Управление рисками проектов в рамках методологии Scrum (Е.Ю. Дорохина, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 4 (часть 1), апрель 2023 г.)

Дорохина Е.Ю. Управление рисками проектов в рамках методологии Scrum

Е.Ю. Дорохина - ФГБОУ ВО "Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова", Москва

Показаны особенности управления рисками в рамках гибкой методологии Scrum; проанализирована стратегия "быстрого провала", ее применение для своевременного выявления и снижения рисков; оценена роль прозрачности артефактов - необходимой части методологии Scrum - в снижении рисков. Исследованы задачи, роли, обязанности членов Scrum-команды в управлении рисками; представлены процедуры и инструменты управления рисками Scrum-проекта, в том числе реестр рисков; рассмотрены возможные стратегии реагирования на риски. Управление рисками Scrum-проекта разделено на первичное и текущее. Выявлены дополнительные источники рисков Scrum-проекта, такие как излишне глубокий маркетинговый анализ, задерживающий создание и вывод на рынок минимально жизнеспособного продукта. Разработана категоризация рисков. Определены четыре отправных точки в управлении рисками Scrum-проекта: планирование спринта, выполнение спринта, обзор спринта и ретроспективный анализ спринта.

Ключевые слова: методология Scrum, гибкое управление, управление рисками, управление проектами.

Dorokhina E.Yu. Project risk management within the Scrum methodology

E.Yu. Dorokhina - Plekhanov University of Economics, Moscow

The features of risk management within the framework of the agile methodology Scrum are shown; the "fail fast" strategy is analyzed, its application for timely identification and risk reduction is evaluated; the role of transparency of artifacts of the "necessary part of the Scrum methodology" in risk reduction is evaluated. The tasks, roles, responsibilities of the Scrum team members in the field of risk management are investigated; procedures and tools for managing the risks of a Scrum project, including a risk register, are presented; possible strategies for responding to risks are considered. Scrum project risk management is divided into primary and current. Additional sources of Scrum project risks were identified, such as excessively deep marketing analysis, which delays the creation and launch of a minimal viable product. A classification of risks has been developed. Four starting points in Scrum project risk management were identified: sprint planning, sprint execution, sprint review, and sprint retrospective analysis.

Keywords: Scrum methodology, agile management, risk management, project management.