Послесловие к форуму (В. Верещагин, Д. Джафаров, "Риск-менеджмент", N 7-8, июль-август 2008 г.)

Послесловие к форуму

Российские предприятия вынуждены самостоятельно вырабатывать решения в области управления производственным риском, так как международная практика в отечественных условиях неприменима. В связи с этим имеет смысл не оглядываться на глобальные стандарты в целом, а разработать минимальные рекомендации для различных отраслей. Что мешает российским производителям применять международный опыт? В Европе и США строгому контролю на государственном уровне подлежат только сферы деятельности, влияющие на окружающую среду и безопасность жизнедеятельности. Остальные нормы носят рекомендательный характер, что оставляет предприятиям определенную свободу для разработки корпоративных правил в области управления рисками производственной деятельности. В России все иначе: государство диктует бизнесу различные нормы и стандарты - детально прописанные ГОСТы, ОСТы, СНиПы и прочие нормативы, подлежащие неукоснительному соблюдению. Для корпоративных же инициатив по внедрению новых процедур и практик остается минимум возможности. Ведь если характеристики нового производственного объекта не соответствуют государственным нормам, это грозит компании карательными мерами вплоть до изъятия лицензии либо отказом от ее продления, а это ключевой риск для предприятий реального сектора. Естественно, что в данных условиях компании крайне осторожно подходят к изменениям в производственном цикле, и вероятность разработки универсальной системы риск-менеджмента стремится к нулю. Но предприятиям необходимы предложения по управлению рыночными рисками. Компании нацелены на разработку единого подхода к вопросам, связанным с процессами управления рисками и взаимодействием с внешней средой - рынками капитала, инвесторами, акционерами, теми, кто выступает потребителями информации по отношению к интегрированным системам риск-менеджмента. По замечанию президента Европейской ассоциации риск-менеджмента (FERMA) Мари Джеммы Деке, стандарты управления рисками прежде всего должны давать риск-менеджерам примеры реальных методов работы. При этом они должны учитывать особенности среды, корпоративную культуру и внутренние требования компании. И для этих целей могут послужить Минимальные стандарты риск-менеджмента (рис. 1).

Минимальные стандарты управления рисками уже пришли в Россию. Они начинают использоваться при создании или совершенствовании интегрированных систем управления рисками, в первую очередь крупных предприятий (холдингов), а также для построения эффективного взаимодействия со стейк-холдерами.

"Рис. 1"

"Рис. 2"

В. Верещагин,

президент Русского общества управления рисками ("РусРиск")

Д. Джафаров,

исполнительный директор, ЗАО "Индустриальный риск" (InRisk)

"Риск-менеджмент", N 7-8, июль-август 2008 г.