Бережливое производство: понятие, принципы, методы и опыт внедрения (А.В. Лихвойнен, A.В. Филиппович, B.И. Юхимец, В.С. Александрова, Е.В. Первухина, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 9 (часть 2), сентябрь 2021 г.)

Лихвойнен А.В., Филиппович А.В., Юхимец В.И., Александрова В.С., Первухина Е.В. Бережливое производство: понятие, принципы, методы и опыт внедрения

А.В. Лихвойнен - Университет ИТМО, Санкт-Петербург

A.В. Филиппович - Университет ИТМО, Санкт-Петербург

B.И. Юхимец - Университет ИТМО, Санкт-Петербург

В.С. Александрова - Университет ИТМО, Санкт-Петербург

Е.В. Первухина - Университет ИТМО, Санкт-Петербург

На современном этапе развития предприятия стремятся обеспечить себе высокий уровень конкурентных преимуществ и сохранить свои ресурсы. Для этих целей существует много разнообразных способов, однако бережливое производство способно объединить все другие способы и создать для них "базу". Постоянное улучшение процессов, которое заложено в основу бережливого производства позволяет предприятию не стоять на месте, а идти на пути прогресса, постоянно повышая уровень удовлетворенности клиентов, вовлеченность персонала, а также сокращая потери на предприятии. Бережливое производство следует рассматривать как философию, систему и инструментарий. Принципы бережливого производства нацелены на постоянную работу по повышению эффективности при устранении всех видов потерь. Бережливое производство способно полностью изменить уклад, который существует на предприятии. Это связано с тем, что принципы и методы бережливого производства способны сократить время изготовления продукции и количество брака, увеличить производительность и многое другое. Данная статья направлена на раскрытие информации о понятии бережливого производства, описание его принципов и инструментов. Также в статье рассмотрены примеры внедрения бережливого производства в таких компаниях, как ПАО "КАМАЗ", АО "Альфа-Банк", ПАО "Сбербанк", The Boeing Company.

Ключевые слова: бережливое производство, Lean production, Lean manufacturing, Just in Time, Кайдзен, Канбан, 5S, Poka-Yoke, повышение эффективности.

Likhvoynen A.V., Filippovich A.V., Yukhimets V.I., Alexandrova V.S., Pervukhina E.V. Lean production: concept, principles, methods and experience of implementation

A.V. Likhvoynen - University ITMO, Saint Petersburg

A.V. Filippovich - University ITMO, Saint Petersburg

V.I. Yukhimets - University ITMO, Saint Petersburg

V.S. Alexandrova - University ITMO, Saint Petersburg

E.V. Pervukhina - University ITMO, Saint Petersburg

At the present stage of development, enterprises strive to provide themselves with a high level of competitive advantages and preserve their resources. There are many different ways to do this, but Lean can combine all the other ways and create a "base" for them. Continuous improvement of processes, which is the basis of lean manufacturing, allows the enterprise to move forward, but to go on the path of progress, constantly increasing the level of customer satisfaction, staff involvement, as well as reducing losses at the enterprise. Lean manufacturing should be seen as a philosophy, system and toolkit. Lean principles aim to continually work to improve efficiency while eliminating all types of waste. Lean manufacturing can completely change the way that exists in the enterprise. This is due to the fact that the principles and methods of lean manufacturing can reduce production time and the number of rejects, increase productivity, and much more. This article is aimed at disclosing information about the concept of lean manufacturing, describing its principles and tools. The article also discusses examples of the implementation of lean production in companies such as PJSC KAMAZ, JSC Alfa-Bank, PJSC Sberbank, The Boeing Company.

Keywords: lean manufacturing, Lean production, Lean manufacturing, Just in Time, Kaizen, Kanban, 5S, Poka-Yoke, efficiency improvement.