Моделирование инновационного процесса в компании "Инновационные системы управления" (Innovative management systems (IMS)) (А.Г. Литвинова, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 12 (часть 2), декабрь 2021 г.)

Литвинова А.Г. Моделирование инновационного процесса в компании "Инновационные системы управления" (Innovative management systems (IMS))

А.Г. Литвинова - Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва; Российский университет дружбы народов

В статье рассмотрены три инновационных бизнес-модели: дирижирование, интеграция и лицензирование, способствующих работе по созданию новых продуктов и услуг в малом инновационном предприятии, зарегистрированном при высшем учебном заведении. Проработана методика применения каждой из изученных моделей в соответствии с выбранным видом деятельности компании и применительно к определенным направлениям внутри каждого вида деятельности. Все полученные данные позволяют наглядно определить, по каким конкретным направлениям лучше применять каждую из моделей для работы с новыми продуктами, и какие виды деятельности будут приоритетно направлены на инновационные механизмы и обеспечат компании устойчивое положение на рынке как инновационной, самостоятельной, самоорганизованной компании. В результате сформулировано предложение о наилучшем методе инновационного моделирования для компании и определен принцип, при котором каждая из моделей приводит к эффективным научным исследованиям, проработкам, инновациям, новым продуктам и услугам.

Ключевые слова: инновационная деятельность компании, инновации, управление инновациями, инновационная стратегия, инновационное моделирование, дирижирование, интеграция, лицензирование, научная деятельность компании, РИД, НИОКР.

Litvinova A.G. Modeling the innovation process in the company "Innovative management systems" (IMS)

A.G. Litvinova - Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow; Russian University of Peoples' Friendship, Moscow

The article presents three innovative business models: conducting, integration and licensing, which facilitate the creation of new products and services in a small innovative enterprise registered with a higher education institution. A methodology for applying each of the studied models has been worked out in accordance with the selected type of company activity and in relation to certain areas within each type of activity. All the data obtained make it possible to clearly determine in which specific areas it is better to apply each of the models to work with new products, and which types of activities will be primarily focused on innovative mechanisms and provide the company with a stable position in the market as an innovative, independent, self-organized company. As a result, a proposal was formulated on the best method of innovative modeling for a company and a principle was determined, in which each of the models leads to effective research, development, innovation, new products and services.

Keywords: innovative activity of the company, innovations, innovation management, innovation strategy, innovative products, risks.