Вход
Особенности использования земель в агрохолдинге (Г. Гайнутдинова, "Землеустройство, кадастр и мониторинг земель", N 7, июль 2011 г.)
Особенности использования земель в агрохолдинге
Рассматриваются особенности возникновения агрохолдингов в агропромышленном комплексе Республики Татарстан, их классификация, организационная структура и структура их посевных площадей. Анализируются причины неэффективного использования земель.
Анализ использования земель сельскохозяйственного назначения в Республике, с учётом последних данных, опубликованных Управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Татарстан на 1 января 2011 г. и Министерством сельского хозяйства и продовольствия по Республике Татарстан, позволяет констатировать, что Республика в настоящее время занимает одно из ведущих мест по основным показателям развития агропромышленного комплекса среди субъектов Российской Федерации.
Общая площадь земель сельскохозяйственного назначения составляет 4 630,1 тыс. га, или 68,3% от общей площади Республики. Вследствие чего даже набирающий обороты процесс сокращения и фактического выбытия из оборота земель сельскохозяйственных угодий не смог повлиять на положение Республики. Сейчас Татарстан входит в число тех российских регионов, где наблюдается устойчивый рост производства продукции сельского хозяйства. Прорывом в этом отношении для Республики оказался 2008 г. В этот год стоимость валовой продукции во всех категориях хозяйств составила 124 млрд. руб. Это второй после Краснодарского края показатель по объёмам производимой сельскохозяйственной продукции среди субъектов Российской Федерации.
В настоящее время современное аграрное производство Республики осуществляется предприятиями и организациями различных организационно-правовых форм. Большинство из них представляют собой сельскохозяйственные коммерческие организации. На 1 января 2011 г. согласно данным Росреестра в агропромышленном комплексе Республики осуществляют деятельность 2957 хозяйствующих субъектов, использующих земельные участки общей площадью 2 830,8 тыс. га. Наиболее распространённой формой хозяйствования к концу 2010 г. стали хозяйственные товарищества и общества (рис. 1).
"Рис. 1. Состав предприятий, организаций, хозяйств и обществ, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, на 1 января 2011 г."
Они использовали более 63,6% земель, находящихся у всех предприятий и организаций - производителей сельскохозяйственной продукции. Производственные кооперативы использовали около 14,0% таких земель, государственные и муниципальные предприятия - 0,8%, научно-исследовательские учреждения - 0,7%, подсобные сельские хозяйства промышленных предприятий - 2,0%. Доля земель, предоставленных прочим предприятиям и организациям, составила 18,9%.
Динамику численности сельскохозяйственных организаций в сравнении с другими преобладающими предприятиями по производству сельскохозяйственной продукции за последние 12 лет характеризует табл. 1. Уменьшение сельскохозяйственных организаций связано с началом аграрных преобразований, реорганизацией колхозов и совхозов, когда многие предприятия в качестве своего нового правового статуса избирали сельскохозяйственный кооператив или другие формы, такие как хозяйствующие товарищества или общества. В дальнейшем, с 2000 г., происходит постепенное сокращение численности производственных кооперативов и создание новых форм организации производства, основанных на принципах.
Таблица 1
Число сельскохозяйственных организаций различных организационно-правовых форм в Республике Татарстан* (на конец года)
В последние годы на фоне "либерализации" сельского хозяйства стали формироваться новые интегрированные формирования, которые пытаются организовать сельскохозяйственное производство на более высоком технологическом уровне. Практика показывает, что данные формирования быстро адаптируются к условиям рынка, имеют долгосрочные интересы и возможность привлечения инвестиций, а тесные интеграционные связи участников делают такие организации более устойчивыми к кризисным явлениям, периодически возникающим в финансовой и экономической сферах. Одной из форм интегрированных агропромышленных формирований в настоящее время являются группы компаний, созданные на принципах холдинга или управляющих компаний. Они занимают значительную нишу в структуре сельхозпроизводства и с этой точки зрения представляются важным объектом для исследования.
Агрохолдинги представляют собой вертикально-интегрированный блок предприятий, осуществляющий свою деятельность в сфере агропромышленного производства, в состав которого входят сельскохозяйственные, перерабатывающие и торговые предприятия, которые представляют собой замкнутую цепочку по производству и переработке продукции и включающий предприятия оптовой торговли и розничные сети. Управление осуществляется, как правило, физическим или юридическим лицом, являющимся собственником всего или части уставного капитала входящих в состав холдинга предприятий. Однако в российском законодательстве до сих пор отсутствует организационно-правовая форма c названием "агрохолдинг", которая по этой причине не подлежит государственной регистрации [1].
Создание агропромышленных холдингов в Республике приходится на 2000-е годы, что обусловлено в большей степени поиском региональными властями путей решения проблем, связанных с финансовым оздоровлением сельскохозяйственных предприятий. Поэтому в состав холдингов, как правило, входят коммерческие банки (инвесторы) или крупные промышленные предприятия, усиливающие их конкурентные преимущества.
Нынешние успехи в АПК Республики во многом связаны с приходом на село таких стратегических инвесторов, как ОАО "Вамин-Татарстан", ЗАО "ХК "Золотой колос", ЗАО "Агросила Групп", ОАО "Красный Восток-Агро", ОАО "ХК "Ак Барс" и др. Тем самым именно агрохолдинги обеспечивают основной прирост сельскохозяйственного производства в Республике.
В настоящее время свыше 60 инвесторов различных размеров и форм организаций производства, управления и труда, отраслей экономики обрабатывают половину республиканской пашни, в их распоряжении и половина поголовья скота и птицы (табл. 2).
Таблица 2
Информация о землях, используемых ведущими инвесторами Республики в 2010 г. (в тыс. га)
Инвестор | Общая площадь | В том числе | |
сельхозугодья | пашня | ||
ОАО "ВАМИН Татарстан" | 437,2 | 370,2 | 321,6 |
ОАО "ХК "Золотой колос" | 316,1 | 300,5 | 200,9 |
ЗАО "Агросила Групп" | 216,4 | 206,7 | 178,2 |
ОАО "Красный Восток-Агро" | 232,9 | 213,2 | 178,9 |
ОАО "ХК "Ак Барс" | 112,2 | 104,9 | 85,6 |
ООО "Продкорпорация" | 58,6 | 55,9 | 46,7 |
ООО "АФ "Кулон" | 56,9 | 54,0 | 47,3 |
ЗАО "Татплодоовощпром" | 27,4 | 24,8 | 19,1 |
Анализ таких сложных структур, как аграрные холдинги, предполагает различные формы типизации. Формально-статистическая типология учитывает характеристику холдингов по размерам (крупные/мелкие), регионам (федеральные, межрегиональные, региональные, местные), отраслям земледелия и промышленной переработки.
С учётом этого все модели интегрированных формирований можно классифицировать по различным признакам:
- по правовому статусу;
- по характеру хозяйственной деятельности;
- по организационному построению;
- по уровню масштабности и способу создания;
- по количеству и составу предприятий-участников;
- по степени сложности организационного построения [2].
Особый показатель для любого агрохолдинга - это наличие большего земельного фонда, желательно находящегося на праве собственности. При этом земельный фонд постоянно расширяется за счет присоединения новых организаций и выкупа земельных долей у граждан.
Как правило, акции частных агрохолдингов принадлежат ограниченному числу лиц, вследствие чего информация об этом бизнесе недостаточно прозрачна и публична, данные о финансовом состоянии публикуются в крайне сжатом объёме, широкий доступ информации закрыт. Всё это вносит определённые трудности при анализе их деятельности.
Для научного анализа представлен опыт организации и работы "классической" для Республики холдинговой компании "Золотой колос" до реструктуризации. "Золотой колос" на протяжении нескольких лет являлась одной из ведущих сельскохозяйственных компаний Республики. Создание крупного интегрированного формирования произошло в 2002 г. на основании решения коммерческого банка ОАО "Татфондбанк". Зарегистрировано предприятие было в форме открытого акционерного общества "Холдинговая компания "Золотой колос". Уставный капитал агрохолдинга составляет 11,16 млн. руб. Акционерами по состоянию на 1 января 2010 г. являлись ООО УК "Золотой колос" (51,53%), Минземимущество Татарии (25%), ООО УК "ТатИнк" (15,91%) и ОАО "Фонд "Золотой колос" (7,56%).
Холдинг представляет собой вертикально интегрированную компанию по производству, переработке и продаже сельскохозяйственной продукции по принципу "поле - прилавок". Собственные сырьевые ресурсы позволяли предприятию на протяжении последних лет быть в первой тройке лидеров агропромышленного комплекса Республики Татарстан.
В сферу деятельности организаций холдинга входит производство, переработка и оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией как в Республике, так и за её пределами. Так, холдингом в 2004 г. были приобретены акции Сергачского сахарного завода ОАО "Нижегородсахар" и арендованы земли в Нижегородской области. В структуре агрохолдинга работа ведётся по следующим направлениям: растениеводство, животноводство, птицеводство, сфера обслуживания.
Основные направления деятельности холдинговой компании "Золотой колос" включают:
- производство и реализацию сельскохозяйственной продукции: зерновые и масличные культуры, картофель, мясо свиней и КРС, молоко, яйцо куриное и продукты его переработки, сахарная свёкла, кормовые культуры;
- производство и реализацию муки, сахара-песка, дрожжей, гранулированного и сухого жома, комбикормов, хлебобулочных и кондитерских изделий;
- оптовую торговлю сельскохозяйственной продукцией.
В итоге товародвижение в данном холдинге построено по схемам "зерно - мука и хлебобулочные изделия" и "зерно - комбикорма - мясо птицы".
Не последнее место в характеристике агрохолдинга, как говорилось ранее, занимает процесс "концентрации" земель в рамках одной структуры. Подобная практика также имелась в системе агрохолдинга "Золотой колос", где основные функции "связаны с концентрацией земельных ресурсов, максимальным вовлечением их в сельскохозяйственное производство", возложены на ОАО "Земельную корпорацию "Лидер". Земельная корпорация "Лидер" была создана в августе 2005 г. в условиях активного реформирования земельных отношений в Республике, в условиях, когда необходимо было максимально быстро приспосабливаться к новым условиям хозяйствования. Деятельность компании заключается в осуществлении процедуры по выкупу земельных долей у дольщиков, оформления земель и постановки на государственный учет. Сегодня уставной капитал ОАО "Лидер" превышает более 2 млрд. руб. В пользовании ОАО "Лидер" находятся земельные участки в границах девяти административных районов Республики (Апастовского, Буинского, Верхнеуслонского, Дрожжановского, Заинского, Кайбицкого, Камско-Устьинского, Лаишевского, Пестречинского) общей площадью 338,4 тыс. га, из них оформлено в собственность 89,9 тыс. га (рис. 2, табл. 3). Организационная структура агрохолдинга представлена на рис. 3.
/-------------------\
| ОАО "Лидер" |
\-------------------|
||338 370 га |
|\-----------/
/-------------------------------------+------------------------------------------------------------------\
/-----------\ /--------\ /---------\ /-------------\ /---------\ /----------\ /----------\ /--------\ /-------------\
|Апастовский| |Буимский| | Верхне- | |Дрожженовский| |Кайбицкий| | Камско- | |Лаишевский| |Зеинский| |Пестречинский|
| район | | район | |Услонский| | район | | район | |Устьинский| | район | | район | | район |
| | | | | район | | | | | | район | | | | | | |
\-----------| \--------| |---------| \-------------| |---------| \----------| \----------| \--------| \-------------|
|56 820 га| |40 408| |22 889 га| |25 928 га| |49 715 га| |63 819 га| |12 866 га| |64 764| |1 161 га|
| | | га | | | | | | | | | | | | га | | |
\---------/ \------/ \---------/ \---------/ \---------/ \---------/ \---------/ \------/ \--------/
Рис. 2. Схема расположения земель сельскохозяйственного назначения на 31.12.2009
Таблица 3
Информация о кадастровой и балансовой стоимости земельных участков, находящихся в собственности ОАО "Лидер" (по районам на 01.08.2008)
N п/п | Наименование района | Общая площадь земельных участков, га | Кадастровая стоимость земельных участков, тыс. руб. | Балансовая стоимость земельных участков, тыс. руб. |
1 | Апастовский | 17 539 | 303 662 | 437 239 |
2 | Буинский | 6 862 | 194 836 | 16 752 |
3 | Верхнеуслонский | 9 452 | 155 644 | 12 378 |
4 | Дрожжановский | 1 815 | 30 364 | 2 640 |
5 | Заинский | 22 089 | 440 604 | 694 158 |
6 | Кайбицкий | 11 961 | 168 010 | 396 288 |
7 | Камско-Устьинский | 14 978 | 200 158 | 171 587 |
8 | Лаишевский | 4 751 | 31 982 | 263 728 |
9 | Пестречинский | 494 | 5 931 | 35 874 |
Итого | 89 937 | 1 702 961 | 2 030 643 | |
/-----------------\ /-----------------------------------\
|ОАО "Татфондбанк"|-----| ОАО "ХК "Золотой колос" | /-----------------------\
\-----------------/ | создано в 2002 г. |------|ООО ТПП "Золотой колос"|
/----------------|ОАО "ХК "Татзернопродукт" с 2010 г.| |(продажа с.-х. техники,|
| \-----------------------------------/ | машин и оборудования) |
| | | | | | \-----------------------/
| | | | | \------------------------------\
| |
/------------------\ /---------------\ | | /-------------------\ /--------------------\
|ООО "УК "Агросоюз"| |ООО "УК "Лидер"| | | | ОАО "Лидер" | |ООО "УК "Приволжская|
| | | трейдер | | | |(создано в 2005 г.)| |продовольственная |--------------------\
| | | | | | | | | корпорация" | |
\------------------/ \---------------/ | | \-------------------/ \--------------------/ |
| | | |
| | \---------------------\ |
| | |
/--+----------------------------\ /-------------------\ | /------------+------------------------\
/---- --------------------------\ | |ОАО СХП "Юбилейное"| | /--------------- ----------------------\ |
/--------------------------------\ | | | (птицефабрика) | | /----------------------------------------\ | |
|ООО СХП "Енали" | | | \-------------------/ | |ОАО "Буинский сахарный" | | |
|ООО АФ "Теньковская" | | | |ОАО "Нижегородсахар" | | |
|ООО АФ "Камско-Устьинская" | | | /--------------------------------\ |(Сергачский сахарный завод) | | |
|ООО АФ им. Чернова | | | /---------------------------------\ | |ОАО "Каратунское хлебоприемное | | |
|ООО АФ "Дружба" | | | /-----------------------------------\ | | |предприятие" | | |
|ООО "Нива" | | | |ОАО "Казанский хлебозавод N 4" | | | |ОАО "Камско-Устьинское хлебоприемное | | |
|ООО АФ "Услон" | | | |ОАО "Казанский хлебозавод N 5" | |-/ |предприятие" | | |
|ООО АФ "Дрожжаное" | | | |ОАО "Объединенная хлебная компания"| | |ОАО "Бурундуковский элеватор" | |-/
|ООО АФ "Заря" | | | |ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"|-/ |(мукомольный завод, комбикормовый завод)| |
|ООО АФ "Заинский сахар" | | | \-----------------------------------/ |ОАО "Буинский элеватор" |-/
|ООО АФ "Восток" | | | \----------------------------------------/
|ТНВ АФ "Золотой колос" | | |
|ТНВ АФ "Золотая нива" | | |
|ТНВ АФ "Кубня" | | |
|ООО СПХ "Золотой колос" | | |
|ООО СПХ "Золотой колос-Пестрицы"| |-/
|(25 агрофирм в Татарстане и | |
|Нижегородской обл.) |-/
\--------------------------------/
Рис. 3. Организационная структура агрохолдинга
Пользование земель холдингом осуществляется, в основном, в форме аренды. Вследствие чего площади арендуемых земель непостоянны, аренда краткосрочна и заключается, в основном, на срок до года (рис. 4). Частое изменение землепользователей не позволяет агрофирмам холдинга осуществлять долгосрочные вложения на мероприятия, связанные с охраной земель, её рационального использования и сохранением плодородного слоя.
/-----------------------------\ /-------------------\ /---------------\
|Правообладатель - собственник| | Арендатор | | Субарендатор |
|земель | | | | |
\-----------------------------/ \-------------------/ \---------------/
Договор аренды
/-----------\ на 11 месяцев /-------------------\ /---------------\
|ОАО "Лидер"|----------------------|ООО "УК "Агросоюз" |---| Агрофирмы ХК |
\-----------/ \-------------------/ \---------------/
Договор аренды
/-----------\ на 11 месяцев /-------------------\
|Государство|----------------------| Агрофирмы ХК |
\-----------/ (гос. земли) \-------------------/
Договор аренды
/-----------\ на 11 месяцев /-------------------\
|Государство|----------------------| Агрофирмы ХК |
\-----------/ (невостребованные \-------------------/
земли)
Договор аренды
/-----------\ на 49 лет /-------------------\
| Пайщики |----------------------| Агрофирмы ХК |
\-----------/ (долевые земли) \-------------------/
Рис. 4. Схема земельных правоотношений собственников земель и агрофирм ХК "Золотой Колос"
Все земельные участки привязаны к территориальным перерабатывающим и торгующим предприятиям: в Дрожжановском районе к Бурундуковскому элеватору, на базе которого построены мукомольный и комбикормовый заводы, в Заинском районе к сахарному заводу и т.д. То есть на месте обанкротившихся ранее колхозов созданы крупные агрофирмы и перерабатывающие предприятия, которые вошли в вертикально-интегрированную холдинговую компанию. С приходом инвестора положение в объединенных хозяйствах стало выправляться. На сегодняшний день за счет инвестиций приобретена импортная широкозахватная техника, отремонтированы и построены заново здания технологического назначения.
Агрохолдингом в 2009 г. использовалось 325,8 тыс. га пашни, что составляет 10% от пашни Республики в целом (табл. 4). Данный факт ставит холдинг на второе место при сравнительном анализе посевных площадей по отношению к другим инвесторам (табл. 5).
Таблица 4
Информация о наличии земель, используемых агрохолдингом
Годы | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
Площадь сельхозугодий, тыс. га | 331,7 | 302,5 | 338,4 | 300,4 |
из них пашни, тыс. га | 270,9 | 257,2 | 325,8 | 200,9 |
Таблица 5
Посевные площади в разрезе инвесторов 2009 г.
Наименование районов | Зерновые и зернобобовые, всего | Технические культуры, всего | Картофель | Кормовые - всего | Всего посевов | Пары всего | Пашня в обработке | |
тыс. га | % от РТ | |||||||
ОАО "Вамин-Татарстан" | 176,9 | 29,9 | 8,0 | 156,0 | 370,8 | 0,0 | 370,8 | 11 |
ОАО "ХК "Золотой колос" | 161,6 | 53,0 | 2,8 | 94,7 | 312,2 | 13,6 | 325,8 | 10 |
ЗАО "Агросила Групп" | 120,6 | 39,9 | 0,0 | 43,2 | 203,7 | 31,3 | 235,0 | 7 |
ОАО "Красный Восток-Агро" | 81,7 | 20,6 | 0,0 | 68,7 | 171,1 | 103,3 | 274,4 | 8 |
ОАО "ХК "Ак барс" | 47,0 | 0,3 | 0,4 | 26,5 | 74,2 | 10,2 | 84,4 | 3 |
ООО "Союз Агро" | 32,8 | 3,2 | 0,2 | 8,6 | 44,8 | 0,0 | 44,8 | 1 |
АПК "Чистое поле" | 15,8 | 0,0 | 0,0 | 8,9 | 24,8 | 4,9 | 29,7 | 1 |
ООО "АФ "Кулон" | 26,8 | 3,2 | 0,0 | 6,8 | 36,8 | 10,3 | 47,1 | 1 |
ООО "Булгар Арыш" | 13,1 | 0,0 | 0,0 | 10,0 | 23,1 | 1,3 | 24,5 | 1 |
Итого по инвесторам | 676,3 | 150,1 | 11,5 | 423,5 | 1261,5 | 175,0 | 1436,5 | 44 |
Территориальная схема расположения земельных участков ОАО "Земельная корпорация "Лидер" в границах муниципальных районов Республики Татарстан представлена на рис. 5.
"Рис. 5. Территориальная схема расположения земельных участков ОАО "Земельная корпорация "Лидер" в границах муниципальных районов Республики Татарстан"
В области растениеводства агрохолдинг отдает приоритет зерновым культурам, что сказывается на структуре посевных площадей (рис. 6). Так, 50% от посевных площадей занимают зерновые и зернобобовые культуры, такие как рожь и тритикале, а из яровых зерновых основными являются пшеница, ячмень, овес и горох. Второе место занимают кормовые культуры и составляют, в среднем, 29% от всех посевов. Выращивают кукурузу на силос, однолетние и многолетние травы. Из технических культур приоритет отдаётся сахарной свёкле и рапсу, соответственно занимаемая ими площадь составляет 53 тыс. га, или 16% от всех посевов. По итогам 2008 г. ХК "Золотой колос" собрала 650 тыс. т зерна и заняла второе место по Республике.
"Рис. 6. Структура посевных площадей ЗАО "ХК "Золотой колос" в 2009 г."
Агрофирмами холдинга используется современный метод по кодификации полей, где каждому полю присваивается штриховой код, который в свою очередь содержит не только информацию о массиве и месторасположении поля, а также номер севооборота и наименование высеваемой культуры. Культуры засеиваются согласно производственной специализации хозяйства, анализу предшественников и сформированных земельных массивов для передачи их в аренду.
При этом агрофирмами, входящими в структуру холдинга, ни разу не проводились работы по организации научно-обоснованной системы севооборотов, размещении полей севооборотов, рабочих участков и т.д. Формирование же земельных участков происходит согласно существующему на сегодня законодательству, без учета рельефа местности, почвенных условий и других качественных характеристик сельскохозяйственных угодий, необходимых для эффективного и рационального использования земли. Укрупнение полей проводится только под закупленную импортную широкозахватную сельскохозяйственную технику. В итоге хозяйства получают для посевов те земельные участки, которые смогли согласовать с администрацией района и арендовать у дольщиков. Вследствие чего земельные участки "разбросаны" по всему району, и расстояние между ними может достигать 80-110 км.
В период создания холдингом была закуплена немецкая программа по учету и мониторингу сельскохозяйственных земель, но отсутствие специалистов в области землеустройства и опыта работы с информационным ресурсом не позволили вести данную работу на должном уровне. В настоящее время для внутренней работы используются проекты внутрихозяйственного землеустройства, выполненные более 15 лет назад, ещё на территории ранее располагавшихся здесь колхозов и совхозов. Изучение состояния почвенного покрова проводится раз в четыре года по следующим агрохимическим характеристикам: содержание гумуса, фосфора, калия, определение кислотности.
Обобщая результаты анализа, можно заметить интереснейший факт, что любой успешно работающий агрохолдинг проводит активную политику продажи, содержит службу маркетинга, который в свою очередь постоянно изучает внешнюю среду и выявляет новые направления деятельности, а также имеет в портфеле несколько известных брендов и торговых марок [3]. Но ни в одном из холдингов нет службы, отвечающей за координацию работ в сфере эффективного и рационального использования земель.
В настоящее время государство, отказавшись от финансирования работ по землеустройству, упустило тот факт, что улучшая свою организационную структуру и экономическое положение, и технологическое оснащение производства на предприятиях холдинга, получая дотации из бюджета под различные программы, агрохолдинги не желают заниматься организацией сельскохозяйственной территории, используемой ими на праве аренды. Земельные участки, приобретаемые ими в собственность, холдинги предпочитают частично реализовывать под другие проекты для получения дополнительного денежного вливания.
Аналогичная ситуация и с денежной выручкой предприятий-инвесторов. Так, в период 2007-2008 гг. денежная выручка предприятий-инвесторов возросла в среднем на 129%. Однако в силу различных причин в таких холдингах, как ЗАО "ХК "Золотой колос", ОАО "Татспиртпром", она выросла всего лишь на 7 и 17% соответственно [4]. Полученные данные свидетельствуют о том, что, несмотря на рост денежной выручки, не все агрофирмы направляют их на инвестиционные цели, а используют на текущее потребление. Тем самым нарушены принципы рационального построения и ведения хозяйства, без учета которых невозможно правильно организовать как производство, так и территорию. Можно годами совершенствовать различные экономические механизмы хозяйствования в агропродовольственных холдингах, но без главного средства производства - земли - невозможно будет не только реализовать полученную продукцию, но и получить её.
Таким образом, органам государственной власти Республики и местного самоуправления необходимо не просто заинтересовать агрохолдинги в подготовке проектов по организации территорий, используемых агрофирмами и предприятиями, входящими в структуру холдинга, но и установить чёткие правила использования земель сельскохозяйственного назначения в административно-территориальных границах каждого района. При этом целесообразно оказывать государственную поддержку, прежде всего, сельскохозяйственным товаропроизводителям, использующим земли на основе аренды земельных долей и формирующим земельные участки крупными массивами, а также использующим невостребованные земельные доли [5].
Литература
1. Родионова О., Борхунов Н. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность // АПК: экономика, управление. - 2006. - N 4. - С. 28-30.
2. Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования: Методическое пособие. - М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2003. - 276 с.
3. Рейнгольд Е. Агрохолдинги: трансформация моделей управления // Экономические стратегии. - 2006. - N 4. - С. 58-63.
4. Якушкин Н.М., Артамонычева А.Р., Якушкина Н.Р. Благоприятный инвестиционный климат - путь к эффективному аграрному бизнесу // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - N 6. - С. 20-22.
5. Волков С.Н. Землеустройство на землях сельскохозяйственного назначения в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - N 6. - С. 16-19.
Г. Гайнутдинова,
аспирант кафедры землеустройства
Государственного университета по землеустройству
"Землеустройство, кадастр и мониторинг земель", N 7, июль 2011 г.
Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете подать заявку на получение полного доступа к системе бесплатно на 3 дня.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Особенности использования земель в агрохолдинге
Автор
Г. Гайнутдинова - аспирант кафедры землеустройства Государственного университета по землеустройству
"Землеустройство, кадастр и мониторинг земель", 2011, N 7
С полным содержанием журнала можно ознакомиться на сайте www.panor.ru