Пояснительная записка к проекту Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ "Об утверждении профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (подготовлен Минтрудом России 29.06.2021) (не действует)

Пояснительная записка к проекту Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ "Об утверждении профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"
(подготовлен Минтрудом России 29.06.2021 г.)

Текст проекта

Досье на проект

Раздел 1 Общая характеристика вида профессиональной деятельности, трудовых функций

1.1 Информация о перспективах развития вида профессиональной деятельности

Управленческое консультирование как вид профессиональной деятельности начал формироваться в начале 20 века. Консультирование (консалтинг, англ. consulting) рассматривалось как вид профессиональных услуг, предоставляемых корпоративным заказчикам, заинтересованным в оптимизации бизнеса.

В 70-80-е гг. 20 века темп роста услуг по управленческому консультированию стабилизировался и получил достаточно устойчивую структуру с точки зрения видов оказываемых услуг. В Европейском справочнике консультантов было выделено 8 укрупненных групп консультационных услуг: общее управление, администрирование, финансовое управление, управление персоналом, маркетинг, производство, информационная технология, специализированные услуги. В группу "Управление персоналом" были включены такие направления консультирования как: профессиональное движение и сокращение штатов, культура корпорации, равные возможности, поиск кадров, отбор кадров, здоровье и безопасность, программы поощрения, внутренние связи, оценка работ, трудовые соглашения и занятость, обучение менеджменту, планирование рабочей силы, мотивация, пенсии, анализ функционирования, психологическая оценка, вознаграждение, повышение квалификации работников.

Об утверждении консультирования как особого вида профессиональной деятельности в 20 веке свидетельствует факт устойчивой деятельности крупных многопрофильных консалтинговых компаний, которые оказывают услуги по многим направлениям бизнеса, обеспечивая аудит и повышение эффективности бизнеса на основе применения принципов, методологии, технологии и этики консультирования. До конца 20 века на рынке профессиональных консалтинговых услуг фактически доминировали восемь компаний (сетей), получивших название "Большая восьмерка": Артур Андерсен, Артур Янг, Coopers & Lybrand, Deloitte Haskins and Sells, Ernst & Whinney, Peat Marwick Mitchell, Price Waterhouse и Touche Ross.

В 21 веке в результате слияния и концентрации услуг мировыми лидерами в области консультирования становятся компании (сети) Deloitte, Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers, предлагающие клиентам аудит, страхование, налогообложение, управленческий консалтинг, корпоративные финансы и юридические услуги, а также имеющие небольшую практику HR-консалтинга. В области управленческого консалтинга лидерами являются компании "Большой тройки": McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company. В различных рейтингах участвуют более 70 крупных консалтинговых компаний. По состоянию на 2015 год крупнейшими консалтинговыми фирмами по персоналу назывались: ООО "Мерсер", Уиллис Тауэрс Уотсон (Towers Watson), Аон Хьюитт (Aon Hewitt), Корн Ферри (Hay Group) и Buck Consultants.

Рассматривая отраслевой сегмент управленческого консалтинга, можно отметить, что услугами консалтинговых компаний в области управления персоналом пользуются банки, компании нефтяной и газовой промышленности, машиностроения, электроэнергетики, торговли, химической промышленности, металлургической промышленности, связи, транспорта, пищевой промышленности.

В условиях стабилизации и роста рынка консалтинга, в том числе, в области управления персоналом, возникает необходимость операционализации понятий: "консультирования" как вида профессиональной деятельности и "консультанта" - как профессии.

Консалтинг рассматривается как:

- услуга, которая осуществляется по заказу должностных лиц/руководителей организации или физического лица на возмездной основе,

- процесс оказания квалифицированной помощи по решению проблем/задач заказчика, результатом (продуктом) которого является информация (проект),

- вид специализированной профессиональной деятельности, которая носит интеллектуальный, компетентный и независимый характер.

Консультант - это лицо, которое профессионально реализует услугу консультирования в соответствии с договором консультирования. Консультант несет ответственность за предлагаемое решение (проект) и его эффективность, но, в отличие от должностных лиц организации, не является лицом, принимающим и реализующим решение внутри организации.

Консультирование в области управления персоналом представляет собой помощь, оказываемую консультантом в вопросах содержания, структуры, процесса, задач системы и/или функциональной области управления персоналом.

Консультирование может быть групповым и/или индивидуальным. Групповое кадровое консультирование обычно проводится в виде семинаров, тренингов, конференций. 

Особой технологией индивидуального консультирования, получающей активное распространение, является коучинг. В этом случае консультант сам не решает проблемных вопросов, а создает особую ситуацию, в которой решение находит сам заказчик консультирования (обычно руководитель организации или подразделения): заказчик оказывается в состоянии увидеть собственную ситуацию с иной стороны, обнаружить неиспользованные резервы и выбрать приемлемый для себя способ решения, составляет план действий, направленных на реализацию его целей, видит свои возможности и обучается их использовать. В процессе коучинга консультант контролирует ход рассуждений консультируемого с целью предотвращения логических и фактических ошибок при принятии решений, не оказывает давления на консультируемого, не предлагает ему готовых вариантов выхода из ситуации.

Консультирование в области управления персоналом как современный вид профессиональной деятельности сформировался в результате применения и обобщения теории и практики управленческого консультирования иностранных и российских компаний на основе применения разнообразной методологии и технологии консультирования, различных практик и опыта консультирования с учетом отраслевой и организационно-правовой специфики заказчиков, потребностей и запросов заказчиков, целей консультирования и иных факторов.

Основным отличием консультирования в области управления персоналом от управления персоналом является результат вида профессиональной деятельности. Для консультирования основным результатом является проект управленческого решения (воздействия), представляемый заказчику, основанный на результатах диагностики, методология и технология его внедрения, который приводит организацию заказчика к повышению эффективности (результативности) деятельности в соответствии с запросом заказчика и договором консультирования. В результате процесса управления объект управления (система и/или подсистема управления персоналом) переходит в новое целевое запланированное состояние как результат реализованных управленческих решений.

Консультант в области управления персоналом взаимодействует с должностными лицами организации по вертикали, горизонтали и диагонали для целей консультирования на одном и/или всех этапах консультирования: диагностика, проектирование, сопровождение внедрения, оценка конечного результата.

Основные причины обращения к консультантам корпоративных заказчиков (организаций) обусловлены потребностью (необходимостью):

- снятия неопределенности, возникающей на разных этапах процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений должностными лицами организации,

- коррекции системных или случайных ошибочных решений должностных лиц организации в области управления персоналом, снижающих эффективность деятельности,

- подтверждения (легитимизации) управленческих решений в области управления персоналом должностных лиц организации для контрагентов организации (акционеров, финансовых органов и иных сторонних организаций)

- развития системы управления персоналом и/или подсистем/функциональных областей для повышения эффективности деятельности на основе учета современных достижений теории, практики и опыта управления персоналом,

- формирования (создание/слияние/разделение) новой системы/структуры управления персоналом для нового организационного/отраслевого/регионального проекта.

Современная практика консультирования в области управления персоналом требует определенной систематизации и структуризации, определения "рамок" вида профессиональной деятельности, функционала консультантов, требований к образованию и опыту работы консультантов в области управления персоналом.

Основными содержательными особенностями консультирования в области управления персоналом являются его многоаспектность и многоуровневость, в том числе, возникающая в результате взаимодействия следующих причин и особенностей объекта консультирования:

- система управления персоналом и/или ее подсистемы являются внутренне сложными по функциональным областям, уровням управления, технологиям проектирования и выполнения работ, методам управления и принятия решений и иным особенностям,

- система управления персоналом и/или ее подсистемы взаимосвязаны между собой и взаимозависимы с остальными системами и подсистемами организации-заказчика,

- система управления персоналом и/или ее подсистемы в определенной степени зависимы от факторов внешней среды организации-заказчика, в том числе, правовой и ресурсной,

- система управления персоналом и/или ее подсистемы должны рассматриваться в динамике и логике развития с учетом сильных и слабых сторон организации, факторов возможностей и опасностей с учетом текущего состояния и перспективного развития.

Консультирование в области управления персоналом можно описать взаимоисключающими на первый взгляд трендами: специализация консультантов по функциональным областям управления персоналом, специализация внутри функциональных областей - по более узким направлениям, увеличение количества специализаций, усиление взаимосвязи и взаимозависимости функциональных областей, что требует от консультанта узкой специализации применения системного и комплексного подхода в процессе консультирования.

Консультирование в области управления персоналом осуществляется в интересах (по запросу) не только организаций (корпоративных заказчиков), но и по запросам физических лиц (клиентов), а также распространяется на отраслевых и региональных заказчиков по проектам в области управления персоналом.

Таким образом, была сформулирована цель вида профессиональной деятельности: обеспечение повышения эффективности деятельности физических лиц и организаций посредством оказания профессиональных консультационных услуг в области управления персоналом как внутренними консультантами организации, так и консультантами внешнего рынка области управления персоналом.

Актуальность и дальнейшее развитие консультирования в области управления персоналом связано с:

- распространением и утверждением концепции человеческого капитала,

- усложнением структурного и функционального состава организаций, что неизбежно формирует запрос на внедрение более эффективных форм и методов управления персоналом,

- изменением системы ценностей и запросов персонала и претендентов на рынке труда, что приводит к необходимости решения качественно новых задач развития персонала в условиях недостаточного уровня подготовки служб управления персоналом к этой работе,

- формированием национальной идеи и проектов повышения производительности труда,

- ростом наукоемкости и уровня цифровизации/автоматизации области управления персоналом,

- динамикой рынка труда и содержания деятельности в области управления персоналом, в том числе, повышением доли проектной деятельности в управлении персоналом,

- изменением роли руководителей и специалистов подразделений управления персоналом, существенным повышением ответственности в области принятия решений,

- существенным ростом требований к квалификации, знаниям, умениям специалистов и руководителей в области управления персоналом,

- необходимостью обозначения и реализации тракторий профессионального роста в обасти управления персоналом,

- возникновением служб и развитием услуг внутренних консультантов,

- формированием спроса и рынка консультирования физических лиц по вопросам рынка труда.

Обозначенные тренды приводят к росту потребности в консультационных услугах в обасти управления персоналом.

Анализ содержания консультационных услуг в области управления персоналом экспертами показывает, что в разные периоды развития как самого консалтинга, так и организаций-заказчиков, активно развивались разные направления. Например, в 2002 г. наибольшим спросом пользовались услуги по оценке и развитию персонала, по индивидуальному развитию топ-менеджеров - коучингу. В 2003 г. наибольшим спросом пользовались услуги по разработке KPI (ключевых показателей эффективности), систем мотивации и аттестации персонала. В 2004-2005 гг. активизировался спрос на услуги по внедрению информационных систем управления персоналом. В 2006-2007 гг. наибольшим спросом пользовались услуги по оценке персонала, индивидуальным ассесмент-центрам, разработке и внедрению моделей компетенций, по внедрению автоматизированных систем управления человеческими ресурсами, позволяющих оптимизировать работу не только в части кадрового делопроизводства и расчета заработной платы. В 2008-2009 гг. основной акцент переместился на расчет нормативной численности персонала, автоматизацию базовых HR-функций: расчета заработной платы, учета рабочего времени, кадрового администрирования, управления организационной структурой. В 2010-2011 гг. актуальными направлениями становятся услуги в области развития персонала, мастер-классов для руководителей организаций при снижении спроса на классические HR-услуги: создание управленческих компетенций и процедур управления по целям, разработка систем премирования, которые организации все чаще делают самостоятельно. В 2017 г. среди популярных HR-практик отмечаются очная и дистанционная оценка сотрудников, обучение и развитие персонала, HR-аналитика и автоматизация процессов управления персоналом. Как считают эксперты, актуальность спроса на разные направления кадровых услуг связана как с развитием рынка консультирования, так и развитием организаций.

Традиционными консультационными услугами в области управления персоналом являются:

1. Создание службы управления персоналом и организация "с нуля" ее деятельности. Разработка документов, регламентирующих деятельность службы персонала. Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом.

2. Повышение эффективности действующей службы управления персоналом. Разработка и внедрение эффективной системы управления персоналом организации.

3. Разработка, оптимизация и внедрение отдельных структур, процессов, процедур по управлению персоналом: документационное обеспечение управления персоналом; система поиска и подбора персонала, системы адаптации персонала; системы оценки персонала; система стимулирования и мотивации персонала; система обучения и развития персонала, система контроля численности персонала и расходов на персонал.

4. Анализ состояния корпоративной культуры организации. Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры. Анализ социально-психологического климата в организации, разработка рекомендаций по стабилизации социально-психологического климата.

Для выявления трендов развития консультационных услуг, оказываемых на рынке, в 2019 г. проведен анализ сайтов крупных российских консультационных компаний: ЭКОПСИ Консалтинг (http://www.ecopsy.ru), MOLGA Consulting (https://www.molga.ru), "Юнистафф Пейрол Компани"(http://www.unistaff.ru), BLS ("Бизнеслэнд") (https://www.bls.ru), SRG (https://www.srgroup.ru), KPMG (https://home.kpmg.com/ru/ru/home.html), Accountor Russia (https://www.accountor.ru/ru), "ИНАУДИТ ГРУПП" (JPA International)( http://inaudit.group), "Группа Борлас" (https://borlas.ru) и иных организаций.

Анализ позволил выделить направления консультирования, приведенные в таблице 1.

Таблица 1

Консультационные услуги в области управления персоналом

Организация	Консультационные услуги
"ЭКОПСИ Консалтинг"	Организационное развитие, совершенствование HR-функции, система управления эффективностью, автоматизация HR-процессов, повышение операционной эффективности, оценка персонала, обучение и развитие персонала, работа с топ-менеджерами, система управления талантами, управление профессиональными компетенциями, исследования и опросы (корпоративная культура, межфункциональное взаимодействие, эффективность топ-команды, вовлеченность, клиентоориентиро-ванность, бренд работодателя), повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда
MOLGA Consulting	HR бизнес-консалтинг, управленческий консалтинг, автоматизация HR, бизнес-аналитика, управление безопасностью труда и охрана здоровья
"Юнистафф Пейрол Компани"	Кадровое администрирование и расчет заработной платы, услуги аутсорсинговой компании, кадровый модуль в аренду
BLS ("Бизнеслэнд")	Кадровое администрирование, организация охраны труда, юридический консалтинг
SRG	Оценочные услуги, обучение, консалтинг в охране труда и производственной безопасности
KPMG	Управление изменениями, управление персоналом
Accountor Russia	Кадровый аудит, кадровый учёт, подбор персонала
"ИНАУДИТ ГРУПП" (JPA International)	Организация и управление бизнесом, аутсорсинг КДП
"Группа Борлас"	Автоматизация

Анализ сайта поиска работы Head Hunter (https://hh.ru/search/vacancy?) в декабре 2020 г. позволяет сделать вывод о наличии вакансий и спроса на консультантов в области управления персоналом. Например, в г. Москва по всем функциональным областям консультирования в области управления были открыты 5097 вакансий, в г. Санкт-Петербург 469 вакансий. Наибольший спрос в г. Москва фиксируется по направлениям: карьерный консультант (42,38%), консультант по трудоустройству (19,01%), консультант по оплате труда (5,00%), аналитик по управлению персоналом (4,77% ), консультант по обучению и развитию (4,73%), бизнес-тренер (4,63%), коуч (3,98%). Проценты приведены от общего количества вакансий. Структура спроса в г. Санкт-Петербург аналогична.

Активное развитие вида профессиональной деятельности консультантов привело к существенному разнообразию подходов, методов, форм, результатов консультирования, что создает определенные трудности во взаимодействии как между консультантами и их заказчиками, так и в среде самих консультантов. Возникает необходимость разработки и принятия документов и правил, которые описывали бы типовые трудовые функции, определяли необходимые знания и умения, внешние и внутренние коммуникации консультантов в области управления персоналом, устанавливали требования к образованию консультантов различных уровней.

Логика развития вида профессиональной деятельности приводит к выводу:

1. в консультировании сформировались два рынка деятельности консультантов: юридические лица (организации/корпорации/отрасли/регионы) и физические лица,

2. профессиональный стандарт должен быть адресован как консультантам внешнего рынка области управления персоналом, так и внутренним консультантам организации.

Разработка профессионального стандарта консультантов в области управления персоналом позволяет более четко определить границы профессии и позиционировать ее среди иных видов деятельности, в том числе специалистов по управлению персоналом. Профессиональный стандарт консультанта способствует повышению квалифицированного спроса и качества консультационных услуг, затрудняет деятельность недобросовестных "консультантов".

Профессиональный стандарт "Консультант в области управления персоналом" не претендуя на роль подробной инструкции деятельности всех консультантов рынка, может стать рамочным документом, позволяющим как консультантам, так и заказчикам ориентироваться в целях, содержании, процессах и результатах совместной деятельности по обеспечению повышения эффективности деятельности организаций и физических лиц посредством оказания профессиональных консультационных услуг в области управления персоналом.

Профессиональный стандарт консультанта по управлению персоналом позволяет обеспечить основание для разработки учебных программ (на всех уровнях) и дает возможность проводить сертификацию консультантов по управлению персоналом на соответствие их деятельности российскому профессиональному стандарту.

1.2 Описание обобщенных трудовых функций и трудовых функций, входящих в вид профессиональной деятельности, и обоснование их отнесения к конкретным уровням (подуровням) квалификации

В соответствии с "Методическими рекомендациями по разработке профессионального стандарта", утвержденными приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 29.04.2013 N 170н, на основе результатов исследования состояния рынка консультационных услуг и организаций, а также изучения мнений и анкетирования экспертов-консультантов и иных заинтересованных участников рынка консультирования рабочей группой в рамках вида профессиональной деятельности "консультирование в области управления персоналом" в профессиональном стандарте выделены обобщенные трудовые функции (далее ОТФ) и составляющие их трудовые функции (далее ТФ), отражающие содержание вида профессиональной деятельности.

Выделение обобщенных трудовых функций и трудовых функций базировалось на следующих принципах:

1. Соответствие требованиям полноты перечня ОТФ и ТФ.

Совокупность обобщенных трудовых функций охватывает вид профессиональной деятельности "Консультант в области управления персоналом". Совокупность трудовых функций в полном объеме отражает обобщенные трудовые функции. Выполнение обобщенных трудовых функций является достаточным для достижения цели вида профессиональной деятельности - обеспечение повышения эффективности деятельности организаций и физических лиц посредством оказания профессиональных консультационных услуг в области управления персоналом как внутренними консультантами организации, так и консультантами внешнего рынка области управления персоналом.

2. Соответствие требованию точности формулировки.

Формулировки обобщенных трудовых функций и трудовых функций соответствуют терминологии и положениям законодательной и нормативно-правовой базы и одинаково понимаются большинством представителей профессионального сообщества в области управления персоналом.

3. Соответствие требованию относительной автономности обобщенной трудовой функции и трудовой функции.

Каждая обобщенная трудовая функция и/или трудовая функция представляют собой завершенную (относительно автономную) часть профессиональной деятельности и ее выполнение должно приводить к получению конкретного результата консультирования в области управления персоналом.

4. Соответствие требованиям проверяемости квалификации (сертифицируемости).

Существует возможность объективной проверки соответствия квалификации работника, требуемой для выполнения работ по каждой из обобщенных трудовых функций и/или трудовых функций проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом".

Для выделения ОТФ использована уровневая концепция с ориентацией на типологию заказчика. В составе ОТФ представлены все уровни и типы заказчиков/потребителей консультационной услуги:

- физические лица,

- руководство функциональных подразделений организаций

- высшее руководство организаций

- должностные лица по отраслевым и/или региональным проектам.

Особенности заказчиков/потребителей консультационной услуги предопределяют основные характеристики и особенности разработки проектов консультирования и их результатов, а также требования к квалификации и опыту работы консультантов в области управления персоналом.

В профессиональном стандарте "Консультант в области управления персоналом" выделено 5 обобщенных трудовых функций (таблица 2).

Обобщенные трудовые функции представляют совокупность трудовых функций, связанных логикой выполнения консультирования в области управления персоналом. Каждая трудовая функция включает систему достаточных трудовых действий, отражающих логику методологии и технологии процесса консультирования в рамках трудовых функций.

Выделенные обобщенные трудовые функции, их разделение на трудовые функции и трудовые действия позволяют определить границы вида профессиональной деятельности "Консультант в области управления персоналом".

Уровни квалификации установлены для каждой обобщенной трудовой функции с учетом требований к умениям, знаниям, уровню квалификации в зависимости от полномочий и ответственности в соответствии с "Уровнями квалификаций в целях разработки проектов профессиональных стандартов" (утв. Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12.04.2013 N 148н).

ОТФ A "Консультирование физического лица по вопросам трудовой деятельности" соответствует 6 уровню квалификации, т.к. предполагает самостоятельную деятельность по определению задач собственной работы для достижения цели консультирования физического лица, ответственность за результат выполнения работ с учетом экономических и социальных последствий результатов консультирования для физического лица, а впоследствии для организации-работодателя. Характер необходимых умений и знаний соответствует 6 уровню квалификации.

Требования к образованию и обучению консультантов определены на основе анализа содержания деятельности с учетом мнений экспертов: высшее образование - бакалавриат или высшее образование -бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования.

Требования к опыту практической работы - не менее трех лет в функциональной области управления персоналом. Опыт работы может быть приобретен в процессе работы специалистом в области управления персоналом и/или обучения в вузе.

В состав ОТФ A включены трудовые функции, наиболее актуальные для заказчиков - физических лиц на рынке консультирования:

- Реализация проекта консультирования физического лица по вопросам рынка труда и карьерного роста,

- Реализация проекта консультирования физического лица по вопросам развития,

- Реализация проекта консультирования физического лица по разрешению трудовых конфликтов.

ОТФ B "Консультирование организации по функциональной области управления персоналом" соответствует 6 уровню квалификации, т.к. предполагает самостоятельную деятельность по определению задач собственной работы и/или подчиненных для достижения цели консультирования, обеспечение взаимодействия сотрудников и смежных подразделений, ответственность за результат выполнения работ (консультационного проекта), относящихся к функциональной области управления персоналом на уровне подразделения или организации. Характер необходимых умений и знаний по ОТФ и ТФ соответствует 6 уровню квалификации.

Требования к образованию и обучению консультантов определены на основе анализа содержания деятельности с учетом мнений экспертов: высшее образование - бакалавриат или высшее образование - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования.

Требования к опыту практической работы - не менее пяти лет в функциональной области управления персоналом. Функциональные области управления персоналом в Проекте профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" в целом согласуются с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" и включены в трудовые функции данной ОТФ, что позволяет специалисту по управлению персоналом выстраивать квалификационную и карьерную траекторию на рынке труда в области управления персоналом.

В состав ОТФ B включены трудовые функции, отражающие декомпозицию вида профессиональной деятельности консультантов по функциональным областям на рынке консультирования, определяя специализацию и квалификацию консультантов, а также предоставляя возможность сертификации консультантов.

В составе ТФ (таблица 2) отражены следующие функциональные области, которые были выбраны на основе результатов анализа услуг рынка консультирования, анкетирования экспертов и обсуждения в рабочей группе:

- кадровое делопроизводство и применение трудового законодательства,

- подбор персонала,

- оценка и аттестация персонала,

- обучение и развитие персонала,

- организация, оплата и стимулирование труда персонала,

- корпоративная социальная политика.

Трудовая функция "Коучинг руководителей функциональной области" отражает активное повышение роли руководителей подразделений крупных организаций в управлении персоналом подразделения, развитии персонала, постановке целей и достижении результатов подразделения.

ОТФ C "Консультирование организации по системе управления персоналом" соответствует 7 уровню квалификации, т.к. предполагает определение стратегии, управление процессами и деятельностью системы (в том числе инновационной, проектной) с принятием решения на уровне крупных организаций или подразделений, ответственность за результаты деятельности крупных организаций или подразделений в результате реализации консультационного проекта. Характер знаний и умений также соответствует 7 уровню квалификации.

Требования к образованию и обучению консультантов определены на основе анализа содержания деятельности с учетом мнений экспертов: высшее образование - магистратура или высшее образование -магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования.

Требования к опыту практической работы - не менее трех лет консультирования в области управления персоналом, что позволяет консультанту получить необходимую квалификацию, а специалисту по управлению персоналом выстраивать квалификационную и карьерную траекторию на рынке труда в области управления персоналом.

В состав ОТФ C включены трудовые функции, отражающие декомпозицию вида профессиональной деятельности консультантов по системе управления персоналом и ее составляющим, определяющие специализацию и квалификацию консультантов, а также предоставляющие возможность сертификации консультантов.

В составе ТФ (таблица 2) отражены следующие составляющие системы управления персоналом, выбранные на основе результатов анализа услуг рынка консультирования, анкетирования экспертов и обсуждения в рабочей группе:

- аудит системы документооборота, локальных документов по процессам управления персоналом,

- разработка стандартов деятельности и унификации процессов управления персоналом,

- разработка методологии автоматизации и/или цифровизации, сопровождение внедрения автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом,

- разработка методологии и технологии (в т.ч., процедур, планов и программ) управления персоналом.

ОТФ D "Консультирование организации по стратегическим вопросам управления персоналом" соответствует 7 уровню квалификации, т.к. предполагает определение стратегии, управление процессами и деятельностью (в том числе инновационной, проектной) с принятием решения на уровне крупных организаций или подразделений, ответственность за результаты деятельности крупных организаций или подразделений в результате реализации консультационного проекта. Характер знаний и умений также соответствует 7 уровню квалификации.

Требования к образованию и обучению консультантов определены на основе анализа содержания деятельности с учетом мнений экспертов: высшее образование - магистратура или высшее образование -магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования.

Требования к опыту практической работы - не менее пяти лет консультирования в области управления персоналом, что позволяет консультанту получить необходимую квалификацию и выстраивать карьерную траекторию на рынке консультирования в области управления персоналом.

В состав ОТФ D включены трудовые функции, отражающие декомпозицию вида профессиональной деятельности консультантов по направлениям разработки стратегии системы управления персоналом, определяя специализацию и квалификацию консультантов, а также предоставляя возможность сертификации консультантов.

В составе ТФ (таблица 2) отражены следующие стратегические решения в системе управления персоналом, которые были выбраны на основе результатов анализа услуг рынка консультирования, анкетирования экспертов и обсуждения в рабочей группе:

- проектирование и сопровождение внедрения бизнес-процессов в области управления персоналом организации,

- разработка системы и стратегии управления персоналом организации,

- формирование и внедрение корпоративной и организационной культуры,

- бюджетирование в области управления персоналом организации.

Трудовая функция "Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации" отражает активное повышение роли руководителей организаций в стратегическом управлении персоналом, развитии персонала, постановке целей, разработке стратегии и достижении результатов организации.

Для ОТФ E "Управление отраслевым и/или региональным консультационным процессом в области управления персоналом" определено соответствие 7 уровню квалификации, что предполагает определение стратегии, управление процессами и деятельностью (в том числе инновационной, проектной) с принятием решения на уровне крупных организаций или подразделений, ответственность за результаты деятельности крупных организаций или подразделений в результате реализации консультационного проекта. Характер знаний и умений соответствует 7 уровню квалификации.

Первоначальное присвоение ОТФ E 8 уровня квалификации, предполагающее определение стратегии, управление процессами и деятельностью (в том числе инновационной, проектной), принятием решения на уровне крупных организаций, ответственность за результаты деятельности крупных организаций и/или отрасли, было снижено до 7 уровня по замечаниям Минтруда. Рабочая группа руководствовалась следующими положениями: заказчиками консультационного проекта являются руководители отраслевых и/или региональных корпораций/крупных организаций, уровень квалификации которых не ниже 8 уровня. Консультант, осуществляющий руководство региональным/отраслевым консультационным проектом, и несущий ответственность за проектирование результатов деятельности крупных организаций и (или) отрасли, не должен иметь уровень квалификации более низкий, чем уровень квалификации заказчика для выполнения работ соответствующего уровня сложности и ответственности.

Требования к образованию и обучению консультантов определены на основе анализа содержания деятельности с учетом мнений экспертов: высшее образование - магистратура или высшее образование -магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования.

Требования к опыту практической работы - не менее семи лет в области консультирования по стратегическим вопросам управления персоналом, что позволяет консультанту получить необходимую квалификацию и выстраивать карьерную траекторию на рынке консультирования в области управления персоналом.

В состав ОТФ E включены трудовые функции, отражающие декомпозицию вида профессиональной деятельности консультантов в процессе разработки и реализации отраслевого и/или регионального консультационного проекта в области управления персоналом, определяя специализацию и квалификацию консультантов по отраслевым и/или региональным процессам в области управления персоналом, а также предоставляя возможность сертификации консультантов.

В составе ТФ (таблица 2) отражены функции управления консультационным проектом, которые обязательно выполняются в процессе управления проектами и были сформулированы в результате обсуждения рабочей группой:

- планирование и организационно-методическое обеспечение отраслевого и/или регионального консультационного процесса в области управления персоналом,

- сопровождение внедрения отраслевого и/или регионального консультационного процесса в области управления персоналом

- оценка результатов и эффективности отраслевого и/или регионального консультационного процесса в области управления персоналом.

Функциональная карта вида профессиональной деятельности "Консультант в области управления персоналом", отражающая структуру ОТФ, состав ТФ с указанием уровня квалификации приведена в таблице 2.

Таблица 2

Функциональная карта вида профессиональной деятельности
"Консультант в области управления персоналом"

Обобщенные трудовые функции			Трудовые функции
код	наименование	уровень квалификации	Наименование	код	уровень (подуровень) квалификации
A	Консультирование физического лица по вопросам трудовой деятельности	6	Реализация проекта консультирования физического лица по вопросам рынка труда и карьерного роста	А/01.6	6
			Реализация проекта консультирования физического лица по вопросам развития	А/02.6	6
			Реализация проекта консультирования физического лица по разрешению трудовых конфликтов	А/03.6	6
B	Консультирование организации по функциональной области управления персоналом	6	Реализация консультационного проекта в области кадрового делопроизводства и применения трудового законодательства	B/01.6	6
			Реализация консультационного проекта в области подбора персонала	B/02.6	6
			Реализация консультационного проекта в области оценки и аттестации персонала	B/03.6	6
			Реализация консультационного проекта в области обучения и развития персонала	B/04.6	6
			Реализация консультационного проекта в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала	B/05.6	6
			Реализация консультационного проекта в области корпоративной социальной политики	B/06.6	6
			Коучинг руководителей функциональной области	B/07.6	6
C	Консультирование организации по системе управления персоналом	7	Аудит системы документооборота, локальных документов по процессам управления персоналом	C/01.7	7
			Реализация консультационного проекта по разработке стандартов деятельности и унификации процессов управления персоналом	C/02.7	7
			Реализация консультационного проекта по разработке методологии и внедрению автоматизации и/или цифровизации системы управления персоналом	C/03.7	7
			Реализация консультационного проекта по разработке методологии и технологии управления персоналом	C/04.7	7
D	Консультирование организации по стратегическим вопросам управления персоналом	7	Реализация консультационного проекта по разработке бизнес-процессов в области управления персоналом организации	D/01.7	7
			Реализация консультационного проекта по разработке системы и стратегии управления персоналом организации	D/02.7	7
			Реализация консультационного проекта по формированию и внедрению корпоративной и организационной культуры	D/03.7	7
			Реализация консультационного проекта по вопросам бюджетирования в области управления персоналом организации	D/04.7	7
			Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации	D/05.7	7
E	Управление отраслевым и/или региональным консультационным процессом в области управления персоналом	7	Планирование и организационно-методическое обеспечение отраслевого и/или регионального консультационного процесса в области управления персоналом	E/01.7	7
			Сопровождение внедрения отраслевого и/или регионального консультационного процесса в области управления персоналом	E/02.7	7
			Оценка результатов и эффективности отраслевого и/или регионального консультационного процесса в области управления персоналом	E/03.7	7

Раздел 2 Основные этапы разработки профессионального стандарта

2.1 Основные этапы разработки профессионального стандарта

Рабочая группа по разработке проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (далее, Проекта) была инициативно сформирована в 2017 году из консультантов-экспертов в области управления персоналом, представителей заинтересованных организаций и иных участников рынка консультирования. В составе экспертов рабочей группы на различных этапах разработки Проекта принимали участие представители Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, Института практической психологии НИУ "Высшая школа экономики", ООО "Делойт Консалтинг", ООО "Эрнст Энд Янг", ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг", ЗАО "КПМГ" (KPMG), АНКОР, института психологии им.Л.С.Выготского РГГУ, Мастерской карьерного менеджмента, Ассоциации русскоязычных коучей, International Coach Federation, Бизнес-консалтинг группы "21 век".

Уведомление о разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" было зарегистрировано в Минтруда 05.06.2017 г.

Разработка профессионального стандарта проводилась в несколько этапов.

Этап 1. Формирование аналитической базы для разработки профессионального стандарта и формулирование обобщенных трудовых функций.

На этом этапе были решены следующие задачи:

- сформирована рабочая группа по профессиональному стандарту "Консультант в области управления персоналом";

- проведен анализ вида профессиональной деятельности консультанта по управлению персоналом: проведение количественного и качественного анализа вида деятельности, перспектив развития;

- осуществлен анализ нормативных и методических документов в области профессиональной деятельности, профессиональных стандартов "Специалист по управлению персоналом"; "Специалист по подбору персонала (рекрутер)", проектов профессиональных стандартов "Коуч", "Специалист по оценке персонала", находящихся в стадии разработки, с целью исключения дублирования трудовых функций;

- проведено исследование рынка консалтинга и согласование содержания вида деятельности консультантов в области управления персоналом;

- разработан базовый перечень обобщённых трудовых функций.

Результат: формирование функциональной карты проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом (сформулированы обобщенные трудовые функции и трудовые функции).

Этап 2. Разработка проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом".

На этом этапе были решены следующие задачи:

- сформированы трудовые функции и базовая модель деятельности консультанта в области управления персоналом (знания, умения);

- сформированы требования к квалификации по каждой обобщенной трудовой функции;

- проведено профессионально-общественное обсуждение проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом";

- проведен сбор и анализ поступивших промежуточных предложений и замечаний по проекту профессионального стандарта.

Результат: разработан проект профессионального стандарта (Редакция 1).

Анкетирование консультантов-экспертов, проведенное 09.07.2018-09.08.2018 гг., позволило провести верификацию состава ОТФ, которые были включены в функциональную карту Проекта (Редакция 1).

Ответы 74 респондентов по оценке степени актуальности/необходимости разработки профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом":

- 45,9% отметили высокую актуальность/необходимость: стандарт необходим для регулирования рынка консультационных услуг,

- 44,6 % отметили среднюю актуальность/необходимость: стандарт может быть полезен в условиях развития рынка консультационных услуг.

- 9,5% отметили низкую актуальность/необходимость: такой стандарт не является актуальным.

Консультанты - эксперты в целом отметили актуальность разработки профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом".

Редакция 1 Проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (от 19.12.2018г.) построена на основе функционально-уровневой концепции.

Основная цель вида профессиональной деятельности формулировалась как "Обеспечение повышения эффективности деятельности организаций-заказчиков посредством оказания консультационной услуги в области управления персоналом".

В Проекте (редакция 1) по результатам обсуждений были выделены 8 ОТФ 6 и 7 уровней квалификации:

Консультирование по вопросам построения системы документооборота в области управления персоналом,

Консультирование по вопросам поиска и подбора персонала,

Консультирование по вопросам обучения и развития персонала,

Консультирование по вопросам оценки персонала,

Консультирование по вопросам совершенствования систем оплаты труда и стимулирования персонала,

Консультирование по руководству системой и структурным подразделением управления персоналом организации заказчика,

Консультирование по стратегическому развитию системы управления персоналом организации заказчика,

Руководство оказанием консультационных услуг в области управления персоналом.

Этап 3. Доработка стандарта "Консультант по управлению персоналом" по результатам проведенного обсуждения и экспертных заключений.

Уведомления о разработке были зарегистрированы в Минтруда 24.03.2020 г., 16.09.2020 г. (в связи с изменением ответственной организации-разработчика).

На третьем этапе решены следующие задачи:

- собраны замечания, предложения к профессиональному стандарту;

- замечания и предложения классифицированы по приоритетам и уровню детализации;

- уточнена функциональная карта вида деятельности (обобщенные трудовые функции, трудовые функции);

- внесены изменения в структуру и содержание профессионального стандарта.

Результат: доработанный по замечаниям и предложениям проект профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (Редакция 2).

Редакция 2 Проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (от 22.09.2020г.) основана на процессно-уровневой концепции (вместо функционально-уровневой), отражающей функционал консультанта и не ограничивающейся текущим состоянием функциональных областей консультирования в области управления персоналом

В Проекте (редакция 2) по результатам обсуждений были выделены 7 ОТФ 6 и 7 уровней квалификации:

- Административное сопровождение консультационной услуги/проекта в области управления персоналом,

- Разработка проекта, внедрение проекта и/или консультирование по функциональным областям управления персоналом,

- Разработка проекта, внедрение проекта и/или консультирование по стратегическим вопросам управления персоналом,

- Аудит в области управления персоналом,

- Коучинг,

- Руководство проектом по функциональной области управления персоналом,

- Руководство крупным отраслевым и/или региональным проектом в области управления персоналом.

Этап 4. Подготовка окончательной редакции стандарта для представления в СПК по управлению персоналом.

Уведомления о разработке были зарегистрированы в Минтруда 22.12.2020 г.

На четвертом этапе решены следующие задачи:

- собраны дополнительные замечания, предложения к профессиональному стандарту по результатам проведенного профессионально-общественного обсуждения и экспертных заключений;

- замечания и предложения классифицированы по приоритетам и уровню детализации;

- уточнены концепции построения профессионального стандарта "Консультант по управлению персоналом" и функциональная карта вида деятельности (обобщенные трудовые функции, трудовые функции);

- внесены изменения в структуру и содержание профессионального стандарта.

Результат: проект профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", подготовленный для представления в СПК по управлению персоналом.

Редакция 3 проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (от 22.01.2021 г.) построена на основе уровневой концепции с ориентацией на типологию Заказчика.

Редакция 3 (от 10.01.2021) проекта включала 4 ОТФ 6 и 7 уровня квалификации:

- Консультирование по функциональной области управления персоналом,

- Консультирование по операционным вопросам управления персоналом,

- Консультирование по стратегическим вопросам управления персоналом,

- Управление консультационным проектом в области управления персоналом.

Окончательная редакция проекта была доработана в результате проведения профессионально-общественных обсуждений, предложений профессионального сообщества консультантов, совещаний рабочей группы.

Завершение работ по разработке профессионального стандарта предполагает его представление в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации для утверждения в установленном порядке.

2.2 Информация об организациях, на базе которых проводились исследования с целью разработки профессионального стандарта

Разработка проекта Профессионального стандарта осуществлялась в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации N 23 от 22 января 2013 г. "О правилах разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов" (С изменениями и дополнениями от 23 сентября 2014 г., 13 мая 2016 г.).

В состав организаций, принявших участие в реализации отдельных этапов разработки профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом, вошли:

- руководители и консультанты консалтинговых компаний в области управления персоналом,

- руководители и специалисты по управлению персоналом организаций различных видов экономической деятельности, как имеющие в штате внутренних консультантов, так и заинтересованные в развитии профессионального рынка консультирования,

- представители вузов, имеющие опыт подготовки специалистов (бакалавров, магистров) в области управления персоналом,

- представители организаций дополнительного профессионального образования.

Перечень организаций, участвовавших в разработке проекта профессионального стандарта, приведен в таблице приложения 1 к пояснительной записке.

Перечень организаций, привлеченных к обсуждению проекта профессионального стандарта, приведен в приложении 2 к пояснительной записке.

2.3 Описание требований к экспертам (квалификация, категории, количество), привлекаемым к разработке проекта профессионального стандарта, и описание использованных методов

В целях разработки профессионального стандарта была сформирована рабочая экспертная группа.

К разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" привлекались эксперты, являющиеся высококвалифицированными консультантами - специалистами в области управления персоналом:

- имеющие соответствующие знания в области управления персоналом и функциональной области консультирования,

- владеющие теорией, методологией и технологией консультирования,

- имеющие опыт практической деятельности консультирования в области управления персоналом не менее трех лет,

- имеющие опыт работы в образовательных организациях высшего образования по направлению "Управление персоналом" и организациях дополнительного профессионального образования по соответствующим программам подготовки.

При разработке и верификации отдельных ОТФ привлекались консультанты, имеющие опыт консультирования по отдельным функциональным областям управления персоналом:

- карьерные консультанты,

- бизнес-тренеры,

- коучи,

- консультанты по кадровому делопроизводству и применению трудового законодательства,

- консультанты по подбору персонала,

- консультанты по оценке и аттестации персонала,

- консультанты по обучению и развитию персонала,

- консультанты по организации, оплате и стимулированию труда персонала,

- консультанты по корпоративной социальной политике,

- консультанты по процессам управления персоналом,

- консультанты по стратегическим вопросам управления персоналом.

При разработке профессионального стандарта использовались описательные методы, методы анализа, синтеза; оценки и моделирования; экспертных оценок; планирования и контроля, социологические методы (в т.ч., опрос, анкетирование).

2.4 Общие сведения о нормативных правовых документах, регулирующих вид профессиональной деятельности

Проект профессионального стандарта содержит информацию, связывающую разрабатываемый документ со следующими нормативными правовыми документами, регулирующими вид профессиональной деятельности консультанта в области управления персоналом, для которого разработан проект профессионального стандарта, классификаторами социально-экономической информации и квалификационными характеристиками:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями),

2. Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ "О персональных данных" (с изменениями и дополнениями),

3. ОК 029-2014 (КДЕС Ред.2). Утверждён 31.01.2014. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД),

4. ОК 010-2014 (МСКЗ-08). Утверждён 12.12.2014. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ),

5. ОК 009-2016. Утверждён 08.12.2016. Общероссийский классификатор специальностей по образованию (ОКСО),

6. ОК 016-94. Утверждён 26.12.1994. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) (с изменениями N 1-7).

Раздел 3 Обсуждение проекта профессионального стандарта

Обсуждение проекта профессионального стандарта проводилось в соответствии с методическими рекомендациями Министерства труда и социальной защиты РФ от 30 сентября 2014 г N 671н путем:

1. Проведения обсуждений с использованием совещаний рабочей группы (июнь-июль 2017 года, сентябрь-декабрь 2018 года), видеоконференций ZOOM рабочей группы (июнь-декабрь 2020 года, январь 2021года);

2. Презентации проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" на публичных профессиональных специализированных мероприятиях Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, в том числе:

- 17.11.2020 г. проведена видеоконференция "Профессиональный стандарт "Консультант" как инструмент установления отраслевых стандартов и разработки системы оценки качества услуг в сфере бизнес-тренингов" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с представителями сообщества бизнес-тренеров. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/11/26/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-instrument-ustanovleniya-otraslevyx-standartov-i-razrabotki-sistemy-ocenki-kachestva-uslug-v-sfere-biznes/

- 24.11.2020 г. проведена видеоконференция "Профессия "Консультант по управлению персоналом" как перспектива развития специалистов по управлению персоналом в профессии как внутри компании, так и на внешнем рынке труда" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с руководителями и специалистами в области управления персоналом, работающими внутри компаний-работодателей. Ссылка на новости:http://sovethr.ru/2020/11/26/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-professiya-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-perspektiva-razvitiya-specialistov-po-upravleniyu-personalom-v-professii-kak-vnutri/

- 03.12.2020 г. проведена видеоконференция "Консультирование как траектория карьерного развития специалистов по управлению персоналом. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг в карьерном консультировании" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с представителями сообщества карьерных консультантов. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/05/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standartapo-teme-konsultirovanie-kak-traektoriya-karernogo-razvitiya-specialistov-po-upravleniyu-personalom-professionalnyj-standart-kak-osnova-dlya/

- 05.12.2020 г. проведена видеоконференция "Профессиональный стандарт "Консультант" как инструмент оценки экспертности членов профессиональных сообществ" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с представителями консалтинговых компаний, индивидуальными консультантами в области управления персоналом, сообщества специалистов в области управления персоналом. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/10/obshhestvennoe-obsuzhdenie-proekta-professional nogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom/

- 10.12.2020 г. проведена видеоконференция "Коучинг в системе управления персоналом: реалии и перспективы. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг и оценки специалистов рынка" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с представителями сообщества коучей. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/20/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-kouching-v-sisteme-upravleniya-personalom-realii-i-perspektivy/

- 17.12.2020 г. проведена видеоконференция "Консультирование в области подбора персонала: реалии нового рынка. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг и оценки специалистов рынка" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с представителями сообщества консультантов и специалистов по подбору персонала. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/20/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-konsultirovanie-v-oblasti-podbora-personala/

- 22.12.2020 г. проведена Видеоконференция

"Профессиональный стандарт "Консультант в области управления персоналом" как основа для разработки (корректировки) образовательных программ специалистов по управлению персоналом" по профессионально-общественному обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" с представителями ВУЗов, в которых осуществляется обучение и подготовка по программе "Управление персоналом". Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/22/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-professionalnyj-standart-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-osnova-dlya-razrabotki-korrektirovki-obrazovatelnyx-programm-spe.

Ссылки на записи мероприятий размещены в пресс-релизах о проведении мероприятий на сайте СПК УП и ресурсе https://youtu.be/(Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом").

3. Дистанционного обсуждения с применением средств электронной почты.

Информация о содержании актуальных редакций Проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" и анкета для обсуждения размещались на сайте СПК УП (http://sovethr.ru/rabota-nad-professionalnymi-standartami).

Информация о Проекте профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" и анкета для обсуждения размещались на сайте ответственной организации разработчика Московской школы практической психологии НОЧУ ВО МИП (https://mosspp.ru/obsujdenie_proekta_professionalnogo_standarta

От имени ответственного исполнителя Проекта Московской школы практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО МИП консультантам-экспертам в области управления персоналом были направлены письма с приглашением участия в профессионально-общественном обсуждении проекта профессионального стандарта.

На разных этапах разработки Проекта в адрес рабочей группы поступило более 100 предложений по проекту профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", в том числе:

- 09.07.2018-09.08.2018 гг. проведено анкетирование экспертов рынка консультирования в области управления персоналом Проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (Редакция 1), в котором приняло участие 65 экспертов.

- 05.11.2020-22.12.2020 гг. проведено анкетирование экспертов рынка консультирования в области управления персоналом Проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (Редакция 2), в котором приняли участие 10 экспертов .

- 01.02.2021-15.02.2021 гг. проведено анкетирование экспертов рынка консультирования в области управления персоналом по Проекту профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" (актуальная редакция), в котором приняли участие 4 эксперта. Сводные данные о поступивших замечаниях и предложениях к проекту профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" приведены в приложении 3 к пояснительной записке.

4. Проведения обсуждения на заседании регионального экспертного сообщества в Свердловской области на площадке СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами" (г. Екатеринбург): видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", координатор обсуждения Долженко С.Б. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/10 /obshhestvennoe-obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom/

5. Размещения информации о разработке проекта профессионального стандарта на сайте Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом (http://sovethr.ru/rabota-nad-professionalnymi-standartami)

6. Размещения информации о разработке проекта профессионального стандарта на сайте ответственной организации-разработчика Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа" https://mosspp.ru/obsujdenie_proekta_professionalnogo_standarta

7. Размещения информации и обсуждения проекта профессионального стандарта в профессиональных группах сети Интернет:

- в группе бизнес-тренеров в Facebook

https://www.facebook.com/groups/trenertreneru/permalink/3448190151943069

- в группе карьерных консультантов в Facebook

https://www.facebook.com/groups/careercons2careercons/permalink/824557951640718

- в группе коучей в Facebook

http://www.coach-rus.org/kouching/professionalnyj-standart-kouch

Сводные данные об организациях и экспертах, привлеченных к обсуждению проекта профессионального стандарта, приводятся в приложении 2 к пояснительной записке.

Замечания и предложения экспертов были проанализированы, систематизированы и учтены в актуальной редакции профессионального стандарта.

Сводные данные о поступивших замечаниях и предложениях к проекту профессионального стандарта приводятся в таблице приложения 3 к пояснительной записке.

Проект профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" рассмотрен и одобрен на заседании СПК в области управления персоналом 27.01.2021 (Протокол N40)

Проект профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" вносится в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации для утверждения в установленном порядке.

Директор ответственной организации-разработчика Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"

Базарова Г.Т.

Приложение 1

Сведения об организациях, привлеченных к разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"

N п/п	Организация	Должность уполномоченного лица	ФИО уполномоченного лица
Разработка проекта профессионального стандарта
1	Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, город Москва	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
2	Совет по профессиональным квалификациям воздушного транспорта, город Москва	Руководитель комитета по профессиональным стандартам	Ермилина Анна Сергеевна
3	ООО Компания "Митрофанова и Партнеры", город Москва	Руководитель	Митрофанова Валентина Васильевна
4	ООО Консалтинговая компания "Авиаперсонал", город Москва	Генеральный директор	Мирошниченко Анастасия Александровна
5	ООО "Делойт Консалтинг" Департамент консалтинга, город Москва	Ведущий консультант Группы управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга	Фирсов Алексей Игоревич
6	ООО "Работа для Вас" (Тула), город Тула	Директор	Вакуленко Тамара Николаевна
7	СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами", город Екатеринбург	Президент	Долженко Светлана Борисовна
8	АО "Угольная Компания "Кузбассразрезуголь", город Кемерово	Начальник отдела организации труда	Щербакова Диана Валерьевна
9	АО "ЭР-Телеком Холдинг", город Пермь	Директор по персоналу	Сырова Ольга Николаевна
10	ФГБОУ ВО "Государственный университет управления", кафедра управления персоналом, город Москва	Заместитель заведующего кафедрой Профессор кафедры управления персоналом	Коновалова Валерия Германовна
11	ФГБОУ ВО "Костромской государственный университет", Институт профессионального развития, город Кострома	Директор Института профессионального развития	Селиванова Лариса Ивановна
12	ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ, кафедра государственного, муниципального управления и кадровой политики, город Красноярск	Доцент кафедры государственного, муниципального управления и кадровой политики	Литвинова Валентина Сергеевна
13	ФГБОУ ВО "Уральский государственный экономический университет", кафедра экономики труда и управления персоналом, город Екатеринбург	Доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, к.э.н.	Пеша Анастасия Владимировна

Приложение 2

Сведения об организациях и экспертах, привлеченных к обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Анкетирование экспертов рынка консультирования в области управления персоналом	09.07.2018-09.08.2018	АКБ "РосЕвроБанк"	Руководитель группы управления расходами на персонал и сопровождения льгот	Адюнина Наталья Валерьевна
		Индивидуальный предприниматель	Консультант Подбор персонала/обучение/ тренинги/оценка персонала	Азизова Наталья Анатольевна
		-	Эксперт по карьере, руководитель проектов в области карьерного менеджмента Частная практика	Алексеенко Ольга Викторовна
		ООО "Гранд Стафф"	Начальник отдела обучения и развития	Антипова Оксана Михайловна
		Отделение по Красноярскому краю Сибирского Главного управления Центрального банка Российской Федерации	Начальник отдела по работе с персоналом	Атюкина Елена Алиевна
		АНКОР	Заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом	Баскина Татьяна Владимировна
		ООО "Технологии и Решения"	Генеральный директор	Безменова Ирина Константиновна
		АО АКБ "РосЕвроБанк"	Главный специалист по развитию и обучению персонала	Бейрис Кристине Яновна
		ООО "Консалтинговое агентство ПЕРФЕКТУМ"	Управляющий партнер	Бородина Вера Михайловна
		Группа компаний Абонент экспресс, франчайзинг TELE2 (розничный бизнес) Московского региона	Руководитель проекта HR-Услуга, HRD	Булаш Наталья Викторовна
		"Новое качество", г. Новосибирск	Директор	Григорьева Ирина Сергеевна
		ООО ГОРН ДЕВЕЛОПМЕНТ	Директор Административно-кадрового департамента	Евдокимова Наталия Викторовна
		Холдинг "Солнечные продукты" г. Саратов, г.Москва	Ведущий менеджер HR - проектов	Елизарова Елена Михайловна
		АО "ОКБ "Аэрокосмические системы" г.Дубна Московская область	Директор по персоналу	Жукова Инна Михайловна
		Японо-Российский Экономический центр	Директор Представительства Независимый консультант	Задровская Юлия Юрьевна
		IBS	Старший консультант	Зайцев Иван Дмитриевич
		Проект Step2Future http://step2future.ru/razvitie-karery/irina-zakharova.html	Директор по персоналу и организационному развитию - в прошлом. Сейчас карьерный консультант, развиваю свой проект	Захарова Ирина Ивановна
		ПАО "ФСК ЕЭС"	Методист Центра оценки квалификаций	Золотова Ирина Валерьевна
		ООО "Тренинговая компания "Про-актив" г. Санкт-Петербург	Генеральный директор	Иванова Ирина
		НИУ ВШЭ г.Нижний Новгород	Доцент кафедры организационной психологии	Исаева Оксана Михайловна
		-	Начальник отдела кадров, консультант по правовым вопросам в сфере управления персоналом	Камалетдинова Светлана Александровна
		МОСИНЖПРОЕКТ	Менеджер по оценке корпоративного университета	Коваленко Наталия Александровна
		ООО "Центр бизнес-решений", г Владимир	Генеральный директор	Кожевникова Мария Вячеславовна
		Компания "Агентство обучения и персонального консалтинга"	Директор	Козак Катерина Богдановна
		Фриланс,г.Санкт-Петербург	HR бизнес-консультант	Козлова Галина Юрьевна
		Дикол групп/ Мастерская карьерного менеджмента,ФДО РЭУ им Плеханова	Менеджер проектов в "Дикол групп", член совета директоров в "Мастерской карьерного менеджмента" и преподаватель ФДО РЭУ им Плеханова	Кольцова Людмила Николаевна
		BizForce	Партнер	Конецкая Юлия Владимировна
		ФКП ГК НИПАС (Федеральное казенное предприятия государственные казенный научно-исследовательский полигон авиационных систем), п. Белоозерский Воскресенский район Московской области	Советник директора по управлению персоналом	Кретова Наталья Владимировна
		"Интеллект-тренинг" г. Волгоград	Руководитель	Курылева Лариса Викторовна
		Волгоградская академия государственной службы РАГС при президенте РФ	Руководитель группы консультантов по подбору персонала	Ларина Роза Александровна
		ИП Лебедева О.В. Neurofinance Technologies LLC г. Санкт-Петербург	Консультант, бизнес-тренер Head of Training Department	Лебедева Ольга Викторовна
		АО "Артпласт" (обособленное подразделение Производство) Московская область	Директор по персоналу Производства	Лопатина Татьяна Васильевна
		Консалтинговая компания "KPI-HR"	Руководитель консалтинговой компании Эксперт-консультант (приглашенный/проектный)	Лялина Ирина Владимировна
		ООО "ТрансПроектИнжиниринг" (ООО "ТПИ")	Начальник отдела кадров	Майхрович Полина Сергеевна
		Фармацевтическая компания	HR менеджер	Малахова Анастасия Геннадьевна
		Нижегородский институт управления - филиал РАНХиГС г. Нижний Новгород	Доцент базовой кафедры государственного и муниципального управления	Мартынова Наталия Алексеевна
		-	Частный тренер Бизнес-тренер, бизнес-консультант	Милова Елена Михайловна
		АО "ГСК "Югория" ХМАО, Ханты-Мансийск - Москва	Руководитель проекта обучения и развития агентского канала продаж	Могучёв Роман Сергеевич
		Lorus SCM	Руководитель департамента по управлению персоналом	Оглоблин Владимир Владимирович
		TeamInsight	Партнер	Олифер Светлана Алексеевна
		ТОО "Учебный центр VISTA" (при Павлодарском НХЗ) Республика Казахстан, г. Павлодар	Директор Учебного центра (ранее - начальник отдела оценки и развития персонала, начальник отдела подготовки кадров)	Пак Людмила Вячеславовна
		Центр оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Красноярской железной дороги - филиала ОАО "РЖД" г.Красноярск	Ведущий специалист по управлению персоналом	Папсуева Светлана Викторовна
		Банк ВТБ (ПАО)	Начальник Управления обучения и развития персонала	Пронина Ирина Вадимовна
		Rendez-vous, FBK-Coaching	Ведущий эксперт в области развития и обучения персонала, бизнес-тренер	Пурвин Ольга Антольевна
		ИПП НИУ ВШЭ	Руководитель программы "Карьерное консультирование" Руководитель TRIOLIT Career Development	Рощин Денис Николаевич
		АНО ДПО "Корпоративный университет РЖД"	Начальник отдела разработки профессиональных компетенций	Руденко Мария Александровна
		- г.Санкт-Петербург	Консультант Самозанятая	Савельева Ксения Юрьевна
		ПАО Сбербанк, Центральный аппарат	Управляющий директор - бизнес-партнер по управлению персоналом	Сатановская Елизавета Михайловна
		ФГБОУ ВО "Сибирский государственный университет путей сообщения" (СГУПС) г. Новосибирс	Старший преподаватель кафедры "Социальная психология управления" факультета "Управление персоналом" ФГБОУ ВО "Сибирский государственный университет путей сообщения" (СГУПС), бизнес-тренер Корпоративного университета ОАО "РЖД", бизнес-консультант	Сафронова Оксана Леонидовна
		ООО "Интеллект-ресурсы" г.Нижний Новгород	Директор	Селезнева Елена Геннадьевна
		ГОУ ВО "Костромской государственный университет г. Кострома	Директор Института профессионального развития (HR-подразделение университета)	Селиванова Лариса Ивановна
		ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" ООО "Ассоциация психологов Подмосковья"	Директор по организационному развитию ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА"; Заместитель Генерального директора ООО "Асссоциация психологов Подмосковья")	Смирнова Светлана Евгеньевна
		ПАО Сбербанк	Руководитель проектов, бизнес- тренер	Смоленская Елена Сергеевна
		ООО "РКА-Консалтинг"	Генеральный директор, Партнер	Старикова Анна Борисовна
		ИП, г.Санкт-Петербург	Предприниматель Бизнес-тренер, организационный консультант, коуч	Столыпин Никита Леонидович
		SetUpSells	Коммерческий директор	Теремец Вячеслав Юрьевич
		WinWin consult г.Рязань	Собственник	Уманский Матвей Георгиеви
		Академия Росатом	Тренер-консультант	Усачев Алексей Александрович
		ИП Фоменко	Генеральный директор	Фоменко Герман
		- г. Иркутск	Бизнес-консультант Фрилансер/ независимый консультант	Чайкина Наталья Валерьевна
		ДОНСТРОЙ ИНВЕСТ	Руководитель проектов по организационной трансформации	Чернышова Елена Юрьевна
		Медицинский институт им. Святителя Луки Группа компаний "Поликлиника.ру", "Зуб.ру"	Руководитель Корпоративного университета	Шабанова (Чумак) Марина Юрьевна
		ООО "Центр Строительной Комплектации", г. Тверь	Консультант	Шикун Ольга Михайловна
		Консорциум независимых учебных заведений (Британская высшая школа дизайна, Scream School, Московская школа кино, Архитектурная школа "Марш"	Директор по персоналу	Ширшина Елена Геннадьевна
Агентская сеть РГС-Жизнь, Home Credit Bank	Руководитель	Экстрин Максим Владимирович

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Анкетирование экспертов рынка консультирования в области управления персоналом	10.12.2018-10.02.2019	АНКОР	Заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом	Баскина Татьяна Владимировна
		ООО"Эрнст Энд Янг (E&Y (CIS) BV Branch)	PhD | Senior Manager | People Advisory Services	Антипов Алексей
		Экопси Консалтинг	Руководитель практики "Digital Assessment"	Шатров Юрий Игоревич
		Ассоциация "Национальный Союз кадровиков"	Эксперт Консультант по управлению персоналом	Сырова Ольга Николаевна
		ООО "Делойт Консалтинг", г.Москва (Deloitte Consulting LLC)	Ведущий консультант Группы управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга	Фирсов Алексей Юрьевич
		ИПК "Профессионал"	Профессиональный бизнес-тренер	Бавыкина Ольга
		УК МедБизнес Консалтинг	Заместитель генерального директора по управлению персоналом Управляющей компании Консультант по управлению персоналом	Петрова Ольга

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Профессиональный стандарт "Консультант" как инструмент установления отраслевых стандартов и разработки системы оценки качества услуг в сфере бизнес-тренингов". http://sovethr.ru/2020/11/26/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-instrument-ustanovleniya-otraslevyx-standartov-i-razrabotki-sistemy-ocenki-kachestva-uslug-v-sfere-biznes/	17.11.2020	Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор, Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		Агентство Топ-кадр	Генеральный директор	Стацевич Екатерина Евгеньевна
		ООО ТДК	Менеджер по обучению	Левина Ирина Вячеславовна
		Центр оценки персонала	Эксперт	Свириденко Инна
		ОМК	Менеджер направления методологии	Любимов Сергей Александрович
		Учебный центр	Директор	Афанасьева Ольга
		ООО "ИНТЕВО"	Генеральный директор, бизнес - тренер	Вовк Александр Сергеевич
		МВА-консалтинг	Руководитель	Мельниченко Елена Валерьевна
		АРК	Член Правления	Иванова Зоя Алексеевна
		ООО "Ред Панда груп"	Директор	Бурылина Анна
		Mentor-service	Директор	Пеньков Александр Михайлович
		Learning Adventures	Консультант по развитию персонала	Кеткин Ирина
		TOTAL NEGOTIATION	Партнер	Устинов Кирилл
		Теремъ	Директор подбора и развития	Лобанов Тимофей
		ИП	Психолог	Боттаев Назир
		-	Тренер Самозанятая	Гришина Елена Владимировна
		-	Тренер Фрееланс	Павлова Татьяна Александровна
		-	Менеджер Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Профессия "Консультант по управлению персоналом" как перспектива развития специалистов по управлению персоналом в профессии как внутри компании, так и на внешнем рынке труда". http://sovethr.ru/2020/11/26/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-professiya-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-perspektiva-razvitiya-specialistov-po-upravleniyu-personalom-v-professii-kak-vnutri/	24.11.2020	Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор, Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		АО Международный аэропорт Нижний Новгород	Руководитель группы по кадровому делопроизводству	Рагузина Екатерина Григорьевна
		ГБУ "Автомобильные дороги ЮАО"	Начальник отдела персонала	Линник Альбина Михайловна
		ООО "Газпром газораспределение Волгоград"	Начальник отдела по работе с персоналом	Наумова Елена
		АО "Свердловская пригородная компания"	Начальник отдела управления персоналом	Дунаец Ольга Александровна
		"РУСАЛ Надвоицы"	Директор по персоналу	Муханова Нина Николаевна
		ПАО РКК Энергия	Начальник управления персоналом	Иванова Юлия
		АО "Угольная компания "Кузбассразазрез уголь"	Начальник отдела организации труда	Щербакова Диана Валерьевна
		ООО "Газпром трансгаз" Югорск	Ведущий специалист по кадрам	Нестерова Оксана Александровна
		АО "Почта России"	Руководитель отдела подбора персонала	Орлова Любовь Сергеевна
		ФГУП "НПО "Техномаш"	Начальник отдела	Левченко Андрей
		ФГУП "НПО "Техномаш"	Главный специалист	Торяник Ирина
		ООО "Гамма Пласт"	Начальник отдела кадров	Спиридонова Анастасия Валерьевна
		Росздравнадзор	Заместитель начальника отдела кадров	Кузнецова Ольга Игоревна
		Красцветмет	Руководитель управления персонала	Рыбакова Елена Александровна
		Красцветмет	Руководитель c&b	Анциферов Константин Владимирович
		ФГБУ Управление Липецкмелиоводхоз	Специалист по кадрам	Ханеня Дарья
		ООО "УК"ЛЭНД"	Менеджер по персоналу	Янагаева Елена
		ООО НЗК	Ведущий HR	Ситулин Марк
		ООО "ЭКСКЛЮЗИВ"	Руководитель службы персонала	Виноградова Ольга
		ООО ТДК	Менеджер	Алексеенко Наталья
		ООО НХТК	Эксперт	Колесникова Евгения
		WWF России	HR директор	Петрякова Татьяна
		УрГЭУ	Начальник УРП	Долженко Светлана Борисовна
		ПКР	Специалист	Ергунова Татьяна
		Аудиторская фирма "ДОКА+Р"	Аудитор	Поляк Олег
		СИНФО	Инспектор по кадрам	Родинсова Надежда
		ГЦР	Руководитель	Маскинская Галина
		Московский дом книги	Руководитель кадровой службы	Конашевич Алексей
		ИП Савельев А.М.	Специалист отдела по управлению персоналом	Мануйлова Алина Эдуардовна
		Представительство "Байтен Буркхардт ГмбХ" в г. Москве	Управляющая по администрации и персоналу	Карташева Татьяна Альбертовна
		АО "Омскшина"	Начальник отдела кадров	Швед Наталья Михайловна
		Интеркросс	Директор по персоналу	Рогов Денис
		ООО "ГТЛ"	Руководитель направления кадрового администрирования	Кох Наталья
		IEK GROUP	Руководитель отдела кадров	Ивашова Вера
		АО "МЦ НТТ	Начальник отдела	Стобровская Олеся
		ООО "ДСК "ГРАС - Саратов"	Руководитель службы по управлению персоналом	Коннова Татьяна Викторовна
		ООО "АСК ПРОЕКТ"	Начальник отдела персонала	Глухова Ирина
		Евроэксперт	Ведущий специалист	Гаврилястая Татьяна Николаевна
		АС Московского округа	Консультант отдела кадров	Панина Юлия
		ООО "ЛИЛИЯ"	Директор по персоналу	Иванова Татьяна Николаевна
		ЛАНИТ -НН	Руководитель службы персонала	Дубенкова Людмила
		МУ МТСР #2	Начальник отдела	Миняйлова Алла Сергеевна
		АО "Радиозавод"	Начальник отдела персонала	Потиханова Татьяна Николаевна
		АО Промис	Менеджер по обучению и развитию персонала	Хлюстова Елена
		АО СК Алтайкрайэнерго	Руководитель сектора обучения оценки и развития персонала	Сальникова Елена Евгеньевна
		ООО ГДЯ	Начальник управления	Васильева Татьяна Александровна
		МБУ"ВСКБР"	Специалист по кадрам	Щукина Светлана Викторовна
		АО "121 АРЗ"	Специалист по персоналу	Гаврилюк Лариса Ростиславовна
		ПАО Сбербанк	Менеджер	Агафонникова Оксана Викторовна
		ЦДУ ТЭК - филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России	Начальник отдела кадров	Котляренко Ольга Дмитриевна
		ООО "Лукидос"	Менеджер по персоналу	Ефимова Наталья
		ГБОУ СОШ N45 им. В.И.Соколова	Специалист по кадрам	Казакова Людмила
		МАУ "Парк "Роев ручей"	Начальник отдела кадров	Песегова Наталья Васильевна
		ООО "ТИМЛИС"	Заместитель генерального директора	Гуденко Дмитрий
		ООО "СВСЭСС"	Ведущий специалист по кадрам	Шакирова Лилия
		ООО "Микита"	HR	Горбачева Анна
		ООО "Расчетный центр"	Начальник отдела	Николаева Елена Николаевна
		ООО ОВК Дизайн	Менеджер п о кадрам	Муратова Юлия Александровна
		ООО "Авто-Пэк"	Менеджер по персоналу	Пятакова Анастасия Константиновна
		ООО Август	Менеджер по персоналу	Фетисова Светлана
		ООО "Локотех-сервис"	Заместитель начальника депо	Режко Надежда Алексеевна
ООО УК "Содружество"	Специалист по кадрам	Бутакова Клавдия Александровна
ФГБУ КС СОВЕТСК МИНЗДРАВА РОССИИ	Экономист	Сакайте Елена Римантасовна
Филиал АО "Татэнерго"	Начальник отдела	Мулланурова Диана Фаридовна
Калининградский филиал ФГБОУ ВО СПбГАУ	Специалист по кадрам	Валова Наталья Николаевна
ГП "Знаменское ДРСУ"	Заместитель директора по кадровым вопросам	Чаунина Людмила Георгиевна
МАОУ ЦО N159	Специалист по кадрам	Белоногова Галина Сергеевна
ООО МФЗ-Сервис	Главный экономист	Ткачук Татьяна
ООО "Уралстрой"	Руководитель отдела	Казачихина Татьяна Дмитриевна
АО "РТ-Техприемка"	Ведущий специалист направления регулирования трудовых отношений	Капитонова Анна
ООО "Прозрение"	Начальник отдела кадров	Латыпова Лариса
ООО "ЧелябГЭТ"	Начальник отдела кадров	Якшина Татьяна Вадимовна
БФ "Джойнт"	Менеджер по персоналу	Михонина Елена Васильевна
ФГБНУ ФНЦ ВИЭВ РАН	Специалист по кадрам	Юдина Ольга Михайловна
ООО "КЕХ еКоммерц"	Руководитель группы кадрового администрирования	Алёшина Анна
АО "Агронова"	Специалист по персоналу	Никонова Валентина Александровна
РУСАГРО	Менеджер по найму и адаптации	Манахова Ирина Юрьевна
-	Была заместителем руководителя департамента Безработная	Родина Дарья Ивановна
Фирма "Техстроймонтаж"	Менеджер по персоналу	Козлова Ольга Владимировна
LDC	HR Generalist	Семёнова Евгения
РПКБ	Специалист по кадрам	Митькина Ольга Валентиновна
АО ПЗР Плескава	Юрист	Федоров Николай
ЦГЭМИ ИФЗ РАН	Заместитель Директора	Шаблина Алевтина Петровна
ЦГЭМИ ИФЗ РАН	Ведущий специалист по кадрам	Курчанова Лариса Николаевна
ПАО СЭЗ им. Серго Орджоникидзе	Руководитель учебного центра	Ларькин Василий Викторович
ИП	Основатель Стюра.ру	Пильщикова Светлана Анатольевна
ООО Торус	Ведущий специалист	Обухова Наталья Петровна
ГК Автолига	Руководитель направления по кадровому учету	Разина Наталья
ИП	Специалист по кадрам	Соколова Мария
ООО "Алюпан"	Ведущий специалист	Перцева Оксана Витальевна
ООО "Колли-Сибирь"	Руководитель отдела кадров	Максименко Юлия Васильевна
ООО НПП "МЕДБИОТЕХ"	Инспектор по кадрам	Титова Елена Сергеевна
ООО "Стелл МС"	Руководитель отдела персонала	Дёмина Екатерина Викторовна
Келли	Ведущий администратор по персоналу	Котова Татьяна
ООО Фабрика Фаворит	Руководитель отдела персонала	Даньшина Елена Викторовна
ФГБОУ ВО "Оренбургский государственный университет"	Доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма	Никулина Юлия Николаевна
ФГБОУ ВО "Оренбургский государственный университет	Доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма	Бурдюгова Ольга Васильевна
ООО "Вертекс"	Руководитель службы персонала	Пирогова Анжелика Александровна
АО ПО Якутцемент	Начальник отдела кадров	Морозова Ольга Юрьевна
ООО "Рамфоринх"	Начальник отдела кадров	Лысак Татьяна
АО "УУАЗ"	Руководитель ЦОК	Ляшенко Евгения Николаевна
ООО "Амега"	Руководитель отдела кадров	Облова Ангелина Олеговна
ПГСК "Мечта"	Специалист отдела кадров	Шило Татьяна Авксентьевна
ФГБОУ ВО "Гжельский государственный университет"	Начальник юридического отдела	Гостева Марина Александровна
ООО "УТРЦ"	Менеджер по персоналу	Борисенко Александра Вячеславовна
ООО РБС	Административный директор	Лапина Мария
АСМО Липецкой области	Главный бухгалтер	Петрухина Ольга Петровна
Ассоциация "ЭРА России"	Начальник Управления	Накропин Сергей Константинович
ФГБОУ ВО " Тверской государственный университет"	Начальник управления кадров	Сидорова Людмила Леонидовна
МБУ "Конькобежный центр "Коломна"	Начальник отдела кадров	Афонина Екатерина Михайловна
Нижнекамский хлебокомбинат	Начальник отдела по работе с персоналом	Насейкина Лариса
Нижнекамский хлебокомбинат	Специалист отдела по работе с персоналом	Нурееева Гузель
ООО "ЗНАК"	Инспектор	Савина Светлана Валерьевна
АО МБ группа Импэкс	Директор по персоналу	Лихачева Ирина
ПАО ТПлюс, ф-л Свердловский	Начальник отдела	Темина Светлана Витальевна
Лента	HRG	Егорова Елена Борисовна
ООО "Ившвейстандартопт"	Менеджер по персоналу	Жданова Елена Валентиновна
ООО "Complay"	Консультант по трудовым отношениям	Сайганова Елена
Спб ГАУЗ "Санаторий "Белые ночи"	Начальник отдела кадров	Петрова Ирина Петровна
ГК Турбулентность-ДОН	Директор по персоналу	Биденко Елена
ПЗП ЭЛИКА	HR директор	Маркова Людмила
ПАО "Тутаевский моторный завод"	Заместитель начальника	Клюкина Елена Валерьевна
ООО "ДК Рус"	Специалист по кадрам	Луговнина Елена
ИП	Менеджер по персоналу	Чекржова Анна
ООО "Таас-Юрях Нефтегазодобыча"	Начальник отдела	Морозова Оксана
ООО "ЗСК"	Начальник отдела кадров	Ворошилова Наталья
Ренессанс здоровье	Менеджер по персоналу	Берякова Екатерина
ООО "РН-Сервис"	Специалист УП	Сиянкина Елена Анатольевна
ТЭКО	Руководитель отдела кадров	Матвеева Анна
ESTRALIN	Директор по персоналу и административным вопросам	Гатилова Татьяна Николаевна
ООО "Нью-Борн"	Специалист по управлению персоналом	Беленкова Софья
ООО "Альтера"	Руководитель отдела персонала	Нестерова Римма
МКУК ЦБС МОСКОВСКОГО РАЙОНА	Специалист по кадрам	Голубева Инна Валерьевна
Авиакомпания "Россия"	Заместитель начальника отдела	Митрюшова Юлия Владимировна
ООО "Дантон-Птицепром"	Начальник отдела кадров	Пелагенко Светлана Брониславовна
ГБУ РК ЦСО	Специалист по кадрам	Квачук Анна Александровна
МБДОУ N30 г.Азов	Специалист по кадрам	Хорькина Анна Ивановна
ФГБОУ ВО ОГУ	Доцент	Ситжанова Акжан Мурзагуловна
ЗАО "ЭРПАК"	Менеджер по персоналу	Страмбовская Оксана Викторовна
ООО "Алтаймясопром"	Менеджер по персоналу	Киричук Ольга Владимировна
ООО "Алтаймясопром"	Менеджер по персоналу	Огнева Светлана Васильевна
ООО "Симойл"	Менеджер по персоналу	Горелая Юлия Анатольевна
АО "О3-Инжиниринг"	Менеджер по персоналу	Ермошкина Юлия Юрьевна
KFC	Тренинг менеджер	Рябова Екатерина Валерьевна
ООО "ОЛИМП ИТ"	Руководитель отдела по управлению персоналом	Кондратьева Елена Александровна
ООО "СУПРЭМО"	Специалист по кадрам	Назариева Мунира Мардонаевна
СПК УП	Заместитель председателя	Данильченко Марина Владимировна
ООО "Tagra"	Руководитель группы кадрового администрирования	Дмитриева Марина
АО "Олимп"	Ведущий специалист по кадрам	Сагалаева Нина Владимировна
ООО "Гешефт"	Менеджер по персоналу	Кучеренко Марина Викторовна
ООО "Финпром-Инжиниринг"	Помощник генерального директора	Дмитриева Арина
ЭСВ	Руководитель направления	Бакина Наталья
ООО "СПОРТМАСТЕР"	Начальник отдела	Шуктомова Екатерина Владимировна
ФГУП "Стандартинформ"	Начальник отдела	Гучкова Любовь Тимофеевна
АО ФСТ	Менеджер по персоналу	Сеидова Марина
ООО "Меридиан"	Начальник отдела кадров	Козякина Елена
ООО "НПФ "КЕМ"	Руководитель отдела персонала	Павлова Ольга Дмитриевна
Филиал Аэронавигация Дальнего Востока ФГУП ГК по ОрВД	Ведущий специалист по персоналу	Гаврош Ольга Александровна
АО МАНН	Руководитель группы по КДП	Рагузина Екатерина Григорьевна
Palram	HRM	Старостина Любовь
ПАО "НБАМР"	Начальник Отдела кадров	Семина Ирина
OBSV Group	HRD	Боценюк Жанна Владимировна
Институт профессионального кадровика	Старший юрист по трудовым отношениям	Иванова Юлия
АНКОР	Документовед	Кузьмина Юлия
Управление образования администрации МО "город Северобайкальск"	Специалист по кадрам	Миронова Альбина Спиридоновна
ООО "МедГарант"	Менеджер по персоналу	Жигалова Наталья Викторовна
ACCACE	HRD	Макарова Елена
АО "Эврика"	Менеджер по персоналу	Чернова Лариса Юрьевна
ПАО МОЭК	Менеджер по персоналу	Кулешова Ирина Анатольевна
ООО Центр здоровья "Виктория"	Менеджер по персоналу	Иванова Ирина Александровна
ООО "ГРИНФИН"	Специалист кадрового администрирования	Борисовская Ольга Тимофеевна
АО "Райффайзенбанк"	Главный специалист по кадровому делопроизводству	Шершунова Елена Николаевна
РОССПАК	Менеджер по персоналу	Шатохина Марина
АО "Сибирская хлебная корпорация"	Директор департамента по управлению персоналом	Глебов Николай Александрович
ООО "ЦИТ"	Специалист по кадрам	Горлова Марина Александровна
ООО Холдинг Сибуглемет	Главный специалист	Чемис Ирина Васильевна
Bionorica	HR Manager	Ермакова Тамара
ООО "Металлическая мебель"	Менеджер по персоналу	Аверичева Надежда Алексеевна
ООО ТПК"БИОФУД"	Менеджер по обучению персонала	Золотарева Ольга Владимировна
АНОО "Лингвистическая гимназия "Виктория"	Инспектор по кадрам	Григорьева Ольга Александровна
ООО "Волга-Д"	Ведущий специалист по персоналу	Гордеева Ангелина
ТКТ-Строй	Руководитель по управлению персоналом	Останина Елена
ООО Бизнес Процесс	Руководитель отдела	Мясоедова Ирина Анатольевна
РТС-Тендер	HR	Ермолова Олеся
ООО ИнПси	Исполнительный директор	Полферова Ирина
АО "НТЦ "Атлас"	Главный специалист	Феклистова Анастасия Сергеевна
ИНФАМЕД	Начальник отдела	Сергиенко Светлана Викторовна
ООО "ЦПОСН" ОРТОМОДА"	Менеджер по персоналу	Рассказова Надежда Ивановна
ГУРМАН	Директор	Калетник Антонина Викторовна
ЭГО Транслейтинг	Менеджер по персоналу	Любарчук Лейсан
Арконт автохолдинг, г.Волгоград	Руководитель кадровой службы	Фролова Наталья Ивановна
ООО "Славконд"	Менеджер по персоналу	Платонова Наталья Алексеевна
Selecta	Директор по персоналу	Беглова Екатерина Алексеевна
ООО "САНАТОРИЙ "ЦЕЛЕБНЫЙ НАРЗАН"	Главный специалист по кадрам	Перковская Маргарита Валерьевна
РОБЕРТО БРАВО	Директор	Демина Татьяна Сергеевна
ООО "Д-Линк Трейд"	Специалист по работе с персоналом	Марышова Татьяна Олеговна
ООО "ФРИДЕЙ-ФРАНЧАЙЗИНГ"	Руководитель отдела кадров	Ястребцова Галина
ГК НМЖК	Менеджер по персоналу	Косова Ольга
ООО "ТЭК " МЛ""	HR	Науменко Оксана
ООО "Марелли РУС"	Менеджер по персоналу	Ковтун Татьяна
МАОУ детский сад N 27 "Лесовичок"	Специалист по кадровому делопроизводству	Андреева Анастасия Владимировна
КРКА ФАРМА	Координатор группы	Салогуб Мария Николаевна
УРАЛХИМ	Специалист по кадрам	Филиппова Лариса Владимировна
ООО "Сатурн"	Специалист по кадрам	Баранова Светлана Владимировна
ООО Елтранс+	Заместитель начальника отдела персонала	Брыкина Ольга
ООО КНС ГРУПП	Специалист	Яшина Ирина Александровна
Фонд капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы	Начальник управления по работе с персоналом	Колодкина Елена Олеговна
Государственное бюджетное учреждение культуры г. Севастополя "Севастопольский художественный музей им. М.П.Крошицкого"	Юрисконсульт	Тищенко Михаил Васильевич
ООО "Автоматизация и связь"	Начальник отдела по управлению персоналом	Шкалева Светлана Валерьевна
ЗАО "Гелиос"	Руководитель отдела кадров	Слепнева Анастасия Сергеевна
БУЗ ВО "Созвездие"	Специалист	Балагуровская Ирина Михайловна
ИП Горюнова Т.А.	Руководитель	Горюнова Татьяна
ООО "К-Электротехник"	Руководитель отдела кадров	Журова Оксана Алексеевна
ГАУ ТО ТРИА ТюменьМедиа	Специалист по персоналу	Тотова Надежда
ООО Домоуправление	Специалист	Москалёв Юрий Михайлович
ООО "Обувные технологии"	Начальник отдела кадров	Морозова Олеся Сергеевна
ПАО "КТК"	Ведущий специалист	Гришкина Мария Валерьевна
ООО "СПК-Чимолаи"	Заместитель директора по персоналу	Анохина Елена
Вологодский филиал РАНХиГС	Начальник ОК	Коваленко Елена Николаевна
ООО"Старатели"	HR	Петров Евгений
ООО "Штурм Перекопа	Заместитель директора	Носкова Ольга Олеговна
ЦРСВ	Начальник ОК	Протасова Вера
ГК Лесоторговая	Директор по персоналу	Голикова Екатерина Евгеньевна
ООО "Техносервис"	Руководитель отдела кадров	Мансурова Наталья Витальевна
ООО "Техносервис"	Менеджер по персоналу	Черенкова Ирина Игоревна
-	Менеджер Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Консультирование как траектория карьерного развития специалистов по управлению персоналом. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг в карьерном консультировании". http://sovethr.ru/2020/12/05/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standartapo-teme-konsultirovanie-kak-traektoriya-karernogo-razvitiya-specialistov-po-upravleniyu-personalom-professionalnyj-standart-kak-osnova-dlya/	03.12.2020	Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор, Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		ОАО РЖД	Ведущий специалист по управлению персоналом	Валиахмедова Татьяна Александровна
		Стройнадзор	Директор по управлению персоналом	Семенова Светлана Игоревна
		А-ПЕРСОНАЛ	Консультант	Горелик Светлана Геннадьевна
		Центр карьеры "Таланты гостеприимства"	Руководитель проектов	Герасимова Анна Анатольевна
		ООО Тиар-Проджект	HRD	Гуревич Ольга Владимировна
		Газпром газомоторное топливо	Руководитель отдела	Якушева Надежда Вячеславовна
		Главдоставка	Менеджер ключевых HR-проектов	Журова Анастасия Сергеевна
		Виноторговая компания ФОРТ	Руководитель службы персонала	Анищенко Ирина
		Кадровое Агентство N1	Исполнительный Директор	Волков Иван Вячеславович
		SMARTteam-group	Директор по развитию	Симагова Евгения
		АКБ Авангард	Старший специалист по подбору персонала	Захарова Юлия Владимировна
		Байкал Сервис	HRD	Козлова Татьяна Петровна
		Университет карьерного роста	Карьерный консультант	Бобылева Мария
		Финансовый Университет при правительстве Российской Федерации	Преподаватель департамента психологии и управления человеческим капиталом	Булаш Наталья Викторовна
		ПетрГУ	Доцент	Мельник Юрий
		СКФУ	Доцент	Кривокора Евгения Ивановна
		Infowatch	HRD	Канцелярист Галина Геннадьевна
		Сhild family society	программный менеджер	Капанадзе Нино Давидовна
		Aspen	T&D	Гусарова Валерия Александровна
		Элемент	HR	Волкова Ирина
		Career IT	Карьерный консультант	Колзина Юлия
		Алшая	HR	Харисова Александра Вениаминовна
		Комон Джим	менеджер	Кролл Оксана
		БериЗаряд	HRD	Боброва Вероника
		-	Директор по персоналу	Супрунова Наталья
		-	Бизнес-тренер, карьерный консультант Самозанятая	Григорьева Ольга Сергеевна
		-	Карьерный консультант Частная практика	Воропаева Ольга
			Карьерный консультант Частная практика	Нардекова Елена Алексеевна
		-	Специалист по развитию карьеры Самозанятая	Левина Ксения Леонидовна
			Консультант Самозанятая	Орлова Ирина
		ИП jobdriver24.ru	Founder	Оглоблин Владимир
		ИП	СЕО	Чиненова Ирина
		ИП	Консультант	Айнштейн Надежда
		-	Менеджер Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Профессиональный стандарт "Консультант" как инструмент оценки экспертности членов профессиональных сообществ" http://sovethr.ru/2020/12/10/obshhestvennoe-obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom/	05.12.2020	Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор, Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		СРОО "АРС УЧР"	Президент	Долженко Светлана Борисовна
		АО "Елатомский приборный завод"	Руководитель департамента по работе с персоналом	Гузева Елена Юрьевна
		HR-ассоциация Перми	Директор	Лапочкина Анна Александровна
		Ассоциация карьерных консультантов Урала	Председатель	Филатова Светлана
		РМС	Ведущий специалист по персоналу	Тимохина Александра Сергеевна
		ООО "УК "Солнечный"	Менеджер по персоналу	Рякшина Эллина Сергеевна
		СКБ ЛАБ	Директор по персоналу	Пономарева Елена Станиславовна
		СОСПП	Вице-президент	Кансафарова Татьяна
		СинТЗ	Начальник бюро	Собянина Наталья Леонидовна
		АО Уралэлектромедь	Инженер	Богдановская Виктория Валерьевна
		АО Святогор	Инженер	Балакина Татьяна
		Омский госуниверситет им. Достоевского	Зав. кафедрой	Половинко Владимир Семенович
		УрФУ	Зав кафедрой	Токарева Юлия Александровна
		УрГЭУ г. Екатеринбург	зав. кафедрой Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ	Тонких Наталья Владимировна
		УрГЭУ	Ведущий специалист	Камарова Татьяна Александровна
		УрГЭУ	Эксперт, Консультант	Попов Эдуард Иванович
		УрГЭУ - СИНХ	Менеджер	Бучинский Даниил Константинович
		Уральский государственный экономический университет	Профессор	Вербицкая Наталья Олеговна
		ФГБОУ ВО СГУПС	Старший преподаватель	Сафрнова Оксана Леонидовна
		УрГЭУ	Магистрант	Баранова Наталья Владимировна
		Ургэу-СИНХ	Студент	Катаев Владислав
		ИП Устьянцев Д.А	бизнес-тренер	Устьянцев Дмитрий Анатольевич
		АО СинТЗ	Инженер по организации и нормированию труда	Мельников Дмитрий Михайлович
		АО "СИНТЗ"	Специалист	Бахтерев Евгений Сергеевич
		Деловой дом на архиерейской	Экономист по труду	Коршунов Андрей Сергеевич
		#ДобрыйHR	Основатель	Коновалов Максим Игоревич
		-	Менеджер Проекта по разработке ПС "Консультант в области управления персоналом", Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" на площадке СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами", город  Екатеринбург http://sovethr.ru/2020/12/10/obshhestvennoe-obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom/	05.12.2020	АО "Елатомский приборный завод"	Руководитель департамента по работе с персоналом	Гузева Е.Ю.
		УрФУ, г.Екатеринбург	Зав кафедрой управления персоналом	Токарева Ю.А.
		ООО "УК "Солнечный", г.Екатеринбург	Менеджер по персоналу	Рякшина Э.С.
		УрГЭУ, г.Екатеринбург	Профессор	Вербицкая Н.О.
		УрГЭУ, г.Екатеринбург	Зав. кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ	Тонких Н.В.
		Омский госуниверситет им. Достоевского, г.Омск	Зав. кафедрой экономики человеческих ресурсов, НКО "Ассоциация экспертов управления человеческими ресурсами" (председатель комиссии)	Половинко В.С.
		ИП Устьянцев Д. А. г. Омск	Бизнес-тренер	Устьянцев Д.А.
		HR-ассоциация Перми г.Пермь	Директор	Лапочкина А.А.
		УрГЭУ, г. Екатеринбург	Ведущий специалист управления по работе с персоналом	Камарова Т.А.
		ФГБОУ ВО СГУПС, г. г.Новосибирск	Бизнес-тренер, фасилитатор	Сафронова О.Л.
		Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей, г.Екатеринбург	Вице-президент	Кансафарова Т.А.
		СКБ ЛАБ, г.Екатеринбург	Директор по персоналу	Пономарева Е.С.
		РМС	Ведущий специалист по персоналу	Тимохина А.С.
		СРОО "АРС УЧР", г.Екатеринбург	Эксперт Консультант	Попов Э.И.
		Ассоциация карьерных консультантов Урала, г. Екатеринбург	Председатель	Филатова С.
		СРОО "АРС УЧР", г.Екатеринбург	Президент	Долженко С.Б.
		ИП Двизова, г.Тюмень	Член АРС УЧР, консультант, тренер	Двизова А.Ю.
		АО "Святогор", г. Красноуральск	Ведущий специалист по организации труда и управлению производством отдела труда и заработной платы	Балакина Т.Ю.
		АО "СинТЗ", г. Каменск-Уральский	начальник бюро Управление развития и привлечения персонала	Собянина Н.Л.
		Ростелеком, г. Челябинск	Начальник управления по работе с персоналом	Акиншина Е.А.
		АО "Уралэлектромедь", г. Верхняя Пышма	Инженер по развитию	Богдановская В.В.
		Кабельные альянсы	Дирекция по персоналу, ОТиЗ	Власова Д.А.
		АО "Уралэлектромедь", ТУ УГМК, г. Верхняя Пышма	Корпоративный тренер	Гусакин А.А.
		ООО "Деловой Дом на Архиерейской", г.Екатеринбург	Экономист по труду	Коршунов А.С.
		УБРиР, г.Екатеринбург	Менеджер по персоналу	Бучинский Д.К.

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Коучинг в системе управления персоналом: реалии и перспективы. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг и оценки специалистов рынка". http://sovethr.ru/2020/12/20/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-kouching-v-sisteme-upravleniya-personalom-realii-i-perspektivy/	10.12.2020	Ассоциация русскоязычных коучей	Председатель правления	Королихин Андрей Валерьевич
		СГУПС	Доцент	Козина Екатерина Сергеевна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор, Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		-	Менеджер Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Консультирование в области подбора персонала: реалии нового рынка. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг и оценки специалистов рынка". http://sovethr.ru/2020/12/20/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-konsultirovanie-v-oblasti-podbora-personala/	17.12.2020	АНКОР	Заместитель Генерального директора по работе с профессиональным сообществом	Баскина Татьяна Владимировна
		Кадровое Агентство N1	Исполнительный Директор	Волков Иван Вячеславович
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		СРОО "АРС УЧР"	Президент	Долженко Светлана Борисовна
		-	Менеджер Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению "Профессиональный стандарт "Консультант в области управления персоналом" как основа для разработки (корректировки) образовательных программ специалистов по управлению персоналом". http://sovethr.ru/2020/12/22/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-professionalnyj-standart-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-osnova-dlya-razrabotki-korrektirovki-obrazovatelnyx-programm-spe	22.12.2020	Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Заместитель председателя Совета	Данильченко Марина Владимировна
		Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом	Руководитель Центра правовой экспертизы	Митрофанова Валентина Васильевна
		Московская школа практической психологии (МШПП) НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа"	Директор, Ответственный исполнитель Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	Базарова Гули Тахировна
		ФГБОУ ВО "Государственный университет управления"	Профессор кафедры управления персоналом	Коновалова Валерия Германовна
		МИРЭА Кафедра организационно-кадровой работы в органах государственной власти	Доцент	Корганова Ирина Владимировна
		ГОУ ВО Московской области Московский государственный областной университет	Заведующий кафедрой управления персоналом	Козлова Елена Геннадьевна
		СГУПС	Доцент, Руководитель программы	Гилева Кристина Викторовна
		НК РЧК	Председатель правления	Оськин Валерий Валенинович
		МАИ	Доцент кафедры "Управление персоналом"	Федотова Марина Александровна
		-	Менеджер Проекта по разработке профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", Консультант	Нечаева Елена Станиславовна

Мероприятие	Дата проведения	Организация	Участники
			Должность	ФИО
Анкетирование экспертов рынка консультирования в области управления персоналом Редакция 2 Проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"	05.11.2020-22.12.2020	ANCOR	Заместитель Генерального директора по работе с профессиональным сообществом	Баскина Татьяна Владимировна
		ООО Консалтинговая компания "Авиаперсонал"	Генеральный директор	Мирошниченко Анастасия Александровна
		ООО Консалтинговая компания "Авиаперсонал"	Руководитель кадрового центра Руководитель комитета по профстандартам СПК воздушного транспорта	Ермилина Анна Сергеевна
		АО "Угольная Компания "Кузбассразрезуголь"	Начальник отдела организации труда	Щербакова Диана Валерьевна
		Институт профессионального развития	Руководитель, Эксперт по кадровому делопроизводству и управлению персоналом	Двизова Анастасия Юрьевна
		ИП	Консультант	Оглоблин Владимир Владимирович
		ФГБОУ ВО "Государственный университет управления" Г.Москва	Зам.зав.кафедрой управления персоналом Профессор кафедры управления персоналом	Коновалова Валерия Германовна
		ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ г. Красноярск	Доцент кафедры государственного, муниципального управления и кадровой политики	Литвинова Валентина Сергеевна
		ФГБОУ ВО "Костромской государственный университет"	Директор Института профессионального развития	Селиванова Лариса Ивановна
		ФГБОУ ВО "Уральский государственный экономический университет" г.Екатеринбург	Доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, к.э.н.	Пеша Анастасия Владимировна

Приложение 3

Сводные данные о поступивших замечаниях и предложениях к проекту профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"

N п/п	ФИО эксперта	Замечание, предложение	Принято, отклонено, частично принято (с обоснованием принятия или отклонения)
1	Андреева Ирина Александровна ООО "РБС"	В 3.3. ОТФ. Консультирование по процессам управления персоналом. Стр. 32 Возможные наименования должностей Аудитор по управлению персоналом Предлагается изменить на: Эксперт по вопросам управления персоналом Обоснование. Термин "Аудитор" имеет правовое определение: Аудитор (лат. auditor - слушающий) - лицо, занимающееся аудитом (ревизией бухгалтерских книг, документов и отчётности) и консультационной деятельностью, связанной с наладкой бухгалтерского учёта. Деятельность аудиторов в РФ регламентируется ФЗ от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 30.12.2020) "Об аудиторской деятельности"	Частично принято В формулировке "Эксперт"
2		Все разделы, где в требованиях к образованию упоминается наличие высшего образования по направлению "Управление персоналом" Предлагается изменить требование на: высшее образование по любому из направлений "Управление персоналом", "Юриспруденция", "Психология", "Менеджмент", "Менеджмент организации". Обоснование. Любое из перечисленных направлений высшего образования содержит достаточную подготовку по управлению персоналом. Требование наличия именно образования в сфере "Управление персоналом" приведет к перекосам в системе образования, может привести к незаконным увольнениям среди руководителей в организациях и приведет к излишним требованиям получения второго/третьего высшего образования	Отклонено Указанные направления ВО не осуществляют достаточную для консультантов подготовку к области управления персоналом
3	Аргасанов Юрий Олегович, Специалист Департамента регулирования социально-трудовых отношений Общественная организация "Всероссийский Электропроф-союз"	Стр. 11 Оценивать эффективность процесса и результатов консультирования физического лица Предлагается изменить на: Оценка эффективности процесса и результатов консультирования физического лица Обоснование: исправление редакционной ошибки	Принято
4		Предлагается внести Необходимые знания: Законодательство Российской Федерации, регулирующее деятельность Профессиональных союзов. для всех трудовых функций кроме: - Консультирование физического лица по вопросам рынка труда, карьерное консультирование; - Проведение тренингов и коучинга физического лица; - Консультирование физического лица по разрешению трудовых конфликтов; - - Разработка, внедрение и сопровождение консультационного проекта в области подбора персонала Обоснование: Соответствующие знания необходимы для осуществления соответствующих трудовых функций в функциональной сфере "Консультирование в области управления персоналом".	Отклонено. Излишняя детализация, В документе установлены более широкие требования к знанию трудового законодательства.
5	Бодрова Наталия Владимировна Начальник Отдела кадров Филиал АО "Концерн Росэнергоатом" "Нововоронежская атомная станция"	Стр.5 Требования к образованию и обучению. Высшее образование - бакалавриат по направлению "Управление персоналом" и повышение квалификации по функциональной области управления персоналом Предлагается Изложить: Высшее образование - бакалавриат по направлению "Управление персоналом", "Психология" и повышение квалификации по функциональной области управления персоналом Или: Высшее образование - бакалавриат по направлению "Управление персоналом" и повышение квалификации по функциональной области управления персоналом и психологии Обоснование: Трудовая функция: "Консультирование физических лиц по разрешению трудовых конфликтов" требует знаний и навыков в области психологии для качественного выполнения данной трудовой функции. В практической деятельности с персоналом порой именно этих знаний не хватает. Необходимо самому иметь навык разрешения конфликтов (это даёт теория в психологии и практическая деятельность), а потом консультировать других в данном направлении	Принято частично. В рамках направления "Психология" не осуществляется достаточная для консультантов подготовка к области управления персоналом. Знание психологии отражено в требовании к необходимым знаниям: в формулировке: "Основы психологии личности и социальной психологии".
6	Антонова Антонина Васильевна Эксперт СПК СТС	Все ОТФ Группа занятий 1.В обобщенной трудовой функции в строке ОКЗ указывается только одно ОКЗ, а у вас 3 или 4 ОКЗ 2. ОКЗ 1212 "Управляющие трудовыми ресурсами" ни в одной ОТФ не указана, зачем вы его приводите в Iразделе	Принято Изменения внесены
7		Функциональная карта ВПД Исходя из названий ОТФ (В - Е) и ТФ, и их содержания прослеживается четкая связь с ПС "Специалист по управлению персоналом", складывается впечатление, что для специалиста по управлению персоналом необходим поводырь в лице консультанта, который будет подсказывать уму все его действия. Если в этом есть такая необходимость, то тогда введите в актуализируемый ПС "Специалист по управлению персоналом" обобщенную трудовую функцию для консультанта, но тогда для него пропишите более высокий уровень и опыт работы.	Не принято. Консультант и специалист имеют отличающиеся цели профессиональной деятельности, функционал, область ответственности и принятия решений. Консультант оказывает квалифицированную независимую помощь должностным лицам организации по повышению эффективности деятельности организации, а не подменяет собой специалиста по управлению персоналом (должностное лицо) организации.
8		В ОТФ А - ОТФ Е По тексту В НУ "Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации" глагол "Обеспечивать" замените на другой, например "Соблюдать_", т.к. консультант не может обеспечивать эта функция руководителя	Не принято. Консультант, осуществляя консультационный проект, предпринимает необходимые меры по проектированию, внедрению, оценке проекта, в том числе, с учетом необходимости соблюдения требований законодательства Российской Федерации в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации. Консультант должен не только сам соблюдать требования законодательства, но и создавать условия для их соблюдения в организации-заказчике.
9		ОТФ D Консультирование по стратегическим вопросам управления персоналом D/03.7 ТД "Разработка проекта по формированию и продвижению бренда работодателя", "Разработка и внедрение проекта формирования вовлеченности персонала организации", "Подготовка проекта бюджета для разработки и реализации корпоративной и организационной культуры", "Сопровождение внедрения проектов корпоративной и организационной культуры" и др. - это разве действия консультанта, а не специалиста по управлению персоналом???	Не принято. Указанные трудовые действия относятся к разработке консультационных проектов по стратегическим вопросам управления персоналом, которые предлагаются руководству организации в соответствии с договором консультирования. Руководство организации на основе Проекта принимает управленческое решение по внедрению проекта.
10		ОТФ D Консультирование по стратегическим вопросам управления персоналом D/04.7 НУ "Планировать и контролировать статьи расходов по системе управления персоналом", "Планировать и контролировать статьи расходов на оплату труда и стимулирования персонала" и др. - это разве действия консультанта, а не специалиста по управлению персоналом???	Не принято. Для осуществления консультационного проекта Консультант должен уметь не только реализовывать методологию и технологию консультирования, но и уметь моделировать функционал специалиста по управлению персоналом для достижения цели консультирования.

Приложение 4

Документы, подтверждающие обсуждение проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом"

1. Презентация и обсуждение проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" на публичных профессиональных специализированных мероприятиях Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом в формате on-line на платформе ZOOM

Дата	Видеоконференция по профессионально-обществеенному обсуждению прфоессионального стандарта в формате on-line	Ссылка для входа в видеоконференцию на платформе ZOOM	Ссылка на новость на сайте СПК УП	Ссылка на запись
17.11.2020 г.	"Профессиональ-ный стандарт "Консультант" как инструмент установления отраслевых стандартов и разработки системы оценки качества услуг в сфере бизнес-тренингов"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/11/26/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-instrument-ustanovleniya-otraslevyx-standartov-i-razrabotki-sistemy-ocenki-kachestva-uslug-v-sfere-biznes/	(17.11) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/rTnOjf1O1_M
24.11.2020 г.	"Профессия "Консультант по управлению персоналом" как перспектива развития специалистов по управлению персоналом в профессии как внутри компании, так и на внешнем рынке труда"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/11/26/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-professiya-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-perspektiva-razvitiya-specialistov-po-upravleniyu-personalom-v-professii-kak-vnutri/	(24.11) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/_9YxNXxQbO8
03.12.2020 г.	"Консультирование как траектория карьерного развития специалистов по управлению персоналом. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг в карьерном консультировании"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/12/05/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standartapo-teme-konsultirovanie-kak-traektoriya-karernogo-razvitiya-specialistov-po-upravleniyu-personalom-professionalnyj-standart-kak-osnova-dlya/	(03.12) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/thH3_AWfZqs
05.12.2020 г.	"Профессиональный стандарт "Консультант" как инструмент оценки экспертности членов профессиональных сообществ"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/12/10/obshhestvennoe-obsuzhdenie-proekta-professional nogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom/	(05.12) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/aOgH7XggxuQ
10.12.2020 г.	"Коучинг в системе управления персоналом: реалии и перспективы. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг и оценки специалистов рынка"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/12/20/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-kouching-v-sisteme-upravleniya-personalom-realii-i-perspektivy/	(10.12) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/W3T_cpa_ShM
17.12.2020 г.	"Консультирование в области подбора персонала: реалии нового рынка. Профессиональный стандарт как основа для разработки системы оценки качества услуг и оценки специалистов рынка"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/12/20/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-konsultirovanie-v-oblasti-podbora-personala/	(17.12) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/6pPYFpr5vtA
22.12.2020 г.	Видеоконференция "Профессиональ-ный стандарт "Консультант в области управления персоналом"	http://us02web.zoom.us/j/82618608619?pwd=U1ZqUXpJMHczcW1pKzJXck01NHZhUT09	http://sovethr.ru/2020/12/22/obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-po-teme-professionalnyj-standart-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom-kak-osnova-dlya-razrabotki-korrektirovki-obrazovatelnyx-programm-spe	(22.12) Обсуждение Профстандарта "Консультант в области управления персоналом" https://youtu.be/ybZm8lAmn0Y

2. Проведение обсуждения на заседании регионального экспертного сообщества в Свердловской области на площадке СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами" (г. Екатеринбург): видеоконференция по профессионально-общественному обсуждению профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом", координатор обсуждения Долженко С.Б. Ссылка на новости: http://sovethr.ru/2020/12/10 /obshhestvennoe-obsuzhdenie-proekta-professionalnogo-standarta-konsultant-v-oblasti-upravleniya-personalom/

"5 декабря состоялось общественное обсуждение проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" в рамках деятельности рабочей группы Совета по профессиональным квалификации в области управления персоналом.

Организаторами обсуждения выступили Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям совместно с СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами" и кафедрой Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.

Модераторами обсуждения выступили Данильченко Марина, заместитель Председателя СПК в области управления персоналом, и Митрофанова Валентина, руководитель рабочей группы по разработке профстандарта "Консультант в области управления персоналом" СПК в области управления персоналом.

Обсуждение проходило одновременно в очном режиме на площадке УрГЭУ и в онлайн-режиме, позволившем собрать представителей деловых и HR-сообществ Екатеринбурга (Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами, Ассоциация карьерных консультантов Урала, Ассоциация рекрутинговых агентств Урала, Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей), Омска (Ассоциация экспертов управления человеческими ресурсами), Перми (Пермская HR-Ассоциация), Новосибирска, Москвы.

Модератором очного обсуждения на площадке УрГЭУ выступила Светлана Долженко, президент СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами", руководитель программы магистратуры Экономика человеческих ресурсов" УрГЭУ.

Обсуждение проходило одновременно в очном режиме на площадке УрГЭУ и в онлайн-режиме, позволившем собрать представителей деловых и HR-сообществ Екатеринбурга (Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами, Ассоциация карьерных консультантов Урала, Ассоциация рекрутинговых агентств Урала, Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей), Омска (Ассоциация экспертов управления человеческими ресурсами), Перми (Пермская HR-Ассоциация), Новосибирска, Москвы.

Модератором очного обсуждения на площадке УрГЭУ выступила Светлана Долженко, президент СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами", руководитель программы магистратуры "Экономика человеческих ресурсов" УрГЭУ.

Светлана Борисовна поделилась в ходе обсуждения результатами мониторинга профсообществ, который реализуется при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта "Социально-экономические основания развития и институционализации профессиональных экспертных сообществ". Проведенный мониторинг выявил ряд трендов, в частности, рост числа экспертов внутри профсообществ, которые участвуют как в коммерческих проектах, например, консультирование в сфере HR, так и некоммерческих проектах сообществ. Причем, как правило, эксперты сообщества - это не только и не столько внешние консультанты, для которых консультирование - это бизнес, развивается тренд на продвижение своей экспертности среди HR-ов, работающих в организации, для которых консультирование - это возможность самореализации, новая траектория развития. Именно поэтому, по мнению Светланы Долженко, разработка профстандарта "Консультант в области управления персоналом" является актуальным не только для действующих HR-консультантов, но и для экспертов в сфере HR, работающих на предприятиях и планирующих развиваться в направлении HR-консультирования.

Активное участие в обсуждении также приняли преподаватели и магистранты кафедры Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ. Как отметила заведующая кафедрой, Тонких Наталья: "Обсуждение прошло результативно. В СПК услышали наши предложения по доработке профстандарта. Кафедра экономики труда и управления персоналом является "пользователем" профильных профессиональных стандартов, опирается на них в разработке образовательных программ, поэтому состоявшийся диалог был крайне важным для повышения качества подготовки наших выпускников. В ближайшее время мы примем активное участие еще в одном обсуждении этого стандарта, куда приглашены и другие представители учреждений высшего образования. Принципиально важно для нас, как представителей вузовского сообщества, пересмотреть правила "входа" в профессию, чтобы базовым образованием была указана профильная подготовка по направлению "Управление персоналом"; важно уточнить блок "знать" в описаниях трудовых функций. Именно этот блок мы используем как руководство при составлении перечня дисциплин в образовательных программах".

Следует отметить, что СРОО "АРС УЧР" совместно с кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ уже не первый раз принимает самое активное участие в работе над профессиональными стандартами в области управления персоналом. Так, в 2017-2018 гг. велась активная работа над профессиональным стандартом "Специалист по экономике труда", который в настоящее время находится на утверждении в МИНТРУДА РФ.

По итогам проведённого обсуждения проекта профстандарта заместитель председателя СПК в области управления персоналом Марина Данильченко поблагодарила Ассоциацию за успешное проведение совместного мероприятия: "Спасибо АРС УЧР и лично Светлане Долженко за организацию столь позитивного и конструктивного обсуждения проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом". Ваши замечания и предложения непременно будут рассмотрены Рабочей группой и учтены в проекте!". С видеозаписью обсуждения можно ознакомиться здесь.".

3. Размещение Информационных материалов по разработке и обсуждению проекта профессионального стандарта "Консультант в области управления персоналом" на иных сайтах и ресурсах

Информация	Ссылка на ресурс
Размещение Проекта профессионального стандарта и анкета для обсуждения на сайте МШПП	https://mosspp.ru/obsujdenie_proekta_professionalnogo_standarta
Обсуждение 16.11.2020 в ФБ в группе бизнес-тренеров	https://www.facebook.com/groups/trenertreneru/permalink/3448190151943069
Обсуждение 16.11.2020 в ФБ в группе карьерных консультантов	https://www.facebook.com/groups/careercons2careercons/permalink/824557951640718/
Обсуждение 10.12.2020 в ФБ в группе коучей	http://www.coach-rus.org/kouching/professionalnyj-standart-kouch
Информация 04.11.2020 по обсуждению Проекта на площадке СРОО "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами", город Екатеринбург	https://m.facebook.com/story.php&story_fbid=3629234817122622&id=100001084188190