Вы можете открыть актуальную версию документа прямо сейчас.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Приложение 8
Показатель состояния управления стратегическим риском
1. Невозможно объективно ответить на вопрос 2: "Все ли факторы и обстоятельства учтены кредитной организацией при проведении SWOT анализа и при выборе Стратегии развития", так как, во - первых, не существует закрытого перечня внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на развитие банка, а, во - вторых, учет всех факторов для универсального банка сделает этот анализ чрезмерно объемным и неприменимым в практической деятельности. Кроме того, SWOT анализ является только одним из инструментов стратегического анализа и планирования, использование которого при формировании стратегии однозначно не определяет ее качество. Ситуация, при которой этому вопросу присвоен более высокий вес, чем вопросам, характеризующим наличие Стратегии и планов, направленных на ее реализацию, может привести к искажению реальной оценки качества стратегического планирования в банках. Предлагаем исключить этот вопрос из перечня показателей.
2. В вопросе 3 оценивается, "определены ли в Стратегии развития банковские продукты, операции, области (направления) деятельности, в которых банк рассчитывает добиться преимуществ над конкурентами".
Не ясным представляется, в чем именно должны выражаться преимущества банка над конкурентами - в максимальной доле рынка, в наиболее выгодных тарифах, максимальных процентных ставках по пассивным операциям и минимальных - по активным, либо в чем -то еще.
При этом, в случае, если банк не стремится выделяться на фоне других кредитных организаций какими-либо отдельными конкурентными преимуществами, а в своей работе придерживается общерыночных тенденций (что, как показывает практика, приветствуется Центральным Банком РФ), возникает парадоксальная ситуация, при которой по данному вопросу банк не получит наилучшего балла.
В связи с этим, предлагаем слова "банковские продукты, операции, области (направления) деятельности, в которых банк рассчитывает добиться преимуществ над конкурентами" заменить на "приоритетные для банка продукты, операции и области (направления) деятельности".
4. В вопросе 4 предлагаем вместо слова успех использовать термин стратегическая цель, поскольку Стратегия должна определять именно стратегическую цель/цели и описывать в общем виде пути ее/их достижения, а понятие успех не имеет однозначной трактовки. Предлагаем объединить данный вопрос с вопросом N 3, изменив общую редакцию.
5. В вопросе 5 не понятно, что подразумевается под "планом действий". Является ли таким планом утвержденный бизнес-план на текущий год, который увязан со Стратегией и направлен на достижение ее показателей в краткосрочной перспективе, но при этом последовательно не раскрывает порядок достижения долгосрочных целей на всем временном горизонте?
Какая регулярность мониторинга степени достижения целей является достаточной?
6. В вопросе 6. В качестве общего замечания предлагаем внести перечисленные выше предложения и структурировать вопросы, разделив их на два логических блока: наличие/качество Стратегии развития и наличие/эффективность механизмов ее выполнения. Подобный подход позволит минимизировать субъективизм и влияние человеческого фактора на формирование интегральной оценки банка: оценка должна строиться на констатации наличия или отсутствия документов, снижающих стратегический риск, содержание которых должно соответствовать минимально определенным требованиям. Кроме того, считаем, что для всех используемых терминов и определений должны быть даны дефиниции а, там где это необходимо, и комментарии к терминам и порядку расчета показателей.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.