Оптимизация организации рабочего места с использованием системы бережливого производства 5S (И.А. Майорова, А.Б. Штриков, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 3 (часть 2), март 2022 г.)

Майорова И.А., Штриков А.Б. Оптимизация организации рабочего места с использованием системы бережливого производства 5S

И.А. Майорова - ФГБОУ ВО "Самарский государственный технический университет", Самара

А.Б. Штриков - ФГАОУ ВО "Самарский государственный экономический университет", Самара

Потери времени являются одной из главных проблем для руководителей, независимо от их уровня и функций. В условиях постоянного роста конкуренции, а также требований и ожиданий потребителей, бережливое производство стало актуально не только для промышленных холдингов производства товаров, но и для компаний, предоставляющих услуги. От того, как организован труд, рабочее место и рабочее пространство специалистов офиса, во многом зависит эффективность и действенность труда руководителей, специалистов, рабочих, а соответственно и успех компании, что определяет актуальность данной работы. Система 5S приводит к повышению трудовых показателей, производительности труда. Проанализированы труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам использования систем бережливого производства, в том числе, системы 5S в практике работы специалистов по управлению персоналом. Охарактеризована действующая система организации рабочего места офисного работника на примере сотрудника отдела кадрового администрирования АО "ТК Мегаполис". В работе проанализирована организация рабочего места по системе 5S, выявлены основные этапы внедрения данной системы, определено, сокращение каких видов потерь предполагается с применением данной системы.

Ключевые слова: бережливое производство, рабочее место, сортировка, потери, система 5S, оптимизация.

Mayorova I.A., Shtrikov A.B. Optimization of the organization of the workplace using the 5S lean production system

I.A. Mayorova - Samara State Technical University, Samara

A.B. Shtrikov - Samara State University of Economics, Samara

Waste of time is one of the main problems for managers, regardless of their level and functions. In the context of the constant growth of competition, as well as the requirements and expectations of consumers, lean manufacturing has become relevant not only for industrial holdings producing goods, but also for companies providing services. The efficiency and effectiveness of the work of managers, specialists, workers, and, accordingly, the success of the company, which determines the relevance of this work, largely depends on how the work, the workplace and the workspace of the office specialists are organized. The 5S system leads to an increase in labor indicators, labor productivity. The works of domestic and foreign scientists devoted to the use of lean manufacturing systems, including the 5S system in the practice of HR specialists, are analyzed. The current system of organizing the workplace of an office worker is characterized by the example of an employee of the personnel administration department of JSC "TK Megapolis". The work analyzes the organization of the workplace according to the 5S system, identifies the main stages of the introduction of that system, and what types of losses are supposed to be reduced using this system.

Keywords: lean manufacturing, workplace, sorting, waste, 5S system, optimization.