- Главная
- Вопрос: В большой ИТ-компании (штат больше 1500 человек, 8 филиалов, все белое) я занимаю должность топ-менеджера с прямым подчинением генеральному директору, но подразделение у меня совсем небольшое, всего 2 подчиненных. Оно было создано год назад как некий контролирующий/координирующий орган, призванный способствовать реализации новой стратегии компании по развитию и международной экспансии. Но сейчас гендиректор решил, что нас нужно "расформировать" (причины подобного решения носят личностный характер). Нам троим на словах объявили, что через две недели планируется отдел закрыть, и мы должны себе поискать новое применение в компании среди открытых вакансий, если не найдем - можем... (Правовед.RU, сентябрь 2018 г.)
Вопрос: В большой ИТ-компании (штат больше 1500 человек, 8 филиалов, все белое) я занимаю должность топ-менеджера с прямым подчинением генеральному директору, но подразделение у меня совсем небольшое, всего 2 подчиненных. Оно было создано год назад как некий контролирующий/координирующий орган, призванный способствовать реализации новой стратегии компании по развитию и международной экспансии. Но сейчас гендиректор решил, что нас нужно "расформировать" (причины подобного решения носят личностный характер). Нам троим на словах объявили, что через две недели планируется отдел закрыть, и мы должны себе поискать новое применение в компании среди открытых вакансий, если не найдем - можем... (Правовед.RU, сентябрь 2018 г.)
Документ отсутствует в свободном доступе.
Вы можете заказать текст документа и получить его прямо сейчас.
Заказать
Чтобы приобрести систему ГАРАНТ, оставьте заявку и мы подберем для Вас индивидуальное решение
Если вы являетесь пользователем системы ГАРАНТ, то Вы можете открыть этот документ прямо сейчас, или запросить его через Горячую линию в системе.
Материал предоставлен Правовед.RU
Открыть документ в системе ГАРАНТ