Современное состояние гибких форм оплаты труда на предприятиях (О.В. Шибилева, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 10 (часть 2), октябрь 2022 г.)

Шибилева О.В. Современное состояние гибких форм оплаты труда на предприятиях

О.В. Шибилева - ФГБОУ ВО "Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва", Саранск

В статье рассматриваются особенности применения гибких форм оплаты труда, предполагающих установление дифференцированных условий оплаты труда, учитывающих сложность и качество выполняемых работ, уровень квалификации персонала, условия труда, творческий подход и вклад каждого работника в достижение значимых для предприятия результатов. Отмечены преимущества и недостатки перехода к гибким схемам работы. Проанализированы наиболее распространенные формы гибкой системы оплаты труда. Обоснована необходимость применения в современном мире различных форм заемного труда: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Рассмотрен практический подход к исследуемой проблеме на примере ООО "Аспэг". С учетом выявленных проблем в организации оплаты труда и стимулирования персонала транспортной компании, предложена политика увеличения материального стимулирования, главной целью которой определено повышение заинтересованности работников в более быстром и в то же время качественном осуществлении своих трудовых функций, что приведет к повышению качества и эффективности выполняемых работ, а как следствие, основных экономических показателей деятельности предприятия. Выявлена значимость нематериальных стимулов для большей вовлеченности имеющегося персонала в трудовой процесс, более быстрого подбора и привлечения новых сотрудников.

Ключевые слова: гибкая форма оплаты труда; дистанционная работа; материальное и нематериальное стимулирование; производительность труда; трудовая активность; формы заемного труда.

Shibileva O.V. Current state of flexible forms of labor payment in enterprises

O.V. Shibileva - National Research Ogarev Mordovia State University, Saransk

The article discusses the features of the use of flexible forms of remuneration, implying the establishment of differentiated conditions of remuneration, taking into account the complexity and quality of work performed, the level of qualifications of personnel, working conditions, creativity and the contribution of each employee to the achievement of significant results for the enterprise. The advantages and disadvantages of switching to flexible work schemes are noted. The article analyzes the most common forms of flexible remuneration systems. The necessity of using various forms of borrowed labor in the modern world is substantiated: outsourcing, outstaffing, personnel leasing. A practical approach to the problem under study is considered on the example of the transport company "Aspeg". Taking into account the identified problems in the organization of remuneration and incentives for the personnel of the transport company, a policy of increasing material incentives is proposed, the main purpose of which is to increase the interest of employees in faster and at the same time qualitative implementation of their labor functions, which will lead to an increase in the quality and efficiency of the work performed, and as a consequence, the main economic indicators of the enterprise. The importance of intangible incentives for greater involvement of existing staff in the labor process, faster recruitment and recruitment of new employees is revealed.

Keywords: flexible form of remuneration; distant work; material and non-material incentives; labor productivity; labor activity; forms of agency work.