Точность - это роскошь (В. Ефимкин, "Риск-менеджмент", N 5-6, май-июнь 2007 г.)

Точность - это роскошь

Мировой опыт свидетельствует, что реальный проект всегда больше и дороже планируемого. В России эта проблема стоит острее из-за отсутствия широкой практики написания подробных бизнес-планов. К примеру, по ряду проектов мы работали с французами. Они очень тщательно все планируют и считают, но времени тратят на это огромное количество! В условиях существующего рынка мы не можем себе позволить подобную роскошь. Нужно понимать, что девелопер идет на это осознанно. И возникающие погрешности его не останавливают, потому что время дороже. Ситуация в России непредсказуема, у нас есть серьезные сезонные всплески цен на стройматериалы, приводящие к труднопросчитываемым потерям.

Чтобы избежать рисков, связанных с работой государственных и муниципальных органов, на мой взгляд, нельзя предпринимать серьезных расходов и входить в проект, пока не выпущены распорядительные документы, не оформлены земельно-имущественные отношения и так далее. Минимизация рисков - это, прежде всего, подготовка пакета документации до выхода на площадку. Можно понести серьезные потери, доверяя устным договоренностям и вкладывая при этом серьезные деньги.

Чтобы не страдать от необязательности партнеров, мы создали собственную структуру, подконтрольную на всех стадиях подготовки проекта. У нас свои централизованные закупки, свои генподрядные структуры, свой генпроектировщик. Таким образом, наша компания избавлена от злого умысла, когда генподрядчик или кто-то еще завышает стоимость, получает откаты, неправильно проводит тендеры. Имея свои собственные генподрядные структуры, мы понимаем, что эти организации занимаются только нашими объектами, только нашими проектами, у нас есть возможность их усиливать, мотивировать, контролировать.

Поскольку мы берем кредиты на строительство, то страхование - обязательное условие для кредитования в банке. Компания страхует тот минимум, который необходим банку, без дополнительных инициатив, а страховую компанию выбираем из того пула, который утвержден банком. Кроме того, все серьезные решения, ошибки в которых могут дорого стоить компании, мы принимаем коллегиально или отдаем на аутсорсинг. Это позволяет получить заключение о правильности принимаемых решений.

В. Ефимкин,

вице-президент ГК "Ташир"

"Риск-менеджмент", N 5-6, май-июнь 2007 г.