Новая тенденция развития дополнительных услуг в организациях отдыха и оздоровления детей (Е.В. Ильичева, С.А. Васильев, В.В. Ильичев, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 3 (часть 2), март 2022 г.)

Ильичева Е.В., Васильев С.А., Ильичев В.В. Новая тенденция развития дополнительных услуг в организациях отдыха и оздоровления детей

Е.В. Ильичева - ГБОУ ВО "Нижегородский государственный инженерно-экономический университет", Воротынец

С.А. Васильев - ГБОУ ВО "Нижегородский государственный инженерно-экономический университет", Воротынец

В.В. Ильичев - ГБОУ ВО "Нижегородский государственный инженерно-экономический университет", Воротынец

В статье констатируется факт недостаточного финансирования бюджетных детских круглогодичных лагерей, что стимулирует коммерциализацию детского отдыха и оздоровления. В подобных условиях лагеря вынуждены искать новые способы зарабатывания денег. Одной из проблем является отсутствие необходимых знаний в области экономики, маркетинга и менеджмента у руководства лагерей, что не позволяет им осуществлять правильную ценовую и рекламную политику. Целью данной работы является анализ внешней и внутренней среды одного из детских образовательно-оздоровительных центров Нижегородской области и разработка на основе полученных данных стратегии диверсификации его деятельности, учитывающей новые вызовы, которая позволяет в сложных постоянно изменяющихся условиях успешно конкурировать на рынке детского отдыха. Приведены результаты внедрения новой стратегии, в основе которой лежит проектирование деятельности учреждения в свободное от каникулярных смен время. Выявлена новая тенденция: оказание дополнительных услуг для нового сегмента потребителей - педагогов, родителей на базе детских лагерей во внеканикулярное время. Описанная методика и результаты исследования могут быть использованы другими детскими образовательно-оздоровительными учреждениями в своей работе в условиях высокой конкуренции.

Ключевые слова: детский оздоровительно-образовательный центр, сфера детского отдыха и оздоровления, дополнительные услуги, конкурентоспособность, конкурентный анализ по М. Портеру, анализ внешней и внутренней среды, стратегия диверсификации, новая тенденция, семинар-практикум.

licheva E.V., Vasiliev S.A., Ilyichev V.V. A new trend in the development of additional services in recreation and wellness organizations for children

E.V. licheva - Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Vorotynets

S.A. Vasiliev - Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Vorotynets

V.V. Ilyichev - Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Vorotynets

The article states the fact of insufficient financing of budgetary children's year-round camps, which stimulates the commercialization of children's recreation and recreation. In such conditions, the camps are forced to look for new ways to earn money. One of the problems is the lack of the necessary knowledge in the field of economics, marketing and management from the camp management, which does not allow them to implement the correct pricing and advertising policy. The purpose of this work is to analyze the external and internal environment of one of the children's educational and wellness centers of the Nizhny Novgorod region and develop, based on the data obtained, a strategy for diversifying its activities, taking into account new challenges, which allows it to successfully compete in the children's recreation market in difficult constantly changing conditions. The results of the introduction of a new strategy, which is based on the design of the institution's activities in free time from vacation shifts, are presented. A new trend has been identified: the provision of additional services for a new segment of consumers - teachers, parents on the basis of children's camps during extracurricular time. The described methodology and the results of the study can be used.

Keywords: children's health and education center, children's recreation and wellness, additional services, competitiveness, competitive analysis according to M. Porter, analysis of the external and internal environment, diversification strategy, new trend, seminar-workshop.