Решение Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 24 февраля 2015 г. N 6 "О Муниципальной программе комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы" (с изменениями и дополнениями)

Решение Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 24 февраля 2015 г. N 6
"О Муниципальной программе комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы"

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

В соответствии с пунктом 4 части 10 статьи 35 Федерального закона от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Совет депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия решил:

1. Утвердить прилагаемую Муниципальную программу комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы.

2. Решение Совета депутатов Ромодановского муниципального района от 25 декабря 2012 г. N 61 "О муниципальной целевой программе социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на период до 2016 г. и прогноз до 2020 г." признать утратившим силу.

3. Настоящее решение вступает в силу со дня его официального опубликования.

Председатель Совета депутатов Ромодановского муниципального района

А.Н. Близняков

Муниципальная программа
комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2015 - 2019 годы

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

Паспорт
Муниципальной программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2015 - 2019 годы

Наименование	Муниципальная программа комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2015 - 2019 годы
Дата принятия решения о разработке Муниципальной программы, дата ее утверждения	Постановление администрации Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 17 сентября 2014 г. N 638;
Заказчик	Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия
Основной разработчик	Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия
Ответственный исполнитель	Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия
Соисполнители	Структурные подразделения администрации Ромодановского муниципального района: - МКУ "Управление по социальной работе; - экономическое управление; - МКУ "Финансовое управление администрации Ромодановского муниципального района"; - управление по правовым и земельно-имущественным отношениям; - управление строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства; - управление по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан; - отдел образовании; - отдел культуры; - отдел по физической культуре, спорту и туризму; - отдел по делам молодежи; - отдел ЗАГС; - МБУ "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Ромодановского района"; - ГБУЗ "Ромодановская РБ"; - ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского муниципального района";
Участники мероприятий	- Администрации сельских поселений Ромодановского муниципального района; - Сельскохозяйственные организации (предприятия), крестьянские (фермерские) хозяйства, личные подсобные хозяйства сельского населения Ромодановского муниципального района; - ООО "Ромодановосахар"; - ОАО АПО "Элеком"; - ООО "Спиртовой завод "Ромодановский"; - АНО "Редакция газеты "Победа"; - образовательные учреждения Ромодановского муниципального района; - Совет предпринимателей Ромодановского муниципального района Республики Мордовия; - МУП "Коммунальник"
Программно-целевые инструменты	Муниципальная программа социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на период до 2016 г. и прогноз до 2020 г. Муниципальная программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2105 годы. Муниципальная целевая программа "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Ромодановском муниципальном районе на 2011 - 2015 годы". Муниципальная целевая программа "Жилище" Ромодановского муниципального района на 2011 - 2015 годы. Подпрограмма "Обеспечение жильем молодых семей муниципальной целевой программы "Жилище" Ромодановского муниципального района на 2011 - 2015 годы". Муниципальная целевая программа развития жилищно-коммунального хозяйства Ромодановского муниципального района на период 2007 - 2015 годы. Муниципальная целевая программа "Обеспечение населения Ромодановского муниципального района качественной питьевой водой и очистки сточных вод" на период 2010 - 2015 гг." Муниципальная целевая программа "Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2017 г. и на период до 2020 г." Муниципальная целевая программа "Развитие образования в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2015 годы". Подпрограмма "Одаренные дети" на 2012 - 2015 годы в рамках муниципальной целевой программы "Развитие образования Ромодановского муниципального района" на 2012 - 2015 годы Подпрограмма "Развитие системы дошкольного образования в Ромодановском районе" на 2012 - 2105 годы Подпрограмма "Развитие общего образования в Ромодановском районе" на 2012 - 2015 годы Муниципальная целевая программа "Гармонизация межнациональных и межконфессиональных отношений в Ромодановском муниципальном районе Республики Мордовия на 2014 - 2020 гг.". Муниципальная целевая программа "Духовно-нравственное воспитание детей и молодежи в Ромодановском районе на 2011 - 2015 гг.". Муниципальная целевая программа "Патриотическое воспитание граждан, проживающих на территории Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2011 - 2015 гг.". Муниципальная целевая программа "Целевая программа по профилактике наркомании в Ромодановском муниципальном районе на 2014 - 2016 гг."
Цель и задачи, важнейшие целевые показатели	Цель Муниципальной программы - повышение благосостояния жителей Ромодановского муниципального района, обеспечение комплексности решения проблем экономического и социального развития Ромодановского муниципального района, проведения активной инновационной и инвестиционной политики, увеличение доходов бюджета Ромодановского муниципального района и рациональное их расходование. Задачи Муниципальной программы: - обеспечение благоприятного инвестиционного климата в районе; - содействие развитию агропромышленного комплекса; - содействие развитию промышленного комплекса; - содействие развитию инфраструктуры тепло-, водо- и электроснабжения; - развитие дорожной сети, улучшение транспортного обслуживания; - модернизация связи и телекоммуникационных систем; - формирование благоприятных условий для активизации предпринимательской деятельности и развитие малого и среднего бизнеса; - ускоренное решение жилищной проблемы; - повышение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг; - стабилизация демографической ситуации; - содействие развитию рынка труда, повышение занятости населения; - улучшение социальной среды (развитие образовательного, культурного, туристско-рекреационного потенциала района, системы здравоохранения, физической культуры и спорта); - развитие торгового и бытового обслуживания населения района; - улучшение состояния окружающей среды; - улучшение качества административного управления районом. Обеспечение роста значений следующих целевых показателей: - удовлетворенность деятельностью органов местного самоуправления с 77,6% в 2014 г. до 92% в 2019 г; - объема инвестиций в основной капитал с 847596 тыс. руб. в 2013 г. до 969050 тыс. руб. в 2019 г; - доли поступления собственных доходов в общем объеме поступлений доходов консолидированного бюджета района с 18,7% в 2013 г. до 21,5% в 2019 г.; - объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (по крупным и средним предприятиям) с 2514,4 млн. руб. в 2013 г. до 4677,3 млн. руб. в 2019 г.; - валового сбора зерновых культур (в первоначально оприходованном весе с 48604 в 2013 г. до 85900 т в 2019 г.; - урожайности зерновых культур, с 19,5ц/га в 2013 г. до 37,8 ц/га в 2019 г.; объема производства сельскохозяйственной продукции: - мяса с 400 т. в 2014 г. до 885 т в 2019 г.; - молока с 17832 т в 2014 г. до 21240 т. в 2019 г.; - объема реализованной продукции растениеводства сельхозпредприятиями с 583,7 млн. руб. в 2013 г. до 790 млн. руб. в 2019 г.; - объема реализованной продукции животноводства сельхозпредприятиями с 301,5 млн. руб. в 2013 г. до 484 млн. руб. в 2019 г.; - оборота розничной торговли с 849 млн. руб. в 2013 г. до 1534,4 млн. руб. в 2019 г.; - объем общей площади введенного в эксплуатацию жилья за счет всех источников финансирования, с учетом индивидуального строительства с 3811 кв. м в 2013 г. до 4000 кв. м. в 2019 г.; - количества субъектов малого и среднего предпринимательства на 10 тыс. чел. населения с 216 ед. в 2013 г. до 265 ед. в 2019 г. - среднемесячной заработной платы: - крупных и средних предприятий и некоммерческих организациях с 16727,7 руб. в 2013 г. до 27790 руб. в 2019 г.; - в сельском хозяйстве с 13218 руб. в 2013 г. до 26537 руб. в 2019 г. Достижение снижения значений следующих целевых показателей: - уровня безработицы с 1,4% в 2013 г. до 1% в 2019 г.; - доли протяженности водопроводных сетей, нуждающихся в замене в общей протяженности водопроводных сетей с 57,2% в 2013 г. до 48% в 2019 г.; - доли протяженности тепловых сетей, нуждающихся в замене в общей протяженности тепловых сетей с 55% в 2013 г. до 30% в 2019 г.; - доли протяженности сетей канализации, нуждающихся в замене в общей протяженности сетей канализации с 76,2% в 2013 г. до 41,5% в 2019 г. - доли протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, не отвечающим нормативным требованиям с 73,1% в 2013 году до 71,5% в 2019 г.
Сроки и этапы реализации	Сроки реализации Муниципальной программы 2015 - 2019 годы
Перечень подразделов и основных мероприятий	Муниципальная программа предусматривает реализацию программных мероприятий по следующим основным направлениям: - достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики. Развитие инновационной инфраструктуры и повышение инвестиционной привлекательности; - развитие промышленного комплекса; - развитие агропромышленного комплекса; - развитие строительного комплекса, в том числе жилищного строительства; - развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания; - развитие жилищно-коммунальной сферы; - развитие малого и среднего предпринимательства; - развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг; - организация благоустройства территории; - управление муниципальным имуществом; - повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления - демографическая политика; - развитие образования; - развитие здравоохранения; - развитие рынка труда, повышение занятости населения; - развитие культуры; - развитие физической культуры и спорта; - развитие культуры; - организация развития туристических и рекреационных зон; - экологическая политика.
Объемы и источники финансирования	Общий объем финансирования Муниципальной программы в 2015 - 2019 годы составит -3585,8 млн. руб. в том числе по источникам финансирования: - федеральный бюджет- 196,1 млн. руб. - республиканский бюджет - 825,2 млн. руб. - местный бюджет - 57 млн. руб. - внебюджетные средства - 2507,5 млн. руб. в том числе: всего 2015 год- 1373,9 млн. руб. в том числе по источникам финансирования: - федеральный бюджет - 49,8 млн. руб. - республиканский бюджет - 256,6 млн. руб. - местный бюджет - 11,3 млн. руб. - внебюджетные средства - 1056,2 млн. руб. всего 2016 год - 1277,8 млн. руб. в том числе по источникам финансирования: - федеральный бюджет - 70,6 млн. руб. - республиканский бюджет - 346,1 млн. руб. - местный бюджет - 30,2 млн. руб. - внебюджетные средства - 830,9 млн. руб. всего 2017 год- 442,3 млн. руб. в том числе по источникам финансирования: - федеральный бюджет- 56,9 млн. руб. - республиканский бюджет - 149,4 млн. руб. - местный бюджет - 9,2 млн. руб. - внебюджетные средства - 226,8 млн. руб. всего 2018 - 2019 гг. - 491,8 млн. руб. в том числе по источникам финансирования: - федеральный бюджет - 18,8 млн. руб. - республиканский бюджет - 73,1 млн. руб. - местный бюджет - 6,3 млн. руб. - внебюджетные средства - 393,6 млн. руб. Объемы и источники финансирования будут ежегодно корректироваться с учетом имеющихся возможностей бюджетов указанных уровней. Предложения по финансированию Муниципальной программы за счет средств бюджетов всех уровней носят предельный (прогнозный) и ежегодно подлежат уточнению в установленном порядке при формировании проектов бюджетов на очередной год и плановый период.
Ожидаемые результаты	В Муниципальной программе определены условия, способствующие выходу района на новый качественный уровень финансового устойчивого функционирования и гармоничного социально-экономического развития: - увеличение среднемесячной заработной платы по крупным и средним предприятиям к 2019 гг. до 27790 руб. - увеличение производства объема молока сельскохозяйственными предприятиями района к 2019 г. до 21240 тонн - увеличение объема производства мяса сельскохозяйственными предприятиями района к 2019 г. до 885 тонн, - увеличение числа субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 10 тыс. чел. населения к 2019 г. до 265 ед., - увеличение оборота розничной торговли во всех каналах реализации к 2019 году до 1534470 тыс. руб. - увеличение общей площади жилых помещений, приходящейся на одного жителя к 2019 г. до 29,1 кв. м, - переселение граждан из многоквартирных домов, признанных в установленном порядке аварийными и подлежащих сносу, - обеспечение населения доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами, - снижение уровня износа основных фондов жилищно-коммунального хозяйства до 10%, - развитие сети дорог и дорожной инфраструктуры, - повышение доступности качественного образования, - развитие инновационных моделей общеобразовательных учреждений, .- снижение смертности трудоспособного населения к 2019 г. до 329 случаев на 100 тыс. населения.
Система организации управления и контроль за исполнением Программы	Контроль практической реализации мероприятий Муниципальной программы осуществляет Глава администрации Ромодановского муниципального района, первый заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района. Контроль реализации Муниципальной программы по соответствующим направлениям осуществляют заместители Главы, следующие структурные подразделения администрации Ромодановского муниципального района: МКУ "Управление по социальной работе; экономическое управление; МКУ "Финансовое управление администрации Ромодановского муниципального района"; управление по правовым и земельно-имущественным отношениям; управление строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства; управление по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан; отдел образования; отдел культуры; - отдел по физической культуре, спорту и туризму; отдел по делам молодежи; отдел ЗАГС; - МБУ "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Ромодановского района". Администрация Ромодановского муниципального района ведет отчетность по реализации Муниципальной программы. Ежегодно до 15 февраля предоставляет Главе образования информацию о ходе выполнения и эффективности использования финансовых средств по Муниципальной программе, а также подробную пояснительную записку. Администрация Ромодановского муниципального района ежегодно уточняет целевые показатели и затраты по программным мероприятиям, с учетом выделенных на реализацию мероприятий Муниципальной программы финансовых средств, а также механизм реализации Муниципальной программы и состав исполнителей.

Раздел 1. Характеристика социально-экономического развития Ромодановского муниципального района

1.1. Общая информация о Ромодановском муниципальном районе

Ромодановский муниципальный район образован 16 июля 1928 г. и занимает площадь 777,3 км2. Численность населения на 1 января 2014 г. составляет 20067 чел. Доля района в общей численности населения Республики Мордовия - 2,5%. Все население района проживает в сельской местности. В структуре национального состава населения на русских приходится 70,5%, на татар - 19,3%, мордву - 8,4%, другие национальности - 1,8%.

Районным центром является поселок Ромоданово, расположенный на железнодорожной станции Красный Узел Горьковской железной дороги. От столицы Республики Мордовия города Саранска находится на расстоянии 30 км.

Район расположен в центральной части республики в лесостепных ландшафтах бассейна р. Инсар, значительно преобразованных хозяйственной деятельностью. С юга на север по территории района протекает р. Инсар, принимающая воды Большой Аморды, Большой Атьмы. Площадь водосбора Инсара в створе п. Ромоданово составляет 2 213 км2. Средний многолетний годовой сток - 10,8 м3/с, объем - 340,8 млн. м3.

На территории района разведаны месторождения кирпичных глин (Ромодановское), строительных песков (Ивановское). Запасы подземных вод - 36,4 тыс. м3/сут., из которых 33,9 тыс. м3/сут. имеют минерализацию до 1 г/дм3. Минерализация извлекаемых вод увеличивается с запада на восток. По химическому составу воды преимущественно сульфатно-хлоридно-гидрокарбонатные кальциево-натриевые.

На сельскохозяйственных землях доминируют черноземы (60%), меньшую долю занимают серые лесные (22%) и пойменные (6%) почвы. Естественная растительность представлена дубравами и луговыми степями. Под лесами занято около 4,1% площади района, под кустарниками -1,2%.

Административным центром Ромодановского муниципального района является п. Ромоданово.

На 1 января 2014 г. население п. Ромоданово составляло 9163 человека. Он застроен в основном одноэтажными домами. Многоэтажные здания сосредоточены в западном районе, где исторически сложился центр поселка. Все промышленные предприятия района сосредоточены в Ромодановском сельском поселении. Здесь размещены предприятия ОАО АПО "Элеком", ООО "Ромодановсахар", ЗАО "ВагоноРемонтнаяКомпания", ООО "Спиртовый завод "Ромодановский" и другие предприятия.

В настоящее время в состав Ромодановского муниципального района входят 17 сельских поселений, объединяющие 49 населенных пунктов. Плотность населения - 26,2 чел./км2.

Демографическая ситуация характеризуется низким уровнем рождаемости, не обеспечивающим воспроизводства населения; высоким уровнем смертности, особенно у мужчин в трудоспособном возрасте; отрицательным балансом миграционного потенциала.

Причиной уменьшения численности населения района является естественная убыль. Смертность превышает рождаемость более чем в 1,4 раза. Занятость представляет собой важный сектор социально-экономического развития общества, соединяющий в себе экономические и социальные результаты функционирования всей экономической системы. Численность зарегистрированных безработных в Ромодановском муниципальном районе на начало 2014 г. составила 120 чел, то есть. уровень безработицы - 1,2% от всего экономически активного населения (против 1,4% на 1 января 2013 г.). Напряженность на регистрируемом рынке труда безработных граждан на одну вакансию составила 3,3 чел.

Ромодановский муниципальный район относится к агропромышленным районам республики. Его агроклиматические ресурсы позволяют успешно развивать сельскохозяйственное производство, что служит хорошей основой для формирования и развития конкурентоспособного рынка продовольственных товаров. Аграрный сектор экономики в районе представлен 13 сельскохозяйственными предприятиями, из них 8 обществ с ограниченной ответственностью, 1 открытое акционерное общество, 2 товарищества на вере, 2 сельскохозяйственных производственных кооператива.

Основной вид деятельности хозяйств - производство зерна, сахарной свеклы, зеленого горошка, молока, мяса. Площадь фактически используемых сельскохозяйственных угодий Ромодановского муниципального района составляет 60 252 га, в том числе: пашня - 49 115 га, залежь - 460 га, сенокосы - 427 га, многолетние насаждения - 269 га, пастбища - 9 981 га. В структуре посевных площадей преобладают зерновые культуры (пшеница, ячмень), которые занимают 52% от посевной площади. Кроме того, возделываются кормовые культуры.

В 2013 году в районе произведено 48604 тонны зерна при урожайности 19,5 ц/га, 152059 тонн сахарной свеклы при урожайности 361,2 ц/га.

В 2013 году в районе произведено 48604 тонн зерна при урожайности 19,5 ц/га, 152059 тонн сахарной свеклы при урожайности 361,2 ц/га.

По состоянию на 01.01.2014 года в сельхозпредприятиях района насчитывалось: 11234 голов КРС, в том числе 3720 коров. В 2013 году было произведено 17625 тонн молока и 989 тонн скота. На перерабатывающие предприятия республики было поставлено 15271 тонн молока и 948 тонн скота.

Одной из главных задач Стратегии социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года является создание кластера агропромышленных предприятий, специализирующихся на производстве мяса и мясопродуктов, молока и молочных продуктов, яиц. В результате необходимо эффективное развитие основных сельскохозяйственных предприятий Ромодановского муниципального района и наращивание ими объемов производства.

Промышленность района представлена 6 предприятиями различных форм собственности. Наиболее крупные из них - ООО "Ромодановосахар", ОАО Агропромышленное объединение "Элеком" (ОАО "АПО Элеком"), ООО "Ромодановский спиртзавод".

ООО "Ромодановосахар" развивается быстрыми темпами. С 2005 г. ведется поэтапная реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 8500 тонн в сутки. Значительно увеличились объемы производимой продукции, хорошие результаты достигнуты по снижению расхода условного топлива, известкового камня при переработке сахарной свеклы, а также уменьшению потерь сахара при переработке сахарной свеклы.

ОАО АПО "Элеком" - крупнейшее предприятие Республики Мордовия по хранению и переработке зерна, которое занимает лидирующее положение в отрасли. Как многопрофильное предприятие по выпуску муки высшего и первого сорта и комбикормов любых рецептур ОАО "АПО Элеком" определяет промышленную специализацию Ромодановского муниципального района, наряду с двумя другими крупными перерабатывающими предприятиями - ООО "Ромодановосахар" и ООО "Ромодановский спиртзавод".

Жесткая конкуренция на рынке алкогольной продукции заставляет ООО "Спиртовой завод "Ромодановский " направлять свои усилия на техническое переоснащение производства. В 2011 - 2012 гг. закуплено новое оборудование по переработке жидкой барды, освоено производство белковых добавок для сельского хозяйства, тем самым уменьшилось загрязнение окружающей среды.

Доля промышленности в валовом региональном продукте Ромодановского муниципального района составляет 57%. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам деятельности "Обрабатывающие производства", "Производство и распределение электроэнергии, газа и воды" по Ромодановскому муниципальному району за 2013 г. составил 2531 млн. руб. Основными факторами, сдерживающими дальнейший рост производства продукции, являются недостаточная сырьевая база, сложности со сбытом готовой продукции, значительный износ основных средств.

На 1 января 2014 года количество субъектов малого и среднего предпринимательства в Ромодановском муниципальном районе составило 435 единиц, в том числе 11 малых предприятий, 56 микропредприятий, 6 средних предприятий, 28 крестьянских (фермерских) хозяйств и 334 индивидуальных предпринимателя. Структура распределения малых и средних предприятий по годам и сферам деятельности приведена в табл. 1

Таблица 1

Количество субъектов малого и среднего бизнеса по годам, ед.

Наименование показателя	Единица измерения	Отчётный период
		2011 г.	2012 г.	2013 г.
Число субъектов малого и среднего предпринимательства, всего	единиц	565	515	435
в том числе:
микропредприятия	единиц	59	56	56
малые предприятия	единиц	14	14	11
средние предприятия	единиц	5	4	6
индивидуальные предприниматели	единиц	452	411	334
крестьянские фермерские хозяйства	единиц	35	30	28

Наиболее характерной для малых и средних предприятий является деятельность в области сельского хозяйства и розничной торговли. Малый и средний бизнес обеспечивает 90% бытовых и 80% транспортных услуг в целом по району. Благодаря представителям малого бизнеса снята напряженность в районе по пассажирским перевозкам.

В соответствии с данными, можно сказать, что районная система торгового и бытового обслуживания населения Ромодановского муниципального района в настоящее время формируется в основном благодаря предпринимательской инициативе.

Потребительский рынок Ромодановского муниципального района вносит значительный вклад в бюджетообразующий сектор экономики, который представлен предприятиями розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения.

В Ромодановском муниципальном районе имеется 178 стационарных торговых объекта, из них: 92 - продовольственных магазина, 66- непродовольственных магазина, 20 - смешанных и 8 киосков. Оптовая торговля в районе отсутствует. Общая площадь предприятий розничной торговли - 12375 м, торговая - 8964 . (таб. 2)

Таблица 2

Инфраструктура торговой сети Ромодановского муниципального района

Тип предприятия	2014 г.
	кол-во предприятий (единиц)	площадь всего (кв. м)	в т.ч. торговая (кв. м.)
Стационарные торговые объекты всего, в т.ч.:	178	12265	8854
продовольственные магазины	92	5075,5	3809,7
непродовольственные магазины	66	4249,3	3375,4
смешанные магазины	20	2940,1	1668,8
Нестационарные торговые объекты, всего, в т.ч.:	8	110	110
Автолавки
Итого:	186	12375	8964

Обеспеченность населения района площадью торговых объектов на 1 января 2014 г. составила в целом по району 446,5 м2 на 1 тыс. чел. (при нормативе 297,7 м2 на 1 тыс. чел.). Обеспеченность населения района площадью торговых объектов по продаже продовольственных товаров составила 189,8 м2 на 1 тыс. чел. населения (норматив - 90,8), по продаже непродовольственных товаров - 168,2 м2 на 1 тыс. чел. населения (норматив - 206,8). Таким образом, фактический показатель обеспеченности населения площадью торговых объектов по продаже непродовольственных товаров ниже минимального норматива. Во многом это объясняется низким покупательским спросом на непродовольственные товары, так как покупку дорогостоящих товаров (бытовая техника, компьютерная техника, мебель) многие жители района предпочитают совершать в г. Саранске.

Оборот розничной торговли за 2013 г. по Ромодановскому муниципальному району составил 849 млн. руб., что выше уровня предыдущего года в действующих ценах на 5,8% на 15,5% (табл. 3).

Таблица 3

Основные показатели состояния розничной торговли на территории района

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Оборот розничной торговли, тыс. руб.	720008	803005	848973
Индекс физического оборота розничной торговли, % к предыдущему году	106,7	107	100,3
Оборот розничной торговли на душу населения, тыс. руб.	34,9	39,4	42,0
Оборот розничной торговли на рынках и ярмарках, тыс. руб.	35000	36100	40900

Показатель среднедушевого розничного товарооборота имеет тенденцию к росту. Вместе с тем уровень оборота розничной торговли в расчете на душу населения по Ромодановскому муниципальному району по сравнению со среднереспубликанским уровнем достаточно низок. Так, в 2013 г. оборот розничной торговли на душу населения по РМ составлял 78,1 тыс. руб., а в Ромодановском муниципальном районе - 42,0 тыс. руб. Причиной такого разрыва является низкая покупательская способность населения, в том числе обусловленная низким уровнем доходов на душу населения.

Сеть общественного питания в Ромодановском муниципальном районе по состоянию на 1 января 2014 года представлена 30 предприятиями, из которых 6 кафе, 22 столовые, 1 буфет и 1 магазин "Кулинария" Ромодановского райпо.

Общая площадь сети предприятий общественного питания составляет 3332,3 м2, из которых 1923,81 м2 - площадь зала обслуживания посетителей, в т.ч. общедоступной сети - 586 кв. м и 429 кв. м соответственно.

Фактическая обеспеченность количеством мест для организации общественного питания в расчете на 1000 человек - 69 посадочных мест, в т.ч. общедоступной сети -15 посадочных мест.

В 2013 г. в целом по Ромодановскому муниципальному району реализовано продукции и оказано услуг общественного питания на 10,6 млн. руб. или 97,2% к предыдущему году.

Следует отметить, что в настоящее время потребности населения в услугах сферы общественного питания значительно изменились: появилась потребность в предприятиях, организованных по принципу "быстрое питание", а также в кафе с приготовлением блюд национальной кухни. В целом индустрия питания имеет стабильный потенциал, что в перспективе может обеспечить высокие темпы прироста оборота общественного питания.

В сфере бытового обслуживания насчитывается 18 предприятий. За прошедший год был открыт новый маникюрный салон, фотосалон, офис по оказанию информационных услуг населению (косметика) и химическая чистка подушек.

За годы реформ в результате массового перепрофилирования сложившаяся инфраструктура бытового обслуживания частично разрушилась, что привело к неравномерному распределению объектов бытовых услуг на территории Ромодановского муниципального района. Большая часть всего объема оказываемых услуг приходится на п. Ромоданово. Потребителями бытовых услуг на селе в основном являются граждане с низкой платежеспособностью: неработающие пенсионеры и малообеспеченные семьи. Ввиду отсутствия экономической привлекательности занятия бизнесом на селе (низкая рентабельность и платежеспособность основной массы населения) сложно обеспечить необходимое развитие всех видов бытовых услуг.

Инженерная инфраструктура муниципального района достаточно развита и представлена системами водоснабжения, электрификации и сетью автомобильных дорог.

Ромодановский муниципальный район обеспечивается питьевой водой из подземных источников. Обеспеченность питьевой водой населения района на 1 января 2014 г. составляет 65%. Потребность в воде для хозяйственно-питьевых нужд в Ромодановском муниципальном районе показана в табл. 4.

Таблица 4

Нормативная потребность и фактическая обеспеченность хозяйственно-питьевой водой в сельских населенных пунктах Ромодановского муниципального района

Муниципальный район	Количество населенных пунктов, шт.	Численность населения на 1 января 2011 г., чел.	Нормативное суточное потребление воды, м3/сут.	Действующие и восстанавливаемые артскважины, шт.	Дебит скважин среднесуточный, м3/сут.	Потребное количество новых скважин, шт.
Ромодановский	48	20067	30970,5	36	14712	1

В Ромодановском муниципальном районе запасы подземных вод составляют 36,4 тыс. м3/сут., из которых 33,9 тыс. м3/сут. имеют минерализацию до 1 г/дм3. Минерализация извлекаемых вод увеличивается с запада на восток. По химическому составу воды преимущественно сульфатно-хлоридно-гидрокарбонатные кальциево-натриевые (табл. 5).

Таблица 5

Качественная характеристика подземных (артезианских) вод для водоснабжения населения сельских населенных пунктов

Количество скважин, шт.	Отклонение от норм ГОСТ 2874-82 и СаНПиН, %					Необходимость строительства, шт.
	Микробиологические	Химические				Обесфторивающих установок	Станций водоочистки
36	2,10%	фтор	железо	минерализация	жесткость	33	33
		2,0 м2/дм3	0,16-1,56 м2/дм3	1-1,5 г/дм3	на 1,5 ПДК 5,2-10,9 мг экв./дм3

Микробиологический состав воды соответствует ГОСТ 2874-82 и СанПиН 2.14.1074-01. Качество воды в районе удовлетворительное.

Водоснабжение населенных пунктов осуществляется как централизованными системами, так и из шахтных колодцев и водоразборных колонок. В Ромодановском муниципальном районе расположено 49 сельских населенных пунктов, из них в 30 отсутствуют централизованные системы водоснабжения, так как в этих населенных пунктах проживает постоянно менее 200 чел. Около 1 364 чел. используют воду из колодцев шахтного типа (табл. 6).

Таблица 6

Потребность населения в сельских населенных пунктах Ромодановского муниципального района с численностью населения до 200 чел. в строительстве колодцев шахтного типа

Муниципальный район	Количество населенных пунктов, шт.	Число жителей, чел.	Количество дворов, шт.	Количество колодцев, шт.
Ромодановский	30	1364	322	66

В настоящее время возникла острая необходимость в усилении инвестиционной деятельности предприятий, осуществляющих энергоснабжение Ромодановского муниципального района. Постоянный рост потребления при значительном физическом износе энергооборудования влечет за собой ряд негативных последствий, которые сказываются на качестве поставляемой электрической энергии. Чтобы не допустить снижения динамики экономического развития, необходимы инвестиции предприятий в обновление и модернизацию производственных мощностей.

Динамический рост электропотребления, большая степень физического износа и срок эксплуатируемых линий электропередач влияют на качество электрической энергии, повышают риск внеплановых отключений электроэнергии. Рост строительства жилого фонда и приобретение новых, усовершенствованных бытовых электроприборов требуют увеличения мощности и пропускной способности трансформаторных подстанций.

В Ромодановском муниципальном районе планируется строительство крупнейшей в стране биогазовой электростанции. Для производства электричества здесь будут использоваться отходы жизнедеятельности крупного рогатого скота (навоз), а также отходы перерабатывающей промышленности (барды). Планируется, что электроэнергия, вырабатываемая на станции, будет направляться на энергоснабжение близлежащих фермерских хозяйств и на собственные нужды. Тепло, вырабатываемое на станции, пойдет на теплоснабжение хозяйств, расположенных на близлежащих фермах, а также будет использоваться для производства органических удобрений.

Перспективы развития хозяйства района во многом определяются состоянием транспортной инфраструктуры. Анализ транспортной сети района позволяет сделать вывод о том, что перспективы социально-экономического положения, особенно сельской местности, где за последние 30 лет произошло значительное уменьшение населения, во многом зависят от развития транспортной инфраструктуры.

Протяженность автомобильных дорог общего пользования местного значения, находящихся в собственности Ромодановского муниципального района составляет 369,1 км, из них 293 км дорог не отвечает нормативным требованием. Основные магистрали не выдерживают возрастающих нагрузок и интенсивности движения автотранспорта, поэтому практически требуют постоянного текущего и капитального ремонта.

Доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, не отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности дорог общего пользования местного значения в 2013 году составляла 73,1% и уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 6,3%, за счет капитального ремонта автомобильных дорог по улицам Маяковского и Школьная в п. Ромоданово.

Доля населенных пунктов, обеспеченных связями по автомобильным дорогам с твердым покрытием, составляет 56%. По территории Ромодановского муниципального района проходят автомобильные дороги общего пользования федерального значения 1Р-158 "Н. Новгород - Саратов (через Арзамас, Саранск, Иссу, Пензу" (участок 2,9 км) и 1Р-178 "Саранск - Сурское - Ульяновск" (участок 9,5 км).

По техническим категориям сеть автомобильных дорог регионального или межмуниципального значения характеризуется следующими показателями: дорог IV технической категории увеличилась с 38,3 до 93,4 км за счет сокращения дорог V категории с 85,7 до 37,8 км. В то же время протяженность дорог VI технической категории практически не изменилась - 52,8 км (2005 г. - 54,2 км) (табл. 7).

Таблица 7

Характеристика дорог Ромодановского муниципального района на 1 января 2014 г., км

Техническая категория	Протяженность дорог
I	-
II	-
III	-
IV	93,4
V	37,8
VI (грунт)	52,8

На территории района имеется узловая железнодорожная станция Красный Узел. От станции Ромоданово по территории района проходят три железнодорожные ветки в направлениях Арзамас - Нижний Новгород, Алатырь -- Казань, Саранск -- Рузаевка. Станция Красный Узел относится к Муромскому региону ГЖД. Линия, отходящая в сторону Рузаевки, начиная с 54 км, относится к Куйбышевской железной дороге. Эта линия электрифицирована на постоянном токе. При станции имеется вагоноремонтное депо, функционирует служба движения.

В Ромодановском муниципальном районе развито жилищно-коммунальное хозяйство. Благоустройством жилищного фонда Ромодановского муниципального района занимаются: МУП Ромодановского сельского поселения "Коммунальник" и ООО "Уют". Организации оказывают услуги по водоснабжению, электроснабжению, водоотведению, отоплению, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, захоронению твердых бытовых отходов.

В районе насчитывается 36 артезианских скважин, 59,4 км водопроводных сетей, 5,13 км канализационных систем и очистных сооружений. На 1 января 2014 г. водопроводом обеспечено 43,3%, канализацией - 34,3%, ваннами - 24% от общего фонда.

По состоянию на 1 января 2014 года жилищный фонд района составляет 547 тыс. м2, обеспеченность населения жильем в районе - 27,3 м2 на одного жителя. Ввод в действие жилых домов в Ромодановском муниципальном районе в 2014 г. ожидается в количестве 3709,2 кв. м.

Высокий уровень обеспеченности населения жильем объясняется быстрым темпом роста жилищного строительства при активном участии жителей в Федеральной целевой программе "Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2017 годы и на период до 2020 года", и подпрограмме "Обеспечение жильем молодых семей" Федеральной целевой программы "Жилище" на 2011 - 2015 гг. и других целевых программах по улучшению жилищных условий граждан.

Основные показатели жилищного строительства района отражены в табл. 8.

Таблица 8

Основные показатели жилищного строительства Ромодановского муниципального района

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г
Ввод в действие жилых домов с учетом индивидуального строительства, м2 общей площади	2609	2847	2866	3100	3698
Ввод в действие жилых домов индивидуальными застройщиками, м2 общей площади	2609	2847	2866	3100	3698
Обеспеченность населения жильем, м2 общей площади на 1 жителя	24,2	26,5	26,7	27,1	27,3

Большая часть жилищного фонда (93,6%) находится в частной собственности (табл. 9).

Таблица 9

Жилищный фонд Ромодановского муниципального района

Жилищный фонд	На 1 января 2014 г., тыс. м2
Собственность
Частная	512,2
Государственная	0,7
Муниципальная	34,1
Смешанная	-
Общая площадь	547,0

Отрасль связи в районе представлена предприятиями почты, телефона (телеграфа), цифрового телевидения, сотовых компаний. На территории района действуют все основные операторы сотовой связи Мордовии. Наблюдается увеличение доступности населения к Интернету жителей Ромодановского муниципального района, число пользователей Интернета постоянно растет. Происходит развитие телефонных и телекоммуникационных сетей в районе, внедряется IP-телефонизация. На Ромодановском почтамте функционируют 20 отделений почтовой связи, в них работают 33 почтальона, которые обслуживают 49 населенных пунктов района.

Главной мерой, направленной на улучшение качества и доступности услуг, оказываемых органами местного самоуправления Ромодановского муниципального района стало создание Муниципального бюджетного учреждения Ромодановского муниципального района Республики Мордовия "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Ромодановского муниципального района". Создание МФЦ является ключевой задачей в рамках реализации концепции административной реформы.

Несмотря на сравнительно непродолжительный срок работы, МФЦ уверенно занял лидерские позиции в сфере внедрения в практику работы с посетителями новейших информационных технологий. В учреждении полноценно функционируют оборудованные эргономичные окна.

Социальная сфера Ромодановского муниципального района представлена системой здравоохранения, социальной защиты населения, физкультуры и спорта, образования и культурно-досуговой деятельности.

Система образования Ромодановского муниципального района сохраняет основные параметры и динамично развивается, обеспечивая конституционные права граждан на образование, выбор учебного заведения, учебной программы, дополнительных образовательных услуг. Образовательная программа района направлена на решение задач, поставленных национальной образовательной политикой "Наша новая школа" (развитие учительского потенциала, создание в образовательных учреждениях здоровьесберегающей среды, усиление воспитательного потенциала школы, обновление образовательных стандартов, модернизация материально-технической базы).

Сеть образовательных учреждений района включает в себя 5 детских садов, 13 средних и 2 основных общеобразовательных учреждений, 2 учреждения дополнительного образования, 1 учреждение начального профессионального образования.

В настоящее время в Ромодановском муниципальном районе функционируют 5 МБДОУ для детей дошкольного возраста. Всего по району насчитывается 1373 детей в возрасте от 1 до 6 лет, из них 547 чел. посещают ДОУ, 144 чел. входят в группы кратковременного пребывания. Охват детей дошкольным образованием составляет 48,3%. Вне услуг дошкольных учреждений остается 683 ребенка дошкольного возраста (в основном это дети от 1 года до 4 лет). Сложившаяся ситуация заставляет развивать альтернативные формы дошкольного образования (вариативное дошкольное образование). В первую очередь необходимо развитие сети дошкольных групп на основе кратковременного пребывания. В Ромодановском муниципальном районе на базе общеобразовательных учреждений организованы группы кратковременного пребывания детей от 3 до 6 лет.

В районе функционируют 15 муниципальных общеобразовательных учреждений с контингентом учащихся 1705 чел. По сравнению с 2011 г. число учащихся школ уменьшилось на 99 чел., количество школ сократилось на 2 ед. К 2019 г. число учащихся, по прогнозным данным, немного увеличится и составит 2008 чел. Анализ структуры сети сельских школ района показывает, что контингент учащихся в 2 школе составляет до 20 чел. (13%), в 3 школах - от 20 до 40 чел. (20%), в 5 школах - от 40 до 60 чел. (33%) и выше 40 чел. (34% %).

С целью создания доступных и равных условий для получения обучающимися качественного образования в районе продолжается работа по оптимизации сети общеобразовательных учреждений. Создана сеть базовых школ внутрирайонного уровня, обладающих необходимыми материально-техническими и кадровыми ресурсами для обеспечения более высокого по сравнению с другими общеобразовательными учреждениями качества знаний учащихся. С 2005 по 2014 г. в рамках направления "Сельский школьный автобус" в район поступило 7 автобусов "ПАЗ" и одна "Газель". Это позволило решить проблему подвоза 61 учащегося из 9 населенных пунктов, получающих образование в базовых школах.

Программы дополнительного образования детей в Ромодановском муниципальном районе реализуются в двух учреждениях дополнительного образования: МБОУ ДОД "Дом детского творчества", МБОУ ДОД "Детско-юношеская спортивная школа". Численность учащихся в системе дополнительного образования района немного снизилась по сравнению с 2011 г.: в 2013 г. - 1 178 чел., в 2014 г. - 1 159 чел. (36 учащихся посещают 2 кружка и более).

На территории Ромодановского муниципального района функционирует 1 учреждение среднего профессионального образования - ГВОУ РМ СПО "ССУЗ "Ромодановский аграрный техникум", контингент которого насчитывает в Ромодановском муниципальном районе 144 учащихся. Прием в 2014 г. составил 40 чел., выпуск - 21 чел. Подготовка ведется по 3 специальностям среднего профессионального образования.

Система здравоохранения Ромодановского муниципального района, по данным на 1 января 2014 г., включает 100 стационарных койко-мест, 45 коек дневного стационара, поликлинику на 250 посещений в смену; 8 участков с общеврачебной практикой обслуживания, 17 фельдшерско-акушерских пунктов, 1 врачебную амбулаторию, отделение скорой медицинской помощи;

Обеспеченность врачами в 2013 г. составила 26,7 чел. на 10 тыс. чел. населения, медицинскими специалистами среднего звена - 68,2 чел. на 10 тыс. чел. населения. Отмечается дефицит специалистов участковой службы, врачи общей практики, обеспеченность которыми составила в 2013 г.- 3,0 чел. на 10 тыс. чел. населения.

Учитывая современные подходы к оказанию стационарной и амбулаторной медицинской помощи, следует отметить стабильное снижение уровня госпитализации в 2012 - 2013 гг. с 18,8 до 17,44 на 100 чел. Снижение достигнуто в связи с реорганизацией акушерского отделения, а также работой по программе "Сосудистые центры".

Медико-демографические показатели здоровья населения в Ромодановском муниципальном районе характеризуются превышением смертности (16,8 на 1 000 чел. в 2014 г.) над рождаемостью (12,2 на 1 000 чел.).

В структуре показателей причин смертности значительная доля принадлежит болезням системы кровообращения (856,0 на 100 тыс. чел.), новообразованиям (188,6 на 100 тыс. чел.), смертности от внешних причин (несчастных случаев, отравлений и травм) (178,9 на 100 тыс. чел.), болезням органов дыхания (96,9 на 100 тыс. чел.), болезням органов пищеварения (38,7 на 100 тыс. чел.). С 2011 по 2013 г. отмечается устойчивое снижение смертности от болезней по причине новообразований (с 281,1 на 100 тыс. чел. до 188,6 на 100 тыс. чел.) и увеличение по болезням органов дыхания (с 49,1 на 100 тыс. чел. до 96,9 на 100 тыс. чел.).

В возрастной структуре смертности доля лиц трудоспособного возраста составляет в среднем 41,8%. В структуре причин смертности в этой возрастной категории первое место занимают болезни системы кровообращения (232,6 на 100 тыс. чел., или 27,2%), второе место - новообразования (83,1 на 100 тыс. чел., или 44,1%). С 2011 г. по 2013 г. наметилась тенденция к постепенному снижению смертности населения в трудоспособном возрасте в районе (за три года она снизилась на 7,8%).

Общая заболеваемость населения в Ромодановском муниципальном районе (по данным обращаемости в лечебно-профилактические учреждения на 1 000 чел. населения) с 2011 по 2013 г. остается неизменной и составляет в среднем 1 450 обращений в год. В структуре заболеваемости на первом месте стоят болезни органов дыхания (ОРВИ, грипп), травмы, болезни костно-мышечной системы.

Наряду с этим в системе здравоохранения остаются проблемы. Наиболее важными являются недостаточный уровень финансирования лечебно-диагностической базы, материально-технической оснащенности, изношенность оборудования, невысокий уровень развития информационных технологий (процент износа здания Ромодановской ЦРБ составляет 50%, что соответствует требованию для проведения капитального ремонта).

В связи с реструктуризацией коечного фонда планируется увеличить количество выездов специалистов в села района, увеличить объемы стационарзамещающих технологий, а именно будет увеличено число коек дневного стационара с 45 до 60 коек. Поликлиническое отделение планируется перевести на 2-х сменный режим работы.

В районе ведется активная физкультурно-оздоровительная и спортивная работа.

Спортивный комплекс Ромодановского муниципального района включает 55 спортивных сооружений. Пропускная способность этих сооружений составляет 1076 человек. В районе имеется 19 спортивных залов, один из которых многофункциональный с размером площадки 42x24. Имеется один крытый спортивный зал с искусственным ледовым покрытием. В районе имеется 35 плоскостных спортивных сооружений. Посещают учебные занятия 2368 человек, из них 50 человек отнесены к специальной медицинской группе.

В районе осуществляют физкультурно-оздоровительную работу 35 учреждений, из них 17 относятся к общеобразовательным учреждениям, 10 - к предприятиям, учреждениям и организациям, 5 - к дошкольным образовательным учреждениям, 1 - к образовательным учреждениям начального профессионального образования, 1 - к учреждениям дополнительного образования, 1 - к другим учреждениям и организациям.

В районе развиваются следующие виды спорта: армспорт, волейбол, гиревой и настольный теннис, футбол, мини-футбол, хоккей с шайбой, шорт-трек, лыжные гонки, шахматы, шашки, перетягивание каната, греко-римская борьба, вольная борьба, спортивное ориентирование, спортивная гимнастика, спортивный туризм, легкая атлетика, каратэ.

С 2007 по 2011 г. на территории Ромодановского муниципального района введены в эксплуатацию многофункциональный спортивный зал СОШ N 1 (Федеральная целевая программа "Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006 - 2015 гг."), воздухоопорный физкультурно-спортивный комплекс с искусственным ледовым покрытием на территории ГОУ НПО ПУ N 7, футбольное поле с искусственным покрытием (Федеральная целевая программа "Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006 - 2015 гг."), беговыми дорожками и ямой для прыжков в длину, мини-футбольное поле с искусственным покрытием.

Кадровый потенциал спортивного комплекса включает 31 штатного работника физической культуры и спорта, 19 из них работают в общеобразовательных учреждениях, 1 - в учреждении начального профессионального образования, 1 - в дошкольном образовательном учреждении, 7 - в учреждениях дополнительного образования детей, осуществляющих работу по физической культуре и спорту, 2 - в учреждениях физической культуры и спорта спортивных учреждений, 1- в учреждениях физической культуры и спорта органов управления всех уровней. Высшее образование имеют 23 штатных работника.

В связи с введением в эксплуатацию новых спортивных объектов в районе существует потребность в тренерах-преподавателях по хоккею, футболу, лыжным гонкам.

В Ромодановском муниципальном районе имеется развитая сеть учреждений культуры и искусства, достаточный кадровый потенциал, опыт культурных связей.

На начало 2014 г. в Ромодановском муниципальном районе функционировало 20 учреждений культуры, занимающихся организацией досуга и развитием самодеятельного творчества населения.

Из 20 действующих учреждений культуры: (муниципальное бюджетное учреждение культуры дополнительного образования детей МБОУ ДОД "Детская школа искусств", МБУК "Ромодановский районный Дом культуры", 16 сельских Культурно-досуговых центров, МБУК "Ромодановская центральная районная библиотека им. Н. Эркая" и Центральная районная детская библиотека, МБУК "Ромодановский историко-краеведческий музей").

Деятельность этих учреждений направлена на совершенствование работы отрасли по сохранению и приумножению культурного потенциала района. Они осуществляют свою творческую деятельность согласно планам и в пределах утвержденных бюджетных назначений на содержание действующей сети учреждений культуры района. Основной задачей учреждений культуры является организация содержательного отдыха и создание условий для духовного роста жителей Ромодановского муниципального района путем максимального приобщения к культурным ценностям.

Уровень фактической обеспеченности учреждениями культуры в муниципальном районе от нормативной потребности на начало 2014 г. составил 92%, библиотеками - 95%.

Развитие культуры в Ромодановском муниципальном районе сдерживается по ряду существенных причин:

- большинство учреждений культуры имеет слабую материально-техническую базу, не соответствующую требованиям времени, что ограничивает права жителей на культурную деятельность и приобщение к культурным ценностям;

- требуется капитальный ремонт и текущий ремонт учреждений культурно-досуговой деятельности;

Согласно Стратегии социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 г., важнейшим фактором привлекательности для туристов отдельных районов Республики Мордовия являются культурные традиции: национальные праздники, сохранение ремесленничества, возможность знакомства с культурой и бытом

Туристский потенциал Ромодановского муниципального района характеризуется наличием объектов туристско-экскурсионного показа. На территории района зарегистрировано 65 памятников истории и культуры: 42 - истории, 8 - градостроительства и архитектуры, 3 - искусства, 12 - археологии. Особое место в культурном ландшафте занимает курган эпохи бронзы "Маркин бугор" в окрестностях с. Салма, объявленный в 1995 г. памятником археологии федерального значения. Интересными объектами наследия являются озеро Ладка и Парк культуры и отдыха им. В. П. Филатова в п. Ромоданово. В п. Ромоданово сохранились здание бывшего винокуренного завода (1909), Казанская церковь. Установлены памятники воинам, погибшим в годы Великой Отечественной войны, Т. Бибиной, памятник - бюст поэту Н. Эркаю (Н. Л. Иркаеву).

1.2. Стратегический комплексный анализ влияния внешних и внутренних факторов на социально-экономическое развитие Ромодановского муниципального района (SWOT-анализ)

Результаты анализа социально-экономической ситуации в Ромодановском муниципальном районе сведены в общую таблицу в виде SWOT-анализа, где проанализированы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для муниципального района (табл. 10, 11).

Таблица 10

Преимущества и недостатки

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

1. Благоприятные природно-климатические условия для сельскохозяйственной деятельности. 2. Наличие высокого экономического потенциала. 3. Экономически выгодное расположение (по направлениям Саранск - Ромоданово, Ромоданово - Кемля с выходом на Нижний Новгород). 4. Наличие на территории Ромодановского муниципального района автомобильных дорог федерального значения. Наличие дорог с твердым покрытием (75%). 5. Наличие крупной узловой станции Красный узел Горьковской железной дороги. 6. Наличие 3 крупных предприятий перерабатывающей промышленности (доля промышленности составляет 57% в валовом региональном продукте района 7. Наличие генерального плана и правил землепользования и застройки. 8. Наличие земельных ресурсов для ведения сельскохозяйственного производства, личного подсобного хозяйства, жилищного строительства. 9. Возрастание роли малого бизнеса в экономике района, увеличение количества малых предприятий. Малый и средний бизнес района обеспечивает 90% бытовых и 80% транспортных услуг. 10. Высокий уровень развития средств коммуникаций и информационных технологий в сфере управления (наличие сотовой связи, Интернет и т. п.). 11. Развитая спортивная инфраструктура. 12. Наличие всех основных звеньев системы образования в районе. 13. Сформированная система социальной защиты населения. 14. Разветвленная сеть лечебно-профилактических учреждений. 15. Наличие доступной сети учреждений культуры. 16. Высокие темпы жилищного строительства. 17. Высокий культурно-исторический потенциал территории. 18. Наличие природных ресурсов для развития специализированных видов туризма.

1. 52,8 км дорог регионального или межмуниципального значения лишены покрытия, слабая транспортная доступность до 21 населенного пункта. 2. Неблагоприятная демографическая ситуация: высокий уровень естественной убыли, старение населения, отток молодежи из села. 3. Изношенные коммунальные сети, требующие срочной замены; угроза дефицита мощностей существующей системы канализации 4. Недостаточное количество рабочих мест, высокая безработица. 5. Слаборазвитая производственная сфера малого бизнеса. 6. Низкая доходная база районного бюджета. 7. Нехватка учреждений дошкольного образования. 8. Недостаточно развитая материально-техническое база общеобразовательных учреждений 9. Необходимость капитального и текущего ремонта большинства учреждений культуры. 10. Неудовлетворительное состояние жилищного фонда. 11. Недостаточное развитие системы общественного питания. 12. Недостаточная организация торговли промтоварами.

Таблица 11

Возможности и угрозы

Возможности

Угрозы

1. Прогрессивное развитие крупного сельскохозяйственного бизнеса на территории района: - внедрение на предприятиях прогрессивных технологий в зерновом, молочном и мясном производствах, передача передового опыта хозяйствам района; - развитие более тесных партнерских отношений с другими муниципальными образованиями, предприятиями переработки; - нахождение дополнительных рынков сбыта (проведение маркетинговых исследований). 2. Развитие малого бизнеса на территории района. 3. Развитие социальной инфраструктуры. 4. Развитие туристического потенциала района. 5. Проведение активной социальной политики для поддержки демографических показателей района. 6 Укрепление и развитие материально-технической базы учреждений здравоохранения, образования и культуры.

1. Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию (рост стоимости энергоносителей, запасных частей, удобрений и новой сельскохозяйственной техники). 2. Отсутствие мотивации к труду, рост безработицы, низкий уровень доходов населения. 3. Снижение квалификации, старение и выбывание квалифицированных кадров. 4. Нехватка квалифицированной рабочей силы в районе. 5. Наличие незанятого экономически активного населения трудоспособного возраста. 6. Слабый возврат выпускников вузов в район, въезд молодого экономически активного населения за пределы района (выпускники школ). 7 Недостаточная бюджетная обеспеченность района. 8. Низкий удельный вес собственных доходных источников бюджета, зависимость от трансфертов из бюджетов других уровней.

Проведенный анализ показывает, что Ромодановский муниципальный район располагает рядом конкретных преимуществ: Наличие высокого экономического потенциала, Наличие крупных предприятий перерабатывающей промышленности, наличие земельных ресурсов для ведения сельскохозяйственного производства, личного подсобного хозяйства, жилищного строительства, выгодное транспортное, наличие дорог федерального значения, высокий уровень развития средств коммуникаций и информационных технологий в сфере управления (наличие сотовой связи, Интернет и т. п.), наличие крупной узловой станции, развитая спортивная инфраструктура, сеть лечебных учреждений, учреждений образования и культуры.

К недостаткам отнесены: изношенные коммунальные сети, требующие срочной замены; угроза дефицита мощностей существующей системы канализации, неблагоприятная демографическая ситуация: высокий уровень естественной убыли, старение населения, отток молодежи из села, слаборазвитая производственная сфера малого бизнеса.

Развитие Ромодановского муниципального района связано, с развитием промышленного и сельскохозяйственного производства, малого и среднего бизнеса, совершенствованием дорожной, энергетической, водной и другой инфраструктуры района.

В качестве серьезных угроз отмечены: недостаточная бюджетная обеспеченность района, изношенные коммунальные сети, требующие срочной замены; угроза дефицита мощностей существующей системы канализации, Наличие незанятого экономически активного населения трудоспособного возраста.

Программный метод решения поставленных стратегических задач социально-экономического развития Ромодановского муниципального района осуществляется в виде Муниципальной программы, которая является одним из важнейших средств реализации социально-экономической политики района. Суть программного метода, заключающаяся в согласовании и эффективном использовании финансовых, материально-технических, кадровых ресурсов для достижения конкретных целей в определенные сроки при недостаточном финансировании, делает данный метод наиболее актуальным для решения приоритетных задач.

Основные программно-целевые инструменты - действующие на территории Ромодановского муниципального района муниципальные программы. Их перечень и паспорта приведены в прил. 7 к Муниципальной программе. Описание основных инвестиционных проектов представлено в прил. 5 к Муниципальной программе.

Муниципальная программа комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района содержит мероприятия, предусматривающих достижение определенных целей, сроки реализации мероприятий, расчет необходимых для этого ресурсов и источники их поступления. В процессе ее разработки учитывались примерное техническое задание на разработку муниципальных программ комплексного социально-экономического развития муниципальных районов в Республике Мордовия, одобренного распоряжением Правительства Республики Мордовия от 27 января 2014 г. N 21-Р. Муниципальная программа предполагает четкое распределение прав, обязанностей и ответственности между участниками ее реализации.

Успешная реализация программных мероприятий на 2015 - 2019 гг. станет основой развития всех составляющих народно-хозяйственного комплекса Ромодановского муниципального района на среднесрочную перспективу.

Раздел II. Приоритеты, цели и задачи реализуемой политики в Ромодановском муниципальном районе

2.1 Приоритеты, цели и задачи Муниципальной программы.

Муниципальная программа комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы разработана с учетом приоритетов и направлений, предлагаемых в Стратегии социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года, в Государственной программе "Экономическое развитие Республики Мордовия до 2018 года", в Государственной программе Республики Мордовия развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы и Государственной программе устойчивого развития сельских территорий Республики Мордовия на 2014 - 2017 годы и на период до 2020 года.

Приоритеты реализуемой в Ромодановском муниципальном районе политики социально-экономического развития определены в Муниципальных программах "Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков с/х продукции, сырья и продовольствия в Ромодановском муниципальном районе на 2013 - 2020 гг.", "Устойчивое развитие сельских территорий Ромодановского района Республики Мордовия на 2014 - 2017 гг и на период до 2020 гг", "Комплексная программа развития и поддержки малого предпринимательства Ромодановского муниципального района на 2012 - 2015 гг.".

Согласно этим документам, приоритетами политики социально-экономического развития Ромодановском муниципального района являются:

а) в сфере экономики:

развитие имеющихся производств;

создание новых высокооплачиваемых рабочих мест;

поддержка и развитие предпринимательской деятельности;

развитие нематериального производства и инвестиционной деятельности.

б) в социальной сфере:

развитие образования, здравоохранения, культуры, социального обеспечения, физической культуры и спорта, рекреации и туризма.

в) в сфере управления:

повышение качества и эффективности механизма муниципального управления, реализация мероприятий административной реформы;

повышение эффективности бюджетных расходов и качества услуг.

Исходя из перечисленных приоритетов социально-экономической политики Ромодановского муниципального района, а также принимая во внимание ресурсные возможности и конкурентные преимущества муниципального района, сформулирована цель Муниципальной программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2015 - 2019 гг.

Цель Муниципальной программы - повышение благосостояния жителей Ромодановского муниципального района, обеспечение комплексности решения проблем экономического и социального развития Ромодановского муниципального района, проведения активной инновационной и инвестиционной политики, увеличение доходов бюджета Ромодановского муниципального района и рациональное их расходование.

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

- обеспечение благоприятного инвестиционного климата в районе;

- модернизация промышленности на основе применения высоких технологий, производства экологически чистых продуктов питания

- содействие реформированию аграрного производства;

- ускоренное решение жилищной проблемы;

- развитие дорожной сети, улучшение транспортного обслуживания;

- повышение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг на основе модернизации инфраструктуры тепло-, водо-, электроснабжения и канализации;

- создание благоприятных условий для активизации предпринимательской деятельности и развитие малого и среднего бизнеса;

- развитие торгового и бытового обслуживания населения района;

- повышение качества административного управления районом.

- стабилизация демографической ситуации;

- улучшение социальной среды (развитие образовательного, культурного, рекреационного потенциала района, системы здравоохранения, физической культуры и спорта);

- улучшение состояния окружающей среды;

Для решения поставленных задач по каждой из сфер социально-экономического развития Ромодановского муниципального района определены основные цели и задачи, достижение которых необходимо для реализации Муниципальной программы.

В области развития производственного комплекса района основные цели и задачи состоят в формировании условий для мобилизации внутренних и увеличения притока внешних инвестиционных ресурсов и новых технологий в экономику района; увеличении объема производства сельскохозяйственной продукции; повышении эффективности деятельности предприятий перерабатывающей промышленности; модернизации и повышении эффективности деятельности комплекса ЖКХ района; бесперебойном газо-тепло-и-электроснабжении населения и предприятий района; повышении уровня обеспеченности и доступности жилья для населения района, развитии жилищной сферы и достижении безопасных и комфортных условий проживания в нем; создании эффективного и разветвленного рынка транспортных услуг и улучшении транспортно-эксплуатационных показателей дорожной сети на территории района; обеспечении благоприятных условий для развития малого и среднего предпринимательства и повышении социально-экономической эффективности функционирования торгового и бытового обслуживания населения Ромодановского муниципального района.

В области развития социального комплекса района: сохранение и развитие демографического потенциала; развитие современного рынка труда; обеспечение качества и доступности предоставляемой медицинской помощи, обеспечение сохранения и укрепления здоровья граждан; создание благоприятных условий для реализации культурного, социального и экономического потенциала молодежи; сохранение и развитие культурного и досугового потенциала района; создание условий для развития спорта и массовой физической культуры; улучшение качества связи, расширение спектра предоставляемых сервисов и телекоммуникационных услуг в населенных пунктах района, совершенствование почтовой инфраструктуры, расширение количества и качества почтовых услуг для наиболее полного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц, предоставление высококачественной услуги многоканального цифрового ТВ-вещания и развитие эфирного телерадиовещания; обеспечение и поддержание благоприятного состояния окружающей среды как необходимого условия для улучшения качества жизни населения; создание условий для формирования качественного и конкурентоспособного туристского рынка, удовлетворяющего потребности населения Ромодановского муниципального района.

В сфере модернизации муниципального управления: совершенствование структуры и процесса управления муниципальным районом с учетом современных информационных технологий и повышение качества и доступности предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу "одно окно" на территории Ромодановского муниципального района

Этапы реализации Программы.

2015 - 2019 гг. Укрепление социально-экономического развития района; создание условий для более высокого жизненного уровня жизни населения; наращивание объемов промышленного, сельскохозяйственного производства и переработки продукции с применением высоких технологий, позволяющих производить конкурентоспособную и экологически чистую продукцию.

2.2 Целевые показатели (индикаторы).

Стратегические приоритеты района предполагается реализовывать на основе умеренно-оптимистического сценария развития Ромодановского муниципального района. Основным результатом его реализации станет достижение к 2019 гг. запланированных значений следующих целевых показателей (индикаторов):

по подразделу N 1 "Достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики и развитие инновационной инфраструктуры и повышение инвестиционной привлекательности"

- объем инвестиций в основной капитал - 969,1 млн. руб.;

- прибыль прибыльных организаций -193,3 млн. руб.

- прибыль прибыльных организаций по виду деятельности "Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство"- 94,3 млн. руб.

- производительность труда в обрабатывающих производствах - 3790 тыс. руб.;

- темп роста производительности труда в обрабатывающих производствах к соответствующему периоду предыдущего года - 106,9%;

- среднемесячная заработная плата крупных и средних предприятий и некоммерческих организаций - 27790 руб.

- доля поступления собственных доходов в общем объеме поступлений доходов консолидированного бюджета района - 21,5%%;

по подразделу N 2 "Развитие промышленного комплекса"

- объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам экономической деятельности "Обрабатывающие производства", "Производство и распределение электроэнергии, газа и воды" - 4677,3 млн. руб.;

- темп роста объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (по крупным и средним предприятиям) к соответствующему периоду прошлого года - 107%.

по подразделу N 3 "Развитие агропромышленного комплекса"

- производство зерна (в первоначально оприходованном весе) - 85900 т;

- урожайность зерновых культур - 37,8 ц/га;

- производство сахарной свеклы - 264600 т;

- объем реализованной продукции растениеводства сельхозпредприятиями 790 млн. руб.;

- производство скота и птицы в сельскохозяйственных организациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах - 885 т;

- производство молока в сельскохозяйственных организациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах - 21240 т;

- надой на одну корову - 6174 кг;

- объем реализованной продукции животноводства сельхозпредприятиями - 484 млн. руб.

- среднемесячная заработная плата в сельском хозяйстве - 26537 руб.

по подразделу N 4 "Развитие строительного комплекса, в том числе жилищного строительства"

- объем общей площади введенного в эксплуатацию жилья за счет всех источников финансирования - 4000 кв. м;

- общая площадь жилых помещений, приходящихся в среднем на одного жителя - всего - 29,1 кв. м;

- в том числе введенная в действие за год - 0,27 кв. м;

по подразделу N 5 "Развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания"

- удовлетворенность населения качеством транспортного обслуживания-90%

- удовлетворенность населения качеством автомобильных дорог -70%;

- доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, не отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения 71,5%;

- доля населения, проживающего в населенных пунктах, не имеющих регулярного автобусного и (или) железнодорожного сообщения с административным центром городского округа (муниципального района), в общей численности населения городского округа (муниципального района) - 2,5%;

по подразделу N 6 "Развитие жилищно-коммунальной сферы"

- удовлетворенность населения организаций газоснабжения - 98%;

- удовлетворенность населения организаций водоснабжения и водоотведения - 75%;

- удовлетворенность населения организаций электроснабжения - 96%;

- доля протяженности водопроводных сетей нуждающихся в замене, в общей протяженности водопроводных сетей - 48%;

- доля протяженности канализационных сетей нуждающихся в замене, в общей протяженности канализационных сетей - 41,5%;

- доля протяженности тепловых сетей нуждающихся в замене, в общей протяженности тепловых сетей - 30%;

- уровень собираемости платежей за жилищно-коммунальные услуги -95,6%;

по подразделу N 7 "Развитие малого и среднего предпринимательства" - число субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 10 тыс. человек населения - 265 ед.;

- количество дополнительно введенных субъектами малого и среднего бизнеса рабочих мест - 15 ед.

по подразделу N 8 "Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг"

- объем оборота розничной торговли во всех каналах реализации - 1534,5 млн. руб.;

- темп роста оборота розничной торговли к соответствующему периоду прошлого года -106,5%;

- объем оборота розничной торговли во всех каналах реализации на душу населения - 78776 руб.;

по подразделу N 9 "Организация благоустройства территории"

- удельный вес улиц, обеспеченных уличным освещением - 72%;

- количество введенных устроенных детских игровых площадок -4 ед.

по подразделу 10 "Управление муниципальным имуществом"

- доля площади земельных участков, являющихся объектами налогообложения земельным налогом, в общей площади территории района - 76%;

по подразделу N 11 "Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления"

- удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления- 92%;

- количество услуг, предоставляемых на базе МФЦ - 110 ед.;

- доля граждан, имеющих доступ к получению муниципальных услуг по принципу "одного окна" по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах - 90%;

- доля граждан, использующих механизм получения муниципальных услуг в электронной форме -70%;

- доля граждан, зарегистрированных в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) -50%

по подразделу N 12 "Демографическая политика"

- численность населения на начало года -19479 человек;

- смертность населения трудоспособного возраста на 100 тыс. насел. - 32,9 ед.

- численность родившихся -275 чел.

- естественная убыль (прирост) населения - 40 чел.

- миграционная убыль (прирост) - 50 чел.

- среднегодовая численность постоянного населения - 19434 чел.

- общий прирост (убыль) населения- 90 чел.

- коэффициент рождаемости, рождений на 1000 чел. - 14,1

- коэффициент смертности, случаев на 1000 чел - 16,2

- коэффициент естественного прироста (убыли) на 1000 чел. населения - 2,1

по подразделу N 13 "Развитие образования"

- удельный вес детей, охваченных дошкольным образованием, в общей численности детей в возрасте от 1 до 6,5 лет -52%

- удельный вес инновационных моделей общеобразовательных учреждений (социокультурно- образовательные, ресурсные центры, базовые школы, начальная школа - детский сад. Школы-комплексы и др.) - 40%;

- удельный вес численности учащихся 9-11 классов, обучающихся по программам предпрофильной и профильной подготовки - 100%

- удельный вес педагогических и управленческих кадров общеобразовательный учреждений, прошедших повышение квалификации для работы в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами - 98%

- доля одаренных детей, участвующих в мероприятиях муниципального, республиканского, всероссийского уровня от общего количества детей школьного возраста - 25%.

по подразделу N 14 "Развитие здравоохранения"

- доля детей первой и второй групп здоровья в общей численности обучающихся в муниципальных общеобразовательных учреждений - 86,%;

- обеспеченность врачами на 10 тыс. населения - 29,9 ед.;

- обеспеченность средним медицинским персоналом на 10 тыс. населения - 52,5 ед.

по подразделу N 15 "Развитие рынка труда, повышение занятости населения"

- фонд оплаты труда - 1781,5 млн. руб.;

- уровень регистрируемой безработицы (на конец года) - 1%;

- количество созданных рабочих мест - 35 мест.

- количество прибывших и поставленных на учет участников целевой Программы Республики Мордовия "Оказание содействия добровольному переселению в Республику Мордовия соотечественников, проживающих за рубежом, на 2013 - 2015 годы" и членов их семей- 7 чел;

- численность инвалидов, трудоустроенных на оборудованные (оснащенные) для них рабочие места -5 человек;

по подразделу N 16 "Развитие культуры"

- число посетителей муниципальных библиотек - 12670 чел;

- доля молодежи, участвующей в мероприятиях гражданско-патриотической направленности, в общем количестве молодежи муниципального образования - 26%;

- число обучающихся в муниципальных учреждениях культуры дополнительного образования детей, реализующих программы художественного и музейного образования - 168

- среднемесячная зарплата работников муниципальных учреждений культуры и искусства - 37546 руб.

по подразделу N 17 "Развитие физической культуры и спорта"

- доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом - 33%;

по подразделу N 18 "Организация развития туристических и рекреационных зон"

- количество организованных мест массового отдыха населения - 2 ед.;

по подразделу N 19 "Экологическая политика"

- количество гидротехнических сооружений с неудовлетворительным и опасным уровнем безопасности, приведенных в безопасное состояние за - 0 ед.;

- количество артскважин, подлежащих тампонажу - 7 ед.;

Перечень целевых показателей и индикаторов Муниципальной программы с прогнозными значениями, в том числе по каждому году отдельно приведен в прил. 1 к Муниципальной программе.

2.3. Сроки и этапы реализации Муниципальной программы

Муниципальная программа реализуется в период 2015 - 2019 гг.

характеризуется решением таких задач, как укрепление социально-экономического развития района, формирование условий, обеспечивающих более высокий жизненный уровень населения; наращивание объемов промышленного, сельскохозяйственного производства и переработки продукции с применением новых технологий, позволяющих производить конкурентоспособную, экологически чистую продукцию, создание инвестиционной карты района, проведение инвентаризации муниципального недвижимого имущества с целью осуществления инвестиционной деятельности, формирование реестра свободных производственных площадок для размещения производства, формирование реестра объектов транспортной, инженерной, коммунальной и социальной инфраструктуры, создание производственных площадок, обеспеченных транспортной, инженерной, коммунальной инфраструктурой для размещения производства. Основным инструментом реализации Муниципальной программы будет служить план по реализации Муниципальной программы на очередной финансовый год. План-график реализации Муниципальной программы на 2014 - 2018 гг. приведен в прил. 4 к Муниципальной программе.

Раздел III. Перечень основных мероприятий муниципальной программы

Мероприятия Муниципальной программы направлены на полное комплексное и сбалансированное использование имеющихся ресурсов Ромодановского муниципального района, с целью повышения благосостояния его жителей, обеспечения комплексности решения проблем экономического и социального развития района, проведения активной инновационной и инвестиционной политики, увеличения доходов бюджета Ромодановского муниципального района и рационального их расходования.

Основные мероприятия муниципальной программы сгруппированы по задачам с выделением приоритетных проектов по инновационным территориальным кластерам и сферам деятельности (прил. 4).

Подраздел N 1
Достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики. Развитие инновационной инфраструктуры и повышение инвестиционной привлекательности.

Цель: выявление специфики экономического развития Ромодановского муниципального района и определение перспектив его развития для достижения качественного экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики. Формирование условий для мобилизации внутренних и увеличения притока внешних инвестиционных ресурсов и новых технологий в экономику муниципального района.

Задачи: исследование специфики социально-экономического развития муниципального образования, его конкурентных преимуществ и возможных ограничений; выявление проблем, сдерживающих экономический рост муниципального образования; определение факторов, обеспечивающих экономический рост и конкурентоспособность муниципального района; разработка мероприятий по достижению экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики.

Активизация инвестиционной деятельности на территории муниципального района, информационное обеспечение потенциальных инвесторов, формирование положительного инвестиционного имиджа.

Перспективы развития. Ромодановский муниципальный район Республики Мордовия является аграрным районом с высокоразвитой перерабатывающей промышленностью и многоотраслевым сельским хозяйством.

Поступление налогов, сборов и других платежей в консолидированный бюджет Ромодановского муниципального района

Таблица 12

Поступление налогов, сборов и других платежей (тыс. руб.)	Факт 2011 г.	Факт 2012 г.	Факт 2013 г.
МЕСТНЫЙ БЮДЖЕТ
НДФЛ	398183,3	43200,8	45506,9
Единый упрощенный налог (патент)	53,3	46,7	-
Единый налог на вмененный доход	4618,1	5320,9	5055,9
Единый сельхоз налог	293,2	275,1	76,4
Налог на имущество физ лиц	258,6	818,6	1013,3
Земельный налог	5207,7	7054,7	7559,9
Прочие налоги	9056,1	13805,5	9320,3
в том числе:
Продажа земли	316,6	5523,5	332,3
Реализация имущества	804,5	69,4	-
Итого собственных доходов:	58670,3	70522,3	68532,7
Доходы консолидированного бюджета, всего:	285858,9	284750,8	366292,9
Доля поступлений собственных доходов, в общем объеме доходов консолидированного бюджета района, %	20,5	24,8	18,7

Доля поступления собственных доходов в общем объеме доходов консолидированного бюджета Ромодановского муниципального района за последние три года составляет в среднем 23,5%.

Основным оценочным результатом хозяйственной деятельности района является объем продукции и услуг (суммарный показатель объема отгруженных товаров собственного производства, работ и услуг по чистым видам экономической деятельности, объема выполненных работ по виду деятельности "строительство", объема валовой продукции сельского хозяйства, объема розничного товарооборота и объема платных услуг по полному кругу).

Реализация кластерной политики, предусмотренной Стратегией социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 г., обеспечивало рост реального объема продукции и услуг в Ромодановском муниципальном районе. Основная часть промышленной продукции выпускается на совершенно новых мощностях в результате реализации крупных инвестиционных проектов:

- реконструкция сахарного завода но увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 7000 тонн в сутки (ООО "Ромодановосахар");

- реконструкция сахарного завода но увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 8500 тонн в сутки (ООО "Ромодановосахар");

- реконструкция спиртового завода по увеличению мощности выработки этилового спирта до 4,5 тыс. дал в сутки;

- реконструкция животноводческих помещений на 350 голов коров в с. Ст. Михайловка;

- реконструкция животноводческих помещений на 800 скотомест в с. Анненково;

- реконструкция животноводческих помещений для откорма 800 голов КРС" в с. Пушкино;

- организация откорма КРС по интенсивной технологии" в ООО "Агрофирма МТС";

- развитие семейной молочной животноводческой фермы на базе ИП КХФЫ Елисеева А. Н. на 100 голов фуражных коров с использованием технологии беспривязного содержания коров в п. Ромоданово.

Инвестиционный климат Ромодановского муниципального района характеризуется как благоприятный. Это обусловлено, в первую очередь, активным развитием предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.

В последние годы отмечен значительные вложения инвестиций в основной капитал в Ромодановском муниципальном районе. В частности, в 2011 году инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования составили 517,6 млн. руб. (табл. 13), в 2012 году объем инвестиций по Ромодановскому муниципальному району составил 679,1 млн. руб., в 2013 году - 847,6 млн. руб. Это 7 место среди 23 муниципальных районов республики,

Таблица 13

Основные показатели инвестиционной деятельности Ромодановского муниципального района

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Объем инвестиций в основной капитал, тыс. руб.	517637	679100	847596
Инвестиции в основной капитал на душу населения, руб.	25388	33570	42230
Индекс физического объема инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования, %	1213,2	87,2	102,3

Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в действующих ценах по Ромодановскому муниципальному району за 2011 - 2013 гг. наглядно показывает, что район имеет ярко выраженную промышленную специализацию (табл. 14). Удельный вес инвестиций в промышленность (обрабатывающие производства) за все годы в разы существенно превышал объем инвестиций в другие отрасли.

Таблица 14

Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в действующих ценах по Ромодановскому муниципальному району

	2011 г. тыс. руб.	Удельный вес,%	2012 г., тыс. руб.	Удельный вес,%	2013 г., тыс. руб.	Удельный вес,%
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	94105	18,2	77341	11,4	82905	9,8
Обрабатывающие производства	70541	13,6	202426	29,8	390936	46,1
Финансовая деятельность	28	0			206584	24,4
Здравоохранение и предоставление социальных и персональных услуг	13479	2,6	12644	1,9	6562	0,8
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	283958	54,9			53759	6,3
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг			21585	3,2	115	0
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	2047	0,4	457	0,1	4140	0,5
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование	40306	7,8	1168	0,2	54482	6,4
Транспорт и связь			304962	44,8
Строительство
Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
Образование	13173	2,5	58517	8,6	48113	5,7
ВСЕГО	517637		679100	100	847596	100

Перекосы в отраслевой структуре инвестиций, где большую часть инвестиций составляют инвестиции в обрабатывающие производства, недостаточное инвестирование коммунальной отрасли и оптовой и розничной торговли и бытовых услуг, являются факторами, сдерживающими развитие социальной сферы района. Для обеспечения высокого стабильного роста инвестиций в этом направлении, необходимо предпринять комплекс мер, направленных на снижение инвестиционных рисков, развитие оптимальных условий для вложения капитала в социальную сферу района.

Содержание предлагаемых мероприятий. Выделяется несколько общих моментов при формировании инвестиционной политики, способствующих привлечению инвестиций:

- концентрация государственной поддержки на приоритетных направлениях развития района;

- организация парковых зон опережающего развития;

- заключение соглашений о сотрудничестве между районом и инвестором, в которых прописаны обязательства каждой стороны, в том числе по развитию инфраструктуры;

- максимальное сокращение сроков начала реализации инвестиционного проекта;

- создание институтов развития, направленных на привлечение инвестиций и действующих по принципу "одного окна".

В целях формирования благоприятных условий для мобилизации внутренних и увеличения притока внешних инвестиционных ресурсов и новых технологий в экономику муниципального района необходимо решение основных задач, определенных в подразделе.

Для решения задачи N 1 "Развитие механизмов административной среды и совершенствование нормативно-правовой базы" предполагается реализация следующих мероприятий:

- совершенствование нормативной правовой базы, направленной на развитие механизмов государственно-частного партнерства на территории района;

- разработка регламента взаимодействия органов местного самоуправления и хозяйствующих субъектов при подготовке и реализации инвестиционных проектов на территории района;

- реализации комплекса мероприятий по развитию муниципального казенного учреждения "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг" Ромодановского муниципального района.

Для решения задачи N 2 "Подготовка инновационной инфраструктуры для реализации инвестиционных проектов" предполагается:

- создание системы управления кластерами на территории муниципального района;

- разработка и внедрение механизмов, позволяющих планировать развитие дорожно-транспортной инфраструктуры, исходя из потребностей инвесторов (разработка концепции развития объектов придорожного сервиса вдоль автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения).

Для решения задачи N 3 "Формирование и развитие финансовых механизмов привлечения и поддержки инвестиций":

- создание группы специалистов в органах местного самоуправления, курирующих проекты ГЧП;

- обеспечение взаимодействия предприятий Ромодановского муниципального района с инвестиционными и венчурными фондами, банками, специализированными финансовыми учреждениями и организациями, лизинговыми компаниями;

- подготовка бюджетных заявок для включения инвестиционных проектов Ромодановского муниципального района в перечень федеральных, республиканских целевых и адресных программ;

- оказание консультационной помощи субъектам инвестиционной деятельности по формированию пакета документов на получение льгот и субсидий; оказание консультационной поддержки по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов для реализации на территории муниципального района.

Для решения задачи N 4 "Поддержка продвижения на рынок инновационной продукции":

- содействие в предоставлении субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе: начинающим малым инновационным компаниям, действующим инновационным компаниям;

- содействие поиску и установлению деловых связей между производителями инновационной продукции и ее предполагаемыми поставщиками.

Для решения задачи N 5 "Кадровое обеспечение инвестиционного процесса":

- проведение обучающих семинаров для специалистов в области привлечения инвестиций, а также подготовка и переподготовка кадров исполнительных органов местного самоуправления для работы в сфере инвестиций;

- проведение круглых столов по проблемам инвестирования в экономику Ромодановского муниципального района.

Для решения задачи N 6 "Формирование положительного имиджа и продвижение бренда Ромодановского муниципального района":

- информационное обеспечение инвесторов: ведение и обновление электронного реестра инвестиционных проектов, реализуемых в муниципальном районе (на web-портале администрации района);

- ежегодное обновление инвестиционного паспорта района, организация и проведение тематических выставок, ярмарок-презентаций инвестиционных проектов в муниципальном районе.

- продвижение бренда Ромодановского муниципального района: подготовка и размещение в СМИ, на сайтах ведущих информационных агентств материалов об экономических процессах и инвестиционных возможностях муниципального района; объявлений об инвестиционных проектах или конкурсах, об изменениях в инвестиционном муниципальном и региональном законодательстве.

Мероприятия и объем финансирования по подразделу N 1 приведены в прил. 4 к Муниципальной программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации подраздела. Повышение инвестиционной привлекательности района; развитие инвестиционной деятельности. Объем инвестиций в основной капитал в 2019 г. составит 969,1 млн. руб.

Целевые индикаторы по подразделу N 1 представлены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы.

Администрация Ромодановского муниципального района.

Соисполнители Муниципальной программы. Финансовое управление, экономическое управление, управление строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Ромодановского муниципального района.

Муниципальной программы. Совет предпринимателей Ромодановского муниципального района.

Подраздел N 2
Развитие промышленного комплекса

Промышленный сектор Ромодановского муниципального района в 2015 - 2019 годах будет развиваться в рамках приоритетных направлений экономической и социальной политики района. В связи с этим будет продолжена реализация мероприятий и проектов, имеющих для района стратегическое значение.

Прогноз основных показателей развития промышленности Ромодановского района представлен в таблице 15.

Таблица 15

Прогноз развития промышленности Ромодановского района

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Выпуск товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (по крупным и средним предприятиям). млн. руб.	2539,9	2802,4	3248,6	3699,5	4097,3	4370,8	4677,3
Темп роста выпуска товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами к соответствующему периоду предыдущего года, в сопоставимых ценах. %	82,2	105,7	108,9	109,1	106,7	103,9	104,2
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (по крупным и средним предприятиям) млн. руб.	2514,4	2753,9	3248,6	3699,5	4097,3	4370,8	4677,3
Темп роста объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами к соответствующему периоду предыдущего года, в сопоставимых ценах. %	102	104,5	106,4	104,8	103,8	103,9	104,2

Прогнозируется, что в 2019 году объем промышленного производства составит 4677,3 млн. руб. и увеличиться к 2014 году в 1,37 раза. Рост промышленного производства будет обеспечен за счет продолжения модернизации отраслей, реализации инвестиционных проектов, повышении конкурентоспособности продукции.

ООО "Ромодановосахар"

Цели: создание благоприятных условий для повышения эффективности производства производимой продукции, расширение ассортимента и увеличение объемов продукции ООО "Ромодановосахар".

Задачи: освоение и внедрение комплексной автоматизации и интенсивных технологий, расширение рынков сбыта производимой продукции.

Перспективы развития. ООО "Ромодановосахар" современное перерабатывающее предприятие, созданное на базе Ромодановского сахарного завода в 2005 г. с установленной мощностью 1 700 т переработки сахарной свеклы в сутки. Основной вид деятельности предприятия - производство сахара-песка и мелассы свекловичной (табл. 16).

Таблица 16

Финансово-экономические показатели ООО "Ромодановосахар", млн. руб.

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Товарная продукция в действующих ценах	1 906	2 552	2 917	3 324	3 600	3 898	4 425
Выручка от реализации товарной продукции	2 286	2 316	2 947	3 362	3 651	3 990	4 417
Себестоимость товарной продукции	2 157	2 177	2 770	3 160	3 432	3 751	4 152

В 2013 г. предприятием произведено сахара-песка 86 414 т, мелассы свекловичной - 19 540 т, жома сухого гранулированного - 4 484 т. Общая сумма товарной продукции в 2013 г. составила 1 905,9 млн. руб.

ООО "Ромодановосахар" развивается быстрыми темпами. С 2005 г. ведется поэтапная реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 8500 тонн в сутки. Значительно увеличились объемы производимой продукции, хорошие результаты достигнуты по снижению расхода условного топлива, известкового камня при переработке сахарной свеклы, а также уменьшению потерь сахара при переработке сахарной свеклы. Так, производство сахара-песка увеличилось в 4,5 раза, с 23,8 тыс. тонн в 2005 г. до 86,4 тыс. тонн в 2013 г.

На предприятии были приобретены и смонтированы два каркасно-тентовых складских помещения для хранения готовой продукции, что позволило увеличить объемы хранения сахара-песка с 24 тыс. тонн до 70 тыс. тонн сахара-песка. Построен склад мелассы вместимостью 10 тыс. и введен в эксплуатацию.

Построена и введена в эксплуатацию галерея подачи сахарной свеклы из моечного отделения на свекловичные весы перед бункером, приобретены 2 новых свекломоечных комплекса фирмы Putsch, производства Германии, что позволило довести мощность свекломоечного отделения до 7500 т/суки.

Введена в эксплуатацию станция оборотного водоснабжения вод 2 и 3 категории, строительство которой было начато в 2007 году. Приобретены и смонтированы вертикальные отстойники ВОУ-1 в количестве 5 шт., построены: насосная станция, градирня, сборники теплой и охлажденной воды, транспортно-моечной и осветленной воды.

В ходе реконструкции продуктового отделения приобретены 2 вакуум-аппарата Q=60 т с механической циркуляцией для уваривания утфеля 2 продукта, приобретены насосы для перекачивания патоки (мелассы) - 3 шт. Построена насосная станции ВВН с трансформаторной подстанцией N 1, установлены новые трансформаторы, приобретены и смонтированы насосы ВВН2 -150М- 2 шт.

Для станции фильтрации соков и сиропов приобретены фильтры производства компании Eaton, Германия - 8 шт.

Построена новая выпарная станция с установкой выпарных аппаратов А2-ПВВ-2360 - 2 шт., теплообменных аппаратов -3 шт.

Построена галерея от жомосушильного к жомопрессовому отделению и линии грануляции сухого жома, галерея жомоудаления, произведена установка известково-газовой печи на существующий фундамент.

Для строительства жомосушильного отделения: приобретены 2 жомосушильных барабана (175 и 200 тонн в сутки), линия грануляции. Для газоснабжения приобретены газовые горелки фирмы SAACKE, Германия. Построена трансформаторная подстанция для жомосушильного комплекса, закончено строительство склада сухого гранулированного жома, позволяющего размещать до 14 тыс. тонн сухого гранулированного жома. В 2014 году полностью смонтирован, автоматизирован и запущен в эксплуатацию цех сушки и гранулирования жома, благодаря чему увеличилось производство сушеного гранулированного жома свыше 370 тонн в сутки, основная доля которого отправляется на экспорт.

Закончено строительство газопровода к ГРП ТЭЦ протяженностью 3475 п.м., газоснабжение жомосушильного барабана протяженностью 157 п.м., что способствует устойчивой, бесперебойной работе ТЭЦ, а также позволило обеспечить потребность в природном газе жомосушильное отделение.

Построен пристрой к главному корпусу ТЭЦ, в котором размещены новые паровые котлы Е-25/3,9-440 ГМ - 2 шт., паровая турбина и турбогенератор, рассчитанные на мощность 7500 тонн переработки сахарной свеклы в сутки.

Сырьевой базой для ООО "Ромодановосахар" являются сельскохозяйственные предприятия Республики Мордовия и других регионов РФ (табл. 17).

Таблица 17

Закупка сырья ООО "Ромодановосахар" тыс. тонн

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Сахарная свекла	678	658	759	812	833	853	900

Продукция ООО "Ромодановосахар" реализуется в Республике Мордовия и других регионах РФ (Нижегородская и Ульяновская области, Чувашская и Удмуртская республики, республики Татарстан, Мари Эл, Алтайский край и др.) (табл. 18).

Таблица 18

Объем реализации продукции ООО "Ромодановосахар" (в натуральном и денежном выражении)

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
сахар- песок, т.	89 356	93 452	110 948	116 561	117 282	122 637	130 100
сахар- песок, тыс. руб.	1 897 333	2 250 327	2 791 865	3 082 697	3 256 844	3 575 831	3 983 104

Продукция ООО "Ромодановосахар" является экологически чистой и производится по ГОСТу, имеет отличную репутацию на рынке сельскохозяйственных товаров.

ООО "Ромодановосахар" ежегодно принимает участие в конкурсе "Лучший сахарный завод России" Союза сахаропроизводителей России. Оно неоднократно награждалось дипломами как победитель конкурса. В 2007 г. ООО "Ромодановосахар" получило диплом за низкий удельный расход свеклы на производство сахара и высокий коэффициент извлечения сахара из свеклы, в 2008 г. - за высокий коэффициент извлечения сахара из свеклы, низкое содержание сахара в свекловичной мелассе, в 2010 г. - за высокий коэффициент извлечения сахара из свеклы, низкое содержание сахара в свекловичной мелассе и низкий удельный расход топлива и известкового камня на переработку свеклы, в 2012 году - Диплом II степени за достижение высоких производственных показателей, в 2013 году - Диплом за высокую среднесуточную производительность, высокий коэффициент извлечения сахара из свеклы, низкое содержание сахара в свекловичной мелассе и низкий удельный расход топлива на переработку свеклы.

ООО "Ромодановосахар" не останавливается на достигнутом и постоянно проводит маркетинговые исследования продаж с целью освоения новых рынков сбыта продукции. В 2013 году на предприятии был внедрен межгосударственный стандарт ГОСТ ISO 9001-2011, который предназначен для установления единой системы управления качеством продукции.

Содержание предлагаемых мероприятий. Основными направлениями развития ООО "Ромодановосахар" на прогнозируемый период являются дальнейшая организация производства сахара-песка и мелассы свекловичной, жома сухого гранулированного, увеличение объемов изготавливаемой продукции (табл. 19).

Таблица 19

Основные показатели прогноза социально-экономического развития ООО "Ромодановосахар"

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Сахар-песок, тонн	86 414	100 525	105 210	114 235	117 928	121 661	131 868
Меласса свекловичная, тонн	19 540	23 086	23 545	24 134	24 740	25 346	26 730
Сухой гранулированный жом, тонн	4 484	16 245	37 75	40 224	41 234	42 243	44 550
Чистая прибыль (после всех выплат), тыс. руб.	23 779	25 615	29 660	39 033	42 546	46 375	48 694
Общее число работников предприятия, чел.	634	637	687	687	687	687	687
Среднемесячная заработная плата, руб.	20 721	22 741	25 060	27 566	28 945	30 392	31 856
Использование производственных мощностей, %	73	90	90	90	90	90	90

В прогнозируемый период предприятие планирует завершение реконструкции завода и доведение мощности до 10 тыс. т переработки сахарной свеклы в сутки; строительство корпусов с покупкой нового оборудования.

На реализацию данных мероприятий необходим 1030 млн. руб., из которых собственные средства - 330 млн. руб., заемные - 700 млн. руб. Реализация всех предложенных мероприятий позволит увеличить эффективность деятельности предприятия и будет способствовать сохранению рентабельности производства.

Мероприятия проекта и финансирование затрат представлены в прил. 4 к Муниципальной программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Предложенные мероприятия позволят задействовать в полном объеме производственные мощности предприятия. В результате увеличения объемов производства возрастут поступления в бюджет в виде налогов. Социальный эффект выразится в сохранении имеющихся рабочих мест и повышении среднемесячной заработной платы в 2019 г. до 31 856 руб. В настоящее время на предприятии работают 595 чел.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Участники мероприятий. ООО "Ромодановосахар"

ООО "Спиртовой завод "Ромодановский"

Цели: создание благоприятных условий для повышения эффективности производства спирта этилового из пищевого сырья, увеличение объемов производства спирта этилового из пищевого сырья ООО "Спиртовой завод "Ромодановский".

Задачи: внедрение комплексных механизаций и интенсивных технологий, приобретение новой линии для увеличения объемов производства спирта категории "Альфа".

Перспективы развития. ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" создано на базе винокурни в 1909 г. Предприятие неоднократно перестраивалось и модернизировалось, последнее перевооружение произошло в 2006 г. ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" - современное перерабатывающее предприятие с производительностью 3000 дкл/сут., выпускающее спирт категории "Альфа".

В 2013 г. предприятие произвело 649,7 тыс. дкл. спирта этилового ректификованного из пищевого сырья. Общая сумма товарной продукции в 2013 г. составила 290824 тыс. руб.

Основным видом его деятельности является производство спирта этилового из пищевого сырья (табл. 20).

Таблица 20

Финансово-экономические показатели ООО "Спиртовой завод "Ромодановский", тыс. руб.

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Товарная продукция в действующих ценах	290824	255283	365733	381700	389960	398220	406480
Выручка от реализации товарной продукции	282351	264509	365733	381700	389960	398220	406480
Себестоимость товарной продукции	282204	262509	358733	374200	381960	390220	398480

Жесткая конкуренция на рынке алкогольной продукции заставляет предприятие прилагать много усилий по техническому переоснащению производства. Производственные мощности спиртового завода по выпуску спирта этилового ректификованного из пищевого сырья в полном объеме обеспечивают выполнение годовой производственной программы. Расчет производственных мощностей используется для разработки и составления перспективных и текущих планов. Режим работы завода - непрерывный, трехсменный.

Основным сырьем для производства спирта этилового ректификованного являются пшеница, рожь. ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" не имеет собственной сырьевой базы, сырье закупается в Республике Мордовия и в соседних регионах (табл. 21).

Таблица 21

Закупка сырья ООО "Спиртовой завод "Ромодановский", т

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Зерно	18337	18442	24494	24494	24494	24494	24494

ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" развивается быстрыми темпами. Проведена полная реконструкция завода. В 2011 - 2012 гг. закуплено новое оборудование по переработке жидкой барды, освоено производство белковых добавок для сельского хозяйства, тем самым уменьшилось загрязнение окружающей среды. На заводе гранулы сухой барды упаковываются в бумажные мешки и в таком виде предлагаются потребителям. На животноводческих комплексах и птицефабриках Республики Мордовия и соседних регионов в качестве высокобелковой добавки к рациону скота появится высушенная барда, произведенная на ООО "Спиртовой завод "Ромодановский".

Основная часть произведенной продукции предприятия реализуется в других регионах РФ. Самые крупные поставки спирта этилового ректификованного из пищевого сырья направляются в Ульяновскую область (24) и г. Москву и Московскую область (22,6%).

Объем произведенной и реализованной продукции ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" представлен в таблице 22.

Таблица 22

Объем производства и реализации продукции ООО Спиртовой завод "Ромодановский" (в натуральном и денежном выражении)

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Производство спирта этилового ректификованного из пищевого сырья
тыс. дкл.	649,69	621,89	826	826	826	826	826
тыс. руб.	272499	240814	355733	371700	379960	388220	396480
Реализация спирта этилового ректификованного из пищевого сырья
тыс. дкл.	634,28	644,27	826	826	826	826	826
тыс. руб.	264842	249144	355733	371700	379960	388280	396480

ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" имеет хорошую репутацию на рынке алкогольной продукции. Произведенную продукцию он реализует в Кемеровской, Кировской областях, Республике Удмуртия и других субъектах РФ. Предприятие не останавливается на достигнутом и постоянно проводит маркетинговые исследования продаж с целью освоения новых рынков сбыта продукции. Выручка от реализации продукции в 2013 году составила 2644842 тыс. руб., в 2019 г. планируется получить 396480 тыс. руб.

Содержание предлагаемых мероприятий. Основным направлением развития ООО "Спиртовой завод "Ромодановский" является дальнейшая организация производства алкогольной продукции, например, увеличение объемов производства спирта категории "Альфа" (табл. 23).

Таблица 23

Основные показатели прогноза социально-экономического развития ООО "Спиртовой завод "Ромодановский "

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Спирт этиловый, (тыс. дкл)	704,35	653	867,3	867,3	867,3	867,3	867,3
Фонд заработной платы	34574,7	26989	32215	36822	42198	48570	53427
Чистая прибыль (после всех выплат), тыс. руб.	147	1100	5600	8000	10000	12400	16400
Общее число работников предприятия, чел.	142	144	150	150	150	150	150
Среднемесячная заработная плата, руб.	20338	15839	17897	20457	23443	26983	29681
Использование производственных мощностей, %	60	60	95	95	95	95	95

В прогнозируемый период ООО "Спиртовой завод "Ромодановский "планирует организовать полную переработку отходов спиртового производства, сохранить используемые мощности, осуществить ремонт и замену оборудования, расширить рынки сбыта продукции.

Реализация данных мероприятий будет проведена в рамках текущего финансирования из собственных средств предприятия. Реализация всех предложенных мероприятий позволит увеличить эффективность деятельности предприятия.

Мероприятия проекта и финансирование затрат представлены в прил. 4 к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Предложенные мероприятия позволят задействовать в полном объеме производственные мощности предприятия. В результате увеличения объемов производства возрастут поступления в бюджет в виде налогов. Социальный эффект выразится в сохранении имеющихся рабочих мест и повышении заработной платы в 2019 году до 29681 руб. В настоящее время на заводе работают 144 чел., средняя заработная плата составляет 15839 руб.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Участники мероприятий. ООО "Спиртовой завод "Ромодановский"

ОАО "Агропромышленное объединение "Элеком"

Цель: создание благоприятных условий для повышения эффективности производства производимой продукции.

Задачи: проведение постоянного анализа возможных рисков, поиск путей по управлению рисками и их сокращению, проведение активной маркетинговой политики по продвижению своей продукции, увеличение выпуска продукции.

Перспективы развития. ОАО "Агропромышленное объединение "Элеком" (ОАО "АПО "Элеком") - крупнейшее предприятие Республики Мордовия по хранению и переработке зерна, которое занимает лидирующее положение в отрасли. Являясь многопрофильным предприятием по выпуску муки высшего и первого сорта и комбикормов любых рецептур, ОАО "АПО "Элеком" определяет промышленную специализацию Ромодановского муниципального района наряду с двумя другими крупными перерабатывающими предприятиями - ООО "Ромодановосахар" и ООО "Ромодановский спиртзавод".

За годы существования предприятия создана материально-техническая база производства продукции зернопереработки. ОАО "АПО "Элеком" имеет элеватор емкостью 128 тыс. т, две мельницы (мельница N 1 сортового помола пшеницы производительностью 300 т/сут., мельница N 2 "Фермер", производительностью 700 800 кг/час для производства ржаной муки). Производительность комбикормового завода - 630 т/сут. В состав комбикормового завода входит цех предварительного смешивания белково-витаминного сырья.

С 1 января 2009 г. ОАО "АПО "Элеком" является сельскохозяйственным товаропроизводителем, занимающимся производством зерновых культур и выращиванием крупного рогатого скота. Площадь сельхозугодий составляет 8 108 га.

Балансовая стоимость основных производственных фондов на 1 января 2014 г. составила 199963 тыс. руб.

Содержание предлагаемых мероприятий. Основные виды деятельности ОАО "АПО "Элеком" - хранение и переработка зерна, а также производство следующих видов продукции: мука высшего и первого сортов, мука ржаная обдирная, комбикорма любых рецептур, крупы и макаронные изделия. Приоритетными направлениями ОАО "АПО "Элеком" являются производство муки, комбикормов, хранение зерна и продуктов его переработки.

Основными рынками, на которых предприятие осуществляет свою деятельность, являются г. Владимир (поставка макаронных изделий), г. Нижний Новгород (поставка круп), г. Саранск, Ульяновск (поставка муки), Ярославская область (поставка зерна), Нижегородская область (сахарная свекла).

Основные экономические показатели развития ОАО "АПО "Элеком" представлены в таблице 24.

Таблица 24

Основные экономические показатели ОАО "АПО "Элеком"

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Мука, тонн	3681	4500	5300	5300	5600	6000	66000
Отруби, тонн	875	1040	2500	4600	4600	4600	44600
Комбикорм, тонн	2391	2000	3000	3000	3000	3000	33000
Крупа, тонн	1664	1000	1500	1800	2000	2200	22200
Зерно, тонн	8651	12880	15000	18000	20000	20000	220000
Сахарная свекла, тонн	27413	39000	45000	50000	50000	50000	550000
Молоко, тонн	2063	2070	2100	2150	2150	2150	22150
Мясо, тонн	138	115	120	120	120	120	1120
Услуги элеватора и ККЗ, тыс. руб.	46869	53000	53000	56000	60000	60000	660000
Произведено продукции, тыс. руб.	284228	281509	303500	339150	360150	364950	372250
Реализовано продукции, всего, тыс. руб.	250168	213866	307575	314700	369700	335700	342400
Реализовано продукции собственного производства, тыс. руб.	64166	76805	107651	110145	129395	117495	119840
Фонд заработной платы, ты сруб.	60900	66564	69890	73383	77052	80906	849513
Численность, чел	430	430	430	430	430	430	430
Средняя заработная плата, руб.	11802	12900	13545	14746	14933	15679	16463

Руководством предприятия предпринимаются действия, направленные на недопущение снижения прибыльности ОАО "АПО "Элеком". Основные мероприятия эффективного развития ОАО "АПО "Элеком" - оптимизация структуры производства и сокращение условно-постоянных расходов, экономное расходование сырья и материалов; проведение постоянного анализа возможных рисков, поиск путей по управлению рисками и их сокращению; проведение активной маркетинговой политики по продвижению своей продукции; увеличение выпуска продукции; снижение ее себестоимости; поддержание высокого качества выпускаемой продукции.

В результате реализации всех указанных мероприятий планируется значительное увеличение показателей выручки и прибыли за счет расширения производства и снижения издержек (табл. 25).

Таблица 25

Объем производства основных видов продукции ОАО "АПО "Элеком"

Показатель	2013 г. факт	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Товарная продукция в действующих ценах, тыс. руб.	240161	205331	295272	302112	354912	322272	328704
Производство основных видов продукции, т
Мука	3681	4500	5300	5300	5600	6000	6300
Крупа	1664	1000	1500	1800	2000	2200	2400
Комбикорм	3194	3200	3000	3000	3000	3000	3000
Выручка от реализации товарной продукции, тыс. руб.	250168	213866	307575	314700	369700	335700	342400
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	247767	203870	296580	302755	356850	322050	327900

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Предложенные мероприятия позволят расширить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить производственные мощности предприятия. Планируется увеличить общую выручку от реализации продукции с 250,2 млн. руб. в 2013 году до 342,4 млн. руб. к 2019 году В результате увеличения объемов производства увеличатся и поступлений в бюджет.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Участники мероприятий: ОАО "АПО "Элеком"

Подраздел N 3
Развитие агропромышленного комплекса

3.1. Растениеводство

Цели: увеличение объема производства продукции растениеводства, обеспечение потребности животноводства в кормах.

Задачи: повышение урожайности возделываемых сельскохозяйственных культур, качества продукции растениеводства на основе наращивания ресурсного потенциала растениеводства; повышение плодородия почв; увеличение площади посева элитными семенами; укрепление материально-технической базы сельскохозяйственных организаций.

Состояние проблемы. В области растениеводства Ромодановский муниципальный район специализируется на выращивание зерновых и кормовых культур. Основную роль в структуре растениеводства играет сахарная свекла и зерновые культуры.

Сельскохозяйственные угодья занимают 60252 га. Почвы района различны по плодородию и при правильном использовании могут давать высокие урожаи. В районе основную часть почв составляют чернозем выщелоченный (74%), чернозем оподзоленный (26%). В структуре пашни в 2011 году зерновые составили 26118 га (53%) от площади пашни, 8411 га (17%) - многолетние травы, 2970 га - 6% - сахарная свекла (табл. 26).

В 2012 году под посевами сахарной свеклы было занято 4110 га или 8,4% от площади пашни, в 2013 году 4210 га -8,4%, в 2014 году 5987 га- 12,2%. С 2015 года прогнозируется засеять сахарной свеклой 6300 га или 12,8% от площади пашни. Увеличение посевов сахарной свеклы происходит за счет снижения площади зерновых культур.

Перспективы развития. Направлением развития растениеводства является повышение валового сбора и урожайности сельскохозяйственных культур. Валовой сбор зерновых культур в 2014 году составил 53,3 тыс. тонн и возрос по сравнению с 2012 годом на 9,7%, за счет увеличения посевов кукурузы на зерно.

К 2019 году прогнозируется довести валовой сбор зерновых культур до 85,9 тыс. тонн, темп роста к 2014 году 161%, сахарной свеклы соответственно 26460 тонн - 123% (табл. 27,28).

Таблица 26

Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур на сельскохозяйственных предприятиях Ромодановского муниципального района

Сельскохозяйственная культура	2011 г.		2012		2013		2014 г.		2015 г.		2016 г.		2017 г		2018		2019
	ФАКТ								ПРОГНОЗ
	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни	Посевная площадь, га	% от пашни
Пшеница озимая	14852	30	10285	21	6977	14	4395	9	9259	19	9300	19	9300	19	9300	19	9300	19
Рожь озимая		0	437	1	331	1		0	1041	2	1000	2	1000	2	1000	2	1000	2
Пшеница яровая	870	2	1992	4	2125	4	1525	3	1596	3	1600	3	1600	3	1600	3	1600	3
Ячмень фуражный	9007	18	10338	21	13191	27	14522	30	9213	19	9209	19	9209	19	9209	19	9209	19
Овес		0	27	0	110	0	200	0	50	0	50	0	50	0	50	0	50	0
Горох	904	2	840	2	300	1	150	0		0		0		0		0		0
Вика на зерно							200	0
Кукуруза на зерно	485	1	505	1	1950	4	2490	5	1544	3	1544	3	1544	3	1544	3	1544	3
Зерновые и зернобобовые	26118	53	24424	50	24984	51	23482	48	22703	46	22703	46	22703	46	22703	46	22703	46
Кукуруза на силос	2750	6	1496	3	1543	3	1708	3	2055	4	2055	4	2055	4	2055	4	2055	4
Викоовсяная смесь (зеленая масса)	1750	4	1163	2	993	2	400	1	340	1	340	1	340	1	340	1	340	1
Многолетние травы (сено)	3824	8	2945	6	4810	10	2859	6	3000	6	3220	7	3460	7	3771	8	3955	8
Многолетние травы (зеленая масса)	4427	9	4733	10	3828	8	5304	11	3609	7	3830	8	3990	8	4079	8	4095	8
Многолетние травы (семена)	160	0	530	1	290	1	350	1	150	0	150	0	150	0	150	0	150	0
Итого многолетние травы	8411	17	8208	17	8928	18	8513	17	6759	14	7200	15	7600	15	8000	16	8200	17
Сахарная свекла	2970	6	4110	8	4210	9	5987	12	6300	13	6300	13	6300	13	6300	13	6300	13
Пар чистый	3943	8	5964	12	5026	10	5736	12	8187	17	8187	17	8187	17	8187	17	8187	17
Всего пашни	49115		49115		49115		49115		49115		49115		49115		49115		49115	100

Таблица 27

Урожайность и объем производства зерна в Ромодановском муниципальном районе

Год	Урожайность, ц/га	Валовой сбор (в первоначально оприходованном весе), тыс. т
2011 (факт)	31,3	81,6
2012 (факт)	19,8	48,6
2013 (факт)	19,5	48,6
2014 (факт)	23,9	56,3
2015 (прогноз)	32,9	74,6
2016 (прогноз)	34,4	78,2
2017 (прогноз)	35,5	80,7
2018 (прогноз)	36,7	83,4
2019 (прогноз)	37,8	85,9

Одним из главных сдерживающих факторов эффективного развития сельскохозяйственного производства является невысокий уровень его технической оснащенности. Сокращение машинно-тракторного парка, износ сельскохозяйственных машин затрудняют проведение всех видов сельскохозяйственных работ в оптимальные агротехнические сроки (табл. 29).

Таблица 29

Потребность в приобретении основных видов сельскохозяйственной техники в Ромодановском муниципальном районе, ед.

Сельскохозяйственная техника	2015	2016	2017	2018	2019
Тракторы	12	5	7	8	9
Зерноуборочные комбайны	2	2	3	3	4
Кормоуборочные комбайны	1	1		1	1

Таблица 28

Валовой сбор и урожайность сельскохозяйственных культур в Ромодановском муниципальном районе

Сельскохозяйственная культура	2011 г.		2012 г.		2013 г.		2014 г.		2015 г.			2016 г.			2017 г			2018			2019
	Факт								Прогноз
	Валовый сбор, т	Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т	Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т	Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т	Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т	Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т		Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т		Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т		Урожайность, ц/га	Валовый сбор, т		Урожайность, ц/га
Пшеница озимая	45830	30,2	17032	16,6	13408	19,2	10911	24,8	28700	31	30690		33	31620		34	32550		35	33480		36
Рожь озимая			629	14,4	398	12			2603	25	2600		26	2700		27	2700		27	2800		28
Пшеница яровая	3121	35,9	4851	24,4	4642	21,8	2698	17,9	4309	27	4640		29	4800		30	4800		30	4960		31
Ячмень фуражный	30198	33,5	24733	23,9	26426	20	34529	23,8	29634	32,2	30116		32,7	30606		33,2	31645		34,4	32183		34,9
Овес			62	22,9	128	11,6	459	23	100	20	115		23	120		24	125		25	125		25
Кукуруза на зерно			140	2	3530	18,1	7371	29,6	9264	60	10036		65	10808		70	11580		75	12352		80
Горох	2472	27,3	1001	11,9	72	2,4	165	11
Вика на зерно							160	8
Зерновые и зернобобовые	81621	31,3	48448	19,8	48604	19,5	56293	23,9	74610	32,9	78197		34,4	80654		35,5	83400		36,7	85900		37,8
Кукуруза на силос	88236	308	62670	386	47044	250	49136	312	62006	322	62322		325	62322		325	62322		325	62322		325
Кукуруза на зеленый корм	14587	393	10814	303	4700	200	4230	312	4300	322	4500		325	4500		325	4500		325	4500		325
Викоовсяная смесь (сено)	989	33,4	1943	16,7	315	12,8	400	10
Викоовсяная смесь (сенаж и зеленый корм)	28430	196	5000	250	63108	165			6120	180	6290		185	6460		190	6630		195	6800		200
Многолетние травы (сено)	11499	30,8	6348	21,6	10181	21,2	6845	23,9	7500	25	8211		25,5	9000		26	9880		26,2	10440		26,4
Многолетние травы (сенаж, зеленый корм и выпас)	85956	194	84536	178,6	63108	165	80465	152	63157	175	67025		175	69825		175	71383		175	71663		175
Сахарная свекла	128880	433	162870	396	116249	276	215532	360	238232	378	257794		409	260430		413	263260		417	264600		420

Содержание предлагаемых мероприятий. Для снижения ущерба от неблагоприятных погодных условий необходимо соблюдать оптимальное соотношение озимых и яровых, ранних и поздних, многолетних и однолетних трав, пропашных и сидеральных культур.

В составе кормовых культур в районе произошли изменения в сторону уменьшения удельного веса посевов многолетних трав: с 2011 г. по 2015 г. на 1652 га. С учетом улучшения кормовой базы планируется увеличить площадь посева многолетних трав к 2019 г. до 8 200 га 17% к площади пашни, а так же для создания полноценной кормовой базы для животноводство планируется увеличение урожайности кормовых культур и закладка плющеного зерна кукурузы в рукава (табл. 26,30).

Таблица 30

Прогноз обеспеченности кормами отрасли животноводства собственного производства в Ромодановском муниципальном районе

Кормовая культура	2011 г. факт		2012 г. факт		2013 г. факт		2014 г. факт		2015 г. прогноз
	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами
Сено, т	11941	12488	6932	8291	6670	10496	6220	7245	6890	7500
Сенаж, т	49518	51139	33844	37385	32168	24624	29545	29731	34448	31308
Силос, т	66578	66131	45010	49044	45717	35283	41984	36851	46505	46505
Зернофураж, т	17083	15853	16726	11625	16163	11257	15619	9112	172241	17224
Всего, т корм. ед.	49295	48719	38100	35401	37044	29718	34839	27924	39030	38362

Кормовая культура	2016 г. прогноз		2017 г. прогноз		2018 г. прогноз		2019 г. прогноз
	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами	Потребность в кормах	Обеспеченность кормами
Сено, т	6925	8211	6970	9000	7096	9880	7270	10440
Сенаж, т	34624	32000	34848	32000	35480	32000	36352	33000
Силос, т	46742	46742	47045	46742	47898	46742	49075	46742
Зернофураж, т	17312	17312	17424	17424	17740	17740	18176	18176
Всего, т корм. ед.	39229	39021	39489	39489	40199	40199	41187	41187

В создании высокого почвенного плодородия и повышении на этой основе урожайности сельскохозяйственных культур большое значение имеет рациональное использование минеральных удобрений. Ежегодный объем применения минеральных удобрений необходимо довести до 2019 г. до 3,0 тыс. т действующего вещества (табл. 31).

Таблица 31

Объем применения удобрений сельскохозяйственными предприятиями Ромодановского муниципального района

Показатель	Ед. измер.	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
++	т	10000	5719	4333	5190	5520	5980	6210	6440	6900
В пересчете на действующие вещества	т д. в.	4235	3101	2461	2234	2400	2600	2700	2800	3000

Мероприятиями предусматривается довести к 2019 г. объемы работ по протравливанию семян до 5660 тонн, по обработке посевов от сорняков до 47 тыс. га; по обработке посевов от вредителей до 19,4 тыс. га, болезней до 10 тыс. га (табл. 32).

Таблица 32

Объем применения средств защиты растений сельскохозяйственными предприятиями Ромодановского муниципального района

Показатель	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
Протравливание семян, т	6104	5583	6012	7632	5660	5660	5660	5660	5660
Обработка гербицидами, га	38090	44730	45662	46110	47011	47011	47011	47011	47011
Обработка инсектицидами, га	15540	21270	15106	18977	19000	19100	19200	19300	19400
Обработка фунгицидами, га	10300	8640	10956	8957	9000	9200	9500	9700	10000

Наиболее эффективным направлением, обеспечивающим наращивание производства сельскохозяйственной продукции, является постоянное сортообновление и использование для посева высококачественного посевного материала (табл. 33).

Таблица 33

Объем применения элитных семян, семян I и II репродукции

Показатель	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
Элитные семена, т	310	98	90	117	120	125	130	135	137
Площадь, засеваемая элитными семенами, га	1550	490	433	522	600	625	640	650	675
Удельный вес площади, засеваемой элитными семенами, в общей посевной площади, %	6,0	2	2	2	2,8	2,9	3,0	3,2	3,3
Семена I репродукции, т	523	1258	851	1883	2000	2000	2000	2000	2000
Семена II репродукции, т	3800	1764	1341	1491	1500	1700	2000	2100	2500

В рамках мероприятий Программы предусматривается приобретение современной техники для применения удобрений и средств защиты растений (табл. 34).

Таблица 34

Потребность в технике для применения удобрений и средств защиты растений в Ромодановском муниципальном районе, ед.

Показатель	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
Разбрасыватель минеральных удобрений	26	26	26	26	2	3	3	3	3
Опрыскиватели	26	26	26	26	2	3	3	3	3
Протравители	8	8	8	8	1	1	1	1	1

Внедрение ресурсосберегающих технологий является одним из приоритетных направлений наращивания объемов производства продукции, повышения эффективности растениеводческой отрасли и конкурентоспособности продукции. Ресурсосберегающие почвозащитные технологии производства зерна, основанные на минимальной обработке почвы и применении нового поколения сельскохозяйственных машин и агрегатов, новых высокоурожайных сортов зерновых культур, минеральных удобрений и современных средств защиты растений, позволят восстановить плодородие почвы, значительно снизить или полностью исключить ветровую, водную эрозию, повысить урожайность сельскохозяйственных культур.

Мероприятия проекта и финансирование затрат представлены в прил. 4 к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Основное внимание уделяется выявлению внутренних ресурсов роста продуктивности растениеводства с целью сократить издержки на производство продукции и обеспечить ее конкурентоспособность. Повышение продуктивности земледелия является важнейшим направлением роста рентабельности.

В 2019 году стоимость валовой продукции растениеводства в общественном секторе производства составит 1186 млн. руб. (в 2011 году - 926 млн. руб.). Производительность труда по сравнению с 2011 году увеличится на 55% и составит в 2019 году. 1863 тыс. руб. (в 2011 году - 1199 тыс. руб.). Рост производительности труда позволяет повысить оплату труда работников сельского хозяйства. Среднемесячная заработная плата работников сельского хозяйства в 2019 г. составит 26537 руб., численность работников сельского хозяйства - 892 чел.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнитель Муниципальной программы.

Управление по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан администрации Ромодановского района.

3.2 Животноводство

Цель: увеличение объема производства продукции животноводства.

Задачи: повышение продуктивности сельскохозяйственных животных, улучшение качества получаемой продукции на основе внедрения прогрессивных технологий производства продукции животноводства, улучшение племенной работы, создание благоприятных условий для повышения эффективности производства продукции животноводства.

Состояние проблемы. Животноводство является важной отраслью сельского хозяйства, обеспечивающей население продуктами питания, а перерабатывающие предприятия - сырьем, растениеводство - ценными органическими удобрениями.

В 2011 году в сельскохозяйственных предприятиях Ромодановского муниципального района насчитывалось 11 959 гол. Крупного рогатого скота (КРС), в том числе 3686 коров. В 2019 году поголовье КРС планируется увеличить на 5,4%, коров - на 3,6% (табл. 35).

Таблица 35

Динамика численности поголовья скота в сельскохозяйственных предприятиях Ромодановского муниципального района, гол.

Показатель	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
КРС	11959	11568	11234	10916	11856	11923	12010	12250	12600
В том числе: - коров	3686	3712	3720	3670	3746	3756	3766	3800	3820
Свиней	4068	2339

Перспективы развития. Основным направлением увеличения объемов производства молока и мяса является рост продуктивности скота за счет создания гарантированной кормовой базы и повышения генетического потенциала животных, приобретения племенного скота.

На сельскохозяйственных организациях наблюдается рост производства животноводческой продукции. В 2011 году произведено 18023 т молока, в 2019 году планируется произвести 21240 т, что больше по сравнению с 2011 году на 3 217 т., или на 17,8%, мяса составит в 2019 году - 885 т. (табл. 36).

Таблица 36

Производство продукции животноводства сельскохозяйственными предприятиями, т

Показатель	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
Мясо	1011	839,3	989	400	817	833	850	867	885
Молоко	18023	18211	17625	17832	19161	19694	20124	20623	21240

Производимая сельхозпредприятиями района продукция животноводства реализуется как на территории района, так и на перерабатывающих предприятиях Республики Мордовия.

Основным источником увеличения производства продукции животноводства является рост поголовья и продуктивности сельскохозяйственных животных. Надой на 1 фуражную корову в сельхозпредприятиях в 2011 году составил 5304 кг, в 2019 году этот показатель планируется довести до 6174 кг (табл. 37).

Таблица 37

Основные показатели продуктивности сельскохозяйственных животных

Показатель	2011 г факт	2012 г факт	2013 г факт	2014 г факт	2015 г прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз	2018 г прогноз	2019 г прогноз
Надой на 1 корову, кг	5304	5377	5133	5353	5570	5725	5850	5995	6174
Среднесуточный прирост КРС, г	394	435	415	420	505	525	547	569	600
Среднесуточный прирост свиней, г	99	154	74

Среднесуточный прирост живой массы КРС в 2019 году планируется довести до 600 грамм, что больше по сравнению с 2011 годом на 52,3%.

Содержание предлагаемых мероприятий. Рост производства молока и мяса можно обеспечить только на основе рационального использования производственного потенциала. Его эффективность обусловлена воздействием таких основных факторов, как укрепление кормовой базы, повышение качества заготавливаемых кормов, их приготовление и сбалансированное скармливание, улучшение племенной работы, охрана здоровья животных и предупреждение особо опасных болезней.

В настоящее время в хозяйствах Ромодановского муниципального района выращиваются симментальская, голштино-фризская породы КРС. Эти породы способны давать устойчивые высокие надои при научно обоснованном содержании и кормлении.

Прибыльность и эффективность молочного скотоводства во многом зависят от состояния воспроизводства стада, поэтому главным методом его воспроизводства является получение собственного приплода и приобретение племенного скота. Проведение племенной работы позволит повысить продуктивность животных в последующих поколениях. Прогнозируется, что удельный вес племенного скота в общем поголовье в 2019 году составит 50%.

Основным направлением увеличения объемов производства молока и говядины является рост продуктивности имеющегося скота за счет создания гарантированной кормовой базы и повышения генетического потенциала животных, проведения реконструкции и технического перевооружения ферм.

Мероприятия проекта и финансирование затрат приведены в прил. 4 к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация проекта позволит увеличить объем производства и качество получаемой животноводческой продукции. Производство мяса увеличится к 2019 году до 885 тонн; производство молока в 2019 году - до 21240 тонн. Увеличение продуктивности дойного стада и качества молока будет способствовать повышению рентабельности производства молока.

В 2019 году стоимость валовой продукции животноводства в общественном секторе производства составит 476 млн. руб. (в 2011 году - 433 млн. руб.).

Численность работающих в отрасли сельского хозяйства сельскохозяйственных организациях составит в 2019 году 892 чел. При этом среднемесячная заработная плата работников составит 26537 руб. (в 2011 году - 11253 руб.).

Социальные последствия реализации проекта - полное удовлетворение потребностей населения в высококачественной продукции, а также снижение трудоемкости технологических процессов в животноводстве.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы.

Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники Муниципальной программы.

Управление по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан администрации Ромодановского района.

Подраздел N 4
Развитие строительного комплекса, в том числе жилищное строительство

Цель: повышение уровня обеспеченности и доступности жилья для населения Ромодановского муниципального района, развитие жилищной сферы и достижение безопасных и комфортных условий проживания в нем, повышение уровня жилищно-коммунального обслуживания Ромодановского муниципального района.

Задачи: увеличение объемов вводимого и реконструируемого жилья, улучшение жилищных условий населения района, обеспечение доступности приобретения жилья, модернизация жилищно-коммунального хозяйства (капитальный ремонт жилищного фонда, строительство полигона ТБО, реконструкция и ремонт канализационных сетей, строительство очистных сооружений).

Состояние проблемы. Социальная инфраструктура района достаточно развита в настоящее время, но за последние годы существенно обветшал жилищный фонд.

По состоянию на 1 января 2014 года жилищный фонд района составляет 535 тыс. м2, обеспеченность населения жильем в районе - 27,3 м2 на одного жителя. Ввод в действие жилых домов в Ромодановском муниципальном районе в 2014 г. ожидается в количестве 3709,2 кв. м.

Высокий уровень обеспеченности населения жильем объясняется быстрым темпом роста жилищного строительства при активном участии жителей в Федеральной целевой программе "Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2017 годы и на период до 2020 года", и подпрограмме "Обеспечение жильем молодых семей" Федеральной целевой программы "Жилище" на 2011 - 2015 гг. и других целевых программах по улучшению жилищных условий граждан.

Данный показатель свидетельствует о достаточных масштабах развития жилищного строительства в районе, что позволяет значительно улучшить жилищные условия нуждающихся семей. В Ромодановском муниципальном районе стоят в очереди на получение жилья, либо на улучшение жилищных условий 493 чел.

Для решения жилищной проблемы граждан, улучшения демографической ситуации и закрепления молодых специалистов в республике утверждена программа "Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2017 гг. и период до 2020 года". По этой программе в районе на улучшение жилищных условий на учете состоят 102 семьи, в общественной жилищной комиссии зарегистрированы 391 человек других категорий граждан.

С 2009 по 2013 г. по программе "Социальное развитие села до 2013 года" 48 семей улучшили свои жилищные условия, из них 8 семей - в 2013 г.

В 2014 году по Федеральной целевой программе "Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2017 гг. и на период до 2020 года" улучшили свои жилищные условия 57 семей.

В рамках реализации подпрограммы "Обеспечение жильем молодых семей" в 2013 г. улучшили свои жилищные условия и получили социальную выплату 2 молодые семьи. В список участников подпрограммы на 2014 г. было включено 190 молодых семей, 11 из них улучшили жилищные условия в 2014 году. Планируемое число участников программы в 2015 году - 184 семьи.

Ввод и приобретение жилья для участников этих программ в 2011 году составил 1833 м2, в 2012 г. - 2396,3 м2, в 2013 году - 1269,7 кв. м., в 2014 году - 1373,4 кв. м. Размер субсидий в 2014 г. за счет всех источников составил 77,101 млн. руб. (табл. 38).

Таблица 38

Источники финансирования жилищного строительства на реализацию программ, млн. руб.

Источник финансирования	2011 г. факт	2012 г. факт	2013 г. факт	2014 г. оценка
Федеральный бюджет	12,375	13,116	5,82	34,753
Бюджет Республики Мордовия	10,055	12,774	3,764	41,104
Бюджет Ромодановского муниципального района	0,523	0,577	0,114	1,244
Итого	22,96	26,47	9,698	77,101

В 2015 г. планируется ввести в эксплуатацию 3600 м2 (с учетом индивидуального жилищного строительства), из них в I квартале - 700 м2, во II - 700 м2, в III - 1000 м2, в IV - 1200 м2.

В районе высок процент износа жилищного фонда муниципальной и государственной собственности, однако строительство государственного, муниципального и ведомственного жилья ведется медленно из-за недостатка финансовых средств. В целях создания безопасных и благоприятных условий проживания граждан, повышения качества реформирования жилищно-коммунального хозяйства, формирования эффективных механизмов управления жилищным фондом, внедрения ресурсосберегающих технологий в 2007 г. принят Федеральный закон РФ "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" N 185-ФЗ, предоставляющий финансовую поддержку субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям на проведение капитального ремонта многоквартирных домов. На эти цели в 2014 г. выделялись денежные средства из федерального/республиканского/местного бюджета в сумме 248 999 руб. на ремонт одного многоквартирного дома в п. Ромоданово. Ветхий и аварийный жилищный фонд по состоянию на 01.01.2014 года представлен в табл. 39

Таблица 39

Ветхий и аварийный жилищный фонд в Ромодановском муниципальном районе на 1 января 2014 г.

Площадь ветхого и аварийного жилищного фонда, тыс. м2			В том числе
			ветхий жилищный фонд			аварийный жилищный фонд
всего	в городских поселениях	в сельской местности	всего	в городских поселениях	в сельской местности	всего	в городских поселениях	в сельской местности
461,7		461,7	461,7		461,7	0	0	0

По данным Министерства строительства и архитектуры Республики Мордовия, Республиканской целевой программой "Жилище" на 2011 - 2015 гг., утвержденной постановлением Правительства РМ от 13 октября 2010 г. N 487, прогноз ввода в эксплуатацию общей площади жилых домов за счет всех источников финансирования в Ромодановском муниципальном районе, составляет в 2014 г. - 3709 м2, в 2015 г. - 3500 м2, в 2016 г.- 3600 м2, в 2017 г.-3600 м2, 2018 г. - 3700 м2, 2019 г. - 3700 м2

Настоящая подпрограмма предусматривает разработку и утверждение соответствующих программ муниципального уровня для разработки плана действий органов местного самоуправления, а также привлечения средств местных бюджетов и внебюджетных источников. Таким образом, для своевременного и эффективного решения жилищных проблем молодых семей необходима разработка муниципальной программы по обеспечению жильем молодых семей Ромодановского муниципального района.

Осуществление намеченных мероприятий позволит снизить остроту жилищной проблемы в районе и привлечь дополнительные финансовые средства в сферу жилищного строительства, а также сформировать систему ипотечного жилищного кредитования в Ромодановском муниципальном районе. К 2019 г. будет введено в эксплуатацию не менее 21809 кв. м жилья за счет всех источников финансирования, все это будет непосредственно способствовать сохранению жилого фонда, улучшению качества жизни населения района, созданию условий для стабильной и прибыльной работы предприятий.

Целевые индикаторы по подразделу представлены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Содержание предлагаемых мероприятий. В рамках подраздела предполагается решение следующих задач:

- увеличение жилищной обеспеченности до 29,2 кв. м на 1 чел. к 2019 г.;

- обеспечение жильем (субсидирование части или всех затрат на приобретение жилья) малоимущих граждан, молодых семей и молодых специалистов, вынужденных переселенцев, ветеранов, инвалидов, уволенных в запас военнослужащих (формирование системы социального жилья);

- повышение качества вводимого жилищного фонда (контроль над ведением строительных работ на всех этапах, развитие промышленности строительных материалов);

- привлечение к строительству жилья частных инвесторов (подготовка территории под строительство, подведение к строительным площадкам необходимых коммуникаций).

Подраздел предполагает осуществлять жилищное строительство в границах населенных пунктов по проектной градостроительной документации данных населенных пунктов. Тип и вид жилой застройки определен на этапе разработки генеральных планов населенных пунктов.

В качестве мероприятий предложены:

1. Обеспечение жильем молодых семей. Мероприятие реализуется в рамках подпрограммы "Обеспечение жильем молодых семей" Республиканской целевой программы "Жилище" на 2011 - 2015 гг." Ожидаемое число участников на период 2014 - 2018 гг. - 493 семей. Финансирование данного мероприятия будет осуществляться по поступающим заявкам.

2. Ввод в действие жилых домов с учетом индивидуального строительства. Строительство 20 домов за счет собственных средств населения с привлечением ипотечного кредита и иных средств (2015 - 2019 гг.)

Капитальный ремонт многоквартирных домов. В Ромодановском районе на период 2015 - 2019 гг. запланирован капитальный ремонт домов общей площадью 9042,43 кв. м Финансирование данного мероприятия будет осуществляться по поступающим заявкам.

Мероприятия и объем финансирования по подразделу приведены в прил.4 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники Муниципальной программы.

Управление строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства. Администрации сельских поселений, организации и предприятия, определяемые по конкурсу.

Подраздел N 5
Развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания

Цель: улучшение транспортно-эксплуатационных показателей дорожной сети на территории района; повышение безопасности движения при рациональном расходовании материальных и финансовых ресурсов и создание эффективного и разветвленного рынка транспортных услуг в Ромодановском муниципальном районе.

Задачи: разработка мероприятий по совершенствованию и развитию сети федеральных, региональных или межмуниципальных автомобильных дорог Ромодановского муниципального района на принципах максимальной эффективности капитальных вложений и реального их освоения, где будут определены необходимый объем и источники финансирования работ по строительству и реконструкции, ремонту и содержанию дорожных объектов; улучшение качества предоставляемых пассажирских и грузовых услуг, обеспечение стабильной работы общественного транспорта, создание условий для формирования рыночных отношений в сфере пассажирского транспорта общего пользования вне зависимости от формы собственности, обеспечение мер социальной защиты малоимущих граждан, оптимизация схемы маршрутной сети пассажирского транспорта общего пользования.

Перспективы развития. Транспорт - один из базовых элементов социально-производственной структуры Республики Мордовия.

Задачи, стоящие перед пассажирским транспортным комплексом, связаны с социально-экономическим развитием района, которое характеризуется переходом от периода экономического спада к периоду стабилизации и развития. В связи с этим в управлении пассажирским транспортом становятся менее значимыми антикризисные задачи, а задачи долгосрочного планирования - более существенными.

По техническим категориям сеть автомобильных дорог регионального или межмуниципального значения характеризуется следующими показателями: дорог IV технической категории увеличилась с 38,3 до 93,4 км за счет сокращения дорог V категории с 85,7 до 37,8 км. В то же время протяженность дорог VI технической категории практически не изменилась - 52,8 км (2005 г. - 54,2 км) (табл. 40).

Таблица 40

Характеристика дорог Ромодановского муниципального района на 1 января 2014 г., км

Техническая категория	Протяженность дорог
I	-
II	-
III	-
IV	93,4
V	37,8
VI (грунт)	52,8

Объем выполненных работ ГКУ "Управление автомобильных дорог Республики Мордовия" в Ромодановском муниципальном районе по оценке 2014 г. составит 77 млн. руб., из которых 24 млн. руб. выделено на реконструкцию дорог, 1,5 млн. руб.- на их ремонт, 12,3 млн. руб. - на содержание дорог (табл 41).

Таблица 41

Объем выполненных работ ГКУ "Управление автомобильных дорог Республики Мордовия" в Ромодановском муниципальном районе (в ценах соответствующих лет)

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г. (план)
Объем выполненных работ.
млн. руб.	304,5	208	278,1	77	49,8
В том числе:
- ремонт	3,6	11,8	4,2	1,5	11,7
- содержание	10,4	14,2	19,4	12,3	6,1
- реконструкция	278,1	182	246	24	-
- строительство	12,4	-	8,5	39,2	32

В 2015 г. на ремонт дорог планируется выделить 49,8 млн. руб., на содержание -6,1 млн. руб., на строительство - 32 млн. руб., на ремонт - 11,7 млн. руб.

В настоящее время строительство и содержание автомобильных дорог в Ромодановском муниципальном районе осуществляется в соответствии с Государственной программой Республики Мордовия "Развитие автомобильных дорог регионального или межмуниципального значения Республики Мордовия" на 2014 - 2016 годы". Запланированные Программой на 2014 - 2016 гг. мероприятия по строительству дорог в Ромодановском муниципальном районе входят в перечень предлагаемых мероприятий по проекту.

Дорожная деятельность в отношении автомобильных дорог местного значения в границах населенных пунктов поселений относится к вопросам местного значения поселений, т. е. ответственность за них несет администрация Ромодановского муниципального района. В настоящее время 47,73 км дорог по улицам населенных пунктов Ромодановского муниципального района требуют благоустройства (табл. 42).

Таблица 42

Протяженность дорог, требующих благоустройства

Сельское поселение	Протяженность, км
Алтарское	3,0
Анненковское	5,4
Белозерьевское	2,3
Вырыпаевское	1,0
Константиновское	0,0
Кочуновское	1,2
Куриловское	4,9
Курмачкасское	6,0
Липкинское	1,2
Малоберезниковское	1,0
Набережное	2,2
Пушкинское	0,6
Пятинское	6,0
Салминское	2,35
Трофимовщинское	2,2
Уришкинское	1,5
пгт Ромоданово	6,88
Всего	47,73

Одним из существенных недостатков являются транзитные перевозки по центральным улицам п. Ромоданово: создаются пробки, увеличивается количество ДТП, ухудшается экологическая обстановка. Построенная в 2004 - 2005 гг. объездная дорога от автодороги с. Константиновка - с. Ивановка не справляется с транспортом, как въезжающим в п. Ромоданово, так и выезжающего из него. Поэтому в 2015 - 2016 гг. необходимо продолжить автомобильную дорогу "Обход п. Ромоданово" протяженностью 6 км.

Содержание предлагаемых мероприятий: для обеспечения согласованного и комплексного развития основных сфер жизнедеятельности населения Ромодановского муниципального района в 2015 - 2019 гг. необходимо завершить строительство сети автомобильных дорог района с целью ликвидации перепробега и обеспечения связи между населенными пунктами по самым коротким маршрутам. Создание на территории Ромодановского муниципального района современной перспективной сети автодорог потребует активной работы по следующим направлениям:

- сохранение действующей сети автомобильных дорог за счет качественного содержания и ремонта;

- создание системы контроля над состоянием пассажирских перевозок, осуществляемых перевозчиками различных форм собственности, на уровне муниципалитета. В данном случае возможен мониторинг качества пассажирских перевозок, частоты правонарушений со стороны перевозчиков, материально-технического состояния автотранспортных средств, результаты которых могут быть положены в основу оценки эффективности работы того или иного перевозчика и перспективы дальнейшего сотрудничества с ним администрации района;

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники Муниципальной программы. Администрации сельских поселений, организации, определяемые по конкурсу.

Подраздел N 6
Развитие жилищно-коммунальной сферы

Цель: повышение эффективности жилищно-коммунального обслуживания населения.

Задачи: модернизация жилищно-коммунального хозяйства; снижение объемов потерь и количества аварий (инцидентов) при производстве, транспортировке и распределении коммунальных ресурсов.

Перспективы развития: Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) Ромодановского муниципального района является важным комплексом жизнеобеспечения. В ведении ЖКХ находятся жилые дома, объекты тепло- и - энергоснабжения, водозаборы, очистные сооружения, 1 баня в п. Ромоданово. Ежегодно увеличивается износ основных фондов, ветшает жилищный фонд. Обновление производственных фондов предприятий жилищно-коммунального комплекса происходит медленными темпами. Снижается надежность инженерных систем, ухудшается качество жилищно-коммунальных услуг.

Жилищный фонд

Состояние жилищно-коммунального сектора Ромодановского муниципального образования характеризуется следующими показателями:

общая площадь жилищного фонда - 535 тыс. м2,

по сельским поселениям - 535 тыс. м2

Площадь многоквартирных домов - 90,821 тыс. м2, что составляет 17% от общей площади жилого фонда. Площадь не приватизированного жилья составляет 19,303 тыс. м2.

Многоквартирных домов всего 85.

Общая площадь ветхого и аварийного жилья - 461,7 тыс. м2, что составляет 0,06% от общей площади многоквартирного жилищного фонда.

В программу "Переселение граждан из ветхого и аварийного жилья" включено 5 многоквартирных домов, признанных аварийными на 01.01.2012 года. Площадь переселяемого жилья составляет - 2031,69 тыс. кв. м.

Благоустройством жилищного фонда Ромодановского муниципального района занимаются МУП Ромодановского сельского поселения "Коммунальник" и ООО "Уют". Организации оказывают услуги по водоснабжению, электроснабжению, водоотведению, отоплению, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, захоронению твердых бытовых отходов.

ООО "Уют" основано в 2008 г. В достижении целей управления многоквартирными домами оно занимается управлением и обслуживанием многоквартирных домов, ведет регистрационный учет граждан в многоквартирных домах.

Общая площадь жилищного фонда Ромодановского муниципального района, обслуживаемого ООО "Уют", по данным на 1 января 2014 г., составляет 67,3 тыс. м2, в том числе приватизированного жилья - 59 тыс. м2. Общее число квартиросъемщиков - 3 497 чел. На обслуживании ООО "Уют" находятся 75 домов.

МУП Ромодановского сельского поселения "Коммунальник" основано в 2013 г. Организация оказывает услуги по водоснабжению, водоотведению, теплоснабжению и утилизации ТБО. На ее балансе находится 10 артезианских скважин, 44,8 км водопроводных сетей, 5,13 км канализационных систем и очистных сооружений. Износ основных фондов по состоянию на 1 января 2014 г. составляет 70%, коэффициент обновления - 0,013% (табл. 43).

Таблица 43

Характеристика основных производственных фондов МУП Ромодановского сельского поселения "Коммунальник"

Показатель	2013 г.	2014 г. оценка	Прогноз
			2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Стоимость основных фондов, всего, тыс. руб.	39500	40000	40800	41300	41800	42300	42800
Износ основных фондов, %	69	70	71	71	72	72	72
Коэффициент обновления, %	0,018	0,013	0,020	0,012	0,012	0,012	0,012

Содержание предлагаемых мероприятий: в сфере жилищно-коммунального хозяйства:

- Капитальный ремонт многоквартирного дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Анны Лусс, д. 14, общей площадью - 3478,65 м2, (60-ти квартирный, 5-ти этажный дом). Ориентировочная стоимость работ - 1603 тыс. рублей;

- Капитальный ремонт многоквартирного жилого дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Анны Лусс, д. 16, общей площадью - 3532,09 м2 (60-ти квартирный, 5-ти этажный дом). Ориентировочная стоимость работ составит 1603 тыс. рублей;

- Капитальный ремонт многоквартирного жилого дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Анны Лусс, д. 11 (60-ти квартирный, 5-ти этажный дом). Требуется ремонт инженерного оборудования;

- Капитальный ремонт многоквартирного жилого дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Пушкина, д. 22. Требуется ремонт инженерного оборудования:

- Капитальный ремонт многоквартирного жилого дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Анны Лусс, д. 1. Требуется ремонт инженерного оборудования, ремонт кровли и фасада здания;

- Капитальный ремонт многоквартирного жилого дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Анны Лусс, д. 2. Требуется ремонт инженерного оборудования, ремонт кровли и фасада здания.

- Капитальный ремонт многоквартирного жилого дома по адресу: п. Ромоданово, ул. Анны Лусс, д. 4. Требуется ремонт инженерного оборудования.

Водоснабжение и водоотведение

Системы водопровода и канализации жилищно-коммунального назначения находятся в эксплуатации с середины XX в. Сети и имущество предприятий имеют высокий процент износа. В целях поддержания состояния сетей и оборудования своих объектов в рабочем состоянии, капитального ремонта изношенного оборудования и сетей предприятия подали заявки на участие в целевых программах "Чистая вода" на 2011 - 2014 гг. и "Реформирование жилищно-коммунального хозяйства" на 2011 - 2015 гг.

Большинство водопроводных и канализационных сетей находятся в ветхом состоянии и требуют замены или капитального ремонта. Для полноценной работы системы канализации необходимо строительство очистных сооружений в п. Ромоданово.

Газификация

Большим достижением в развитии жилищно-коммунального хозяйства в районе является газификация. По состоянию на 1 января 2014 г. газифицировано 92%. Невысокий уровень газификации имеют следующие поселения: д. Покрышкино, д. Ханинеевка, д. Ивановка, д. Каменка, с. Курмачкасы, с. Пушкино (от 20 до 50%). В Ромодановском муниципальном районе 48 сельских населенных пунктов, из них в 15 отсутствует газификация, так как в них проживает постоянно менее 50 чел.

Таким образом, актуальность приобретают мероприятия по улучшению жилищных условий: капитальный ремонт жилого фонда, ремонт водопроводных и канализационных сетей, замена водонапорных башен и павильонов, строительство очистных сооружений.

Программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры Ромодановского муниципального района, разработанная в соответствии с Федеральным законом "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса" от 30 декабря 2004 г. N 210-ФЗ органами местного самоуправления. До 2019 г. с целью развития ЖКХ района планируется осуществить:

- капитальный ремонт 7 многоквартирных домов (2015 - 2019 гг.);

- строительство КНС (2016 - 2019 гг.);

- реконструкцию канализационной системы (2015 - 2019 гг.);

- строительство очистных сооружений (2015 - 2019 гг.).

Основой для разработки Программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры Ромодановского муниципального района будут генеральные планы развития населенных пунктов, демографические прогнозы, перспективные планы строительства жилья и производственных объектов, другие планы, связанные с ростом потребления жилищно-коммунальных услуг или изменением характера их потребления, а также необходимостью проведения модернизации и реконструкции отдельных объектов.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация планируемых мероприятий позволит произвести ремонт 7 многоквартирных домов, водопровода, а также сделать капитальный ремонт жилых домов, произвести реконструкцию канализационной системы, осуществить строительство очистных сооружений и установить преобразователи частоты на водонапорные башни сельских населенных пунктов. Все это будет способствовать сохранению жилого фонда, повышению уровня и качества жизни населения района, создаст условия для стабильной работы предприятий.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района.

Соисполнители и участники Муниципальной программы.

Управление строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства администрации района, предприятия жилищно-коммунального комплекса Ромодановского муниципального района.

Подраздел N 7
Развитие малого и среднего предпринимательства.

Цели: создание благоприятных условий для устойчивого развития малого и среднего предпринимательства, повышение социально-экономической эффективности функционирования торгового и бытового обслуживания населения Ромодановского муниципального района.

Задачи: развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства с целью оказания комплексной методической, информационной, консультационной, учебно-образовательной и юридической помощи; обеспечение социальной защищенности и безопасности в малом и среднем предпринимательстве; увеличение объема и видов услуг, производимых малыми и средними предприятиями; укрепление и дальнейшее развитие инфраструктуры торговли; повышение уровня и качества оказываемых услуг.

Перспективы развития. На 1 января 2014 года количество субъектов малого и среднего предпринимательства в Ромодановском муниципальном районе составило 435 единиц, в том числе 11 малых предприятий, 56 микропредприятий, 6 средних предприятий, 28 крестьянских (фермерских) хозяйств и 334 индивидуальных предпринимателя. Структура распределения малых и средних предприятий по годам и сферам деятельности приведена в табл. 44

Таблица 44

Количество субъектов малого и среднего бизнеса по годам, ед.

Наименование показателя	Единица измерения	Отчётный период
		2011 г.	2012 г.	2013 г.
Число субъектов малого и среднего предпринимательства, всего	единиц	565	515	435
в том числе:
микропредприятия	единиц	59	56	56
малые предприятия	единиц	14	14	11
средние предприятия	единиц	5	4	6
индивидуальные предприниматели	единиц	452	411	334
крестьянские фермерские хозяйства	единиц	35	30	28

Малый и средний бизнес в Ромодановском муниципальном районе охватывает практически все основные виды экономической деятельности. Наибольшую долю составляют субъекты занятые в розничной торговле- 45% от общего количества субъектов предпринимательства, 36% занято в сельском хозяйстве, 8% приходится на обрабатывающее производство.

Малое и среднее предпринимательство как один из важнейших секторов экономики обеспечивает рост производства, повышение занятости населения путём создания новых рабочих мест, играя важную роль в социально-экономическом развитии Ромодановского муниципального района.

С целью оказания содействия развитию малого и среднего предпринимательства в Ромодановском муниципальном районе 26 ноября 2012 года была утверждена Муниципальная программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2015 годы. В рамках данной программы осуществляется реализация мероприятий по созданию благоприятной среды и поддержке на муниципальном уровне малого и среднего предпринимательства.

Содержание предлагаемых мероприятий. В целях устойчивого развития малого и среднего предпринимательства необходимо следующее:

- содействие развитию малого и среднего предпринимательства в приоритетных для района направлениях;

- организация подготовки и повышения квалификации кадров для малого и среднего предпринимательства;

- обеспечение доступности финансовых ресурсов для малого и среднего предпринимательства;

- обеспечение поддержки начинающих предпринимателей;

- оказание консультационных и юридических услуг субъектам малого и среднего предпринимательства;

- развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства.

- улучшение имиджа малого и среднего предпринимательства и формирование положительного отношения к нему в обществе;

- наполнение районного рынка товарами и услугами малых и средних предприятий.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы.

Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники Муниципальной программы.

Экономическое управление администрации Ромодановского муниципального района, Совет предпринимателей Ромодановского муниципального района, сельские администрации Ромодановского муниципального района.

Подраздел N 8
Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг

Цель: повышение социально-экономической эффективности функционирования торгового и бытового обслуживания населения Ромодановского муниципального района.

Задачи: создание на территории муниципального района современной торговой инфраструктуры, основанной на принципах достижения установленных нормативов обеспеченности населения муниципального района площадью торговых объектов, равномерное и цивилизованное развитие различных форм торговой деятельности на территории муниципального района; развитие сельскохозяйственных рынков, ярмарок на территории муниципального района; строительство новых торговых объектов; увеличение количества торговых объектов, работающих по методу самообслуживания, и объектов придорожного торгового сервиса; поддержка социально-значимых видов бытовых услуг; содействие в подготовке кадров в сфере бытового обслуживания.

Перспективы развития. Торговля является одной из важнейших отраслей экономики Ромодановского муниципального района Республики Мордовия, состояние и эффективность функционирования которой непосредственно влияют на развитие производства потребительских товаров и уровень жизни населения.

В Ромодановском муниципальном районе имеется 178 стационарных торговых объекта, из них: 92 - продовольственных магазина, 66- непродовольственных магазина, 20 - смешанных и 8 киосков. Оптовая торговля в районе отсутствует.

Общая площадь предприятий розничной торговли - 12375 м2, торговая - 8964 м2. Фактическая обеспеченность торговой площадью в расчёте на 1000 человек составляет 446,5 м2 (таб.45)

Таблица 45

Инфраструктура торговой сети Ромодановского муниципального района

Тип предприятия	2014 г.
	кол-во предприятий (единиц)	площадь всего (кв. м)	в т.ч. торговая (кв. м.)
Стационарные торговые объекты всего, в т.ч.:	178	12265	8854
продовольственные магазины	92	5075,5	3809,7
непродовольственные магазины	66	4249,3	3375,4
смешанные магазины	20	2940,1	1668,8
Нестационарные торговые объекты, всего, в т.ч.:	8	110	110
Автолавки
Итого:	186	12375	8964

Важное место в развитии сферы торговли, общественного питания и оказания бытовых услуг населению в Ромодановском районе занимает потребительская кооперация. Осуществляя социальную миссию, содержит убыточные магазины в отдаленных населенных пунктах, производит продажу по единым для района ценам. Особенности уклада сельской жизни предполагают создание и внедрение предприятиями потребкооперации специфических методов торговли; выездная и ярмарочная торговля, продажа товаров первой необходимости в отделениях почтовой связи и др.

В Ромодановском муниципальном районе потребительская кооперация представляет собой сеть, которая состоит из 24 торговых предприятий с торговой площадью 1288,7 м2, в том числе в сельской местности - 17 (торговая площадь - 815,8 м2); 3 предприятия общественного питания (120 посадочных места); 2 парикмахерские; ООО "Хлебозавод". Райпо по-прежнему обслуживает отдаленные, малочисленные населенные пункты, такие как с. Б. Чуфарово, с. Васильевка, с. Ст. Михайловка (табл. 46).

Таблица 46

Малочисленные населенные пункты, обслуживаемые Ромодановским райпо

Населенный пункт	Численность, чел.	Расстояние, км	Товарооборот в месяц, тыс. руб.
с. Курилово	143	11	100
с. Ивановка	101	9	70
с. Б. Чуфарово	47	19	70
с. Васильевка	58	27	30
с. Ст. Михайловка	87	22	60

В системе райпо работают 82 чел, в том числе 36 работников прилавка, 10 работников общественного питания, 9 работников промышленных предприятий, 4 парикмахера и 5 водителей.

Основная сфера деятельности Ромодановского райпо - торговля. Кроме того, им осуществляется производственная (ООО "Хлебозавод") и заготовительная деятельность, оказываются парикмахерские и ритуальные услуги, а также услуги в сфере общественного питания (табл. 47).

Таблица 47

Экономические показатели по системе Ромодановского райпо за 9 месяцев 2014 г.

Экономический показатель	Ед. измер.	Фактически выполнено за 9 месяцев 2013 г.	Задание	Фактически выполнено за 9 месяцев 2014 г.	% выполнения	2014 к 2013 г.
Торговля
Торговый оборот в действующих ценах	тыс. руб.	57909	63820	48164	75,5	83,2
В том числе розничная торговля	тыс. руб.	53399	58550	44111	75,3	82,6
- торговый оборот общепита	тыс. руб.	4510	5270	4053	76,9	89,9
- собственная продукция	тыс. руб.	3615	3915	3140	80,2	86,9
Удельный вес собственной продукции	%	80,2	74,3	77,5
Торговый оборот в сопоставимых ценах инд. 107,38	тыс. руб.			44854		77,5
Товарные запасы	тыс. руб.	10443,3		6938,7		66,4
Товарооборачиваемость	день	52		42		80,8
Удельный вес в п/к в торговом обороте района	%	8,2		6,4		78
Удельный вес промышленной группы в общем торговом обороте	%	17,3		14,2		82,1
Удельный вес продуктовой группы в общем торговом обороте	%	82,7		85,8		103,7
Удельный вес алкогольной продукции в общем торговом обороте	%	22,4		21,8		97,3
Удельный вес водки в общем торговом обороте	%	11,9		11,6		97,5
Продажа на 1 чел.	руб.	3406,4		2833,2		82,3
Услуги
Парикмахерские	тыс. руб.	413,9	521	415,5	79,8	100,4
Ритуальные	тыс. руб.	62,3		14		22,5
Производство
Объем продукции	тыс. руб.	3007	3090	2970	96,1	98,8
Хлеб	т	116,9	122	103,6	84,9	88,6
В том числе булочные изделия	т	11,2		13		116,1
Общественное питание
Кондитерские изделия	т	14,6	16,6	14,8	89,2	101,4
В том числе пряники	т	3		2,1		70
Заготовки
Заготовительный оборот	тыс. руб.	413	495	1197	241,8	289,8
Мясо	т	1,3	0,8	2,8	350	215,4
Картофель	т	3,2	3,8	15,2	400	475
Овощи	т	9,9	15	16,6	110,7	167,7

В перспективе Ромодановский райпо планирует увеличить объемы произведенной продукции за счет модернизации производства, а также рост объемов розничного товарооборота за счет реконструкции и ремонта объектов организации розничной торговли и общественного питания. В качестве основных направлений в реструктуризации предприятий потребительской кооперации на перспективу можно выделить реконструкцию существующих организаций розничной торговли и общественного питания на территории Ромодановского муниципального района, проведение рациональной ассортиментной политики, совершенствование типов торговых предприятий, внедрение и совершенствование современных прогрессивных методов продажи товаров, внедрение прогрессивных форм организации и стимулирования труда работников торговых предприятий, расширение видов и увеличение объема услуг, предоставляемых торговыми предприятиями.

Значительную роль в снабжении населения товарами играют розничные рынки, которые являются наиболее приемлемой формой продажи сельскохозяйственной продукции крестьянско-фермерскими хозяйствами и гражданами, ведущими подсобные хозяйства.

В настоящее время в районе действует 2 универсальные ярмарки общей площадью 4470 кв. м на 243 торговых места. Кроме того, с целью наращивания товарооборота и оказания дополнительных услуг населению 2 раза в год в районе проводится специализированная ярмарка, где потребителям предоставляется возможность приобрести сельскохозяйственную продукцию (табл. 48).

Таблица 48

Сведения о ярмарках, организованных на территории Ромодановского муниципального района.

N п/п	Тип, вид ярмарки	Количество торговых мест (в т. ч. по продаже продовольственных товаров, из них по продаже сельскохозяйственной продукции, по продаже непродовольственных товаров)	Режим работы ярмарки (время, дни недели)
1	Еженедельная универсальная ярмарка	167 торговых мест, в т. ч. 37 мест - по продаже продовольственных товаров, из них 10 мест - с/х продукции, 130 мест - по продаже непродовольственных товаров	Ежедневно с 08.00 до 14.00; Четверг с 6.00 до 15.00.
2	Еженедельная универсальная ярмарка	76 торговых мест, в т.ч. 13 мест - по продаже продовольственных товаров, 63 места - по продаже непродовольственных товаров	Ежедневно с 08.00 до 14.00; Четверг с 06.00 до 15.00
3	Сельскохозяйственная специализированная ярмарка	40 торговых мест по продаже продовольственных товаров, в т.ч. 30 мест по продаже сельскохозяйственной продукции	С 8.00 до 13.00

Одним из важнейших сегментов потребительского рынка района остается рынок услуг общественного питания.

Сеть общественного питания в Ромодановском муниципальном районе представлена 30 предприятиями, из которых 6 кафе, 22 столовые, 1 буфет и 1 магазин "Кулинария" Ромодановского райпо.

В 2013 году в п. Садовский Пятинского сельского поселения была закрыта пельменная Ромодановского райпо по причине убыточности её деятельности. Это не повлекло серьёзные изменения для сети общественного питания в целом, так как её дополнили буфет общей площадью 42 кв. м в здании Ледового дворца и 2 кафе в п. Ромоданово.

Таким образом, общая площадь сети предприятий общественного питания составила 3332,3 м2, из которых 1923,81 м2- площадь зала обслуживания посетителей, в т.ч. общедоступной сети - 586 кв. м и 429 кв. м соответственно.

Фактическая обеспеченность количеством мест для организации общественного питания в расчете на 1000 человек - 69 посадочных мест, в т.ч. общедоступной сети -15 (табл. 49)

Таблица 49

Инфраструктура сети общественного питания

Тип предприятия	2014 г.
	кол-во предприятий (единиц)	площадь всего (кв. м)	кол-во посадочных мест (единиц)
Рестораны
Кафе	6	484	272
Бары
Столовые всего, в т.ч.	22	2746,3	1082
общедоступные
по месту работы	7	1226,6	284
по месту учебы	15	1519,7	798
Предприятия быстрого обслуживания, всего в т.ч.	1	42	16
буфеты	1	42	16
закусочные, пельменные
кофейни
пиццерии
Магазин "Кулинария"	1	60	15
другие
Нестационарные предприятия питания, в т.ч. сезонные
Всего:	30	3332,3	1385
В т. ч. предприятия питания общедоступной сети	7	586	303

По итогам девяти месяцев 2014 года оборот общественного питания малых, средних и крупных предприятий района составил 6510 тыс. руб. Оборот на душу населения в 2014 году, также как и предыдущем, составил 0,32 тыс. руб.

В сфере бытового обслуживания насчитывается 18 предприятий. За прошедший год был открыт новый маникюрный салон, фотосалон, офис по оказанию информационных услуг населению (косметика) и химическая чистка подушек (таб. 50)

Таблица 50

Изменение инфраструктуры сферы бытового обслуживания населения

Вид бытовых услуг	2013 г.		2014 г.
	кол-во предприятий	кол-во рабочих мест	кол-во предприятий	кол-во рабочих мест
Услуги парикмахерских	5	11	5	12
Ремонт обуви	1	1	1	1
Ремонт обуви, ремонт и пошив одежды	1	3	1	4
Услуги фотографий	3	3	3	3
Ремонт телерадиоаппаратуры	1	1	1	1
Ритуальные услуги	1	1	1	1
Услуги бань и душевых	1	2	1	2
Оказание информационных услуг (косметика)			1	1
Чистка подушек			1	1
Услуги маникюрных салонов			2	2
Услуги по ремонту компьютерной техники			1	1
Всего:	13	22	18	27

Наиболее значимой остаётся проблема развития сети предприятий бытовых услуг на селе. Её решение будет способствовать устойчивому функционированию и стабильному развитию сферы бытового обслуживания населения, увеличению объема бытовых услуг, обеспечению их доступности для всех категорий граждан, повышению качества предоставляемых услуг и культуры обслуживания.

Рынок бытовых услуг во многом определяется вниманием к его формированию и развитию, необходимо более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и механизмы по повышению качества и культуры бытового обслуживания населения, увеличению объемов оказываемых услуг, продвижению на рынок инновационных технологий и повышению квалификации работающих в данной отрасли экономики, учитывая, что сфера бытовых услуг выступает одним из приоритетных и социально значимых направлений территориального развития.

Содержание предлагаемых мероприятий. Для повышения социально-экономической эффективности функционирования торгового и бытового обслуживания населения Ромодановского муниципального района необходимо увеличение обеспеченности торговыми площадями за счет:

- открытия современных торговых объектов, в том числе за счет привлечения крупных сетевых компаний и новых предприятий сферы услуг, торговых площадей и посадочных мест в общественном питании,

- увеличения торговых площадей и посадочных мест в общественном питании

- расширения спектра оказываемых услуг, пользующихся спросом у населения, внедрения новых технологий в систему бытового обслуживания, развития услуг по приему заказов по месту проживания и месту работы,

- обеспечения ценовой доступности товаров и услуг для малообеспеченных граждан;

Ответственный исполнитель Муниципальной программы.

Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники Муниципальной программы.

Экономическое управление администрации Ромодановского муниципального района, администрации сельских поселений, Совет предпринимателей Ромодановского муниципального района.

Подраздел N 9
Организация благоустройства территории

Цель: создание комфортных условий для проживания людей в Ромодановском муниципальном районе.

Задачи: благоустройство населенных пунктов для безопасного и комфортного проживания населения; ремонт внутрипоселковых дорог; ремонт существующих и строительство новых тротуаров; комплексный подход по созданию экологически устойчивой системы озеленения и благоустройства населенных пунктов; строительство и восстановление уличного освещения; благоустройство и озеленение населенных мест.

Перспективы развития. Благоустройство населенных пунктов представляет собой комплекс работ по созданию комфортных условия для проживания людей и является одной из важнейших задач, которая стоит перед органами местного самоуправления. Согласно Методическим рекомендациям по разработке норм и правил по благоустройству территории муниципального образования, утвержденным приказом Министерства регионального развития РФ от 27 декабря 2011 г. N 613 в каждом муниципальном образовании утверждаются правила по благоустройству территории. Ежегодно разрабатывается комплекс мероприятий по санитарной очистке и благоустройству подведомственных территорий, которые направлены на обеспечение и повышение комфортности проживания населения в населенных пунктах Ромодановского муниципального района. Современные правила благоустройства муниципального образования регламентируют частоту уборки территории образования, как в весенне-летний период, так и в зимнее время.

Также правила благоустройства муниципального образования регламентируют порядок утилизации мусора, который должны соблюдать жильцы домов. Однако в большинстве случаев наблюдаются нарушения данных постановлений.

Работы по благоустройству и санитарной очистке территорий ведутся круглогодично. Ежегодно в апреле-мае объявляется месячник, а в течение года-субботники по благоустройству, озеленению и уборке территорий, где принимают участие коллективы всех организаций и предприятий района и временно неработающие граждане. Ежедневно в уборке территорий задействован штат дворников п. Ромоданово.

Основные работы по благоустройству территории Ромодановского муниципального района распределены следующим образом.

Обслуживанием многоквартирного жилищного фонда занимается ООО "Уют". Очистные сооружения п. Ромоданово находятся на балансе промышленных предприятий поселка. Две установки КУ-400 (2х200 куб. м. воды в сутки) обслуживают Ромодановскую центральную больницу и 105 квартир в ближайших домах. В п. Сахарный завод очистными сооружениями ОАО "Ромодановосахар" пользуются около половины жителей поселка (13-14 тыс. куб. м. жилья). Очистные сооружения ОАО "АПО Элеком" (1500 куб. м./сутки) обслуживают 27 тыс. куб. м. жилья.

Организацией сбора и вывоза твердых бытовых отходов (ТБО) полностью охвачены сельские поселения Ромодановского района, где установлены контейнеры для сбора ТБО; в п. Ромоданово в количестве 265 штук, по частному сектору организован сбор грузовым транспортом, заключены договора по вывозу ТБО со всеми сельскими поселениями. В зимний период на конкурсной основе определяются предприятия на оказание услуг по очистке от снега внутри поселковых и сельских дорог, а также производится антигололедная отсыпка строительным песком тротуаров п. Ромоданово.

К благоустройству территории муниципального образования относится внешнее оформление территории: размещение лавочек, элементов декора, заборов, мусорных урн и иных малых архитектурных форм на территории населенных пунктов, а также озеленение территории, что предполагает не только высадку саженцев деревьев и кустарников, но также разбивку клумб и размещение газонов.

В зимний период оказываются услуги по очистке от снега внутри поселковых дорог и улиц, а также производится антигололедная отсыпка строительным песком тротуаров. В весенний период производится посадка саженцев деревьев, побелка деревьев, очистка побережья водоемов от мусора, очистка от мусора территории вокруг кладбищ, покраска детских качелей и турникетов на детских площадках.

Ремонт уличного освещения по замене электросетей и электроламп уличного освещения на территории населенных пунктов на основании муниципальных контрактов осуществляют подрядные организации. Кроме того, обязанностью местных органов самоуправления является благоустройство пешеходных дорожек.

Содержание предлагаемых мероприятий:

- совершенствование системы сбора и утилизации ТБО в Ромодановском муниципальном районе (2015 - 2019 гг.);

- ремонтно-монтажные работы и установка оборудования и системы освещения улиц и иных общественных мест в п. Ромоданово, сельских поселениях (2015 - 2019 гг.);

- техническое обслуживание и устранение возможных неисправностей оборудования и системы освещения улиц и иных общественных мест в п. Ромоданово, сельских поселениях (2015 - 2019 гг.);

- обустройство пешеходных дорожек в п. Ромоданово и сельских поселениях.

- обустройство парковой зоны в п. Ромоданово (2015 - 2016 гг.) Мероприятия и объем финансирования по подразделу N 9 приведены в прил. 4 к Муниципальной программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Социально-экономическими и экологическими результатами проведения совокупности мероприятий в области благоустройства могут быть комфортные условия среды для жизни населения района; формирование положительного имиджа района.

Целевые индикаторы по подразделу N 9 представлены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники мероприятий Муниципальной программы.

Администрации сельских поселений.

Подраздел N 10.
Управление муниципальным имуществом

Цели: создание условий для эффективного использования и вовлечения в хозяйственный оборот объектов недвижимости, свободных земельных участков, бесхозяйного имущества.

Задачи:

- приватизация муниципального имущества;

- повышение эффективности процесса управления муниципальным имуществом;

- привлечение в муниципальную собственность бесхозяйного имущества;

- проведение работ по государственному кадастровому учету земельных участков;

- ведение претензионно-исковой работы;

- расчет экономически обоснованных величин коэффициентов вида разрешенного использования земельных участков и коэффициентов, учитывающих категории арендаторов (К1 и К2);

- пополнение доходной части бюджета Ромодановского муниципального района;

- инвентаризация, паспортизация, регистрация и корректировка реестра муниципального имущества для создания условий эффективного его использования;

- реализация имущества, находящегося в собственности Ромодановского муниципального района;

- реализация земельных участков из состава земель государственная собственность на которые не разграничена;

- предоставление земельных участков на безвозмездной основе в соответствии в Законом Республики Мордовия N 23-З от 12.03.2009 г. "О регулировании земельных отношений на территории Республики Мордовия";

- проведение мониторинга арендуемых помещений, подлежащих продаже субъектам малого и среднего предпринимательства, и составление перечня нежилых помещений муниципальной казны, по которым необходимо оформить новую техдокументацию в целях предпродажной подготовки;

- государственная регистрация права муниципальной собственности на объекты недвижимости и внесение изменений в ЕГРП;

- государственная регистрация права муниципальной собственности на земельные участки;

- передача в аренду муниципального имущества в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Перспективы развития.

В Ромодановском муниципальном районе проводится комплексная работа по реализации полномочий органов местного самоуправления в сфере земельно-имущественных отношений, основными направлениями которой являются оказание муниципальных услуг, выполнение работ и исполнение муниципальных функций в целях реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов местного самоуправления в сфере земельно-имущественных отношений: обеспечение межевания земельных участков, их постановку на земельно-кадастровый учет, изготовление технической документации на объекты недвижимости, государственная регистрация прав муниципальной собственности на имущественный комплекс (объект, земля), формирование реестра объектов недвижимости и земельных участков на основании данных государственной регистрации права собственности муниципального образования Ромодановского муниципальный район, осуществляет функции управления и распоряжения земельными участками, объектами недвижимости, обеспечивает эффективность их использования (табл.51)

Таблица 51

Динамика основных показателей по управлению муниципальным имуществом

N пп	Наименование показателя	един. измер.	в том числе по годам
			2011	2012	2013
1	Доходы от реализации муниципального имущества	тыс. руб.	734,00	65,00	-
2	Доходы от аренды муниципального имущества	тыс. руб	366,4	373,1	483,5
3	Предоставлены земельные участки гражданам на безвозмездной основе	ед./ кв. м	-	3/3900	12/18000
4	Приватизировано муниципальное жилье:	ед./ кв. м	11/391,6	34/1615,9	60/2960,43

Свыше 60 процентов зданий, строений, сооружений, отдельных помещений имеют устаревшие технические паспорта или вообще не проходили техническую инвентаризацию. Выявляемые бесхозяйные объекты недвижимости перед постановкой на учет должны быть идентифицированы с оформлением землеустроительного дела и технического плана (плана описания) - документов, подтверждающих факт существования объекта недвижимости. Как следствие, объекты недвижимости не используются как полноценный актив, что является сдерживающим фактором инвестиционной активности и развития предпринимательства на территории Ромодановского муниципального района.

Размещение заказов на оказание услуг, выполнение работ для муниципальных нужд и отбор исполнителей мероприятий Программы в рамках "Управления муниципальным имуществом" осуществляются в соответствии с Федеральным законом "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 г. года N 44-ФЗ.

Выполнение мероприятий Программы осуществляется посредством заключения муниципальных контрактов между муниципальным заказчиком и исполнителями программных мероприятий. Ресурсное обеспечение мероприятий, в том числе в разбивке по источникам финансирования по годам реализации мероприятий согласно табл.52.

Таблица 52

Расходы на реализацию мероприятий программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района

N п/п	Наименование раздела	Ответственный исполнитель	Источники финансирования	Оценка расходов (тыс. руб.), годы
				2014	2015	2016	2017	2018
1	Управление муниципальным имуществом	управление по правовым и земельно-имущественным отношениям администрации Ромодановского муниципального района	средства федерального бюджета	-	-	-	-	-
			средства республиканского бюджета	-	-	-	-	-
			средства бюджета муниципального района	345	345	345	345	345
			внебюджетные средства	-	-	-	-	-

Содержание предлагаемых мероприятий. Повышение уровня собираемости неналоговых доходов, совершенствование учета имущества, составляющего муниципальную казну, осуществление контроля за фактическим наличием, состоянием, использованием по назначению и сохранностью муниципального имущества и земельных участков.

Решение вышеуказанной проблемы в рамках муниципальной программы позволит увеличить доходную часть бюджета муниципального района, а также значительно повысит эффективность расходования бюджетных средств, качество управления муниципальной собственностью, что будет способствовать оптимальному и ответственному планированию ассигнований бюджета муниципального района.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации подраздела. Реализация мероприятий данного подраздела будет способствовать повышению эффективности управления и распоряжения имуществом, находящимся в собственности муниципального района, администрированию неналоговых доходов, совершенствованию учета муниципального имущества.

Целевые индикаторы по подразделу N 10 представлены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия

Соисполнители и участники Муниципальной программы. Управление по правовым и земельно-имущественным отношениям администрации Ромодановского муниципального района, администрации сельских поселений, организации и предприятия, определяемые по конкурсу.

Подраздел N 11
Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления

Цель: совершенствование структуры и процесса управления Ромодановским муниципальным районом с учетом современных информационных технологий. Повышение качества и доступности предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу "одно окно" на территории Ромодановского муниципального района.

Задачи: изучение муниципального управленческого опыта; совершенствование сайта Ромодановского муниципального района; разработка методики, способствующей оптимизации структур органов местного самоуправления, совершенствованию управления муниципальным хозяйством.

Упрощение процедур получения гражданами и юридическими лицами государственных и муниципальных услуг; сокращение сроков предоставления государственных и муниципальных услуг; повышение комфортности получения услуг; противодействие коррупции; уменьшение неудовлетворенности заявителей; повышение информированности граждан и юридических лиц о порядке, способах и условиях получения услуг.

Состояние проблемы. Муниципальное образование "Ромодановский район" как объект управления имеет ряд особенностей, способствующих его развитию:

- сложившийся корпус муниципальных служащих, обладающих необходимой компетенцией;

- устоявшаяся и хорошо зарекомендовавшая себя система подготовки и повышения квалификации муниципальных служащих, включающая в себя прочные связи с профильными учебными заведениями г. Саранска;

- активное участие в федеральных, республиканских и муниципальных целевых программах;

- формирование сбалансированного муниципального бюджета;

- сформировавшаяся традиция партнерских отношений местной администрации с предпринимательским сообществом.

В районе требуется дальнейшее осуществление и совершенствование социально-экономического мониторинга, внедрение комплексной системы индикаторов, позволяющих оперативно отслеживать особенности развития экономики и социальной сферы муниципального образования; создание и внедрение инновационных технологий, позволяющих оптимизировать работу с информацией (локальной сети); формирование методов работы с муниципальной статистикой, которая будет способствовать ее открытости для населения, доступности и удобства использования в работе; расширение существующих и создание новых источников увеличения доходной базы муниципалитета.

На современном этапе реформирования и функционирования местного самоуправления актуализируется проблема разработки эффективной системы межбюджетных отношений, призванная обеспечить гармоничное развитие района.

Сложившаяся система межбюджетных отношений характеризуется аспектами, требующими дальнейшего регулирования:

- закрепленные за муниципалитетами доходы недостаточно тесно связаны с производственной деятельностью предприятий, находящихся на их территории. Это исключает прямую заинтересованность местных органов в развитии экономики муниципальных образований, собственной налоговой базы;

- существующее разделение налогов с разной степенью собираемости по разным уровням управления (например, за сельскими поселениями закреплены плохо собираемые налоги и наименее доходные) разобщает интересы органов государственной власти и органов местного самоуправления;

- излишняя централизация финансовых средств на региональном уровне, органов государственной власти и органов местного самоуправления.

Эти аспекты отчетливо прослеживаются при анализе структуры бюджета муниципального образования и системы бюджетных показателей.

Общая сумма консолидированного бюджета Ромодановского муниципального района в 2013 г. составила 366,3 млн. руб. (собственные доходы - 68,5 млн. руб., трансферты - 297,8 млн. руб.).

Основными источниками собственных доходов муниципального района являются налог на доходы физических лиц - 45,5 млн. руб. (66,4%), земельный налог - 7,6 млн. руб. (11,1%), налоги на совокупный доход - 5,1 млн. руб. (7,4%), доходы от использования имущества, находящегося в муниципальной собственности, - 5,8 млн. руб. (8,5%).

Таким образом, анализ поступлений показывает, что наиболее значимым источником собственных доходов муниципального образования является налог на доходы физических лиц. Основные средства в бюджет муниципального района поступают от других бюджетов в виде трансфертов.

Трансфертные поступления в бюджет Ромодановского муниципального района включают дотации на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности - 3,2 млн. руб. (0,8%), субвенции из других бюджетов бюджетной системы РФ - 117,7 млн. руб. (32,1%), субсидии из других бюджетов бюджетной системы РФ - 176,3 млн. руб. (48,1%).

Расходная часть бюджета муниципального образования в 2013 г. составила 375,0 млн. руб. В структуру основных направлений собственных расходных полномочий в том числе входят общегосударственные вопросы - 51,9 млн. руб. (13,8%), образование - 246,8 млн. руб. (65,8%), социальная политика - 7,8 млн. руб. (4,7%), жилищно-коммунальное хозяйство - 16,0 млн. руб. (4,3%) и другие - 42,5 млн. руб. (11,3%) (таб.53).

Таблица 53

Динамика значимых доходов финансового баланса Ромодановского муниципального района, млн руб.

Показатель	2011 г. факт	2012 г. факт	2013 г. факт	2014 г оценка	2015 г. прогноз	2016 г прогноз	2017 г прогноз
Налог на доходы физических лиц	39,2	42,2	45,5	38,7	40,4	46,7	54,3
Налог на совокупный доход	5,0	5,6	5,1	6,2	6,6	6,9	7,3
Налог на имущество	5,5	7,9	8,6	9,6	10,2	10,6	11,0
Платежи за пользование природными ресурсами	0,6	0,6	0,6	0,7	0,7	0,7	0,7
Субсидии и субвенции из федерального бюджета	21,7	25,3	34,7	13,1	1,1	1,1	1,1
Субсидии и субвенции из республиканского РМ	202,1	186,4	259,5	302,5	181,4	238,7	243,9

МО "Ромодановский район", согласно методологии кластерного анализа, проведенного сотрудниками Научного центра социально-экономического мониторинга РМ, относится к категории районов с относительно высоким уровнем налогового потенциала. Следует отметить, что современный уровень развития межбюджетных отношений формирует модель "зависимого" муниципального района. Особенно наглядно это проявляется при исполнении собственных полномочий, которые МО не может реализовать без дотаций.

Содержание предлагаемых мероприятий.

1. Внедрение мониторинга социально-экономического развития МО "Ромодановский район" по предлагаемым индикаторам (прил. 1 к подразделу 12). В соответствии с Указом Президента РФ "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов" от 28 апреля 2008 г. N 607 предлагаемый перечень показателей поможет главе местной администрации в подготовке доклада о достигнутых показателях для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления за отчетный год и их планируемых значениях на трехлетний период.

Особенностью индикаторов является их тесная связь с результативностью деятельности местных властей, от которой зависят качество жизни населения, степень внедрения новых методов и принципов управления. Опубликование итогов мониторинга существенно расширяет информационную открытость местных властей, дает возможность каждому жителю муниципалитета оценить эффективность работы местной власти и сравнить ее с результатами работы в других муниципалитетах.

Анализ эффективности деятельности муниципалитетов позволяет выявлять сферы, требующие приоритетного внимания региональных и местных властей, а также формировать комплекс мероприятий по улучшению результативности деятельности органов местного самоуправления.

2. Периодическое проведение социологических исследований, целью которых является определение удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления.

3. Совершенствование содержания сайта Администрации МО "Ромодановский район" и локальной информационной сети, что даст значительную экономию рабочего времени сотрудников, повысит результативность их работы, позволит быстро обмениваться необходимой информацией.

4. Введение инновационных технологий работы по оказанию различного рода услуг:

- составление перечня (реестра) муниципальных услуг, предоставляемых структурными подразделениями администрации. Примерами могут быть выдача справок по социальным льготам, справок из архива, согласование выделения земельных участков для различных нужд, архитектурно-планировочной документации, прием заявок на участие в конкурсах на приобретение муниципального имущества, участие в выполнении муниципального заказа и т. д.;

- разработка информационной карты на каждую услугу, в которой указывается структурное подразделение администрации, ответственное за решение данного вопроса, с указанием конкретного лица, номера его кабинета и телефона; перечень документов, которые необходимо представить заявителю для решения вопроса; нормативные акты, на основании которых должен быть решен данный вопрос; стоимость предоставления услуги (если она платная) и способ оплаты; место подачи документов; нормативный срок решения вопроса; порядок обжалования решения; другая информация (при необходимости);

- создание единого пункта обслуживания клиентов по предоставлению муниципальных услуг. В нем принимаются все обращения клиентов и выдаются ответы на обращения. Там можно ознакомиться с реестром муниципальных услуг, предоставляемых в администрацию, информационными картами по любой услуге, получить бланки формуляров для заполнения требуемых заявительных документов, а также необходимую консультацию.

5. Совершенствование управления инвестиционным развитием района путем создания его паспорта.

6. В соответствии с Республиканской комплексной целевой программой "Формирование информационного общества в Республике Мордовия в период до 2015 г." внедрить в практику работы Администрации Ромодановского муниципального района систему "электронный муниципалитет". Под "Электронным муниципалитетом" подразумевается новая форма организации деятельности органов местной власти, позволяющая жителям и организациям района выйти на качественно новый уровень оперативности и удобства получения государственных и муниципальных услуг. В рамках системы "электронный муниципалитет" предусматриваются следующие мероприятия:

- размещение справочной и информационно-правовой информации, включающей в себя примеры бланков, порядок оформления различных документов, получение справок в сфере государственных муниципальных услуг, условия приема должностными лицами;

- регулярное обновление информации, размещаемой на сайте района;

- до 2019 г. разработать систему "электронных приемных" главы района, его заместителей и других должностных лиц администрации муниципалитета. Их суть состоит в том, что с помощью электронного адреса можно оставить свое обращение, запрос или заявление, причем в любой момент гражданин сможет узнать, у какого должностного лица находится его запрос;

- введение электронного документооборота.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Социальная эффективность выражается в:

- улучшении информационного сопровождения муниципального управления;

- разработке и распространении инвестиционного паспорта района (маркетинг территории), что создаст условия для привлечения дополнительных инвестиций на территорию муниципального образования;

- внедрении прогрессивных технологий работы по оказанию различного рода услуг, что позволит улучшить работу администрации с населением;

- системе "Электронного муниципалитета", обеспечивающей повышение информационной открытости и доступности органов местного самоуправления;

- переводе взаимодействия органов муниципального управления с населением и малым бизнесом на качественно новый уровень, расширении обратной связи с активной частью граждан, позволяющей повысить участие жителей в решение вопросов местного значения.

Экономический эффект позволит достичь экономии средств населения, бюджетных средств, пенсионных фондов, а также фондов социального и медицинского страхования.

Перспективы развития. Главной мерой, направленной на улучшение качества и доступности услуг, оказываемых органами местного самоуправления Ромодановского муниципального района стало создание Муниципального бюджетного учреждения Ромодановского муниципального района Республики Мордовия "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Ромодановского муниципального района" (далее - МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района"). МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района" создан на основании Постановления Администрации Ромодановского муниципального района от 4 августа 2011 г. N 523 "О создании муниципального бюджетного учреждения Ромодановского муниципального района Республики Мордовия "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Ромодановского муниципального района".

Создание МФЦ является ключевой задачей в рамках реализации концепции административной реформы.

МФЦ района в начал функционировать в 2013 году. Сектор приема заявителей, оборудован 5 окнами для приема и выдачи документов.

Средний срок оказания услуги составляет 30 дней. Учреждение работает 8 рабочих часов в день, 5 дней в неделю. Суббота и воскресенье в МФЦ являются нерабочими днями.

Несмотря на сравнительно непродолжительный срок работы, МФЦ уверенно занял лидерские позиции в сфере внедрения в практику работы с посетителями новейших информационных технологий. В учреждении полноценно функционируют оборудованные эргономичные окна.

В перспективе предполагается выполнять дополнительную работу с целью удовлетворения потребностей населения района: консультации о процедуре оказания государственных и муниципальных услуг, ксерокопирование необходимых документов, нотариальные и банковские процедуры.

В помещении размещены информационные стенды, благодаря которым жители района могут узнать о порядке оказания услуг, формы квитанций, а также об адресах ближайших отделений банков, нотариусов, вышестоящих ведомств, адреса МФЦ районов Республики Мордовия.

Помещение многофункционального центра в соответствии с законодательством Российской Федерации отвечает требованиям пожарной, санитарно-эпидемиологической безопасности, а также оборудовано средствами пожаротушения и оповещения о возникновении чрезвычайной ситуации.

Населению Ромодановского муниципального района в МФЦ предоставляется 68 услуг, из которых 45 государственных, 23 - муниципальные.

За 9 месяцев 2014 года на базе многофункционального центра оказано 862 - муниципальные услуги и более 500 консультаций о процедуре оказания муниципальных услуг.

На официальном сайте МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района" выкладывается вся необходимая информация:

- перечень государственных и муниципальных услуг, предоставление которых организовано в многофункциональном центре;

- сроки предоставления государственных и муниципальных услуг;

- размеры государственной пошлины и иных платежей, уплачиваемых заявителем при получении государственных и муниципальных услуг, порядок их уплаты;

- информация о дополнительных (сопутствующих) услугах, а также об услугах, необходимых и обязательных для предоставления государственных и муниципальных услуг, размерах и порядке их оплаты;

- режим работы и адреса иных многофункциональных центров и привлекаемых организаций, находящихся на территории субъекта Российской Федерации;

- иная информация, необходимая для получения государственной и муниципальной услуги;

Каждый посетитель имеет возможность беспрепятственно оставить свой отзыв о работе организации.

К основным проблемам на современном этапе развития МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района" следует отнести:

- кадровую проблему, так как специфика оказываемых услуг предполагает повышенные требования к кандидатам на должность сотрудника МФЦ;

- проблему обеспечения межведомственного взаимодействия;

- проблемы информационно-технологического обеспечения и материально-технического оснащения, взаимодействия с информационными системами, использования единых справочников и классификаторов, применения унифицированной базы знаний.

Содержание предлагаемых мероприятий. Для успешной работы МФЦ необходимо выделение специальных секторов, предназначенных для ожидания, информирования и приема заявителей, что возможно только при расширении площадей центра; предоставление современных информационных услуг (автоинформирование по электронной почте и через call-центр, предварительная запись и консультирование через портал государственных услуг).

Для улучшения работы МФЦ требуется ряд мероприятий:

1. Формирование эффективной системы информационного взаимодействия между органами исполнительной власти, органами местного самоуправления, а также учреждениями, задействованными в процессе оказания государственных и муниципальных услуг гражданам. Именно неразвитость системы обмена информацией между ведомствами заставляет гражданина многократно посещать различные кабинеты, тратить время на получение документов, необходимых для оформления услуги.

2. Внедрение современных информационных технологий в процедуру оказания услуг. Необходимо создание электронной системы управления очередью, пункта общественного доступа к Интернету.

3. Организация профессиональной и психологической подготовки кадров, взаимодействующих с гражданами в ходе оказания услуг.

4. Дорогу от ближайших остановок общественного транспорта до здания МФЦ необходимо оборудовать указателями и снабдить электрическим освещением.

5. Разработать широкий перечень вспомогательных услуг, в их числе должна быть возможность пользования факсимильной и видеосвязью.

6. Нужна отдельная телефонная информационно-справочная система (call-центр) и единые требования, определяющие порядок телефонного взаимодействия и информирования заявителей.

7. Решение вопроса об организации кассового обслуживания в помещении МФЦ, для чего дополнительно в штате МФЦ утвердить должность кассира-операциониста.

8. В целях доступности предоставления государственных и муниципальных услуг для маломобильных групп населения, а также для обслуживания сельских жителей необходимо приобрести специализированный транспорт с предустановленным информационно-коммуникационным комплексом.

9. В целях повышения доли граждан, имеющих доступ к получению муниципальных услуг по принципу "одного окна" в многофункциональных центрах необходимо организовать работу окон привлекаемых организаций, т.е. создать удаленные рабочие места по оказанию государственных и муниципальных услуг (1 в селе Алтары, 1 селе Белозерье).

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. При сочетании принципа трехуровневой системы организации публичной власти (федерация, регион, муниципалитет) - что происходит на базе МФЦ - резко повышается экономическая эффективность деятельности органов власти. Благодаря работе по принципу "одно окно" предоставление государственных и муниципальных услуг в МФЦ более эффективно по сравнению с традиционными формами работы органов исполнительной власти. Улучшение качества и обеспечение доступности государственных услуг достигаются посредством упрощения процедур получения гражданами и юридическими лицами массовых общественно значимых государственных и муниципальных услуг, эффективной деятельности органов исполнительной власти (принцип "единое окно"). Сокращаются сроки предоставления как государственных, так и муниципальных услуг. При обращении в МФЦ граждане и юридические лица получают возможность быть более информированными о порядке, способах и условиях получения необходимых для них услуг. К положительным моментам также можно отнести противодействие коррупции, ликвидацию рынка посреднических услуг при предоставлении государственных и муниципальных услуг. Такая форма организации взаимодействия государства и граждан повышает степень удовлетворенности получателей государственных и муниципальных услуг, реализует идею "сервисного государства". Можно отметить и упрощение процедур получения услуги, повышение комфортности ее получения.

Целевые индикаторы по подразделу N 11 представлены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители Муниципальной программы.

МКУ "Финансовое управление администрации Ромодановского муниципального района", МКУ "МФЦ Ромодановского муниципального района".

Подраздел N 12
Демографическая политика

Цели: сохранение и развитие демографического потенциала.

Задачи: стабилизация демографической ситуации, повышение уровня рождаемости посредством проведения мероприятий, направленных на ее стимулирование, снижение смертности населения трудоспособного возраста, увеличение продолжительности жизни за счет развития системы социального обслуживания, здравоохранения, регулирование трудовой миграции, снижение миграционного оттока населения.

Перспективы развития. Одним из важнейших факторов, обеспечивающих конкурентоспособность Ромодановского муниципального района, является численность трудовых ресурсов, что в свою очередь зависит от демографической ситуации, которая характеризуется низким уровнем рождаемости, не обеспечивающим простого воспроизводства населения, а также высоким уровнем смертности, особенно мужчин в трудоспособном возрасте, отрицательным балансом миграционного потенциала.

Численность населения района на 1 января 2014 г. составила 20 067 чел. Доля района в общей численности населения Республики Мордовия составляет 2,5%. Все население района проживает в сельской местности (табл. 54).

Таблица 54

Динамика численности населения*

Показатель	Численность населения, тыс. чел.
	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Общая численность населения	20647	20226	20067
Возрастной состав населения: - моложе трудоспособного - трудоспособного - старше трудоспособного	3549 12181 4917	3417 11976 4833	3357 11810 4900
Средний возраст населения	40,9	40,9	40,9

* Данные Мордовиястата.

Причиной уменьшения численности населения района является естественная убыль. Смертность превышает рождаемость более чем в 1,4 раза. При этом уровень депопуляции в районе выше, чем в среднем по Мордовии. В среднем за 2011 - 2013 гг. рождаемость в районе составляла 11,8% против 9,9% по республике, уровень смертности 16,5 и 17,7 процентов соответственно, естественная убыль - 4,8 и 4,8 _ (табл. 55). Общая смертность по району имеет устойчивую тенденцию к ежегодному снижению.

На демографическую ситуацию влияет миграционный отток населения. Среднегодовая (2011 - 2013 гг.) миграционная убыль населения района составила 118 чел. Этот показатель по району значительно выше, чем в среднем по республике. В расчете на 1 000 чел. населения за этот период из района выбыло 5,8 чел., по республике - 3,5 чел. Удельный показатель миграционного оттока населения в районе в 1,7 раза больше среднереспубликанского.

Таблица 55

Показатели естественного и миграционного движения населения*

Показатель	Ромодановский муниципальный район			Республика Мордовия
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Численность постоянного населения, чел.	20647	20226	20067	833263	825454	818566
Число родившихся, чел.	241	232	246	7956	8224	8313
Число родившихся в расчете на 1 000 чел. населения	11,7	11,5	12,2	9,5	10,0	10,2
Число умерших, чел.	371	301	337	12365	11908	12167
Число умерших в расчете на 1 000 чел. населения	18,0	14,9	16,8	14,8	14,4	14,9
Естественный прирост, убыль (-) населения, чел.	-130	-69	-91	-4409	-3684	-3854
Естественный прирост в расчете на 1000 чел. населения	-6,3	-3,4	4,5	-5,3	-4,5	-4,7
Число прибывших, чел.	258	344	377	15743	19602	14121
Число убывших, чел.	421	476	473	19167	22745	15946
Миграционный прирост, убыль (-) населения, чел.	-163	-132	-96	-3424	-3443	-1825

* Данные Мордовиястата.

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. миграционная убыль населения снизилась в 1,4 раза и составила 96 чел. Миграция обусловлена отсутствием рабочих мест, удовлетворяющих запросам населения. Наиболее высокий миграционный отток характерен для молодежи и трудоспособного населения. В территориальных перемещениях главную роль играет маятниковая трудовая миграция, в процесс которой в основном включены мужчины.

Улучшение демографической ситуации связано прежде всего с решением проблемы повышения рождаемости. Наряду с принятием мер по стимулированию роста рождаемости демографическая политика района должна быть направлена на увеличение продолжительности жизни и сокращение преждевременной предотвратимой смертности, особенно детской и населения в трудоспособном возрасте.

Возрастная динамика населения характеризуется уменьшением численности населения моложе трудоспособного и трудоспособного возрастов и увеличением численности людей пенсионного возраста. Динамика соотношения жителей младших и старших возрастов свидетельствует о старении населения.

Демографический фактор оказывает влияние на рынок труда. В связи со старением населения увеличивается нагрузка на систему здравоохранения, обостряются проблемы социальной защиты, а также возникает дефицит рабочей силы. Сокращение численности детей и подростков становится одной из основных проблем пополнения трудовых ресурсов. Увеличение общего числа жителей младших возрастов и пенсионного возраста ведет к росту нагрузки на трудоспособное население. В 2013 г. в районе на 1 000 чел. трудоспособного возраста приходилось 699 чел. нетрудоспособного возраста, в том числе 415 чел. пенсионного возраста и 284 детей.

Таким образом, естественная и миграционная убыль населения являются негативными факторами обеспеченности района трудовыми ресурсами. Существующие тенденции позволяют прогнозировать на среднесрочную перспективу сокращение численности населения в том числе трудоспособного возраста; изменение качественных характеристик трудовых ресурсов (увеличение среднего возраста работников, снижение их квалификационного уровня и т. д.), что активизирует проблемы обеспечения районного рынка труда работниками из состава населения района.

Однако, несмотря на имеющиеся сложности в демографическом развитии, Ромодановский муниципальный район располагает достаточными трудовыми ресурсами для решения задач экономического и социального развития. Средний возраст жителей района составляет около 40,9 лет, что свидетельствует о высоких потенциальных ресурсах и возможностях для занятий активной трудовой деятельностью.

Содержание предлагаемых мероприятий:

1. Совершенствование взаимодействия органов местного самоуправления, предприятий, организаций и учреждений района по сохранению и развитию демографического потенциала.

2. Создание условий для улучшения демографической ситуации (повышение уровня рождаемости посредством проведения мероприятий, направленных на ее стимулирование, улучшение положения семей с детьми; снижение смертности населения трудоспособного возраста за счет развития системы социального обслуживания, здравоохранения, создания условий и мотиваций для ведения здорового образа жизни; привлечение на территорию Ромодановского муниципального района миграционных потоков людей в трудоспособном возрасте, особенно молодежи).

Мероприятия и объем финансирования по подразделу N 12 приведены в прил. 4 к Муниципальной программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации подраздела. Реализация мероприятий к концу 2018 г. позволит обеспечить следующие показатели: ожидаемая продолжительность жизни достигнет 71 года, смертность населения в трудоспособном возрасте снизится на 5% и составит 533,9 ед. на 100 тыс. чел. населения соответствующего возраста.

Целевые индикаторы по подразделу N 12 приведены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители Муниципальной программы. ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского муниципального района", ГКУ "Социальное обеспечение населения Ромодановского муниципального района".

Проект N 13
Развитие образования

Цели: анализ состояния системы образования Ромодановского муниципального района, выделение основных приоритетных направлений для обеспечения доступности качественно нового образования в соответствии с требованиями социально ориентированного инновационного развития экономики с учетом социально-экономического и культурного развития района до 2019 г.

Задачи: разработка мероприятий по совершенствованию системы образования с учетом участия республики в реализации современной модели образования на период до 2019 г., основных составляющих национальной образовательной инициативы "Наша новая школа", главных мероприятий Районной целевой программы "Развитие образования в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2015 годы", а также обеспечение качественно новых образовательных услуг и эффективности управления муниципальной системой образования.

Перспективы развития. Сеть образовательных учреждений района включает в себя 5 детских садов, 13 средних и 2 основных общеобразовательных учреждений, 2 учреждения дополнительного образования, 1 учреждение начального профессионального образования.

Образовательная политика в районе строится с учетом направлений, намеченных в Приоритетах, целях и этапах формирования и реализации современной модели образования на период до 2019 г., основных составляющих национальной образовательной инициативы "Наша новая школа" и Районной целевой программы "Развитие образования в Ромодановском муниципальном районе на 2011 - 2015 годы". Их суть заключается в обеспечении современного уровня качественного образования и его доступности для всех слоев населения, повышении эффективности деятельности системы образования, развитии системы оценки качества образования, формировании человеческого капитала исходя из необходимости обеспечения инновационного социально ориентированного развития.

На муниципальном уровне проводится системный и сравнительный анализ качества образовательных услуг. В целях сбора и анализа информации об учебных и внеучебных достижениях учащихся, совершенствования нормативной базы системы оценки качества образования в общеобразовательных учреждениях ведется работа по формированию портфолио достижений учащихся. Для поддержки наиболее талантливых и одаренных детей, занимающихся в различных детских объединениях, секциях, кружках и достигших высоких результатов в учебной, исследовательской, творческой, спортивной, общественной деятельности, в районе создан банк данных одаренных детей. Ежегодно учащиеся школ района становятся победителями и призерами республиканских предметных олимпиад, конкурсов.

Согласно Районной целевой программе "Развитие образования в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2015 годы" для решения задачи развития образования необходимы мероприятия, направленные на создание условий для успешной социализации детей в учреждениях, реализующих программы дошкольного, начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования.

Главными результатами образовательной инициативы "Наша новая школа" являются опережающее развитие школьного образования, усиление воспитательного потенциала школы, тесное взаимодействие с родительской общественностью, улучшение школьной инфраструктуры.

Приоритетными направлениями являются поддержка лучших учителей, талантливой, инициативной молодежи; стимулирование образовательных учреждений, активно внедряющих инновационные образовательные программы. Главой Администрации Ромодановского муниципального района подписаны постановления "Об утверждении Положения о конкурсном отборе учителей, выдвигаемых на премию Главы Администрации Ромодановского муниципального района" от 27 сентября 2006 г. N 171, "Об утверждении порядков конкурсного отбора общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные образовательные программы, лучших учителей и талантливой молодежи общеобразовательных учреждений Ромодановского муниципального района Республики Мордовия, выдвигаемых на присуждение премии Главы Администрации Ромодановского муниципального района" от 27 марта 2006 г. N 41, "Об утверждении премий Главы Администрации Ромодановского муниципального района в области образования", которые предполагают основное финансирование, ежегодное вручение премии 5 лучшим учителям, 2 лучшим школам района, а также 5 премий способным и талантливым ученикам. Такое стимулирование послужит базой для реализации ключевых основ развития общего образования в рамках национальной образовательной инициативы "Наша новая школа" в системе поддержки талантливых детей и развития учительского потенциала.

Содержание предлагаемых мероприятий. Для обеспечения общедоступности дошкольного образования необходимо предусмотреть развитие функционирующих в традиционном режиме ДОУ, внедрение новых форм дошкольного образования. Решение обозначенной проблемы представляется через организацию групп кратковременного пребывания детей, не посещающих дошкольные учреждения.

Самостоятельным элементом современной модели образования в рамках дошкольного образования, выделенным в Приоритетах, целях и этапах формирования и реализации современной модели образования на период до 2019 г., является система раннего развития детей (от 0 до 3 лет).

В Программе "Развитие образования в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2015 годы" намечены такие мероприятия, как капитальный и текущий ремонт муниципальных дошкольных образовательных учреждений в соответствии с нормативными требованиями, приобретение современного оборудования. Таким образом, приоритетными задачами системы дошкольного образования в районе являются внедрение новых форм дошкольного образования; целенаправленная работа, пропагандирующая дошкольное воспитание в разных формах. Необходимо дальнейшее укрепление материально-технической базы дошкольных образовательных учреждений.

В перспективе планируется открытие детского сада в с. Белозерье (в 2015 г. - 6 групп на 120 мест), а также капитальный ремонт зданий МБДОУ Детский сад "Аленушка" (два корпуса) и МБДОУ "Детский сад "Солнышко", строительство детского сада в п. Ромоданово на 160 мест, строительство детского сада в с. Алтары на 70 мест, ремонт детских площадок во всех ДОУ.

В развитии общего образования приоритетными направлениями являются выделение специфических методов и подходов к обучению на разных возрастных ступенях, ориентация на практические навыки, способность применять знания и реализовывать собственные проекты. Это потребует разработки новых учебных технологий и учебных материалов с использованием компетентного подхода. Для решения этой задачи необходимо оснащение всех ДОУ современным оборудованием.

В рамках направления "Современная школьная инфраструктура" национальной образовательной инициативы "Наша новая школа" планируется провести капитальный ремонт МБОУ "Ромодановская СОШ N 2", МБОУ "Ромодановская СОШ N 3", МБОУ "Алтарская СОШ", МБОУ "Пятинская СОШ", МБОУ "Белозерьевская СОШ".

В рамках основных мероприятий Районной целевой программы "Развитие образования в Ромодановском муниципальном районе на 2012 - 2015 годы" продолжится реализация подпрограммы "Одаренные дети", найдут свое решение вопросы использования здоровьесберегающих технологий.

В условиях сокращения численности учащихся ведется оптимизация сети общеобразовательных учреждений. С 2007 г. в район располагает 7 автобусами марки "ПАЗ", 1 автобусом марки "ГАЗ".

Дальнейшее осуществление модернизации образования потребует укрепления его материально-технической базы. Важным направлением развития образовательных учреждений района должно стать расширение отношений в рамках социального партнерства с предприятиями и организациями района, а также практико-ориентированная направленность обучения.

Мероприятия по развитию начального профессионального образования, будут направлены на улучшение материально-технической базы ГБОУ РМ СПО (ССУЗ) "Ромодановский аграрный техникум".

Перспективным является тесное и всестороннее взаимодействие образовательных учреждений с учреждениями культуры, здравоохранения, спорта.

Мероприятия проекта и финансирование затрат приведены в прил. 4 к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация мероприятий проекта позволит до 2019 года увеличить охват детей в возрасте от 3 до 7 лет дошкольным образованием до 100%, в том числе за счет введения новых экономически целесообразных форм обучения и воспитания.

Укрепление материально-технической базы системы общего и дополнительного образования позволит расширить виды деятельности, организуемой учреждениями общего и дополнительного образования, использовать новые технологии в работе, увеличить охват учащихся кружками общеобразовательных учреждений и учреждений дополнительного образования.

Реализация мероприятий в сфере начального профессионального образования будет способствовать повышению качества профессиональной подготовки выпускников, конкурентоспособности их на рынке труда и приведет к увеличению высококвалифицированных специалистов.

Целевые индикаторы представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель. Администрация Ромодановского муниципального района.

Соисполнитель Муниципальной программы. МКУ "Управление по социальной работе", образовательные учреждения района.

Подраздел N 14
Здравоохранение

Цель: обеспечение качества и доступности медицинской помощи в Ромодановском муниципальном районе

Задачи: развитие и модернизация материально-технической базы системы здравоохранения района; совершенствование лечебно-диагностического процесса; совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров здравоохранения; усиление профилактической направленности здравоохранения; повышение уровня санитарно-эпидемического благополучия населения; совершенствование организационно-экономических механизмов системой здравоохранения района; внедрение современных информационных технологий.

Перспективы развития системы здравоохранения Ромодановского муниципального района. Система здравоохранения Ромодановского муниципального района представлена Государственным бюджетным учреждением здравоохранения "Ромодановская районная больница" в составе которой функционируют 17 фельдшерско-акушерских пунктов, врачебная амбулатория. Стационарное звено представлено 5 отделениями общей численностью 100 коек. Амбулаторная помощь оказывается поликлиническим отделением на 250 посещением в смену.

За последние 3 года улучшилась материально-техническая база районной больницы. В рамках реализации различных программ новое оборудование поступило в рентгенологический, эндоскопический кабинеты, кабинет ультразвуковой диагностики, клинико-диагностическую лабораторию. Активно функционирует кабинет телемедицины, который все чаще используется для дистанционных консультаций, обучения персонала.

В 2012 году завершен монтаж локальной информационной сети как сегмента Единой комплексной информационной медицинской системы. Все рабочие места врачей автоматизированы, ведутся электронные истории болезней, проводится предварительная запись на прием как к специалистам РБ, так и в республиканские учреждения. С 2012 года произошло постепенное увеличение объемов амбулаторной помощи населению.

С 2013 года проводится диспансеризация взрослого и детского населения в соответствии с новой нормативной базой, направленная на выявление хронической неинфекционной патологии, в том числе онкологических заболеваний, патологии сердечно-сосудистой системы, болезней обмена веществ и репродуктивной патологии. В течение последних трех лет отмечается снижение общей смертности с 16,2 чел до 13,8 чел в расчете на 1000 человек. Больничная летальность не превышает 0,8 человек на 100 госпитализированных человек.

Благодаря программе "Земский доктор", которая позволила решить кадровую проблему, в РБ на работу пришли 12 специалистов (врачи терапевты, оториноларинголог, офтальмолог, педиатры, хирурги).

Назревшая проблема износа здания поликлинического отделения была решена в 2012 году проведенным капитальным ремонтом, результатом которого стало приведение к современным санитарным нормативам эксплуатации профильных кабинетов медицинских учреждений.

Дальнейшее развитие системы здравоохранения Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на период до 2019 года связано с реализацией основных направлений деятельности.

Содержание предлагаемых мероприятий.

1. Усовершенствование профилактической работы, которое включает проведение диспансеризации декретированных групп населения, профилактических осмотров работников с вредными условиями труда, медицинскую реабилитацию пациентов с хронической патологией, формирование у населения приверженности здоровому образу жизни, повышение уровня знаний населения о негативных факторах, влияющих на здоровье, методах профилактики отдельных заболеваний.

2. Совершенствование амбулаторно-поликлинической помощи населению. В связи с реструктуризацией коечного фонда планируется увеличить количество выездов специалистов в села района, увеличить объемы стационарзамещающих технологий, а именно будет увеличено число коек дневного стационара с 45 до 60 коек. Поликлиническое отделение планируется перевести на 2-х сменный режим работы.

3. Укрепление материально-технической базы. Предполагается строительство 2 новых фельдшерско-акушерских пунктов, закупка портативного ультразвукового сканографа для проведения исследований на дому и при выездах на ФАП для маломобильных групп населения. Будет продолжено дооснащение диагностическим оборудованием эндоскопического кабинета и кабинета функциональной диагностики. В 1 квартале 2015 года поступят 2 санитарных автомобиля класса В.

4. Информатизация. Совершенствование информационных технологий, направленных на повышение доступности и качества медицинской помощи населению, увеличение количества лиц, имеющих электронную медицинскую карту.

5. Реализация кадровой политики в здравоохранении, которая направлена на сохранение приоритетов в формировании и закреплении специалистов с высшим и средним медицинским образованием, их участие в системе непрерывного образования, постоянного профессионального совершенствования.

6. Приведение материально-технической базы подразделений ГБУЗ РМ "Ромодановская РБ" к нормативам, регулируемым Порядками оказания медицинской помощи.

7. Развитие кадрового потенциала, постоянное профессиональное усовершенствование всех медицинских работников

8. Строительство ФАПов в сельских поселениях района.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта.

Осуществление предлагаемых мероприятий будет способствовать сохранению и улучшению здоровья населения района, повышению продолжительности и качества жизни, а также сокращению прямых и косвенных социальных и экономических потерь района и республики за счет снижения заболеваемости и смертности населения. В 2019 гг. общая смертность населения снизится на 12%, смертность населения в трудоспособном возрасте - на 4%.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы.

Администрация Ромодановского муниципального района

Соисполнитель Муниципальной программы.

ГБУЗ Республики Мордовия "Ромодановская районная больница".

Подраздел N 15
Развитие рынка труда, повышение занятости населения

Цель: развитие современного рынка труда.

Задачи: повышение эффективности занятости населения, создание новых рабочих мест, удовлетворение текущих и перспективных кадровых потребностей предприятий и организаций Ромодановского муниципального района.

Перспективы развития.

Перспективы дальнейшего развития экономики Ромодановского муниципального района зависят от уровня обеспеченности трудовыми ресурсами. Трудоспособное население составляет 58,9% от общей численности населения района (в Республике Мордовия - 63,2%), при удельном весе экономически активного населения - 38,8%. По отчетным данным поселений района, за 2013 г. в экономике района занято 64,7% трудоспособного населения. Основными отраслями занятости населения являются сельское хозяйство, образование, здравоохранение, государственное управление и промышленное производство. На 1 января 2014 г. в промышленности работало 22,7% занятого в экономике района населения, в сельском хозяйстве 16,4%, в отраслях социальной сферы - 22,1%.

Уровень регистрируемой безработицы по состоянию на 1 января 2014 г. составлял 1,4% от численности экономически активного населения. По сравнению с соответствующим периодом 2013 г. он повысился на 0,1%. Безработица носит структурный характер и объясняется недостаточным спросом на рабочую силу в сельской местности (таб. 56).

Таблица 56

Ситуация в сфере занятости*

показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г
На конец периода
Численность зарегистрированных безработных, чел.	141	148	155
Уровень регистрируемой безработицы, %	1,5	1,3	1,4
Коэффициент напряженности на рынке труда, %	3,9	3,1	2,4
За период
Обратилось за содействием в поиске подходящей работы, чел.	695	554	560
Нашли работу, чел.	367	465	470
Уровень трудоустройства, %	52,8	83,9	83,9

* Данные Государственного комитета Республики Мордовия по труду и занятости населения.

Показатели сферы труда с 2011 по 2013 г. характеризуются устойчивым снижением среднесписочной численности работников, снижением числа граждан, обратившихся в органы занятости за содействием в поисках работы, и численности лиц, зарегистрированных в качестве безработных. Наряду с этим снижается заявленная потребность предприятий и организаций в работниках, снижается уровень регистрируемой безработицы, а также коэффициент напряженности на одну вакансию.

В 2013 году в ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского муниципального района" за содействием в поиске подходящей работы обратились 560 чел., зарегистрированы в качестве безработных 155 чел., из них 470 чел. трудоустроились, 36 прошли профессиональное обучение. структура занятости по возрасту характеризуется преобладанием молодежи, в основном женщины, по профессионально- квалификационному составу - лица со средним образованием. По данным на 1 января 2014 г. структура вакансий показывает потребность как в рабочих профессиях, так и специалистах с высшим образованием. Востребованы водители, механизаторы, электрики ветеринарные врачи и торговые работники.

В сфере занятости наблюдается тенденция снижения численности населения, занятого в экономике. Количество существующих мест приложения труда недостаточно для обеспечения полной занятости населения. Остается относительно высоким уровень регистрируемой безработицы, на территории района имеет место скрытая безработица. Растет число работающих за пределами Ромодановского муниципального района. Усиливается дефицит квалифицированных рабочих кадров, особенно в сельском хозяйстве, промышленности, малом бизнесе.

Тенденции, происходящие на рынке труда Ромодановского муниципального района, требуют принятия мер по сохранению и созданию новых рабочих мест, дифференцированного подхода к содействию занятости различных категорий и социальных групп населения, привлечению молодых специалистов, сбережению имеющихся трудовых ресурсов.

Создание условий для обеспечения эффективной занятости населения связаны с развитием экономики района. В среднесрочной перспективе наращивание социально-экономического потенциала района связано с развитием сельскохозяйственных предприятий, КФХ. Развитие социальной сферы будет связано с привлечением и закреплением молодых специалистов в отрасли здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта.

Снижение уровня безработицы и сохранение демографического потенциала будет осуществляться на основе повышения комплексного взаимодействия органов местного самоуправления, работодателей, службы занятости и других субъектов труда района.

Определение демографического потенциала рынка труда и резервов его пополнения, создание условий для сохранения высокой рождаемости, снижения предотвращаемой смертности и оттока населения позволят стабилизировать демографическую ситуацию и восполнить демографический потенциал рынка труда. Оптимизация структуры трудовых ресурсов и создание условий для эффективной и территориально сбалансированной занятости населения послужат базой для формирования рынка труда.

Содержание предлагаемых мероприятий. Для достижения обозначенных целей и решения поставленных задач на 2015 - 2019 гг. планируется осуществить следующие мероприятия:

- совершенствование и развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки кадров, получение новой профессии;

- реализация мероприятий, направленных на повышение занятости населения, проживающего в сельской местности;

- создание условий для эффективной деятельности крестьянских фермерских и личных подсобных хозяйств;

- совершенствование взаимодействия службы занятости населения с работодателями, учебными заведениями, органами государственной власти и местного самоуправления;

- содействие трудоустройству граждан, ищущих работу, в том числе организация ярмарок вакансий рабочих и учебных мест, оплачиваемых общественных работ и временной занятости граждан;

- содействие безработным гражданам в организации предпринимательской деятельности и самостоятельной занятости;

- организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет;

- организация стажировки выпускников образовательных учреждений в целях приобретения ими опыта работы;

- организация профессионального обучения и дополнительного профессионального образования женщин в период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет;

- психологическая поддержка безработных граждан.

Мероприятия и объем финансирования по подразделу приведены в прил. и 4 к Муниципальной программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации подраздела. Реализация мероприятий к концу 2019 года позволит обеспечить увеличение доли экономически активного населения до 58%, поддержание уровня регистрируемой безработицы на уровне не более 1%, увеличение доли трудоустроенных граждан в общей численности обратившихся в органы занятости за содействием в поиске работы на 10%.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Муниципальной программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнитель Муниципальной программы. ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского муниципального района".

Проект N 16
Развитие культуры

Цель: создание благоприятных условий для удовлетворения культурных потребностей населения, обеспечение доступа к культурным ценностям, сохранение и развитие культурного и досугового потенциала Ромодановского муниципального района.

Задачи: обеспечение деятельности культурно-досуговых учреждений района на уровне, позволяющем формировать духовно-эстетические потребности его жителей; улучшение качества предоставляемых услуг учреждениями культуры; сохранение и поддержание преемственности культурных традиций; определение приоритетных направлений в области культуры и искусства; оказание содействия в формировании позитивного мироощущения и идеологии здорового образа жизни, воспитание духовности, патриотизма и творческой активности нового поколения; осуществление мер по реализации государственной политики в сфере культуры и искусства; укрепление материально-технической базы и техническое переоснащение учреждений культуры и искусства.

Поддержание межнационального мира и межконфессионального согласия, создание условий для профилактики межэтнических и межкультурных конфликтов.

Перспективы развития. Работа учреждений культуры Ромодановского муниципального района направлена на развитие культурной и досуговой деятельности, повышение уровня проводимых мероприятий, внедрение новых форм и методов работы.

В настоящее время в районе действуют 20 учреждений культуры: (муниципальное бюджетное учреждение культуры дополнительного образования детей МБОУ ДОД "Детская школа искусств", МБУК "Ромодановский районный Дом культуры", 16 сельских Культурно-досуговых центров, МБУК "Ромодановская центральная районная библиотека им. Н. Эркая" и Центральная районная детская библиотека, МБУК "Ромодановский историко-краеведческий музей").

В Ромодановском муниципальном районе традиционно проводятся концертные и игровые программы, массовые театрализованные представления, тематические вечера, посвященные государственным (День Победы, День защитника Отечества, Международный женский день, День народного единства и др.), профессиональным (День работника культуры, День работника сельского хозяйства и др.) и религиозным (празднование иконы Казанской Божьей Матери, Рождество, Пасха и др.) праздникам.

В районе, по данным первого полугодия 2014 года г., действуют 107 самодеятельных коллективов и любительских объединений (табл. 57).

Таблица 57

Самодеятельные коллективы Ромодановского муниципального района в I полугодие 2014 г.

Самодеятельные коллективы	Районные ДК
	Количество кружков	Охват, чел.
Хоровые	13	163
Хореографические	9	102
Театральные	8	104
Народных промыслов	9	91
Прочие	67	724
Оркестр народных инструментов	1	4

Самодеятельные коллективы ведут активную творческую деятельность и принимают постоянное участие в различных фестивалях. В районе действуют 4 народных коллектива: Ромодановский драматический народный театр, народный ансамбль песни и танца "Сувенир", Пятинский народный хор, народный вокально-инструментальный ансамбль "Балагуры".

Более 10 лет в МБУК "КДЦ Алтарского сельского поселения" активно работает фольклорный ансамбль "Чишме", в МБУК "КДЦ Ромодановского сельского поселения" - ансамбль "Сударушка", в МБУК "КДЦ Анненковского сельского поселения" - ансамбль "Русская душа", в МБУК "КДЦ Трофимовщинского сельского поселения" - ансамбль "Завалинка" и др.

Культурно-значимыми событиями для района являются ежегодно проводимые фестивали народного творчества "Шумбрат, Мордовия", "Афганское эхо", "Играй гармонь!", в которых задействованы все учреждения культуры района. Основным центром культурно-досуговой деятельности является МБУК "Ромодановский РДК". Он организует и проводит в районе все культурно-массовые и культурно- досуговые мероприятия на высоком творческом уровне.

За первое полугодие 2014 года учреждениями культуры подготовлено и проведено 1708 разных мероприятий.

В постоянном поиске инновационных форм обслуживания читателей находится библиотеки района: МБУК "Ромодановская центральная районная библиотека им. Н. Эркая" и 19 сельских библиотек. За I полугодие 2014 г. читателями библиотек района стали 8798 чел; количество книговыдач - 136232 экз., посещений - 68848. Книжный фонд на 1 января 2014 г. составляет 165060 экз. В МБУК "Ромодановская Центральная районная библиотека им. Н. Эркая" постоянно проводятся вечера-встречи, тематические вечера, вечера портреты, приуроченные к Дню защитника Отечества, к Дню Победы, Дню пожилого человека, Дню Матери, фольклорные посиделки в клубе "Горенка" и др. Большая работа была проведена МБУК "Ромодановская центральная районная библиотека им. Н. Эркая" по сбору материала для издания новой книги "Ромоданово" к 85-летию Ромодановского района.

В своей деятельности библиотеки сотрудничают с общественными организациями: районным женсоветом, советом ветеранов войны и труда, военкоматом, с местным духовенством, ГКУ "Социальная защита населения по Ромодановскому району", с районным историко-краеведческим музеем. Социальный смысл такого взаимодействия - создание единого культурного пространства. Благодаря совместно проводимым мероприятиям библиотека помогает знакомить читателей с бесценно культурными сокровищами литературы и искусства. С 1998 года при центральной библиотеке был организован мини-музей "Слово о старине". В архиве мини - музея находится более 110 экспонатов.

Взаимоотношения со СМИ - необходимое условие создания нового образа библиотеки. За 2014 год библиотеками района опубликовано 40 статей о проведенных мероприятиях, о знаменитых и памятных датах, о выдающихся людях района.

Сегодняшний день требует от библиотек нестандартных решений, активной позиции и быстрой реакции на все изменения. Библиотека себя сохранит, если только впишется в современную жизнь. Сейчас многое зависит от того, как библиотеки позиционируют себя в системе социальной коммуникаций. Эффективность работы во многом будет зависеть от умения находить оптимальные пути сотрудничества, активно включаться в муниципальные программы.

К объявленному 2015 году - Годом литературы в РФ учреждениях культуры Ромодановского муниципального района ожидается увеличение количества культурно - массовых мероприятий, творческих выставок и театрализованных представлений.

Цели МБОУ ДОД "Детская школа искусств" - реализация дополнительных образовательных программ начального музыкального и художественно-эстетического обучения и образования детей в возрасте от 6 до 18 лет; подготовка наиболее одаренных детей к поступлению в учреждения среднего и высшего профессионального образования. В школе работают 4 отделения, и в ней обучаются 168 детей. Педагогами ДШИ накоплен большой учебно-методический материал и опыт преподавания. Школа нацелена давать учащимся общее музыкальное, художественное образование, приобщать детей к искусству, воспитывая эстетический вкус на лучших образцах современного, классического русского и зарубежного искусства. Она дает концерты для жителей райцентра, проводит праздники художественно-эстетической и музыкальной направленности, учебно-методические мероприятия (мастер-классы, семинары, открытые уроки), принимает участие в смотрах, конкурсах и фестивалях.

В Ромодановском муниципальном районе работает МБУК "Ромодановский историко-краеведческий музей", где проводятся экскурсии, встречи с ветеранами Великой Отечественной войны, участниками Афганской и чеченской войн, с ликвидаторами аварии на Чернобыльской АЭС. В музее представлены три экспозиции: "Военный подвиг Ромодановского народа в годы Великой Отечественной войны", "Предметы старины", "Предметы быта и интерьера жилой комнаты 50-х гг. XX в.". При проведении мероприятий заведующая музеем представляет музейные экспозиции собравшимся, организует передвижные выставки музейных экспонатов.

Содержание предлагаемых мероприятий. В целях сохранения и развития культуры и искусства в Ромодановском муниципальном районе планируется провести следующие мероприятия:

- капитальный ремонт МБУК "Ромодановская центральная библиотека им. Н. Эркая"; МБОУ ДОД "Детская школа искусств", "КДЦ Алтарского сельского поселения", МБУК "КДЦ Кочуновского сельского поселения", МБУК "КДЦ Пятинского сельского поселения", МБУК "КДЦ Трофимовщинского сельского поселения", Плодопитомнический сельский клуб - филиал МБУК "КДЦ Кочуновского сельского поселения", МБУК "КДЦ Анненковского сельского поселения", МБУК "КДЦ Ромодановского сельского поселения", МБУК "КДЦ Липкинского сельского поселения", МБУК "КДЦ Салминского сельского поселения", МБУК "КДУ Пушкинского сельского поселения";

- улучшение материально-технической оснащенности всех учреждений культуры, обеспечение их профессиональным свето- и звукотехническим оборудованием, музыкальными инструментами, сценическими костюмами, которые создадут условия для роста профессионального мастерства творческих коллективов;

- улучшение качества состава библиотечных фондов, приобретение научной и художественной литературы, увеличение ассортимента периодических изданий, оснащение современной компьютерной техникой и подключение к Интернету, что позволит привлечь новых читателей, приобретение технологического оборудования (стеллажей, витрин).

Мероприятия проекта и финансирование затрат приведены в прил. 1. к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация предлагаемых мероприятий упростит доступ к культурным ценностям и культурно-досуговой деятельности; возродит традиционную культуру; создаст для эффективного сохранения культурного наследия народов, проживающих на территории района; обеспечит культурным обслуживанием жителей малых населенных пунктов; сохранит рабочие места в культурной инфраструктуре района; модернизирует материальную базу, техническое оснащение учреждений культуры.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы Администрация Ромодановского муниципального района.

Соисполнитель Муниципальной программы. МКУ "Управление по социальной работе" администрации Ромодановского муниципального района, учреждения культуры Ромодановского муниципального района.

Проект N 17
Развитие физической культуры и спорта

Цель: создание условий для развития спорта и массовой физической культуры в Ромодановском муниципальном районе.

Задачи: привлечение населения к активному занятию спортом и физической культурой; строительство и реконструкция объектов спортивного комплекса; укрепление материально-технического и кадрового потенциала спортивного комплекса.

Перспективы развития. Дальнейшее развитие спортивного комплекса Ромодановского муниципального района связано с участием в реализации федеральных и региональных программ, поиском дополнительных источников финансирования. Основными направлениями перспективного развития отрасли являются:

- совершенствование инфраструктуры спортивного комплекса района;

- развитие кадрового потенциала;

- популяризация физической культуры и спорта;

- дальнейшее развитие массовых видов спорта.

На период до 2019 г. планируется значительное расширение сети спортивных объектов: строительство ФОКА микрорайон сахарный завод, строительство закрытого плавательного бассейна в р.п. Ромоданово (2016 - 2017 г.), строительство футбольного поля с искусственным покрытием, четырьмя беговыми дорожками и ямой для прыжков в длину в селе Белозерье (2018 - 2019 г.), реконструкция купола Ледового дворца, п. Ромоданово (2016 г.) и др. За счет расширения сети спортивных учреждений в Ромодановском муниципальном районе прогнозируется дальнейшее увеличение доли населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом.

В рамках совершенствования инфраструктуры спортивного комплекса Ромодановского муниципального района планируется строительство гостиницы.

Содержание предлагаемых мероприятий:

- развитие материально-технической базы объектов спортивного назначения, приобретение спортивного оборудования и инвентаря;

- расширение сети спортивных объектов;

- строительство гостиницы на 30 мест;

- поощрение лучших коллективов, тренерских составов, учителей физкультуры, руководителей, организаций и предприятий, участвующих в поддержании здорового образа жизни;

- увеличение количества спортивных мероприятий;

- информационное обеспечение физкультурно-массовой работы в районе в учебных и других учреждениях, организациях и на предприятиях посредством СМИ, интернет-ресурсов.

Мероприятия проекта и финансирование затрат приведены в прил. 1 к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация предлагаемых мероприятий будет способствовать развитию массового спорта, привлечению жителей района к занятию физической культурой и спортом, укреплению их здоровья. Планируется увеличить долю населения Ромодановского муниципального района, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в 2016 г. до 31,9%, в 2025 г. - до 33,0% района.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района.

Соисполнитель Муниципальной программы. МКУ "Управление по социальной работе" администрации Ромодановского муниципального района.

Проект N 18
Организация развития туристических и рекреационных зон

Цель: создание условий для формирования современного и конкурентоспособного туристского рынка, удовлетворяющего потребности населения в качественных туристских услугах.

Задачи: повышение качества и доступности туристских услуг; совершенствование туристской инфраструктуры; поддержка и развитие туристских и экскурсионных маршрутов.

Перспективы развития: на территории Ромодановского муниципального района особоохраняемые природные территории (ООПТ) представлены "Озером Ладка", Парком культуры и отдыха им. В. П. Филатова.

Туристский потенциал связан с объектами паломнического туризма (Свято-Тихвинский женский монастырь в с. Курилово и Свято-Троицкий мужской монастырь в с. Большое Чуфарово) и с объектами экологического туризма (на территории района располагаются 2 особоохраняемые природные территории (ООПТ). Однако, несмотря на благоприятные климатические условия, богатство и разнообразие флоры и фауны, Ромодановский муниципальный район не имеет значительного туристско-рекреационного потенциала и его организация возможна с созданием необходимых условий.

Современное состояние инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры района, способствующей развитию туристических услуг, представляет собой следующее:

1. Средства размещения. Гостиниц и туристических баз в районе нет.

2. Транспортное обеспечение. Все основные населенные пункты района связаны с райцентром дорогами с твердым покрытием, их общая протяженность достигает 273 км. До п. Ромоданово из г. Саранска ходят автобусы и маршрутные такси, также в райцентр можно попасть по железной дороге, проехав до Станции Красный Узел. По территории района проходит Горьковская железная дорога, автодорога Саранск - Ромоданово - Ичалки - Большое Игнатово.

3. Предприятия связи. В районе имеются отделения почтовой связи, есть возможность доступа к услугам сотовой связи, Интернету, которые предоставляют операторы связи "Билайн", "Мегафон", МТС, СМАРТС. Уровень телефонизации в районе составляет 56%.

4. Система общественного питания и торговли. Район располагает развитой торговой сетью, предприятиями общественного питания. Район имеет 6 кафе, кулинарию, столовую "Сахарного завода", пельменную.

5. Объекты и средства развлечения. В последнее время в республике и районе много внимания уделяется строительству и реконструкции спортивных сооружений, создаются различные центры развлечений. В п. Ромоданово имеет ледовый дворец, физкультурно-оздоровительный комплекс, стадион.

6. Благоустройство туристских территорий. Этот вопрос имеет большое значение не только для развития туризма, но и для создания комфортной среды проживания жителей района.

7. Информационное обеспечение. Потенциальным туристам практически невозможно получить необходимую информацию о туристских возможностях района, средствах размещения, туристских и экскурсионных маршрутах, достопримечательностях, объектах развлечения, различных мероприятиях.

Содержание предлагаемых мероприятий. В рамках развития туризма и рекреации предполагаются следующие мероприятия:

- создание условий для развития религиозного туризма (паломнический туризм и религиозный туризм экскурсионно-познавательной направленности);

- благоустройство мест массового отдыха населения, расположенных на прудах и водохранилищах, а также создание условий для организации торгового обслуживания, питания и предоставления бытовых услуг гражданам в местах массового отдыха.

Мероприятия проекта и финансирование затрат приведены в прил. 1 к Программе.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация поставленной цели внесет значительный вклад в развитие территорий населенных пунктов и района в целом. Социально-экономическими результатами проведения совокупности мероприятий в области развития туризма - создание условий для развития сферы туристских услуг в районе и расширение ассортимента видов туристских услуг, получение дополнительных доходов в бюджет района и поселений за счет увеличения рабочих мест, привлечение инвесторов для строительства инфраструктуры туризма, формирование положительного имиджа района, возрождение, сохранение и рациональное использование историко-культурного и природного наследия.

Оценка результативности проекта будет произведена на основе использования системы целевых индикаторов и показателей, выражающих степень выполнения мероприятий проекта.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы. Администрация Ромодановского муниципального района.

Соисполнитель Муниципальной программы. МКУ "Управление по социальной работе" администрации Ромодановского муниципального района, учреждения культуры Ромодановского муниципального района.

Подраздел N 19
Экологическая политика

Цель: обеспечение благоприятного состояния окружающей среды как необходимого условия улучшения качества жизни населения.

Задачи: осуществление мер по охране окружающей природной среды; проведение мероприятий по восстановлению нарушенных участков ООПТ в целях сохранения типичных и уникальных природных ландшафтов.

Перспективы развития. На территории Ромодановского муниципального района особо охраняемые природные территории (ООПТ) представлены "Озером Ладка", Парком культуры и отдыха им. В. П. Филатова

Современное экологическое состояние Ромодановского муниципального района определяется воздействием локальных источников загрязнения на компоненты природной среды, а также трансграничным переносом загрязняющих веществ воздушным и водным путем. При организации хозяйственной деятельности проблемы экологии приобретают первостепенное значение.

Из-за ухудшения экономической ситуации многие пруды и водохранилища утратили свое первоначальное назначение, насосные станции и водопроводные сети прудов мелиоративного назначения в большинстве своем пришли в негодность или разобраны. На территории района расположены 7 гидротехнических сооружений (ГТС) общей емкостью 6 352 тыс. м3. 3 из них в настоящее время находятся в аварийном или предаварийном состоянии и в случае разрушения представляют собой потенциальную угрозу нижерасположенным населенным пунктам, сельскохозяйственным угодьям и объектам транспортной инфраструктуры (табл. 58).

Таблица 58

Перечень гидротехнических сооружений*

Сооружение	Местоположение, координаты	Уровень безопасности (техническое состояние)	Объем, тыс. м3	Площадь, га
ГТС пруда на овраге Кувака	пгт Ромоданово	Опасный (неработоспособный, требует проведения капитального ремонта)**	1430	50
ГТС пруда на овраге Кувака	пгт Ромоданово	Неудовлетворительный (ограниченно работоспособный)**	620	20
ГТС пруда на р. Ришлейка	с. Аненково	Нормальный (проведен капитальный ремонт в 2007 г.)	2175	82
ГТС пруд на овраге Татарский	с. Лыковщина	Пониженный**	480	13
ГТС пруда на овраге Безымянный	с. Пушкино	Нормальный	351
ГТС пруда на овраге Кочуновский	с. Белозерье	Пониженный (работоспособное)	760	19,5
ГТС пруда на р. Салминка	с. Салма	Неудовлетворительный	596	23
* Данные Министерства лесного, охотничьего хозяйств и природопользования Республики Мордовия. ** Назначение прудов - рекреационные цели.

Актуальной экологической проблемой является обеспечение безопасности гидротехнических сооружений в связи с потенциальной опасностью для здоровья и жизни населения. Деятельность в указанном направлении предусматривает капитальный ремонт гидротехнического сооружения. Для определения объема капитального ремонта и затрат на их проведение необходимо составление проектно-сметной документации гидротехнического сооружения.

На территории района находятся 12 артскважин, подлежащих обследованию и тампонажу. Основные мероприятия, направленные на обеспечение экологической безопасности района, предусматривают тампонирование бесхозяйных скважин в целях предотвращения загрязнения основного эксплуатируемого водоносного горизонта.

Одной из серьезных экологических проблем Ромодановского муниципального района остается проблема обустройства охранных зон, консервация недействующих скотомогильников. Согласно данным ветеринарной службы, на территории Ромодановского муниципального района находятся 20 скотомогильников - объектов специального назначения. 10 из них с сибиреязвенными захоронениями (табл. 59)

Таблица 59

Скотомогильники Ромодановского муниципального района

Местонахождение скотомогильника в районе	Наличие скотомогильников в районе		Из них с сибиреязвенными захоронениями		Соответствие ветеринарно-санитарным правилам				Количество типовых биотермических ям
Населённый пункт	Количество	Площадь, м2	Количество	Площадь, м2	Ограждение	Оканавливание	Наличие железных ёмкостей	Наличие подъездных путей
с. Анненково	1	400	1	400	Да	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Константиновка	1	300	0	0	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Уришка	1	300	1	300	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Трофимовщина	1	300	1	300	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Болтино	1	250	0	0	Нет	Нет	Нет	Полевые дороги	0
с. Курилово	1	300	0	0	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Кочуново	1	300	1	300	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. М. Березники	1	300	1	300	Да	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Пушкино	1	400	1	400	Да	Да	Нет	Полевые дороги	1
с. Пятина	1	200	1	200	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	1
с. Курмачкасы	1	300	1	300	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Алтары	1	400	0	0	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Вырыпаево	1	300	1	300	Нет	Нет	Нет	Полевые дороги	0
п. Красный узел	1	300	0	0	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
п. Махоркосовхоз	1	300	0	0	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Липки	1	250	0	0	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
с. Белозерье	1	200	0	0	Нет	Нет	Нет	Полевые дороги	0
с. Ст. Карачиха	1	300	0	0	Нет	Нет	Нет	Полевые дороги	0
п. Ромоданово	1	400	0	0	Да	Да	Нет	Полевые дороги	0
п. Ромоданово	1	200	1	200	Нет	Да	Нет	Полевые дороги	0
ИТОГО	20	6000	10	2950					2

Не менее значимой проблемой в Ромодановском муниципальном районе является складирование, вывоз и переработка органических отходов. На данный момент они вывозятся на поля, складируются в специально отведенных местах и в дальнейшем используются для удобрения почвы. Однако при таком хранении происходит вымывание органики в почву и сточные воды, имеет место агрессивное влияние на окружающую природную среду. Переработка органических отходов при их производстве в промышленном масштабе представляет собой серьезную экологическую проблему для сельхозпредприятий района. Однако основной проблемой является загрязнение и захламление территории Ромодановского муниципального района несанкционированными свалками. Решение проблемы заключается в обеспечении достаточного количества мест сбора отходов от населения, их своевременного вывоза и строжайшего контроля за вывозом отходов от предприятий, учреждений, торговых точек, а также в создании современных комплексов по переработке отходов.

Содержание предлагаемых мероприятий. В целях обеспечения экологической безопасности Ромодановского муниципального района необходимо проведение следующих мероприятий:

- очистка территории водоохранных зон от несанкционированных свалок бытового и строительного мусора, навоза, мазута, отходов производства;

- строительство новых и модернизация существующих очистных канализационных сооружений в населенных пунктах и на предприятиях, расположенных на межселенной территории;

- оборудование промышленных площадок, территорий автозаправочных станций нефтеловушками, устройствами для улавливания мусора, прудами-отстойниками;

- обваловка территорий животноводческих ферм, оборудование их системой сбора и очистки сточных вод;

- ликвидация несанкционированных свалок с последующим проведением рекультивации территории, расчистка захламленных участков территории;

- проведение рекультивации и санации мест размещения ТБО несоответствующих природоохранным требованиям, территорий существующих скотомогильников;

- строительство новых полигонов ТБО в соответствии с природоохранными нормами и правилами: устройство противофильтрационного экрана на полигоне, планировка уклона основания для сбора фильтрата, организация системы перехвата и отвода атмосферных осадков с прилегающих земельных участков и т. д.;

- оптимальная эксплуатация полигонов ТБО с учетом последующей рекультивации территорий;

- устройство на полигонах ТБО участков для утилизации промышленных отходов III-IV класса опасности;

- строительство скотомогильников, оборудованных биологическими камерами;

- организация планово-поквартальной системы санитарной очистки населенных пунктов;

- сбор, транспортировка и удаление ТБО на полигоны;

- организация уборки территорий населенных пунктов от мусора, снега; организация уборки территорий вдоль транспортных магистралей района;

- борьба с несанкционированными свалками должна вестись путем установки большего количества контейнеров в усадебной застройке и обеспечения доступности и удобства пользования ими, в том числе и путем регулярного их вывоза по мере заполнения.

Показатели экономической и социальной эффективности реализации проекта. Реализация поставленной цели внесет значительный вклад в развитие территорий населенных пунктов и района в целом. Социально-экономическими и экологическими результатами проведения совокупности мероприятий в области обеспечения экологической безопасности станут сокращение количества аварийных ГТС и тампонирование (ликвидация) скважин.

Экологическая эффективность проекта является неотъемлемой частью ее общей эффективности. Защита окружающей среды при реализации мероприятий проекта обеспечивается путем реализации заложенных в инвестиционные проекты технических и технологических решений, соответствующих современным стандартам и повышенным экологическим требованиям.

Оценка результативности проекта будет произведена на основе использования системы целевых индикаторов и показателей, выражающих степень выполнения мероприятий проекта.

Целевые индикаторы проекта представлены в прил. 1 к Программе.

Ответственный исполнитель Муниципальной программы.

Администрация Ромодановского муниципального района Республики Мордовия.

Соисполнители и участники Муниципальной программы.

Администрации сельских поселений Ромодановского муниципального района.

Раздел IV.
Основные меры правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы

Основные меры правового регулирования в рамках реализации Муниципальной программы состоят в формировании и развитии нормативной правовой базы в сфере управления муниципальными финансами, принимаемые и корректируемые ежегодно либо по необходимости законодательных и иных нормативных правовых актов муниципального района:

1. Решений сессий Совета депутатов Ромодановского муниципального района:

- о районном бюджете Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2014 г. и на плановый период 2015 - 2016 гг. от 25.12.2013 г. N 144,

- о внесении изменений и дополнений в решение сессии Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 25.12.2013 г. N 144 "О районном бюджете Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2014 г. и на плановый период 2015 - 2016 гг." _ 23.01.2014 г. N 154, от 09.04.2014 г. N 170, от 06.06.2014 г. N 180, от 01.08.2014 г. N 186

- об утверждении отчета об исполнении районного бюджета Ромодановского муниципального района за 2013 г. от 09.04.2014 г. N 169

2. Распоряжения Администрации Ромодановского муниципального района об утверждении плана мероприятий по увеличению поступлений налоговых и неналоговых доходов, сокращению муниципального долга и оздоровлению муниципальных финансов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 4 февраля 2013 г. N 22.

Разработка и утверждение нормативных правовых актов будет осуществлены в случае внесения изменений и (или) принятия нормативных правовых актов на федеральном и региональном уровнях, затрагивающих сферу реализации настоящей Муниципальной программы, а также в случае принятия соответствующих управленческих решений.

Раздел V.
Ресурсное обеспечение муниципальной программы

Объемы и источники финансирования Муниципальной программы определяются на стадии разработки проектов, которые вошли в ее состав и утверждены постановлением Администрации Ромодановского муниципального района. Реализация Муниципальной программы обеспечивается за счет бюджета Российской Федерации (в части согласованных проектов федерального значения), республиканского бюджета Республики Мордовия (в части согласованных проектов республиканского значения), бюджета муниципального района (местный бюджет) и привлекаемых внебюджетных источников.

К внебюджетным источникам, привлекаемым для финансирования Муниципальной программы, относятся взносы участников реализации Муниципальной программы, включая собственные средства предприятий и организаций государственного и негосударственного сектора экономики; целевые отчисления от прибыли предприятий, заинтересованных в реализации Муниципальной программы; кредиты банков, средства фондов и общественных организаций, заинтересованных в реализации Муниципальной программы (или ее отдельных мероприятий), и другие поступления.

Объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации Муниципальной программы, составит в период 2015 - 2019 гг. (без учета государственных и муниципальных программ) 3585,8 млн. руб., в том числе по бюджетам:

- федеральный бюджет - 196,1 млн. руб.;

- республиканский бюджет Республики Мордовия - 825,2 млн. руб.

- местный бюджет - 57 млн. руб.;

- внебюджетные средства - 2507,5 млн. руб.;

Распределение финансовых средств по годам реализации Муниципальной программы:

- в 2015 г. - 1373914,6 тыс. руб., в том числе из средств федерального бюджета - 49810,2 тыс. руб., из средств республиканского бюджета Республики Мордовия - 256571,4 тыс. руб., из средств местного бюджета - 11299,9 тыс. руб., из внебюджетных средств - 1056233,2 тыс. руб.;

- в 2016 г. - 1277791,1 тыс. руб., в том числе из средств федерального бюджета - 70606,4 тыс. руб.; республиканского бюджета Республики Мордовия - 346129,8 тыс. руб., из средств местного бюджета - 30196,4 тыс. руб., из внебюджетных средств - 830858,5 тыс. руб.;

- в 2017 г. - 442280 тыс. руб., в том числе из средств федерального бюджета- 56883 тыс. руб., из средств республиканского бюджета Республики Мордовия - 149406 тыс. руб., из средств местного бюджета - 9196 тыс. руб., из внебюджетных средств - 226795 тыс. руб.;

- в 2018 - 2019 гг. - 491834 тыс. руб., в том числе из средств федерального бюджета - 18814 тыс. руб.., из средств республиканского бюджета Республики Мордовия - 73130 тыс. руб., из средств местного бюджета - 6294 тыс. руб., из внебюджетных средств - 393596 тыс. руб.;

Сведения о распределении объемов и источников финансирования по мероприятиям Муниципальной программы, приведены в прил. 4 и 6 к Муниципальной программе.

Предложения по финансированию Муниципальной программы за счет средств бюджетов всех уровней носят предельный (прогнозный) характер и ежегодно подлежат уточнению в установленном порядке при формировании подразделов бюджетов на очередной год и плановый период.

При сокращении объемов бюджетного финансирования работ по Муниципальной программе заказчик разрабатывает дополнительные меры по привлечению внебюджетных и других источников для реализации мероприятий Муниципальной программы в установленные сроки.

Раздел VI.
Анализ рисков реализации муниципальной программы и описание мер управления рисками

На эффективность реализации Муниципальной программы могут оказать влияние внутренние и внешние риски, способные повлиять на ход выполнения основных мероприятий.

К внутренним рискам относятся:

- несоблюдение сроков реализации программы;

- неэффективное расходование денежных средств;

- не освоение выделенных денежных средств.

Их реализация может привести к не достижению целевых значений показателей и ожидаемых результатов Муниципальной программы. Однако, ответственный исполнитель может управлять этими рисками, минимизируя возможные отклонения в выполнении программных мероприятий и исключая негативные последствия, что позволит осуществить рациональное управление реализацией программы. Меры по управлению этими рисками приведены в табл. 60.

Таблица 60

Риски реализации Муниципальной программы и меры управления рисками

Вид риска	Меры по управлению рисками
Отсутствие финансирования либо финансирование в недостаточном объеме мероприятий Муниципальной программы	Определение приоритетных направлений реализации Муниципальной программы, оперативное внесение соответствующих корректировок в Муниципальную программу
Организационные риски, связанные с ошибками управления реализацией Муниципальной программы, в том числе отдельных ее исполнителей, неготовностью организационной инфраструктуры к решению задач, поставленных Муниципальной программой	Организационно-методическая поддержка подведомственных учреждений, участвующих в реализации Муниципальной программы
Возможное изменение федерального и республиканского законодательства	Оперативное внесение изменений в действующие правовые акты и (или) принятие новых правовых актов Ромодановского муниципального района, касающихся сферы действия данной Муниципальной программы
Вид риска	Меры по управлению рисками
Возникновение социально-экономической напряженности в муниципальном образовании из-за неполной или недостоверной информации о реализуемых мероприятиях, субъективные факторы в социальной и экономической сферах (изменение числа исполнителей и участников Муниципальной программы, изменение демографической ситуации, уровня жизни населения района)	Открытость и прозрачность планов мероприятий и практических действий, информационное сопровождение Муниципальной программы

В целях минимизации указанных рисков в процессе реализации Муниципальной программы предусматривается создание эффективной системы управления на основе четкого распределения функций, полномочий и ответственности исполнителей и соисполнителей Муниципальной программы, применения технологии решения актуальных проблем в социальной и экономической сферах Ромодановского муниципального района.

Внешние риски могут быть связаны с ухудшением макроэкономических условий в Республике Мордовия и России, с возможным наступлением мирового экономического кризиса, природными и техногенными катастрофами. Данные риски являются неуправляемыми. Они могут возникнуть при:

- ухудшении внутренней и внешней конъюнктуры, затрудняющем реализацию дополнительных объемов продукции, сырья и продовольствия местного производства;

- росте цен на энергоресурсы и другие материально-технические средства, что снижает уровень инвестиционной активности значительной части товаропроизводителей;

- ухудшении состояния экономики, что может привести к снижению бюджетных доходов, ухудшению динамики основных макроэкономических показателей, в том числе повышению инфляции, снижению темпов экономического роста и доходов населения;

- росте конкуренции на рынках высокотехнологичной продукции, связанным с динамичным развитием инновационных секторов экономики в регионах с относительными конкурентными преимуществами в сфере рынка труда и условий ведения бизнеса, что может ограничить эффект от реализации мероприятий государственной программы, направленных на стимулирование внедрения инноваций в экономику;

- сокращении уровня бюджетного финансирования, а также сокращении уровня финансирования из внебюджетных источников, по причине значительной продолжительности Муниципальной программы, а также высокой зависимости ее успешной реализации от привлечения внебюджетных источников;

- несоответствии квалификации работников потребностям экономики, оттоком квалифицированных кадров в другие регионы, в том числе по причинам социально-экономического характера;

- недостаточном уровне развития транспортной и социальной инфраструктуры;

- размещении сельскохозяйственного производства в зоне рискованного земледелия, что приведет к существенным потерям объемов производства, ухудшению ценовой ситуации и снижению доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей, росту импорта продовольственных товаров.

Инертность органов местного самоуправления, распространенность формального подхода к внедрению управленческих новаций могут привести к неполному достижению цели Муниципальной программы по повышению эффективности муниципального управления, а также снизить эффект от реализации других направлений программы.

Минимизация указанных рисков может быть обеспечена за счет:

- реализации мероприятий по улучшению инвестиционного климата;

- совершенствования муниципального управления;

- повышения доступности и качества муниципальных услуг;

- механизмов государственной поддержки развития отраслей реального сектора экономики на основе частно-государственного партнерства, рационального использования бюджетных средств, в том числе приоритетных, наиболее перспективных направлений инноваций и стимулирования их внедрения. Важными направлениями являются создание инновационной инфраструктуры для развития новых отраслей, поддержка высокотехнологичных отраслей, ориентированных на инвестиционный спрос, обновление технологической базы традиционных секторов экономики, выявление рыночных ниш, в которых производимая в районе продукция может успешно конкурировать с наиболее развитыми аналогами, производимыми в республике и в целом по стране;

- создания условий для повышения предпринимательской активности и развития малого и среднего предпринимательства, снижения административных барьеров, препятствующих развитию бизнеса;

- совершенствования методов прогнозирования социально-экономического развития, повышения надежности и оперативности предоставления статистических данных для формирования краткосрочных и среднесрочных прогнозов социально-экономического развития;

- внедрения механизмов мониторинга и корректировок планов реализации Муниципальной программы с учетом параметров краткосрочного прогноза социально-экономического развития с целью принятия мер, упреждающих возникновение кризисных явлений в экономике и социальной сфере.

Управление рисками будет осуществляться на основе:

- систематического мониторинга реализации Муниципальной программы, осуществления оперативных мер по их предупреждению и снижению негативного воздействия на экономику района;

- подготовки для представительных органов Ромодановского муниципального района доклада о ходе реализации Муниципальной программы, в который будут включаться в необходимых случаях предложения о ее корректировке;

- кадровой политики, включающей подготовку квалифицированных специалистов для всех направлений реализации Муниципальной программы.

- совершенствования методов прогнозирования социально-экономического развития, повышения надежности и оперативности предоставления статистических данных для формирования краткосрочных и среднесрочных прогнозов социально-экономического развития;

- внедрения механизмов мониторинга и корректировок планов реализации Муниципальной программы с учетом параметров краткосрочного прогноза социально-экономического развития с целью принятия мер, упреждающих возникновение кризисных явлений в экономике и социальной сфере.

Управление рисками будет осуществляться на основе:

- систематического мониторинга реализации Муниципальной программы, осуществления оперативных мер по их предупреждению и снижению негативного воздействия на экономику района;

- подготовки для представительных органов Ромодановского муниципального района доклада о ходе реализации Муниципальной программы, в который будут включаться в необходимых случаях предложения о ее корректировке;

- кадровой политики, включающей подготовку квалифицированных специалистов для всех направлений реализации Муниципальной программы.

Управление рисками в сфере сельского хозяйства при реализации Муниципальной программы будет осуществляться на основе использования мер, предусмотренных Федеральным законом от 25 июля 2011 г. N 260-ФЗ "О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования и о внесении изменений в Федеральный закон "О развитии сельского хозяйства"; выработки прогнозов, решений и рекомендаций в сфере управления агропромышленным комплексом.

Раздел VII.
Механизм реализации муниципальной программы

Муниципальная программа комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2015 - 2019 гг. разработана на основании постановления администрации Ромодановского муниципального района от 17.09.2014 г. N 638 "О разработке муниципальной Программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы". Базовым принципом построения механизма реализации муниципальной программы является принцип баланса интересов, подразумевающий обеспечение соблюдения интересов всех участников.

Формы и методы организации управления реализацией муниципальной программы определяются администрацией Ромодановского муниципального района Республики Мордовия и обеспечивают эффективное целевое использование выделяемых средств на реализацию муниципальной программы.

Элементы механизма реализации муниципальной программы - постановления (распоряжения) Правительства Республики Мордовия по отдельным вопросам, постановления (распоряжения) Совета депутатов Ромодановского муниципального района, Администрации Ромодановского муниципального района, включение государственных ассигнований на реализацию муниципальной программы отдельной строкой в консолидированный бюджет Республики Мордовия, заключение контрактов между сторонами, заинтересованными в реализации муниципальной программы, использование властными и управленческими структурами рычагов экономического стимулирования и материальной (финансовой) заинтересованности хозяйствующих субъектов.

Реализация муниципальной программы осуществляется на основе муниципальных контрактов (договоров) на поставку продукции, выполнение работ, оказание услуг для муниципальных нужд, заключаемых администрацией Ромодановского муниципального района со всеми исполнителями программных мероприятий. Муниципальный контракт определяет права и обязанности муниципального заказчика и поставщика по обеспечению муниципальных нужд, регулирует их отношения при выполнении муниципального контракта, в том числе предусматривает контроль за ходом работ по выполнению муниципального контракта.

Ответственный исполнитель: экономическое управление Ромодановского муниципального района :

- организует реализацию муниципальной программы, координирует деятельность соисполнителей и участников муниципальной программы, принимает решение о внесении изменений в муниципальную программу, обеспечивает разработку проектов изменений в муниципальную программу, их согласование и утверждение;

- осуществляет мониторинг реализации муниципальной программы;

- проводит оценку эффективности реализации муниципальной программы;

- запрашивает у соисполнителей и участников муниципальной программы информацию о ходе реализации Муниципальной программы;

- готовит отчеты о реализации муниципальной программы, представляет их на рассмотрение Главе администрации Ромодановского муниципального района;

Финансовое управление администрации Ромодановского муниципального района разрабатывает меры по привлечению средств из федерального, республиканского и местного бюджетов и иных источников в соответствии с законодательством для реализации мероприятий муниципальной программы.

Соисполнители и участники муниципальной программы:

- осуществляют реализацию основных мероприятий;

- осуществляют распределение предельных объемов бюджетных ассигнований на очередной финансовый год и плановый период по мероприятиям, входящим в основные мероприятия;

- несут ответственность за достижение целевых показателей соответствующего раздела, подраздела муниципальной программы, а также за достижение ожидаемых конечных результатов ее реализации;

- формируют предложения по внесению изменений в муниципальную программу;

- разрабатывают и представляют в экономическое управление администрации Ромодановского муниципального района отчеты о реализации основных мероприятий.

Участники мероприятий муниципальной программы участвуют в реализации мероприятий муниципальной программы.

Реализация муниципальной программы осуществляется в соответствии с планом реализации муниципальной программы.

Ответственный исполнитель совместно с соисполнителями в срок до 1 марта года, следующего за отчетным, формирует и представляет в структурное подразделение администрации муниципального образования, ответственное за оценку эффективности реализации муниципальной программы ежегодный отчет о реализации муниципальной программы за отчетный год.

По муниципальной программе, срок реализации которой завершился в отчетном году, формируется итоговый отчет за весь период реализации муниципальной программы, который включает в себя отчет о реализации муниципальной программы за отчетный год.

Ежегодный (итоговый) отчет о реализации муниципальной программы должен содержать:

1) отчет об исполнении мероприятий муниципальной программы, отчет об исполнении целевых показателей муниципальной программы, отчет о финансировании муниципальной программы;

2) сведения об оценке эффективности реализации муниципальной программы;

3) пояснительную записку, содержащую анализ факторов, повлиявших на ход реализации муниципальной программы.

Экономическое управление Ромодановского муниципального района, ответственное за оценку эффективности реализации муниципальной программы организует рассмотрение ежегодного (итогового) отчета о реализации муниципальной программы, по результатам которого принимается решение об эффективности реализации муниципальной программы.

В случае, если ожидаемая эффективность не достигнута или эффективность снизилась по сравнению с предыдущим годом формируются предложения о необходимости прекращения или об изменении начиная с очередного финансового года муниципальной программы, в том числе необходимости изменения объема бюджетных ассигнований на финансовое обеспечение реализации муниципальной программы.

Учитывая решение экономического управления Ромодановского муниципального района, ответственного за оценку эффективности реализации муниципальной программы, об эффективности реализации муниципальной программы, не позднее одного месяца до дня внесения проекта решения сессии Совета депутатов Ромодановского муниципального района о местном бюджете на очередной финансовый год и плановый период может быть принято решение о прекращении или об изменении начиная с очередного финансового года муниципальной программы, в том числе изменении объема бюджетных ассигнований на финансовое обеспечение реализации муниципальной программы. Указанное решение оформляется постановлением администрации Ромодановского муниципального района о внесении изменений в муниципальную программу или об отмене муниципальной программы, которое готовит ответственный исполнитель.

В случае принятия данного решения и при наличии заключенных во исполнение муниципальной программы муниципальных контрактов в местном бюджете предусматриваются бюджетные ассигнования на исполнение расходных обязательств, вытекающих из указанных контрактов, по которым сторонами не достигнуто соглашение об их прекращении.

Контроль практической реализации мероприятий муниципальной программы осуществляет Глава администрации Ромодановского муниципального района, первый заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района.

Контроль реализации муниципальной программы по соответствующим направлениям осуществляют заместители Главы, следующие структурные подразделения администрации Ромодановского муниципального района: управление по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан, финансовое управление, управление по социальной работе, экономическое управление, управление по правовым и земельно-имущественным отношениям, управление строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства.

Ежегодный (итоговый) отчет о реализации муниципальной программы представляется Экономическим управлением Ромодановского муниципального района в качестве информации Главе администрации Ромодановского муниципального района.

Администрация Ромодановского муниципального района ежегодно уточняет целевые показатели и затраты по программным мероприятиям, с учетом выделенных на реализацию мероприятий муниципальной программы финансовых средств, а также механизм реализации Муниципальной программы и состав исполнителей.

Отчет о реализации муниципальной программы подлежит размещению экономическим управлением на официальном сайте администрации Ромодановского муниципального района в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет".

Раздел VIII.
Методика оценки эффективности реализации муниципальной программы

Эффективность реализации проектов.

Система программных мероприятий включает 17 проектов реального сектора экономики, реализуемых на 11 предприятиях.

Для характеристики эффектов от реализации Муниципальной программы были использованы показатели бюджетного, коммерческого и социального эффектов, которые определялись следующим образом.

Коммерческий эффект определяется как разность между доходами предприятия и его расходами.

Бюджетный эффект определяется как рост налоговых отчислений в бюджеты всех уровней.

Социальный эффект определяется как сумма фонда заработной платы сохраненных и вновь принятых работников предприятий.

При выходе на полную мощность реализуемые проекты позволят получить чистый коммерческий эффект в размере 207761 тыс. руб. Коммерческая эффективность составит 0,29 руб. на 1 руб. среднегодовых затрат на реализацию проектов муниципальной программы.

При выходе на полную мощность общая сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней составит 44246 тыс. руб. в год., из них 4157 тыс. руб. платежи в федеральный бюджет, 39292 тыс. руб. в республиканский бюджет Республики Мордовия, 797 тыс. руб. в местный бюджет. Общий объем бюджетных средств, привлекаемых к реализации Муниципальной программы 1078337 тыс. руб. Бюджетная эффективность к концу 2019 года достигнет 1,1 руб. на 1 руб. среднегодовых бюджетных инвестиций.

Реализация мероприятий Муниципальной программы в период 2015 - 2019 годы даст прямой социальный эффект за счет сохранения и создания 96 рабочих мест. Социальный эффект Муниципальной программы составит 20432 тыс. руб. в год, или 0,12 руб. на 1 руб. среднегодовых капитальных затрат.

В процессе реализации программных мероприятий по решению данных проблем важное значение имеет систематическая оценка положительного и отрицательного воздействия с целью повышения качества принимаемых решений. Такая оценка позволяет обеспечить структурную последовательность и целенаправленный характер программных мероприятий. В основе оценки их эффективности лежат пять основных принципов: целенаправленность, соответствие, пропорциональность, ответственность, прозрачность.

Методика оценки эффективности Муниципальной программы (далее - методика) представляет собой алгоритм оценки в процессе (по годам) и по итогам реализации Муниципальной программы в целом как результативности Муниципальной программы исходя из оценки соответствия текущих значений показателей их целевым значениям, так и экономической эффективности достижения таких результатов с учетом объема ресурсов, направленных на реализацию Муниципальной программы.

Методика включает проведение количественных оценок эффективности по следующим направлениям:

- степень достижения запланированных результатов (достижения целей и решения задач) Муниципальной программы (оценка результативности);

- степень соответствия фактических затрат местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы запланированному уровню (оценка полноты использования бюджетных средств);

- эффективность использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы (оценка экономической эффективности достижения результатов);

- эффективность реализации Муниципальной программы и достижение запланированных результатов.

В дополнение к количественной оценке эффективности будет производиться качественная оценка социальной эффективности Муниципальной программы на основе анализа достижения ожидаемых результатов Муниципальной программы.

Степень достижения целей и решения задач Муниципальной программы осуществляется путем расчета результативности реализации Муниципальной программы в целом по формуле

,

(1)

где Е - результативность реализации Муниципальной программы (%);

- степень достижения i-го показателя Муниципальной программы;

n - количество показателей Муниципальной программы.

В целях оценки степени достижения запланированных результатов Муниципальной программы устанавливаются следующие критерии, если:

- если значение показателя результативности Е равно или больше 70%, степень достижения запланированных результатов Муниципальной программы оценивается как высокая;

- если значение показателя результативности Е находится в диапазоне 50 - 70%, степень достижения запланированных результатов Муниципальной программы оценивается как удовлетворительная;

- если значение показателя результативности Е меньше 50%, степень достижения запланированных результатов Муниципальной программы оценивается как неудовлетворительная.

Расчет результативности по каждому показателю Муниципальной программы проводится по формуле

,

(2)

где - степень достижения i-го показателя Муниципальной программы, процентов;

- фактическое значение показателя;

- установленное Муниципальной программой целевое значение показателя.

Расчет степени соответствия фактических затрат местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы запланированному уровню производится по формуле

,

(3)

где П - полнота использования бюджетных средств (%);

Зф. - фактические расходы местного бюджета муниципального района на реализацию Муниципальной программы в соответствующем периоде;

Зп. - запланированные местным бюджетом Ромодановского муниципального района расходы на реализацию Муниципальной программы в соответствующем периоде.

В целях оценки степени соответствия фактических затрат местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы запланированному уровню устанавливаются следующие критерии, если:

- значение показателя полноты использования бюджетных средств П равно или больше 70%, то степень соответствия фактических затрат местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы запланированному уровню оценивается как удовлетворительная;

- значение показателя результативности П меньше 70%, то степень соответствия фактических затрат местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы запланированному уровню оценивается как неудовлетворительная.

Расчет эффективности использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района на реализацию Муниципальной программы осуществляется по формуле

,

(4)

где И - эффективность использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района (%);

П - полнота использования бюджетных средств;

Е - показатель результативности реализации Муниципальной программы.

В целях оценки эффективности использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района при реализации Муниципальной программы устанавливаются следующие критерии, если:

- значение показателя эффективности использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района И равно 100%, то такая эффективность использования бюджетных средств оценивается как высокая;

- значение показателя эффективности использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района И меньше 100%, то такая эффективность использования бюджетных средств оценивается как умеренная;

- значение показателя эффективности использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района И больше 100%, то такая эффективность использования бюджетных средств оценивается как низкая.

Оценка эффективности реализации Муниципальной программы и достижения запланированных результатов производится по формуле

(5)

где Э - эффективность реализации Муниципальной программы (%);

Е - результативность реализации Муниципальной программы;

П - полнота использования бюджетных средств;

И - эффективность использования средств местного бюджета Ромодановского муниципального района.

В целях оценки эффективности реализации Муниципальной программы и достижения запланированных результатов устанавливаются следующие критерии, если:

- значение показателя Э равно 100% и меньше, то эффективность реализации Муниципальной программы оценивается как высокая;

- значение показателя Э больше 100% и меньше, то эффективность реализации Муниципальной программы оценивается как низкая.

Оценка эффективности Муниципальной программы осуществляется ответственным исполнителем ежегодно, до 1 марта года, следующего за отчетным. Результаты оценки Муниципальной программы предоставляются ответственным исполнителем Главе администрации Ромодановского муниципального района в составе годового отчета о ходе реализации и оценке эффективности Муниципальной программы.

При необходимости ответственный исполнитель муниципальной программы может привлекать независимых экспертов для проведения анализа хода реализации муниципальной программы и подготовки предложений по повышению эффективности реализации Муниципальной программы.

Информация об изменениях:

Решением Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 13 мая 2016 г. N 31 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 1
к муниципальной программекомплексного социально-экономического развития
Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы

Целевые индикаторы
Муниципальной программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2015 - 2019 годы

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

Показатель	Ед. измер.	2013 г. отчет	2014 г	Планируемый период			Прогнозный период
			оценка	2015 г	2016 г	2017 г	2018 г.	2019 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики и развитие инновационной инфраструктуры и повышение инвестиционной привлекательности
Цель - формирование условий для мобилизации внутренних и увеличения притока внешних инвестиционных ресурсов и новых технологий в экономику района
Объем инвестиций в основной капитал	тыс. руб	847596	876570	886 580	904 290	922 380	940830	969050
Объем инвестиций в основной капитал (за исключением бюджетных средств)в расчете на 1 чел.	руб	31665	32500	33200	33800	34020	34820	35250
Прибыль прибыльных организаций	тыс. руб	93492	115601	149396	162896	171872	180998	193306
Прибыль прибыльных организаций по виду деятельности "сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство"	тыс. руб	65950	73368	77359	80350	84711	88947	94284
Производительность труда в обрабатывающих производствах	тыс. руб	2058	2271	2633	2998	3320	3547	3790
Доля налоговых и неналоговых доходов местного бюджета в общем объеме собственных доходов	%	18,7	19,2	19,8	20,4	20,8	21,1	21,5
2. Развитие промышленного комплекса
Цель - повышение экономической эффективности промышленного производства
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (по крупным и средним предприятиям)	млн. руб	2514,4	2753,9	3248,6	3699,5	4097,3	4370,8	4677,3
Среднемесячная заработная плата крупных и средних предприятий и некоммерческих организаций	руб.	167827,7	18233	19692	21267	22968	25265	27790
3. Развитие агропромышленного комплекса
Цель - увеличение объема производства продукции сельского хозяйства
Производство зерна (в первоначально оприходованном весе)	тонн	48604	56293	74610	78197	80654	83400	85900
Урожайность зерновых культур	ц/га	19,5	23,9	32,9	34,4	35,5	36,7	37,8
Производство сахарной свеклы	тонн	116249	215532	238232	257794	260430	263260	264600
Объем реализованной продукции растениеводства сельхозпредприятиями	тыс. руб	583739	595588	644500	682300	717000	752000	790000
Производство скота и птицы в сельскохозяйственных организациях и крестьянских(фермерских) хозяйствах	тонн	989	400	817	833	850	867	885
Производство молока в сельскохозяйственных организациях и крестьянских(фермерских) хозяйствах	тонн	17625	17832	19161	19694	20124	20623	21240
Надой на одну корову	кг	5133	5353	5570	5725	5850	5995	6174
Объем реализованной продукции животноводства сельхозпредприятиями	тыс. руб	301535	362366	395200	418000	439000	461000	484000
Среднемесячная заработная плата	руб.	13218	14104	16036	18206	20719	23694	26537
4. Развитие строительного комплекса, в том числе жилищного строительства
Цель - повышение уровня обеспеченности и доступности жилья для населения района, развитие жилищной сферы и достижение безопасных и комфортных условий проживания в нем
Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя	кв. м.	27,5	27,5	27,8	28	28,4	28,7	29,1
В том числе:	кв. м.	0,23	0,2	0,2	0,25	0,25	0,26	0,26
- введенная в действие за год
Ввод в действие жилых домов с учетом индивидуального строительства	кв. м.	3811	3709,2	3500	3600	3700	3800	4000
5. Развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания
Цель - развитие и совершенствование сети автомобильных дорог общего пользования и создание эффективного и разветвленного рынка транспортных услуг
Удовлетворенность населения качеством транспортного обслуживания	%	79,6	69,9	70	75	80	85	90
Удовлетворенность населения качеством автомобильных дорог	%	61,5	47,1	52	54	60	65	70
6. Развитие жилищно-коммунальной сферы
Цель -повышение эффективности жилищно-коммунального обслуживания населения
Удовлетворенность населения организацией газоснабжения	%	95,7	88,5	90	92	95	96	98
Удовлетворенность населения организацией водоснабжения и водоотведения	%	75,8	63	65	67	69	72	75
Удовлетворенность населения организацией электроснабжения	%	92,2	84,6	96,7	89	93	95	96
Удельный вес жилого фонда, оборудованной водопроводом	%	43,6	44,1	45	45,5	45,9	46,3	47
Удельный вес жилого фонда, оборудованной водоотведением (канализацией)	%	37,7	37,8	37,9	38,2	38,5	38,8	39,5
Доля протяженности водопроводных сетей нуждающихся в замене, в общей протяженности водопроводных сетей	%	57,2	56,5	54,2	53	52,1	50	48
Доля протяженности канализационных сетей нуждающихся в замене, в общей протяженности канализационных сетей	%	76,2	74,2	70,4	57,7	50,9	42,4	41,5
Уровень собираемости платежей за жилищно-коммунальные услуги	%	95	95,1	95,2	95,3	95,4	95,5	95,6
7. Развитие малого и среднего предпринимательства
Цель - развитие малого и среднего предпринимательства
Число субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 10 тыс. человек населения, единиц	ед.	216	226	234	247	252	258	265
8. Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг
Цель - развитие системы торгового и бытового обслуживания населения
Объем оборота розничной торговли во всех каналах реализации	тыс. руб.	848973	898841	987421	1095780	1212525	1372210	1534470
Темп роста оборота розничной торговли к соответствующему периоду прошлого года	%	105,7	101,1	106,5	106,5	106,5	106,5	106,5
Объем оборота розничной торговли во всех каналах реализации на душу населения	руб.	41974	44792	49584	55387	61646	70122	78776
9. Организация благоустройства территории
Цель -создание комфортных условия для проживания людей в Ромодановском муниципальном районе
Количество введенных детских игровых площадок	ед.	2	2	2	3	3	3	4
10. Управление муниципальным имуществом
Цель - привлечение дополнительных инвестиций в реальный сектор экономики
Доля площади земельных участков, являющихся объектами налогообложения земельным налогом, в общей площади территории района	%	75,2	75,3	75,4	75,5	75,6	75,8	76
11. Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления
Цель - повышение качества и доступности предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна"
Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления	%	91,6	77,6	85	87	89	90	92
Количество услуг, предоставляемых на базе МФЦ	ед.	23	65	80	87	96	100	110
Доля граждан, использующих механизм получения муниципальных услуг в электронной форме	%	10	20	30	40	50	70	70
Доля граждан, зарегистрированных в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА)	%	0	0	20	30	40	50	50
12. Демографическая политика
Цель - сохранение и развитие человеческого потенциала
Численность населения на начало года	чел.	20226	20067	19914	19784	19669	19569	19479
Численность родившихся	чел.	246	225	250	260	265	270	275
Естественная убыль (прирост) населения	чел.	-91	-63	-50	-48	-40	-40	-40
Миграционная убыль(прирост)	чел.	-96	-90	-80	-70	-60	-50	-50
Среднегодовая численность постоянного населения	чел.	20146	19991	19849	19727	19619	19524	19434
13. Развитие образования
Цель - обеспечение доступности качественного дошкольного, начального и общего образования
Удельный вес детей, охваченных дошкольным образованием, в общей численности детей в возрасте от 1 до 6,5 лет	%	47	49	49	50	51	52	53
Удельный вес инновационных моделей общеобразовательных учреждений (социокультурно-образовательные, ресурсные центры, базовые школы, начальная школа - детский сад, школы-комплексы и др.)	%	27	27	33	33	33	40	41
Удельный вес численности учащихся 9 - 11 классов, обучающихся по программам предпрофильной и профильной подготовки	%	100	100	100	100	100	100	100
Общее количество школьных автобусов	ед.	4	7	8	8	9	9	9
Удельный вес педагогических и управленческих кадров общеобразовательных учреждений, прошедших повышение квалификации для работы в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами	%	28,8	59,2	71	80	90	98	98
Удельный вес общеобразовательных учреждений, имеющих институты общественного участия в управлении (управляющие советы, фонды развития, попечительские советы, координационные советы и др.), в общем числе общеобразовательных учреждений	%	100	100	100	100	100	100	100
Доля одаренных детей, участвующих в мероприятиях муниципального, республиканского, всероссийского уровня, от общего количества детей школьного возраста	%	13,1	20,5	20,8	21,5	22	25	26
Удельный вес общеобразовательных учреждений, осуществляющих публичную отчетность о своей деятельности, в общем числе общеобразовательных учреждений	%	100	100	100	100	100	100	100
14. Развитие здравоохранения
Цель - улучшение состояния здоровья населения
Доля детей первой и второй групп здоровья в общей численности обучающихся в муниципальных общеобразовательных учреждений	%	85,7	85,7	85,7	85,8	85,8	85,9	86
Обеспеченность врачами на 10 тыс. населения	ед.	26,7	28,9	29,3	29,5	29,7	29,8	29,9
Обеспеченность средним медицинским персоналом на 10 тыс. населения	ед.	68,2	69,8	52,5	52,5	52.552.5	52,5	52,5
15. Развитие рынка труда, повышение занятости населения
Цель -развитие современного рынка труда
Фонд оплаты труда	тыс. руб	780478	904162	1042605	1201357	1390793	1619589	1781548
Уровень регистрируемой безработицы (на конец года)	%	1,4	1,4	1,5	1,3	1,2	1,1	1
Количество созданных рабочих мест	ед.	21	11	12	12	13	14	18
Численность инвалидов, трудоустроенных на оборудованные (оснащенные) для них рабочие места, человек	чел.	2	2	2	3	3	4	5
16. Развитие культуры
Цель - создание благоприятных условий для удовлетворения культурных потребностей населения и обеспечение доступа к культурным ценностям
Число посетителей муниципальных библиотек	чел.	12600	12615	12630	12640	12650	12660	12670
Доля молодежи, участвующей в мероприятиях гражданско-патриотической направленности, в общем количестве молодежи муниципального образования	%	24	24	24	24,5	25	25,5	26
Число обучающихся в муниципальных учреждениях культуры дополнительного образования детей, реализующих программы художественного и музейного образования	чел.	168	168	168	168	168	168	168
Среднемесячная заработная плата работников муниципальных учреждений культуры и искусства	руб	9785,3	12180	17266	22355	31525	35421	37546
17. Развитие физической культуры и спорта
Цель - создание условий для развития спорта и массовой физической культуры
Доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом	%	31,7	31,75	31,8	31,9	32,3	32,8	33
18. Организация развития туристических и рекреационных зон
Цель - создание условий для формирования современного и конкурентоспособного туристского рынка, удовлетворяющего потребности населения в качественных туристских услугах
Количество организованных мест массового отдыха населения	ед.	1	1	1	1	2	2	2
19. Экологическая политика
Цель - обеспечение экологической безопасности района на основе проведения организационно-технических мероприятий в сфере охраны окружающей среды
Количество гидротехнических сооружений с неудовлетворительным и опасным уровнем безопасности	ед.	3	3	3	2	2	1	0

Информация об изменениях:

Решением Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 13 мая 2016 г. N 31 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 2
к муниципальной программекомплексного социально-экономического развития
Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы

Перечень
инвестиционных проектов Муниципальной программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2016 - 2019 гг.

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

															тыс. руб.
N проекта		Наименование проектов, планируемых к реализации в 2015 - 2019 гг.		Реализация проекта по годам		Объем финансирования всего, тыс. руб		в т. ч. по источникам финансирования							Количество создаваемых рабочих мест
								федеральный бюджет		республиканский бюджет		местный бюджет		прочие источники
1		2		3		4		5		6		7		8		9
				Всего финансирование по проектам, в т. ч.		253400,0				6000,0				247400,0		24
				2016 год		233400,0				0,0				233400,0
				2017 год		20000,0				6000,0				14000,0
				2018 - 2019 годы		0,0				0,0				0,0
1		Реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 10000 тонн в сутки ООО "Ромодановосахар" Ромодановский район.		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		200000,0								200000,0
				2016 г		200000,0								200000,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
2		Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров ТНВ ООО "МАПО и К"		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		24000,0								24000,0
				2016 г		12000,0								12000,0
				2017 г		12000,0								12000,0
				2018 г
				2019 г
3		Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров (сухостойных) ТНВ ООО "Комсомолец и К"		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		15000,0								15000,0		4
				2016 г		15000,0								15000,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
4		Строительство убойной площадки ООО Комсомолец"		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		2000,0								2000,0		5
				2016 г		2000,0								2000,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
5		Строительство убойной площадки ТНВ ООО "МАПО и К"		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		2000,0								2000,0		5
				2016 г		2000,0								2000,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
6		Реконструкция магазина ООО "Салют" с. Кочуново (78 кв. м)		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		1400,0								1400,0		2
				2016 г		1400,0								1400,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
7		Капитальный ремонт овощного склада Ромодановского райпо п. Ромоданово (500 кв. м)		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		800,0								800,0
				2016 г		800,0								800,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
8		Реконструкция магазина с. Курилово (82 кв. м)		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		200,0								200,0		2
				2016 г		200,0								200,0
				2017 г
				2018 г
				2019 г
9		Капитальный ремонт здания Ромодановского райпо п. Ромоданово (277 кв. м)		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		3000,0								3000,0
				2016 г
				2017 г
				2018 г		3000,0								3000,0
				2019 г
10		Организация придорожного сервиса в с. Лыковщина Ромодановского района		Общий объем финансирования за 2016 - 2019 гг. в т. ч.		8000,0				6000,0				2000,0		6
				2016 г
				2017 г		8000,0				6000,0				2000,0
				2018 г
				2019 г

Информация об изменениях:

Решением Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 13 мая 2016 г. N 31 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 3
к муниципальной программекомплексного социально-экономического развития
Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы

Показатели
эффективности реализации инвестиционных проектов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на 2016 - 2019 гг.

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

N проекта	Наименование проектов, планируемых к реализации в 2016 - 2019 гг.	Общая стоимость проекта, млн. руб	Срок окупаемости (мес.)	Число рабочих мест		Платежи в бюджет в год (тыс. руб.)			Прибыль в год (тыс. руб.)	Социальный эффект (тыс. руб.)
				всего	новых	федеральный	республиканский	местный
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
	Всего по проектам	560,4		24	24	2331	21619	258	116555	6600
1	Реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 10000 тонн в сутки ООО "Ромодановосахар" Ромодановский район.	484	96			1307	11763		65350
2	Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров ТНВ ООО "МАПО и К"	34	24
3	Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров (сухостойных) ТНВ ООО "Комсомолец и К"	25	18	4	4	486	4489	49	24305	1248
4	Строительство убойной площадки ООО Комсомолец"	2	36	5	5	477	4415	51	23860	1320
5	Строительство убойной площадки ТНВ ООО "МАПО и К"	2	36	5	5		160	51		1320
6	Реконструкция магазина ООО "Салют" с. Кочуново (78 кв. м)	1,4	30	2	2	13	165	21	650	528
7	Капитальный ремонт овощного склада Ромодановского райпо п. Ромоданово (500 кв. м)	0,8	30			5	41		230
8	Реконструкция магазина с. Курилово (82 кв. м)	0,2	32	2	2	7	115	21	370	528
9	Капитальный ремонт здания Ромодановского райпо п. Ромоданово (277 кв. м)	3	24			5	41		230
10	Организация придорожного сервиса в с. Лыковщина Ромодановского района	8	34	6	6	31	430	65	1560	1656

Информация об изменениях:

Решением Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 13 мая 2016 г. N 31 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 4
к муниципальной программекомплексного социально-экономического развития
Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы

Перечень
мероприятий (объектов), подготовленных для включения в муниципальные программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района на 2016 - 2019 гг.

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

N п/п	Наименование раздела (подраздела), обозначенного в Программе	Перечень мероприятий (объектов), планируемых к реализации с характеристикой основных параметров (площадь, мощность, количество мест, посещений в смену и др.)	Объем финансирования всего, тыс. руб.	в т. ч. по источникам финансирования					Срок исполнения	Ответственный исполнитель (соисполнитель, участник)	Примечание (наличие ПСД, обоснованность включения мероприятия в программу, указать орган исполнительной власти согласовавший объект
				федеральный бюджет	республиканский бюджет	местный бюджет	прочие источники
1	2	3	4	5	6	7	8	9		10	11
1	Достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики. Развитие инновационной инфраструктуры и повышение инвестиционной привлекательности	2016 г.
		Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники	60000				60000	2016 г.		заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.	Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Приобретение холодильных установок для животноводческих ферм	5000				5000	2016 г.
		Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров ТНВ ООО "МАПО и К"	12000				12000	2016 - 2017 гг.
		Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров (сухостойных) ТНВ ООО "Комсомолец и К"	15000				15000	2016 г.
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	92000				92000
		2017 г.
		Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники	60000				60000	2017 г.		заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.	Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Приобретение холодильных установок для животноводческих ферм	5000				5000	2017 г.
		Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров ТНВ ООО "МАПО и К"	12000				12000	2016 - 2017 гг.
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	77000				77000
		2018 г.
		Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники	60000				60000	2018 г.		заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.	Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Приобретение холодильных установок для животноводческих ферм	5000				5000	2018 г.
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	65000				65000
		2019 г.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	234000				234000
2	Развитие промышленного комплекса	2016 г.
		Реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 10000 тонн в сутки ООО "Ромодановосахар" Ромодановский район.	200000				200000	2016 г.		заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.	Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	200000				200000
		2017 г.
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)
		2018 г.
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)
		2019 г.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	200000				200000
3	Развитие агропромышленного комплекса	2016 г.
		Строительство убойной площадки ООО Комсомолец"	2000,0				2000,0	2016 г.		заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.	Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Строительство убойной площадки ТНВ ООО "МАПО и К"	2000,0				2000,0	2016 г.
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	4000,0				4000,0
		2017 г.
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)
		2018 г.
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)
		2019 г.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	4000,0				4000,0
4	Развитие строительного комплекса, в т. ч. жилищного строительства	2016 г.
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)
		2017 г.
		Строительство жилых домов для специалистов ООО "Ромодановсахар" с подводящими инженерными коммуникациями (10 домов) Водопровод - 2 км Газ - 1,5 км Эл. линия - 1 км Дорога - 2 км	40180,0	20090,0	11652,0	402,0	8036,0	2016 - 2018 гг.		Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.	Ст-ть ПСД 1200 тыс. руб. Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	40180,0	20090,0	11652,0	402,0	8036,0
		2018 г.
		Строительство жилых домов для специалистов ТНВ "Комсомолец и К", "Агрогородок" с. Анненково (10 домов) Водопровод-2 км Газ - 1,5 км Эл. линия - 1 км Дорога 2 км	40180,0	20090,0	11652,0	402,0	8036,0			Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.	Ст-ть ПСД 1200 тыс. руб. Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	40180,0	20090,0	11652,0	402,0	8036,0
		2019 г.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	80360,0	40180,00	23304,00	804,00	16 072,00
5	Развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания	2016 г.
		Строительство автодороги по ул. Молодежная в с. Малые Березники, до кладбищ 0,8 км	3156,00		3124,00	32,00		2016 г.		Первый Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.	Ст-ть ПСД 150 тыс руб. Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автомобильной дороги по ул. 50 лет Победы в р. п. Ромоданово 0,585 км	1827		1809,00	18,00		2016 г.			Ст-ть ПСД 150 тыс руб. Наказ избирателей Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автодороги по ул. Молодежная в с. Константиновка 1,6 км	9290		9197,00	93,00		2016 г.			ПСД имеется Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автодороги по ул. Мичурина	3500		465,00	35,00		2016 г.			Мин-во строительства и архитектуры
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	14773,00		14595,00	178,00
		2017 г.
		Строительство автодороги по ул. Центральная 0,707 км	4900,00		4851,00	49,00		2017 г.		Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.	Ст-ть ПСД 290 тыс руб. Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автомобильной дороги по ул. Тополей с. Трофимовщина 0,8 км	6000,00		5940,00	60,00		2017 г.			Ст-ть ПСД 300 тыс руб. Наказ избирателей Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автомобильной дороги с. Кочуново 0,5 км	3800,00		3762,00	38,00		2017 г.			Ст-ть ПСД 190 тыс руб. Наказ избирателей Мин-во строительства и архитектуры
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	14700,00		14553,00	147,00
		2018 г.
		Строительство автодороги по ул. Луговая в д. Ивановка 2,2 км	2454		2429,00	25,00		2018 г.		Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.	Ст-ть ПСД 70 тыс руб. Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автомобильной дороги по ул. Полевая 0,84 км в п. с-зе "Садвинтрест"	5600,00		5544,00	56,00		2018 г.			Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автодороги в с. Вырыпаево (ул. Школьная 0,172 км, ул. Давыдова 0,568 км)	5860,00		5800,00	60,00		2018 г.			Ст-ть ПСД 250 тыс руб. Мин-во строительства и архитектуры
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	13914,00		13773,00	141,00
		2019 г.
		Строительство автодороги по ул. Октябрьская, ул. Советская в с. Алтары 2,2 км	14508,00		14358,00	150,00		2019 г.		Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.	Ст-ть ПСД 700 тыс руб. Наказ избирателей Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автодороги по ул. Мастерская в с. Белозерье 0,916 км	7226,00		7154,00	72,00		2019 г.			Ст-ть ПСД 350 тыс руб. Мин-во строительства и архитектуры
		Строительство автомобильной дороги по ул. Восточная в р. п. Ромоданово Ромодановского муниципального района РМ 1,055 км	6754,00		6687,00	67,00		2019 г.			ПСД имеется Наказ избирателей Мин-во строительства и архитектуры
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)	28488,00		28199,00	289,00
		Итого за 2016 - 2019 гг.	71875,00		71120,00	755,00
6	Развитие жилищно-коммунальной сферы	2016 г.
		Строительство очистных сооружений и канализационных сетей в п. Ромоданово	54000		54000					Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.
		Строительство сетей водоснабжения ул. Дружбы п. Ромоданово	4850,00		4800,00	50,00					Ст-ть ПСД 250 тыс. руб.
		Строительство водонапорной станции 1-го подъема и водовода по улицам в восточной части п. Ромоданово 6 км.	20500		2398,5	717,5	17384				Ст-ть ПСД 2050 тыс. руб. Наказ избирателей Министерство ЖКХ
		Реконструкция водопроводных сетей в квартале "Б" по ул. Пушкина в п. Ромоданово 0,9 км.	5000		585	175	4240				Ст-ть ПСД 500 тыс. руб. Наказ избирателей Министерство ЖКХ
		Реконструкция водозабора по пер. Солнечный с закольцовкой ул. Пушкина в п. Ромоданово	3000		351	105	2544				Ст-ть ПСД 300 тыс. руб. Наказ избирателей Министерство ЖКХ
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	87350		62134,50	1047,50	24168
		2017 г.
		Строительство инженерных сетей ул. Тополя п. Ромоданово (газоснабжения, водоснабжения, канализации, электроснабжения)	1980,00		1960,00	20,00				Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.	Ст-ть ПСД 100 тыс. руб.
		Строительство водопровода в с. Малые Березники (1,5 км);	1500	693	357	50	400				Министерство сельского хозяйства и продовольствия (ст-ть ПСД 150 тыс. руб.)
		Строительство водопровода в п. Совхоз "Садвинтрест" (1 км);	1000	462	238	50	250				Министерство сельского хозяйства и продовольствия
		Строительство сетей электроснабжения ул. Дружбы п. Ромоданово	6900,00		6900,00
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	11380,00	1155	9455,00	120,00	650
		2018 г.
		Реконструкция безнапорного коллектора по ул. Анны Лусс в р. п. Ромоданово 800 м.п.	12000		1404	420	10176			Первый Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.	Ст-ть ПСД 120 тыс. руб. Наказ избирателей Министерство ЖКХ
		Строительство газопровода в п. Нагорный, М. Березниковское сельское поселение (2,3 км).	7400		3700	3700					Министерство сельского хозяйства и продовольствия (ст-ть ПСД 420 тыс. руб.)
		Строительство водопровода в с. Анненково (1,5 км)	2250,00	1039,5	535,5	112,5	562,5				Министерство сельского хозяйства и продовольствия (ст-ть ПСД 250 тыс. руб.)
		Строительство водопровода в с. Кочуново (1 км)	1500,00	693,0	357,0	75,0	375,0				Министерство сельского хозяйства и продовольствия (ст-ть ПСД 100 тыс. руб.)
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	23150	1732,5	5996,5	4307,5	11113,5
		2019 г.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	121880,00	2887,5	77586,00	5475,00	35931,5
7	Развитие малого и среднего предпринимательства	2016 г.
		Реконструкция магазина ООО "Салют" с. Кочуново (78 кв. м)	1400				1400	2016 г.		Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.	Ст-ть ПСД 20 тыс. руб. Мин-во торговли и предпр-ва
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	1400				1400
		2016 - 2019 гг.
		Информационное и консультационное обеспечение малого и среднего предпринимательства	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.
		Формирование благоприятной среды для развития малого и среднего предпринимательства
		Аналитическая и организационная работа по обеспечению деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства
		Итого за 2016 - 2019 гг.	1400				1400
8	Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг	2016 г.
		Реконструкция магазина с. Курилово (82 кв. м)	200				200	2016 г.		Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.	Мин-во торговли и предпр-ва
		Капитальный ремонт овощного склада Ромодановского райпо п. Ромоданово (500 кв. м)	800				800	2016 г.			Мин-во торговли и предпр-ва
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	1000				1000
		2017 г.
		Организация придорожного сервиса в с. Лыковщина Ромодановского района	8000		6000		2000	2017 г.		Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.	Мин-во торговли и предпр-ва
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	8000		6000		2000
		2018 г.
		Капитальный ремонт здания Ромодановского райпо п. Ромоданово (277 кв. м)	3000				3000	2018 г.		Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.	Мин-во торговли и предпр-ва
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	3000				3000
		2019 г.
		Итого за 2019 гг. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	12000		6000		6000
9	Развитие конкуренции	2016 г.
		Организация и проведение выставок, ярмарок товаров и услуг с участием местных товаропроизводителей	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.
		Размещение с СМИ и сети "Интернет" информации о состоянии и перспективах развития потребительского рынка и сферы услуг
		Организация и проведение круглых столов, совещаний, конференций по проблемам развития потребительского рынка и сферы услуг
		Мониторинг розничных цен на социально значимые товары на объектах розничной торговли
		Обобщение и анализ результатов мониторинга цен на социально значимые товары на объектах розничной торговли
10	Организация благоустройства территории	2016 г.
		Благоустройство дворовых территорий ул. А. Лусс в п. Ромоданово	1800,00		1782,00	18,00		2016 г.		Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.	Ст-ть ПСД 80 тыс руб. Мин-во строительства и архитектуры
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	1800,00		1782,00	18,00
		2017 г.
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)
		2018 г.
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)
		2019 г.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	1800,00		1782,00	18,00
11	Управление муниципальным имуществом	2016 - 2019 гг.
		Эффективное и рациональное использование муниципального имущества	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		Руководитель аппарата Администрации Ромодановского муниципального района Мурашова Т.И.
		Обеспечение регистрации прав собственности граждан и юр. лиц на земельные участки и иные объекты недвижимости
		Увеличение оборота земель (продажа, ипотека, аренда)
		Обеспечение выполнения заданий по поступлению средств от использования муниципального имущества и земли
		Контроль по охране и использованию земель
		Ведение реестра электронной базы муниципального имущества
		Итого за 2016 - 2019 гг.
12	Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления	2016 г.
		Внедрение единого фирменного стиля "Мои документы"	5			5		2016 - 2018 гг.		Руководитель аппарата администрации Ромодановского муниципального района Мурашова Т.И.; Т.В. Мухина-директор МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района".	Министерство экономики РМ
		Внедрение предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ по жизненным ситуациям						2016 г.			Министерство экономики РМ
		Внедрение предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ по принципу экстерриториальности						2016 г.			Министерство экономики РМ
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	5			5
		2017 г.
		Внедрение единого фирменного стиля "Мои документы"	5,00			5,00		2016 - 2018 гг.		Руководитель аппарата администрации Ромодановского муниципального района Мурашова Т.И.; Т.В. Мухина-директор МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района".	Министерство экономики РМ
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	5			5
		2018 г.
		Внедрение единого фирменного стиля "Мои документы"	5			5		2016 - 2018 гг.		Руководитель аппарата администрации Ромодановского муниципального района Мурашова Т.И.; Т.В. Мухина-директор МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района".	Министерство экономики РМ
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	5			5
		2019 г.
		Строительство здания МФЦ (250 кв. м.)	15000		15000			2019 г.			Министерство экономики РМ
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)	15000		15000
		Итого за 2016 - 2019 гг.	15015		15000	15
13	Демографическая политика	2016 - 2019 гг.
		Обеспечение социальных выплат пособий и компенсаций различным категориям населения в районе	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		Начальник ГКУ "СЗН РМ" Хомякова Н.В.
		Обеспечение выплат гражданам денежных пособий по безработице								ГКУ РМ "Центр занятости населения Ромодановского района"
		Оказание временно безработным гражданам района помощи в трудоустройстве
		Организация комплекса мероприятий по предупреждению безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних								Комиссия по делам несовершеннолетних администрации Ромодановского муниципального района
14	Развитие образования	2016 - 2019 г.
		Организация предоставления общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования по основным общеобразовательным программам в муниципальных образовательных организациях	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом образования Николина Ю.А.
		Организация предоставления общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования по основным общеобразовательным программам в муниципальных образовательных организациях
		Создание условий для получения качественного образования, поддержки талантливых и одаренных детей
		Формирование активной жизненной и профессиональной позиции обучающихся
		Создание комфортной среды для ребенка в муниципальном бюджетном учреждении
15	Развитие здравоохранения	2016 - 2019 гг.
		Предупреждение возможных заболеваний в Ромодановском муниципальном районе и борьба с ними	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		главный врач ГБУЗ Ромодановской РБ Близняков А.Н.
		Качественное оказание первой медицинской помощи населению, в т.ч. при ДТП и происшествиях на производстве
		Показ тематических фильмов с целью мотивации населения к ведению здорового образа жизни и сохранению здоровья
		Диспансеризация взрослого населения (около 4 тыс. чел. в год)
		Диспансеризация детского населения (около 3,5 тыс. чел. в год)
16	Развитие рынка труда, повышение занятости населения	2016 г.
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)
		2017 г.
		Строительство нового одноэтажного здания для размещения ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского района"	7000		7000					Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.	ГКУ РМ "Центр занятости населения Ромодановского района" располагается в арендованном здании, на третьем этаже, общая площадь 73,1 кв. м., посещаемость в месяц составляет около 400 человек. Стоимость 1 кв. м. 58,3 тыс. руб. Удельный вес затрат на 1 единицу мощности составляет 17,5 тыс. руб.
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	7000		7000
		2018 г.
		Итого за 2018 - 2019 гг. (тыс. рублей)
		2019 г.
		Итого за 2018 - 2019 гг. (тыс. рублей)
		Итого за 2016 - 2019 гг.	7000		7000
17	Развитие культуры	2016 г.
		Капитальный ремонт МУ "Центральная районная библиотечная система" п. Ромоданово	7500		7500			2016 - 2017 гг.		Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.	Министерство культуры
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	7500		7500
		2017 г.
		Капитальный ремонт МУ "Центральная районная библиотечная система" п. Ромоданово	2500		2500			2016 - 2017 гг.		Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.	Министерство культуры
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)	2500		2500
		2018 г.
		Ремонт здания Анненковского Дома культуры 320 м2 100 мест	1200,0		1200,0			2018 г.		Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.	Министерство культуры
		Ремонт здания Поселкового Дома культуры 443 м2 174 мест	1800,0		1800,0			2018 г.			Министерство культуры
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	3000,0		3000,0
		2019 г.
		Ремонт здания Красноузельского Дома культуры 136 м2 70 мест	900,0		900,0			2019 г.		Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.	Министерство культуры
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)	900,0		900,0
		Итого за 2016 - 2019 гг.	13900,0		13900,0
18	Развитие физической культуры и спорта	2016 - 2019 гг.
		Обеспечение реализации плана спортивных соревнований и учебно-тренировочных сборов	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		Заведующий отделом по физической культуре, спорту и туризму Савинов В.А.
		Организация и проведение районных спортивных праздников для населения
		Мониторинг динамики основных показателей развития физической культуры и спорта
19	Организация развития туристических и рекреационных зон	2016 - 2019 гг.
		Проведение выставок, ярмарок с презентацией продукции собственного производства	В рамках текущего финансирования					Ежегодно		заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.
		Проведение праздничных мероприятий в парке им. Филатова п. Ромоданово								Заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.
		Создание тематических выставок в краеведческом музее
		Участие в семинарах по улучшению инвестиционного климата в районе								Начальник экономического управления администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.
		Размещение на официальном сайте администрации Ромодановского муниципального района информации о ресурсном обеспечении района								Первый заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.
		Содействие развитию церквей как объектов русского искусства и религиозного туризма.
20	Экологическая политика	2016 г.
		Капитальный ремонт гидротехнических сооружений пруда N 1 на овраге Кувака, р. п. Ромоданово Ромодановского муниципального района Республики Мордовия,1430 куб. м.	8000	7102	898					Первый заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.	Государственная программа Республики Мордовия "Развитие водохозяйственного комплекса Республики Мордовия " на 2014 - 2020 годы
		Итого за 2016 г. (тыс. рублей)	8000	7102	898
		2017 г.
		Итого за 2017 г. (тыс. рублей)
		2018 г.
		Капитальный ремонт гидротехнических сооружений пруда на р. Салминка, с. Салма, 596 куб. м.	9500,00	7124,00	2376,00					Первый заместитель Главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.	Государственная программа Республики Мордовия "Развитие водохозяйственного комплекса Республики Мордовия" на 2014 - 2020 годы
		Итого за 2018 г. (тыс. рублей)	9500,00	7124,00	2376,00
		2019 гг.
		Берегоукрепление р. Инсар, ул. Ленина, п. Ромоданово	27000,0	24300,0	2700,0			2019 г.		Первый заместитель главы администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.
		Итого за 2019 г. (тыс. рублей)	27000,00	24300,00	2700,00
		Итого за 2016 - 2019 гг.	44500,00	38526,00	5974,00

Информация об изменениях:

Решением Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 13 мая 2016 г. N 31 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 5
к муниципальной программекомплексного социально-экономического развития
Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы

План
реализации Муниципальной программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на очередной финансовый 2016 год и плановый период 2017 - 2019 годы

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

N п/п

Наименование основного мероприятия программы, контрольного события мероприятия программы

Ответственный исполнитель (должность, ФИО)

Срок начала реализации

Срок окончания реализации (дата наступления контрольного события, мероприятия программы)

Ожидаемый результат от реализации мероприятия

График реализации

2016 год

2017 год

2018 год

2019 год

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

1

Достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики

Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.

2016

2018

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий района

1.1

Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники

х

2016

2018

х

+

+

1.2

Приобретение холодильных установок для животноводческих ферм

х

2016

2018

х

+

+

+

1.3

Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров ТНВ ООО "МАПО и К"

х

2016

2017

х

+

+

+

+

+

+

+

1.4

Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров (сухостойных) ТНВ ООО "Комсомолец и К"

х

2016

2016

х

+

+

+

+

2

Развитие промышленного комплекса

Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.

2016

2016

Наращивание объемов продукции с внедрением нового технологического оборудования и техники

2.1

Реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 10000 тонн в сутки ООО "Ромодановосахар" Ромодановский район.

х

2016

2016

х

+

+

+

+

3

Развитие агропромышленного комплекса

Заместитель Главы Администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.

2016

2016

Создание благоприятных условий для развития агропромышленного производства на территории Чамзинского муниципального района, расширение рынка сельскохозяйственной продукции

3.1

Строительство убойной площадки ООО Комсомолец"

х

2016

2016

х

+

+

3.2

Строительство убойной площадки ТНВ ООО "МАПО и К"

х

2016

2016

х

+

+

4

Развитие строительного комплекса, в том числе жилищного строительства

Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.

2017

2018

Приведение объектов муниципальной собственности в надлежащее техническое состояние, отвечающее стандартам качества; повышение уровня обеспеченности и доступности жилья для населения района

4.1

Строительство жилых домов для специалистов ООО "Ромодановсахар" с подводящими инженерными коммуникациями (10 домов) Водопровод - 2 км Газ - 1,5 км Эл. линия - 1 км Дорога - 2 км

х

2017

2017

х

+

+

+

+

4.2

Строительство жилых домов для специалистов ТНВ "Комсомолец и К", "Агрогородок"с. Анненково (10 домов) Водопровод-2 км Газ - 1,5 км Эл. линия - 1 км Дорога 2 км

х

2017

2018

х

+

+

+

+

5

Развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания

Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.

2016

2019

Наличие качественных дорог с твердым покрытием между населенными пунктами района; повышение уровня комфортности, доступности и качества оказываемых транспортных услуг населению

5.1

Строительство автомобильных дорог

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

6

Развитие жилищно-коммунальной сферы

Первый Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.

2016

2018

Повышение удовлетворенности населения уровнем коммунального обслуживания. Обеспечение населения качественной питьевой водой, снижение уровня износа основных фондов предприятия водопроводного хозяйства

6.1

Строительство очистных сооружений и канализационных сетей в п. Ромоданово

х

2016

2016

х

+

+

6.2

Строительство сетей водоснабжения ул. Дружбы п. Ромоданово

х

2016

2016

х

+

+

6.3

Строительство водонапорной станции 1-го подъема и водовода по улицам в восточной части п. Ромоданово 6 км.

х

2016

2016

х

+

+

6.4

Реконструкция водопроводных сетей в квартале "Б" по ул. Пушкина в п. Ромоданово 0,9 км.

х

2016

2016

х

+

+

6.5

Реконструкция водозабора по пер. Солнечный с закольцовкой ул. Пушкина в п. Ромоданово

х

2016

2016

х

+

+

6.6

Строительство инженерных сетей ул. Тополя п. Ромоданово (газоснабжения, водоснабжения, канализации, электроснабжения)

х

2017

2017

х

+

+

6.7

Строительство водопровода в с. Малые Березники (1,5 км);

х

2017

2017

х

+

+

6.8

Строительство водопровода в п. Совхоз "Садвинтрест" (1 км);

х

2017

2017

х

+

+

6.9

Строительство сетей электроснабжения ул. Дружбы п. Ромоданово

х

2017

2017

х

+

+

6.10

Реконструкция безнапорного коллектора по ул. Анны Лусс в р. п. Ромоданово 800 м.п.

х

2018

2018

х

+

+

6.11

Строительство газопровода в п. Нагорный, М. Березниковское сельское поселение (2,3 км).

х

2018

2018

х

+

+

6.12

Строительство водопровода в с. Анненково(1,5 км)

х

2018

2018

х

+

+

6.13

Строительство водопровода в с. Кочуново (1 км)

х

2018

2018

х

+

+

7

Развитие малого и среднего предпринимательства

Начальник экономического управления Администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.

2016

2019

Создание благоприятного предпринимательского климата, развитие средних и малых предприятий, улучшение качества предоставляемых услуг и увеличение их объемов, обеспечение стабильности занятости в секторе малого и среднего бизнеса района

7.1

Реконструкция магазина ООО "Салют" с. Кочуново (78 кв. м)

х

2016

2016

х

+

+

7.2

Информационное и консультационное обеспечение малого и среднего предпринимательства

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

7.3

Формирование благоприятной среды для развития малого и среднего предпринимательства

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

7.4

Аналитическая и организационная работа по обеспечению деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

8

Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг

Начальник экономического управления Администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.

2016

2018

Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ, услуг; популяризация и повышение престижа субъектов малого и среднего предпринимательства

8.1

Реконструкция магазина с. Курилово (82 кв. м)

х

2016

2016

х

+

8.2

Капитальный ремонт овощного склада Ромодановского райпо п. Ромоданово (500 кв. м)

х

2016

2016

х

+

8.3

Организация придорожного сервиса в с. Лыковщина Ромодановского района

х

2017

2017

х

+

8.4

Капитальный ремонт здания Ромодановского райпо п. Ромоданово (277 кв. м)

х

2018

2018

х

+

9

Развитие конкуренции

х

2016

2019

х

9.1

Организация и проведение выставок, ярмарок товаров и услуг с участием местных товаропроизводителей

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

9.2

Размещение с СМИ и сети "Интернет" информации о состоянии и перспективах развития потребительского рынка и сферы услуг

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

9.3

Организация и проведение круглых столов, совещаний, конференций по проблемам развития потребительского рынка и сферы услуг

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

9.4

Мониторинг розничных цен на социально значимые товары на объектах розничной торговли

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

9.5

Обобщение и анализ результатов мониторинга цен на социально значимые товары на объектах розничной торговли

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

10

Организация благоустройства территории

Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.

2016

2016

Организация благоустройства территории, повышении комфортности проживания жителей путем внедрения современных технологий сбора и вывоза ТБО, минимизация загрязнения окружающей среды и обеспечение технологически-нормативного обращения с ТБО

10.1

Благоустройство дворовых территорий ул. А. Лусс в п. Ромоданово

х

2016

2016

х

+

+

11

Управление муниципальным имуществом

Начальник управления по правовым и земельно-имущественным отношениям Кузьминцев С.Н.

2016

2019

Создание условий для эффективного использования и вовлечения в хозяйственный оборот объектов недвижимости, свободных земельных участков, бесхозяйного имущества.

11.1

Эффективное и рациональное использование муниципального имущества

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

11.2

Обеспечение регистрации прав собственности граждан и юр. лиц на земельные участки и иные объекты недвижимости

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

11.3

Увеличение оборота земель (продажа, ипотека, аренда)

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

11.4

Обеспечение выполнения заданий по поступлению средств от использования муниципального имущества и земли

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

11.5

Контроль по охране и использованию земель

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

11.6

Ведение реестра электронной базы муниципального имущества

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

12

Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления

Руководитель аппарата Администрации Ромодановского муниципального района Мурашова Т.И.; Т.В. Мухина - директор МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района".

Повышение уровня оперативности и удобства получения государственных и муниципальных услуг. Развитие экономических процессов за счет применения информационно-коммуникационных технологий. Улучшение качества предоставляемых услуг телекоммуникационной связи

12.1

Внедрение единого фирменного стиля "Мои документы"

х

2016

2018

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

12.2

Внедрение предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ по жизненным ситуациям

х

2016

2016

х

+

+

12.3

Внедрение предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ по принципу экстерриториальности

х

2016

2016

х

+

+

12.4

Строительство здания МФЦ (250 кв. м.)

х

2019

2019

х

+

+

+

13

Демографическая политика

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.

2016

2019

Повышение уровня рождаемости; улучшение положения семей с детьми; снижение смертности населения трудоспособного возраста, увеличение продолжительности жизни; создания условий и мотиваций для ведения здорового образа жизни; привлечение на территорию района

13.1

Обеспечение социальных выплат пособий и компенсаций различным категориям населения в районе

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

13.2

Обеспечение выплат гражданам денежных пособий по безработице

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

13.3

Оказание временно безработным гражданам района помощи в трудоустройстве

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

13.4

Организация комплекса мероприятий по предупреждению безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

14

Развитие образования

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом образования Николина Ю.А.

2016

2019

Удовлетворение потребностей населения в услугах образовательных учреждений, получение детьми качественного дошкольного и школьного образования, укрепление материально-технической базы образовательных учреждений; обеспечение высокого уровня безопасности

14.1

Организация предоставления общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования по основным общеобразовательным программам в муниципальных образовательных организациях

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

14.2

Создание условий для получения качественного образования, поддержки талантливых и одаренных детей

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

14.3

Формирование активной жизненной и профессиональной позиции обучающихся

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

14.4

Создание комфортной среды для ребенка в муниципальном бюджетном учреждении

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

15

Развитие здравоохранения

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; главный врач ГБУЗ Ромодановской РБ Близняков А.Н.

2016

2019

Повышение уровня комфортности, доступности и качества оказываемых медицинских услуг населению

15.1

Предупреждение возможных заболеваний в Ромодановском муниципальном районе и борьба с ними

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

15.2

Качественное оказание первой медицинской помощи населению, в т. ч. при ДТП и происшествиях на производстве

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

15.3

Показ тематических фильмов с целью мотивации населения к ведению здорового образа жизни и сохранению здоровья

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

15.4

Диспансеризация взрослого населения (около 4 тыс. чел. в год)

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

15.5

Диспансеризация детского населения (около 3,5 тыс. чел. в год)

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

16

Развитие рынка труда, повышение занятости населения

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.

2017

2017

Минимизация уровней общей и регистрируемой безработицы; получение информации о вакантных рабочих местах, характере и условиях работы на рынке труда; оказание информационных и консультационных услуг, подбор рабочих мест

16.1

Строительство нового одноэтажного здания для размещения ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского района"

х

2017

2017

х

+

+

17

Развитие культуры

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.

2016

2019

Создание благоприятных условий для удовлетворения культурных потребностей населения обеспечение доступа к культурным ценностям; повышение качества жизни населения

17.1

Капитальный ремонт МУ "Центральная районная библиотечная система" п. Ромоданово

X

2016

2017

X

+

+

+

+

17.2

Ремонт здания: Дома Культуры: с. Анненково 320 м2 (100 мест) с. Красн. Узел 136 м2 (70 мест) п. Ромоданово 443 м2 174 мест

X

2018

2019

X

+

+

+

+

+

+

+

+

18

Развитие физической культуры и спорта

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заведующий отделом по физической культуре, спорту и туризму Савинов В.А.

2016

2019

Обеспечение условий для развития на территории района физической культуры и спорта, увеличение числа занимающихся спортом среди населения, профилактика здорового образа жизни и девиантного поведения в молодежной среде

18.1

Обеспечение реализации плана спортивных соревнований и учебно-тренировочных сборов

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

18.2

Организация и проведение районных спортивных праздников для населения

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

18.3

Мониторинг динамики основных показателей развития физической культуры и спорта

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

19

Организация развития туристических и рекреационных зон

Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.;

2016

2019

Создание благоприятных условий для удовлетворения культурных потребностей населения и обеспечение доступа к культурным ценностям; повышение туристической привлекательности района

19.1

Проведение выставок, ярмарок с презентацией продукции собственного производства

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

19.2

Проведение праздничных мероприятий в парке им. Филатова п. Ромоданово

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

19.3

Создание тематических выставок в краеведческом музее

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

19.4

Участие в семинарах по улучшению инвестиционного климата в районе

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

19.5

Размещение на официальном сайте администрации Ромодановского муниципального района информации о ресурсном обеспечении района

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

19.6

Содействие развитию церквей как объектов русского искусства и религиозного туризма.

х

2016

2019

х

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

20

Экологическая политика

Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.

2016

2019

Обеспечение экологической безопасности района на основе проведения организационно-технических мероприятий в сфере охраны окружающей среды

20.1

Капитальный ремонт гидротехнических сооружений пруда N 1 на овраге Кувака, р. п. Ромоданово Ромодановского муниципального района Республики Мордовия,1430 куб. м.

х

2016

2016

х

+

+

20.2

Капитальный ремонт гидротехнических сооружений пруда на р. Салминка, с. Салма, 596 куб. м.

х

2018

2018

х

+

+

20.3

Берегоукрепление р. Инсар, ул. Ленина, п. Ромоданово

х

2019

2019

х

+

+

Информация об изменениях:

Решением Совета депутатов Ромодановского муниципального района Республики Мордовия от 13 мая 2016 г. N 31 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 6
к муниципальной программекомплексного социально-экономического развития
Ромодановского муниципального района на 2015 - 2019 годы

Детальный план-график
реализации муниципальной программы комплексного социально-экономического развития Ромодановского муниципального района Республики Мордовия на очередной финансовый 2016 год и плановый период 2017 - 2019 годов

С изменениями и дополнениями от:

13 мая 2016 г.

																	тыс. руб.
N п/п	Наименование основного мероприятия программы	Ответственный исполнитель (должность, ФИО)		Ожидаемый результат (краткое описание)		Срок начала реализации	Срок окончания реализации (дата окончания контрольного события)		Объем ресурсного обеспечения на очередной финансовый год и плановый период (тыс. руб)		всего	в т. ч. по источникам финансирования
												федеральный бюджет	республиканский бюджет		бюджет муниципального образования	внебюджетные средства
1	2	3		4		5	6		7		8	9	10		11	12
	Всего по муниципальной программе	х		х		х	х		всего, в т. ч. по годам		807730,0	81593,5	221666,0		7067,0	497403,5
									2016 г.		417828,0	7102,0	86909,5		1248,5	322568,0
									2017 г.		160765,0	21245,0	51160,0		674,0	87686,0
									2018 г.		157749,0	28946,5	36797,5		4855,5	87149,5
									2019 г.		71388,0	24300,0	46799,0		289,0	0,0
1	Достижение экономического роста и конкурентоспособности в реальном секторе экономики. Развитие инновационной инфраструктуры и повышение инвестиционной привлекательности	Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; заместитель Главы администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.		Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий района		2016	2018		всего, в т. ч. по годам		234000					234000
									2016 г.		92000					92000
									2017 г.		77000					77000
									2018 г.		65000					65000
									2019 г.		0					0
1.1	Приобретение основных видов сельскохозяйственной техники	х		х		2016	2018		всего, в т. ч. по годам		180000					180000
									2016 г.		60000					60000
									2017 г.		60000					60000
									2018 г.		60000					60000
									2019 г.
1.2	Приобретение холодильных установок для животноводческих ферм	х		х		2016	2018		всего, в т. ч. по годам		15000					15000
									2016 г.		5000					5000
									2017 г.		5000					5000
									2018 г.		5000					5000
									2019 г.
1.3	Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров ТНВ ООО "МАПО и К"	х		х		2016	2017		всего, в т. ч. по годам		24000					24000
									2016 г.		12000					12000
									2017 г.		12000					12000
									2018 г.
									2019 г.
1.4	Реконструкция животноводческого помещения на 200 коров (сухостойных) ТНВ ООО "Комсомолец и К"	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		15000					15000
									2016 г.		15000					15000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
2	Развитие промышленного комплекса	Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.		Наращивание объемов продукции с внедрением нового технологического оборудования и техники		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		200000					200000
									2016 г.		200000					200000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
2.1	Реконструкция сахарного завода по увеличению мощности переработки сахарной свеклы до 10000 тонн в сутки ООО "Ромодановосахар" Ромодановский район.	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		200000					200000
									2016 г.		200000					200000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
3	Развитие агропромышленного комплекса	Заместитель Главы Администрации района - начальник упр-я по работе с отраслями АПК и ЛПХ граждан Михалкин П.Н.		Создание благоприятных условий для развития агропромышленного производства на территории Ромодановского района					всего, в т. ч. по годам		4000					4000
									2016 г.		4000					4000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
3.1	Строительство убойной площадки ООО Комсомолец"	х		х					всего, в т. ч. по годам		2000					2000
									2016 г.		2000					2000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
3.2	Строительство убойной площадки ТНВ ООО "МАПО и К"	х		х					всего, в т. ч. по годам		2000					2000
									2016 г.		2000					2000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
4	Развитие строительного комплекса, в том числе жилищного строительства	Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.		Приведение объектов муниципальной собственности в надлежащее техническое состояние, отвечающее стандартам качества; повышение уровня обеспеченности и доступности жилья для населения района		2017	2018		всего, в т. ч. по годам		80360	40180	23304		804	16072
									2016 г.
									2017 г.		40180	20090	11652		402	8036
									2018 г.		40180	20090	11652		402	8036
									2019 г.
4.1	Строительство жилых домов для специалистов ООО "Ромодановсахар" с подводящими инженерными коммуникациями (10 домов) Водопровод - 2 км Газ - 1,5 км Эл. линия - 1 км Дорога - 2 км	х		х		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		40180	20090	11652		402	8036
									2016 г.
									2017 г.		40180	20090	11652		402	8036
									2018 г.
									2019 г.
4.2	Строительство жилых домов для специалистов ТНВ "Комсомолец и К", "Агрогородок" с. Анненково (10 домов) Водопровод - 2 км Газ - 1,5 км Эл. линия - 1 км Дорога 2 км	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		40180	20090	11652		402	8036
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		40180	20090	11652		402	8036
									2019 г.
5	Развитие транспортной инфраструктуры и транспортного обслуживания	Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.		Наличие качественных дорог с твердым покрытием между населенными пунктами района; повышение уровня комфортности, доступности и качества оказываемых транспортных услуг населению		2016	2019		всего, в т. ч. по годам		71875		71120		755
									2016 г.		14773		14595		178
									2017 г.		14700		14553		147
									2018 г.		13914		13773		141
									2019 г.		28488		28199		289
5.1	Строительство автомобильных дорог	х		х		2016	2019		всего, в т. ч. по годам		71875		71120		755
									2016 г.		14773		14595		178
									2017 г.		14700		14553		147
									2018 г.		13914		13773		141
									2019 г.		28488		28199		289
6	Развитие жилищно-коммунальной сферы	Первый Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.; Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.		Повышение удовлетворенности населения уровнем коммунального обслуживания. Обеспечение населения качественной питьевой водой, снижение уровня износа основных фондов предприятия водопроводного хозяйства		2015	2018		всего, в т. ч. по годам		121880	2887,5	77586		5475	35931,5
									2016 г.		87350		62134,5		1047,5	24168
									2017 г.		11380	1155	9455		120	650
									2018 г.		23150	1732,5	5996,5		4307,5	11113,5
									2019 г.
6.1	Строительство очистных сооружений и канализационных сетей в п. Ромоданово	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		54000		54000
									2016 г.		54000		54000
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
6.2	Строительство сетей водоснабжения ул. Дружбы п. Ромоданово	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		4850		4800		50
									2016 г.				4800		50
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
6.3	Строительство водонапорной станции 1-го подъема и водовода по улицам в восточной части п Ромоданово 6 км.	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		20500		2398,5		717,5	17384
									2016 г.		20500		2398,5		717,5	17384
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
6.4	Реконструкция водопроводных сетей в квартале "Б" по ул. Пушкина в п. Ромоданово 0,9 км.	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		5000		585		175	4240
									2016 г.		5000		585		175	4240
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
6.5	Реконструкция водозабора по пер. Солнечный с закольцовкой ул. Пушкина в п. Ромоданово	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		3000		351		105	2544
									2016 г.		3000		351		105	2544
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
6.6	Строительство инженерных сетей ул. Тополя п. Ромоданово (газоснабжения, водоснабжения, канализации, электроснабжения)	х		х		2017	2017		всего, в т.ч. по годам		1980		1960		20
									2016 г.
									2017 г.		1980		1960		20
									2018 г.
									2019 г.
6.7	Строительство водопровода в с. Малые Березники (1,5 км);	х		х		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		1500	693	357		50	400
									2016 г.
									2017 г.		1500	693	357		50	400
									2018 г.
									2019 г.
6.8	Строительство водопровода в п. Совхоз "Садвинтрест" (1 км);	х		х		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		1000	462	238		50	250
									2016 г.
									2017 г.		1000	462	238		50	250
									2018 г.
									2019 г.
6.9	Строительство сетей электроснабжения ул. Дружбы п. Ромоданово	х		х		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		6900		6900
									2016 г.
									2017 г.		6900		6900
									2018 г.
									2019 г.
6.10	Реконструкция безнапорного коллектора по ул. Анны Лусс в р. п. Ромоданово 800 м.п.	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		12000		1404		420	10176
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		12000		1404		420	10176
									2019 г.
6.11	Строительство газопровода в п. Нагорный, М. Березниковское сельское поселение (2,3 км).	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		7400		3700		3700
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		7400		3700		3700
									2019 г.
6.12	Строительство водопровода в с. Анненково (1,5 км)	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		2250	1039,5	535,5		112,5	562,5
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		2250	1039,5	535,5		112,5	562,5
									2019 г.
6.13	Строительство водопровода в с. Кочуново (1 км)	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		1500	693	357		75	375
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		1500	693	357		75	375
									2019 г.
7	Развитие малого и среднего предпринимательства	Начальник экономического управления Администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.		Создание благоприятного климата для развития средних и малых предприятий, улучшение качества предоставляемых услуг и увеличение их объемов		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		1400					1400
									2016 г.		1400					1400
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
7.1	Реконструкция магазина ООО "Салют" с. Кочуново (78 кв. м)	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		1400					1400
									2016 г.		1400					1400
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
8	Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ и услуг	Начальник экономического управления Администрации Ромодановского муниципального района Белова Л.Ф.		Развитие инфраструктуры потребительского рынка товаров, работ, услуг		2016	2018		всего, в т. ч. по годам		12000		6000			6000
									2016 г.		1000					1000
									2017 г.		8000		6000			2000
									2018 г.		3000					3000
									2019 г.
8.1	Реконструкция магазина с. Курилово (82 кв. м)	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		200					200
									2016 г.		200					200
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
8.2	Капитальный ремонт овощного склада Ромодановского райпо п. Ромоданово (500 кв. м)	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		800					800
									2016 г.		800					800
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
8.3	Организация придорожного сервиса в с. Лыковщина Ромодановского района	х		х		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		8000		6000			2000
									2016 г.
									2017 г.		8000		6000			2000
									2018 г.
									2019 г.
8.4	Капитальный ремонт здания Ромодановского райпо п. Ромоданово (277 кв. м)	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		3000					3000
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		3000					3000
									2019 г.
9	Развитие конкуренции	х		х		2016	2019		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
10	Организация благоустройства территории	Начальник управления строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Панкратов Г.М.		Организация благоустройства территории, повышении комфортности проживания жителей путем внедрения современных технологий сбора и вывоза ТБО, минимизация загрязнения окружающей среды и обеспечение технологически-нормативного обращения с ТБО		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		1800		1782		18
									2016 г.		1800		1782		18
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
10.1	Благоустройство дворовых территорий ул. А. Лусс в п. Ромоданово	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		1800		1782		18
									2016 г.		1800		1782		18
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
11	Управление муниципальным имуществом	Начальник управления по правовым и земельно-имущественным отношениям Кузьминцев С.Н.		Создание условий для эффективного использования недвижимости, свободных земельных участков и имущества		2015	2018		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
12	Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления	Руководитель аппарата Администрации Ромодановского муниципального района Мурашова Т.И.; Т.В. Мухина - директор МБУ "МФЦ Ромодановского муниципального района".		Повышение уровня оперативности и удобства получения государственных и муниципальных услуг. Развитие экономических процессов за счет применения информационно-коммуникационных технологий. Улучшение качества предоставляемых услуг телекоммуникационной связи		2015	2018		всего, в т. ч. по годам		15015		15000		15
									2016 г.		5				5
									2017 г.		5				5
									2018 г.		5				5
									2019 г.		15000		15000
12.1	Внедрение единого фирменного стиля "Мои документы"	х		х		2016	2019		всего, в т. ч. по годам		15				15
									2016 г.		5				5
									2017 г.		5				5
									2018 г.		5				5
									2019 г.
12.2	Строительство здания МФЦ (250 кв. м.)	х		х		2019	2019		всего, в т. ч. по годам		15000		15000
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.		15000		15000
13	Демографическая политика	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.		Повышение уровня рождаемости; снижение смертности населения, увеличение продолжительности жизни		2016	2019		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
14	Развитие образования	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом образования Николина Ю.А.		Удовлетворение потребностей населения в услугах образовательных учреждений, получение детьми качественного дошкольного и школьного образования, укрепление материально-технической базы образовательных учреждений; обеспечение высокого уровня безопасности образовательных учреждений		2016	2019		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
15	Развитие здравоохранения	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; главный врач ГБУЗ Ромодановской РБ Близняков А.Н.		Повышение уровня комфортности, доступности и качества оказываемых медицинских услуг населению		2016	2019		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
16	Развитие рынка труда, повышение занятости населения	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.		Минимизация уровней общей и регистрируемой безработицы; получение информации о вакантных рабочих местах; оказание консультационных услуг, подбор рабочих мест и направление на работу различных категорий граждан, повышение качества обслуживания		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		7000		7000
									2016 г.
									2017 г.		7000		7000
									2018 г.
									2019 г.
16.1	Строительство нового одноэтажного здания для размещения ГКУ РМ "ЦЗН Ромодановского района"	х		х		2017	2017		всего, в т. ч. по годам		7000		7000
									2016 г.
									2017 г.		7000		7000
									2018 г.
									2019 г.
17	Развитие культуры	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заместитель начальника управления - заведующий отделом культуры Рудакова Л.Н.		Создание благоприятных условий для удовлетворения культурных потребностей населения обеспечение доступа к культурным ценностям; повышение качества жизни населения		2016	2019		всего, в т. ч. по годам		13900		13900
									2016 г.		7500		7500
									2017 г.		2500		2500
									2018 г.		3000		3000
									2019 г.		900		900
17.1	Капитальный ремонт МУ "Центральная районная библиотечная система" п. Ромоданово	х		х		2016	2017		всего, в т. ч. по годам		10000		10000
									2016 г.		7500		7500
									2017 г.		2500		2500
									2018 г.
									2019 г.
17.2	Ремонт здания: Дома Культуры: с. Анненково 320 м2 (100 мест) с. Красн. Узел 136 м2 (70 мест) п. Ромоданово 443 м2 174 мест	х		х		2018	2019		всего, в т. ч. по годам		3900		3900
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		3000		3000
									2019 г.		900		900
18	Развитие физической культуры и спорта	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.; заведующий отделом по физической культуре, спорту и туризму Савинов В.А.		Обеспечение условий для развития на территории района физической культуры и спорта, увеличение числа занимающихся спортом среди населения, профилактика здорового образа жизни		2016	2019		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
19	Организация развития туристических и рекреационных зон	Заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района - начальник МКУ "Управление по социальной работе" Савинов В.А.;		Создание благоприятных условий для удовлетворения культурных потребностей населения и обеспечение доступа к культурным ценностям; повышение туристической привлекательности района		2016	2019		всего, в т. ч. по годам
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
20	Экологическая политика	Первый заместитель Главы Администрации Ромодановского муниципального района Ведяшкин С.В.		Обеспечение экологической безопасности района, проведение мероприятий в сфере охраны окружающей среды		2016	2019		всего, в т. ч. по годам		44500	38526	5974
									2016 г.		8000	7102	898
									2017 г.
									2018 г.		9500	7124	2376
									2019 г.		27000	24300	2700
19.1	Капитальный ремонт гидротехнических сооружений пруда N 1 на овраге Кувака, р. п. Ромоданово Ромодановского муниципального района Республики Мордовия,1430 куб. м.	х		х		2016	2016		всего, в т. ч. по годам		8000	7102	898
									2016 г.		8000	7102	898
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.
19.2	Капитальный ремонт гидротехнических сооружений пруда на р. Салминка, с. Салма, 596 куб. м.	х		х		2018	2018		всего, в т. ч. по годам		9500	7124	2376
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.		9500	7124	2376
									2019 г.
19.3	Берегоукрепление р. Инсар, ул. Ленина, п. Ромоданово	х		х		2019	2019		всего, в т. ч. по годам		27000	24300	2700
									2016 г.
									2017 г.
									2018 г.
									2019 г.		27000	24300	2700