Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятия (И.В. Грошев, Ци Жунчао, журнал "Вестник Московской академии Следственного комитета Российской Федерации", N 1, январь-март 2020 г.)

Грошев И.В., Жунчао Ци Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятия

И.В. Грошев - доктор психологических наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации

Ци Жунчао - соискатель кафедры региональной экономики и менеджмента, Юго-Западный государственный университет

Рассматривается организационная культура и ее влияние на эффективность деятельности предприятия. Показано, насколько важна правильная диагностика организационной культуры, поскольку руководство и персонал имеют разные представления о потребностях и направлениях преобразований. Изучена модель конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна. В своей теоретической модели они предложили конкурирующие модели ценностей, которые характеризуют культуру организации, существенно влияющую на производительность персонала, создавая конкурентные преимущества организации. В соответствии с их типологией выделяют четыре основных типа культур: культура клана, культура адхократии, культура иерархии и рыночная культура. На основе рассмотренной модели конкурирующих ценностей проведено тематическое исследование малого предприятия, включающее в себя диагностику организационной культуры выбранного предприятия, с использованием инструмента оценки организационной культуры (OCAI). Полученные результаты для индивидуального профиля характеристики организационной культуры анализируемого предприятия сведены в таблицу. Исследование показало, что существенное влияние на эффективность работы предприятия оказывает поведение сотрудников и их взаимоотношения.

Ключевые слова: организационная культура, организация, предприятие, модель конкурирующих ценностей, эффективность, диагностика.

Groshev I.V., Gunchao Zi The impact of organizational culture on the enterprise efficiency

I.V. Groshev - Doctor in Psychology, doctor in Economics, Professor, Honoured Science Worker of the Russian Federation

Zi Gunchao - Applicant for Degree of Regional Economics and Management Department, South-West State University

This article discusses the theme of organizational culture and its impact on the efficiency of the enterprise. It is shown how important is the correct diagnosis of organizational culture, as management and staff have different ideas about the needs and directions of transformation. The model of competing values of K. Cameron and R. Quinn is studied. In their theoretical model of organizational culture, they proposed competing value models that characterize the culture of the organization, significantly affect productivity and can create competitive advantages. According to their typology, there are four main types of cultures: clan culture, adhocracy culture, hierarchy culture and market culture. Based on the considered model of competing values the research of the small enterprise is carried out. The case study includes a diagnosis of the organizational culture of the selected enterprise. The organizational culture assessment instrument (OCAI) was used to diagnose organizational culture. The results obtained for the individual profile of the characteristics of the organizational culture of the analyzed enterprise. The study showed that the behavior of employees and their relationships have a significant impact on the efficiency of the company.

Keywords: organizational culture, organization, enterprise, model of competing values, efficiency, diagnostics.