Приложение. Критерии оценки профессиональных и личностных качеств претендентов на включение в резерв управленческих кадров администрации Города Томска на замещение должностей муниципальной службы начальника департамента образования администрации Города Томска, начальника управления социальной политики администрации Города Томска

Приложение
к Регламенту
работы конкурсной комиссии
для проведения конкурса
на право включения в резерв
управленческих кадров в администрации
Города Томска на замещение должностей
муниципальной службы начальника
департамента образования администрации
Города Томска, начальника управления социальной
политики администрации Города Томска

Критерии
оценки профессиональных и личностных качеств претендентов на включение в резерв управленческих кадров администрации Города Томска на замещение должностей муниципальной службы начальника департамента образования администрации Города Томска, начальника управления социальной политики администрации Города Томска

	Наименование критерия	Содержание
1	Профессионализм (технический)	- четко представляет суть работы: видит цель, предмет, результат и средства; - обладает развитыми навыками в сфере современного управления; - имеет ориентацию на постоянное повышение своего профессионального, образовательного и культурного уровня, открытость к новому
2	Лидерство	- владеет навыками убеждения, умеет подталкивать к осознанию и согласию; - предлагает и реализует инициативы, позволяющие достичь более амбициозных целей; - умеет устанавливать и поддерживать отношения сотрудничества с ключевыми людьми внутри и вне организации
3	Стратегическое мышление	- обладает способностью предвидеть возможные варианты развития ситуации и возникающие проблемы; - умеет планировать свою деятельность с учетом будущих потребностей администрации Города Томска и своего муниципального образования
4	Ответственность	- учитывает этическую сторону рассматриваемого вопроса при принятии управленческих решений; - знает нормы деловой этики и придерживается их в своей деятельности; - понимает объем своей ответственности; - стремится защитить репутацию своего подразделения, организации и муниципального образования при возникновении конфликтных ситуаций
5	Социальная ориентация	- учитывает долгосрочные интересы жителей своего муниципального образования при принятии управленческих решений; - понимает социальные нужды своего трудового коллектива, готов их отстаивать перед руководством; - увязывает задачи своего подразделения и организации с развитием своего муниципального образования и государства
6	Принятие управленческих решений	- умеет найти необходимую информацию; - выявляет тенденции и делает выводы; - умеет скорректировать свои действия, внести изменения в первоначальный план
7	Творческий подход, креативность	- видит разные варианты достижения результата; - способен отстаивать свои идеи и обосновывать возможные риски их принятия; - генерирует много идей
8	Ориентация на результат	- точно формулирует ожидаемый результат собственной деятельности и деятельности своих подчиненных; - понимает, что оценка его успеха и успеха других зависит от достигнутого результата, а не от количества приложенных усилий; - оценивает задачу, видит, что необходимо и чего не хватает для выполнения работы; - работу оценивает по критериям эффективности
9	Планирование и контроль	- умеет создавать алгоритмы рабочего процесса; - умеет координировать выполнение работы и контролировать ход реализации задач; - умеет проявить требовательность к своим подчиненным для обеспечения намеченного результата
10	Умение вести переговоры	- открыт для предложений, принимает и развивает точку зрения другого; - умеет регулировать эмоциональное состояние во время переговоров; - задает вопросы, выясняющие именно ту информацию, которую нужно было получить; - формулирует предложения; - аргументирует с учетом полученной информации; - согласовывает интересы, устраняя противоречия