Основные этапы реализации реинжиниринга бизнес-процессов (И.А. Евсеева, И.В. Моисеева, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 7 (часть 2), июль 2021 г.)

Евсеева И.А.,Моисеева И.В. Основные этапы реализации реинжиниринга бизнес-процессов

И.А. Евсеева - ФГБОУ ВО "Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева", Нижний Новгород

И.В. Моисеева - ФГБОУ ВО "Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева", Нижний Новгород

Методология реинжиниринга успешно достигает уровня востребованности оптимизации бизнес-процессов инновационно-ориентированных предприятий. Реализация мероприятий реинжиниринга требует адаптации к различным отраслям экономики. Возникшие требования определены необходимостью поиска эффективных управленческих решений. В статье представлены основные этапы реинжиниринга, формирующие инновационный образ предприятия, его основных ориентиров, взаимосвязанных с принятой стратегией. При создании модели будущего инновационно-ориентированного предприятия осуществляется детальное описание всех ретро операций, оцениваются результаты анализа организационной среды, изучается совокупность инновационной системы предприятия, производственный и интеллектуальный потенциал, перепроектируются устаревшие процессы, с проведением комплексных аналитических мероприятий и оценивания причинно-следственных связей между существующими бизнес-процессами, создается новая оптимальная система. Применение методов прямого инжиниринга, посредством создания новых систем, разработку регламентирующей документации направлено на внедрение программных средств. Единое информационное пространство для анализа и оценки инновационной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия является одной из актуальных задач, для решения которых целесообразно использовать инструменты информационного моделирования. Модификация бизнес-процессов на высокотехнологичных предприятиях связана с многозадачностью и рискам, именно поэтому эластичность перехода от одного этапа к другому определяется уровнем подготовки всех мероприятий реинжиниринга.

Ключевые слова: реинжиниринг, бизнес-процессы, основные этапы, финансовая независимость, информационная безопасность, инновационно-ориентированные предприятия, инновационный потенциал, единое информационное пространство.

Evseeva I.A., Moiseeva I.V. Main stages of business process reengineering implementation

I.A. Evseeva - Nizhny Novgorod State Technical University named after R. E. Alekseev, Nizhny Novgorod

I.V. Moiseeva - Nizhny Novgorod State Technical University named after R. E. Alekseev, Nizhny Novgorod

The methodology of reengineering successfully reaches the level of demand for optimizing business processes of innovation-oriented enterprises. Implementation of reengineering measures requires adaptation to different sectors of the economy. The requirements that have arisen are determined by the need to find effective management solutions. The article presents the main stages of reengineering, which form the innovative image of the enterprise, its main guidelines, which are interrelated with the adopted strategy. When creating a model of a future innovation-oriented enterprise, a detailed description of all its operations is carried out, the results of the analysis of the organizational environment are evaluated, the totality of the enterprise's innovation system, production and intellectual potential are studied, outdated processes are redesigned, with complex analytical measures and evaluation of causal relationships between existing business processes, a new optimal system is created. Application of direct engineering methods, through the creation of new systems, the development of regulatory documentation is aimed at the implementation of software tools. A single information space for the analysis and evaluation of innovative and financial and economic activities of an enterprise is one of the urgent tasks for which it is advisable to use information modeling tools. The modification of business processes in high-tech enterprises is associated with multitasking and risks, which is why the elasticity of the transition from one stage to another is determined by the level of preparation of all reengineering activities.

Keywords: reengineering, business processes, main stages, financial independence, information security, innovation-oriented enterprises, innovation potential, unified information space.