Всему свое место. И время (Л. Королихина, "Кадровый менеджмент", N 8, ноябрь 2007 г.)

Всему свое место. И время

Навыки планирования и делегирования

Женщине, ухаживающей за маленьким ребенком, необходима поддержка. Всегда ли ей готовы оказать ее не только домашние, но и коллеги по работе?

Идет совещание совета директоров по принципиально важным вопросам. Руководителю на мобильный поступает звонок: "Срочно приезжай домой, пора кормить ребенка". Что делать: перенести совещание, поручить его вести заместителю или продолжить работу, а уж затем решать домашние проблемы? Решить эту проблему несложно, если правильно структурировать свое время.

Мама-босс

Как мы, руководители, рассчитываем, когда и что нужно предпринять, чтобы обеспечить всем необходимым наших сотрудников (оплатить счета, выдать зарплаты, оформить отпускные и т.д.), точно так мы, матери, должны спланировать свои рабочие дела, чтобы вовремя успеть накормить малыша. Нужно видеть свое время и свою ответственность "в объеме", тогда ребенок естественно встроится в контекст вашей жизнедеятельности. Кстати, такое структурирование жизни каким-то удивительным образом воспитывает у детей правильное отношение к приоритетам и порядкам в жизни его матери. Ребенок может занимать особенное, может быть даже исключительное, положение в ее существовании, но он не должен быть центром вселенной. Любая мать делает все, что необходимо ее ребенку, обеспечивая ему самое главное - жизнь, но обременять его непосильной любовью, формула которой "ты для меня все, ты самый-самый, единственный", - недопустимо. Это значит взваливать на маленького человека ношу такой ответственности перед мамой, какую он не в состоянии нести.

Парадоксально, но чем больше у мамы-руководителя детей, тем легче она решает свои проблемы. У меня детей пока трое, и уже сейчас я отношусь ко многим вещам спокойнее, чем несколько лет тому назад, когда у меня родилась средняя дочь. Вопросы, что делать с расписанием кормлений, как без ущерба для ребенка продолжать профессиональную деятельность, и другие подобные проблемы разрешились благодаря хорошо тренированным навыкам планирования-делегирования. Очевидно, что женщине, ухаживающей за маленьким ребенком, необходима поддержка. Стоит позаботиться о том, чтобы ее готовы были оказать не только домашние, но и коллеги. Хорошо, когда рядом с молодой мамой-руководителем находятся люди, готовые разделить не только радость, но и ответственность. Чтобы найти таких добровольных помощников, нужно развивать свои лидерские и женские качества одновременно. Эти качества совершенно естественно раскрываются у любой из нас, когда мы искренне любим жизнь, семью, свое дело, свою компанию, команду, своих коллег. И тогда наше окружение: близкие, друзья, сотрудники - все "выстраиваются" в нужные и наиболее оптимальные "созвездия", в результате чего все происходит легко и правильно в жизни мамы-менеджера без ущерба для дела. Для этого необходимо, во-первых, верить в себя, не сомневаться, что все сложится и получится наилучшим для всех образом, а во-вторых, доверять тем, кто рядом, знать, что они надежные помощники и на них можно положиться.

Приоритеты

Как и в любой другой деятельности, успех материнства во многом зависит от правильного распределения приоритетов. Первое и главное - это самочувствие матери. Если я позабочусь о себе и своем хорошем самочувствии, то и ребенку будет обеспечено все, что нужно. Следуем логике инструктажа на борту самолета: "Сначала обеспечьте кислородной маской себя, а потом ребенка". Второе: у малыша должно быть все в порядке, и я, его мама, первый человек, кто может этому поспособствовать. А далее рассматриваем рабочую ситуацию сточки зрения ее грамотного структурирования и распределения ролей. Спросим себя, чего нельзя не сделать, что можно без риска перепоручить ассистенту, что - подчиненным, что можно оптимизировать, упростить, а что из запланированного вообще не нужно делать. Одним словом, стоит подойти к этим вопросам, как коуч: спросить себя, что важно. Принять решение, опираясь не только на рациональные соображения, но и на интуицию, и следовать ему неукоснительно. Считается, что дети тем счастливее, чем больше времени с ними проводят родители. Мне кажется, это не совсем и не всегда так. Не столь важно, сколько времени мама и папа находятся рядом с малышом, гораздо важнее, чтобы родители приходили к нему счастливыми, хотя, может быть, и усталыми. Поэтому нужно получать максимальное удовольствие от работы, от жизни, чтобы дарить детям самое необходимое - уверенность, что их родители счастливы. В значительной степени и дети в такой ситуации будут чувствовать себя счастливыми. Так что на первом месте - состояние души и здоровье родителей. Приходите домой так, чтобы "солнце вставало", когда вы открываете дверь. И если вам для этого, например, нужно попариться в бане, значит, зайдите сначала в баню. Это мое глубочайшее убеждение, проверенное многолетним опытом: сначала - мать, потом - ребенок. Именно тогда детям хватит заботы, любви - всего и "с добавкой". Лучше прийти домой на час позже, но радостной и полной сил, чем быть в семь уже дома, но чувствовать себя как выжатый лимон. Вот примеры, и их легко проверить на собственном опыте. Я много лет занимаюсь восточными танцами. И для красоты, и для поддержания тонуса, и для женского здоровья лучшего средства пока еще не изобрели. Три-четыре урока в неделю, и вы "звените, как струна", наполняетесь такой энергией, что и дома, и на работе вас на все и на всех хватает. Это раз. Во-вторых, нужно менять обстановку так часто, как вам этого хочется. Я три-четыре раза в год вытаскиваю свою семью на море. При нашем климате удирать из зимы в лето очень полезно. Это и хороший отдых, и своего рода курс закаливания, и праздник. Сейчас мы купили себе жилье в Чехии, в горах. У нас появился еще один маршрут оздоровления и подзарядки энергией кельтских традиций и удивительной природы горных хребтов Центральной Европы. Нужно найти такие места, где вас питает энергией сама природа, и такой отдых, который вы по-настоящему любите. Тогда вы сможете стать источником любви для своих детей.

Гармония любви и дела

Я всегда внимательно слежу за тем, чтобы разные контексты нашей жизни - семья, любовь и бизнес, которые порой так причудливо переплетаются, - не противоречили друг другу. Это непросто, но возможно, если внимательно и с любовью смотреть на свою жизнь, отводя в ней достаточно места всему тому, что подлинно важно. Нужно помнить обо всем и обо всех. О домашних и сослуживцах, об их праздниках и их сложностях, о своем здоровье и благополучии, а также о заботах и проблемах всех, кто окружает нас дома и на работе. Ведь вместе мы создаем сложные и взаимопроникающие социальные системы, которые и помогают нам жить, и в то же время требуют от нас ответственности и дисциплины. Все это - неразрывные звенья одной цепи нашего развития и управления: собой, своей работой, своими отношениями и даже управления своей судьбой.

Людмила Мосина, директор Института психогенетики

Многие женщины-руководители чуть ли не на следующий день после рождения ребенка выходят на работу. Хорошо это или плохо? Ребенок всегда отражает состояние матери. Если мать три раза по двадцать минут в день проводит с ребенком, но она в хорошем расположении духа, ее контакт с малышом полноценен, то на здоровье ребенка ее работа отрицательно не скажется. А если она, находясь на работе, переживает, думает о ребенке, а дома с ребенком думает о работе, тогда, безусловно, начинаются проблемы. Ребенок становится капризным, нервным, часто болеет простудными заболеваниями, у него возникает аллергия и т.д. Чтобы совместить работу и материнство, нужно, прежде всего, поддерживать в себе душевное равновесие, быть спокойной, гармоничной. Не работа страшна, а наше отношение к ней.

Л. Королихина,

генеральный директор

компании "Восток-Запад"

"Кадровый менеджмент", N 8, ноябрь 2007 г.