Ломать - не строить (А. Беневольский, "Консультант", N 1, январь 2008 г.)

Ломать - не строить

Если компания растет и развивается, то рано или поздно она начнет испытывать потребность в реструктуризации. Предприятия, задумывающие реструктуризацию, находятся на разных этапах развития, опыт финансистов, которые в них работают, также неодинаков. Таким образом, в данной области существует большая потребность в информации. Сегодня тема реструктуризации становится одной из наиболее актуальных, и именно ей посвящается большое число статей*(1), семинаров и конференций. Так, одна из подобных конференций - под названием "Реструктуризация как способ повышения эффективности компании", организованная компанией B2Bmedia, - прошла недавно в Москве.

Учитывая шумиху, связанную с реструктуризацией одного из крупнейших российских холдингов - РАО "ЕЭС России", всем было понятно, что в рамках мероприятия не обойтись без выступления представителя этой компании. Так и случилось. Конференцию открыл Максим Бунякин, главный эксперт департамента стратегии управления реформой ОАО РАО "ЕЭС России", который выступил с презентацией "Планирование и управление процессом реструктуризации". Его рассказ о целях и задачах реструктуризации компании и о ее результатах вызвал у участников большой интерес. Но все же, принимая во внимание размеры холдинга, данный опыт был интересен многим только с теоретической точки зрения. Практические же рекомендации участники мероприятия смогли услышать в выступлениях Елены Аксеновой, директора гражданско-правового департамента Юридической компании "Клифф", Олега Мосеева, финансового директора Группы компаний "АвтоСпецЦентр", Лады Христенко, директора по экономике и финансам Нижегородского филиала ТГК-6.

Так, например, Олег Мосеев подробно рассказал об инсорсинге и аутсорсинге как инструментах реорганизации бизнеса. В своем докладе он детально остановился на алгоритме внедрения инструментов инсорсинга и аутсорсинга, который сам видит следующим образом:

анализ бизнеса - выявление непрофильных видов деятельности или редко проводимых работ:

ранжирование видов деятельности на основе: критерия "ключевые-неключевые", степени риска:

анализ экономической эффективности привлечения аутсорсинговой компании:

выведение значимых подразделений (которые относятся к ключевым видам деятельности с высокой степенью риска) на инсорсинг, а непрофильных видов деятельности - на аутсорсинг.

Наибольший интерес у публики вызвал доклад г-жи Христенко. Он был посвящен преимуществам и технологиям проведения реорганизации в форме выделения. Согласно статье 57 ГК РФ, реорганизация акционерного общества в форме выделения - это создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего. В этом случае формирование имущества обществ, создаваемых в результате реорганизации, осуществляется только за счет фондов реорганизуемого общества. В докладе г-жа Христенко отметила такие преимущества реорганизации в форме выделения, как "возможность дальнейшего использования узнаваемого бренда", "сохранение деловой репутации, кредитной истории", "сохранение лицензий". По ее мнению, самым важным и в то же время самым сложным мероприятием, которое необходимо провести перед реструктуризацией, является "тотальная инвентаризация".

В рамках конференции было затронуто много спорных вопросов, на которые выступающие или участники предлагали свои ответы, ведь все докладчики сами на практике прошли те стадии реорганизации, о которых рассказывали. И несмотря на спорность многих выводов и предложений, сделанных участниками мероприятия, его итоги можно признать успешными. Обмен опытом всегда полезен. Можно оценить чужие решения и продумать, как можно применить их в собственной работе.

Слушатели, среди которых были финансисты, руководители предприятий, юристы, специалисты в области корпоративного права, получили на конференции массу полезной информации. Многие из них отмечали, что открыли для себя новые подходы к определению оптимальной структуры холдинга, которые позволят снизить налоговое бремя компаний и повысить эффективность их работы.

А. Беневольский,

эксперт "Консультанта"

"Консультант", N 1, январь 2008 г.

-------------------------------------------------------------------------

*(1) См. статьи: Вадима Русакова "С новой структурой в новое будущее?; Романа Козлова и Алексея Москвина "Реструктуризация активов, или разделяй и властвуй", а также интервью с Александром Ерофеевым "Панацея от банкротства" в N 23 журнала "Консультант" за 2007 год.