Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства (Ж. Божченко, "Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве", N 7, июль 2012 г.)

Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства

В системе рыночной экономики эффективное функционирование сельскохозяйственных предприятий определяется не только влиянием внешних и внутренних факторов развития, но и согласованием интересов лиц в зависимости от их участия в производственном процессе. Игнорируя желания, потребности и духовные ценности человека, достаточно сложно создать оптимальные условия для развития любой социально-экономической системы. Достижение взаимовыгодных целей деятельности становится возможным путем использования процессов мотивации и стимулирования труда в качестве основных методов управления поведением работников.

Важным условием жизни людей, а также главным источником благосостояния общества является труд. Благодаря трудовой деятельности человека и средства производства приводятся в движение и способствуют воплощению в жизнь заранее определенных целей общества и отдельных его членов. Основным и решающим стимулом к труду является заработная плата. В соответствии со статьей 129 ТК РФ заработная плата (оплата труда) - вознаграждение за труд, устанавливается в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполнения работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. Из данного определения следует, что основным критерием размера оплаты труда является его количество. Независимо от системы и формы оплаты труда каждому работнику заработная плата начисляется на основе данных о количестве рабочего времени.

Системы оплаты труда в разных предприятиях могут существенно отличаться. При этом необходимо придерживаться следующих принципов:

- как основная, так и дополнительная оплата труда должна стимулировать работника;

- оплата труда должна быть дифференцированной за труд разной сложности и квалификации.

Система заработной платы характеризуется следующими функциями:

1. Воспроизводственная. Обеспечивает возможность восстановления способности к физическому и умственному труду через получение материальных благ и услуг, достаточного для воспроизводства рабочей силы;

2. Стимулирующая. Направлена на формирование индивидуальной заинтересованности в эффективном труде работников.

3. Регулирующая. Заключается в формировании спроса на рабочую силу на рынке труда и потребительского спроса населения.

Как уже отмечалось ранее, главной составляющей в материальном стимулировании является оплата труда. Именно поэтому особого внимания требует стимулирующая функция оплаты труда. Оплата труда должна стимулировать экономическую активность работника, чтобы люди заботились не только о своем финансовом благополучии, но и о благополучии всего предприятия.

Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная. Наиболее эффективна та форма оплаты труда, которая способствует росту выработки, улучшению качества производимой продукции, снижению себестоимости продукции и получению в конечном итоге прибыли.

Повременная заработная плата применяется в том случае, когда результаты деятельности не поддаются точному учету и измерению. При повременной форме оплата производится исходя из фактически отработанного времени и тарифной ставки за единицу времени. Преимуществами системы являются простота, легкость реализации, легкость начисления, обеспечение хороших отношений между работниками. Базируется на тарифных ставках и разрядах работников. Недостатками являются низкий уровень стимулирования, терпимость к плохим производственным показателям.

Сдельная же форма оплаты труда основана на оценке выполненного объема работ. Определение сдельной расценки происходит путем деления тарифной ставки на норму выработки (количество годной продукции, которое должен изготовить исполнитель в единицу времени).

Преимуществами являются непосредственная связь вознаграждения с результатами труда, стимулирование к высокой производительности труда, дух соревнования между работниками. Недостаток данной формы оплаты труда - стремление работников выполнить как можно больший объем работ, что, в свою очередь, приводит к снижению ее качества. Чтобы устранить этот недостаток, работодатели применяют различные выплаты стимулирующего характера.

Экономическое состояние любого предприятия зависит в первую очередь от мотивации труда его работников, от готовности и желания человека выполнять свою работу, поэтому совершенствование системы мотивации труда работников предприятия является важным условием его успешного функционирования. Мотивация же, в свою очередь, зависит от оплаты труда. Поэтому систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход.

Материальное стимулирование - это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала.

Формирование необходимых мотиваций и стимулов эффективного труда предполагает пересмотр или значительное уточнение существовавших до настоящего времени принципов и подходов к построению системы стимулирования. Они должны быть направлены на превращение наемного работника в заинтересованного товаропроизводителя, собственника произведенной продукции и используемых ресурсов.

Принципы материального стимулирования работников заключаются в следующем:

1) это стимулирование высокой производительности труда работников;

2) мотивация наемного работника к эффективному и качественному труду.

Материальное стимулирование имеет два основных вида:

1) материальное стимулирование денежными средствами (оплата по тарифам и окладам, премии, доплаты и др.);

2) материальное стимулирование различными материальными благами (квартиры, предметы быта и др.).

Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда. Это основная форма возмещения затрат по воспроизводству рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях.

В сельскохозяйственном производстве мотивы, как элементы мотивационной системы, можно разделить на 4 группы:

- материальные;

- духовные;

- производственно-бытовые;

- социальные.

Материальные мотивы отображают экономическую заинтересованность работников в участии в работе, определяют объемы и размеры вклада работника в произведенный продукт, обеспечивающий получение совокупности материальных благ.

Важным мотивом, побуждающим работников к труду, является ответственность за содержание семьи, детей и других иждивенцев, а также осознание значимости своей работы и благоприятный социально-психологический климат, хорошие человеческие отношения.

Производственно-бытовые мотивы отображают заинтересованность людей трудиться в дружном коллективе с высоким уровнем организации труда, при благоприятных санитарных условиях.

Социальные мотивы отображают понимание работником необходимости своего участия в производственной деятельности, в решении важных экономических и социальных проблем.

Мотивация является одной из функций процесса управления предприятием. Функция мотивации заключается в обеспечении своевременного и качественного выполнения работниками поставленных производственных заданий. Механизм мотивации представляет собой комплекс мероприятий по управлению трудовым поведением работника.

Для усиления мотивации работников организации предлагается произвести следующие шаги:

- Определить цели и принципы системы оплаты труда (ориентация на индивидуальные и групповые результаты, уменьшение текучести персонала и т.д.).

- Собрать информацию о системах оплаты в организациях-конкурентах.

- Проанализировать условия, в которых действует интересующая система оплаты труда.

- Рассмотреть возможность опроса по предлагаемым изменениям в системе оплаты.

- Проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями.

Основополагающими принципами мотивации в сельском хозяйстве являются:

- средства для формирования заработной платы необходимо заработать, при этом минимальный уровень заработка должен обеспечивать оптимальный воспроизводственный процесс жизнедеятельности;

- верхние параметры заработка могут отсутствовать, если он обусловлен соответствующими производственно-финансовыми результатами работы;

- должны быть предоставлены широкие права трудовым коллективам в установлении различных систем оплаты труда, отвечающих конкретным условиям производства.

В систему стимулирования включаются следующие составляющие: премирование, натуральная оплата, моральное стимулирование, штрафные санкции и неустойки.

Премировать работников следует за превышение плановых показателей по производству продукции, рост производительности труда, экономию прямых затрат. Размер и условия премирования устанавливает администрация организации и отражает в Положении о стимулировании труда. Как правило, общий размер премий не должен превышать основного годового заработка.

В целях поощрения работников, добившихся высоких показателей, по каждой категории работников рекомендуется устанавливать три призовых места с выплатой денежных премий. За нарушение трудовой дисциплины, недобросовестное отношение к выполнению должностных обязанностей, приведшие к снижению годовых показателей, оплату следует снижать с учетом уровня выполнения планового задания, частично или полностью лишать работника доплат и премиальных выплат.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что для формирования системы мотивации аграрного труда необходимо создание взаимосвязанного механизма деятельности экономических и социально-психологических мотивов, которые побуждали бы работников к трудовой активности.

Литература

1. Российская Федерация. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. N 197-ФЗ (изм. 22.17.2008 г. N 157-ФЗ).

2. Кошелев Б. Факторы и стимулы роста производительности труда в сельском хозяйстве / Б. Кошелев, Ю. Мирошников // АПК: экономика и управление. - N 2. - 2012. - С. 64-71.

3. Материалы заседания круглого стола, посвященные 80-летию со дня рождения Ю.Т. Бузилова, "Проблемы организации, нормирования и мотивации труда в сельском хозяйстве". - 27.02.2008. - М.: Восход, 2008. - 424 с.

Ж. Божченко,

ассистент кафедры бухгалтерского учета и аудита

БелГСХА им. В.Я. Горина

"Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве", N 7, июль 2012 г.