Признаки договора аутсорсинга и его соотношение с договором аутстаффинга (Ю.В. Горшенина, журнал "Российский юридический журнал", N 1, январь-февраль 2016 г.)

Признаки договора аутсорсинга и его соотношение с договором аутстаффинга

Ю.В. Горшенина,

заведующий кафедрой гражданско-правовых

дисциплин филиала Международного института

экономики и права филиала в Белорецке (Белорецк)

Журнал "Российский юридический журнал", N 1, январь-февраль 2016 г., с. 159-168.

Интенсивная специализация бизнеса в западных странах, все более широкое применение высокотехнологичных процессов, в частности автоматизации документооборота и учета, привели к необходимости привлечения третьих лиц - специалистов в той или иной узкой сфере деятельности - для внедрения таких процессов в деятельность компаний и обеспечения их функционирования. Эта необходимость и стала причиной возникновения первых организаций, занимающихся исключительно оказанием аутсорсинговых услуг.

Сегодня существует тенденция к передаче внешнему исполнителю не только специфичных функций, но и отдельных бизнес-процессов, способствующих реализации ключевых задач предпринимательской деятельности компаний. Широко применяется аутсорсинг и в России, особенно в сфере бухгалтерского учета и аудита, рекламной деятельности, юридических, транспортных и переводческих услуг, обеспечения безопасности, IТ-технологий.

Однако в настоящее время договор аутсорсинга не поименован в Гражданском кодексе Российской Федерации. В иных нормативных правовых актах упоминаются подобные договоры, но не раскрываются их понятие, элементы, структура.

В российской правовой доктрине сложилось несколько основных концепций, касающихся правовой природы и признаков договора аутсорсинга.

Первая группа авторов полагает, что договор аутсорсинга - гражданско-правовой договор, конструкция которого сходна с конструкцией договора возмездного оказания услуг либо договора подряда; при этом сущность его состоит в передаче некоторых функций юридического лица от внутренних его подразделений внешним исполнителям*(1).

Вторая группа ученых рассматривает договор аутсорсинга как смешанный, включающий элементы как гражданско-правовых договоров, так и трудового договора; суть аутсорсинговых отношений, по их мнению, сводится к предоставлению одной организацией (аутсорсером) специалистов, находящихся с этой организацией в трудовых правоотношениях, в распоряжение другой организации (пользователя, фактического работодателя), указаниям которого данные специалисты должны подчиняться*(2). Сходную позицию занимает Л.В. Санникова. Она считает отношения по предоставлению специалистов гражданско-правовыми, а договор относит к группе обязательств по совершению иных действий, которые выделяются наряду с обязательствами по выполнению работ и обязательствами по выполнению услуг*(3).

Наконец, третья точка зрения принадлежит В.С. Витю и Е.А. Цатурян, полагающим, что "...договор аутсорсинга" не представляет собой самостоятельный вид (тип) договора, так как у него отсутствует видовой признак и он является общим понятием, охватывающим различные известные законодательству договоры - выполнения работ, оказания услуг, и под договором аутсорсинга всегда скрывается один из указанных договоров"*(4).

Исходя из понимания сущности договора аутсорсинга, сложившегося в международной практике, предпочтительной представляется позиция первой группы авторов. Вторая точка зрения основана на смешении договора аутсорсинга с договором аутстаффинга (или собственно заемного труда). Представители третьей точки зрения не учитывают особенностей договора аутсорсинга, которые позволяют выделить его среди иных обязательств по возмездному оказанию услуг.

В связи с этим в первую очередь следует определить специфические признаки данного вида договора.

1. Исполнитель принимает на себя обязанности по выполнению функций, которые являются одним из видов деятельности заказчика либо осуществление которых необходимо для обеспечения функционирования заказчика как субъекта гражданского оборота. Иными словами, данные функции до заключения договора аутсорсинга осуществлялись или должны были осуществляться заказчиком самостоятельно.

По нашему мнению, основанному на международной практике, предметом договора аутсорсинга должна выступать деятельность, которая связана с функционированием заказчика как субъекта гражданского оборота.

Субъект вступает в правоотношения, приобретает с их помощью различные права и обязанности, выполняет действия, направленные на их реализацию. Именно наличие определенных прав и обязанностей обусловливает его статус в гражданском обороте. В то же время субъект не всегда может или желает приобретать права или нести обязанности самостоятельно. Безусловно, отдельные права и обязанности нельзя реализовать иначе, как лично, однако значительное их число допустимо осуществлять через представителя. Для этого предусмотрены конструкции представительства, агентирования и некоторые иные, в том числе аутсорсинга.

Вместе с тем не исключена ситуация, когда субъект гражданского оборота желает приобретать права и нести обязанности самостоятельно, но для их реализации необходимо выполнение ряда действий, которые сам субъект не может или не хочет совершить. К выполнению таких действий допустимо привлечь третье лицо (исполнителя) для разового возмездного оказания услуг или в рамках аутсорсинга. В подобном случае исполнитель "замещает" личность заказчика в различных отношениях, в которые, как предполагается, заказчик должен вступить сам либо в связи с экономической необходимостью, либо по требованию законодательства.

Например, когда заказчик поручает ведение бухгалтерского учета исполнителю, он руководствуется прежде всего требованием законодательства о ведении бухгалтерского учета. Вместе с тем немаловажен и экономический фактор, поскольку если заказчик сочтет более выгодным для себя создание специального подразделения (бухгалтерии), то аутсорсинговые отношения не возникнут. В то же время передача исполнителю функций по техническому обслуживанию компьютерной техники, используемой офисными работниками заказчика, обусловлена исключительно экономическими причинами, поскольку какие-либо законодательные требования на этот счет отсутствуют.

2. Договор аутсорсинга заключается на длительный срок.

Есть две причины длительности аутсорсинговых отношений:

деятельность самого заказчика является длящейся, причем, как правило, срок ее окончания неизвестен (только отдельные юридические лица создаются на заранее определенный срок);

функция, которая передается исполнителю, связана с деятельностью заказчика и должна выполняться также в течение срока, длительность которого, как правило, не может быть установлена заранее (но изначально предполагается, что она равна длительности функционирования заказчика).

Кроме того, передаваемая функция часто предполагает не одно действие, а комплекс определенных актов действия или бездействие, каждое из которых может охватываться различными договорными конструкциями. Так, обслуживание компьютерной техники может включать ее ремонт с приобретением сменных деталей, диагностику, замену приобретенных заказчиком видов оборудования и их частей на новые, консультирование работников заказчика по вопросам, связанным с эксплуатацией техники, и т.д. По отдельности указанные действия охватываются конструкциями договоров купли-продажи, подряда, возмездного оказания услуг. Однако если обслуживание препоручается исполнителю в целом, то налицо отношения аутсорсинга.

3. Для исполнителя выполнение функций, передаваемых заказчиком, является основным видом деятельности (либо одним из основных), а также основным источником прибыли.

Одна из ключевых целей, которую преследует заказчик, заключая договор аутсорсинга. - возможность привлечения к выполнению передаваемой функции лиц, обладающих большими знаниями и навыками в той или иной сфере, чем сотрудники заказчика. Следовательно, для исполнителя данный вид деятельности должен быть основным либо одним из основных. В противном случае цель договора может быть не достигнута.

Безусловно, возможна ситуация, когда для исполнителя оказание аутсорсинговых услуг носит "побочный" характер. Однако здесь можно говорить, скорее, о вынужденном шаге заказчика, воспользовавшегося такими услугами (например, в связи с отсутствием возможности привлечения иного, более "профессионального" исполнителя).

В пример приведем ситуацию, когда нежилое здание, помещения которого принадлежат различным собственникам, требует технического обслуживания. Как указано в п. 1 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 23 июля 2009 г. N 64 "О некоторых вопросах практики рассмотрения споров о правах собственников помещений на общее имущество здания", отношения собственников помещений, расположенных в нежилом здании, возникающие по поводу общего имущества в таком здании, прямо законом не урегулированы*(5). В силу этого по аналогии (п. 1 ст. 6 ГК РФ) к данным отношениям должны применяться нормы, регламентирующие сходные отношения по поводу общего имущества в многоквартирном доме, в частности ст. 249, 289, 290 ГК РФ. Тем самым Пленум Высшего Арбитражного Суда РФ признал за собственниками помещений в нежилых зданиях право собственности на общее имущество в таких зданиях.

Вопрос о том, кому можно поручить содержание общего имущества в здании, законодатель также оставил без внимания. Безусловно, по аналогии с жилищным законодательством собственники могут привлечь к выполнению данной функции управляющую организацию. Однако часто такой "управляющей организацией" становится один из собственников, а не стороннее юридическое лицо, причем речь идет не о представительстве в отношениях с ресурсоснабжающими организациями, а об обслуживании в полном смысле этого слова: заключении договоров с поставщиками коммунальных услуг от своего имени, но в отношении всего здания, принятии в штат представителей обслуживающего персонала (уборщиц, сантехников, электриков, слесарей, лифтеров и т.д.), которые выполняют свои трудовые обязанности в помещениях, принадлежащих не только данному собственнику - "управляющей организации", но и иным собственникам, и т.д. Причины такой ситуации лежат в плоскости не столько экономики, сколько психологии: недоверие к управляющим организациям и современной системе жилищно-коммунального хозяйства при добрососедских отношениях между собственниками помещений в здании.

Как уже было сказано, подобные случаи представляют собой исключение из общего правила о профессионализме исполнителя. Перечислим критерии такого профессионализма.

1. Формальный. Отнесение вида деятельности к основным для данного исполнителя осуществляется исходя из устава либо полученных исполнителем кодов Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД)*(6).

2. Субъективный. Важно, как сам субъект-аутсорсер расценивает свою деятельность, какие ее направления считает основными, как позиционирует себя на рынке, какие сведения о рассматриваемом виде деятельности содержит его сайт, реклама, размещаемая им у рекламораспространителей, иные информационные материалы.

3. "Трудоресурсный". В данном случае выясняется, имеются ли у исполнителя в штате работники, которые могут непосредственно выполнять действия, связанные с реализацией передаваемой заказчиком функции. Очевидно, что для выполнения той или иной функции требуются сотрудники, обладающие необходимыми знаниями, навыками, умениями, что может быть подтверждено наличием у них дипломов или иных документов, свидетельствующих о получении ими образования по определенной специальности и квалификации, прохождении курсов переподготовки, переобучения, повышения квалификации и т.д. Отсутствие же таких работников или их явная недостаточность говорят о том, что те или иные аутсорсинговые услуги не относятся к основному виду деятельности данного исполнителя.

Полагаем, что в идеале исполнитель должен соответствовать всем трем критериям. В то же время неполное выполнение им указанных требований нельзя назвать достаточным основанием для признания его непрофессионализма.

По нашему мнению, наименьшее значение отводится формальному критерию. Во-первых, устав не всегда содержит перечень видов деятельности исполнителя (коммерческое юридическое лицо, за исключением унитарных предприятий, может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в силу п. 1 ст. 49 ГК РФ). Во-вторых, юридические лица не всегда получают дополнительные коды ОКВЭД, поскольку это связано со сложной процедурой внесения изменений в Единый государственный реестр юридических лиц.

Не имеет решающего значения также отсутствие информации о том или ином виде аутсорсинговых услуг, оказываемых исполнителем, в его рекламе и иных материалах. Во-первых, исполнитель может в принципе не рекламировать свою деятельность, если имеет достаточный, по его мнению, круг заказчиков. Во-вторых, реклама может быть направлена на продвижение тех видов услуг, которые в конкретный период, с точки зрения исполнителя, нуждаются в дополнительной рекламе (например, если это менее востребованные услуги или если в сегменте рынка, к которому относятся рекламируемые услуги, конкуренция значительно выше).

Решающим для признания непрофессионализма исполнителя в том или ином виде деятельности, по нашему мнению, выступает отсутствие у него в штате необходимых для оказания конкретных аутсорсинговых услуг работников, поскольку поиск подходящих на должность кандидатов, прием, введение в курс дела, дополнительное обучение и т.д. требуют времени, а заказчику, как правило, оказание аутсорсинговых услуг нужно непосредственно с момента заключения договора.

4. Исполнитель выполняет функции, передаваемые заказчиком, как для данного заказчика, так и для иных лиц.

Этот признак вытекает из предыдущего. Если исполнитель рассматривает оказание аутсорсинговых услуг определенной направленности в качестве одного из основных видов своей предпринимательской деятельности, то он заинтересован в предоставлении данного вида услуг одновременно нескольким заказчикам. В противном случае расторжение договора с единственным заказчиком может повлечь негативные последствия для исполнителя, вплоть до его ликвидации.

5. Оказание услуг по договору аутсорсинга осуществляется "по запросу".

Как уже было указано, аутсорсинговая услуга чаще всего предполагает выполнение нескольких отдельных действий. При этом при заключении договора заранее установить, в какой именно момент заказчику понадобится осуществление исполнителем того или иного действия, как правило, невозможно.

Разумеется, если сроки выполнения конкретных действий (или механизм их определения) предусмотрены законодательством, стороны могут на них ориентироваться. Так, законом установлены сроки выставления счетов-фактур, представления налоговых деклараций, сдачи бухгалтерской отчетности. Однако данные нормативные требования не противоречат заявленному признаку, поскольку:

договор аутсорсинга заключается на длительный срок, в течение которого законодательные требования, касающиеся сроков выполнения отдельных действий, могут изменяться;

предметом договора аутсорсинга неизбежно выступают и иные действия, сроки осуществления которых законодателем не закреплены. Применительно к договорам аутсорсинга, заключаемым в отношении ведения бухгалтерского учета, такими действиями могут быть оформление и передача для архивного хранения документов за предшествующий год, ведение переписки с налоговыми органами, направление в данные органы уведомлений, получение в налоговых органах необходимых документов, проведение с ними сверки и т.д.

Иногда стороны предусматривают в договоре обязательность совершения исполнителем определенных действий с некоторой периодичностью. Например, в договоре может быть закреплено, что исполнитель осуществляет диагностику компьютерного оборудования заказчика не реже одного раза в месяц. Однако более точные сроки оговорить невозможно, так как ремонт необходим, лишь когда оборудование выходит из строя.

6. Работники исполнителя, задействованные в исполнении обязательств по договору, осуществляют свою деятельность, как правило, в месте нахождения исполнителя; если же услуги предоставляются в месте нахождения заказчика (эпизодически или постоянно), то работники руководствуются указаниями исполнителя как своего работодателя, а не указаниями заказчика.

Многие виды аутсорсинговых услуг выполняются в месте нахождения исполнителя, тем более что современное развитие средств коммуникации позволяет сторонам договора оперативно обмениваться информацией. В то же время ряд услуг может быть оказан только в месте нахождения заказчика. Классический пример - обслуживание компьютерной техники заказчика. Очевидно, что передача такой техники в место нахождения исполнителя целесообразна, только если необходимы ее ремонт или модернизация, которые потребуют значительного времени (как минимум, более одного рабочего дня). В иных же случаях оказание услуг производится там, где установлено оборудование. Это обусловлено и технологическими причинами, поскольку, например, продиагностировать либо настроить связь конкретного компьютера или принтера с локальной сетью заказчика, иным его компьютерным оборудованием возможно лишь там, где данные сеть или оборудование расположены.

Здесь возникает вопрос о разграничении договора аутсорсинга и договора аутстаффинга (предоставления персонала).

Аутстаффинг (от англ. out - вне, staff - персонал) - это привлечение внештатных сотрудников к работе, в то время когда они числятся у другого работодателя по договору, заключенному между работодателями. Одним из признаков аутстаффинга является возможность заменить внештатного сотрудника на другого при наличии претензий к его работе.

Аутстаффинг, также называемый лизингом (арендой) персонала, или использованием заемного труда, набирает небывалую популярность в России, а в мировой практике, хотя и имеет широкое распространение, но по-прежнему воспринимается странами-членами Международной организации труда (МОТ) неоднозначно и настороженно. Бизнесмены выступают за аутстаффинг, а правозащитники и налоговые органы - против. Причины противоречий коренятся в правовой природе данного явления. Возникающие при аутстаффинге правоотношения образуют треугольник: одна сторона - работник, чей личный труд является предметом "займа", вторая - работодатель, заключивший трудовой договор с работником, и третья - организация, не признаваемая работодателем, фактически пользующаяся личным трудом работника, но не имеющая с ним непосредственно договора, заключившая гражданско-правовой договор с компанией-работодателем.

Однако сегодня дискуссия в МОТ свидетельствует о том, что прежде резко негативное отношение к заемному труду постепенно становится нейтральным. Это подтверждают пересмотр Конвенции МОТ N 96 "О платных бюро по найму" (1949 г.), Конвенции МОТ N 34 "О платных бюро найма" (1933 г.) и принятие Конвенции МОТ N 181 "О частных агентствах занятости" (1997 г.) и Рекомендации N 188 "О частных агентствах занятости" (1997 г.). К Конвенции N 181 присоединились 23 государства.

Таким образом, заемный труд теперь используется во многих странах и имеет в них четкое законодательное регулирование. При этом условия использования заемного работника в мировой практике регламентируются достаточно жестко: введена система лицензирования деятельности частных агентств занятости; на организацию-пользователя возложена солидарная наряду с работодателем-агентством ответственность за причинение вреда жизни и здоровью работника; агентствам строго запрещено взимать с заемных работников любые платежи за предоставление их организациям-пользователям или за заключение ими трудового договора с организацией-пользователем после завершения в ней задания; введен принцип предварительного информирования работника об условиях найма до того, как он приступит к выполнению своих обязанностей, и т.д.

Для российского же законодателя вопрос о регулировании подобных трехсторонних отношений приобрел актуальность недавно. Только весной 2014 г. Федеральным законом N 116-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"*(7) (далее - Закон) было введено понятие заемного труда. До этого ни Трудовой, ни Гражданский кодексы не регламентировали процесс заимствования персонала у других работодателей.

Согласно положениям Закона заемный труд - это труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического лица или юридического лица, не являющегося работодателем данного работника. С 1 января 2016 г. заемный труд запрещен, правда, не во всех случаях. Так, допустимо временное направление работников частным агентством занятости по договору о предоставлении персонала при соблюдении следующих условий: частное агентство занятости имеет специальную аккредитацию; оно не применяет специальные налоговые режимы; кроме того, направление работников по договору о предоставлении персонала недопустимо, например, для замены участвующих в забастовке работников.

Закон устанавливает особенности трудовых отношений и условия, подлежащие внесению в трудовой договор, заключаемый между работодателем (частным агентством занятости) и работником. Договор о предоставлении труда работников (персонала) определяется в Законе как договор, по которому исполнитель (направляющая сторона) временно направляет своих работников с их согласия к заказчику - физическому или юридическому лицу, не являющемуся работодателем данных работников (принимающая сторона), для выполнения работниками определенных их трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем указанного физического или юридического лица, а заказчик обязуется оплатить предоставление труда направленных работников и использовать их труд в соответствии с трудовыми функциями, определенными трудовыми договорами этих работников с направляющей стороной.

Таким образом, положения Закона регламентируют лишь некоторые отношения между работодателем (направляющей стороной) и работником. Специальных норм, посвященных самому договору о предоставлении персонала, заключаемому между заказчиком и исполнителем, в законодательство не вносилось.

В научной литературе тема, касающаяся заемного труда и аутстаффинга, тоже пока разработана недостаточно. Так, нет единого понимания соотношения терминов "заемный труд", "аутсорсинг" и "аутстаффинг".

Например, Б.А. Аникин и И.Л. Рудая объединяют аутсорсинг и аутстаффинг понятием "заемный труд", рассматривая его как передачу определенных функций иным лицам, не являющимся работниками организации. Будет ли эта передача осуществлена по схеме аутсорсинга или аутстаффинга, зависит от конкретных отношений и волеизъявления заказчика. В то же время под аутстаффингом указанные авторы понимают любые формы привлечения к работе у заказчика лиц, состоящих в трудовых отношениях с иным работодателем, осуществляемого на основании договора между заказчиком и таким работодателем*(8).

Напротив, Я.В. Кривой полагает, что аутсорсинг, аутстаффинг и заемный труд - три различные экономико-правовые конструкции. При заключении договоров аустаффинга или заемного труда работник состоит в трудовых отношениях с кадровым агентством или агентством по подбору персонала. При этом, по мнению исследователя, при аутстаффинге заемный работник трудится длительное время в одной организации и выполняет практически те же трудовые функции, что и другие работники этой организации. Единственным отличием является то, что этот работник получает заработную плату не от организации, где он работает, а от агентства по подбору персонала (кадрового агентства). Заемный труд, в отличие от аутстаффинга. имеет место в тех случаях, когда труд носит временный характер и работник периодически задействован для выполнения временных заданий в разных организациях-пользователях*(9).

Кроме того, Я.В. Кривой считает аустаффинг кадровой технологией; если данные отношения оформляются договором о заемном труде, то такую сделку необходимо признавать мнимой, заключенной без намерения создать соответствующие ей правовые последствия (п. 1 ст. 170 ГК РФ). По мысли автора, трудовые отношения на практике возникают между заемным работником и юридическим лицом-пользователем рабочей силы, а не между работником и агентством; договор о заемном труде лишь "прикрывает" эти отношения*(10). Аналогичного взгляда на сущность заемного труда и его соотношение с аутстаффингом придерживается Е.А. Ершова*(11).

А.Ф. Нуртдинова называет лизинг персонала и аутстаффинг (выведение персонала за штат) формами занятости и относит их к заемному труду*(12).

М.С. Власенко выделяет три формы заемного труда: аутстаффинг. временное предоставление персонала, долгосрочное предоставление персонала. Она перечисляет общие признаки этих форм:

1) наличие трех субъектов: заемного работника, частного агентства занятости и организации-пользователя;

2) несовпадение места работы и рабочего места работника;

3) осуществление трудовой функции вне места расположения работодателя, заключившего с работником трудовой договор*(13).

Не вдаваясь в сущность указанной дискуссии, отметим лишь особенности договора аутсорсинга, отличающие его от договора аутстаффинга (или заемного труда как такового).

1. Условия оказания услуг, требования заказчика к выполнению конкретных действий оговариваются в договоре аутсорсинга и ретранслируются исполнителем своему работнику; заказчик не вправе давать работнику исполнителя указания по поводу порядка выполнения работ (хотя попросить о выполнении дополнительных работ или оказании дополнительных услуг, разумеется, может).

2. Работник исполнителя подчиняется распорядку заказчика только в части его рабочего времени (если в договоре аутсорсинга было оговорено, что услуги оказываются в рабочее время заказчика) и пропускного режима (данное условие при наличии особенностей пропускного режима также должно быть оговорено заказчиком и исполнителем); в иных отношениях работник руководствуется правилами внутреннего трудового распорядка исполнителя как своего работодателя.

3. Дату выполнения определенных действий по договору аутсорсинга (т.е. дату посещения заказчика) устанавливают заказчик и исполнитель в порядке, согласованном в договоре или после его заключения (дополнительно к условиям договора); работнику исполнителя может быть предоставлено право согласовывать с уполномоченным работником заказчика время посещения, если стороны это оговорили.

В соответствии с договором аутстаффинга работник исполнителя не только осуществляет те действия, которые входят в его трудовую функцию, в месте нахождения заказчика, но и подчиняется его указаниям и внутреннему трудовому распорядку.

Приведем пример. Организация, осуществляющая управление офисным зданием, должна обеспечивать контрольно-пропускной режим и охрану ценностей организаций, которые располагаются в этом здании, но в силу специфики данной задачи не может выполнять ее самостоятельно. Есть несколько способов решения указанной задачи. Во-первых, организация может создать дочернее юридическое лицо, которое будет осуществлять охрану здания ("внутрикорпоративный" договор). Во-вторых, организация может заключить договор с частным охранным предприятием; последнее предоставит в распоряжение организации профессиональных охранников, которые будут подчиняться ее указаниям, но их труд будет оплачиваться частным охранным предприятием (договор аутстаффинга). В-третьих, между организацией, управляющей офисным зданием, и частным охранным предприятием может быть заключен договор, в соответствии с которым стороны согласовывают порядок оказания услуг, в том числе место расположения пунктов охраны, маршруты обхода здания, инструкцию для охранников, но доведение данных условий охраны до сведения работников и контроль за их исполнением осуществляет охранное предприятие (договор аутсорсинга).

Таким образом, по нашему мнению, договор аутстаффинга (заемного труда) является смешанным "межотраслевым" договором, который должен регламентироваться как гражданско-правовыми нормами о возмездном оказании услуг (в части отношений между юридическим и фактическим работодателем), так и нормами трудового права (в части отношений между юридическим работодателем и работниками, а также между фактическим работодателем и работниками). В отношениях аутсорсинга указания заказчика для работников исполнителя обязательны настолько, насколько они санкционированы исполнителем как их работодателем. То есть именно исполнитель доводит до сведения работников информацию о том, в какое время они будут выполнять свои обязанности в целях удовлетворения потребностей заказчика, где и как они должны это делать.

Список литературы

Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М., 2007.

Витко В.С., Цатурян Е.А. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга. М., 2012.

Власенко М.С. Проблемы правового регулирования заемного труда в России: автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2009.

Ершова Е.А. Заемный труд // Трудовое право. 2004. N 10.

Ещенко И.А. К вопросу о понятии договора аутсорсинга в теории и судебной практике // Рос. судья. 2008. N 3.

Кисурина Л.Г. Сложные сделки: учет, налоги, право. М., 2007.

Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: подбор и оценка персонала, оформление трудовых отношений (с учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ). М., 2007.

Коршунова Т.Ю. Правовое регулирование отношений, связанных с направлением работников для выполнения работ в других организациях (заемный труд) // Трудовое право. 2005. N 6.

Кривой Я.В. Правовое регулирование заемного труда: международно-правовой, сравнительный и национальный аспекты: дис. ... канд. юрид. наук. М., 2006.

Нуртдинова А. Заемный труд: особенности организации и возможности правового регулирования // Хоз-во и право. 2004. N 9.

О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 5 мая 2014 г. N 116-ФЗ // СЗ РФ. 2014. N 19. Ст. 2321.

О некоторых вопросах практики рассмотрения споров о правах собственников помещений на общее имущество здания: постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 23 июля 2009 г. N 64 // Вестн. ВАС РФ. 2009. N 9.

О принятии и введении в действие ОКВЭД (вместе с "ОК 029-2001 (КДЕС Ред. 1). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности"): постановление Госстандарта России от 6 ноября 2001 г. N 454-ст.

Санникова Л.В. Обязательства об оказании услуг в российском гражданском праве. М., 2007.

Шишкина И.С. Договор предоставления персонала: что это такое? // Хоз-во и право. 2004. N 1.

-------------------------------------------------------------------------

*(1) Нуртдинова А. Заемный труд: особенности организации и возможности правового регулирования // Хоз-во и право. 2004. N 9. С. 22; Кисурина Л.Г. Сложные сделки: учет, налоги, право. М., 2007. С. 239; Ещенко И.А. К вопросу о понятии договора аутсорсинга в теории и судебной практике // Рос. судья. 2008. N 3. С. 33-35.

*(2) Шиткина И.С. Договор предоставления персонала: что это такое? // Хоз-во и право. 2004. N 1. С. 98-100; Корншчук Г.А. Прием и увольнение работников: подбор и оценка персонала, оформление трудовых отношений (с учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ). М., 2007; Коршунова Т.Ю. Правовое регулирование отношений, связанных с направлением работников для выполнения работ в других организациях (заемный труд) // Трудовое право. 2005. N 6. С. 7-30.

*(3) Санникова Л.В. Обязательства об оказании услуг в российском гражданском праве. М., 2007. С. 98.

*(4) Витко В.С., Цатурян Е.А. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга. М., 2012. С. 16.

*(5) О некоторых вопросах практики рассмотрения споров о правах собственников помещений на общее имущество здания: постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 23 июля 2009 г. N 64 // Вестн. ВАС РФ. 2009. N 9.

*(6) О принятии и введении в действие ОКВЭД (вместе с "ОК 029-2001 (КДЕС Ред. 1). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности"): постановление Госстандарта России от 6 ноября 2001 г. N 454-ст.

*(7) СЗ РФ. 2014. N 19. Ст. 2321.

*(8) Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М., 2007. С. 28, 39, 42.

*(9) Кривой Я.В. Правовое регулирование заемного труда: международно-правовой, сравнительный и национальный аспекты: дис. ... канд. юрид. наук. М., 2006. С. 45.

*(10) Там же.

*(11) Ершова Е.А. Заемный труд // Трудовое право. 2004. N 10. С. 28.

*(12) Нуртдинова А. Указ. соч. С. 22-30.

*(13) Власенко М.С. Проблемы правового регулирования заемного труда в России: автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2009. С. 18.