Финансовая стратегия управления внеоборотными активами организации (Л.А. Абелова, Р.А. Захаркина, Н.Н. Катайкина, А.А. Маркова, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 5 (часть 3), май 2022 г.)

Абелова Л.А., Захаркина Р.А., Катайкина Н.Н., Маркова А.А. Финансовая стратегия управления внеоборотными активами организации

Л.А. Абелова - Саранский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, Саранск

Р.А. Захаркина - Саранский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, Саранск

Н.Н. Катайкина - Саранский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, Саранск

А.А. Маркова - Саранский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, Саранск

В данной статье рассмотрен вопрос оценки финансовой стратегии управления внеоборотными активами организации и разработка направлений совершенствования деятельности организации на перспективу. Финансовая стратегия организации направлена на рациональное и целесообразное использование внеоборотных активов и должна соответствовать текущему состоянию организации и ситуации, которая сложилась во внешней среде. Качественно разработанная финансовая стратегия управления внеоборотными активами позволит организации не только занять нишу, но и стабильно развиваться на местном рынке. Внеоборотные активы представляют собой часть имущества организации, которая используется в течение нескольких операционных циклов. То есть данные активы не предназначены для продажи в отчётном периоде. Как правило, наиболее существенную часть внеоборотных активов организации составляют основные средства - здания, машины, оборудование и т.д. Представленная методика, характеризует финансовую стратегию управления внеоборотными активами и позволяет разработать направления совершенствования деятельности предприятия на перспективу. В ходе поведенного исследования авторами рассмотрена динамика и структура внеоборотных активов, оценка состояния и движения основных средств, показатели эффективности использования основных средств, фондоотдача, фондоемкость, амортизациоемкость, фондорентабельность, фондовооруженность труда, коэффициент имущества производственного назначения, коэффициенты эффективности использования внеоборотных активов за 20162020 гг., сделаны необходимые выводы и предложения. При проведении комплексной оценки применены методы горизонтального, вертикального (структурного), на основе данных финансовой отчетности в виде финансовых коэффициентов. По результатам проведенного исследования были сделаны выводы, позволяющие оценить насколько эффективно используются внеоборотные активы, на основе чего были разработаны предложения по улучшению управления внеоборотными активами предприятия.

Ключевые слова: внеоборотные активы, финансовые ресурсы, основные средства, коэффициенты, рентабельность, эффективность.

Abelova L.A., Zakharkina R.A., Kataykina N.N., Markova A.A. Financial strategy for managing the non-current assets of the organization

L.A. Abelova - Saransk cooperative Institute (branch) of The Russian University of cooperation, Saransk

R.A. Zakharkina - Saransk cooperative Institute (branch) of The Russian University of cooperation, Saransk

N.N. Kataykina - Saransk cooperative Institute (branch) of The Russian University of cooperation, Saransk

A.A. Markova - Saransk cooperative Institute (branch) of The Russian University of cooperation, Saransk

This article discusses the issue of assessing the financial strategy for managing the organization's non- current assets and developing directions for improving the organization's activities in the future. The financial strategy of the organization is aimed at the rational and expedient use of non-current assets and must correspond to the current state of the organization and the situation that has developed in the external environment. A well-developed financial strategy for managing non-current assets will allow the organization not only to occupy a niche, but also to develop steadily in the local market. Non-current assets are part of the property of the organization, which is used for several operating cycles. That is, these assets are not intended for sale in the reporting period. As a rule, the most significant part of the organization's non-current assets is fixed assets - buildings, machinery, equipment, etc. The presented methodology characterizes the financial strategy for managing non-current assets and allows developing directions for improving the activities of the enterprise for the future. In the course of the study, the authors examined the dynamics and structure of non-current assets, assessment of the state and movement of fixed assets, performance indicators for the use of fixed assets, capital productivity, capital intensity, depreciation intensity, capital profitability, capital-labor ratio, production property ratio, efficiency ratios for the use of non-current assets for 2016-2020 the necessary conclusions and proposals were made. When conducting a comprehensive assessment, horizontal, vertical (structural) methods were applied, based on financial reporting data in the form of financial ratios. Based on the results of the study, conclusions were drawn to assess how effectively non-current assets are used, on the basis of which proposals were developed to improve the management of non-current assets of the enterprise.

Keywords: non-current assets, financial resources, fixed assets, coefficients, profitability, efficiency.