В поисках вдохновения (Питер Врица, "Кадровый менеджмент", N 3, март 2008 г.)

В поисках вдохновения

На пути раскрытия внутренних ресурсов важно понять две вещи.

Первая: в человеке, организации, природе есть тенденция к стабильности, позволяющая оставаться такими, какие мы есть.

Вторая: что существует также тенденция к изменениям. Иногда импульс к переменам мы даем себе сами, осознавая, что нам нужно что-то новое. Но иногда стимул из окружающей среды, обстановки, в которой мы живем, окружающей среды, т.е. из контекста. Для успешного пробуждения вдохновения нужно быть внимательным к тому, как развертывается контекст, т.е. ощущать, как меняется баланс между тенденцией к стабильности и желанием перемен. Только осознавая происходящие подвижки, можно оказывать поддержку и содействие другим людям.

Размышляя таким образом, я в течение последних месяцев постарался сделать следующее: создать всемирную сеть для творческого развития. Она предназначается не для того, чтобы производить какие-то изменения в обществе, а для того, чтобы содействовать условиям естественного развития способностей людей во всем мире. Для того чтобы сохранять баланс между стабильностью и изменениями, каждый человек нуждается в поддержке, когда сталкивается с внутренними ограничениями и блоками. Руководители-лидеры признают, что недостаточно быть уверенным в своих идеях: чтобы вдохновить окружающих (или подчиненных) на действия, очень важно помочь им раскрыть собственный потенциал.

И прежде всего нужно предоставить людям возможность увидеть, каким образом они блокируют свое собственное мышление. Нужно снять ограничения, чтобы пробудить творческий источник внутри себя, и поддерживать это "пробуждение". Это означает, что внутренняя творческая энергия человека связана с творческой энергией организации, команды, членом которой он является. Вспомните, какие чувства вы переживаете, когда у вас возникает какая-то творческая идея. Или какие эмоции охватывают группу людей, когда удается решить какую-то проблему. Все границы вдруг рушатся. Возникает открытость, радость. На мой взгляд, то же самое происходит и с творческой идеей. Если контекст содействует такого рода состоянию, то он сам становится источником творческой деятельности. Наше творчество - в том, что мы пытаемся делать на пути развития в этой "всемирной паутине". Она открыта не только для людей, которые непременно хотят изменять какие-то определенные вещи в мире, но и для тех, кто прежде всего хочет измениться сам. Ведь если вы меняетесь, то можете влиять и на системы, частью которых вы являетесь. Необходимо уделять время изменениям, создавать атмосферу творчества, чтобы возникали новые идеи, полезные для собственной карьеры и для вашей компании. Когда у человека есть жизненная цель, свое видение мира, он охотно делится своим вдохновением, но одновременно сохраняет собственную автономию. Его личность становится более "выстроенной", гармоничной. Это можно назвать мировой тенденцией. В России, несмотря на национальную специфику, идет тот же процесс творческого развития. Тем интереснее совместные проекты людей из разных стран, в которых они смогут реализовать свой потенциал. А это подразумевает творчество со всем прямодушием, непосредственностью, открытостью, весельем. Но все это должно происходить без отрыва от контекста. Важно делать то, чего требует ситуация, поддерживать дисциплину в своих начинаниях. И, конечно, необходимо желание в полной мере использовать свои дарования как в личной, так и в профессиональной сфере. Творческое начало - одна из важных частей полноценной, осознанной жизни.

Питер Врица,

руководитель Центра личностного развития Nirarta

"Кадровый менеджмент", N 3, март 2008 г.