Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 10 июня 2021 г. N 397н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством"
В соответствии с пунктом 16 Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. N 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, N 4, ст. 293; 2014, N 39, ст. 5266), приказываю:
1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством".
2. Признать утратившими силу:
приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 8 сентября 2014 г. N 609н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства" (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 30 сентября 2014 г., регистрационный N 34197);
пункт 133 Изменений, вносимых в некоторые профессиональные стандарты, утвержденные приказами Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденных приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 12 декабря 2016 г. N 727н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 13 января 2017 г., регистрационный N 45230).
3. Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 марта 2022 г. и действует до 1 марта 2028 г.
|
Министр |
А.О. Котяков |
Зарегистрировано в Минюсте РФ 12 июля 2021 г.
Регистрационный N 64235
ГАРАНТ:
См. справку о профессиональных стандартах
См.:
должностную инструкцию начальника цеха (управление механосборочным цехом)
должностную инструкцию мастера участка (управление производственным участком механосборочного производства)
должностную инструкцию начальника участка (координация группы производственных участков механосборочного производства)
УТВЕРЖДЕН
приказом Министерства труда
и социальной защиты
Российской Федерации
от 10 июня 2021 г. N 397н
Профессиональный стандарт
Специалист по оперативному управлению механосборочным производством
|
|
166 |
|
|
Регистрационный номер |
I. Общие сведения
|
Оперативное управление механосборочным производством |
|
40.033 |
|
(наименование вида профессиональной деятельности) |
|
Код |
Основная цель вида профессиональной деятельности:
|
Обеспечение ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства |
Группа занятий:
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
- |
- |
|
|
(наименование) |
(код ОКЗ) |
(наименование) |
Отнесение к видам экономической деятельности:
|
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования |
|
|
Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки |
|
|
Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов |
|
|
Производство прочих транспортных средств и оборудования |
|
|
Производство прочих готовых изделий |
|
|
(наименование вида экономической деятельности) |
II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт
(функциональная карта вида профессиональной деятельности)
|
Обобщенные трудовые функции |
Трудовые функции |
||||
|
код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
|
А |
Управление производственным участком механосборочного производства |
6 |
Организация деятельности производственного участка механосборочного производства |
А/01.6 |
6 |
|
Мотивация работников производственного участка механосборочного производства |
А/02.6 |
6 |
|||
|
Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства |
А/03.6 |
6 |
|||
|
В |
Координация группы производственных участков механосборочного производства |
7 |
Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства |
В/01.7 |
7 |
|
Организация деятельности производственных участков механосборочного производства |
В/02.7 |
7 |
|||
|
Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства |
В/03.7 |
7 |
|||
|
Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства |
В/04.7 |
7 |
|||
|
С |
Управление механосборочным цехом |
8 |
Планирование деятельности механосборочного цеха |
С/01.8 |
8 |
|
Организация деятельности механосборочного цеха |
С/02.8 |
8 |
|||
|
Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха |
С/03.8 |
8 |
|||
|
Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха |
С/04.8 |
8 |
|||
|
Совершенствование деятельности механосборочного цеха |
С/05.8 |
8 |
|||
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
3.1. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Управление производственным участком механосборочного производства |
Код |
А |
Уровень квалификации |
6 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Мастер Мастер участка |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Среднее профессиональное образование или Высшее образование |
|
Требования к опыту практической работы |
Не менее пяти лет в машиностроительном производстве при наличии среднего профессионального образования Не менее двух лет в машиностроительном производстве при наличии высшего образования |
|
Особые условия допуска к работе |
Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров 3 Прохождение обучения мерам пожарной безопасности 4 Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте 5 Наличие I квалификационной группы по электробезопасности 6 |
|
Другие характеристики |
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
||
|
- |
Мастер участка |
|
|
Мастер |
||
|
Мастер участка |
||
|
Мастер цеха |
||
|
Машиностроение |
3.1.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Организация деятельности производственного участка механосборочного производства |
Код |
А/01.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства |
|
Доведение до подчиненных работников организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства | |
|
Распределение производственных заданий между подчиненными работниками | |
|
Расстановка подчиненных работников по рабочим местам в соответствии с технологическими процессами, их квалификацией и специальностью | |
|
Доведение производственных заданий до подчиненных работников | |
|
Проверка соответствия условий труда подчиненных работников требованиям охраны труда, пожарной безопасности | |
|
Уведомление ответственных сотрудников организации о несоответствии условий труда подчиненных работников требованиям охраны труда, пожарной безопасности | |
|
Проверка обеспеченности производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Урегулирование со смежными производственными участками организации ритмичной, плановой доставки заготовок | |
|
Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Координирование действий подчиненных работников для выполнения плановых заданий | |
|
Выработка организационных решений на уровне производственного участка механосборочного производства для недопущения срыва выполнения производственных заданий | |
|
Инструктирование подчиненных работников по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины | |
|
Инструктирование подчиненных работников по выполнению производственных заданий | |
|
Оказание помощи подчиненным работникам в освоении и выполнении работ на производственном участке механосборочного производства | |
|
Необходимые умения |
Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы на производственном участке механосборочного производства |
|
Использовать систему управления корпоративным контентом (далее - ЕСМ-систему) для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственного участка механосборочного производства | |
|
Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте | |
|
Планировать собственную работу | |
|
Согласовывать план собственной работы с графиками работы подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени | |
|
Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы | |
|
Рассчитывать требуемое количество работников для выполнения плановых заданий | |
|
Формулировать задания подчиненным работникам | |
|
Применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной плановой доставки на производственный участок механосборочного производства заготовок | |
|
Использовать ЕСМ-систему и систему планирования ресурсов организации (далее - ERP-систему) для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Устанавливать требования по организации труда и выполнению производственных заданий | |
|
Необходимые знания |
Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственном участке механосборочного производства |
|
Основы технологии машиностроения | |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции | |
|
Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации | |
|
Основы психологии труда и организационной психологии | |
|
ЕСМ-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них | |
|
Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Нормативно-технические документы по расчету требуемого количества работников для выполнения плановых заданий | |
|
Методики расчета требуемого количества работников для выполнения плановых заданий | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
|
Методики стандартных испытаний средств технологического оснащения | |
|
Другие характеристики |
- |
3.1.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Мотивация работников производственного участка механосборочного производства |
Код |
А/02.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного участка механосборочного производства |
|
Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между подчиненными работниками производственного участка механосборочного производства | |
|
Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации подчиненных работников к производительному и качественному выполнению должностных обязанностей | |
|
Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
|
Необходимые умения |
Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри коллектива производственного подразделения механосборочного производства |
|
Формировать коллектив с учетом групповой совместимости работников | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций на производственном участке механосборочного производства | |
|
Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям подчиненных работников | |
|
Формировать у подчиненных работников мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией работников | |
|
Доводить до подчиненных работников важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности на производственном участке механосборочного производства | |
|
Развивать у подчиненных работников чувство ответственности за выполнение производственных заданий | |
|
Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня подчиненных работников | |
|
Необходимые знания |
Основы психологии труда и организационной психологии |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Положения организации об оплате и стимулировании труда работников | |
|
Порядок и условия установления стимулирующих выплат работникам организации | |
|
Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на работников организации | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Основные приемы педагогического и психологического воздействия на подчиненных работников с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
|
Другие характеристики |
- |
3.1.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства |
Код |
А/03.6 |
Уровень (подуровень) квалификации |
6 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Контроль за выполнением подчиненными работниками требований организационно-распорядительных документов |
|
Контроль за соблюдением подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка | |
|
Контроль за рациональным использованием подчиненными работниками производственных площадей | |
|
Контроль за соблюдением подчиненными работниками установленных размеров производственного задела | |
|
Контроль за соблюдением правил эксплуатации подчиненными работниками средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
|
Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками на оборудовании, вышедшем из ремонта | |
|
Приемка первого изделия, изготовленного подчиненными работниками после наладки технологического оборудования | |
|
Извещение в установленном в организации порядке о случаях нарушения подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности | |
|
Извещение руководства организации о несчастных случаях на производстве | |
|
Проверка своевременности и качества выполнения производственных заданий подчиненными работникам | |
|
Оформление первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
|
Контроль за соблюдением подчиненными работниками требований охраны труда и пожарной безопасности | |
|
Контроль за выполнением организационных решений для недопущения срыва выполнения производственных заданий | |
|
Контроль испытаний новых средств технологического оснащения и технологических процессов на производственном участке механосборочного производства | |
|
Сбор и систематизация рационализаторских предложений подчиненных работников | |
|
Организация внедрения рационализаторских предложений силами производственного участка механосборочного производства | |
|
Разработка предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений | |
|
Контроль за соответствием норм времени и расхода материалов фактическим затратам | |
|
Внесение предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов | |
|
Внесение предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам | |
|
Необходимые умения |
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием системы управления производственными процессами (далее - MES-система), ERP-системы |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры), MES-систему, ERP- систему для оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
|
Использовать типовые схемы контроля машиностроительных изделий механосборочного производства | |
|
Использовать универсальные контрольно-измерительные приборы и инструменты для проверки качества машиностроительных изделий механосборочного производства | |
|
Выполнять измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения, биения и шероховатости поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства | |
|
Вовлекать работников в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства | |
|
Оценивать полезность рационализаторских предложений и возможность их внедрения на производственном участке механосборочного производства | |
|
Использовать производственные простои для внедрения рационализаторских предложений силами подразделения механосборочного производства | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений | |
|
Создавать несложные эскизы для оформления предложений по технической проработке и внедрению рационализаторских предложений с использованием компьютерных программы для работы с графической информацией | |
|
Искать в электронном архиве нормы времени и расхода материалов на работы, выполняемые подчиненными работниками | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов | |
|
Необходимые знания |
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них |
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления в них первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственном участке механосборочного производства | |
|
Основы метрологии | |
|
Методы измерения размеров, отклонений формы, ориентации, месторасположения и биения поверхностей машиностроительных изделий механосборочного производства | |
|
Принципы работы, технические характеристики, конструктивные особенности контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
|
Правила и условия применения контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
|
Порядок извещения о нарушении подчиненными работниками трудовой и технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности | |
|
Порядок извещения о несчастных случаях на производстве | |
|
Порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений | |
|
Нормы времени и расхода материалов | |
|
Установленный в организации порядок внесения предложений о пересмотре норм времени и расхода материалов | |
|
Установленный в организации порядок внесения предложений о присвоении квалификационных разрядов подчиненным работникам | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Прикладные компьютерные программы для работы с графической информацией: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Порядок работы с электронным архивом технической документации | |
|
Другие характеристики |
- |
3.2. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Координация группы производственных участков механосборочного производства |
Код |
B |
Уровень квалификации |
7 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Старший мастер Начальник участка |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование - бакалавриат или Высшее образование - магистратура или специалитет |
|
Требования к опыту практической работы |
Не менее трех лет мастером при наличии высшего образования - бакалавриат Не менее двух лет мастером при наличии высшего образования - магистратура или специалитет |
|
Особые условия допуска к работе |
Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров Прохождение обучения мерам пожарной безопасности Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте Наличие I квалификационной группы по электробезопасности |
|
Другие характеристики |
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
||
|
- |
Начальник цеха (участка) |
|
|
Начальник участка (в промышленности) |
||
|
Машиностроение |
||
|
Управление в технических системах |
3.2.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства |
Код |
B/01.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Обоснование качественного состава и численности производственных участков механосборочного производства |
|
Оценка возможности выполнения производственными участками механосборочного производства плановых заданий | |
|
Контроль распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства | |
|
Согласование производственных графиков работы с фактическими возможностями производственных участков механосборочного производства | |
|
Согласование со смежными подразделениями организации планов снабжения производственных участков материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Необходимые умения |
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства |
|
Использовать прикладные компьютерные программы для расчета численности работников производственных участков механосборочного производства | |
|
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для определения квалификации работников производственных участков механосборочного производства | |
|
Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения производственных заданий между производственными участками механосборочного производства | |
|
Разрабатывать рекомендации по перераспределению производственных заданий между производственными участками механосборочного производства с целью согласования производственных графиков работы с их фактическими возможностями | |
|
Оценивать согласованность планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией и производственных заданий | |
|
Разрабатывать рекомендации по изменению планов снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией с целью организации ритмичного выполнения плановых заданий | |
|
Необходимые знания |
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников производственных участков механосборочного производства |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников производственных участков механосборочного производства | |
|
Прикладные программы для вычислений: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации | |
|
Кадровый состав и возможности производственных участков механосборочного производства | |
|
Мощность производственных участков механосборочного производства | |
|
Структура организации | |
|
Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Другие характеристики |
- |
3.2.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Организация деятельности производственных участков механосборочного производства |
Код |
B/02.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства производственным участком механосборочного производства |
|
Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства | |
|
Доведение до руководителей производственных участков механосборочного производства организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности | |
|
Доведение производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства |
|
|
Проверка обеспеченности производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией |
|
Урегулирование со смежными подразделениями организации ритмичной, плановой доставки материалов, инструментов, приспособлений и технической документации | |
|
Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении производственных участков механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Координирование действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Выработка организационных решений по взаимодействию производственных участков механосборочного производства для предотвращения срыва выполнения производственных заданий | |
|
Инструктирование руководителей производственных участков механосборочного производства по вопросам организации труда и соблюдения технологической дисциплины | |
|
Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении производственными участками механосборочного производства | |
|
Необходимые умения |
Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей производственных участков механосборочного производства |
|
Использовать ЕСМ-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности производственных участков механосборочного производства | |
|
Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте | |
|
Планировать собственную работу | |
|
Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей подразделений организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени | |
|
Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для организации ритмичной, плановой доставки на производственные участки механосборочного производства материалов, инструментов, приспособлений и технической документации | |
|
Применять типовые организационные решения по выполнению производственных заданий в случае выхода из строя технологического оборудования, нарушения планов снабжения заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией, невыхода подчиненных работников на работу | |
|
Использовать ЕСМ-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения производственного подразделения механосборочного производства заготовками, материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Разрабатывать решения по координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Формулировать задания руководителям производственных участков механосборочного производства | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий производственных участков механосборочного производства для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Необходимые знания |
Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции | |
|
Нормативно-технические и руководящие документы по правилам оформления конструкторской и технологической документации | |
|
Основы психологии труда и организационной психологии | |
|
ЕСМ-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них | |
|
Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Структура организации | |
|
Порядок снабжения производственных участков механосборочного производства материалами, инструментами, приспособлениями и технической документацией | |
|
Другие характеристики |
- |
3.2.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства |
Код |
B/03.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Формирование продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства |
|
Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства | |
|
Разрешение производственных конфликтов между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками | |
|
Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей производственных участков механосборочного производства к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей | |
|
Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
|
Необходимые умения |
Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений между коллективами производственных участков механосборочного производства |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями производственных участков механосборочного производства и их подчиненными работниками | |
|
Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей производственных участков механосборочного производства | |
|
Формировать у руководителей производственных участков мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией | |
|
Доводить до руководителей производственных участков механосборочного производства важность выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству машиностроительной продукции, соблюдения технологической дисциплины, требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении | |
|
Развивать у руководителей производственных участков механосборочного производства чувство ответственности за выполнение производственных заданий | |
|
Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей производственных участков механосборочного производства | |
|
Необходимые знания |
Основы психологии труда и организационной психологии |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей производственных участков механосборочного производства | |
|
Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям производственных участков механосборочного производства | |
|
Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей производственных участков механосборочного производства | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей производственных участков механосборочного производства с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
|
Другие характеристики |
- |
3.2.4. Трудовая функция
|
Наименование |
Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства |
Код |
B/04.7 |
Уровень (подуровень) квалификации |
7 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Контроль за выполнением руководителями производственных участков механосборочного производства требований организационно-распорядительных документов |
|
Контроль за обеспечением руководителями производственных участков механосборочного производства соблюдения трудовой и технологической дисциплины, производственной культуры, чистоты и порядка | |
|
Контроль за обеспечением руководителями производственных участков механосборочного производства рационального использования производственных площадей, соблюдением правил эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов | |
|
Проверка своевременности и качества выполнения плана производственными участками механосборочного производства | |
|
Контроль за выполнением организационных решений для предотвращения срыва выполнения производственных заданий | |
|
Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства | |
|
Контроль за выполнением подготовки производственных участков механосборочного производства к выпуску новой продукции | |
|
Выработка организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства | |
|
Контроль за выполнением организационных решений для внедрения рационализаторских предложений силами производственных участков механосборочного производства | |
|
Анализ результатов деятельности производственных участков механосборочного производства с целью выявления резервов производства по качеству и объемам выпускаемой продукции | |
|
Разработка предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования производственных участков механосборочного производства | |
|
Необходимые умения |
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы |
|
Оценивать оперативную обстановку на производственных участках механосборочного производства с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками | |
|
Оценивать качество заполнения установленной организацией отчетности, содержащей информацию о деятельности производственных участков механосборочного производства | |
|
Вовлекать руководителей производственных участков механосборочного производства в работу кружков качества, обсуждение вопросов выполнения установленных подразделению заданий, использование опыта передовых работников и новаторов производства | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству и объемам выпускаемой продукции | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Необходимые знания |
Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по эксплуатации средств технологического оснащения и контрольно-измерительных приборов и инструментов, применяемых на производственных участках | |
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности | |
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
|
Порядок и правила оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий | |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по подаче и организации внедрения рационализаторских предложений | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Другие характеристики |
- |
3.3. Обобщенная трудовая функция
|
Наименование |
Управление механосборочным цехом |
Код |
C |
Уровень квалификации |
8 |
|
Происхождение обобщенной трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Возможные наименования должностей, профессий |
Начальник смены Заместитель начальника цеха по производству Начальник цеха |
|
| |
|
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование - магистратура или специалитет |
|
Требования к опыту практической работы |
Не менее трех лет старшим мастером |
|
Особые условия допуска к работе |
Прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров Прохождение обучения мерам пожарной безопасности Прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте Наличие I квалификационной группы по электробезопасности |
|
Другие характеристики |
Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Дополнительные характеристики
|
Наименование документа |
Код |
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
|
Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности |
||
|
- |
Начальник смены |
|
|
- |
Начальник цеха (участка) |
|
|
Начальник смены (в промышленности) |
||
|
Начальник цеха |
||
|
Машиностроение |
||
|
Управление в технических системах |
3.3.1. Трудовая функция
|
Наименование |
Планирование деятельности механосборочного цеха |
Код |
C/01.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Обоснование качественного состава и численности структурных частей механосборочного цеха |
|
Оценка возможности выполнения механосборочным цехом плановых заданий | |
|
Оценка соответствия планов постановки на производство машиностроительных изделий фактическим возможностям механосборочного цеха | |
|
Установление и утверждение плановых заданий производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Координация и утверждение планов работы структурных подразделений | |
|
Согласование со смежными цехами планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
|
Разработка планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Необходимые умения |
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования численности структурных подразделений |
|
Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования квалификации работников структурных подразделений | |
|
Использовать результаты выполнения плановых заданий для обоснования качественного состава и численности структурных подразделений | |
|
Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения плановых заданий между структурными подразделениями | |
|
Оценивать согласованность планов структурных подразделений и возможности их выполнения | |
|
Разрабатывать рекомендации по перераспределению плановых заданий между структурными подразделениями с целью согласования их деятельности | |
|
Проверять плановые задания производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Оценивать согласованность планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах механосборочного цеха для повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для разработки и оформления планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Необходимые знания |
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников структурных подразделений |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников структурных подразделений | |
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации | |
|
Кадровый состав и возможности структурных подразделений | |
|
Мощность производственных участков | |
|
Структура организации | |
|
Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Другие характеристики |
- |
3.3.2. Трудовая функция
|
Наименование |
Организация деятельности механосборочного цеха |
Код |
C/02.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства структурными подразделениями |
|
Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами для назначения на должности руководителей структурных подразделений | |
|
Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе | |
|
Доведение до руководителей структурных подразделений организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности | |
|
Доведение до руководителей структурных подразделений плановых заданий | |
|
Проверка обеспеченности структурных подразделений материальными ресурсами | |
|
Урегулирование со смежными цехами организации вопросов снабжения механосборочного цеха материальными ресурсами | |
|
Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении механосборочного цеха материальными ресурсами | |
|
Координирование действий структурных подразделений для обеспечения выполнения плановых заданий | |
|
Выработка организационных решений для обеспечения выполнения механосборочным цехом плановых заданий | |
|
Координирование действий со смежными цехами для организации постановки на производство машиностроительных изделий | |
|
Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении структурными подразделениями | |
|
Подача заявок на организацию технической учебы подчиненных работников | |
|
Необходимые умения |
Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей структурными подразделениями |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе | |
|
Использовать ЕСМ-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности механосборочного цеха | |
|
Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте | |
|
Планировать собственную работу | |
|
Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей цехов организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени | |
|
Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для организации снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
|
Использовать ЕСМ-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения структурных подразделений материальными ресурсами | |
|
Разрабатывать решения по координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Формулировать задания руководителям структурных подразделений | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий | |
|
Организовывать подачу заявок на техническую учебу подчиненных работников | |
|
Необходимые знания |
Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках |
|
Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции | |
|
Основы психологии труда и организационной психологии | |
|
ЕСМ-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них | |
|
Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Структура организации | |
|
Другие характеристики |
- |
3.3.3. Трудовая функция
|
Наименование |
Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха |
Код |
C/03.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе |
|
Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха | |
|
Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений | |
|
Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками | |
|
Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей | |
|
Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
|
Необходимые умения |
Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе |
|
Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе | |
|
Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками | |
|
Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений | |
|
Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией | |
|
Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении | |
|
Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий | |
|
Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений | |
|
Необходимые знания |
Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров |
|
Основы психологии труда и организационной психологии | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений | |
|
Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации | |
|
Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве | |
|
Другие характеристики |
- |
3.3.4. Трудовая функция
|
Наименование |
Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха |
Код |
C/04.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Контроль за выполнением руководителями структурных подразделений требований организационно-распорядительных документов |
|
Контроль доведения производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства | |
|
Проверка своевременности и качества выполнения структурными подразделениями плановых заданий | |
|
Контроль за выполнением организационных решений для обеспечения выполнения структурными подразделениями плановых заданий | |
|
Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха | |
|
Контроль за выполнением подготовки структурных подразделений к выпуску новой продукции | |
|
Анализ результатов деятельности механосборочного цеха с целью выявления резервов производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции | |
|
Выработка организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Контроль за выполнением организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Необходимые умения |
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP- системы |
|
Оценивать оперативную обстановку в структурных подразделениях с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками | |
|
Оценивать качество заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции | |
|
Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о создании благоприятных условий труда, повышении организационно-технической культуры производства, рациональном использовании рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Необходимые знания |
Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства |
|
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них | |
|
Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них | |
|
Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха | |
|
Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности | |
|
Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности | |
|
Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством | |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Типовые организационные решения, направленные на создание благоприятных условий труда, повышение организационно-технической культуры производства, рациональное использование рабочего времени и производственного оборудования | |
|
Другие характеристики |
- |
3.3.5. Трудовая функция
|
Наименование |
Совершенствование деятельности механосборочного цеха |
Код |
C/05.8 |
Уровень (подуровень) квалификации |
8 |
|
Происхождение трудовой функции |
Оригинал |
X |
Заимствовано из оригинала |
|
|
|
|
|
|
Код оригинала |
Регистрационный номер профессионального стандарта |
|
|
Трудовые действия |
Организация работ по расчету оптимальных размеров партий и длительности производственных циклов изготовления машиностроительных изделий, выпускаемых подразделением |
|
Организация работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства | |
|
Согласование и утверждение планов мероприятий по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства | |
|
Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования механосборочного цеха | |
|
Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха | |
|
Выработка организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха | |
|
Контроль за выполнением организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха | |
|
Необходимые умения |
Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP- системы |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о недостатках системы оперативного планирования механосборочного производства | |
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства | |
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства | |
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию технологического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха | |
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха | |
|
Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха |
|
|
Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха |
|
Необходимые знания |
Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них |
|
Методы и технологии коммуникации | |
|
Основы психологии общения и конфликтологии | |
|
Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование системы оперативного планирования, ее автоматизации | |
|
Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования | |
|
Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование использования материальных и трудовых ресурсов | |
|
Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством | |
|
Структура организации | |
|
Другие характеристики |
- |
IV. Сведения об организациях - разработчиках профессионального стандарта
4.1. Ответственная организация-разработчик
|
Совет по профессиональным квалификациям в машиностроении, город Москва | |
|
Заместитель председателя |
Романовская Станислава Николаевна |
4.2. Наименования организаций-разработчиков
|
1 |
Ассоциация "Лига содействия оборонным предприятиям", город Москва |
||
|
2 |
ОООР "СоюзМаш России", город Москва |
||
|
3 |
Союз "Экосфера", город Москва |
||
|
4 |
ФГБОУ ВО "МГТУ "СТАНКИН", город Москва |
||
|
5 |
ФГБОУ ВО "Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)", город Москва |
||
|
6 |
ФГБУ "ВНИИ" Минтруда России, город Москва |
||
|
7 |
ФГУП "Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского", Московская область |
||
------------------------------
1Общероссийский классификатор занятий.
2Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
3Приказ Минтруда России, Минздрава России от 31 декабря 2020 г. N 988н/1420н "Об утверждении перечня вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные медицинские осмотры при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62278); приказ Минздрава России от 28 января 2021 г. N 29н "Об утверждении Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников, предусмотренных частью четвертой статьи 213 Трудового кодекса Российской Федерации, перечня медицинских противопоказаний к осуществлению работ с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работам, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры" (зарегистрирован Минюстом России 29 января 2021 г., регистрационный N 62277).
4Постановление Правительства Российской Федерации от 16 сентября 2020 г. N 1479 "Об утверждении Правил противопожарного режима в Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2020, N 39, ст. 6056; 2021, N 3, ст. 593).
5Постановление Минтруда России, Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29 "Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций" (зарегистрировано Минюстом России 12 февраля 2003 г., регистрационный N 4209) с изменениями, внесенными приказом Минтруда России, Минобрнауки России от 30 ноября 2016 г. N 697н/1490 (зарегистрирован Минюстом России 16 декабря 2016 г., регистрационный N 44767).
6Приказ Минтруда России от 15 декабря 2020 г. N 903н "Об утверждении Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок" (зарегистрирован Минюстом России 30 декабря 2020 г., регистрационный N 61957).
7Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
8Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
9Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
Вместо профстандарта для специалистов по стратегическому и тактическому планированию и организации производства Минтруд утвердил профстандарт "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством", который будет действовать с 1 марта 2022 г. до 1 марта 2028 г.
Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 10 июня 2021 г. N 397н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по оперативному управлению механосборочным производством"
Зарегистрировано в Минюсте РФ 12 июля 2012 г.
Регистрационный N 64235
Вступает в силу с 1 марта 2022 г. и действует до 1 марта 2028 г.
Текст приказа опубликован на "Официальном интернет-портале правовой информации" (www.pravo.gov.ru) 12 июля 2021 г. N 0001202107120047
Открыть документ в системе ГАРАНТ