Формирование инновационного потенциала сотрудников как часть реализации финансовой стратегии организации (B.С. Просалова, А.А. Николаева, C.В. Кривошапова, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 4 (часть 2), апрель 2023 г.)

Просалова В.С., Николаева А.А., Кривошапова С.В. Формирование инновационного потенциала сотрудников как часть реализации финансовой стратегии организации

B.С. Просалова - ФГБОУ ВО "Тихоокеанский государственный медицинский университет" Министерства здравоохранения РФ, Владивосток

А.А. Николаева - ФГБОУ ВО "Тихоокеанский государственный медицинский университет" Министерства здравоохранения РФ, Владивосток

C.В. Кривошапова - ФГБОУ ВО "Владивостокский государственный университет", Владивосток

В данной статье были выделены основные факторы, влияющие на формирование инновационного потенциала сотрудников как части реализации финансовой стратегии организации. К таким факторам авторы отнесли: обеспечение условий самореализации и творческой активности, поощрение инициативы (материальное и моральное), обеспечение систематического повышения квалификации сотрудников, обеспечение комфортных условий труда, обеспечение достойного уровня заработной платы, формирование благоприятного психологического климата в коллективе, техническое обеспечение современными средствами труда, дополнительную поддержку (материальную и моральную) молодых сотрудников, предоставление свободного/гибкого графика работы, в т.ч. удаленной, стимулирование организации командной работы в коллективе. Путем использования программного пакета для статистического анализа данных "Statistica" были определены факторы с наименьшей дисперсией и составлена корреляционная матрица факторов, формирующих инновационный потенциал сотрудников. Далее авторы применили критерий "каменистой осыпи" Кеттелла, в результате чего было выявлено шесть основных факторов, оказывающих максимальное влияние на формирование инновационного потенциала сотрудников. На основе полученных результатов, авторы пришли к выводу, что, руководство компаний может сформировать ряд мероприятий, которые в свою очередь будут влиять на формирование инновационного потенциала сотрудников. Очередность мероприятий будет определяться по усмотрению руководством организации. Финансовая стратегия в части управления кадровым потенциалом, должна быть реализована с учетом распределения средств на повышение квалификации кадров, материальное и нематериальное поощрение, что позволит создать необходимый кадровый потенциал и обеспечить заинтересованность сотрудников в высокой эффективности и качестве труда.

Ключевые слова: Инновационный потенциал сотрудников, мотивация деятельности, вознаграждение, психологический климат, инновационные идеи, финансовая стратегия.

Prosalova V.S., Nikolaeva A.A., Krivoshapova S.P. Formation of the innovative potential of employees as part of the implementation of the financial strategy of the organization

V.S. Prosalova - Pacific State Medical University of the Ministry of Health of the Russian Federation, Vladivostok

A.A. Nikolaeva - Pacific State Medical University of the Ministry of Health of the Russian Federation, Vladivostok

S.P. Krivoshapova - Vladivostok State University, Vladivostok

This article highlights the main factors influencing the formation of the innovative potential of employees as part of the implementation of the financial strategy of the organization. The authors attributed to such factors: providing conditions for self-realization and creative activity, encouraging initiative (material and moral), ensuring systematic professional development of employees, ensuring comfortable working conditions, ensuring a decent wage level, creating a favorable psychological climate in the team, technical support with modern labor tools, additional support (material and moral) for young employees, providing a free/flexible work schedule, including remote, stimulating the organization of teamwork in a team. By using the software package for statistical data analysis "Statistica", the factors with the lowest variance were determined and a correlation matrix of factors forming the innovative potential of employees was compiled. Further, the authors applied the Kettell "rocky scree" criterion, as a result of which six main factors were identified that have the maximum impact on the formation of the innovative potential of employees. Based on the results obtained, the authors came to the conclusion that the management of companies can form a number of activities that, in turn, will influence the formation of the innovative potential of employees. The order of events will be determined at the discretion of the management of the organization. The financial strategy in terms of human resources management should be implemented taking into account the allocation of funds for professional development, material and non-material incentives, which will create the necessary human resources and ensure the interest of employees in high efficiency and quality of work.

Keywords: Innovative potential of employees, motivation of activity, remuneration, psychological climate, innovative ideas, financial strategy.