К вопросу о месте контроллинга в нефтесервисе (А.В. Белошицкий, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 5 (часть 2), май 2022 г.)

Белошицкий А.В. К вопросу о месте контроллинга в нефтесервисе

А.В. Белошицкий - Институт экономических проблем Кольского НЦ РАН, Апатиты

В статье рассматривается контроллинг как элемент финансово-экономической устойчивости нефтесервисных компаний. Даны последовательные ответы на следующие вопросы: содержание термина "контроллинг" раскрыто применительно к нефтесервису, и степень влияния процесса на финансово-экономическую устойчивость компании показана на примере геофизического производства при сейсморазведке; роль системы контроллинга в обеспечении финансово-экономической устойчивости установлена с позиции исследования институциональных составляющих элементов организации. Теоретические концепции контроллинга представлены в виде подсистемы управления, объединяющей аналитические, информационные, планирующие, управленческие, контрольные и интеграционные ресурсы предприятия. Показана взаимосвязь классических элементов теории менеджмента и ресурсных составляющих системы контроллинга, с учетом специфики нефтесервисного производства на примере геофизического подсегмента отрасли - сейсморазведки. Методологическая основа управляющей подсистемы контроллинга в геофизической компании представлена в виде взаимосвязанных контрольно-аналитических функциональных блоков, обеспеченных целостной достоверной системой информационной поддержки. Согласно определенному в исследовании месту контроллинга в организационной структуре геофизического предприятия, его институциональный характер раскрывается в роли своеобразного единоличного координатора-контролера, помогающего обеспечивать эффективное оперативное управление геофизическим производством на основе установленных формализованных правил снижения внутренних трансакционных и экономических издержек, ставящих целью максимизацию прибыли. Установлено, что система контроллинга на подменяет и не исполняет функции управления, но является важным элементом микро-институциональ-ной внутренней среды как подсистема, которая облегчает принятие обоснованных управленческих решений и способствует повышению финансово-экономической устойчивости.

Ключевые слова: система контроллинга, устойчивость, нефтесервисная компания, ресурсы, прибыль, управление, обоснованное управленческое решение.

Beloshitskiy A.V. To the question of the place of controlling in an oilfield service

A.V. Beloshitskiy - Institute of economical problems Kolsky SC RAS, Apatity

The article considers a controlling as an element of fnancial and economic stability of oilfeld services companies. Consistent answers to the following questions are given: the content of the term controlling is disclosed in relation to an oilfeld service and the degree of infuence of the process on the fnancial and economic stability of the company is shown by the example of geophysical production during seismic exploration; the role of controlling system in ensuring fnancial and economic stability is established from the standpoint of the study of the institutional components of the organization. Theoretical concepts of controlling are presented in the form of a management subsystem that combines analytical information planning management control and integration resources of the enterprise. The interrelation of classic elements of management theory and resource components of the controlling system is shown, taking into account the specifcs of oilfeld service production on the example of the geophysical subsegment of the industry - seismic exploration. The methodological basis of the controlling subsystem of controlling in a geophysical company is presented in the form interconnected control and analytical functional blocks provided with an integral reliable information support system. According to the place of controlling defned in the study in the organizational structure of a geophysical enterprise, its institutional nature is revealed as a kind of sole coordinator-controller helping to ensure efective operational management based on established formalized rules for reducing internal transaction and economic costs aimed at maximizing profts. It is established that the controlling system does not replace and does not perform management functions, but is an important element of micro-institutional internal environment as a subsystem that facilitates the adoption of sound management decisions and contributes to improving fnancial and economic stability.

Keywords: controlling system, stability, oilfeld services company, resources, proft, management, sound management decision.