Идеи, которых ждут (К. Лабзов, "Кадровый менеджмент", N 4, май-июнь 2007 г.)

Идеи, которых ждут

Комитет Ассоциации менеджеров по человеческим ресурсам обсудил проблемы трудоголизма в России.

"Проблема тендерных отношений в условиях повышенной занятости сотрудников в компании" - так звучала тема очередного заседания комитета Ассоциации менеджеров по человеческим ресурсам.

Открывая заседание, Марина Олешек, старший вице-президент, начальник управления персоналом ОАО "ВТБ", председатель комитета Ассоциации менеджеров по человеческим ресурсам, подчеркнула, что очень важно найти истоки кадрового дефицита, который все острее испытывают российские компании, и понять, какими методами можно преодолеть кадровый голод.

Заместитель генерального директора по персоналу "РУСАЛ - Управляющая компания" Виктория Петрова прежде всего обратила внимание на общую демографическую ситуацию в России: "Тенденция печальная: падение численности населения, ухудшение здоровья, сокращение продолжительности жизни. Кроме того, у 100% взрослого населения наблюдается посттравматический стрессовый синдром, который связан с распадом СССР и возникновением нового государства".

Участники дискуссии на заседании комитета даже пошутили, что для решения обозначенных проблем скоро придется рассматривать такие жесткие и неожиданные предложения, как увеличение цен на водку и разрешение многоженства. Хотя тут же подчеркнули, что вряд ли такие меры можно рассматривать серьезно.

В свою очередь Ольга Литвинова, главный консультант направления HR Cornerstone Inc, представила несколько вариантов решения проблемы кадрового голода в условиях дефицита населения: "Сейчас все большее распространение получают менеджеры проектного типа - человек запускает проект, а потом на его место берут менее высокооплачиваемого человека для простого администрирования проектом. Развивается система обучения собственных сотрудников, привлечение кандидатов со смежных рынков, расширяются географические рамки поиска кандидатов".

Еще одной проблемой, обсуждавшейся в рамках заседания комитета, стала проблема трудоголизма. Как отметил Сергей Литовченко, исполнительный директор Ассоциации менеджеров, нужно сохранять баланс между частной жизнью работника и тоталитарной корпоративной машиной, требующей все большей отдачи.

Вячеслав Журавов, управляющий партнер BBPG Consulting, отметил, что максимально контролировать частную жизнь сотрудника очень сложно: "Но мы в компании стараемся, чтобы сотрудники работали и во внерабочее время. Они читают семинары, лекции, изучают кейсы, у них появляются новые идеи, которые они приносят в компанию. Это помогает им развиваться самим и развивать бизнес".

По мнению Екатерины Рясенцевой, управляющего партнера "Андерсон Партнере", существует три вида трудоголизма: "Первый - это имиджевый трудоголизм: человек делает вид, что он много работает, чтобы продвигаться по карьерной лестнице или чтобы соответствовать корпоративному стилю. Второй вид трудоголизма имеет понятную причину: работаем больше, чтобы больше зарабатывать и обеспечивать высокий уровень дохода семье. Третий - созидательный трудоголизм, он развивает бизнес".

Однако в завершение дискуссии собравшиеся констатировали, что еще ни разу не встречали в России настоящего трудоголика. "Это противоречит нашему культурному архетипу", - отметила Виктория Петрова. Подобные встречи дают возможность получить полноценное представление о проблеме в сфере управления персоналом и позволяют участникам сформировать собственное мнение на основе полученной информации.

К. Лабзов,

журналист

"Кадровый менеджмент", N 4, май-июнь 2007 г.