Стратегические подходы сотрудничества многонациональных компаний (А.Ф. Бурук, Е.В. Убоженко, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 10 (часть 3), октябрь 2021 г.)

Бурук А.Ф., Убоженко Е.В. Стратегические подходы сотрудничества многонациональных компаний

А.Ф. Бурук - Институт экономики и организации промышленного производства СОРАН, Новосибирск, Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирск

Е.В. Убоженко - Сибирский университет геосистем и технологий, Новосибирск, Новосибирский государственный аграрный университет, Новосибирск

В статье рассмотрены типы сотрудничества, которые отражают различные ситуации (степени и масштабы) конкуренции и сотрудничества. В зависимости от интенсивности конкуренции и сотрудничества, выделены конкурирующие, изолированные, ситуации партнерства и адаптации. Описаны факторы которые влияют на те или иные стратегические позиции в отношении к конкурентам, а также определены стратегические тактики, которые могут применяться в разных ситуациях конкуренции. Основными факторами, влияющими на выбор стратегических ответов, являются выбор средства получения доступа к навыкам друг друга (квазиинтернализация), конкурентные стратегии, которые они выбирают для усиления своих конкурентных преимуществ, рынки, где лежит их сфера интересов, схожесть продуктов и бизнес-портфелей, взаимозависимость ресурсов, отраслевая конкуренция и другие. В то же время не зависимо от выбранных стратегий, МНП все больше осознают, что сотрудничество является важным средством повышения конкурентоспособности на глобальном уровне.

Ключевые слова: сотрудничество, конкуренция, многонациональные компании, глобальная конкуренция, рынки, стратегические тактики.

Buruk A.F., Ubozhenko E.V. Strategic approaches for cooperation of multinational companies

A.F. Buruk - Institute of Economics and Organization of Industrial Production SORAN, Novosibirsk, Novosibirsk State University of Economics and Management, Novosibirsk

E.V. Ubozhenko - Siberian University of Geosystems and Technologies, Novosibirsk, Novosibirsk State Agrarian University, Novosibirsk

The article discusses the types of cooperation that reflect different situations (degrees and scales) of competition and cooperation. Depending on the intensity of competition and cooperation, competing, isolated situations of partnership and adaptation are highlighted. The factors that influence certain strategic positions in relation to competitors are described, as well as strategic tactics that can be applied in different situations of competition are identified. The main factors influencing the choice of strategic responses are the choice of a means of gaining access to each other's skills (quasi-internalization), the competitive strategies they choose to enhance their competitive advantages, the markets where their area of interest lies, the similarity of products and business portfolios, interdependence. resources, industry competition and others. At the same time, regardless of the strategies chosen, MNEs are increasingly realizing that collaboration is an important means of increasing global competitiveness.

Keywords: cooperation, competition, multinational companies, global competition, markets, strategic tactics.