"Консолидация банковского сектора пойдет быстрее" (интервью с В. Войцеховичем, заместителем председателя правления Банка ICICI) (Д. Гнедовец, "БДМ. Банки и деловой мир", N 3, март 2008 г.)

"Консолидация банковского сектора пойдет быстрее"
(интервью с В. Войцеховичем, заместителем председателя правления
Банка ICICI)

Российский рынок быстро растет и недостаточно насыщен банковскими продуктами и услугами по большинству сегментов - его потенциал огромен. Здесь стремятся "закрепиться" не только западные финансовые институты. Индия и Китай, Корея и Япония - финансовые услуги крупнейших международных корпораций в том или ином виде присутствуют на российском рынке. Как рассказал БДМ Владислав Войцехович, одной из дополнительных причин выхода ICICI на российский рынок стала схожесть текущей ситуации в нашей стране с аналогичными показателями в Индии в 1998-1999 годах. То есть до стадии бурного роста индийской экономики. Большое сходство проявилось и в уровне развития банковской розницы, длине продуктовой линейки и рыночной инфраструктуры. Вполне разумно попытаться применить уже полученный в Индии опыт на территории России.

БДМ: По мнению ряда экспертов, ипотечный кризис в США проявился и в России в виде проблем в "условиях финансовой нестабильности". А в выступлениях официальных лиц проскальзывает зловещий термин - "кризис ликвидности". Как Вы оцениваете текущую обстановку в банковском секторе России? Отразился ли международный кризис на работе иностранных банков?

- В целом текущая ситуация весьма сложная. Я считаю, что в перспективе она повлечет как минимум замедление темпов роста инвестиций в экономике, а банковский сектор будет консолидироваться все быстрее и быстрее. Иностранные банки, на мой взгляд, находятся сейчас в несколько лучшем положении. Во-первых, некоторые из них просто крупнее российских, и бизнес их устойчивее. Во-вторых, они уже прошли период создания или покупки банков в Восточной Европе и других странах, и знают, что, как и когда нужно делать. В-третьих, ресурсы для большинства из них намного доступнее и дешевле, чем для большинства российских коллег. Поэтому консолидация банковского сектора, так или иначе, будет вымывать в первую очередь именно мелкие и средние местные банки. Но, в любом случае, выиграют те банки - российские или иностранные, неважно - которые сумеют обеспечить себе рост пассивов и разместить их в надежные и доходные активы.

БДМ: Как, по Вашему, - повлияют ли результаты президентских выборов на политику иностранных банков в России?

- Не думаю, что кто-то из серьезных иностранных банков озабочен результатами президентских выборов. Многие зарубежные компании играют уже весьма существенную роль в экономике России, в частности в банковской системе - это ЮниКредит, Райффайзенбанк или Ситибанк, в промышленности - Nestle, Volkswagen, Ford. Российские компании тоже набирают силу - как внутри страны, так и за рубежом: АльфаГрупп, Евразхолдинг, Северсталь, РусАЛ. Вскоре Россия вступит в ВТО: Кроме того, в стране прослеживается тенденция к росту инвестиций, причем - как из иностранных, так из местных источников - в развитие отраслей, влияющих на уровень жизни населения: инфраструктуру, образование, медицину. Поэтому я думаю, что решения инвесторов все больше будут определяться этими факторами, а у спекулятивного капитала, по-прежнему, все будет определяться исключительно конъюнктурой.

БДМ: Вы имеете в виду вывод средств инвесторов из страны? А какова политика вашего банка в этом вопросе?

- Ну да. "Убежали" портфельные деньги, сжалось предложение долгового финансирования для российских компаний, и особенно банков. Но наше место - здесь, в России. Мы, наоборот, в декабре прошлого года увеличили капитал на 625 миллионов рублей и планируем еще его увеличить во втором квартале. В целом политика и приоритетные направления деятельности и материнского банка, и российской "дочки" мало изменятся. Если говорить о материнском банке, то он все более по структуре напоминает крупнейшие банки мира. Мы же по-прежнему концентрируем наши усилия на кредитных продуктах в рознице, хотя акценты несколько изменили в 2007 году. Так, банк временно отказался от автокредитования, поскольку здесь нужны большие объемы, а сам сегмент - низкодоходный и очень конкурентный. Но прибыльность важнее, чем статистическая доля рынка, поэтому банк стремится к реализации своего потенциала в области ипотеки, кредитных карт и привлечения депозитов.

БДМ: Иными словами, изменений в работе с клиентской базой банка в сторону ужесточения не произойдет:

- В текущей ситуации, конечно, приходится быть еще более разборчивыми в выборе клиентов. Хотя мы, естественно, пытаемся воспользоваться нынешними условиями на рынке: клиенты идут и идут, несмотря на ужесточение условий кредитования. Просрочка у нас по-прежнему около "0". Многие компании сейчас переходят к нам из российских банков, причем некоторые - из крупнейших банков страны. Кредитная политика банка существенно не изменится - с самого начала деятельности в России она была весьма консервативна, хотя и не мешает банку расти. А в скором времени "АйСиАйСиАй Банк Евразия" станет профессиональным участником рынка ценных бумаг. Это даст нам возможность более активно управлять ликвидностью, расширить продуктовую линейку и увеличить комиссионные доходы. Так что мы не видим причин менять приоритеты в зависимости от текущих обстоятельств.

БДМ: Вы упомянули консервативную кредитную политику: А "обратная связь" всегда помогает вам расти?

- Конечно, обратная связь существует постоянно. Собственно, мы работаем в рамках страновых лимитов, которые едины для всех подразделений, филиалов и "дочек" материнского банка. Однако мы видим в этом только пользу. Например, банковская система Индии с 1 апреля 2008 года будет жить по Базелю II, а также по SarbanesOxley. Российская "дочка" тоже готовится к переходу на Базель II, а "СарбОкс" мы уже начали реализовывать, поскольку акции материнского банка торгуются на NYSE, и действие "СарбОкса" распространяется и на нас в том числе.

Кроме того, мы постоянно взаимодействуем с материнским банком при кредитовании банков и предприятий. К сожалению, капитал "АйСиАйСиАй Банк Евразия" пока не позволяет нам самостоятельно осуществлять крупные кредитные проекты, поэтому зачастую мы кредитуем клиента одновременно из двух-трех кошельков: российской "дочки", "ICICI Bank (UK)" PLC (Великобритания) или, к примеру, филиалов в Бахрейне или Гонконге. Эта модель хорошо отработана и известна многим российским банкам. И, конечно, пользуемся материнским именем для собственного фондирования.

БДМ: Расскажите о главных задачах, которые намечено выполнить в этом году. Какие сферы российской экономики представляют интерес для иностранного банка?

- Основные задачи вытекают из стратегии развития, которую мы приняли в начале прошлого года. С точки зрения бизнеса - это дальнейший рост корпоративного финансирования, казначейских и депозитарных операций, а также розницы. Причем на первый план выходит обеспечение качественного роста бизнеса с точки зрения рисков.

Из сегментов экономики наиболее интересны энергетика и инфраструктура, хотя многие перспективные отрасли пока не все еще проявились в должной мере. И потом - направление инвестиций частных компаний определяется их специализацией.

Например, в прошлом году не самая крупная индийская компания Murugappa Industries, специализирующаяся на производстве абразивных материалов, приобрела профильное предприятие в России. Компании эта сделка позволит стать одним из крупнейших игроков в данном сегменте мирового рынка. Или возьмите Фольксваген, заканчивающий строительство завода в Калуге - это даст серьезный толчок развитию российской отрасли автокомплектующих. Думаю, интересные отрасли будут появляться и появляться. Просто нужно глубже изучать мировой опыт - там есть ответы на большинство вопросов.

Вообще интересы группы ICICI в России связаны прежде всего с Россией. Мы, безусловно, участвуем в российско-индийских коммерческих проектах, обслуживаем финансирование строительства электростанций российскими компаниями, их участие в геологоразведке на территории Индии. Кроме того, есть проекты, в которых индийские компании приобретают предприятия в России. Здесь, конечно, мы зависим от уровня экономического сотрудничества наших стран. И чем двусторонние отношения лучше, тем лучше нам как банку.

Беседу вел Д. Гнедовец

"БДМ. Банки и деловой мир", N 3, март 2008 г.