Вопрос: Согласно положению о премировании, которое принято в торговой организации, работник (менеджер по продажам) имеет право на следующие премии: на годовую премию, которая определяется исходя из должностного оклада пропорционально количеству лет, проработанных в компании: за каждый год работы - 10%; на ежемесячные премии в размере 20% должностного оклада, которые выплачиваются, если работник выполняет план по продажам; на ежеквартальные премии, которые выплачиваются в случае, если работник перевыполнил план по продажам на 10% и более. Размер премии - 10% должностного оклада плюс 100 руб. за каждые 50 кг свыше указанных... (журнал "Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение", N 3, март 2016 г.)

Согласно положению о премировании, которое принято в торговой организации, работник (менеджер по продажам) имеет право на следующие премии:

- на годовую премию, которая определяется исходя из должностного оклада пропорционально количеству лет, проработанных в компании: за каждый год работы - 10%;

- на ежемесячные премии в размере 20% должностного оклада, которые выплачиваются, если работник выполняет план по продажам;

- на ежеквартальные премии, которые выплачиваются в случае, если работник перевыполнил план по продажам на 10% и более. Размер премии - 10% должностного оклада плюс 100 руб. за каждые 50 кг свыше указанных 10%.

Работник проработал в организации четыре года. Его оклад - 15 000 руб. За I квартал 2016 года он должен был по плану продать 1 500 кг продукции. Фактически он продал 2 230 кг.

Как рассчитать заработную плату работника за март 2016 года, если годовая премия будет начислена в марте 2016 года?

В.В. Данилова,

эксперт журнала "Оплата труда:

бухгалтерский учет и налогообложение"

Журнал "Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение", N 3, март 2016 г., с. 60-61.

За март 2016 года работнику следует начислить 26 660 руб., в том числе 15 000 руб. - его должностной оклад, 11 660 руб. - сумма всех премий.

Обоснование. Если премия предусмотрена системой оплаты труда, у работодателя возникает обязанность выплатить премию, а у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплаты премии. При этом разовые поощрительные премии выплачиваются только по решению работодателя, работник не имеет права требовать их выплаты.

Поскольку в рассматриваемом случае системой оплаты труда предусмотрены годовая, ежеквартальные и ежемесячные премии, работник вправе их получить.

Работник имеет право на ежемесячную премию за март 2016 года в размере 3 000 руб. (15 000 руб. х 20%).

Вознаграждение по итогам работы за год полагается работнику в сумме 6 000 руб. (15 000 руб. х 4 г. х 10%).

Что касается ежеквартальной премии, ее расчет будет следующим.

10% превышения плана равно 150 кг (1 500 кг х 10%).

Работник перевыполнил план по продажам в I квартале 2016 года на 730 кг (2 230 - 1 500), что составляет 48,67%.

За каждые 50 кг свыше рассчитанных 150 кг работнику дополнительно выплачивается 100 руб., то есть дополнительно он должен получить сумму за проданные 580 кг (730 - 150).

Для расчета данной выплаты определим коэффициент. Он равен 11,6 (580 кг / 50 кг).

Соответственно, за перевыполнение плана работнику полагается премия в размере 2 660 руб. (15 000 руб. х 10% + 11,6 х 100 руб.).

Сумма премий, которые будут начислены работнику в марте 2016 года, составляет 11 660 руб. (3 000 + 6 000 + 2 660).

Таким образом, работнику должно быть начислено за март 2016 года 26 660 руб. (15 000 + 11 660).

1 марта 2016 г.