Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 7 сентября 2015 г. N 595н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по контроллингу машиностроительных организаций"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист по контроллингу машиностроительных организаций".
|
Министр |
М.А. Топилин |
Зарегистрировано в Минюсте РФ 23 сентября 2015 г.
Регистрационный N 38979
Профессиональный стандарт
Специалист по контроллингу машиностроительных организаций
(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 7 сентября 2015 г. N 595н)
|
|
547 |
|
|
Регистрационный номер |
I. Общие сведения
|
Контроллинг |
|
28.002 |
|
(наименование вида профессиональной деятельности) |
|
Код |
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Информационно-аналитическая поддержка управленческих решений |
Группа занятий:
|
Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы |
Статистики |
||
|
Экономисты |
- |
- |
|
|
(наименование) |
(код ОКЗ) |
(наименование) |
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования |
|
|
Производство компьютеров, электронных и оптических изделий |
|
|
Производство электрического оборудования |
|
|
Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки |
|
|
Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов |
|
|
Производство прочих транспортных средств и оборудования |
|
|
Производство медицинских инструментов и оборудования |
|
|
(наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт
(функциональная карта вида профессиональной деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции |
Трудовые функции |
||||
|
код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
|
А |
Организация, координация и контроль процессов планирования производства по структурным подразделениям, продуктам, проектам |
6 |
Формирование комплекса исходных данных для оперативного планирования |
А/01.6 |
6 |
|
Координация и интеграция отдельных планов в единый план материальных, финансовых и информационных потоков |
А/02.6 |
||||
|
Формирование результатов контроля в виде отчетов о выполнении утвержденных планов |
А/03.6 |
||||
|
В |
Организация и координация процессов планирования хозяйственной деятельности по организации в целом |
7 |
Координация работы плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений |
В/01.7 |
7 |
|
Руководство работами по планированию в машиностроительной организации |
В/02.7 |
||||
|
Выявление потенциалов и резервов подразделений машиностроительной организации |
В/03.7 |
||||
|
С |
Организация и координация сбора, обработки и анализа информации по результатам деятельности машиностроительной организации |
7 |
Контроль и анализ основных показателей деятельности организации |
С/01.7 |
7 |
|
Формирование отчетности по результатам контроля и выявление причин возникших отклонений |
С/02.7 |
||||
|
Организация работ по автоматизации процессов сбора и обработки плановой, учетной и контрольной информации |
С/03.7 |
||||
|
Координация процессов обмена информацией между подразделениями |
С/04.7 |
||||
|
D |
Методическое и информационно-аналитическое обеспечение процессов управления машиностроительной организации |
8 |
Совершенствование методов и инструментов планирования, учета и контроля машиностроительной организации |
D/01.8 |
8 |
|
Анализ системы управления машиностроительной организацией с целью ее совершенствования |
D/02.8 |
||||
|
Разработка методологии информационного обмена и консультирование руководства организации по вопросам построения и автоматизации информационной системы управления машиностроительной организацией |
D/03.8 |
||||
|
Подготовка информации по стратегическим и оперативным направлениям деятельности машиностроительной организации |
D/04.8 |
||||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Организация, координация и контроль процессов планирования производства по структурным подразделениям, продуктам, проектам |
Код |
А |
Уровень квалификации |
6 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Специалист по контроллингу Контроллер отдела Контроллер проекта |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование - бакалавриат |
|
Требования к опыту практической работы |
Стаж работы не менее трех лет в плановых, экономических, финансовых службах |
|
Особые условия допуска к работе |
- |
|
Другие характеристики |
- |
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
Статистики |
||
|
Экономисты |
||
|
Научный сотрудник (в области статистики) |
||
|
Стажер-исследователь (в области статистики) |
||
|
Экономист по планированию |
||
|
Экономист по финансовой работе |
||
|
Экономика |
||
|
Менеджмент (по отраслям) |
||
|
Экономика и управление на предприятии |
||
|
Менеджмент высоких технологий |
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Формирование комплекса исходных данных для оперативного планирования |
Код |
А/01.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Обоснование структуры исходных данных |
|
Сбор исходных данных | |
|
Проверка достоверности исходных данных | |
|
Оценка ситуации в случаях, когда отсутствуют оперативные исходные данные | |
|
Выбор методов и инструментов планирования | |
|
Разработка форм плановых документов | |
|
Выбор формы представления исходных данных для оперативного планирования | |
|
Необходимые умения |
Выбирать оптимальные методы и инструменты планирования |
|
Определять и анализировать исходные данные для планирования | |
|
Налаживать взаимодействие между подразделениями | |
|
Налаживать эффективное деловое общение | |
|
Организовывать документооборот | |
|
Работать с базами данных | |
|
Необходимые знания |
Методы и инструменты оперативного планирования |
|
Календарно-плановые нормативы | |
|
Показатели оперативного планирования | |
|
Постановка оптимизационных задач планирования и методы их решения | |
|
Документооборот в организации | |
|
Современные информационные технологии планирования в машиностроительной организации | |
|
Основы делового общения | |
|
Другие характеристики |
Ответственность за результаты выполнения собственных работ |
|
Деятельность, направленная на решение типовых задач оперативного управления |
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Координация и интеграция отдельных планов в единый план материальных, финансовых и информационных потоков |
Код |
А/02.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Контроль наличия в подразделениях документов, регламентирующих методики планирования |
|
Разработка схемы взаимодействия подразделений в процессе формирования сводных планов | |
|
Обеспечение и координация взаимодействия подразделений по утвержденной схеме | |
|
Контроль достоверности предоставляемой подразделениями информации и соблюдения сроков ее предоставления | |
|
Определение верхней и нижней границы значений показателей при составлении альтернативных планов | |
|
Разработка форм плановых документов | |
|
Обеспечение выполнения графика разработки сводного плана | |
|
Необходимые умения |
Анализировать плановую документацию |
|
Планировать взаимодействие подразделений | |
|
Организовывать документооборот | |
|
Налаживать эффективное деловое общение | |
|
Необходимые знания |
Методы и инструменты оперативного планирования |
|
Календарно-плановые нормативы | |
|
Показатели оперативного плана | |
|
Формулировки оптимизационных задач планирования и методы их решения | |
|
Документооборот в организации | |
|
Современные информационные технологии оперативного планирования | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Основы делового общения | |
|
Другие характеристики |
Ответственность за результат выполнения собственных работ |
|
Деятельность, направленная на решение типовых задач оперативного управления |
3.1.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Формирование результатов контроля в виде отчетов о выполнении утвержденных планов |
Код |
А/03.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Сбор данных по выполнению разработанных планов |
|
Проверка достоверности полученных данных | |
|
Фиксация результатов контроля абсолютных и относительных отклонений фактических показателей от плановых | |
|
Анализ причин отклонений фактических показателей от плановых | |
|
Составление аналитического отчета о выполнении оперативного плана | |
|
Представление отчета руководителям подразделений (проектов) | |
|
Необходимые умения |
Анализировать плановую документацию |
|
Обрабатывать информацию с помощью современных информационных технологий | |
|
Анализировать полученные результаты | |
|
Оформлять пояснительные и аналитические материалы | |
|
Необходимые знания |
Методы и инструменты оперативного планирования |
|
Методы системного анализа | |
|
Методы план-факт-анализа | |
|
Современные технологии обработки данных | |
|
Методы и инструменты обработки данных | |
|
Другие характеристики |
Ответственность за результат выполнения собственных работ |
|
Деятельность, направленная на решение типовых задач оперативного управления |
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Организация и координация процессов планирования хозяйственной деятельности по организации в целом |
Код |
B |
Уровень квалификации |
7 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Ведущий специалист по контроллингу Ведущий контроллер Начальник отдела контроллинга |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование - специалитет, магистратура |
|
Требования к опыту практической работы |
Стаж работы в плановых, учетных или финансовых службах машиностроительных организаций не менее пяти лет |
|
Особые условия допуска к работе |
- |
|
Другие характеристики |
- |
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
Статистики |
||
|
Экономисты |
||
|
Заведующий отделом (финансово-экономическим и административным) |
||
|
Экономист по планированию |
||
|
Экономист по финансовой работе |
||
|
Экономика |
||
|
Менеджмент |
||
|
Экономика и управление на предприятии |
||
|
Менеджмент высоких технологий |
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Координация работы плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений |
Код |
B/01.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация взаимодействия плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений в процессе разработки технико-экономических и финансовых планов |
|
Разработка системы интегральных показателей производственной, сбытовой, финансовой деятельности машиностроительной организации | |
|
Корректировка плановых показателей в ходе координационной работы со службами | |
|
Подготовка и принятие решений об использовании методов и алгоритмов для определения оптимальных значений плановых величин | |
|
Корректировка планов производственных, сбытовых, экономических и финансовых служб в случае ограничения их исходных планов по причине неувязки с планами по другим областям деятельности | |
|
Необходимые умения |
Обеспечивать взаимодействие между подразделениями организации |
|
Выбирать и внедрять оптимальные методы и алгоритмы технико-экономического и финансового планирования | |
|
Налаживать эффективное деловое общение | |
|
Координировать деятельность работников подразделений | |
|
Необходимые знания |
Методы, инструменты, алгоритмы технико-экономического и финансового планирования |
|
Методы системного анализа | |
|
Методы и инструменты обработки данных | |
|
Современные технологии управления персоналом | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы управления коллективом и работы в команде | |
|
Другие характеристики |
Обеспечение взаимодействия работников смежных подразделений |
|
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности | |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы и подчиненных работников |
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Руководство работами по планированию в машиностроительной организации |
Код |
B/02.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Анализ методов и алгоритмов планирования и учета в организации |
|
Внедрение оптимальных методов и алгоритмов планирования и учета в организации | |
|
Разработка регламентов, нормативных и руководящих документов по планированию и учету в организации | |
|
Разработка графиков взаимодействия подразделений организации в части совместной плановой работы | |
|
Оказание методической помощи подразделениям по вопросам технико-экономического и финансового планирования | |
|
Необходимые умения |
Подготавливать локальные и иные нормативные правовые акты документы |
|
Анализировать возможные варианты действий | |
|
Планировать деятельность коллектива | |
|
Координировать деятельность подразделений организации | |
|
Необходимые знания |
Методы, инструменты, алгоритмы технико-экономического и финансового планирования |
|
Методы системного анализа | |
|
Делопроизводство | |
|
Современные технологии управления персоналом | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы управления коллективом и работы в команде | |
|
Другие характеристики |
Обеспечение взаимодействия работников смежных подразделений |
|
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности | |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы и подчиненных работников |
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Выявление потенциала и резервов подразделений машиностроительной организации |
Код |
B/03.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Сравнительный анализ плановых и отчетных показателей деятельности производственных, сбытовых, экономических и финансовых подразделений организации |
|
Выявление факторов, влияющих на эффективность деятельности подразделений и организации в целом | |
|
Выявление резервов снижения затрат по подразделениям и организации в целом | |
|
Выработка мероприятий по устранению потерь при использовании ресурсов подразделениями организации | |
|
Выявление резервов повышения эффективности деятельности подразделений и организации в целом | |
|
Необходимые умения |
Анализировать плановую и отчетную документацию |
|
Разрабатывать варианты управленческих решений | |
|
Необходимые знания |
Методы, инструменты, алгоритмы технико-экономического и финансового планирования |
|
Методы анализа хозяйственной деятельности организации | |
|
Системный анализ | |
|
Методы стратегического и оперативного контроллинга | |
|
Другие характеристики |
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы |
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Организация и координация сбора, обработки и анализа информации по результатам деятельности машиностроительной организации |
Код |
C |
Уровень квалификации |
7 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Центральный контроллер Контроллер-аналитик Контроллер-координатор |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование - специалитет, магистратура |
|
Требования к опыту практической работы |
Стаж работы в плановых, учетных или финансовых службах машиностроительных организаций не менее пяти лет |
|
Особые условия допуска к работе |
- |
|
Другие характеристики |
- |
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
2129 |
Математики, статистики и специалисты родственных профессий |
|
|
2441 |
Экономисты |
|
|
Заведующий отделом (финансово-экономическим и административным) |
||
|
Экономист по планированию |
||
|
Экономист по финансовой работе |
||
|
Экономика |
||
|
Менеджмент |
||
|
Экономика и управление на предприятии |
||
|
Менеджмент высоких технологий |
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Контроль и анализ основных показателей деятельности организации |
Код |
C/01.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация и координация сбора, обработки и анализа информации по результатам деятельности организации |
|
Разработка и корректировка форм отчетной документации по подразделениям и организации в целом | |
|
Формирование локальных актов и разработка методик обработки результатов всех видов учета в организации | |
|
Анализ отчетной документации по подразделениям и организации в целом | |
|
Выявление и анализ причин отклонений отчетных показателей деятельности организации от плановых | |
|
Подготовка материалов для аналитического отчета о результатах хозяйственной деятельности организации | |
|
Необходимые умения |
Применять методы системного анализа для подготовки и обоснования выводов о результатах хозяйственной деятельности организации |
|
Разрабатывать и внедрять методики сбора и обработки данных | |
|
Координировать работу подразделений | |
|
Необходимые знания |
Методы, инструменты, алгоритмы сбора и обработки информации |
|
Методы системного анализа | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Современные информационные технологии планирования и учета в машиностроительной организации | |
|
Другие характеристики |
Ответственность за результат выполнения собственных работ |
|
Деятельность, направленная на решение задач управленческого и методического характера, предполагающих выбор и многообразие способов решения |
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Формирование отчетности по результатам контроля и выявление причин возникших отклонений |
Код |
C/02.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Разработка форм итоговых документов по результатам хозяйственной деятельности организации |
|
Проведение обсуждений с руководителями производственных, сбытовых, плановых, экономических и финансовых служб организации итогов деятельности подразделений | |
|
Подготовка аналитического отчета по результатам анализа отклонений отчетных показателей деятельности организации от плановых | |
|
Подготовка сообщения для руководства организации о результатах анализа отклонений отчетных показателей деятельности организации от плановых | |
|
Подготовка вариантов управленческих решений по устранению отклонений | |
|
Необходимые умения |
Формировать отчеты по результатам аналитической работы |
|
Представлять информацию по результатам аналитической работы | |
|
Проводить обсуждения по результатам аналитической работы | |
|
Необходимые знания |
Методы представления информации |
|
Основы делового общения | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы управления коллективом и работы в команде | |
|
Другие характеристики |
Обеспечение взаимодействия работников смежных подразделений |
|
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности | |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы |
3.3.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Организация работ по автоматизации процессов сбора и обработки плановой, учетной и контрольной информации |
Код |
C/03.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Консультация разработчиков корпоративной информационной системы организации в части структуры и содержания базы данных для планирования, учета и контроля хозяйственной деятельности организации |
|
Координация и администрирование процесса накопления информационных данных в корпоративной информационной системе организации | |
|
Консультация разработчиков корпоративной информационной системы организации в части методов обработки учетной и контрольной информации | |
|
Разработка форм и содержания документов, формируемых корпоративной информационной системой | |
|
Необходимые умения |
Обеспечивать взаимодействие с разработчиками информационной системы |
|
Руководить работами по информационному обеспечению процессов планирования, учета и контроля | |
|
Необходимые знания |
Архитектура и принципы функционирования корпоративных информационных систем |
|
Современные методы обработки и представления информации | |
|
Современные технологии управления персоналом | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы управления коллективом и работы в команде | |
|
Другие характеристики |
Обеспечение взаимодействия работников и смежных подразделений |
|
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности | |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы и подчиненных работников |
3.3.4. Трудовая функция
|
Наименование |
Координация процессов обмена информацией между подразделениями |
Код |
C/04.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Разработка схем потоков информации между производственными, сбытовыми, экономическими и финансовыми подразделениями организации в процессе разработки планов |
|
Разработка перечня пользователей корпоративной информационной системы с правами доступа к различным видам информации и обязанностями по предоставлению информации | |
|
Консультирование разработчиков корпоративной информационной системы организации о перечне пользователей, правах их доступа к информации и обязанностях по предоставлению информации | |
|
Информирование руководителей структурных подразделений об организации процессов обмена информацией между подразделениями | |
|
Необходимые умения |
Обеспечивать взаимодействие структурных подразделений организации |
|
Руководить работами по информационному обеспечению процессов планирования, учета и контроля | |
|
Необходимые знания |
Архитектура и принципы функционирования корпоративных информационных систем |
|
Современные методы обработки и представления информации | |
|
Современные технологии управления персоналом | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы управления коллективом и работы в команде | |
|
Другие характеристики |
Обеспечение взаимодействия работников и смежных подразделений |
|
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности | |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы и подчиненных работников |
3.4. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Методическое и информационно-аналитическое обеспечение процессов управления машиностроительной организации |
Код |
D |
Уровень квалификации |
8 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Руководитель службы контроллинга Руководитель департамента контроллинга Заместитель генерального директора по контроллингу |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование - специалитет, магистратура Специализированные программы делового администрирования |
|
Требования к опыту практической работы |
Стаж работы в должности руководителя отдела в плановых, учетных или финансовых службах машиностроительных организаций не менее пяти лет |
|
Особые условия допуска к работе |
|
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы |
||
|
24695 |
Начальник отдела (финансово-экономического и административного) |
|
|
26149 |
Руководитель группы (в промышленности) |
|
|
Экономика |
||
|
Менеджмент (по отраслям) |
||
|
Экономика и управление на предприятии |
||
|
Менеджмент высоких технологий |
3.4.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Совершенствование методов и инструментов планирования, учета и контроля машиностроительной организации |
Код |
D/01.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Изучение современных методов и инструментов управления |
|
Разработка методик и регламентов планирования, учета и контроля | |
|
Организация процесса внедрения разработанных методик и регламентов | |
|
Обучение руководителей подразделений новым методам и инструментам управления | |
|
Необходимые умения |
Адаптировать новые методы и инструменты управления к актуальным условиям деятельности машиностроительной организации |
|
Передавать знания и формировать умения у пользователей методик | |
|
Необходимые знания |
Методы, инструменты, алгоритмы сбора и обработки информации |
|
Методы анализа и синтеза знаний | |
|
Современные технологии управления персоналом | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы управления коллективом и работы в команде | |
|
Базовые знания по конфликтологии | |
|
Другие характеристики |
Ответственность за результат выполнения собственных работ |
|
Деятельность, направленная на решение задач управленческого и методического характера, предполагающих выбор и многообразие способов решения |
3.4.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Анализ системы управления машиностроительной организацией с целью ее совершенствования |
Код |
D/02.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Описание управленческих процессов в организации в формате "как есть" |
|
Выполнение реинжиниринга управленческих процессов | |
|
Выявление узких мест в управлении | |
|
Подготовка альтернативных вариантов реорганизации управленческих процессов | |
|
Необходимые умения |
Пользоваться современными методами описания и реинжиниринга бизнес-процессов |
|
Анализировать варианты решений и сопоставлять их с передовой практикой | |
|
Необходимые знания |
Стандарты описания бизнес-процессов |
|
Программные системы и среды описания и реинжиниринга бизнес-процессов | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Другие характеристики |
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы |
3.4.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Разработка методологии информационного обмена и консультирование руководства организации по вопросам построения и автоматизации информационной системы управления машиностроительной организацией |
Код |
D/03.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Консультирование разработчиков корпоративной информационной системы (КИС) по вопросам организации информационного обмена между структурными подразделениями |
|
Инициирование процессов модернизации КИС | |
|
Формирование содержания и регламентов информационного обмена в организации | |
|
Консультирование руководства организации о вопросах модернизации КИС в части совершенствования информационного обмена | |
|
Необходимые умения |
Обеспечивать взаимодействие с разработчиками КИС |
|
Представлять результаты работы по построению и автоматизации КИС | |
|
Необходимые знания |
Архитектура и принципы функционирования КИС управления |
|
Методы, инструменты, алгоритмы сбора и обработки информации | |
|
Методы управления нововведениями | |
|
Методы презентаций | |
|
Современные технологии управления персоналом | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Другие характеристики |
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы и подчиненных работников |
3.4.4. Трудовая функция
|
Наименование |
Подготовка информации по стратегическим и оперативным направлениям деятельности машиностроительной организации |
Код |
D/04.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды машиностроительной организации |
|
Анализ стратегических данных с целью выявления стратегических направлений деятельности | |
|
Сбор и анализ данных по направлениям оперативной деятельности организации | |
|
Подготовка материалов по результатам анализа для представления руководству организации | |
|
Модерация процесса разработки стратегии машиностроительной организации | |
|
Необходимые умения |
Прогнозировать тенденции и разрабатывать сценарии развития внешней и внутренней среды машиностроительной организации |
|
Анализировать оперативную деятельность организации | |
|
Представлять результаты анализа | |
|
Необходимые знания |
Методы и инструменты стратегического менеджмента |
|
Концепции и методы разработки стратегий | |
|
Методы и инструменты оперативного контроллинга | |
|
Основы коммуникаций в организации | |
|
Методы презентаций | |
|
Базовые знания по конфликтологии | |
|
Другие характеристики |
Обеспечение взаимодействия работников и смежных подразделений |
|
Разработка, внедрение, контроль, оценка и коррекция компонентов профессиональной деятельности | |
|
Профессиональная деятельность, предполагающая постановку целей собственной работы |
IV. Сведения об организациях - разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
Некоммерческая организация "Ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям" | |
|
Исполнительный директор |
Ажгиревич Артем Иванович |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1 |
НП "Объединение контроллеров", город Москва |
|
2 |
ОАО "Алтайвагон", город Новоалтайск, Алтайский край |
|
3 |
ОАО "Ил", город Москва |
|
4 |
ОАО "НМЗ Искра", город Новосибирск |
|
5 |
ОАО "Роствертол", город Москва |
|
6 |
ОАО "Серовский механический завод", город Серов, Свердловская область |
|
7 |
ОАО "СЭЗ имени Серго Орджоникидзе", город Саратов |
|
8 |
ФГБУ ВПО "Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана", город Москва |
______________________________
*(1) Общероссийский классификатор занятий.
*(2) Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
*(3) Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
*(4) Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
Разработан профстандарт специалиста по контроллингу машиностроительных организаций.
Цель деятельности - информационно-аналитическая поддержка управленческих решений.
Профстандарт содержит описание трудовых функций, требования к образованию и обучению, к опыту практической работы.
Перечислены возможные наименования должностей, профессий.
Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 7 сентября 2015 г. N 595н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по контроллингу машиностроительных организаций"
Зарегистрировано в Минюсте РФ 23 сентября 2015 г.
Регистрационный N 38979
Настоящий приказ вступает в силу по истечении 10 дней после дня его официального опубликования
Текст приказа опубликован на "Официальном интернет-портале правовой информации" (www.pravo.gov.ru) 28 сентября 2015 г.
Открыть документ в системе ГАРАНТ