Цифровизация госкомпаний (А.В. Савоськин, Н.А. Рожкова, сетевое издание "Цифровое право (Digital Law Journal)", N 1 (том 2), январь-март 2021 г.)

Савоськин А.В., Рожкова Н.А. Цифровизация госкомпаний

А.В. Савоськин - доктор юридических наук, доцент, заведующий кафедрой конституционного и международного права Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург, Россия

Н.А. Рожкова - магистрант Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург, Россия

В статье анализируются правовые акты, регулирующие общественные отношения в сфере цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. При этом целью исследования является установление приоритетных организационно-экономических и управленческих направлений такого реформирования и их проектируемое содержание. Достижение целей исследования обеспечивается использованием формально-юридических методов познания. Прежде всего, статья обращает внимание на выработку целей цифровой трансформации госкомпании исследуя такие трансформации как: создание целевой бизнес-модели, системы целей и ключевых показателей эффективности цифровой трансформации, определение стратегических направлений развития цифровой трансформации и горизонтов планирования стратегии цифровой трансформации. При этом отдельное внимание уделяется разработке и реализации инициатив по внедрению цифровых решений и цифровой инфраструктуры; развитию поставщиков цифровых решений; организационным мероприятиям в рамках цифровой трансформации; мероприятиям по программному импортозамещению; а также мероприятиям по обеспечению информационной безопасности в рамках цифровой трансформации. Самостоятельным направлением цифровой трансформации госкомпаний признано совершенствование "качества" их кадрового состава и формирование культуры цифровой трансформации. Это потребовало обособление таких направлений как: выработка модели цифровых компетенций и кадрового обеспечения цифровой трансформации госкомпании; оценка потребности в кадрах, обладающих специальной компетенцией; обучение цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций сотрудников госкомпании; управление сотрудниками цифровых специальностей; планирование и проведение мероприятий по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности госкомпании. В завершении делается вывод об универсальности предлагаемых направлений цифровизации госкомпаний и их применимости к деятельности иных организаций (прежде всего частных).

Ключевые слова: цифровизация, цифровая трансформация, государственная компания, государственная корпорация, дорожная карта, цифровая инфраструктура, цифровая безопасность

Savoskin A.V., Rozhkova N.A. Digitalisation of state companies

A.V. Savoskin - Dr. Sci. in Law, Associate Professor, Head of Constitutional Law Department, Ural State University of Economics, Ekaterinburg, Russia

N.A. Rozhkova - Master Student, Ural State University of Economics, Ekaterinburg, Russia

The article analyzes the legal acts that regulate public relations regarding the digital transformation of state corporations and companies with state participation. The economic and managerial directions of reform of the highest priority are established. The article describes the goals of the digital transformation of a state-owned company, including: creating a target business model, a system of goals and key performance indicators of digital transformation, and determining a digital transformation strategy. Special attention is paid to the development and implementation of initiatives for the implementation of digital infrastructure; the development of digital solutions providers; organizational activities within the framework of digital transformation; measures for programmed import substitution; and measures to ensure information security within the framework of digital transformation. Considering independent directions the digital transformation of state-owned companies can take, one such is the improvement of the "quality" of the staff and the formation of a culture of digital transformation. The article highlights such areas of work as: the creation of a model of digital competencies and the staffing of digital transformation within a state company; an assessment of the need for employees with special competence; teaching digital skills; the development of employees' digital competencies within a state company; digital workforce management; and planning and holding an event to develop digital culture and the information security culture of a state company. In conclusion, it is determined that the proposed areas of the digitalization of state-owned companies are universal. It is suggested that these recommendations be used in relation to other organizations (primarily private).

Keywords: digitalization, digital transformation, state-owned company, state-owned corporation, road map, digital infrastructure, digital security