"Богатые тоже плачут" (интервью с А. Элинсоном, главным исполнительным директором, собственником НИПК "Электрон") (А. Гуцалова, "Управление персоналом", N 14, июль 2010 г.)

"Богатые тоже плачут" (интервью с А. Элинсоном, главным исполнительным директором, собственником НИПК "Электрон")

Множество людей, став богатыми и успешными в работе, не стали счастливыми. Хорошо, когда бизнес предоставляет определенный уровень, открывающий новые возможности, гарантирующий социальную защищенность семье, но сами по себе деньги не делают человека счастливым. Лидерство, успех и богатство - это не только привилегии, защищенность и комфорт. Это, в первую очередь, ответственность и обязательства.

К тем, кто полностью погружается в бизнес, в определенный ритм жизни, не может остановиться и перестает что-либо видеть, кроме карьеры и зарабатывания денег, приходит одиночество. Здесь важно правильно расставить приоритеты, достичь баланса между работой и семьей. Дружба и бизнес - понятия трудносовместимые. Я склонен все же их разделять. Есть определенное количество людей, с которыми в бизнесе у меня сложились хорошие личные отношения, но нужно суметь сохранить баланс личностного и делового. Не люблю, например, когда встречаемся неформально, говорить о делах. Не всегда приятно, когда разговор "о жизни" оказывается преамбулой к разговору "о деле". Хотя личная жизнь и развитие компании - как один организм: когда в одном месте что-то заболело, весь организм начинает хандрить. Соответственно, и успех в творческой, семейной жизни зависит от профессиональной сферы.

Мы станем позитивными в 2060-м

Наверное, это особенность советского и постсоветского менталитета: мы не приучены хвалить. Нашим людям больше свойственно искать отрицательные стороны во всем и всех, нежели положительные. Я тоже хвалю редко, хотя и стараюсь работать в этом направлении над собой. Надеюсь, с улучшением качества жизни, с увеличением доли среднего класса в стране произойдет и смена менталитета, мы станем более позитивными. Но боюсь, этих изменений следует ждать лет пятьдесят. Слава богу, мы ушли от советского понимания преданности. Я бы говорил о разделении и неразделении ценностей. О том, разделяет ли человек те ценности, которые существуют в компании, которые ты несешь в бизнес. Если да, значит он идет в этом же направлении, если эти ценности ему не близки, то нам не по пути. Были примеры, когда приходилось расставаться с отличными профессионалами, которым не удалось органично вписаться в корпоративную культуру компании. В компанию я пришел менеджером по продажам и первый год скорее наблюдал за происходящим. Тогда мне казалось, что я знаю все лучше всех: тут не то, там не так - обо всем было свое мнение. Мне кажется, очень важно внимание к деталям, к окружающим тебя мелочам, которые постепенно "замыливаются". У нас есть проект в компании, который мы назвали "В поля!". Его суть в том, чтобы сотрудники, которые обычно не встречаются с конечным потребителем, побывали в медицинских учреждениях, чтобы внимательным любопытным взглядом посмотреть на то, как все функционирует на местах. Это свежий взгляд, он открывает те детали, которые скрыты в повседневной рутине.

Принципы Александра Элинсона:

- Приходилось расставаться с отличными профессионалами, которым не удалось органично вписаться в корпоративную культуру компании.

- Очень важно внимание к деталям, к окружающим тебя мелочам, которые постепенно "замыливаются".

- Дружба и бизнес - понятия трудносовместимые.

Справка

Александр Элинсон, главный исполнительный директор, собственник НИПК "Электрон". Родился в 1973 году. В 1996 году окончил Санкт-Петербургский технический университет по специальности "инженер-теплоэнергетик". Компания "Электрон" - разработчик и производитель диагностического оборудования для рентгенологии.

Беседовала

А. Гуцалова,

Санкт-Петербург

"Управление персоналом", N 14, июль 2010 г.