Раздел 10. Управляющая компания - механизм управления Стратегией развития туризма.

Раздел 10. Управляющая компания - механизм управления Стратегией развития туризма.

В целях обеспечения управления Стратегией развития туризма на территории Нязепетровского муниципального района и контроля за ходом ее реализации предпочтение при реализации инвестиционных проектов будет отдаваться государственно-частному партнерству. В рамках предложения Министерства экономического развития Челябинской области о создании муниципальных Центров развития туризма и для обеспечения функционирования проектов государственно-частного партнёрства будет создана муниципальная УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ, которой будет передано право распоряжения муниципальными землями, включенными в планы территориального планирования для целей развития туризма.

Решаемые функциональные задачи

10.1. Первый этап - организационный

В рамках этого этапа работ УК будет проводиться:

- Разработка туристического бренда территории Нязепетровского района (туристского кластера).

- Выстраивание дорожной карты развития туризма в муниципальном районе.

- Подготовка пакета государственной и муниципальной поддержки инвестиционных проектов.

- Разработка задания для создания специализированного сайта туристического кластера Нязепетровского района.

- Разработка актуального пакета документов, необходимого для заключения договоров муниципально-частного (государственно-частного) партнерства в сфере туризма.

- Проработка заданий для проектных институтов по реконструкции дорожно-транспортной сети района, которая обеспечит доступность туристических объектов.

- Разработка и ведение программы развития сельского туризма, работа с фермерами.

- Проработка отдельных проектов и подготовка по ним инвестиционных предложений, которые будут включать в себя:

- Межевание участка (в случае, если участок не подготовлен);

- Схему функционального зонирования территории;

- Эскиз генплана территории;

- Эскизный проект (проекты) зданий и сооружений, проектируемых на данной территории;

- Определение основных нагрузок (электричество, тепло, водоснабжение; канализирование);

- Укрупнённую смету на объект;

- Укрупнённое ТЭО на объект;

- Разработка предложения для инвестора;

- Разработка требований стандарта индивидуальных мест размещения при фермерских и приусадебных хозяйствах.

В рамках выполнения этих работ будут проводиться конкурсы на эскизное проектирование, разработку смет, а также полная подготовка для заключения данных договоров.

- Продвижение проектов с целью привлечения инвестиций:

- Подготовка презентационных материалов по разработанным инвестиционным предложениям;

- Подготовка презентационных материалов по территории муниципального района в целом.

- Размещение материалов на специализированных порталах и собственном сайте туристического кластера;

- Участие в работе инвестиционных площадок (выставки, форумы и т.д.)

- Организация конкурсов инвестиционных проектов, сопровождение взаимодействия инвесторов с муниципальными и государственными структурами, сопровождение подписания инвестиционных договоров.

- Оказание помощи инвесторам:

- В части заключения договоров муниципально-частного (государственно-частного) партнерства;

- В части ускоренного оформления земельных отношений по объекту инвестирования;

- В части снятия административных барьеров получения доступа к энергоресурсам, определённых для реализации конкретного объекта;

10.2. График работ на первый год

10.3. Второй этап - сопровождение

- Мониторинг лояльности целевой аудитории, развитие и продвижение бренда территории.

- Кадровая работа в туристической сфере:

- Прогноз потребности в профессиональных кадрах;

- Сбор информации от предприятий, входящих в кластер, по потребности в кадрах и осуществление их подбора по профильным учебным заведениям;

- Работа по профориентации выпускников школ;

- Разработка, на постоянной ежегодной основе, программы переподготовки кадров, в том числе для граждан предпенсионного возраста;

- Разработка комплекса мер по повышению престижности туристических специальностей.

- Вовлечения в туристскую деятельность новых участников, включая молодежь и самозанятых.

- Заключение договоров аутсорсинга и оказания услуг сферы b2b для участников туристского рынка.

- Мониторинг соответствия инвестиционных проектов принятым рамочным требованиям, влиянием их на экологию территории, сохранения безопасности и повышения ее имиджа в глазах потребителей.

- Организация диалога между всеми участниками туристской деятельности, в том числе обсуждения вопросов развития.

- Мониторинг исполнения инвестиционных проектов в части выполнения заданных параметров, назначения объектов и прочего.

- Организация системы аккредитации сторонних гидов и экскурсоводов.

- Проведение инфотуров, пресс-конференций для представителей СМИ и туроператоров.

- Подготовка и рассылка пресс-релизов событий в туристической отрасли района.

- Выполнение функций коллективного продавца услуг участников туристского кластера, в том числе с построением индивидуальных дорожных карт пребывания.

- Формирование индивидуальных предложений с учетом пожеланий каждого отдыхающего, погодных условий, событийной ситуации и т.д.

- Создание сервиса онлайн-построения туристского маршрута с возможностью покупки билетов и бронирования гостиниц.

10.4. Кадровый состав

- Маркетолог-аналитик;

- Экономист, специалист по работе с инвестиционными проектами;

- Юрист;

- PR-менеджер с навыками работы с различными компьютерными программами.

Руководитель назначается из числа специалистов одной из вышеназванных областей. Отдельные профессиональные функции могут выполняться специализированными организациями или специалистами на "удаленке" по отдельным договорам.