Развитие стратегии управления портфелем корпоративной недвижимости банка как профит-центром (на примере ПАО "Сбербанк") (А.А. Фещенко, журнал "Имущественные отношения в Российской Федерации", N 8, август 2021 г.)
Документ отсутствует в свободном доступе.
Вы можете заказать текст документа и получить его прямо сейчас.
Заказать
Чтобы приобрести систему ГАРАНТ, оставьте заявку и мы подберем для Вас индивидуальное решение
Если вы являетесь пользователем системы ГАРАНТ, то Вы можете открыть этот документ прямо сейчас, или запросить его через Горячую линию в системе.
Фещенко А.А. Развитие стратегии управления портфелем корпоративной недвижимости банка как профит-центром (на примере ПАО "Сбербанк")
А.А. Фещенко - начальник Управления эффективности Департамента недвижимости ПАО "Сбербанк", аспирант Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (г. Москва)
В статье предложены практические рекомендации по применению системы финансово-экономических индикаторов и критериев в качестве ключевых показателей эффективности стратегии управления портфелем корпоративной недвижимости банка (ПКН) как профит-центром в составе собственного капитала ПАО "Сбербанк". При этом ПКН автором рассматривается как совокупность объектов, используемых для обеспечения основной или вспомогательной уставной деятельности корпораций. По этой причине набор критериев стоимостного управления определяется комплексной и многосоставной ролью ПКН в деятельности практически любой корпорации.
Ключевые слова: портфель корпоративной недвижимости, операционная недвижимость банка, эффективность управления портфелем активов, профит-центр
Feschenko A.A. Further development of profit-center corporate real estate management strategy (based on the example of Sberbank PJSC)
A.A. Feschenko - head of the Efficiency Directorate of the real estate Department of Sberbank PJSC, postgraduate student, Financial university under the Government of the Russian Federation (Moscow)
The article offers practical recommendations on the application of the system of financial and economic indicators and criteria as key indicators of the effectiveness of the strategy for managing the bank's corporate real estate portfolio (CREP) as a profit center in Sberbank's equity capital. At the same time, the CREP is considered by the author as a set of objects used to ensure the main or auxiliary statutory activities of corporations. For this reason, the set of criteria for value management is determined by the complex and multi-component role of the CREP in the activities of almost any corporation.
Keywords: corporate real estate portfolio, bank operating real estate, asset portfolio management efficiency, profit center
Журнал "Имущественные отношения в Российской Федерации"
Общероссийский информационно-аналитический и научно-практический журнал - единственное ежемесячное издание, регулярно освещающее практически все аспекты имущественных отношений в нашей стране, включенное в перечень ВАК.
Авторы - ведущие специалисты крупнейших российских компаний, сертифицированные оценщики, юрисконсульты ведущих фирм России, ученые-исследователи и практики в сфере имущественных отношений, представители министерств и ведомств, занимающиеся вопросами имущественной политики.
Открыть документ в системе ГАРАНТ