"Российские руководители получили по заслугам"
(интервью с И. Гандзюк, генеральным директором
компании "Аудит - новые технологии")
Встретить столько талантливых управленцев, сколько присутствовало 18 мая в стенах "Президент-отеля", удается не часто. Собрало их вместе награждение лауреатов премии "Лучший руководитель России".
Сегодня трудно переоценить роль директора предприятия как лидера, готового взять на себя ответственность за результаты работы фирмы, отметил в своем приветствии заместитель главы Минэкономразвития Кирилл Андросов. Тем не менее труд управленцев ранее не находил официального признания. Исправить эту несправедливость постарались организаторы премии "Лучший руководитель России".
Несмотря на новизну проекта, он уже успел получить положительный отклик. По мнению чиновников, стране сегодня необходимо появление нового типа руководителя, ориентированного не только на достижение экономического результата, но и на внедрение информационных технологий. А этого невозможно добиться без профессионализма управленцев и определенных лидерских качеств. Награждение самых эффективных руководителей даст импульс развитию отечественного предпринимательства, считают организаторы проекта.
Чтобы выявить основных претендентов на победу, специалисты информационно-аналитического агентства "Рейтинг" исследовали показатели более 100 000 компаний. В результате было отобрано около 500 номинантов. Но наград удостоились не только представители бизнеса. По мнению экспертного совета премии "Лидеры экономики России", неоценима роль в развитии страны и некоторых культурных деятелей. Ими стали директор Государственного музея изобразительных искусств им. А.С. Пушкина Ирина Антонова и руководитель МХТ Олег Табаков, который уже несколько лет совмещает художественное и административное руководство театром.
Всего лауреатами премии "Лучший руководитель России" стали 145 директоров организаций. Все они получили дипломы и почетные ордена. Корреспонденту "Московского бухгалтера" удалось задать несколько вопросов победителю в номинации "Оказание аудиторских услуг" - генеральному директору компании "Аудит - новые технологии" Ирине Гандзюк.
- Ирина Владимировна, что вы считаете своим главным профессиональным достижением в качестве руководителя компании?
- Моей гордостью является то, что последние несколько лет группа компаний "АНТ" развивается все динамичнее. Мы стали больше ориентироваться на комплексное обслуживание своих клиентов, предлагая услуги аудита и консалтинга. Особенно активное развитие получила линия консалтинга. Если несколько лет назад наши специалисты давали лишь разовые консультации по отдельным вопросам, то сегодня мы осуществляем разностороннее обслуживание, включающее юридическое, методологическое, отраслевое и информационное сопровождение бизнеса. Каждое из указанных направлений возглавляет ключевой руководитель, эксперт высокого класса. А за ним, в свою очередь, стоит команда профессионалов, выполняющая поставленные задачи. Нынешнее состояние компании я считаю не только своим личным достижением, но и успехом всего нашего коллектива.
- Что помогает группе компаний А"НТ" занимать ведущие позиции в отраслевых рейтингах и доказывать свой профессионализм представителям сообщества?
- Уникальность наших специалистов. Я искренне уважаю своих коллег за то, что они горят своим делом. Это является основной характеристикой, которая позволяет развиваться компании. Главные условия нашей работы - это компетентность и профессионализм. Дело в том, что продать услугу гораздо сложнее, чем осязаемый продукт. Необходимо оказать правильную квалифицированную помощь и сделать это оптимально и без изъянов. Это самая лучшая реклама нашей компании и залог того, что клиенты обратятся к нам повторно.
-Рынок аудиторских услуг и консалтинга сегодня достаточно насыщен. Каким образом вашей компании удается найти и удержать клиента?
- Действительно, аудиторский рынок существует давно и уже поделен. Однако последнее время можно наблюдать, как изменилось отношение к работе аудитора. Раньше аудиторское заключение требовалось организации прежде всего как необходимая справка, которую следует представить налоговикам. Сегодня все выглядит совсем иначе: собственник бизнеса или руководитель должен иметь объективную информацию о финансовом состоянии фирмы. Для этого необходимо получить истинную экспертную оценку квалифицированного специалиста о достоверности информации, которую он подписывает. А ведь это не только бухгалтерская отчетность, но и информация об активах, имуществе, обязательствах и капитале организации. Статьи баланса - сухие цифры, но они должны быть подтверждены. Аудиторы подтверждают правильность расчетов, показателей и законность операций, которые находят отражение в бухучете и отчетности. В результате мы получаем достоверную отчетность, которая свидетельствует о состоянии предприятия. Эти показатели позволяют сделать правильные выводы о дальнейшей судьбе организации как пользователям отчетности, так и остальным заинтересованным лицам.
Получив результаты аудита фирмы, руководитель или собственник бизнеса делает вывод, как поступить в дальнейшем. Выходом из кризисной ситуации могут стать финансовое оздоровление, кредиты или какие-то специальные мероприятия. Одним словом, аудиторская информация является необходимым условием и источником принятия правильных управленческих решений.
- Какие из предоставляемых вашей компанией услуг наиболее востребованы?
- На начальном этапе деятельности основную долю доходности компании "АНТ" составлял аудит. Сегодня ситуация существенно изменилась. Несмотря на широкий спектр аудиторских услуг, которые мы предлагаем клиентам, консалтинг становится все более перспективным направлением. Последнее время особой популярностью пользуется управленческий и инвестиционный консалтинг, методологические разработки.
Среди юридических услуг, предоставляемых нашей компанией, востребованы: налоговое, арбитражное представительство, экспертиза сделки, досудебное урегулирование споров. Мы проводим мониторинг нормативных актов, регулирующих деятельность отрасли.
Также мы предлагаем целый комплекс услуг в области информационных технологий: осуществляем разработку и внедрение программных продуктов, включая и постпроектное сопровождение.
Поскольку цель любого бизнеса - эффективность, предприятием нельзя управлять стихийно. Мы помогаем руководителю организации регламентировать бизнес-процессы таким образом, чтобы на каждом участке работы было ответственное лицо. Наша цель - выстроить качественную систему управления предприятием для обеспечения эффективности бизнеса.
- Какие новые проекты вы планируете в ближайшем будущем?
- В соответствии с современным
