Не только зарплата (М. Богданов, "Кадровый менеджмент", N 4, апрель 2008 г.)

Не только зарплата

Хорошо известно, что заинтересованность в работе определяется не только высокой зарплатой и даже не столько ею. Не менее важную роль играют такие мотивационные факторы, как, например, профессиональный и личностный рост, соревновательный дух, корпоративные мероприятия.

На создание в первую очередь нематериальных стимулов направлена политика мотивации и развития персонала компаний группы "Консорт". Рождается она в тесном содружестве руководства и коллектива. Как, например, осуществляется в компании проведение тренингов по развитию персонала? Прежде всего, заинтересованные в повышении квалификации работники (консультанты, ассистенты или сотрудники бэк-офиса) скрупулезно исследуют все рыночные предложения в этой сфере, а затем выбирают наиболее качественный и по всем параметрам устраивающий их тренинг. Помогает им кто-либо из опытных "старших товарищей".

Участники тренинга обязательно оплачивают треть его стоимости. И дело не в скаредности группы "Консорт". К тренингам, которые проводятся за счет компаний, как известно, у большинства сотрудников отношение слишком легкое: занятия можно пропустить, считают они, провести в буфете/курилке, проспать и т.д. Но вложенные собственные деньги побуждают более ответственно относиться к подобным мероприятиям. Таким образом, тренинги воспринимаются не как "обязаловка", навязанная руководством, не пустое времяпрепровождение, а как важная составляющая профессионального развития.

Трудовой энтузиазм поддерживают и проводимые в компании соревнования. Раз в полгода определяется рейтинг ключевых сотрудников. Учитываются различные показатели: производительность на одного сотрудника подразделения, уровень закрытых позиций, клиентские отзывы, выполняемость заказов, публикации в прессе, участие в проектах компании и т.д. Сотрудники, стабильно входящие в ведущую шестерку, получают должности старших менеджеров - высшие в оперативном составе компании - и ряд серьезных привилегий, включая материальные. Интересно проходят и соревнования ассистентского состава. Каждые полгода объявляются победители в трех номинациях: "Наивысшая эффективность" (принесенный доход), "Рекордсмен по продажам" (личный маркетинг), "Лучшая общественная работа" (участие в проектах компании). Победитель в первой, самой главной, номинации получает право в течение полугода восседать в красном кресле (единственном в офисе). Кроме того, ему, как и остальным победителям, вручают переходящие вымпелы, ценные подарки и дорогие билеты в театр или оплачивают посещение ресторана. И все же ничто так не сплачивает коллектив, как совместная подготовка к корпоративным праздникам и другим мероприятиям.

"Консорт" отказался от празднования юбилеев компании, поскольку это банально. Но в то же время были организованы незабываемые новоселья "БЛМ-Консорт" и "Консорт Петербург", в которых приняли участие почти все клиенты, партнеры компании, а также многие представители СМИ. Крупными событиями стали организованные нашей компанией семинары выдающихся западных специалистов К. Джексона (Канада) и Д. Диллистоун (Великобритания), а также семинар "Международная миграция топ-менеджеров", проведенный в рамках московского саммита Международной Федерации Executive Search (IESF). Трижды за последние годы группа "Консорт" "угощала" своих клиентов и представителей столичной элиты концертами современной симфонической музыки в исполнении Молодежного камерного оркестра Санкт-Петербургского госуниверситета - нашего подшефного коллектива. Мы любим устраивать праздники, которые всегда оставляют неизгладимое впечатление.

М. Богданов,

председатель правления

консалтинговой группы "Консорт",

генеральный представитель в России/СНГ

Международной федерации Executive Search (IESF)

"Кадровый менеджмент", N 4, апрель 2008 г.