"Единственный выход - делиться" (интервью с С. Прониным, генеральным директором консалтинговой компании "ТАРЕСС" и главным экспертом по бизнесу) (В. Гайдина, "Управление персоналом", N 18, сентябрь 2010 г.)

"Единственный выход - делиться"
(интервью с С. Прониным, генеральным директором консалтинговой компании "ТАРЕСС" и главным экспертом по бизнесу)

Отчего "обеднел" Олег Дерипаска и что нужно сделать, чтобы не последовать его примеру, знает Сергей Борисович Пронин. В интервью журналу "Управление персоналом" генеральный директор консалтинговой компании "ТАРЕСС" и главный эксперт по бизнесу сформулировал особенности современной ситуации, сложившейся на кадровом рынке.

Лето для всех видов бизнеса, кроме строительного, всегда мертвый период. Ожидать какого-либо движения летом нелогично. Аномальная погода, в которую настоящие руководители сокращали рабочий день, не поспособствовала оптимизации бизнеса в стране, и особенно в Москве, а наоборот, парализовала многие начинания. Плюс к этому - кризис не закончился. Кризис продолжается, а это значит, что спрос на новые проекты отложен в долгий ящик, а те финансовые ресурсы, которые есть на сегодняшний день, не позволяют разворачивать большое количество проектов и привлекать лучшие силы. Самые интересные дорогостоящие проекты сейчас остаются в копилках.

Бизнесмена ноги кормят

- В последнее время я часто общаюсь с такой категорией профессионалов, как юристы. Людям сократили зарплату в объеме порядка 20-30%. Притом что часть работников еще и уволена. А работы меньше не стало. Среди руководителей распространен подход: "Если вас что-то не устраивает, то можете идти искать работу в другом месте, потому что у нас нет возможности платить вам больше". Сложилась достаточно негативная ситуация для стимулирования кадров.

Однако Сергей Пронин встает и на сторону бизнесменов. Бизнес сейчас не нуждается во многих услугах в том объеме, в котором нуждался раньше. Потребность уменьшилась не в проценты, а в разы. Например, в специалистах, занимающихся регистрацией новых предприятий. Соответственно, и предприятия, которые специализируются на регистрации компаний, если не закрывают свою деятельность, то минимизируют ее до предела.

Что касается такого вида бизнеса, как взыскание долгов, то на сегодняшний день работа в этой отрасли в значительной степени производится наплывом: появляется огромное количество исполнительных листов, на судебных приставов увеличивается нагрузка. И они физически не успевают отправлять все запросы, проводить розыскные мероприятия в срок, получать ответы.

- Приходится очень много делать за судебных приставов, закон этого не запрещает, но это неправильно, - недоволен эксперт. - Сейчас, если ты хочешь, чтобы процесс как-то двигался, нужно прикладывать усилия своих ног, своих сотрудников, в противном случае очередь в этом наплыве бумаг до нас может дойти даже через не месяцы, а годы.

Кандидаты не думают

- Я, как экономический обозреватель, считаю, что проблемой являются противоречия между сложившейся системой производственных отношений и уровнем развития производительных сил, - говорит Сергей Пронин. - У нас достаточно активно развивается научно-техническая составляющая, а вот организация процессов по перераспределению прибыли существенно не изменилась. Очевидно, недостаток начинает тормозить развитие производительных сил. Пока у нас не произойдет поворота в другую сторону в производственных отношениях, ожидать чего-то существенного не приходится.

Возможный вариант перспективного развития бизнеса - это вовлечение сотрудников в процесс не только производства, но и распределения прибыли, - считает Сергей Пронин. - Разрыв между миллионами людей, участвующих в процессе производства, и единицами, осуществляющими процесс распределения прибыли, сдерживает развитие производительных сил.

- Очевидно, если мы хотим получить от человека нечто большее, чем отсиживание в кресле, надо подумать, каким образом он может принять участие в процессе бизнеса, - уверен он.

Вторая проблема российского бизнеса - люди, претендующие на открытые вакансии в компаниях, мало задумываются о том, чем они будут заниматься, насколько их деятельность полезна и интересна. Их цель не сделать что-то для предприятия, а "вот неплохо бы мне у вас эту тему изучить, чтоб потом уйти специалистом в этой области на другое предприятие".

- Например, приходит девушка устраиваться на работу, - объясняет эксперт, - девушку спрашивают:

- Какую хотите получать зарплату?

- 30 тысяч.

- Опыт работы есть?

- Опыта работы нет.

- Тогда откуда взялась эта сумма? Что Вы можете привнести в компанию за эти деньги?

- Я об этом не думала. Но я посмотрела в Интернете - курьер просит за свои услуги 20 тысяч, а я уже с образованием, я уже не курьер, я дипломированный специалист, должна получать больше курьера.

- Но курьеру эти 20 тысяч рублей никто не заплатил. Это он только хочет и просит 20 тысяч, а Вы на него уже ориентируетесь. А другая девушка скажет, глядя на Вас, ага, без опыта работы просит 30, а я уже два года отработала, значит, мне полагается 40 тысяч.

Это один подход, есть другой: приходит молодой человек устраиваться на должность. Начальник проводит с ним собеседование:

- Сколько хотите получать?

- Мне нужно 50 тысяч рублей.

- Почему, откуда у Вас появилась эта сумма? Что Вы можете привнести в компанию за эти деньги?

- То, что я могу привнести, я не знаю, что скажете, то и буду делать, но мне надо снимать квартиру, это 25 тысяч, и жить с минимальными расходами хотя бы на оставшиеся 25.

- Замечательно, но давайте я буду искать того работника, который уже имеет квартиру, и платить ему 25 тысяч. Получается, это я снимаю квартиру для вас, мне это не надо, - приводит реальные диалоги генеральный директор компании "ТАРЕСС".

По его мнению, одна из насущных проблем современного бизнеса - отказ руководителей от создания дополнительной ценности.

- Когда руководитель задает менеджеру вопрос: "Вы можете как-то поучаствовать в создании прибыли?", обычно получает типичный ответ: "Я не директор, я боец", - продолжает Сергей Пронин. - Если у нас будут бегать одни бойцы, перемещаться с одного предприятия на другое в поисках более высокой зарплаты и меньшего объема работы, никто из них не будет соотносить свою зарплату с тем, что он реально привносит в бизнес. Да, некоторый объем благ человек может приобрести на 25 тысяч, а он вообще заслужил этот объем благ своей работой? Надо реально соизмерять, что вы способны заслужить своим трудом.

Иногда оказывается, что обеспечить работника всем необходимым: компьютером, бумагой, Интернетом, электроэнергией - выходит дороже, чем результат работы. Особенно если в итоге работник производит документ, который уже никому не нужен.

Не идите за Дерипаской

Люди должны приходить на новую работу с желанием что-то сделать. А для того чтобы они приходили с таким желанием, надо им предложить участие в процессе и участие в распределении прибыли.

- Но кто это может предложить: те, кто на сегодняшний день распределяет прибыль единолично, и те, кто не дорожат своими кадрами? - эмоционален Сергей Пронин. - Руководители должны попытаться поделиться частью своих полномочий с людьми, которые и создают капиталы руководителей. Если такого желания не будет - проиграют все. И в первую очередь те, у кого денег больше.

Как пример таяния капиталов эксперт приводит состояние Олега Дерипаски. Из владельца 40-миллиардного состояния он превратился в миллиардера.

- И это не от жадности, не от узости мышления, а скорее от желания сохранить свой статус-кво - "жить, ничего не меняя, и так все хорошо", - говорит Сергей Пронин. - Но жизнь - это не заданная константа: научно-технический прогресс движется, соответственно, движется и развитие производственных сил, а им должны соответствовать адекватные производственные отношения. И если наука движется, производство движется, а все решает один человек - возникает застой.

- Когда я служил в армии, всегда говорил, что самое убедительное для солдата - это не бойкое слово на митинге: "Да здравствует!", "Долой!", "Не допустим!", а уют для отдыха, хорошие условия для труда, организация досуга солдата. У солдата, который приходит в казарму и видит, как там красиво и чисто, рука не поднимется что-то испортить. Наоборот, он проникнется бережным обращением к вещам, у него появится желание созидать, - подытожил Сергей Пронин.

Подготовила

Валерия Гайдина

"Управление персоналом", N 18, сентябрь 2010 г.