"Законы лидерства"
(интервью с С.А. Сигневич, "Супер-кадры" г. Новосибирск)
Лидерами рождаются или становятся?
- Лидерами рождаются.
Иногда мы наблюдаем, что и младенец умеет влиять на поведение родителей в нужном ему направлении, подрастая, увлекает за собой сверстников.
Но врожденное лидерство - это только потенциал, это талант, дар Божий, который мы можем или приумножить, или "закопать в землю".
По большому счету, каждый из нас является лидером: эмоциональным или интеллектуальным, лидером действия или стратегом, который знает, куда нужно двигаться, лидером-миротворцем, который создает отношения для эффективного взаимодействия, или лидером - генератором новых идей.
Тогда получается, что нет нелидеров, а есть лидеры спящие. Которые могут и не проснуться, а могут проснуться при особых обстоятельствах - например, пожар, конфликт. Задача лидера, который проснулся первым, - суметь разбудить всех остальных, то есть создать условия, при которых они смогут проявить свое лидерство. А дальше каждый сам движется по лестнице самореализации. И поэтому лидерами становятся.
Как вы готовите крупные достижения - "шаг за шагом" или "одним махом"?
- Иногда приходит видение, озарение сразу. Иногда день за днем, ежедневным трудом прорисовывается результат.
Существует ли для лидера "потолок достижений" и можно ли его определить?
- У каждого человека есть определенные ограничения (психологические, социальные и т.д.). Лидер должен быть самокритичен, знать о своих недостатках, внутренних ограничениях и постоянно работать над собой.
Для лидера не должно быть ограничений в видении возможностей для роста бизнеса, прорывов.
Опираетесь ли вы в своих действиях на интуицию?
- Да. И это делают многие руководители. Только под интуицией понимается разное, часто это просто обобщенный опыт. Но для принятия важного решения, кроме интуиции, необходимо учитывать экспертные мнения, маркетинговые исследования и др. Конечно, это в том случае, если не требуется мгновенного принятия решения.
Какими полномочиями следует наделять, а какими - ни в коем случае топ-менеджеров?
- Если топ-менеджер не является одновременно и собственником, то у него должны быть ограничения по управлению финансовыми расходами строго в рамках бюджета.
Как, когда и насколько следует доверять людям, компаньонам, сотрудникам?
- Доверие - это очень важное качество, оно открывает двери к сердцам людей и... даже к крупным сделкам. Его не может быть много. Особенно на общем фоне недоверия друг к другу - даже маленькая капля доверия вызывает палитру позитивных эмоций.
Какие качества лидера наиболее важны в бизнесе?
- Умение вести за собой, целостность, умение слушать, понимать и ценить других людей, скорость изменений, ответственность.
Что в бизнесе можно принести в жертву в случае кризиса?
- Все, кроме людей и репутации.
Что для вас значат понятия "своевременность" и "промедление"?
- Это как танец, разные танцы имеют разную скорость. Если один партнер танцует в ритме вальса, а другой - в ритме самбо, то дуэта не получится. В бизнесе мы "танцуем" с клиентами, конкурентами, законами и т.д.
Другой образ - это перепрыгивание с льдины на льдину или с кочки на кочку по болоту. Раньше времени прыгнул - льдины еще нет, позже - уже уплыла, в любом случае риск утонуть. Так и в реальной жизни - нужно очень точно рассчитывать свои действия.
Нужна ли лидеру харизма?
- Да. Только это не обязательно эмоциональный фейерверк. От молчащего лидера пор
