Новости и события
В каких городах лучше жить и работать?
Самым благоприятным городом в мире для работы вновь признан Цюрих. Следом за ним идут еще один швейцарский город Женева, австрийская столица Вена, канадский город Ванкувер и новозеландский - Окленд.
Эти данные приводит консалтинговая фирма Mercer, которая составляет ежегодный рейтинг качества жизни. Компания специализируется на оценке трудовых ресурсов и предоставляет информацию для кадровых и бухгалтерских отделов международных корпораций, чтобы они могли правильно рассчитать размер командировочных для своих сотрудников, исходя из реальных условий для жизни и работы в конкретном месте.
Российские города не попали в первые 50 позиций основного рейтинга. Однако в прилагаемом обзоре отмечается, что Москва занимает 201-е место по качеству медицинских услуг и санитарным условиям.
В целом российские города имеют наихудшие показатели в этой категории для Восточноевропейского региона, причем Санкт-Петербург, Новосибирск и Казань получили более высокую оценку, чем российская столица, заняв соответственно 184-е, 182-е и 174-е места.
При составлении общего рейтинга специалисты Mercer учитывают около сорока параметров, в том числе уровень жизни населения, социальную стабильность, безопасность, климатические условия, состояние окружающей среды, развитие инфраструктуры, здравоохранения и культуры, а также доступность товаров и услуг.
Наилучшие показатели отмечены для городов Европы и Австралии. На противоположном конце рейтинга расположились страны третьего мира. Нижнюю строчку занимает Багдад. Немногим лучше получили оценки африканские города Браззавиль, Банги и Хартум.
www.lenta.ru
Что делает сотрудников лояльными?
Есть сотни причин, почему люди решают, в конце концов, остановится на своем сегодняшнем месте работы и не искать себе новое. Иногда человек увольняется из-за ссоры с боссом, а иногда - просто потому, что выиграл лотерею, ему предложили лучшую работу или потому, что жену или мужа перевели по работе в другой город - и ваш уже бывший сотрудник уезжает со своей второй половиной. Но исследования последних 15 лет в области работы с персоналом касательно удовлетворенности работой и уровня увольнения по собственному желанию показали, что удержать работников было бы проще, если бы наниматели больше концентрировались не на причинах ухода персонала, а на том, что может помочь его удержать.
Томас Ли, профессор менеджмента Вашингтонского университета и избранный, но еще не принявший пост, президент Академии менеджмента Университета Пейс в Нью-Йорке говорит, что директора компаний должны понимать, что причина ухода сотрудников может заключаться даже не в том, что работа не приносит им радости. Предотвратить увольнения по собственному желанию вполне реально, если создать социальную сеть, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно - как "влитые", и благодаря этому можно будет избежать утечки профессионалов, накладной для любого бизнеса. "Я бы посоветовал большинству директоров серьезно задуматься над созданием обществ и проанализировать их ценность для компании", - говорит Ли. Совместно с профессором Вашингтонского университета Терренсом Митчелом он подготовил обзор, результаты которого были опубликованы в февральском выпуске журнала "Современные направления в психологической науке".
Вживленный в работу
У людей появляется чувство некой общинности, "вживленности" в работу, если то, что они делают, идет в унисон с их личностью и интересами - к примеру, когда у креативного человека есть возможность выразить себя в своей работе. Примерно такое же чувство появляется у человека, когда в коллективе или сообществе присутствует взаимная зависимость друг от друга, и он знает, что если не выполнит свою работу, то общий процесс сразу же застопориться, так как работа других напрямую зависит от его шагов. Именно это и является причиной на первый взгляд странного поведения работника, когда он, заработав восемь недель отпуска, отказывается от них, не желая нарушить слаженность всей деятельности. Или же этот же человек настолько вовлечен в одно из рабочих сообществ, что не хочет разрывать связи своей семьи с ними и куда-то переезжать.
И, в конце концов, очень глубокой может быть и привязанность к компании, когда жертвы расставания в итоге не будут стоить плюсов новой работы. Быть может, здесь их устраивает обеспеченная этой компанией в будущем солидная пенсия, удобное место для парковки или уютный кабинет.
Обратная сторона проблемы
Конечно же, предоставленный рецепт не может быть абсолютно идеальным для всех компаний и сфер. "Масштабы увольнений по собственному желанию сейчас крайне угрожающие, и сегодняшняя статистика это уже хороший повод для управленцев задуматься над проблемой", - говорит Джон Будро, профессор Школы бизнеса Южнокалифорнийского университета и руководитель научно-исследовательских работ в Центре эффективных организаций при университете.
Но хотя многие считают, что сложившаяся ситуация однозначно печальна, тут можно найти и свою долю позитива, если рассматривать увольнения как возможность притока "новой крови", и отсеивания сотрудников, не совсем соответствующих работе - на самом деле, все зависит от ситуации.
И хотя показатели увольнения по собственному желанию и проблема утечки мозгов стали довольно тревожными, можно найти огромное количество способов притормозить процесс и удержать своих сотрудников. Пускай наличие льгот будут вашим козырем, обеспечьте своих работников службами, которые могли бы предоставлять им необходимые услуги: дневное медобслуживание, карьерные консультации, к примеру. Пускай ваши сотрудники вступают в общества, поощряйте это, предоставляя скидки на членство, или просто предоставляйте им нужную информацию по этой теме.
"Если вы всеми силами содействуете налаживанию подобных отношений, то сотрудники будут все больше и больше привязываться к вашей компании", - говорит Ли. "Они смогут почувствовать, что по-настоящему нужны ей".
www.newsland.ru по материалам www.forbes.com
Аванс обязателен
Федеральная служба по труду грозит приостанавливать деятельность компаний, которые не выплачивают работникам аванс, передает корреспондент "Фонтанки".
По действующему законодательству (статья 136 Трудового кодекса РФ) заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. День выплаты аванса устанавливается трудовым договором (индивидуальным или коллективным) или правилами внутреннего трудового распорядка.
Иные сроки выплаты заработной платы могут быть установлены отдельным категориям работников только федеральным законом. "Таким образом, выплата заработной платы один раз в месяц является нарушением трудового законодательства", - констатирует начальник правового управления Федеральной службы по труду и занятости Иван Шкловец.
В официальном письме Федеральной службы, опубликованного 20 марта, указано, что сам факт такого нарушения влечет административную ответственность. От санкций работодателя не освобождает даже добровольное согласие сотрудников получать заработную плату один раз в месяц.
А санкции очень жесткие: генеральный директор может быть оштрафован на 50 МРОТ (5000 рублей), а организация - еще на 500 МРОТ (50 тысяч рублей). Суд может также приостановить деятельность нарушителя на срок до 90 суток. Повторное нарушение тем же должностным лицом (директором) трудового законодательства влечет его дисквалификацию на срок до трех лет.
Однако Трудовой кодекс не устанавливает долю месячный зарплаты, которую работник должен получить в качестве аванса. Поэтому вряд ли можно будет признать нарушителем компанию и ее директора, которые будут в середине каждого месяца перечислять на счета сотрудников по одному рублю.
www.newsland.ru
Вступил в действие реестр дисквалифицированных лиц
Реестр дисквалифицированных лиц, которым судом запрещено занимать руководящие должности, введен в действие с 1 апреля 2007 года
В документе содержится информация о лицах, осужденных за злоупотребление служебным положением. Сверять свои назначения сданным реестром теперь обязаны все кадровики и работодатели. МВД надеется, что это поможет остановить криминализацию экономики. Реестр формировался в течение года на основании вступивших в силу постановлений о дисквалификации, поступавших из судов.
Получать информацию из реестра могут как россияне, таки иностранцы. Последним правда придется оформить заявку на русском языке и заверить ее у нотариуса. Информацию о себе гражданин получит бесплатно, а любые другие данные будут стоить 100 руб. Срок предоставления информации из реестра до пяти дней.
www.dp.ru
Минимальный размер оплаты труда увеличится вдвое
С 1 сентября 2007 года минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России вырастет с нынешних 1100 руб. до 2300 руб., сообщает корреспондент ИА REGNUM. Соответствующий законопроект принят 4 апреля в окончательном третьем чтении на заседании Государственной думы РФ 429 голосами.
Согласно принятым поправкам в действующее законодательство, субъектам РФ будет предоставляться право региональным соглашением устанавливать минимальную заплату с учетом социально-экономических условий и величины прожиточного минимума. Месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда, не может быть ниже МРОТ, установленного на федеральном уровне.
По словам спикера Госдумы Бориса Грызлова, после принятия закона необходимо переходить на новые условия оплаты труда работников бюджетных отраслей. Министерству здравоохранения и социального развития, по мнению Грызлова, необходимо пересмотреть отраслевые тарифные сетки, учитывая, что новый размер МРОТ - 2300 руб. соответствует нынешнему 7-8 разряду.
www.regnum.ru
Инновации в отборе персонала при найме
В Великобритании, как и в других странах, на работу стараются не брать пьяниц, поэтому на собеседование кандидаты, как правило, приходят трезвыми. Но работодатель хочет знать, сколько они выпили накануне и каков их личный уровень потребления алкоголя. В некоторых уч
