Инновационный подход к патентной стратегии корпорации (О. Котенева, В. Масной, журнал "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность" N 4, апрель 2016 г.)

Инновационный подход к патентной стратегии корпорации

О. Котенева,

патентный поверенный, начальник

патентного отдела ПАО "Техприбор"

В. Масной,

к.т.н, главный специалист

АО Концерн "КРЭТ"

Журнал "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность" N 4, апрель 2016 г., с. 31-37.

В статье описан расширенный поэтапный подход к управлению результатами интеллектуальной деятельности на основе пяти последовательных этапов: маркетинговых исследований, патентных исследований, патентования, учета и использования, а также коммерциализации.

Патентная стратегия - один из основополагающих документов инновационной и научно-технической деятельности любой организации, занимающейся разработкой, производством и рыночным сопровождением конкурентоспособных продуктов, определяющий принципы и правила ведения работ по созданию, охране и использованию в коммерческих целях результатов интеллектуальной деятельности (далее - РИД).

Примечание. Это циклически замкнутый поэтапный процесс управления объектами интеллектуальной собственности, позволяющий экономить кадровые ресурсы и денежные средства корпорации.

Настоящая статья не претендует на исчерпывающее раскрытие содержания патентной стратегии предприятия с полным набором критериев, индикаторов и показателей. Она показывает лишь новый подход к процессу управления РИД, наиболее перспективный для крупных интегрированных структур, таких как корпорации, кластеры, холдинги или концерны, где существует единая информационная база РИД и эффективно работает корпоративная система управления интеллектуальной собственностью [1; 2].

Цель статьи - показать, как можно, используя преимущества корпорации перед одиночным предприятием и расширяя рамки патентной стратегии, сделать процесс управления интеллектуальной собственностью продуктивным и инновационным.

В отличие от объекта интеллектуальной собственности (далее - ОИС) инновация - это не просто новое и оригинальное техническое решение, а продукт или технология, дающие экономический эффект и приносящие прибыль, иными словами, инновация - это коммерциализированный ОИС. Чтобы сделать патентную стратегию корпорации по сути инновационной, нужно расширить ее привычные границы, добавив такой мощный ресурс, как маркетинговые исследования.

В настоящей статье рассматривается поэтапный подход к управлению результатами интеллектуальной деятельности на основе пяти последовательных стадий, или этапов (см. рисунок):

- маркетинговые исследования,

- патентные исследования,

- патентование,

- учет и использование,

- коммерциализация.

Стоит подчеркнуть, что при предлагаемом подходе используется расширенное и поэтапное управление РИД и предусматриваются помимо традиционных стадий - патентных исследований, патентования и учета и использования РИД - еще две: предваряющая стадия - маркетинговых исследований и завершающая стадия - коммерциализации.

Подобное толкование патентной стратегии выходит за стандартные рамки деятельности отдельных патентных подразделений, однако прекрасно вписывается в инновационную политику корпорации, поскольку реализовать ее в полном объеме с получением синергетического эффекта можно только в группе ассоциированных предприятий.

Одно из преимуществ корпорации состоит в том, что в ее пределах появляется больше возможностей использования РИД. Так, РИД, созданные на одном из предприятий корпорации, могут быть эффективно использованы в продукции других предприятий. Также возможно использование общекорпоративных ресурсов, например, системы управления интеллектуальной собственностью и единой базы данных, обеспечивающей внутрикорпоративный обмен информацией. Это значительно сократит и удешевит маркетинговые исследования и патентный поиск, которые отдельные организации зачастую ведут параллельно и независимо по сходным объектам.

Как правило, перечисленные стадии управления правами на РИД следуют последовательно, одна за другой. Однако в некоторых случаях они могут перекрываться и совмещаться (см. рисунок). Процесс создания, охраны, введения РИД в хозяйственный оборот и коммерциализации длится, в среднем, от 0,5 до 4 лет.

Рассмотрим подробно отдельные этапы патентной стратегии.

1. Этап маркетинговых исследований предусматривает сбор научно-технической и коммерческой информации и проведение маркетинговых исследований, проведение маркетингового анализа с целью выявления перспективных и коммерчески привлекательных областей создания патентоспособных РИД. Помимо собственно маркетинговых исследований этап включает в себя:

- планирование научно-технической деятельности в части получения патентоспособных РИД и предварительный выбор объектов патентования;

- выявление уже запатентованных третьими лицами ОИС, лицензии на которые целесообразно приобрести в случае, когда собственные разработки становятся невыгодными.

Инновационная патентная стратегия предусматривает помимо трех традиционных стадий еще две: предваряющую стадию маркетинговых исследований и завершающую стадию коммерциализации

2. Этап патентных исследований означает экспертизу объектов, предварительно отобранных на первом этапе, на патентную чистоту и патентоспособность, отбор объектов для патентования. Этап предусматривает:

- проведение патентных исследований по ГОСТ 15.011-96;

- планирование и выполнение разработок потенциально охраноспособных РИД в рамках НИОКР;

- отбор объектов для патентования по результатам патентных исследований и проводимых НИОКР;

- определение потенциальных технических решений для патентования их как средства защиты от конкурентов.

3. Этап патентования. Основной этап в создании и защите прав на РИД - это этап обеспечения правовой охраны.

Цель патентования - получение государственного охранного документа - патента, закрепляющего исключительное право на РИД за правообладателем.

На этом этапе осуществляются следующие действия:

- отбор наиболее перспективных объектов для патентования таким образом, чтобы обеспечить в будущем эффективный портфель патентов, блокирующий определенную нишу товаров или область рынка;

- выбор оптимального режима охраны: получение патента на изобретение, полезную модель, промышленный образец или сохранение информации о РИД в режиме коммерческой тайны (ноу-хау);

- выбор оптимальной методики патентования (одна заявка с простой формулой, одна заявка с многозвенной формулой, серия "зонтичных" или серия "веерных" заявок и т.п. (подробнее см. в статье О. Котеневой "Современные патентные технологии, или Возвращение неуловимого Джо") и разработка заявок на получение патентов, в том числе блокирующих;

- использование при необходимости основных приемов наступательной патентной политики: инициирование судебных исков относительно патентов конкурирующих организаций, обращение в Роспатент с требованием о принудительном лицензировании и т.д.;

- составление юридически значимых документов, связанных с процессом патентования: договоров об отчуждении права на получение патентов, договоров на передачу/приобретение исключительных прав, договоров о распределении и закреплении прав на ОИС и т.п.;

- получение патентов РФ на изобретение, полезную модель, промышленный образец, подготовка материалов и предложений по патентованию за рубежом.

4. Этап учета и использования РИД включает в себя постановку на бухгалтерский учет исключительных прав на ОИС, принятие решений об их промышленном использовании и иные способы введения РИД в хозяйственный оборот. Этап подразумевает:

- определение возможностей использования созданных ОИС в продукции предприятия/предприятий корпорации;

- постановка исключительных прав на ОИС на бухгалтерский учет в качестве нематериальных активов;

- составление юридически значимых документов, касающихся использования ОИС, в том числе актов об использовании, договоров о правообладании, передаче прав на РИД и т.п.

5. Этап коммерциализации включает принятие решений по дальнейшему эффективному использованию ОИС. Этап предусматривает:

- проведение маркетинговых исследований по определению потребностей рынка, как российского, так и зарубежного, в созданных ОИС;

- проведение анализа с целью определения наиболее рационального и экономически выгодного способа использования выявленных ОИС: 1) производить продукцию с использованием ОИС на предприятии-патентообладателе; 2) производить продукцию с использованием ОИС на других предприятиях корпорации или сторонних предприятиях; 3) продать лицензию на использование ОИС в случае, если его собственное производство экономически невыгодно;

- решение о приобретении или продаже ОИС и лицензий на их использование;

- создание механизмов внутреннего и внешнего трансфера технологий, защищенных патентами предприятий корпорации.

- использование ОИС в качестве вклада в уставный капитал дочерних и зависимых обществ корпорации или залога обеспечения обязательств.

Возможности корпорации позволяют на всех этапах осуществления патентной стратегии проводить общекорпоративные мероприятия по оптимизации процессов управления правами на РИД, а именно:

- формирование и ведение базы данных корпорации по РИД и ОИС;

- формирование корпоративной культуры управления ОИС, обучение и подготовка квалифицированных специалистов предприятий корпорации в области управления интеллектуальной собственностью;

- создание общекорпоративного мобильного ресурса специалистов в области интеллектуальной собственности, т.е. консультации и привлечение соответствующих специалистов разных предприятий корпорации к работам с ОИС.

Расширенный поэтапный подход позволяет осуществлять замкнутый жизненный цикл процесса управления объектами интеллектуальной собственности. Завершающий этап - коммерциализация - плавно перетекает в начальный этап работ по созданию нового РИД (см. рисунок), а именно:

- в момент, когда одно из предприятий корпорации продает лицензию на использование РИД, другое ее покупает;

- при исследовании перспективных областей рынка для внедрения уже созданной и защищенной патентами продукции попутно определяются области для разработки новой, еще не разработанной продукции.

Таким образом, на завершающем, пятом этапе процесса создания и управления РИД, закладывается фундамент для первого этапа нового цикла этого процесса.

Задачами настоящей патентной стратегии являются:

- создание высокоэффективных конкурентоспособных продуктов и технологий, их выводу на рынок и успешную реализацию;

- повышение конкурентоспособности предприятий корпорации за счет производства высокотехнологичной продукции, защищенной патентами;

- увеличение стоимости активов корпорации и ее предприятий;

- усиление деловой репутации и привлекательности корпорации на рынке инвестиций и инноваций;

- выход корпорации на международный рынок интеллектуальной собственности.

Вышесказанное позволяет сделать следующие выводы.

В отличие от отдельных предприятий их ассоциация (корпорация, концерн или холдинг) обладает более широкими возможностями в части проведения маркетинговых исследований и коммерциализации РИД.

Это вызвано тем, что для исследований рынка корпорация может привлекать общие корпоративные ресурсы, а также использовать наработки различных предприятий, в нее входящих. Коммерциализация РИД в корпорации осуществляется проще и эффективнее в связи с возможностью продажи лицензии или исключительных прав на РИД внутри ассоциации, куда входят, чаще всего, как предприятия - разработчики продукции (НИИ, ОКБ), так и предприятия-изготовители (серийные заводы).

Предлагаемый процесс создания и управления РИД разбивается на пять стадий: помимо трех традиционных стадий (патентные исследования, патентование, учет и использование РИД), он включает еще две: предваряющую стадию маркетинговых исследований и завершающую стадию коммерциализации. Такой подход позволяет замкнуть процесс управления объектами интеллектуальной собственности, сделав его непрерывным и цикличным.

Предлагаемая патентная стратегия является инновационной, т.к. не только предлагает обновленный подход к управлению интеллектуальной собственностью корпорации, но и позволяет существенно экономить кадровые ресурсы и денежные средства корпорации, быстрее достигая при этом максимально эффективного результата и формируя оптимальный портфель патентов.

Литература:

1. Патентная стратегия АО "КРЭТ" [Электронный ресурс] / http://kret.my1.ru/index/patentnaja-strategija (дата обращения: 08.07. 2014).

2. Патентная стратегия ОАО Концерн "Вега" на период до 2017 г. [Электронный ресурс] / http://vega.su/innovations/patent-strategia (дата обращения: 06.04.2015).