Эталон управления
Компания Standard & Poor's объявила о том, что до конца первого квартала 2008 года намерена включить анализ системы управления рисками компаний (ERM) в процесс оценки их кредитоспособности. Новые условия оценки компаний могут существенно повлиять на их рейтинги. Проводить оценку системы управления рисками Standard & Poor's планирует на основании анализа рисков, структуры и культуры управления компании. Так как системы управления рисками различны в каждом секторе, а эталона ERM не существует, Standard & Poor's сможет определять эффективность риск-менеджмента каждой компании, только полагаясь на единую унифицированную модель. Независимо от рода деятельности и принадлежности к тому или иному сектору все предприятия и организации будут исследоваться по четырем основным аналитическим критериям:
1. Культура управления рисками
Для присвоения оценки данной компоненте Standard & Poor's будет анализировать организационную структуру, роли, сферу ответственности и квалификацию сотрудников, вовлеченных в процесс управления рисками. Одним из важнейших аспектов при анализе будет являться степень интеграции системы управления рисками в процессы принятия решений. Также необходимо будет оценить, учитывается ли уровень толерантности к риску в процессе принятия решений. Значимым будет считаться наличие процессов обмена информацией по рискам внутри и вне компании.
2. Контроль риска
Оценивая этот показатель, Standard & Poor's, рассмотрит контроль рисков как характерных для отрасли в целом, так и специфичных, выявленных менеджментом компании. Оценка контроля риска будет включать и такой элемент, как анализ программ по управлению существенными рисками организации.
3. Управление критическими ситуациями
Методики, применяемые некоторыми компаниями, обеспечивают покрытие риска возникновения кризисных ситуаций и могут включать экологический анализ, анализ сценариев, стресс-тестирование и планирование непредвиденных обстоятельств. Оценив качество антикризисного планирования, специалисты Standard & Poor's получат информацию о масштабе вероятных потерь при наступлении неблагоприятных событий, о готовности компании к оперативному реагированию и уменьшению этих потерь.
4. Стратегическое управление рисками
Стратегическое управление рисками - это интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования деятельности компании. Анализ стратегического управления рисками подразумевает исследование карты рисков компании и рассмотрение пояснений от менеджмента по вопросам ее текущего и прогнозного состояния.
По итогам анализа системе управления рисками организации компанией Standard & Poor's будет присвоен один из четырех уровней (таблица).
| Уровень развития системы управления рисками |
| Уровень |
Характеристика |
| Слабый |
На предприятии отсутствует достаточный контроль над одним или несколькими
существенными рисками. Часто причина этого кроется в ограниченности возможностей
компании для систематического выявления, оценки и контроля угроз, в результате
которой управление рисками осуществляется непоследовательно и нескоординированно.
Ущерб от насту |
