Формирование системы деловой оценки персонала на основе компетентностного подхода (И.С. Симарова, Ю.В. Алексеевичева, Р.С. Близнецов, Д.В. Жигин, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 7 (часть 1), июль 2021 г.)

Симарова И.С., Алексеевичева Ю.В., Близнецов Р.С., Жигин Д.В. Формирование системы деловой оценки персонала на основе компетентностного подхода

И.С. Симарова - ООО "НИИ Транснефть", Москва

Ю.В. Алексеевичева - ООО "НИИ Транснефть", Москва

Р.С. Близнецов - ООО "НИИ Транснефть", Москва

Д.В. Жигин - ООО "НИИ Транснефть", Москва

Одним из ключевых ресурсов организации являются трудовые ресурсы. За любым производственным процессом стоит персонал, компетенции которого напрямую влияют на эффективность и результативность выполнения производственного процесса. Наличие информации о компетенциях конкретного работника и о кадровом потенциале организации позволяет осуществлять использование персонала наиболее эффективным способом. Источником такой информации является оценка персонала (аттестация, деловая оценка или независимая оценка квалификации). Данные, получаемые при оценке персонала, являются основой для принятия управленческих решений при отборе и найме персонала, адаптации, обучении и развитии персонала, а также при его использовании и мотивации. В статье представлен подход к формированию системы деловой оценки персонала организации на основе компетентностного подхода, включающий три основные этапа: подготовительный, проектный и этап внедрения. По мнению авторов, компетентностный подход к оценке персонала является наиболее эффективным, так как позволяет оценить не только профессиональные знания и умения работника, но и определить уровень развития его личностных характеристик, обеспечивающих наиболее эффективное выполнение трудовых функций и высокую результативность.

Ключевые слова: оценка персонала, компетентностный подход, модель компетенций, система оценки персонала.

Simarova I.S., Alekseevicheva Yu.V., Bliznetcov R.S., Zhigin D.V. Formation of a business assessment system of personnel on the basis of a competence approach

I.S. Simarova - Transneft R&D LLC, Moscow

Yu.V. Alekseevicheva - Transneft R&D LLC, Moscow

R.S. Bliznetcov - Transneft R&D LLC, Moscow

D.V. Zhigin - Transneft R&D LLC, Moscow

Human resources are one of the key resources of an organization. Behind any production process there are personnel whose competencies directly affect the efficiency and effectiveness of the production process. The availability of information on the competencies of a particular employee and on the human resources of the organization allows the use of personnel in the most efficient way. The source of such information is personnel assessment (appraisal, business assessment or independent qualification assessment). The data obtained during personnel assessment is the basis for making management decisions in the selection and recruitment of personnel, adaptation, training and development of personnel, as well as in its use and motivation. The article presents an approach to the formation of a business assessment system for the organization's personnel on the basis of a competency-based approach, which includes three main stages: preparatory, project and implementation. According to the authors, the competence-based approach to personnel assessment is the most effective, since it allows you to assess not only the professional knowledge and skills of the employee, but also to determine the level of development of his personal characteristics, ensuring the most effective performance of labor functions and high performance.

Ключевые слова: personnel assessment, competence approach, competency model, personnel assessment system.