Вы можете открыть актуальную версию документа прямо сейчас.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Приложение 2
План
мероприятий по внедрению "Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь детскому населению Республики Хакасия" на 2019 - 2020 годы
(утв. приказом Министерства здравоохранения Республики Хакасия от 9 октября 2019 г. N 1088)
N п/п |
Наименование |
Ответственный |
Частота мероприятия |
2019 год |
2020 год |
|||||||||||||||||
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
точка контроля |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
точка контроля |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
точка контроля |
||||
1 |
Издание приказа об открытии не менее 2 проектов в каждом структурном подразделении-участнике проекта по внедрению Новой модели медицинской организации (цель - 5 одновременно) |
Руководство МО |
актуализация количества проектов не реже 1 раза в квартал |
//////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
|
цель - 80% (структурных подразделений) "Базовый уровень" либо выполняют не менее 11 критериев |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
цель - 80% (структурных подразделений) "Прогрессивный уровень" либо выполняют не менее 15 критериев |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
|
|
|
цель - 95% (структурных подразделений) "Лидерский уровень" либо выполняют не менее 22 критериев |
2 |
Реализация проектов по улучшениям на достижение критериев НММО <*> |
Руководство МО совместно с РЦ ПМСП |
на постоянной основе не менее 2 с увеличением до 5 проектов одновременно |
////////////////////////////// |
////////////////////////////// |
////////////////////////////// |
////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////// |
|
|||
2.1 |
- оптимизация по блокам: управление потоками, качество пространства, вовлеченность сотрудников в процесс изменений |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
|
|
|||||
2.2 |
- оптимизация по блокам: управление запасами, стандартизация процессов, доступность медицинской помощи |
|
|
|
|
////////////////////////////////////////////////////// |
///////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
|||||
2.3 |
- оптимизация по блокам: формирование системы управления, эффективность использования медицинских изделий (оборудования, применяемого в диагностических целях, кроме оборудования КДЛ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
3 |
Обучение ключевых сотрудников на (Фабрике процессов г. Томска или на других площадках, в т.ч. участников системы НМО) |
Руководство МО |
актуализация потребности не реже 1 раза в квартал |
|
|
///////////////////////////////////////////// |
///////////////////////////////////////////// |
|
////////////////////////////////////////////////////// |
///////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
|
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
4 |
Промежуточная оценка текущего соответствия критериев НММО целевому значению по каждому участнику проекта, с применением чек-листа по критериям новой модели медицинской организации (приложение 3 настоящего приказа) |
Руководство МО совместно с РЦ ПМСП |
Не реже 1 раза в квартал |
|
|
|
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
цель - 80% (структурных подразделений) "Базовый уровень" либо выполняют не менее 11 критериев |
|
|
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
цель - 50% (структурных подразделений) "Прогрессивный уровень" либо выполняют не менее 15 критериев |
|
|
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|
|
цель - 95% (структурных подразделений) "Лидерский уровень" либо выполняют не менее 22 критериев |
5 |
Обучение сотрудников вводному курсу "Новая (бережливая) модель медицинской организации" (4 часа, курс от РЦ ПМСП) |
РЦ ПМСП |
на постоянной основе при наличии запроса со стороны МО |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|||
6 |
Обучение участников команд "Инструментам бережливых технологий" (4 часа, курс от РЦ ПМСП) |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
//////////////////////////////////////////////////////////// |
|
|||||
7 |
Проведение рабочих совещаний по проектам совместно с сотрудниками РЦ ПМСП |
Руководство МО совместно с РЦ ПМСП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
7.1 |
М |
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.