Оплата труда производственных рабочих в условиях функционирования на предприятии производственной системы (П.И. Озеров, "Нормирование и оплата труда в промышленности", N 2, февраль 2013 г.)

Оплата труда производственных рабочих в условиях функционирования на предприятии производственной системы

В статье анализируются возможности повышения эффективности производства без больших затрат - реализация концепции "гемба кайдзен", а также тенденции в росте производительности труда и заработной платы.

В настоящее время в России многие промышленные предприятия, в том числе и крупные, свои вопросы повышения эффективности производства стараются решать не только, а, может быть, и не столько, за счет больших капиталовложений в новые технологии, но и за счет других, менее капиталоемких способов. Один из таких широко используемых способов повышения эффективности производства без больших затрат - реализация концепции "гемба кайдзен", или мелких улучшений на рабочих местах вкупе с внедрением инструментов тянущей производственной системы "Тойоты". Часто все это вместе взятое практически называют просто производственной системой предприятия (ПС).

Темпы развития ПС, как и ее эффективность, на разных предприятиях различна, очень часто и темпы, и эффективность низки, и одна из причин такой ситуации - невовлеченность в должной степени в процессы изменений персонала и, даже, его сопротивление, особенно, рабочих.

Попробуем разобраться в причинах этого сопротивления и поискать решение, снимавшее бы или хотя бы смягчавшее это сопротивление.

Масааки Имаи в одной из своих книг написал, что сдельную форму оплаты труда в условиях функционирования производственной системы считает для рабочих несправедливой. Не знаю истинных причин такого высказывания одного из основоположников концепции "гемба кайдзен", но одну из наиболее вероятных установить не так и сложно.

Обратимся к классике формирования сдельной расценки. Как известно, она рассчитывается по формуле:

, (1)

где: - норма времени на операцию или деталь;

- часовая тарифная ставка.

Или по формуле:

, (2)

где: - часовая выработка по операции или детали.

Учтем, что суть усилий производственной системы - увеличение загрузки рабочего и его выработки. Несложно, глядя на приведенные формулы, понять, что во сколько раз увеличится у рабочего выработка, во только же раз у него упадет и расценка.

А это будет означать, что часовая заработная плата рабочего не изменится. Выработка и загрузка вырастут, а заработная плата останется на прежнем уровне, что очень хорошо видно на рис. 1

Несправедливо по отношению к рабочему? Да, разумеется! Какова прогнозируемая реакция рабочего? В лучшем случае - равнодушие к нововведениям, чаще всего - сопротивление.

Можно ли в рамках действующей методологии труда что-либо придумать, чтобы смягчить это сопротивление, увеличив часовую заработную плату при росте выработки и снижении нормы времени?

Наверное, можно каким-то образом рассчитать доплату по данной конкретной операции и ввести ее в Положение по оплате труда. Но на предприятиях бывает до нескольких сотен тысяч операций, можно легко запутаться и потерять контроль над заработной платой, да и трудоемкость начисления заработной платы при этом серьезно вырастет.

Второй способ реагирования по заработной плате на изменения, вносимые ПС, - увеличение размеров премирования рабочих. Но и это не то, у двух рабочих на соседних рабочих местах размеры премирования станут разными. А сколько разных размеров премий при этом будет по участку, по цеху?

Во времена СССР и НОТ на рационализированных рабочих местах устанавливались доплаты за технически обоснованные нормы, которые вводились в расценку. Уже лучше, беда заключалась лишь в том, что их вводили временно, и их величина не рассчитывалась строго, а потому не была жестко увязана с интенсивностью труда рабочего. Доплата за ТОН до 20%, и все!

Как видим, каждый из приведенных существующих либо когда-то существовавших способов адаптации сдельной оплаты труда к нововведениям ПС страдает существенными недостатками как методологического, так и практического свойства.

Попробуем решить задачу адаптации оплаты труда к ПС, вмешавшись в действующую классическую методологию труда.

В ПС есть такое понятие, как "время цикла" (Тц). Время цикла включает в себя вспомогательное время рабочего, время переходов, время периодической работы в случае, если она выполняется внутри времени цикла, и время ожидания рабочего. По своей сути Тц хорошо совпадает с временем оперативным .

Обозначим вспомогательное время рабочего, время переходов и время периодической работы как время ручной работы рабочего . Тогда, по-видимому, отношение можно рассматривать как некий коэффициент внутрицикловой загрузки рабочего ручной работой, то есть:

(3)

По своей сути очень схож с коэффициентом интенсивности труда и на практике вполне может заменять его.

Одно из достоинств Квц это то, что всегда выполняется неравенство:

.

Это дает возможность использования в системных решениях. Второе достоинство - Квц достаточно точно и легко измеряется, что дает возможность расценивать и как некую достаточно объективную характеристику трудового процесса и использовать его в организации оплаты труда.

Еще одно очень важное достоинство коэффициента внутрицикловой загрузки рабочего ручной работой - отношение значения после кайдзен (улучшения на рабочем месте) к значению до кайдзен практически всегда или совпадает или очень близко к отношению значений часовой выработки после и до изменений, то есть:

.

Если подходить строго, то:

.

.

Как видим, рост выработки рабочего может быть меньше роста его внутрицикловой загрузки или интенсивности труда в случае, если окажется больше . Но это плохой показатель работы дирекции по ПС, поэтому отношение в практике встречается редко.

В то же время рост выработки рабочего может быть и больше роста его интенсивности труда при . Это очень хороший, хотя и труднодостижимый результат ПС. Поэтому чаще всего рост выработки и интенсивности труда практически совпадает, а это второй очень серьезный аргумент для использования в организации оплаты труда.

И наконец, значения ("вц" подстрочный) на каждом рабочем месте всегда соответствуют уровню организации этих мест, а следовательно, уровню развития и эффективности ПС, который с помощью легко измерять и контролировать и по участкам, и по цехам, и по предприятию в целом. Естественно, что оплата труда, выстроенная в соответствии с на рабочих местах, также покажет состояние ПС на предприятии и будет ему соответствовать в любой момент времени.

Но как эту оплату выстроить? Введем понятие ставки рабочего места.

, (4)

где: - коэффициент увеличения часовой тарифной ставки в зависимости от интенсивности труда или .

При этом подходе ставка рабочего места учитывает в себе уже не только квалификацию, разряд работы, условия труда, но и его интенсивность.

Как рассчитать ? Для этого используем формулу:

, (5)

где: - коэффициент внутрицикловой загрузки на данном рабочем месте (операции);

0,4 - базовый (при принимается равным единице);

- доля экономического эффекта от нововведений, вводимая в расценку, что обеспечивает заданный темп отставания роста заработной платы рабочего от роста производительности труда.

Вводя в формулу (5) последовательно значения , равные или больше 0,4 и избрав коэффициент отставания роста заработной платы от роста производительности труда, равный 0,3, получим табличные значения .

Таблица 1

Значения основных показателей

Значение на рабочем месте	Значение
	1,0000
	1,0375
	1,0750
	1,1125
	1,1500
	1,1875
	1,2250
	1,2625
	1,3000
	1,3375
	1,3750
	1,4125
	1,4500

Вернемся к формуле расчета расценки, ее теперь можно записать:

, (6)

или

(7)

Анализ этих формул показывает, что при снижении нормы времени расценка также снижается, но уже не в том темпе, что норма времени. Это дает возможность прийти к желаемой картине соотношения роста выработки и часовой заработной платы.

Собственно, это и есть решение проблемы сопротивления рабочих нововведениям ПС и обеспечения лояльности к ПС персонала.

Данное решение всегда обеспечивает необходимое и наперед заданное соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда и снижение по части заработной платы издержек производства, что видно из примера, раскрытого в табл. 2.

Таблица 2

Расчетная модель ЗП по рабочей зоне до и после кайдзен при применении адаптированной к ПС системы оплаты труда

Показатели	До кайдзен	После кайдзен
Численность рабочих-операторов в рабочей зоне, чел.	3	2
Число единиц оборудования на одного оператора	2	3
Время цикла , сек.	30	20
Время ручной работы , сек	20	20
Коэффициент внутрицикловой загрузки	0,67	1,00
Коэффициент увеличения тарифной ставки	1,23	1,45
Тарифная часовая ставка , руб.	35,32	35,32
Ставка рабочего места , руб.	43,27	51,21
Коэффициент к оперативному времени на орг.-тех. обслуживание, отдых и	1,14	1,14
Норма времени , мин.	0,57	0,38
Расценка , руб.	0,41	0,32
Часовая выработка, шт.	105	160
Часовая ЗП при выполнении норм на 100%, руб.	43,27	51,21
Рост часовой выработки	-	1,50
Рост часовой заработной платы оператора	-	1,18
Месячная программа производства, шт.	53 000	53 000
Месячный ФОТ по расценкам, руб.	21 730	17 013
Экономия ФОТ, руб. (%)	-	4 717 (21,7)
Сдельная месячная ЗП на одного оператора, руб.	7243,3	8 506,5
Экономия ФОТ по рабочей зоне	-	- 4 717
Рост ЗП одного оператора, %	-	18
Рост производительности труда, %	-	50
Снижение затрат по ЗП на единицу продукции в руб. в %		0,09
		22

Из других преимуществ данного решения отмечу его простоту и то, что оно не требует радикальной ломки мотивационных систем предприятия.

Принцип и подходы, использованные в данном решении, позволяют достаточно легко адаптировать к ПС не только сдельную форму оплаты труда, но и повременную.

И последнее, вероятно то, что можно отнести к минусам, - внедрение изложенных подходов к оплате труда на предприятии требует достаточно объемной подготовительной работы и приличной квалификации работников отделов труда и заработной платы. Впрочем, в практике это является правилом, чем серьезнее работа - тем выше результат.

П.И. Озеров,

главный специалист по методологии труда

ОАО "Автодизель" (Ярославский моторный завод)

"Нормирование и оплата труда в промышленности", N 2, февраль 2013 г.