К вопросу о процессе разработки и принятия управленческих решений в органах внутренних дел Российской Федерации (У.К. Болдырев, журнал "Труды Академии управления МВД России", N 3, июль-сентябрь 2021 г.)

Болдырев У.К. К вопросу о процессе разработки и принятия управленческих решений в органах внутренних дел Российской Федерации

У.К. Болдырев - старший преподаватель кафедры организации деятельности органов внутренних дел центра командно-штабных учений, кандидат юридических наук Академия управления МВД России Российская Федерация

Актуальность: повышение эффективности деятельности органов внутренних дел и их должностных лиц во многом является производным от совершенствования организационной работы, осуществляемой в территориальных органах в четком соответствии с требованиями теории управления и практики правоохранительной деятельности. В связи с этим значимая роль должна быть отведена процессу выработки и принятия решений управленческого характера и их последующей реализации. Соответственно, типовые технологии являют собой гармонично выстроенное представление субъектов административной деятельности органа внутренних дел о специфических признаках оперативной обстановки, которые складываются на территории оперативно-служебной деятельности органов внутренних дел, а также об ожидаемых прогнозах ее динамики.

Постановка проблемы: решение управленческого характера объединяет в своей внутренней структуре весь объем административных умений и компетенций должностного лица органа внутренних дел, полномочного принимать такие властные решения. От таких решений, их грамотности и актуальности в прямой зависимости находится скорость и полнота разрешения значительного числа проблемных ситуаций, возникающих в сфере правоохранительной деятельности.

Управленческие решения - это форма, определяющая реакцию органов внутренних дел и их должностных лиц на состояние и качество правоотношений, возникающих в сфере правоохранительной деятельности органов внутренних дел. Законодательные и подзаконные нормативные правовые акты в своих правовых предписаниях содержат лишь наиболее общие положения о полномочиях сотрудников органов внутренних дел принимать юридически властные управленческие решения. Имеющиеся в распоряжении субъектов управления органов внутренних дел методические рекомендации, определяющие порядок принятия управленческих решений в органах внутренних дел, не в полной мере раскрывают все аспекты.

Цель исследования: на основе изучения процесса разработки и принятия управленческих решений определить типовые требования к формированию и принятию решений, выделить этапы принятия управленческих решений в органах внутренних дел Российской Федерации.

Методы исследования: диалектический метод, сравнительно-правовой, статистический, формально-логический, обобщение, анализ, сравнение, описание.

Результаты и ключевые выводы: в статье рассмотрены виды управленческих решений и предъявляемые к ним требования, предложены меры, направленные на совершенствование процесса принятия управленческих решений в органах внутренних дел.

Ключевые слова: органы внутренних дел; управленческие решения; принятие и разработка управленческих решений.

Boldyrev U.K. On the Issue of the Process of Developing and Making Managerial Decisions in the Internal Affairs Bodies of the Russian Federation

U.K. Boldyrev - Senior Lecturer of the Department of Organization of the Activities of Internal Affairs Bodies of the Center for Command and Staff Exercises, Candidate of Law Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia

The relevance: improving the efficiency of the activities of internal affairs bodies and their officials is largely derived from improving the organizational work carried out in territorial bodies in strict accordance with the requirements of management theory and law enforcement practice. In this regard, a significant role should be assigned to the process of developing and making managerial decisions and their subsequent implementation. Accordingly, standard technologies represent a harmoniously constructed representation of the subjects of administrative activity of the internal affairs body about those specific signs of the operational situation that develop in the territory of the operational and official activities of the internal affairs bodies, as well as about the expected forecasts of its dynamics.

The problem statement: a decision of a managerial nature combines in its internal structure the entire scope of administrative skills and competencies of an official of the internal affairs body authorized to make such power decisions. The speed and completeness of the resolution of a significant number of problematic situations arising in the field of law enforcement is directly dependent on such decisions in the Department of Internal Affairs, their literacy and relevance.

Management decisions are a form that determines the reaction of internal affairs bodies and their officials to the state and quality of legal relations arising in the field of law enforcement activities of internal affairs bodies. Legislative and subordinate regulatory legal acts in their legal prescriptions contain only the most general provisions on the powers of employees of internal affairs bodies to make legally authoritative managerial decisions. The methodological recommendations available to the subjects of management of internal affairs bodies that determine the procedure for making managerial decisions in internal affairs bodies do not fully disclose all aspects.

The purpose of the study: based on the study of the process of developing and making managerial decisions, to determine the standard requirements for the formation and decision-making, to identify the stages of making managerial decisions in the internal affairs bodies of the Russian Federation.

The research methods: dialectical method, comparative-legal, statistical, formal-logical, generalization, analysis, comparison, description.

The results and key conclusions: the article considers the types of managerial decisions and the requirements imposed on them, suggests measures aimed at improving the process of making managerial decisions in the internal affairs bodies.

Key words: Internal Affairs Bodies; management decisions; adoption and development of management decisions.