Удаленная занятость: проблемы организации труда и адаптации работников (О.Я. Емельянова, В.С. Самсонов, И.В. Шершень, М.А. Кравец, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 12 (часть 1), декабрь 2021 г.)

Емельянова О.Я., Самсонов В.С., Шершень И.В., Кравец М.А. Удаленная занятость: проблемы организации труда и адаптации работников

О.Я. Емельянова - ФГБОУ ВО "Воронежский государственный педагогический университет", Воронеж; ФГБОУ ВО "Воронежский государственный университет", Воронеж

В.С. Самсонов - ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", Воронежский филиал, Воронеж

И.В. Шершень - ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", Воронежский филиал, Воронеж

М.А. Кравец - ФГБОУ ВО "Воронежский государственный университет", Воронеж

Распространение удаленной занятости вызывает неоднозначную реакцию со стороны инициаторов такой формы трудовых отношений - организаций-работодателей и со стороны работников. Процессы глобализации, цифровизация экономики делают задачу перехода к дистанционному формату работы во многих случаях целесообразной и реалистичной. В статье приведены упорядоченные классификации форм удаленной занятости, принятые в зарубежной и российской практике; проанализированы преимущества и недостатки дистанционного труда в разрезе технического, организационно-управленческого и социально-психологического аспектов. В процессе разработки организационного обеспечения дистанционной деятельности необходимо применять комплексный подход, направленный на адаптацию удаленных работников. Предложена успешно апробированная модель адаптации работников к условиям профессиональной деятельности в организациях с удаленными бизнес-процессами. Модель включает три уровня: индивидуальный, уровень сопровождения образовательными организациями и уровень регулирования организацией-работодателем. Сформулированы рекомендации внедрения новых подходов и инструментов, направленных на нивелирование сложностей дистанционного труда, предложения по адаптации удаленных работников к новым для них условиям дистанционной деятельности. Акцентировано внимание на необходимости организации виртуального командного взаимодействия, поддержания персоналом основ корпоративной культуры в организациях, практикующих удаленную занятость, в том числе привлечение фрилансеров.

Ключевые слова: удаленная занятость, дистанционный труд, управление профессиональной адаптацией, удаленные работники, фриланс, удаленная команда.

Emelyanova O.Ya., Samsonov V.S., Shershen О.V., Kravetz M.A. Remote employment: problems of labor organization and employee adaptation

O.Ya. Emelyanova - Voronezh State Pedagogical University, Voronezh; Voronezh State University, Voronezh

V.S. Samsonov - Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Voronezh

О.V. Shershen - Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Voronezh

M.A. Kravetz - Voronezh State University, Voronezh

The spread of remote employment causes an ambiguous reaction on the part of the initiators of this form of labor relations - employers' organizations and on the part of workers. The processes of globalization and digitalization of the economy make the task of transitioning to a remote work format expedient and realistic in many cases. The article presents the ordered classifications of forms of remote employment, adopted in foreign and Russian practice; the advantages and disadvantages of remote work are analyzed in the context of technical, organizational, managerial and socio-psychological aspects. In the process of developing organizational support for telecommuting, it is necessary to apply an integrated approach aimed at adapting remote workers. A successfully tested model of adaptation of workers to the conditions of professional activity in organizations with remote business processes is proposed. The model includes three levels: the individual level, the level of support by educational organizations, and the level of regulation by the employing organization. Recommendations are formulated for the introduction of new approaches and tools aimed at leveling the complexities of remote work, proposals for adapting remote workers to new conditions of remote work for them. Attention is focused on the need to organize virtual team interaction, to maintain the foundations of corporate culture by personnel in organizations practicing remote employment, including attracting freelancers.

Keywords: remote employment, remote work, management of professional adaptation, remote workers, freelancing, remote team.