Распоряжение Правительства Нижегородской области от 13 августа 2019 г. N 800-р "Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года" (с изменениями и дополнениями)

Распоряжение Правительства Нижегородской области от 13 августа 2019 г. N 800-р
"Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года"

В соответствии со статьей 36 Федерального закона от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации", статьей 12 Закона Нижегородской области от 3 марта 2015 г. N 24-З "О стратегическом планировании в Нижегородской области", постановлением Правительства Нижегородской области от 21 декабря 2018 г. N 889 "Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года" (далее - Стратегия):

1. Утвердить прилагаемый план мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года (далее - План).

2. Вице-губернатору, первому заместителю Председателя Правительства Нижегородской области Люлину Е.Б., заместителям Губернатора, заместителям Председателя Правительства Нижегородской области Бетину А.А. Гнеушеву А.Н., Краснову Д.Г., Морозову С.Э., Носову И.Н., Харину А.Н., Югову А.С. совместно с автономной некоммерческой организацией "Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области" (далее - АНО "Проектный офис") до 25 августа 2019 г. направить предложения в министерство экономического развития и инвестиций Нижегородской области по закреплению органов исполнительной власти, ответственных за достижение показателей реализации целей и задач Стратегии, установленных в таблице 2 Плана, в рамках курируемых направлений Стратегии.

3. Рекомендовать АНО "Проектный офис" совместно с министерством экономического развития и инвестиций Нижегородской области и заинтересованными органами исполнительной власти Нижегородской области до 20 сентября 2019 г. разработать методику расчёта показателей достижения целей и задач Стратегии, установленных в таблице 2 Плана, подготовить предложения по источникам информации, объемам и источникам финансирования дополнительных работ по организации мониторинга показателей достижения целей и задач Стратегии.

4. Органам исполнительной власти Нижегородской области в рамках своей компетенции совместно с АНО "Проектный офис" до 1 октября 2019 г. представить в министерство экономического развития и инвестиций Нижегородской области прогнозные значения индикаторов достижения стратегических целей и задач Плана и учесть их при корректировке и актуализации государственных программ Нижегородской области на плановый период.

5. Министерству экономического развития и инвестиций Нижегородской области ежегодно до 1 марта года, следующего за отчетным, разрабатывать и направлять в органы исполнительной власти и организации Нижегородской области, ответственные за реализацию мероприятий Плана, структуру информационно-аналитических материалов, необходимых для формирования ежегодного отчета о ходе исполнения Плана.

6. Органам исполнительной власти Нижегородской области, ответственным за реализацию мероприятий Плана, ежегодно до 1 апреля года, следующего за отчетным, представлять в министерство экономического развития и инвестиций Нижегородской области информационно-аналитические материалы, необходимые для формирования ежегодного отчета о ходе исполнения Плана.

7. Министерству экономического развития и инвестиций Нижегородской области проводить анализ итогов реализации мероприятий Плана и ежегодно в срок до 30 апреля года, следующего за отчетным, направлять отчет о ходе исполнения Плана Губернатору Нижегородской области, Председателю Правительства.

8. Признать утратившим силу распоряжение Правительства Нижегородской области от 24 ноября 2016 г. N 1881-р "Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года".

9. Контроль за исполнением настоящего распоряжения оставляю за собой.

Губернатор

Г.С. Никитин

Утвержден
распоряжением Правительства
Нижегородской области
от 13 августа 2019 г. N 800-р

План
мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года

Общие положения

План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года (далее - План) разработан на основе положений Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года (далее - Стратегия), утверждённой постановлением Правительства Нижегородской области от 21 декабря 2018 г. N 889, в соответствии с Федеральным законом от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации", Законом Нижегородской области от 3 марта 2015 г. N 24-З "О стратегическом планировании в Нижегородской области".

План направлен на реализацию инновационного сценария Стратегии.

План включает 2 раздела:

Раздел 1. "Индикаторы достижения целей и задач" Плана содержит ключевые показатели реализации Стратегии и их значения, установленные для каждого этапа реализации Стратегии (таблица 1).

Также в данном разделе Плана сформирована система показателей достижения целей и задач Стратегии (таблица 2) с учётом предложений, полученных от Экспертного совета по реализации Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области до 2035 года (далее - Экспертный совет), созданного на заседании Совета по стратегии развития и инвестициям при Губернаторе Нижегородской области 13 февраля 2019 г. (протокол от 26 февраля 2019 г. N Сл-001-37882/19) (состав Экспертного совета утверждён Председателем Совета по стратегии развития и инвестициям при Губернаторе Нижегородской области, Губернатором Нижегородской области Никитиным Г.С. 27 февраля 2019 г. N Сл-001-38791/19).

По показателям достижения целей и задач планируется разработка методики расчёта и сбор информации с последующим определением прогнозных значений для каждого этапа реализации Стратегии.

В соответствии со Стратегией реализация Плана предусматривается в 3 этапа: 1 этап - 2019 - 2020 годы, 2 этап - 2021 - 2024 годы, 3 этап - 2025 - 2035 годы.

Раздел 2. "Мероприятия по реализации Стратегии" содержит стратегические инициативы, распределенные по этапам реализации Стратегии, ожидаемый результат от их реализации, предполагаемые источники финансирования и сведения об ответственных органах исполнительной власти Нижегородской области.

Ресурсным обеспечением реализации стратегических инициатив являются бюджетные средства (в рамках государственных программ Нижегородской области, Национальных проектов, государственных программ Российской Федерации), а также иные источники финансирования (средства частных инвесторов, внебюджетных фондов и др.).

Реализация многих инициатив основана на межведомственном взаимодействии.

План является ориентиром для разработки новых и корректировки действующих государственных программ Нижегородской области.

Ежегодно на основе анализа реализации Плана готовятся предложения по его корректировке (при необходимости).

Раздел 1. Индикаторы достижения целей и задач

Главная стратегическая цель - стать новым глобальным центром развития, притяжения качественного человеческого капитала и реализации творческого, духовного и интеллектуального потенциала людей; одним из лидеров России по вкладу в национальное богатство и научно-техническое развитие.

Таблица 1

Ключевые показатели реализации Стратегии и их значения

N п/п	Цели Стратегии по приоритетам и направлениям/задачи Стратегии	Показатель реализации цели/задачи Стратегии	Целевые значения по этапам реализации Стратегии			Ответственный ОИВ/ОИВ в рамках курируемых направлений
			1 этап	2 этап	3 этап
			2020 г.	2024 г.	2035 г.
I.	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ "РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА"	Интегральный рейтинговый балл в рейтинге регионов по качеству жизни, баллы	59	63	75	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Суммарный коэффициент рождаемости, число детей на 1 женщину	1,536	1,613	1,833	Минсоцполитики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Ожидаемая продолжительность жизни при рождении, лет	72,9	78,0	81,5	Минздравоохранения/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Доля населения, занимающегося физической культурой и спортом, %	45	55	60	Минспорта/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Медианный доход, тыс. руб. в мес.	28	36	82	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Коэффициент доступности жилья, лет, на покупку квартиры в 54 кв. м.	2,7	2,2	1,5	Минстрой/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума, %	8,7	5,0	4,5	Минсоцполитики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
II.	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ "ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ"	ВРП на душу населения, тыс. руб. (в ценах 2016 г.)	425	521	1091	Минэкономики / ОИВ в рамках курируемых направлений
		Производительность труда, тыс. руб. на чел. (в ценах 2016 г.)	833	1015	2204	Минпромторг / ОИВ в рамках курируемых направлений
		Объем налоговых и неналоговых поступлений в консолидированный бюджет, млрд руб.	171	204	430	Минфин/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Доля высокотехнологичных и наукоемких отраслей в ВРП, %	37	47	55	Минпромторг / ОИВ в рамках курируемых направлений
		Доля МСП в ВРП, %	29	37	50	Минпромторг/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Инвестиции в основной капитал, млрд руб. по полному кругу (в ценах 2016 г.)	272	523	1280	Минэкономики / ОИВ в рамках курируемых направлений
III.	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ "ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ И ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ"	Уровень дифференциации населения по уровню налоговых и неналоговых доходов бюджета в расчете на одного жителя, раз	7,8	6,5	4,2	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Уровень дифференциации населения по объему инвестиций в основной капитал в расчете на одного жителя (за исключением бюджетной сферы), раз	17,5	14,0	10,5	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Доля использованных и обезвреженных отходов, %	37,8	46,1	80,0	Минэкологии/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Грузооборот автомобильного транспорта отраслей экономики, млн т-км	5101	6204	10626	Минтранспорта/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Парниковая интенсивность ВРП, кг СО2 на ВРП в млн руб. (в ценах 2016 г.)	191	156	71	Минэкологии/ ОИВ в рамках курируемых направлений

Таблица 2

Система показателей достижения целей и задач Стратегии

N п/п	Цели Стратегии по приоритетам и направлениям/задачи Стратегии	Показатель реализации целей и задач Стратегии	ОИВ НО, ответственные за реализацию стратегических инициатив, направленных на реализацию задач (в соответствии с разделом 2 настоящего Плана)
I.	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ "РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА" Обеспечить высокий уровень благополучия, пространство для всестороннего развития и самореализации каждого жителя региона, базирующееся на традиционных ценностях и современных прогрессивных идеях
1.1.	Направление "Образование" Стратегическая цель: Сформировать современную образовательную среду равных возможностей для достижения персонального успеха каждым участником образовательного процесса: обеспечить условия для полноценной социализации, прогрессивного личностного развития и приобретения востребованных современной экономикой профессиональных навыков и компетенций	Индекс эффективности национальных систем образования	Минобразования/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
1.1.1.	Создание условий для обеспечения доступности и высокого качества дошкольного образования в соответствии с Федеральным государственным стандартом дошкольного образования.	Количественное соотношение детей и педагогического состава дошкольного образования, раз	Минобразования Минимущества Минсоцполитики Минстрой Мининформ Минпромторг
		Общий индекс качества дошкольного образования
		Удельный вес времени, уделяемый непосредственно образовательной деятельности, в общем времени пребывания детей в дошкольных учреждениях, %
1.1.2.	Развитие системы общего образования как современного института социализации и формирования личности.	Доля обучающихся, для которых формируется цифровой образовательный профиль и индивидуальный план обучения (персональная траектория обучения) с использованием федеральной информационно-сервисной платформы цифровой образовательной среды (федеральных цифровых платформ, информационных систем и ресурсов), между которыми обеспечено информационное взаимодействие, по программам общего образования, %	Минобразования Минздравоохранения Минпромторг
		Индикатор на базе международной программы по оценке образовательных достижений, учащихся PISA
		Доля школьников, сохраняющих интерес к обучению в основной школе, %
1.1.3.	Формирование эффективной системы выявления и развития талантливых и одаренных детей и молодежи.	Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, охваченных дополнительным образованием, %	Минобразования Минкультуры
		Место Нижегородской области в рейтинге регионов по итогам Всероссийских олимпиад, WSR
		Количество детей, вошедших в реестр одаренных детей (госресурс), чел.
1.1.4.	Повышение эффективности использования потенциала системы среднего профессионального и высшего образования региона.	Доля абитуриентов из других регионов в общем количестве абитуриентов, %	Минобразования
		Количество иностранных студентов, обучающихся в регионе, чел.
		Количество межвузовских проектов, направленных на развитие региона, ед.
		Число научно-образовательных проектов образовательных организаций региона, организованных (реализуемых) совместно с зарубежными партнёрами, ед.
1.1.5.	Формирование образовательного многообразия для жителей всех возрастов, социокультурных уровней и возможностей, соответствующего современным требованиям общества и экономики.	Доля образовательных организаций, осуществляющих образовательную деятельность с использованием федеральной информационно-сервисной платформы цифровой образовательной среды (федеральных цифровых платформ, информационных систем и ресурсов), между которыми обеспечено информационное взаимодействие, в общем числе образовательных организаций, %	Минобразования Мининформ Минсельхоз Депград Минтранспорта Минсоцполитики Минспорта Минкультуры
		Уровень дифференциации образовательных результатов детей из семей разных социальных групп, раз
		Количество граждан, ежегодно проходящих обучение по программам непрерывного образования (дополнительным образовательным программам и программам профессионального обучения) в образовательных организациях высшего образования, не менее, тыс. чел. (основной)
1.1.6.	Формирование целостного и эффективного образовательного пространства, основанного на принципах преемственности и взаимозависимости всех его компонентов.	Число образовательных учреждений, внедривших бережливые технологии, ед.	Минобразования
		Доля образовательных организаций, участвующих в экспериментальной и инновационной деятельности, %
		Доля педагогических работников системы общего, дополнительного и профессионального образования, повысившая уровень профессионального мастерства в форматах непрерывного образования, %
1.2.	Направление "Здоровье и здравоохранение" Стратегическая цель: Обеспечить оптимальные условия достижения высокого уровня продолжительности здоровой жизни каждым жителем региона	Ожидаемая продолжительность жизни лиц, достигших 45 лет, оба пола, лет	Минздравоохранения/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Коэффициент вариации общего уровня смертности населения по муниципальным образованиям области
	Стратегические задачи:
1.2.1.	Повышение качества и эффективности медицинской помощи, качества обслуживания и пациентоориентированности, а также доступности, включая обеспечение медицинской помощью населения, проживающего в удаленной местности.	Доля злокачественных новообразований, выявленных на ранних стадиях (I-II стадии), %	Минздравоохранения
		Общий коэффициент смертности населения, на 1000 чел. населения
		Удовлетворенность населения условиями оказания медпомощи (НОК - независимая оценка качества), %
		Укомплектованность медицинских организаций региона штатными должностями врачей и среднего медицинского персонала (интегральный показатель как среднее двух показателей), %
		Количество пролеченных иностранных граждан, тыс. чел.
1.2.2.	Расширение вовлеченности населения в мониторинг состояния здоровья, профилактику и поддержание здорового образа жизни.	Число лиц, которым рекомендованы индивидуальные планы по здоровому образу жизни (паспорта здоровья), в центрах здоровья, млн чел.	Минздравоохранения Мининформ Минсоцполитики Минобразования Минэкологии Минспорта Минсельхоз Минпромторг МинЖКХ Дептуризма
		Число граждан, прошедших профилактические осмотры, млн чел.
		Распространенность потребления табака среди взрослого населения, %
		Розничные продажи алкогольной продукции на душу населения, литры.
1.2.3.	Повышение эффективности административно-хозяйственной деятельности медицинских учреждений.	Доля записей к врачу, совершенных гражданами без очного обращения в регистратуру медицинской организации, %	Минздравоохранения
		Доля медицинских организаций, требующих капитального ремонта, %
		Доля клинико-диагностических лабораторий государственных медицинских организаций Нижегородской области, подключенных к централизованной системе (подсистеме) "Лабораторные исследования" Нижегородской области, %
		Количество медицинских организаций, участвующих в создании и тиражировании "Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь" от общего количества медицинских организаций, оказывающих данный вид помощи, ед.
1.2.4.	Обеспечение ускоренного развития индустрии здоровья на основе новых медицинских технологий.	Доля медицинских организаций, использующих информационные системы для медицинской помощи гражданам (информационное взаимодействие с ЕГИСЗ), %	Минздравоохранения Минобразования Минпромторг
		Доля медицинских организаций, обеспечивающих доступ гражданам к медицинским документам в Личном кабинете пациента "Мое здоровье" на Едином портале госуслуг, %
		Доля выпускаемой медицинской продукции предприятиями региона (производство медицинских инструментов и оборудования, лекарственных средств и материалов) в РФ, %
1.2.5.	Создание системы эффективного лекарственного обеспечения пациентов.	Доля лекарственных препаратов, отнесенных к категориям подделанные и некачественные лекарственные препараты, %	Минздравоохранения
		Доля государственных медицинских организаций Нижегородской области и их структурных подразделений (включая ФАП и ФП, подключенные к сети "Интернет"), участвующих в реализации программ льготного лекарственного обеспечения, подключенных к централизованной системе (подсистеме) "Управление льготным лекарственным обеспечением" Нижегородской области, %
1.3.	Направление "Физическая культура и спорт" Стратегическая цель: Обеспечить жителям Нижегородской области широкие возможности для занятий физической культурой и традиционными видами массового спорта, а также условия для самореализации в профессиональном спорте	Уровень обеспеченности граждан спортивными сооружениями исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, %	Минспорта/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Рост количества завоеванных медалей нижегородскими спортсменами на международных соревнованиях различного уровня относительно начального года реализации Стратегии (2018 год), %
	Стратегические задачи:
1.3.1.	Развитие массового спорта.	Удовлетворенность населения услугами, оказываемыми в сфере физической культуры и спорта, %	Минспорта Дептуризма
		Увеличение количества доступных мест для занятий физической культурой, ед.
		Рост числа инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, систематически занимающихся физкультурой и спортом от общего числа инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, %
1.3.2.	Развитие в регионе спорта высших достижений.	Обеспеченность базовых видов спорта (для Нижегородской области) специализированными спортивными объектами, %	Минспорта Минстрой Минэкономики Депград
		Объем денежных средств, потраченных на одну международную медаль, тыс. руб.
1.3.3.	Создание эффективной системы подготовки спортивного резерва, в том числе для адаптивного спорта.	Объем денежных средств, потраченных на одного спортсмена на этапе спортивной подготовки, тыс. руб.	Минспорта
		Количество тренеров с высшей категорией от общего числа тренеров, %
		Рост числа нижегородских спортсменов, входящих в различные составы сборных команд России, к числу таких спортсменов относительно начального года реализации Стратегии (2018 год), %
		Доля занимающихся на этапе высшего спортивного мастерства от общего количества занимающихся в организациях, осуществляющих спортивную подготовку, %
		Увеличение количества спортивных школ олимпийского резерва (СШОР) областного подчинения, ед.
1.3.4.	Создание системы медицинского обеспечения спортивного резерва и занимающихся физической культурой и спортом.	Охват медицинскими обследованиями лиц, занимающихся физической культурой и спортом, %	Минспорта Минздравоохранения
		Охват медицинскими обследованиями спортсменов спортивного резерва, %
1.4.	Направление "Демография" Стратегическая цель: Создать качественно новую демографическую политику, позволяющую осуществить переход к естественному росту численности населения региона	Естественный прирост населения, чел. на 1000 чел. населения	Минсоцполитики/ Минздравоохранения ОИВ в рамках курируемых направлений
		Суммарный коэффициент рождаемости, число детей на 1 женщину репродуктивного возраста
	Стратегические задачи:
1.4.1.	Увеличение рождаемости, поддержка семей, укрепление института семьи.	Количество семей, молодежи, участников социально значимых мероприятий, направленных на пропаганду успешного семейного образа жизни, в том числе семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями, ед.	Минсоцполитики Минобразования Минстрой УТЗН Минпромторг Минимущества
		Количество семей (родителей), награжденных за заслуги в воспитании детей наградами до муниципального уровня, чел.
		Количество молодых семей, получивших свидетельства о праве на получение социальной выплаты на приобретение (строительство) жилого помещения, чел.
		Уровень занятости женщин, имеющих детей дошкольного возраста (ежегодно), %
		Число семей, улучшивших свои жилищные условия, ед.
1.4.2.	Формирование современной системы общественного здравоохранения, обеспечивающей здоровое материнство, отцовство и детство.	Доля детей 1 группы здоровья в общем числе детей, прошедших диспансеризацию, %	Минздравоохранения Минимущества Минстрой Депград Минспорта Минпромторг
		Доля посещений детьми медицинских организаций с профилактическими целями, %
		Доля преждевременных родов (22 - 37 недель) в перинатальных центрах, %
1.4.3.	Создание условий для сохранения и притяжения человеческого капитала.	Сокращение оттока качественного человеческого капитала, %	Минсоцполитики МинЖКХ Минтранспорта Минобразования Минэкономики Минстрой Минсельхоз Минкультуры Депград Минздравоохранения Минпромторг УТЗН Минвнутрполитики
		Доля качественного человеческого капитала, %
		Количество мигрантов, въезжающих в регион с целью получения образования, либо обучения наших студентов, чел.
1.5.	Направление "Социальная политика" Стратегическая цель: Обеспечить высокий уровень благополучия граждан всех уровней мобильности и возможностей, доступности качественного социального обслуживания в современных форматах и реализации справедливой и эффективной социальной политики	Обеспеченность населения Нижегородской области социальными услугами (здравоохранения, образования, культуры и др.), тыс. руб.	Минсоцполитики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
1.5.1.	Повышение доступности всех видов социальных услуг и совершенствование системы социального обслуживания в соответствии с потребностями населения.	Доля граждан, получающих социальные услуги в негосударственных организациях, от общего количества граждан, получающих социальные услуги в организациях всех форм собственности, %	Минсоцполитики Минимущества Минстрой Минпромторг Минздравоохранения Минобразования
		Доля граждан, удовлетворенных качеством и доступностью социальных услуг, %
		Доля получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности I - II степени в государственных и негосударственных учреждениях от общего количества получателей социальных услуг, %
1.5.2.	Повышение качества жизни старшего поколения.	Численность незанятых граждан, которым в соответствии с законодательством назначена страховая пенсия по старости, получивших услугу по профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию (нарастающим итогом), тыс. чел.	Минсоцполитики УТЗН Минздравоохранения Минпромторг Минобразования
		Доля населения старше трудоспособного возраста, продолжающая трудовую или предпринимательскую деятельность (включая самозанятость и наставничество), %
		Ожидаемая продолжительность жизни граждан старше трудоспособного возраста, лет
1.5.3.	Формирование комфортной среды для активной жизни, профессиональной и личностной самореализации людей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья.	Доля доступных (частично или полностью) для инвалидов и других маломобильных групп населения объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры в общем количестве объектов Нижегородской области, %	Минсоцполитики Минздравоохранения Минобразования Минпромторг Депград Мининформ МинЖКХ Минстрой УТЗН Минспорта Минтранспорта Минимущества
		Доля населения с ограниченными возможностями и инвалидностью, осуществляющая трудовую или предпринимательскую деятельность (включая самозанятость), %
		Количество граждан с инвалидностью, утративших способность к самообслуживанию и обеспеченных долговременным уходом, чел.
1.5.4.	Формирование эффективной системы социальной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.	Количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, улучшивших жилищные условия, чел.	Минсоцполитики Минстрой Минобразования
		Доля выпускников учреждений для детей-сирот, получивших среднее и высшее профессиональное образование, %
		Доля выпускников учреждений для детей-сирот, имеющих стабильную заработную плату не ниже средней по региону в течение 5 лет после выпуска, %
		Количество детей, помещённых в учреждения для детей-сирот по заявлению родителей, чел.
		Количество преступлений и правонарушений, совершенных выпускниками учреждений для детей-сирот, ед.
1.5.5.	Формирование условий улучшения благосостояния всех слоев населения.	Уровень удовлетворенности населения величиной денежного дохода домохозяйства, %	Минсоцполитики Минпромторг Минсельхоз УТЗН Минобразования Минэкономики
		Индекс Джини
		Доля расходов домашних хозяйств на покупку непродовольственных товаров и оплату услуг, %
		Реальные располагаемые денежные доходы населения, %
1.6.	Направление "Культура и искусство" Стратегическая цель: Способствовать формированию творческих лидеров страны, обеспечив высокий уровень культуры жителей региона	Место Нижегородской области в рейтинге регионов по темпам развития культуры	Минкультуры/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Количество посещений культурно-массовых мероприятий, ед.
		Количество посещений государственных и муниципальных музеев Нижегородской области, ед.
		Количество посещений театрально-концертных мероприятий, ед.
	Стратегические задачи:
1.6.1.	Технологическая и идеологическая реконструкция существующих учреждений культуры	Доля капитально отремонтированных и реконструированных объектов организаций культуры в общем количестве зданий культуры, нуждающихся в капитальном ремонте и реконструкции, %	Минкультуры Минимущества МинЖКХ Депград Дептуризма Минстрой
		Количество новых созданных объектов организаций культуры, ед.
1.6.2.	Повышение доступности культурных учреждений.	Обеспеченность населения региона (за исключением городов с численностью населения свыше 100 тыс. чел.) культурными учреждениями всех типов, включая передвижные, модульные типы учреждений	Минкультуры Минсоцполитики
		Обеспеченность населения крупных городов концертными залами и музейно-выставочными комплексами
		Уровень доступности учреждений культуры для лиц с ограниченными возможностями здоровья и для маломобильных групп населения, %
1.6.3.	Внедрение современных механизмов культурного менеджмента.	Число негосударственных культурных объектов в регионе, ед.	Минкультуры Дептуризма Депград Мининформ Минпромторг
		Количество жителей, работающих в сфере креативных индустрий, тыс. чел.
		Количество работников учреждений культуры, прошедших курсы повышения квалификации (работа в новых условиях), чел.
1.6.4.	Создание цифрового культурного пространства.	Доля культурных мероприятий, билеты на которые можно приобрести через сеть "Интернет", %	Минкультуры Мининформ Комитет по делам архивов Дептуризма
		Количество просмотров крупных мероприятий в учреждениях культуры, которые оцифрованы и размещены на Интернет-канале (YouTube) и в социальных сетях, ед.
		Количество обращений граждан к установленному регионом перечню сайтов государственных учреждений культуры региона, тыс. раз
		Рейтинг информационной активности культурной жизни регионов
1.6.5.	Культурное развитие общества и раскрытие творческого потенциала.	Количество учреждений детских музыкальных, художественных, хореографических школ, школ искусств, училищ, обеспеченных необходимыми инструментами, оборудованием и материалами, ед.	Минкультуры Минобразования Минсоцполитики Минпромторг Минсельхоз Минвнутрполитики
		Доля жителей региона всех возрастов, посещающих учреждения дополнительного образования по творческим направлениям, %
1.6.6.	Повышение инвестиционной привлекательности отрасли.	Общий объем частных инвестиций в отрасль культуры, тыс. руб.	Минкультуры Минэкономики Минпромторг Минимущества МинЖКХ Корпорация развития (по согласованию)
		Соотношение бюджетных и внебюджетных источников финансирования учреждений культуры региона, %
1.7.	По направлению "Жилищно-коммунальный комплекс и комфортная среда" Стратегическая цель: Обеспечить высокий уровень доступности жилья и качественных коммунальных услуг как основы для комфортной жизни населения, высвободив временные и материальные ресурсы жителей на саморазвитие	Интегральный показатель качества и доступности жилой среды	Минстрой/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
1.7.1.	Повышение уровня доступности и качества жилищного фонда.	Обеспеченность индустриальным жильем (возводимое застройщиками), кв. м на 1 чел.	Минстрой МинЖКХ Минимущества Депград Минпромторг Минэкологии Минстрой Минсоцполитики Минсельхоз
		Позиция Нижегородской области в рейтинге регионов по доступности приобретения жилья в ипотеку РИА-Рейтинг
		Доля населения, намеренных улучшить свои жилищные условия в ближайшие 5 лет, %
		Доля ветхого и аварийного жилья в общем жилом фонде области, % (с 2020 г. - после принятия на федеральном уровне методики оценки данного показателя)
1.7.2.	Совершенствование государственного регулирования сфер жилищного строительства и благоустройства	Уровень доступности внешнего финансирования для застройщиков	Минстрой МинЖКХ Депград Минтранспорта Минимущества ГЖИ
		Доля незавершенного строительства (проблемного) в общем объеме строительства в регионе, %
		Доля граждан, перед которыми не выполнены обязательства застройщиков (обманутые дольщики), права которых восстановлены, от общего количества обманутых дольщиков, %
1.7.3.	Повышение уровня благоустройства, безопасности и доступности общественных пространств и городской среды.	Доля площади общественных территорий, благоустроенных в рамках программ современной городской среды от площади всех общественных территорий, %	МинЖКХ Депград Минэкономики Управление ГООКН Минимущества Минсельхоз Дептуризма Минвнутрполитики Минтранспорта Минэкологии Минстрой
		Обеспеченность населения современными общественными пространствами, кв. м на чел.
		Средний индекс качества городской среды
1.7.4.	Обеспечение прозрачных и качественных ЖКУ, повышение уровня клиентоориентированности.	Потери ресурсов в сетях, %	МинЖКХ Минстрой
		Уровень износа инженерных систем, %
		Уровень оснащённости жилых помещений и многоквартирных домов контрольными приборами учёта услуг РСО УК/ ТСЖ и автоматики, %
1.7.5.	Качественное инфраструктурное обеспечение жилищного фонда.	Доля проектов комплексной застройки в общем объеме строительства в области, %	Минстрой Депград МинЖКХ
		Доля территорий, вовлекаемых в строительство, обеспеченных дорожной и инженерной инфраструктурой, %
		Доля участков, выделяемых под застройку, обеспеченных точками подключения к системам коммунальной инфраструктуры, %
		Удельный вес общей площади жилищного фонда, оборудованной водопроводом, водоотведением, отоплением, горячим водоснабжением, теплоснабжением, %
1.7.6.	Повышение эффективности системы жилищно-коммунального хозяйства.	Доля расходов на оплату жилищно-коммунальных услуг в общих расходах домохозяйств региона, %	МинЖКХ ГЖИ РСТ НО
		Уровень собираемости платежей за жилищно-коммунальные услуги, %
		Доля эффективных организаций жилищно-коммунального хозяйства от общего количества, %
1.7.7.	Развитие института собственников жилья.	Многоквартирные дома, находящиеся под управлением частных управляющих организаций, товариществ собственников жилья (ТСЖ), жилищно-строительных кооперативов (ЖСК), в % от их общего количества	МинЖКХ
		Доля организованных МКД, создавших ТСЖ или Советы домов, от общего количества МКД, %
1.7.8.	Повышение инвестиционной привлекательности строительного комплекса.	Объем инвестиций в строительный комплекс (строительство жилищной инфраструктуры), млрд руб.	Минстрой Минэкономики Минтранспорта Депград Корпорация развития (по согласованию) Минимущества МинЖКХ
		Рентабельность 1 кв. м готового жилья, %
		Интегральный показатель административной нагрузки на застройщиков
1.8.	Направление "Безопасность жизнедеятельности населения" Стратегическая цель: Сформировать пространство высокого уровня безопасности, способствующего сохранению и развитию человеческих ресурсов	Удовлетворенность граждан деятельностью оперативных служб, обеспечивающих безопасность в регионе	Депрегбез/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
1.8.1.	Обеспечение безопасности дорожного движения.	Количество мест концентрации ДТП на дорогах федерального, регионального и местного значения на территории региона, ед.	Минтранспорта
		Снижение числа погибших в ДТП, чел.
		Снижение числа погибших детей в ДТП, чел.
		Доля дорог регионального и межмуниципального значения, соответствующим нормативным требованиям, %
1.8.2.	Противодействие преступности.	Уровень преступности на 100 тыс. чел.	Депрегбез Минобразования Минздравоохранения МинЖКХ Мининформ
		Удельный вес тяжких и особо тяжких преступлений от общего числа зарегистрированных преступлений, %
		Удельный вес преступлений, совершенных ранее совершавшими преступления, от общего количества расследованных преступлений (кроме несовершеннолетних), %
		Доля преступлений и административных правонарушений, пресеченных с участием общественных объединений правоохранительной направленности и народных дружин, %
		Удельный вес количества преступлений, совершенных на улицах, от общего количества зарегистрированных преступлений, %
1.8.3.	Обеспечение режима безопасного функционирования и повышение уровня антитеррористической защищенности организаций жизнеобеспечения населения, транспортной инфраструктуры и других критически важных и потенциально опасных объектов.	Доля правонарушений на объектах общественной и стратегической значимости, своевременно выявленных с помощью систем видеонаблюдения и других технических средств (непрерывного покрытия), среди всех правонарушений (и заранее выявленных, и нет) на объектах общественной и стратегической значимости, %	Депрегбез Мининформ Минтранспорта Минэкономики Минпромторг Минимущества Минвнутрполитики
		Сокращение времени реагирования правоохранительных органов на опасные ситуации, возникшие в местах массового пребывания людей
1.8.4.	Совершенствование мероприятий гражданской обороны. Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и повышение эффективности ликвидации их последствий.	Охват населения области различными средствами оповещения	Депрегбез Деплес Мининформ Минздравоохранения
		Количество населения прошедшего подготовку в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций на территории Нижегородской области
		Сокращение время реагирования и повышение эффективности работы пожарных и аварийно-спасательных служб
		Количество людей, погибших на пожарах на 10 тыс. населения, чел.
		Количество погибших людей на водных объектах на 100 тыс. чел., чел.
II.	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ "ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ" Сформировать растущую, устойчивую экономику: создать глобально конкурентоспособные сектора технологичной промышленности, НИОКР, ИТ, туризма, и АПК. Стать одним из лидеров Российской Федерации по инвестиционному климату и условиям для предпринимательства, обеспечить сектора экономики востребованными кадровыми ресурсами
2.1.	Направление "Промышленность" Стратегическая цель: Сформировать глобально конкурентоспособный, высокопроизводительный сектор промышленности, обеспечить развитие стратегической специализации на перспективной высокотехнологичной промышленности: атомной, фармацевтической, медицинской и пр., а также инжиниринге, автоматизации производства	Уровень специализации региона на высокотехнологичных и наукоемких видах экономической деятельности, % Рассчитывается как произведение: доли отгрузки высокотехнологичных и наукоемких видов экономической деятельности в общем объеме отгрузки региона, % и доли отгрузки организаций высокотехнологичных и наукоемких видов экономической деятельности региона в общем объеме отгрузки организаций высокотехнологичных и наукоемких видов экономической деятельности в стране, %	Минпромторг/ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
2.1.1.	Создание и развитие кластеров в отраслях промышленности.	Количество предприятий в регионе, занятых в промышленных кластерах, ед.	Минпромторг Корпорация развития (по согласованию) Минобразования МинЖКХ Минтранспорта Депград Минимущества Минэкономики
		Объем производства организаций, входящих в промышленные кластеры (вкл. инновационные или промышленные кластеры) в ВРП региона, %
		Уровень кооперации участников в промышленных кластерах %
		Количество промышленных кластеров, в состав которых входят научно-образовательные учреждения, ед.
2.1.2.	Импортозамещение и локализация производств.	Коэффициент импортозамещения	Минпромторг Корпорация развития (по согласованию) Депвнешсвязей Дептуризма Минэкономики
		Индекс промышленного производства, в % к предыдущему или базисному (2017) году
		Коэффициент загруженности производственных мощностей, %
2.1.3.	Повышение производительности труда.	Рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей? экономики, % к предыдущему году	Минпромторг Минэкономики
		Доля предприятий региона (средние и крупные), внедривших и использующих технологии повышения производительности труда, %
		Степень износа основных фондов, %
		Производительность труда в организациях в составе промышленных кластеров, млн руб./чел.
2.1.4.	Обеспечение диверсификации ОПК.	Объем продукции гражданского назначения, производимого на предприятиях ОПК, в руб.	Минпромторг Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики Депвнешсвязей Дептуризма
		Объем финансирования предприятий ОПК НО по программам Фонда развития промышленности, млрд руб.
		Доля гражданского производства в ОПК региона/доля гражданского производства в ОПК РФ
2.1.5.	Повышение уровня экологической безопасности и ресурсосбережения.	Коэффициент снижения загрязненности	Минпромторг Минэкологии МинЖКХ
		Эффективность расходования воды в производстве (Забор воды из природных водных объектов для использования в производстве млрд м3 / объем отгрузки (производства)
		Объем отходов производства, направленных на сортировку, обезвреживание, утилизацию, %
		Объем инвестиций предприятий в технологии природоохранного назначения, млрд руб.
		Доля предприятий, внедривших НДТ от общего количества предприятий региона, %
		Удельные затраты энергоресурсов на единицу стоимости произведенной продукции, кг у.т./тыс. руб.
2.2.	Направление "Наука и инновации" Стратегическая цель: Обеспечить выход в лидеры Российской Федерации по исследованиям в сфере приоритетных технологий и последующий выход в лидеры Российской Федерации в соответствующих высокотехнологичных отраслях экономики, уже существующих или формирующихся	Место в рейтинге инновационных регионов России АИРР	Минобразования/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Место в рейтинге инновационного развития субъектов РФ НИУ ВШЭ
	Стратегические задачи:
2.2.1.	Формирование системы координации научно-технической деятельности в регионе.	Число научных, научно-образовательных организаций и предприятий, объединенных в единую систему координации научно-технической деятельности (НОЦ), ед.	Минобразования Минимущества Минпромторг Мининформ
		Количество исследователей на 10 тыс. жителей региона, чел.
		Удельный вес организаций, участвовавших в совместных проектах, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, %
		Удельный вес организаций, осуществляющих патентную деятельность, в общем числе организаций, осуществляющих технологические инновации, %
2.2.2.	Развитие научных исследований.	Число международных PCT-заявок и патентных заявок на изобретения, поданных в Роспатент национальными заявителями, по отношению к численности экономически активного населения региона (либо по отношению к численности населения региона, занятого исследованиями и разработками), шт. на 100 тыс. чел. населения	Минобразования Минпромторг Минимущества Депвнешсвязей Дептуризма Минэкономики
		Внутренние затраты на исследования и разработки за счет всех источников в текущих ценах в процентах от ВРП, %
		Численность российских и зарубежных ученых, работающих в организациях региона и имеющих статьи в научных изданиях первого и второго квартилей, индексируемых в международных базах данных, чел.
		Доля исследователей в возрасте до 39 лет в общей численности исследователей региона, %
2.2.3.	Коммерциализация результатов научной деятельности.	Удельный вес вновь внедренных или подвергавшихся значительным технологическим изменениям инновационных товаров, работ, услуг, новых для рынка, в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %	Минобразования Минпромторг Минсельхоз Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Мининформ Депвнешсвязей Дептуризма
		Удельный вес организаций, участвовавших в технологическом обмене, в общем числе организаций региона, %
2.2.4	Выведение инновационных продуктов на российский и мировой рынок	Показатель эффективности налоговых льгот предоставленных инновационным компаниям	Минпромторг Минсельхоз Минфин Минэкономики
		Объем инновационных товаров, работ, услуг по контрактам, заключенным государственными заказчиками Нижегородской области в общем объеме инновационных товаров, работ, услуг организаций Нижегородской области, %
		Экспорт инновационных товаров, работ, услуг, млн руб.
2.3.	Направление "ИТ и цифровая экономика" Стратегическая цель: Стать одним из лидеров Российской Федерации по ИТ-предпринимательству, а также сформировать лидерский задел по отдельным кластерам технологий цифровой экономики	Место региона в индексе "Цифровая Россия"	Мининформ/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
2.3.1.	Развитие цифровой экономики в регионе.	Доля внутренних затрат на развитие цифровой экономики за счет всех источников в объеме ВРП региона, %	Мининформ МинЖКХ Минтранспорта Депград Депрегбез Минобразования Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
		Количество выпускников организаций профессионального образования государственной и муниципальной собственности региона с ключевыми компетенциями цифровой экономики, тыс. чел.
		Объем инвестиций в проекты в области ИТ и цифровой экономики, млрд руб.
		Количество внедрённых проектов "Умный город" и "Цифровое предприятие", ед.
2.3.2.	Развитие ИТ-предпринимательства.	Количество ИТ-компаний - участников Международного ИТ-кластера Нижегородской области, ед.	Мининформ Минпромторг Минэкономики Дептуризма
		Доля инвестиций в ИТ проекты МСП (включая индивидуальных предпринимателей) от общего объёма инвестиций, %
		Объем экспорта телекоммуникационных, компьютерных и информационных услуг, оказываемых ИТ-компаниями региона, млрд руб.
		Количество занятых в ИТ-сфере в регионе, тыс. чел.
		Темп роста объемов услуг (выручки) ИТ-компаний региона, %
2.3.3.	Формирование имиджа развитого ИТ-региона и популяризация ИТ.	Количество участников конгрессно-выставочных мероприятий межрегионального и международного уровня, способствующих формированию имиджа региона-лидера в сфере ИТ, прошедших на территории Нижегородской области, тыс. чел.	Мининформ Минобразования
		Количество мероприятий профессиональных сообществ на территории региона, шт.
		Число студентов и школьников, обучающихся в образовательных учреждениях (включая учреждения дополнительного образования) по направлениям информационных технологий, чел.
		Количество упоминаний ИТ-региона в меди и поисковых системах, ед.
2.3.4.	Развитие подготовки населения в сфере ИТ.	Количество специалистов, прошедших переобучение по компетенциям цифровой экономики в рамках дополнительного образования, тыс. чел.	Мининформ Минсоцполитики Минобразования Минпромторг
		Число принятых в организации высшего образования государственной и муниципальной собственности Нижегородской области на программы высшего образования в сфере информационных технологий, тыс. чел. в год
		Число педагогов, прошедших переподготовку по компетенциям Цифровой экономики, тыс. чел.
2.3.5.	Развитие ИКТ-инфраструктуры.	Доля государственных учреждений региона, оснащенных ИКТ инфраструктурой, необходимой для выполнения возложенных на них функций в интересах граждан, %	Мининформ Депград Минимущества
		Уровень обеспеченности населения доступом к сети "Интернет" (широкополосным), %
		Доля населенных пунктов региона, обеспеченных качественной сотовой связью (не ниже 4G), %
2.4.	"Агропромышленный комплекс" Стратегическая цель: Сформировать прогрессивный и высокоэффективный агропромышленный комплекс, в полной мере обеспечивающий удовлетворение потребностей населения в качественных, экологических и экономически доступных продуктах питания собственного производства наряду с лидирующими позициями региона на экспортных рынках инновационных направлений с высокой добавленной стоимостью и мощным экспортным потенциалом; обеспечить использование научно-технического потенциала, способствующего качественной трансформации в конкурентоспособный агроиндустриальный комплекс	Доля АПК в ВРП региона, %	Минсельхоз / ОИВ в рамках курируемых направлений
		Индекс потребительских цен на продукты питания, %
	Стратегические задачи:
2.4.1.	Обеспечение продовольственной безопасности региона и развитие импортозамещения с приоритетным формированием интегрированных цепочек создания готовой продукции глубокой переработки.	Индекс производства продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий к предыдущему году, %	Минсельхоз Госохотнадзор Минобразования Госветнадзор Минпромторг Минэкономики Депград Корпорация развития (по согласованию)
		ВРП АПК в расчете на 1 жителя региона, тыс. руб.
		Самообеспеченность региона основными продуктами питания
		Доля сельскохозяйственной продукции региона, направленная в производственное потребление, %
		Доля сельскохозяйственной продукции и продуктов питания производимых МСП закупаемых учреждениями подведомственных ОИВ, %
2.4.2.	Трансформация системы управления АПК, мониторинга и контроля сельскохозяйственных ресурсов.	Доля неиспользованных площадей сельскохозяйственных угодий, %	Минсельхоз Минпромторг Минимущества Мининформ Минфин Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики
		Эффективность дотаций и субсидий, льгот и т.д.
		Коэффициент плодородия почв (напр. по содержанию гумуса в почве)
2.4.3.	Создание эффективной системы хранения и сбыта продукции местных производителей АПК всех категорий хозяйств.	Объем экспорта продукции агропромышленного комплекса, млн руб.	Минсельхоз Депвнешсвязей Минпромторг Минтранспорта Депград
		Ввод новых мощностей единовременного хранения сельскохозяйственной продукции в течение года, тыс. т
		Износ мощностей единовременного хранения сельскохозяйственных организациях, КФХ и у ИП, %
		Количество предприятий, обеспеченных оборудованием для первичной доработки/переработки, ед.
2.4.4.	Развитие научно-образовательной инфраструктуры и новых институтов научно-образовательного сопровождения инновационного развития АПК.	Доля площади, засеваемой элитными семенами, в общей площади посевов, %	Минсельхоз Минобразования Мининформ Минпромторг
		Затраты на исследования и разработки по направлениям АПК, млн руб.
		Доля импортируемой племенной продукции и семенного материала, %
		Количество зарегистрированных патентов в сфере наукоемких технологий в области АПК, ед.
2.4.5.	Повышение продуктивности и качества продукции АПК, развитие экологических и инновационных направлений (пищевые и агробиотехнологии).	Урожайность сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий, ц/га	Минсельхоз Минобразования Минэкологии Минпромторг Минздравоохранения Мининформ
		Потери с/х продукции в общем объеме производимой с/х продукции региона, %
		Удельный вес площади с внесенными органическими удобрениями на посевную площадь
2.4.6.	Развитие "умного" АПК - повышение уровня технической оснащенности и внедрение инновационных технологических решений, обеспечение трансформации в агроиндустриальный комплекс.	Доля импортируемой продукции сельскохозяйственного и пищевого машиностроения (оборудование и техника), %	Минсельхоз Минпромторг Минобразования Минэкономики
		Индекс производительности труда в АПК, %
		Доля предприятий АПК, внедривших и внедряющих технологии, способствующие повышению производительности труда, %
		Износ техники и оборудования предприятий АПК (включая КФХ), %
		Затраты на технологические инновации организаций, занятых в сельском хозяйстве и пищевой промышленности, млн руб.
2.4.7.	Стимулирование инвестиционной и предпринимательской активности в АПК.	Количество чел., вовлеченных в субъекты МСП, осуществляющие деятельность в сфере сельского хозяйства, в том числе за счет средств гос. поддержки, чел. (НП)	Минсельхоз Минэкономики Минпромторг Минобразования Минтранспорта МинЖКХ Минстрой Депград Минздравоохранения Минспорта Минкультуры
		Объем инвестиций в основной капитал организаций АПК, млрд руб. (рассчитывается по полному кругу организаций)
		Уровень рентабельности организаций АПК (по чистой прибыли) с учётом государственной поддержки и без учёта государственной поддержки, %
		Доля кредитов краткосрочных и долгосрочных от годовой выручки, %
2.5.	Направление "Лесохозяйственный и лесопромышленный комплексы" Стратегическая цель: Обеспечить рациональное и эффективное использование лесных ресурсов, развить глубокую переработку древесины на территории области, а также обеспечить своевременное воспроизводство, охрану и защиту лесов	Интегральный показатель "Уровень относительной устойчивости"	Деплес/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
2.5.1.	Трансформация системы управления и контроля за лесными ресурсами и деревообрабатывающей промышленностью.	Увеличение освоения расчетной лесосеки, %	Деплес
		Объемы ежегодного искусственного лесовосстановления, тыс. га
		Отношение площади лесовосстановления и лесоразведения к площади вырубленных и погибших лесных насаждений, %
		Доля арендаторов лесных участков, пользующихся актуальными данными Государственного лесного реестра Российской Федерации (в т.ч. в цифровом формате) от общего числа пользователей, %
		Доля арендаторов - переработчиков от числа арендаторов, не имеющих оборудования по переработке, заключивших договоры аренды лесных участков, %
		Доля заготовленной древесины по выборочной форме рубок спелых и перестойных насаждений от общего объёма заготовки, %
2.5.2.	Повышение качества лесных ресурсов.	Доля аттестованных лесного семеноводства к общему количеству объектов, %	Деплес Минэкологии
		Объём агротехнических и лесоводческих уходов за объектами лесного семеноводства, га
		Объем потерь лесных ресурсов от пожаров, вредных организмов и других неблагоприятных факторов в общем объеме лесных ресурсов региона, %
		Доля восстановившихся ценными породами лесных насаждений от общего числа лесных насаждений, перевезённых в покрытую лесами площадь (в текущем году), %
2.5.3.	Повышение эффективности обращения с лесными отходами.	Доля отходов переработки древесины, зарегистрированных на бирже лесных отходов, %	Деплес Мининформ Минпромторг
		Объем сделок торговли отходами деревопереработки, тыс. плотного кбм
		Доля использования отходов переработки древесины и порубочных остатков в качестве биотоплива и сырья для дальнейшей переработки, %
2.5.4.	Повышение качества и уровня обеспеченности инфраструктурой лесных районов.	Соотношение протяжённости лесных дорог к протяжённости лесных дорог, установленных лесным планом области, %	Деплес Минимущества Минстрой Минтранспорта МинЖКХ Минобразования Минздравоохранения Минкультуры Минспорта Депград
		Уровень инфраструктурной обеспеченности лесных районов, %
2.5.5.	Развитие глубокой переработки древесины.	Объем инвестиций в предприятия лесопромышленного комплекса, млрд руб.	Деплес Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Депград
		Доля мягколиственной, мелкосортной древесины и лесных отходов, используемых в производстве (переработке), в общем объеме данного вида древесины в регионе, %
		Темп роста суммарного объема отгруженной продукции предприятий лесопромышленного комплекса региона по отношению к прошлому году, %
		Объём необработанного сырья, отгруженного за пределы области, тыс. м3
2.5.6.	Содействие формированию и развитию эффективного лесохозяйственного комплекса.	ВРП ЛХК в расчете на 1 га эксплуатационной площади лесов, тыс. руб.	Деплес Мининформ Минпромторг Минфин Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
		Доля механизированной заготовки от общей заготовки леса, %
		Объем платежей в бюджет региона от использования лесов в расчете на 1 га земель лесного фонда, тыс. руб.
		Объём налоговых отчислений в бюджеты муниципальных образований за счёт внедрения патентной системы в ЛХК, тыс. руб.
2.6.	Направление "Несырьевой экспорт, внешнеэкономические и межрегиональные торговые отношения" Стратегическая цель: Стать одним из лидеров Российской Федерации по объему несырьевого экспорта, а также по международному и межрегиональному обороту товаров и услуг	Доля регионального несырьевого неэнергетического экспорта в общем объеме несырьевого неэнергетического экспорта в России, %	Минпромторг/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
2.6.1.	Развитие несырьевого неэнергетического экспорта.	Доля несырьевого неэнергетического экспорта в общем объеме экспорта региона, %	Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей Центр экспортного потенциала Минэкономики Мининформ Дептуризма Минобразования Минздравоохранения
		Объем экспорта услуг, млрд руб. Конкретизировать компоненты по укрупненным позициям не больше 10 в масштабах области
		Прирост количества экспортеров в субъекте Российской Федерации к уровню 2017 года, %
		Количество предприятий Нижегородской области, воспользовавшихся поддержкой экспортной деятельности, ед.
2.6.2.	Развитие международных и межрегиональных торговых отношений Нижегородской области.	Объем инвестиций в Нижегородскую область (от нерезидентов), млрд руб.	Депвнешсвязей Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Минобразования Дептуризма
		Количество региональных организаций - участников тематических конгрессно-выставочных мероприятий (в т.ч. международных конгрессно-выставочных мероприятий на территории Нижегородской области), ед.
		Эффективность средств, затраченных на содействие участию экспортеров в конгрессно-выставочных мероприятиях, ед./млн руб.
2.7.	Направление "Туризм" Стратегическая цель: Гармоничное развитие культурного ландшафта и туристического потенциала, построенное на сохранении историко-культурных традиций и ценностей, рациональном использовании современных технологий и активном экспорте культурных и туристических продуктов	Доля туризма в ВРП региона, %	Дептуризма/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Туристско-экскурсионный поток, тыс. чел.
	Стратегические задачи:
2.7.1.	Построение новой маркетинговой стратегии туристического комплекса.	Уровень узнаваемости туристского продукта Нижегородской области (бренда) по итогам опроса	Дептуризма Корпорация развития (по согласованию)
		Объем экспорта услуг категории "Поездки" в регионе, тыс. долл. США
		Объем платных услуг по отрасли "Туризм", тыс. рублей
		Количество международных и межрегиональных туристских маршрутов и проектов, в которые входит Нижегородская область
2.7.2.	Активизация кластерного подхода в развитии туристско-рекреационных зон.	Количество граждан, размещенных в коллективных средствах размещения, расположенных в муниципалитетах, входящих в кластер, тыс. чел.	Дептуризма Депвнешсвязей Корпорация развития (по согласованию) Депград Минздравоохранения Минкультуры Минтранспорта Минпромторг Минсельхоз Минстрой Минимущества Минэкономики МинЖКХ Управление ГООКН Минсоцполитики Минспорта Минвнутрполитики
		Количество субъектов туристской индустрии, осуществляющих деятельность на территории туристских кластеров, ед.
		Количество построенных/ реконструированных объектов туристкой инфраструктуры кластера, ед.
		Объем частных инвестиций на создание объектов туристской инфраструктуры кластера, млн руб.
2.7.3.	Создание качественного культурного ландшафта.	Доля ОКН, включенных в туристические маршруты, %	Управление ГООКН Корпорация развития (по согласованию) Минимущества Минтранспорта Дептуризма Минкультуры МинЖКХ Депград Минэкономики
		Объем частных инвестиций в программы редевелопмента исторических центров и ОКН с условием сохранения исторического облика региона, млн руб.
		Количество объектов в регионе, зарегистрированных как объекты ЮНЕСКО, ед.
2.7.4.	Формирование новых центров притяжения туристов.	Количество посетителей культурно-массовых мероприятий (по данным организаторов мероприятий и ОМСУ), тыс. чел.	Дептуризма Минкультуры Минстрой Депград Минимущества
		Туристско-экскурсионный поток в муниципальных районах и городских округах (по данным ОМСУ), тыс. чел.
2.7.5.	Создание клиентоориентированного сервиса.	Количество специалистов сферы туризма, культуры и индустрии гостеприимства, прошедших обучение, курсы повышения квалификации и/или переподготовки по направлению клиентоориентированного сервиса, чел.	Дептуризма
		Удовлетворенность туристов качеством услуг, сервиса, балл.
2.7.6.	Повышение уровня цифровизации туристической отрасли.	Доля туров в Нижегородский регион, проданных через онлайн-магазин туров, в общем количестве проданных туров в регион, %	Дептуризма Мининформ
		Количество посетителей официального туристского портала Нижегородской области, тыс. чел.
		Количество проектов в сфере туризма, реализованных с использованием цифровых технологий, ед.
2.7.7.	Повышение транспортной доступности туристических центров.	Пассажиропоток прямых авиарейсов между Нижним Новгородом и странами Европы и КНР (в т.ч. чартерные рейсы), тыс. чел.	Дептуризма Минтранспорта Минстрой Депград Депвнешсвязей Минимущества
		Пассажиропоток на прямых авиарейсах между Нижним Новгородом и городами России (кроме Москвы), тыс. чел.
		Количество знаков туристской навигации в туристских центрах (по данным ОМСУ), ед.
		Количество машиномест на парковках для туристского транспорта (по данным ОМСУ), тыс. ед.
		Количество построенных/реконструированных объектов обеспечивающей инфраструктуры круизного туризма, ед. (по данным ОМСУ), ед.
		Количество коллективных средств размещения с подъездными путями с асфальтным покрытием, ед.
		Количество туристских автобусов в регионе, ед.
2.7.8.	Создание благоприятных условий для развития отрасли.	Объем инвестиций в основной капитал, направленный на развитие коллективных средств размещения, тыс. руб.	Дептуризма Минэкономики Минимущества Минтранспорта Управление ГООКН Минфин Корпорация развития (по согласованию)
		Объем платных услуг по отрасли "Туризм", тыс. руб.
2.8.	Направление "Народные художественные промыслы" Стратегическая цель: Сделать народные промыслы "самостоятельной" отраслью, способной конкурировать на федеральном и международном рынках, несущей культурный код и прославляющей местных мастеров	Доля объема производства отрасли НХП региона в общем объеме НХП Российской Федерации, %	Дептуризма/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Количество существующих, возрожденных и вновь возникших промыслов, ед.
	Стратегические задачи:
2.8.1.	Разработка сбытовой модели продукции местных производителей НХП.	Прирост количества туристов и экскурсантов, посетивших места традиционного бытования и предприятия НХП, %	Дептуризма Минпромторг
		Объем экспорта продукции региональных предприятий НХП (в т.ч. объем экспорта с помощью электронной торговли), млн руб.
2.8.2.	Разработка современной маркетинговой концепции отрасли.	Уровень узнаваемости народных художественных промыслов Нижегородской области (бренда) по итогам опроса	Дептуризма
		Доля брендированной продукции, размещенной на федеральном маркетплейсе, %
		Доля брендированной продукции, размещенной на региональном маркетплейсе, %
2.8.3.	Сокращение доли контрафакта.	Количество зарегистрированных прав на результаты интеллектуальной деятельности.	Дептуризма Депрегбез
		Количество изделий, прошедших Экспертный совет по народным художественным промыслам при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации, ед.
2.8.4.	Создание условий для развития НХП.	Объем частных инвестиций в предприятия НХП региона, млн руб.	Дептуризма
		Количество зарегистрированных мест традиционного бытования НХП, ед.
		Количество молодых специалистов, получающих государственную поддержку, чел.
		Количество организаций НХП, отвечающих требованиям федерального законодательства, ед.
2.9.	Направление "Объекты культурного наследия" Стратегическая цель: Сделать историко-культурное наследие достоянием региона, привлекающим своей красотой новых гостей и новых жителей	Доля объектов культурного наследия, в отношении которых требуется выполнение работ по их сохранению, к общему количеству объектов культурного наследия, находящихся в государственной собственности Нижегородской области	Управление ГООКН/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
2.9.1.	Разработка комплексной региональной стратегии сохранения ОКН.	Доля ОКН, переданных с федерального уровня на региональный, среди всех ОКН в регионе, %	Управление ГООКН
		Доля ОКН, по которым составлены пообъектные планы, поддержанию ОКН в надлежащем состоянии, %
		Доля ОКН в регионе, сведения о которых внесены в единый государственный реестр недвижимости, %
		Доля ОКН, собственникам или иным законным владельцам которых направлены охранные обязательства, %
		Доля ОКН, в отношении которых утверждены территории и охранные зоны, %
2.9.2.	Расселение жителей ветхого (аварийного) фонда, относящегося к объектам культурного наследия и ценным объектам градостроительной среды, подлежащим сохранению.	Доля расселенного аварийного жилищного фонда, являющегося ОКН, среди всего аварийного жилищного фонда ОКН, %	Минстрой Управление ГООКН Депград
		Доля аварийных ОКН - МКД по отношению к общему количеству ОКН - МКД, %
		Количество квадратных метров, расселенного аварийного жилищного фонда ОКН, которые приспособлены для современного использования (отреставрированы и пригодны к эксплуатации), тыс. кв. м
2.9.3.	Повышение инвестиционной привлекательности ОКН, привлечение инвестиций в восстановление и сохранение ОКН.	Доля ОКН, сведения о которых занесены в единую информационную площадку (каталог) в общем количестве ОКН региона, %	Управление ГООКН Минэкономики МинЖКХ Депград Минимущества Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
		Эффективность мер поддержки (увеличение объема внебюджетных инвестиций и предоставленных мер поддержки) на ремонтно-реставрационные работы ОКН (МКД), руб.
		Доля отреставрированных ОКН за счет механизмов привлечения инвестиций в сохранение ОКН, %
2.10.	Направление "Организация труда" Стратегическая цель: Сформировать среду для профессиональной реализации каждого жителя региона при одновременном удовлетворении потребности рынка труда в оптимально сбалансированных по количеству и качеству кадрах	Коэффициент сбалансированности рынка труда	УТЗН/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
2.10.1.	Трансформация системы координации подготовки, переподготовки, повышения и оценки квалификации кадров.	Коэффициент дисбаланса спроса и предложения рабочей силы	УТЗН Минобразования Минвнутрполитики
		Соотношение объема подготовленных кадров к потребностям рынка
		Количество специалистов и рабочих, прошедших оценку профессиональных квалификаций, чел.
2.10.2.	Формирование рыночно-ориентированной системы профориентации молодежи и инфраструктуры для развития нового поколения молодых профессионалов.	Доля граждан (до 35 лет), получивших услуги по профессиональной ориентации (в т.ч. дети, получившие раннюю профессиональную ориентацию), %	Минобразования Мининформ
		Доля молодых специалистов среди всех сотрудников из "Списка востребованных профессий региона", %
		Число участников из региона, вошедших в призеры на федеральном и региональном уровне чемпионата "Молодые профессионалы (World Skills Russia)", чел.
		Количество участников (детей), охваченных программами дополнительного образования технической и естественнонаучной направленности (н-р, "Кванториум", "Подготовка ИТ-будущего") за год, чел.
2.10.3.	Оптимизация структуры подготовки и переподготовки кадров.	Количество специалистов, выпущенных учебными заведениями на территории региона из "Списка востребованных профессий региона", тыс. чел.	Минобразования Мининформ Минкультуры Дептуризма УТЗН Минпромторг
		Количество профессий (специальностей) (из "Списка востребованных профессий региона"), по которым можно получить ВПО и СПО в регионе, чел.
		Доля граждан, прошедших переподготовку и повышение квалификации, в общем количестве граждан, нуждающихся в переподготовке и повышение квалификации в регионе, %
		Соотношение количества бюджетных мест (в т.ч. целевое финансирование) в учреждениях СПО и ВПО к потребностному значению дефицита кадров в регионе по востребованным специальностям, раз
2.10.4.	Содействие трудоустройству кадров и повышению обеспеченности районов кадрами.	Доля граждан, трудоустроенных органами службы занятости, в общем количестве обратившихся за содействием в поиске подходящей работы, %	УТЗН Минобразования Минсельхоз Минвнутрполитики Минпромторг Минсоцполитики Минэкономики
		Уровень дифференциации безработицы в регионе (соотношение безработицы в МО с самым большим показателем и самым маленьким с учетом гендерного признака)
		Доля трудоустроенных инвалидов в общей численности инвалидов, обратившихся за содействием в учреждения службы занятости населения с целью поиска подходящей работы, %
2.10.5.	Содействие сохранению и привлечению кадров.	Коэффициент соотношения уехавших из региона к приехавшим в регион специалистов со СПО и ВПО	Минобразования Минстрой Минсоцполитики Минсельхоз УТЗН
		Число вновь трудоустроенных граждан со СПО и ВПО в муниципальных образованиях региона, за исключением Нижнего Новгорода, чел.
		Количество специалистов - соотечественников (востребованных специальностей), вернувшихся жить и работать в регион, чел.
2.10.6.	Формирование комфортных и безопасных условий труда, обеспечивающих конкурентоспособность человеческого капитала на протяжении всей трудовой деятельности.	Численность пострадавших в результате несчастных случаев на производстве, чел. на 1000 работающих	Минсоцполитики Минпромторг Минсельхоз Депрегбез
		Количество предприятий, предоставляющих своим сотрудникам соц. пакет, включающий минимум 3 пункта из списка, ед.
		Определение степени удовлетворенности сотрудников условиями труда по комфорту и безопасности (на предприятиях региона)
		Количество выявленных нарушений трудового законодательства в части безопасных условий труда, тыс. шт.
III.	СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ "ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ И ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ" Сформировать гармоничное пространство, в основе которого лежит гибкая и высокоэффективная система управления механизмом взаимоотношений всех факторов, способствующая рациональному развитию территорий региона и обеспечивающая их качественную интеграцию в глобальное пространство; создать систему современных каркасов инфраструктурного и природно-экологического комплексов, позволяющих соответствовать требованиям комфортной, безопасной и прогрессивной среды и обеспечивающих сохранность уникальной экосистемы региона
3.1.	Концепция пространственного развития территорий Стратегическая цель: Сформировать эффективно организованное полицентричное пространство на принципах управления агломерационными процессами территорий, обеспечивающими концентрацию инвестиций, крупных инфраструктурных решений и качественного человеческого капитала и оптимальное распоряжение ресурсами, в целях повышения уровня благосостояния всего населения региона	Коэффициент вариации ВГП "Полюсов роста" на душу населения	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
3.1.1.	Формирование "полюсов роста" и обеспечение их прогрессивного развития.	Коэффициент вариации объема инвестиций в основной капитал "Полюсов роста" на душу населения	Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Минимущества Депград Минтранспорта МинЖКХ Минобразования Минпромторг Минсельхоз Минстрой
		Коэффициент вариации объема доходов местного бюджета "Полюсов роста" на душу населения
		Коэффициент вариации медианного дохода населения "Полюсов роста" в среднем на 1 жителя
3.1.2.	Развитие зон влияния "Полюсов роста" и территорий оптимального использования ресурсов.	Протяженность автомобильных дорог территорий, не входящих в "Полюса роста", км	Минэкономики Депград Минтранспорта МинЖКХ Минсельхоз Минстрой Минпромторг Минфин Минвнутрполитики Корпорация развития (по согласованию) Минобразования Минздравоохранения Минкультуры Минспорта
		Численность занятых в субъектах МСП, зарегистрированных на территориях, не входящих в "Полюса роста", тыс. чел.
		Соотношение медианного дохода жителей "Полюсов роста" и территорий, не входящих в "Полюса роста", раз
3.1.3.	Создание условий для устойчивого развития сельских и неурбанизированных территорий.	Соотношение медианного дохода жителей городских и сельских территорий, раз	Минсельхоз Минэкономики Депград Минпромторг УТЗН Минимущества МинЖКХ Минсоцполитики Минздравоохранения Минобразования Минкультуры Минтранспорта Мининформ Минспорта Минстрой
		Приток населения в сельские территории, чел.
		Объем инвестиций в основной капитал в сельских территориях, млн руб.
3.1.4.	Усиление интеграции территорий региона в экономику за счет развития зон трансграничного сотрудничества.	Количество межрегиональных кластеров, ед.	Минпромторг Минсельхоз Депград Корпорация развития (по согласованию) Депвнешсвязей Минтранспорта МинЖКХ Минздравоохранения Минобразования Минкультуры Минспорта
		Количество межрегиональных инвестиционных проектов (реализуемых в сотрудничестве с соседними субъектами Российской Федерации), ед.
3.1.5.	Формирование территорий вблизи уникальных природных ландшафтов как центров для жизни и рекреации.	Доля населения региона, проживающая в радиусе 1 км от водных объектов, %	Минэкологии Депград МинЖКХ Дептуризма Минэкономики Минстрой Минпромторг Минсельхоз
		Доля инфраструктурных и промышленных объектов в радиусе 1 км от водных объектов региона, %
3.2.	Направление "Нижегородская агломерация" Стратегическая цель: Обеспечить формирование Нижегородской агломерации как целостного эффективно управляемого пространства, способствующего сохранению уникальных ценностей и притяжению ресурсов федерального и международного уровней	ВГП агломерации на душу населения, тыс. руб.	Депград/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
3.2.1.	Эффективное и комплексное управление пространственным развитием агломерации.	Коэффициент вариации объема доходов местного бюджета на душу населения	Депград Минэкономики Мининформ Минстрой МинЖКХ Минтранспорта
		Коэффициент вариации объема инвестиций в основной капитал на душу населения
		Коэффициент вариации производительности труда
3.2.2.	Повышение связанности территорий, обеспечение высокого уровня мобильности и формирования единого рынка труда агломерации.	Доля общественного транспорта в общем объеме межмуниципальных перевозок агломерации, %	Минтранспорта МинЖКХ Минэкологии Депград Минстрой
		Совокупные расходы на строительство и содержание транспортной и инженерной инфраструктуры (частные и государственные) в расчете на 1 жителя МО в границах агломерации, тыс. руб.
		Индикатор интегрированности
3.2.3.	Управление расселенческим каркасом за счет снижения степени дифференциации уровня жизни на территории агломерации.	Коэффициент вариации медианного дохода населения в среднем на 1 жителя	Минэкономики Минтранспорта Минпромторг Минсельхоз МинЖКХ Депград Минэкологии Минстрой Дептуризма Минкультуры Минимущества Корпорация развития (по согласованию) Минздравоохранения Минобразования
		Коэффициент вариации отношения стоимости 1 кв. м жилой недвижимости к медианному доходу в среднем на 1 жителя
		Коэффициент вариации миграционного прироста на 1 тыс. населения
		Коэффициент вариации числа субъектов МСП на 10 тыс. населения
3.2.4.	Формирование единого архитектурного облика при сохранении индивидуальности и историко-культурных ценностей территорий.	Доля площади производственных комплексов в общей площади территории городов агломерации, %	Депград МинЖКХ Управление ГООКН Дептуризма
		Доля площади ценных объектов городской среды в общей площади городов агломерации, %
		Индекс гармоничности территории городской среды муниципальных образований, входящих в агломерацию
3.2.5.	Формирование экологического каркаса агломерации.	Площадь озелененных территорий общего пользования, тыс. кв. м на 1 жителя МО агломерации	Минэкологии Депград МинЖКХ Дептуризма Минпромторг Минсельхоз Деплес
		Площадь объектов высокого класса опасности и вредности, тыс. кв. м
		Площадь рекреационных зон в МО агломерации в расчете на 1 жителя с учетом туристического потока, кв. м
		Экологическая нагрузка на население (объём выбросов в расчёте на 1 чел. или площадь)
3.3.	Направление "Транспортно-логистический комплекс" Стратегическая цель: Создать высокоэффективную региональную транспортно-логистическую систему, обеспечивающую комфортное и безбарьерное перемещение населения по всей территории региона и отвечающую потребностям мощного торгового и инновационно-промышленного комплексов, благодаря которой регион станет одним из ключевых экспортно-импортных и транзитных окон для грузопассажирского потока из Европы, Азии и Ближнего Востока	Уровень эффективности логистики в регионе (баллы, max 5)	Минтранспорта/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Индекс развития транспортного комплекса мегаполисов
	Стратегические задачи:
3.3.1.	Развитие системы общественного транспорта, по уровню комфорта и мобильности сопоставимого с личным.	Коэффициент Энгеля	Минтранспорта Депград Минсельхоз Минимущества Минсоцполитики Минкультуры Минспорта Минздравоохранения Минобразования МинЖКХ
		Доля общественного транспорта в общем объеме перевозок, %
		Доля пассажирских транспортных средств, использующих экологические виды топлива, от общего количества транспортных средств общественного транспорта, %
		Доля расходов на эксплуатацию личных транспортных средств в общих потребительских расходах домохозяйств, %
3.3.2.	Развитие транзитного потенциала пассажирской логистики.	Количество направлений регулярного авиасообщения из Нижегородского аэропорта, ед.	Минтранспорта Депград Минимущества
		Объем транзитного пассажиропотока на внутренних воздушных линиях (ВВЛ), тыс. чел.
		Объем транзитного пассажиропотока на международных воздушных линиях (МВЛ), тыс. чел.
		Объем пассажиропотока авиасообщения Нижегородской области (Нижегородский аэропорт, малая авиация в регионе), тыс. пассажиров
		Объем пассажирооборота железнодорожного сообщения в дальнем следовании, тыс. пассажиров на км
		Объем пассажирооборота железнодорожного сообщения в пригородном сообщении, тыс. пассажиров на км
		Объем пассажиропотока, перевезенного водным транспортом, перевезенные пассажиры и пассажирокилометры
3.3.3.	Развитие высокопроизводительной распределительной и экспортно-импортной логистической инфраструктуры.	Объем прямых смешанных (комбинированных) перевозок на территории региона, тонн	Минтранспорта Минпромторг Минсельхоз Депград Корпорация развития (по согласованию) Мининформ Минэкономики
		Доля логистики в ВРП, %
		Объем площадей складских помещений и логистических центров, соответствующих классу А+, А, В, куб. м
		Объем интермодальных перевозок, осуществленных на территории Нижегородской области, в контейнерах, куб. м
3.3.4.	Кластерное развитие транспортно-логистического комплекса региона.	Объем перевозок в тонно-километрах, по видам транспорта	Минпромторг Минсельхоз Минстрой Минтранспорта Депград Мининформ
		Количество региональных транспортно-логистических операторов и промышленных предприятий, входящих в локальный транспортно-логистический субкластер, ед.
3.3.5.	Интеграция в крупнейшие транспортные коридоры, снятие транспортных барьеров для выхода на международные рынки.	Доходы от обработки грузов в международных перевозках, руб.	Минтранспорта Минэкономики Минпромторг Депград Корпорация развития (по согласованию) Мининформ Депвнешсвязей
		Количество услуг, оказываемых международными логистическими центрами Нижегородского региона (из перечня возможных услуг, представленных по примеру Республики Беларусь СТБ 2306-2013), млн руб.
		Доля экспорта транспортных услуг, в общем объеме услуг, которые предоставили транспортно-логистические компании Нижегородского региона, %
3.4.	Направление "Инфраструктура" Стратегическая цель: Создание высокоэффективного строительного комплекса, развитие инженерного и дорожно-транспортного каркасов, способствующих ускоренному формированию комфортного и безопасного пространства для жизни с высоким уровнем мобильности, прогрессивному развитию промышленно-инновационного и логистического потенциалов региона и отвечающих вызовам перспективного пространственного развития	Уровень инфраструктурного развития, %	МинЖКХ/Минтранспорта /Минстрой/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
3.4.1.	Создание транспортной инфраструктуры, отвечающей современным требованиям.	Коэффициент эффективности внедрения новых технологий и материалов при реализации региональных проектов в сфере дорожного строительства	Минтранспорта Депград Минстрой Мининформ Минэкономики МинЖКХ Минпромторг
		Доля протяженности автомобильных дорог Нижегородской области регионального и межмуниципального значения, соответствующих нормативным требованиям к их транспортно-эксплуатационному состоянию, %
		Соответствие практической пропускной способности дорог городов интенсивности транспортного потока, %
3.4.2.	Повышение безопасности транспортной инфраструктуры.	Общая протяженность автомобильных дорог, находящая в нормативном состоянии по результатам инструментальной диагностики, км	Минтранспорта Депград
		Количество мест концентрации дорожно-транспортных происшествий на территории Нижегородской области, ед.
		Доля ДТП из-за плохого состояния дорог в общем количестве ДТП, %
3.4.3.	Формирование конкурентоспособного строительного комплекса.	Соотношение объема импортируемых стройматериалов и стройматериалов собственного производства, %	Минстрой Минэкономики Минтранспорта Минимущества Минобразования
		Уровень загруженности мощностей предприятий промышленности строительных материалов, %
		Индекс физического объема работ, выполненных собственными силами по виду деятельности "Строительство", %
3.4.4.	Формирование эффективного механизма привлечения частных инвестиций в развитие инфраструктуры.	Объем внебюджетных источников в развитие (строительство, ремонт и реконструкция) инфраструктуры региона (дорожная, инженерная, энергетическая и т.д.), млрд руб.	Минтранспорта Минимущества Минэкономики МинЖКХ Минсельхоз
		Доля ГЧП в инвестициях на развитие инфраструктуры региона, %
		Объем инвестиций в формате ГЧП, направленных на реализацию инфраструктурных проектов на территории малых населенных пунктов, млрд руб.
3.4.5.	Развитие инфраструктурного комплекса, снятие инфраструктурных и тарифных ограничений для прогрессивного развития территорий.	Уровень газификации региона, %	МинЖКХ РСТ НО Минэкономики Депград Минимущества Минпромторг Минсельхоз Минтранспорта Мининформ
		Уровень дифференциации стоимости технологического присоединения относительного среднего значения по Российской Федерации, %
3.5.	Направление "Экология и природные ресурсы" Стратегическая цель: Обеспечить комфортную и безопасную жизнь в соответствии с высокими стандартами экологического благополучия наряду с сохранением уникального природного каркаса региона; создать один из ключевых российских центров экологической активности общества по сохранению и восстановлению богатств водных ресурсов и экосистем	Качество окружающей среды	Минэкологии/ ОИВ в рамках курируемых направлений
		Экологический индекс Нижегородской области
	Стратегические задачи:
3.5.1.	Восстановление водных и биологических ресурсов Волжского речного бассейна, повышение качества питьевой воды.	Доля проб нецентрального водоснабжения, несоответствующих требованиям гигиенических нормативов по микробиологическим показателям, %	МинЖКХ Минэкологии Минобразования Депвнешсвязей Госохотнадзор
		Доля проб центрального водоснабжения, несоответствующих требованиям гигиенических нормативов по санитарно-химическим показателям, %
		Доля водоемов (или контрольных створов) Нижегородской области, относящихся к классу очень загрязненных, от общего количества водных объектов, где проводится гидрохимический мониторинг, по индексу УКИЗВ (удельный комбинаторный индекс загрязненности воды), %
3.5.2.	Очищение атмосферного воздуха.	Комплексный индекс загрязнения атмосферы (ИЗА)	Минэкологии МинЖКХ Минпромторг Минсельхоз Минтранспорта Деплес Минобразования
		Объем выбросов загрязняющих веществ от стационарных и передвижных источников, тыс. т
		Общая площадь озелененных территорий в расчёте на одного жителя, кв. м/чел.
		Количество населенных пунктов, на территории которых осуществляется мониторинг состояния атмосферного воздуха, ед.
3.5.3.	Обеспечение условий для сокращения отходов производства и потребления и их вторичной переработки.	Объем инвестиций в технологии сокращения отходов, млн руб.	Минэкологии МинЖКХ Мининформ Минпромторг
		Доля ТКО (твердых коммунальных отходов), собираемых раздельно (посредством установленных баков для раздельного сбора отходов, акций и проектов в парках), %
		Доля ликвидированных несанкционированных свалок в общем количестве выявленных несанкционированных свалок в регионе, %
		Доля отходов производства по классам опасности от общего объема отходов, %
3.5.4.	Развитие промышленной индустрии и инфраструктуры обработки, утилизации, обезвреживания отходов потребления и производства.	Общая площадь рекультивированных земель после ликвидации объектов накопленного экологического ущерба, тыс. га	Минэкологии Депград Минпромторг Минсельхоз МинЖКХ Минобразования
		Доля твердых коммунальных отходов, направленных на утилизацию, в общем объеме образованных твердых коммунальных отходов, %
		Объем инвестиций в инфраструктуру обработки, утилизации и обезвреживания отходов, млн руб.
		Доля твердых коммунальных отходов, направленных на обработку, в общем объеме образованных твердых коммунальных отходов, %
3.5.5.	Сохранение и воссоздание биоразнообразия, развитие культуры обращения с животными.	Общая площадь ООПТ, тыс. га	Минэкологии Госветнадзор Госохотнадзор
		Количество видов позвоночных животных, занесенных в Красную книгу Нижегородской области, численность которых увеличивается, ед.
		Объем финансирования модернизации инфраструктуры содержания животных в неволе, в том числе частного финансирования, млн руб.
		Отношение продуктивности охотничьих угодий Нижегородской области к уровню 2017 года, %
		Отношение видов охотничьих ресурсов, по которым ведется учет численности в рамках государственного мониторинга, к общему количеству видов охотничьих ресурсов Нижегородской области, %
3.5.6.	Повышение уровня и эффективности добычи полезных ископаемых, в том числе минерального сырья.	Доля добычи полезных ископаемых в ВРП области, %	Минэкологии Минпромторг
		Доля месторождений, находящихся в разработке от известного числа месторождений, %
		Число видов добываемого сырья на территории региона, ед.
		Доля территории региона, на которой проведены поисково-оценочные работы по выявлению наличия месторождения, от всей площади региона, %
3.5.7.	Совершенствование регулирования сектора экологической безопасности населения и охраны природных ресурсов.	Доля лиц, привлеченных к ответственности за нарушение природного законодательства, к общему количеству возбужденных дел об административных правонарушениях, %	Минэкологии Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Госохотнадзор Минпромторг
		Количество организаций, реализующих инвестиционные проекты в сфере экологии, получивших меры государственной финансовой поддержки, ед.
		Отношение размера ущерба, причиненного объектам окружающей среды, к ВРП, %
IV.	ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕКА, ЭКОНОМИКИ И ПРОСТРАНСТВА Создание необходимых качественных условий для полноценной реализации стратегических целей в рамках Человека, Экономики и Пространства: эффективной системы госуправления, справедливой системы межбюджетных отношений, благоприятного инвестиционного климата и условии для предпринимательства, а также активного гражданского общества
4.1.	Направление "Эффективное правительство" Стратегическая цель: Сформировать непрерывно совершенствующуюся систему государственного управления и стратегического планирования, базирующуюся на оптимальной модели применения кадрового потенциала и эффективного кадрового резерва и обеспечивающую прогрессивное социально-экономическое развитие региона в точно заданном векторном направлении	Интегральный показатель эффективности управления в регионе	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
4.1.1.	Совершенствование системы стратегического планирования.	Степень вовлеченности граждан в процесс разработки документов стратегического планирования (требуется разработка методики)	Минэкономики Депвнешсвязей
		Количество МО, в которых разработана стратегия социально-экономического развития, ед.
		Доля стратегических инициатив, включенных в государственные программы Нижегородской области, от общего количества стратегических инициатив, предусмотренных в Плане для реализации, %
4.1.2.	Оптимизация системы управления регионом.	Доля расходов на государственное (муниципальное) управление, в т.ч. фонда заработной платы госслужащих в территориально-отраслевом разрезе, на 10 000 жителей в соотношении с расходами в других отраслях экономики	Управделами Депград Минвнутрполитики Депвнешсвязей Минэкономики Минпромторг Минсельхоз ГПД Мининформ
		Количество региональных органов исполнительной власти и глав администраций органов местного самоуправления, чья деятельность оценивается по системе КЭП как эффективная и высокоэффективная с учётом уровня удовлетворения и доверия (с последующим изменением формулы), ед.
		Доля пользователей системами электронного документооборота в общем количестве потенциальных пользователей СЭДО, %
		Доля электронного документооборота между органами государственной власти в общем объеме межведомственного документооборота, %
		Скорость передачи информации и принятия управленческих решений, среднее время прохождения полного цикла документов в СЭДО
4.1.3.	Создание эффективной модели управления кадрами.	Доля сотрудников органов государственной власти и местного самоуправления, принявших участие в мероприятиях по профессиональному развитию, %	Управделами Мининформ
		Доля сотрудников органов государственной власти, прошедших обучение цифровым навыкам и технологиям, %
		Доля лиц, назначенных на руководящие должности в органах исполнительной власти, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений из числа лиц, состоящих в Резерве управленческих кадров Нижегородской области "Команда Правительства", %
		Доля депутатов, принявших участие в мероприятиях по профессиональному развитию, %
4.1.4.	Повышение эффективности межведомственного взаимодействия.	Доля руководителей и специалистов РОИВ и ОМСУ, прошедших обучение навыкам проектного управления, %	Минэкономики Мининформ Управделами
		Эффективность проектного метода при формировании и реализации госпрограмм области
		Коэффициент исполнительской дисциплины при исполнении ОИВ поручений Губернатора Нижегородской области
4.1.5.	Улучшение имиджа государственной гражданской службы.	Комплексная интегрированная оценка имиджа государственного и муниципального служащего с использованием социально-психологических методов анализа	Управделами Мининформ Минэкономики
		Степень удовлетворенности граждан качеством государственного и муниципального управления
		Комплексная оценка открытости органов исполнительной власти Нижегородского региона
4.1.6.	Развитие и обеспечение функционирования систем Электронного правительства.	Индекс развития правительственных веб-сайтов, %	Управделами Мининформ
		Индекс телекоммуникационной инфраструктуры, %
4.2.	Направление "Финансы и межбюджетные отношения" Стратегическая цель: Сформировать эффективную налоговую политику и сбалансированную систему межбюджетных отношений, обеспечивающую качественное и прогрессивное социально-экономическое развитие региона	Доля дефицита бюджета в налоговых и неналоговых доходах областного бюджета, %	Минфин/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
4.2.1.	Ответственная долговая политика и формирование качественного бюджета развития региона.	Уровень государственного долга, %	Минфин Минэкономики
		Величина бюджета развития региона (расходы нетекущего характера), млн руб.
4.2.2.	Рациональное обеспечение муниципалитетов средствами, необходимыми для полноценного решения вопросов местного значения.	Доля средств местных бюджетов, необходимых для качественного исполнения собственных полномочий, в доходах консолидированного бюджета, %	Минфин
		Коэффициент вариации доходов бюджетов МО на душу населения
4.2.3.	Повышение финансовой обеспеченности и безопасности муниципалитетов.	Коэффициент вариации доли налоговых и неналоговых доходов в доходах местных бюджетов МО	Минфин Минпромторг Минэкономики
4.3.	Направление "Инвестиционная среда и предпринимательство" Стратегическая цель: Сформировать высокоэффективное институциональное пространство, привлекательное для крупномасштабных проектов и инвестиций и свободное для экстенсивного развития частной предпринимательской инициативы	Индикатор уровня развития инвестиционной и предпринимательской среды (на основе динамики изменения показателей субъектов инвестиционной и предпринимательской деятельности: количественных, качественных и эффективности производства)	Минэкономики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
4.3.1.	Формирование системы "единого окна" для взаимодействия с инвесторами.	Срок предоставления земельного участка инвестору с момента обращения, дней	Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Мининформ Минимущества Депград
		Доля актуализированных инвестиционных паспортов МО, в соответствии с установленными требованиями, от количества муниципалитетов, %
		Количество компаний, обратившихся за поддержкой по системе "единого окна", ед.
		Количество реализованных/реализуемых инвестиционных проектов в текущем году, прошедших через систему "единого окна", ед.
4.3.2.	Содействие снятию тарифных ограничений и развитие инвестиционной инфраструктуры.	Доля стоимости подключения объекта/объектов проекта к инженерно-технической инфраструктуре в общей стоимости инвестиционного проекта, %	МинЖКХ РСТ НО Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики Минстрой Депград Минимущества Минтранспорта Минпромторг
		Средний срок подключения объекта/объектов инвестиционного проекта к инженерно-технической инфраструктуре, дней
		Объем инвестиций предприятий на территории инвестиционной инфраструктуры (ТОСЭР, ОЭЗ, частные и государственные промышленные (индустриальные) парки, агропромышленные парки, технопарки и промышленные технопарки), млрд руб.
4.3.3.	Развитие института ГЧП/МЧП.	Объем инвестиций по проектам, реализуемым (реализованным) на основе соглашений о ГЧП и концессионных соглашений (нарастающим итогом), млрд руб.	Минимущества Минпромторг
		Позиция региона в рейтинге регионов по уровню развития ГЧП
4.3.4.	Сокращение административной и бюрократической нагрузки, в том числе за счет реформирования системы контрольно-надзорной деятельности.	Доля видов регионального контроля (надзора), в которых отменены плановые проверки или внедрен риск-ориентированный подход, %	Минэкономики ОИВ, уполномоченные за осуществление регионального государственного контроля (надзора) Минпромторг
		Среднее количество контрольно-надзорных мероприятий (проверок, административных расследований, допросов, опросов и других юридически значимых мер), проведенных в отношении одного юридического лица, индивидуального предпринимателя, ед.
4.3.5.	Эффективное регулирование налоговой и неналоговой нагрузки и содействие увеличению доли "белого" предпринимательства.	Показатель эффективности налоговых льгот	Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Минфин Минимущества Корпорация развития (по согласованию)
4.3.6.	Повышение качества доступа предпринимателей к финансовому капиталу и повышение эффективности системы государственной финансовой поддержки.	Отношение объема предоставленной финансовой поддержки и объема финансовой поддержки, оказанной при гарантийной поддержке, за отчетный период к объему налогов, сборов без учета НДС, по предприятиям, получившим финансовую поддержку кроме налоговых льгот, %	Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
		Число предприятий, получивших финансовую и гарантийную поддержку от региональных операторов, ед.
		Объем привлеченных инвестиций субъектами МСП (кредитные, прямые, венчурные и др. инвестиции), млрд руб.
4.3.7.	Развитие оптимальной инфраструктуры формирования, поддержки и развития предпринимательской активности.	Численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей в Нижегородской области (нарастающим итогом), тыс. чел.	Минпромторг Мининформ Минобразования
		Количество обученных основам ведения бизнеса, финансовой грамотности и иным навыкам предпринимательской деятельности, нарастающим итогом, в том числе в учебных заведениях, чел.
		Численность самозанятых граждан, тыс. чел. (индикатор рассчитывается после 2020 г. при введении на территории Нижегородской области специального налогового режима "Налог на профессиональный доход"), тыс. чел.
		Охват субъектов предпринимательской деятельности инфраструктурой поддержки и информационно-коммуникационными пространствами, количество организаций на одного сотрудника инфраструктуры
4.3.8.	Формирование прозрачных и предсказуемых условий ведения предпринимательской и инвестиционной деятельности.	Число официальных публичных встреч представителей власти / КНО и бизнеса региона за год, ед.	Минэкономики Минпромторг Минимущества
		Доля государственных и муниципальных контрактов с субъектами малого бизнеса в общей стоимости государственных и муниципальных контрактов, %
4.3.9.	Создание среды для становления новой формации предпринимателей - социальное предпринимательство.	Размер внебюджетных средств, привлеченных в целях реализации проектов субъектами социального предпринимательства, тыс. руб.	Минпромторг Минсоцполитики
		Доля негосударственных организаций: коммерческих и некоммерческих при оказании услуг в социальной сфере, включенных в реестр поставщиков социальных услуг Нижегородской области, %
		Количество граждан, воспользовавшихся услугами поставщиков социальных услуг из числа негосударственных организаций, включенных в реестр поставщиков социальных услуг Нижегородской области, тыс. чел.
4.4.	"Развитие гражданского общества" Стратегическая цель: Обеспечить жителям Нижегородской области независимо от религиозной и национальной принадлежности широкие возможности для полноценного использования демократических механизмов реализации гражданских прав мирной гражданской активности	Индекс "гражданская ответственность", баллы по методике ФОМ	Минвнутрполитики/ ОИВ в рамках курируемых направлений
	Стратегические задачи:
4.4.1.	Совершенствование системы развития благотворительной и добровольческой (волонтерской) деятельности.	Вклад труда добровольцев в ВРП региона, в % от ВРП за год расчета	Минвнутрполитики Минсоцполитики Минобразования Минпромторг Мининформ
		Степень вовлеченности граждан, участвующих в благотворительной и добровольческой (волонтерской деятельности), %
4.4.2.	Формирование активной гражданской позиции у молодежи как основы процесса становления нового поколения лидеров.	Доля молодых людей, вовлеченных в процесс государственного управления и принятия решения по стратегически важным вопросам, в общей численности молодежи, %	Минобразования Минпромторг Мининформ Минспорта Минсельхоз Минстрой Деплес Дептуризма
		Численность обучающихся, вовлеченных в деятельность общественных объединений на базе образовательных организаций общего образования, среднего и высшего профессионального образования, тыс. чел. нарастающим итогом
		Численность участников крупных молодежных форумов и событийных площадок (численность более 500 чел.), чел.
		Общее количество молодежных проектов (проекты, представленные жителями в возрасте до 35 лет), предложенных на гранты, ед.
4.4.3.	Патриотическое воспитание и гражданская идентичность жителей региона.	Доля детей и молодежи, вовлеченных в деятельность регионального Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического общественного объединения "Юнармия" от общего количества детей в возрасте 8 - 17 лет, %	Минобразования Минкультуры Минвнутрполитики Депград Дептуризма Управление ГООКН
		Доля общественных организаций всех типов, участвующих в реализации мероприятий патриотической направленности, в общей численности общественных организаций, %
		Численность населения Нижегородской области, вовлеченного в проведение культурно-патриотических мероприятий и участие в них, чел.
4.4.4.	Повышение гражданской активности и вовлеченности в процесс государственного управления.	Доля расходов областного бюджета (без учета расходов на реализацию передаваемых полномочий Российской Федерации), распределяемая с учетом мнения граждан (в рамках развития партисипаторного бюджетирования), %	Минвнутрполитики Минэкономики Минкультуры МинЖКХ Депград Минсоцполитики Минпромторг Минфин Мининформ
		Доля инвестиционных проектов, при реализации которых проведены социологические исследования, %
		Доля граждан, подключенных к системам "электронной демократии", в общем количестве граждан Нижегородской области, %
4.4.5.	Укрепление гражданского единства, гармонизация межнациональных и межконфессиональных отношений.	Уровень общегражданской российской идентичности (по данным социологических опросов), %	Минкультуры Минвнутрполитики Управление ГООКН Дептуризма
		Доля граждан, положительно оценивающих состояние межнациональных отношений, в общем количестве граждан Нижегородской области (по данным социологических опросов), %
4.4.6.	Повышение доступности государственных сервисов для населения и качества административных услуг.	Рейтинг удовлетворенности населения муниципальными и городскими цифровыми услугами, баллы	ГПД Мининформ Минэкономики
		Доля приоритетных государственных услуг и сервисов, соответствующих целевой модели цифровой трансформации, %
		Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг на базе многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг, %
		Доля граждан, пользующихся услугами в цифровом формате, %

Раздел 2. Мероприятия по реализации Стратегии

Таблица 3

Ожидаемые результаты и ресурсное обеспечение Стратегии

N	Наименование стратегического приоритета, цели, задачи, стратегической инициативы, проекта	Этап реализации Стратегии	Ожидаемый результат реализации стратегической инициативы, проекта	Источник финансового/ ресурсного обеспечения	Период реализации стратегической инициативы / срок реализации проекта	Ответственный исполнитель, соисполнители (ОИВ НО, организации)
1	2	3	4	5	6	7
1.	Стратегический приоритет "Развитие человека"
1.1.	Стратегическая цель в сфере "Образования": сформировать современную образовательную среду равных возможностей для достижения персонального успеха каждым участником образовательного процесса: обеспечить условия для полноценной социализации, прогрессивного личностного развития и приобретения востребованных современной экономикой профессиональных навыков и компетенций
1.1.1.	Стратегическая задача "Создание условий для обеспечения доступности и высокого качества дошкольного образования в соответствии с Федеральным государственным стандартом дошкольного образования"
	Стратегические инициативы:
1.1.1.1.	Разработка и внедрение программ дошкольного образования, отвечающего запросам современного общества и семьи к воспитанию и творческо-интеллектуальному развитию ребенка от младенчества до поступления в школу.	1 этап 2 этап	Повышение качества дошкольного образования. Повышение степени готовности детей к начальной школе, повышение уровня творческо-интеллектуального развития детей дошкольного возраста.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.1.2.	Модернизация и развитие инфраструктуры системы дошкольного образования, внедрение современных технологий в образовательный процесс, в том числе с помощью механизма государственно-частного партнерства. В том числе: - ввод в эксплуатацию 40 детских садов на 5040 дополнительных мест до 2022 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности и качества дошкольного образования.	НП "Демография" (РП "Содействие занятости женщин - создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минимущества Минстрой Мининформ
1.1.1.3.	Формирование условий для увеличения доли негосударственного сектора в дошкольном образовании.	1 этап 2 этап	Вовлечение негосударственного сектора в процесс оказания государственных и муниципальных услуг в сфере дошкольного образования, повышение доступности и качества дошкольного образования.	НП "Демография" (РП "Содействие занятости женщин - создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет"), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
1.1.1.4.	Развитие центров формирования и совершенствования родительских компетенций, взаимодействия и поддержки, психолого-педагогической и консультативной помощи по вопросам раннего развития детей, в том числе детей с ОВЗ и инвалидностью; повышение уровня вовлеченности родителей в образовательно-воспитательный процесс детей дошкольного возраста.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности психолого-педагогической, методической и консультативной помощи родителям (законным представителям) детей, повышение степени готовности детей к начальной школе, повышение уровня эмоционально-интеллектуального развития детей дошкольного возраста.	НП "Образование" (РП "Поддержка семей, имеющих детей"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минсоцполитики
1.1.1.5.	Развитие форм дошкольного образования. В том числе: - увеличение числа семейных детских групп до 92 к 2025 г.	1 этап 2 этап	Повышение уровня охвата детей дошкольного возраста различными формами дошкольного образования (включая семейное дошкольное образование).	ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.2.	Стратегическая задача "Развитие системы общего образования как современного института социализации и формирования личности"
	Стратегические инициативы:
1.1.2.1.	Развитие программ повышения уровня индивидуализации образования (персонифицированное обучение) и внедрение проектных подходов в образовательный процесс. В том числе: - внедрение персонализированного комплексного образования до 2020 г.	1 этап 2 этап	Развитие современных навыков у детей школьного возраста, улучшение навыков самообразования.	НП "Образование" (РП "Успех каждого ребенка"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.2.2.	Развитие программ формирования навыков и умений в области "гибких" (soft skills) и метапредметных компетенций у учащихся общеобразовательных организаций. В том числе: - реализация комплексной программы по реализации личностного потенциала.	1 этап 2 этап	Сформированные навыки и умения в области "гибких" (soft skills) и метапредметных компетенций у учащихся общеобразовательных организаций.	НП "Образование" (РП "Успех каждого ребенка"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.2.3.	Формирование оптимальной архитектоники общеобразовательных учреждений, отвечающей современным требованиям к развитию детей школьного возраста.	1 этап 2 этап 3 этап	Сформировано оптимальное пространство общеобразовательных учреждений, отвечающее современным требованиям к развитию детей школьного возраста; повышение привлекательности образовательного пространства для детей.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.2.4.	Модернизация и развитие инфраструктуры общего образования, в том числе через механизм государственно-частного партнерства, ликвидация второй смены обучения. В том числе: - ввод 23 объектов общеобразовательных организаций до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Достижение 100% ликвидации второй смены обучения к 2025 г., сокращение доли обучающихся общеобразовательных организаций с износом свыше 50%.	НП "Образование" (РП "Современная школа"), ГП "Создание новых мест в общеобразовательных организациях Нижегородской области в соответствии с прогнозируемой потребностью и современными условиями обучения, на 2016 - 2025 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минимущества Минстрой Мининформ Депград
1.1.2.5.	Формирование условий для увеличения доли негосударственного сектора в общем образовании.	1 этап 2 этап	Вовлечение негосударственного сектора в процесс оказания государственных и муниципальных услуг в сфере общего образования, повышение доступности и качества общего образования.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", программные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
1.1.2.6.	Усиление роли общеобразовательных организаций в воспитательном процессе учащихся.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня социально-психологического развития учащихся общеобразовательных организациях, улучшение их социальной адаптации.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.2.7.	Развитие медико-психологического сопровождения в учреждениях общего образования.	1 этап 2 этап	Улучшение состояния здоровья, в том числе психического, учащихся общеобразовательных учреждений.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минздравоохранения
1.1.2.8.	Внедрение современных цифровых технологий в образовательный процесс, в том числе: - создание центра информационных технологий в сфере общего образования; - обеспечение доступности сети Интернет для каждой общеобразовательной организации; - интеграция в образовательный процесс технологий виртуальной и дополненной реальности и др. В том числе: - внедрение целевой модели цифровой образовательной среды в 2019 г.	1 этап 2 этап	Повышение обеспеченности общеобразовательных организаций современными цифровыми технологиями, используемыми в образовательном процессе. Повышение качества и доступности общего образования. В том числе: - повышение доли обучающихся по программам общего образования, дополнительного образования для детей и среднего профессионального образования, для которых формируется цифровой образовательный профиль и индивидуальный план обучения с использованием федеральной информационно-сервисной платформы цифровой образовательной среды, в общем числе обучающихся по указанным программам - 90% к 2025 г.; - повышение доли обучающихся по программам общего образования и среднего профессионального образования, использующих федеральную информационно-сервисную платформу цифровой образовательной среды для "горизонтального" обучения и неформального образования, в общем числе обучающихся по указанным программам - 20% к 2025 г.	НП "Образование" (РП "Цифровая образовательная среда"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования* Мининформ
1.1.3.	Стратегическая задача "Формирование эффективной системы выявления и развития талантливых и одаренных детей и молодежи"
	Стратегические инициативы:
1.1.3.1.	Повышение качества и эффективности механизма выявления и отбора талантливых и одаренных детей.	1 этап 2 этап	Увеличение охвата обучающихся мероприятиями, направленными на выявление и поддержку талантливых детей.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.3.2.	Формирование экспертного сообщества из талантливых детей и молодежи.	1 этап	Повышение степени вовлеченности талантливых и одаренных детей и молодежи в формирование образовательного процесса.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Минобразования*
1.1.3.3.	Развитие региональных центров выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи, в том числе: - модернизация и развитие сети образовательных центров по работе с одаренными детьми; - развитие регионального сетевого образовательного центра по образцу федерального образовательного центра "Сириус".	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества работы и охвата талантливых и одаренных детей (молодежи) на всей территории региона.	НП "Образование", РП "Успех каждого ребенка", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.3.4.	Реализация эффективных инструментов повышения мотивации и вовлеченности учащихся в углубленное изучение образовательных направлений, развитие современных навыков и компетенций; увеличение числа участников всероссийских олимпиад и конкурсов и повышение уровня результативности участия.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли обучающихся, углубленно изучающих учебные предметы. Повышение результативности участия школьников в олимпиадах и конкурсах всероссийского уровня. Повышение уровня развития современных навыков и компетенций у учащихся. В том числе: - увеличение удельного веса численности обучающихся по программам общего образования, участвующих в олимпиадах и конкурсах различного уровня, в общей численности обучающихся по программам общего образования до 82,1% в 2024 г.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.3.5.	Развитие учреждений и программ дополнительного образования с целью раскрытия интеллектуального и творческого потенциала детей и молодежи и его развития.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и доступности дополнительного образования для детей и молодежи всего региона.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минкультуры
1.1.3.6.	Развитие стипендиальных и грантовых программ для талантливых и одаренных детей и молодежи.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности образования для талантливых и одаренных детей и молодежи. А также привлечение талантливой молодежи в сферы, наиболее значимые для региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.3.7.	Формирование и развитие экспериментального центра и центра развития дополнительного образования; внедрение других инструментов совершенствования и повышения качества дополнительного образования. В том числе: - внедрение целевой модели развития региональной системы дополнительного образования детей в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества дополнительного образования, обеспечение его соответствия требованиям и запросам современного общества.	НП "Образование" (РП "Успех каждого ребенка"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.3.8.	Развитие персонифицированного финансирования дополнительного образования.	1 этап 2 этап	Повышение доступности дополнительного образования для семей с любым уровнем дохода.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.4.	Стратегическая задача "Повышение эффективности использования потенциала системы среднего профессионального и высшего образования региона"
	Стратегические инициативы:
1.1.4.1.	Модернизация профессионального образования, в том числе посредством внедрения адаптивных, практико-ориентированных и гибких образовательных программ.	1 этап 2 этап	Повышение доступности и качества профессионального образования. Формирование практико-ориентированного профессионального образования исходя из потребностей региона.	НП "Образование" (РП "Молодые профессионалы"), ГП РФ "Развитие образования", ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.4.2.	Модернизация инфраструктуры учреждений среднего профессионального и высшего образования, повышение их материально-технической оснащенности. В том числе: - оснащение 133 мастерских современной материально-технической базой по одной из компетенций до 2024 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества ПО. В том числе: - обеспечение соответствия 100% учреждений СПО и ВПО требованиям к оснащенности материально-технической базы в соответствии с международными стандартами Ворлдскиллс.	НП "Образование" (РП "Молодые профессионалы"), ГП РФ "Развитие образования", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования *
1.1.4.3.	Развитие цифровых и технологических возможностей учреждений высшего образования, в том числе информационно-технологических платформ для организации онлайн-обучения, мобильного и смешанного обучения. В том числе: - участие в образовательном проекте Сбербанка "Школа 21" с 2019 г.; - реализация проекта "Цифровая платформа дополнительного ИТ-образования "HiBrain".	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности профессионального образования, в том числе для жителей малых городов региона и для маломобильных групп граждан.	ГП РФ "Развитие образования", ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Мининформ
1.1.4.4.	Индивидуализация образовательных программ и процессов, в том числе создание процессов для оценки навыков на индивидуальном уровне.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности и качества профессионального образования. Ранняя профессиональная ориентация учащихся в школьном возрасте и продолжение выбранного пути развития в период получения профессионального образования.	ГП РФ "Развитие образования", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
1.1.4.5.	Развитие кооперации между образовательными организациями высшего образования для повышения академической мобильности студентов и преподавателей и развития научно-исследовательского сотрудничества.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества высшего образования, увеличение числа межвузовских научно-исследовательских проектов, увеличение числа иностранных преподавателей и студентов в ВУЗах региона.	ГП РФ "Развитие образования", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минобразования *
1.1.4.6.	Привлечение талантливой молодежи из других регионов и стран через систему профессионального и высшего образования.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение экспорта среднего профессионального и высшего образования, увеличение количества студентов из других регионов.	ГП РФ "Развитие образования", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.4.7.	Формирование сети опорных университетов как университетских центров инновационного, технологического и социального развития региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Вовлечение ВУЗов в социально-экономическое развитие региона, выстраивание и расширение взаимодействия университетов с производственными кластерами и высокотехнологичным бизнесом.	ГП РФ "Развитие образования", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.5.	Стратегическая задача "Формирование образовательного многообразия для жителей всех возрастов, социокультурных уровней и возможностей, соответствующего современным требованиям общества и экономики"
	Стратегические инициативы:
1.1.5.1.	Развитие образовательных программ подготовки навыков и компетенций для жителей всех возрастов, соответствующих современным требованиям, в том числе с уклоном в развитие коммуникативных навыков, проектного мышления, самообразования, а также цифровой, финансовой грамотности и других приоритетных направлений современных знаний.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и уровня образования жителей всех возрастов.	НП "Образование" (РП "Успех каждого ребенка"), НП "Демография" (РП "Старшее поколение"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минсоцполитики
1.1.5.2.	Обеспечение высокого уровня доступности современных условий получения качественного образования для каждого жителя региона, в том числе: - внедрение в практику деятельности образовательных организаций электронных образовательных ресурсов (в частности, ресурсов "Российской электронной школы"), в том числе адаптированных под потребности учащихся с инвалидностью и ОВЗ; - расширение практики применения электронного обучения с применением дистанционных образовательных технологий; - повышение территориальной и транспортной доступности образовательных организаций, в том числе для сельских и удаленных территорий; - развитие учреждений и программ инклюзивного образования, формирование современной безбарьерной среды в образовательных организациях; - районные центры по принципу сетевого взаимодействия. В том числе: - обновление материально-технической базы в 16 организациях к 2025 г., осуществляющих образовательную деятельность исключительно по адаптированным основным общеобразовательным программам.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности образовательных учреждений и современных образовательных программ для жителей на всей территории региона и с любыми физическими возможностями. В том числе: - повышение доли дошкольных образовательных и общеобразовательных организации, в которых создана универсальная безбарьерная среда для инклюзивного образования детей-инвалидов в общем количестве таких образовательных организации до 18,5% и 22,9% в 2021 г. соответственно; - повышение доли детей с ОВЗ, осваивающих дополнительные общеобразовательные программы, в том числе с использованием дистанционных технологий до 70% к 2024 г.	НП "Образование" (РП "Современная школа", РП "Цифровая образовательная среда", РП "Успех каждого ребенка"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области" (ПП сельские территории), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Мининформ Минсельхоз Депград Минтранспорта Минсоцполитики
1.1.5.3.	Развитие системы образования для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью, в рамках обеспечения реализации федеральных образовательных стандартов для детей с ОВЗ и нарушением интеллекта, в том числе: - подготовка педагогов для работы с детьми с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью в дошкольных и общеобразовательных организациях, в том числе специалистами психолого-педагогического сопровождения (дефектологи, логопеды, психологи, тьюторы, сурдо- и тифлопедагоги); - повышение качества работы психолого-медико-педагогических комиссий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности и обеспечение комфортных условий образования для детей с ОВЗ и нарушением интеллекта.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минсоцполитики
1.1.5.4.	Создание региональной системы "жизненно-образовательной навигации и сопровождения в персональном развитии и профессиональной деятельности"; совершенствование рыночно-ориентированной системы профессиональной ориентации.	1 этап 2 этап	Эффективная система образования и профориентации, направленная на содействие профессиональному самоопределению, успешной социализации и эффективной самореализации граждан, качественное развитие трудового потенциала населения и его использование в интересах и потребностях региона. В том числе: - увеличение количества граждан, ежегодно проходящих обучение по программам непрерывного образования (дополнительным образовательным программам и программам профессионального обучения) в образовательных организациях высшего образования до 25 тыс. чел. до 2025 г.; - увеличение количества пользователей интеграционной платформы интегрального образования до 100 тыс. чел. до 2025 г.	НП "Образование", (ФП "Новые возможности для каждого"), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования* УТЗН
1.1.5.5.	Формирование и внедрение гибкого механизма адаптации образовательной системы под текущие и перспективные потребности общества и экономики.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение дефицита квалифицированных рабочих кадров в регионе, сокращение разрыва между спросом и предложением на рынке труда.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* УТЗН
1.1.5.6.	Развитие центров дополнительного образования творческой и интеллектуальной направленности без возрастных ограничений, в том числе развитие секций интеллектуальных видов спорта.	1 этап 2 этап	Увеличение охвата населения всех возрастов на территории всего региона программами дополнительного образования, повышение качества человеческого капитала.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минспорта Минкультуры
1.1.6.	Стратегическая задача "Формирование целостного и эффективного образовательного пространства, основанного на принципах преемственности и взаимозависимости всех его компонентов"
	Стратегические инициативы:
1.1.6.1.	Развитие мер поддержки за вклад в совершенствование и повышение качества регионального образования.	1 этап 2 этап 3 этап	Формирование эффективной среды для улучшения качества образовательного процесса в регионе, повышение вовлеченности образовательных организаций в процесс улучшения качества образования.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.6.2.	Повышение эффективности управления системой образования, в том числе за счет построения единой системы ведения административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также обеспечения учебного и воспитательного процесса на базе отраслевой автоматизированной информационной системы "Цифровая образовательная организация".	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления системой образования, снижение трудоемкости управленческих процессов получения и обработки данных, обеспечение контроля над кадровыми ресурсными учреждениями.	НП "Образование" (РП "Цифровая образовательная среда"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования* Мининформ
1.1.6.3.	Формирование информационного агрегатора сертифицированных образовательных программ, в том числе федеральных и международных, доступных в формате онлайн, с указанием единого реестра образовательных учреждений. В том числе: - создание информационного портала Study Volga в 2019 г.; - создание цифровой платформы дополнительного ИТ-образования "HiBrain".	1 этап 2 этап	Повышение информационной доступности о качественных образовательных программах и образовательных учреждениях.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования* Мининформ
1.1.6.4.	Расширение практики применения сетевой формы реализации образовательных программ. В том числе: - увеличение степени охвата сетевой формой реализации образовательных программ (не менее 70% общеобразовательных учреждений к 2024 г.)	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности системы образования, повышение качества системы образования, формирование рыночно-ориентированной системы.	НП "Образование" (РП "Современная школа"), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минпромторг Минсельхоз
1.1.6.5.	Формирование системы измерений, исследований и разработок в области образования, обеспечивающей трансфер научных, технических и технологических достижений в повседневный учебный процесс; создание Университета Образования как центра трансфера образовательных технологий (проект "Образовательный кластер").	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества регионального образования. Формирование и внедрение пилотных проектов по развитию образовательного процесса.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.1.6.6.	Обеспечение организаций системы образования квалифицированными кадрами (подробное описание представлено в разделе "Организация труда"). В том числе: - создание 7 центров непрерывного повышения профессионального мастерства педагогических работников и оценки профессионального мастерства и квалификации педагогов к 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение дефицита в квалифицированных кадрах, повышение их качества, повышение доли педагогов в возрасте до 35 лет.	НП "Образование" (РП "Учитель будущего"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
1.2.	Стратегическая цель в сфере "Здоровье и здравоохранение": Обеспечить оптимальные условия достижения высокого уровня продолжительности здоровой жизни каждым жителем региона
1.2.1.	Стратегическая задача "Повышение качества и эффективности медицинской помощи, качества обслуживания и пациентоориентированности, а также доступности, включая обеспечение медицинской помощью населения, проживающего в удаленной местности "
	Стратегические инициативы:
1.2.1.1.	Развитие первичной медицинской помощи, включая развитие сети ФАП. В том числе: - замена 9 фельдшерских, фельдшерско-акушерских пунктов до 2021 г.	1 этап 2 этап	Повышение доступности первичной медицинской помощи на территории региона, повышение выявляемости заболеваний на ранних стадиях.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения* Минстрой Депград
1.2.1.2.	Развитие выездной медицины, включая закупку мобильных медицинских комплексов. В том числе: - покупка 21 мобильного медицинского комплекса в 2019 г. (включая 11 мобильных ФАПов и 10 специализированных комплексов для "Поездов здоровья").	1 этап 2 этап	Повышение доступности первичной медицинской помощи на территории региона. Повышение охвата всех граждан профилактическими осмотрами, в том числе с 1,3 тыс. чел. в 2017 г. до 2,2 млн чел. к 2024 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения*
1.2.1.3.	Развитие скорой помощи, включая развитие санавиации, обновление парка автомобилей скорой помощи и создание единого диспетчерского центра. В том числе: - создание региональной системы диспетчерской скорой медицинской помощи в 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение смертности, повышение эффективности деятельности системы скорой помощи, повышение доступности скорой помощи для удаленных территорий, увеличение числа пациентов, эвакуированных с использованием санавиации. В том числе: - увеличение ежегодного количества пациентов, дополнительно эвакуированных с использованием санитарной авиации до 297 чел./год к 2024 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.2.1.4.	Реализация мер по повышению эффективности борьбы с онкологическими заболеваниями, включая создание регионального онкологического кластера ядерной медицины. В том числе: - открытие 12 центров амбулаторной онкологической помощи до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности современных методов высокоточной диагностики и лечения онкологических заболеваний и новейших технологий ядерной медицины. Сокращение доли смертности от новообразований. В том числе: - сокращение одногодичной летальности больных со злокачественными новообразованиями до 17,3% к 2024 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Борьба с онкологическими заболеваниями"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения* Минстрой
1.2.1.5.	Реализация мер по повышению эффективности борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниям. В том числе: - переоснащение 2 региональных центров и 15 первичных сосудистых отделений, в том числе оборудованием для ранней реабилитации и дооснащение 2 первичных отделений.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, повышение доступности современных методов диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний. В том числе: - сокращение смертности от инфаркта миокарда до 30,3 случаев на 100 тыс. населения в 2024 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.1.6.	Развитие специализированных межрайонных центров за счет модернизации материально-технической базы.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышению доступности современных методов диагностики и лечения заболеваний, сокращение смертности.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.1.7.	Создание интерактивного интернет-портала справочной помощи больным с тяжелыми диагнозами.	1 этап 2 этап	Повышение информированности пациентов о медицинских учреждениях, условиях размещения и лечения, кадровом составе, оснащении учреждений.	НП "Здравоохранение" (РП "Создание ЕГИСЗ"), "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП "Информационное общество Нижегородской области"	2019 - 2022 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.2.1.8.	Развитие детского здравоохранения (подробное описание инициатив представлено в направлении "Демография").	1 этап 2 этап 3 этап	Развитие профилактического направления в педиатрической службе. Снижение смертности детей в возрасте 0-17 лет до 50 на 100 тыс. детей соответствующего возраста к 2035 г. Сокращение уровня детской заболеваемости.	НП "Здравоохранение" (РП "Детское здравоохранение"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.1.9.	Реализация мер по повышению пациентоориентированности.	1 этап 2 этап	Повышение степени удовлетворенности населения качеством медицинских услуг на территории всего региона.	НП "Здравоохранение", "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения*
1.2.1.10.	Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами (подробное описание представлено в разделе "Организация труда").	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение отрасли необходимыми квалифицированными кадрами.	НП "Здравоохранение" (РП "Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами"), "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения* Минобразования
1.2.2.	Стратегическая задача "Расширение вовлеченности населения в мониторинг состояния здоровья, профилактику и поддержание здорового образа жизни"
	Стратегические инициативы:
1.2.2.1.	Формирование среды, способствующей ведению гражданами здорового образа жизни, включая здоровое питание, защиту от табачного дыма, снижение потребления алкоголя, повышение подвижности.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение продажи алкогольной продукции на душу населения, сокращение распространённости табака среди взрослого и детского населения, увеличение физической активности (подвижности) населения, повышение уровня вовлеченности населения в ЗОЖ.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минспорта Минсельхоз
1.2.2.2.	Проведение информационно-коммуникационной кампании с использованием основных телекоммуникационных каналов для всех целевых аудиторий с целью пропаганды здорового образа жизни.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня вовлеченности населения в ЗОЖ.	НП "Демография" (РП "Формирование системы мотивации граждан к здоровому образу жизни, включая здоровое питание и отказ от вредных привычек"), ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", "Развитие здравоохранения Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минспорта
1.2.2.3.	Разработка рекомендаций, содержащих наилучшие практики по охране и укреплению корпоративного здоровья и формированию здорового образа жизни работающих, и внедрение корпоративных программ укрепления здоровья. В том числе: - внедрение корпоративных программ по укреплению общественного здоровья работающих граждан в 4 пилотных муниципальных образованиях Нижегородской области (Выксунский район, г. Дзержинск, Кстовский район, Павловский район) в 2020 г., к 2022 г. - во всех муниципальных образованиях области.	1 этап 2 этап	Сокращение негативного воздействия нагрузок (на работе) на здоровье сотрудников. Повышение производительности труда в организациях как результат укрепления здоровья сотрудников. В том числе: - включение 40 тыс. работников в корпоративные программы укрепления здоровья работающих граждан, включающие разделы по ведению активного образа жизни и психологической составляющей к 2020 г.	НП "Демография" (РП "Формирование системы мотивации граждан к здоровому образу жизни, включая здоровое питание и отказ от вредных привычек"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования (собственные средства организаций)	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минпромторг Минсельхоз
1.2.2.4.	Развитие охраны психического здоровья, включая программы по укреплению психического здоровья в общеобразовательных учреждениях, программ по предотвращению стрессов на рабочих местах, социально-психологическая поддержка пожилых людей, антидискриминационные кампании, улучшение жилищных условий, развитие комфортной среды проживания.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение негативного воздействия стресса на рабочих местах. Обеспечение соответствия городской среды, условий на рабочих и учебных местах нормам охраны психического здоровья. Снижение распространенности психических расстройств среди населения области (связанных со стрессом).	ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП социальной защиты, ГП комфортной среды, ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минсоцполитики Минобразования Минэкологии МинЖКХ
1.2.2.5.	Развитие медицинской профилактики и диспансеризации, пересмотр перечня медицинских обследований, проводимых в рамках профилактических осмотров.	1 этап 2 этап	Обеспечение охвата граждан профилактическими медицинскими осмотрами не менее одного раза в год. Повышение уровня выявляемости заболеваний на ранних стадиях.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области",	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения*
1.2.2.6.	Организация информирования страховыми медицинскими представителями о праве гражданина на прохождение профилактического медицинского осмотра.	1 этап 2 этап	Обеспечение 100% охвата застрахованных лиц информированием страховыми медицинскими представителями о праве на прохождение профилактического медицинского осмотра к 2025 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения*
1.2.2.7.	Проведение информационно-коммуникационной кампании с использованием основных телекоммуникационных каналов для всех целевых аудиторий с целью информирования о важности мониторинга здоровья и мерах профилактики.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение информированности населения всего региона о необходимости вести ЗОЖ.	НП "Здравоохранение", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.2.8.	Развитие системы школ здоровья.	1 этап 2 этап 3 этап	Достижение охвата в 80% случаев обучением в школах здоровья пациентов со 2 группой здоровья по результатам диспансеризации в 2024 г.	НП "Здравоохранение", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования (ТФ ОМС)	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.2.9.	Реализация мер по предупреждению инфекционных и массовых неинфекционных заболеваний.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение первичного уровня инфекционной заболеваемости. Снижение заболеваемости с временной утратой трудоспособности.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.2.10.	Развитие санаторно-курортного лечения, в том числе специализированного (детского и взрослого), для различных категорий и групп населения.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение охвата населения региона качественным санаторно-курортным лечением и услугами по реабилитации, развитие экспорта медицинских услуг. В том числе: - увеличение охвата санитарно-курортным лечением пациентов с 6% до 14,2% до 2025 г.	НП "Здравоохранение", НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт услуг"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Дептуризма Минсоцполитики Минпромторг
1.2.2.11.	Реализация мер по обеспечению качественного питания учащихся в образовательных учреждениях.	1 этап 2 этап	Обеспечение качественным питанием 100% учащихся образовательных учреждений в соответствии с действующими стандартами.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минобразования Минсельхоз Минпромторг
1.2.2.12.	Формирование медицинского обеспечения учащихся в образовательных учреждениях.	1 этап 2 этап	Обеспечение образовательных организаций необходимыми медицинскими услугами, улучшение состояния здоровья учащихся общеобразовательных учреждений, повышение оперативности оказания медицинской помощи учащимся.	НП "Здравоохранение", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минобразования
1.2.3.	Стратегическая задача "Повышение эффективности административно-хозяйственной деятельности медицинских учреждений"
	Стратегические инициативы:
1.2.3.1.	Реализация проектов "Бережливая поликлиника" и "Бережливый стационар", включая информатизацию, энергосбережение и пр.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности медицинских организаций, повышение качества и скорости обслуживания населения. В том числе: - сокращение времени ожидания у кабинетов с 25 мин. до 10 мин.; - повышение использования электронной записи с 5% до 40% пациентами; - сокращение срока прохождения I этапа диспансеризации с 7 дней до 2 дней; - увеличение пропускной способности процедурного кабинета с 36 до 60 чел.; - сокращение нагрузки на стационар на 30%.	НП "Здравоохранение" (РП "Создание ЕГИСЗ"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.2.3.2.	Выведение части непрофильных функций из медицинских учреждений, включая создание дирекций.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности медицинских организаций, улучшение финансовых показателей деятельности медицинских организаций.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	Минздравоохранения*
1.2.3.3.	Внедрение аутсорсинга в медучреждениях.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности медицинских организаций, улучшение финансовых показателей деятельности медицинских организаций.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	Минздравоохранения*
1.2.3.4.	Централизация лабораторной службы.	1 этап 2 этап	Повышение качества и оперативности проведения лабораторных анализов.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения*
1.2.3.5.	Обновление основных фондов, включая капитальный ремонт, строительство и модернизацию медучреждений, дооснащение оборудованием.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и доступности услуг, предоставляемых медицинскими учреждениями региона, сокращение доли медицинских учреждений с высоким уровнем износа.	НП "Здравоохранение", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения* Минстрой
1.2.4.	Стратегическая задача "Обеспечение ускоренного развития индустрии здоровья на основе новых медицинских технологий"
	Стратегические инициативы:
1.2.4.1.	Создание условий для создания и внедрения научно-технических разработок в сфере здравоохранения, включая техническую экспертизу.	1 этап 2 этап	Увеличение числа разработок и стартап-проектов, ориентированных на индустрию здоровья, увеличение объема инвестиций в развитие инновационных технологий индустрии здоровья, увеличение числа организаций индустрии здоровья, разрабатывающих и внедряющих такие технологии.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минздравоохранения Минпромторг
1.2.4.2.	Создание условий для развития производств собственных медицинских изделий и препаратов.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост доли собственных медицинских изделий и препаратов в общем объеме потребления медицинских изделий и препаратов в области.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования (в рамках реализации "дорожной карты" по повышению конкурентоспособности продукции предприятий, созданию условий развития существующих и открытия новых производственных предприятий Нижегородской области, утвержденной 27.10.2017 г., используя возможности государственной информационной системы промышленности (ГИСП))	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минздравоохранения
1.2.4.3.	Создание единого цифрового контура здравоохранения на основе единой государственной информационной системы (Проект "Цифровое здравоохранение", включая компьютеризацию рабочих мест).	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности медицинских организаций: увеличение охвата электронными медицинскими картами населения региона, автоматизация рабочих мест в медицинских организациях, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, в том числе подключение к медицинским информационным системам и обеспечение электронными подписями.	НП "Здравоохранение" (РП "Создание ЕГИСЗ"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области"	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.2.4.4.	Развитие телемедицины.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности и доступности оказания квалифицированной медицинской помощи. Обеспечение возможности получения консультаций по сложным клиническим случаям для врачей. В том числе: - увеличение доли медицинских организаций, имеющих возможность оказания медицинской помощи с использованием телемедицинских технологий (получать или оказывать телемедицинские услуги) до 100%; - получение телемедицинских консультаций из любой государственной медицинской организации в учреждениях 3-его уровня и федеральных клиниках.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.2.5.	Стратегическая задача "Создание системы эффективного лекарственного обеспечения пациентов "
	Стратегические инициативы:
1.2.5.1.	Расширение гарантий лекарственного обеспечения при амбулаторном лечении больных с отдельными социально значимыми и хроническими заболеваниями.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества лекарственной обеспеченности при амбулаторном лечении, увеличение охвата и доступности льготного лекарственного обеспечения, сокращение смертности.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования (средства региональных производителей лекарственных препаратов)	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.2.5.2.	Внедрение системы удаленной выписки рецептов для больных хроническими заболеваниями.	1 этап 2 этап	Увеличение охвата и доступности выписки рецептов для больных хроническими заболеваниями.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования (средства региональных производителей лекарственных препаратов)	2019 - 2022 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.2.5.3.	Внедрение автоматизированной системы мониторинга движения лекарственных препаратов от производителя до конечного потребителя.	1 этап 2 этап	Снижение доли фальсифицированных, недоброкачественных и контрафактных лекарственных препаратов в общем объеме продаваемых лекарств в регионе. Охват маркировкой 100% лекарственных препаратов.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования (средства региональных производителей лекарственных препаратов)	2019 - 2022 годы	Минздравоохранения* Мининформ
1.3.	Стратегическая цель в сфере "Физическая культура и спорт": Обеспечить жителям Нижегородской области широкие возможности для занятий физической культурой и традиционными видами массового спорта, а также условия для самореализации в профессиональном спорте
1.3.1.	Стратегическая задача "Развитие массового спорта"
	Стратегические инициативы:
1.3.1.1.	Обеспечение доступа социально-ориентированных некоммерческих организаций к предоставлению услуг в рамках региональных программ в области физической культуры и массового спорта.	1 этап 2 этап	Увеличение количества социально-ориентированных некоммерческих организаций, предоставляющих услуги в рамках региональных программ в области физической культуры и массового спорта. Повышение обеспеченности региона спортивными залами, в том числе до 1,7 тыс. кв. м на 1 тыс. населения к 2022 г.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минспорта*
1.3.1.2.	Реализация Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса "Готов к труду и обороне".	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли граждан, получивших знаки отличия комплекса ВФСК ГТО, увеличение доли граждан, вовлеченных в регулярные занятия массовым спортом. В том числе: - увеличение доли граждан НО, выполнивших нормативы Всероссийского физкультурно-спортивного комплекс "Готов к труду и обороне" (ГТО), в общей численности населения НО, принявшего участие в выполнении нормативов физкультурно-спортивного комплекса ГТО до 42% к 2025 г.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.1.3.	Внедрение методических подходов к выбору приоритетов при планировании строительства, капитального ремонта ФОКов и иных спортивных сооружений, обновлении спортивного инвентаря и оборудования с учетом потребностей развития конкретных видов спорта, культивируемых в соответствующих муниципалитетах, и обеспеченности населения инфраструктурой массового спорта.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности обеспечения территорий инфраструктурой и оборудованием для развития массового спорта.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Минспорта* Минстрой Депград
1.3.1.4.	Проектирование модульных ФОКов, специализированных ФОКов под базовые, традиционные и культивируемые в муниципалитетах виды спорта с последующим строительством не менее 10 таких комплексов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности муниципальных районов (городских округов) специализированными ФОКами под базовые, традиционные и культивируемые виды спорта, бассейнами. Повышение обеспеченности региона спортивными залами, в том числе до 1,7 тыс. кв. м на 1 тыс. населения к 2022 г.	НП "Демография" (РП "Создание для всех категорий и групп населения условий для занятий физической культурой и спортом, массовым спортом, в том числе повышение уровня обеспеченности населения объектами спорта, а также подготовка спортивного резерва"), ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минстрой
1.3.1.5.	Ремонт и модернизация спортивных сооружений, находящихся в муниципальной и государственной собственности региона, обновление спортивного и иного оборудования спортивных сооружений массового спорта. В том числе: - поставка 41 комплекта спортивного оборудования до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение материально-технической базы спортивных объектов.	НП "Демография" (РП "Создание для всех категорий и групп населения условий для занятий физической культурой и спортом, массовым спортом, в том числе повышение уровня обеспеченности населения объектами спорта, а также подготовка спортивного резерва"), ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.1.6.	Задействование материальной базы построенных ФОКов для проведения спортивных соревнований по игровым, зрелищным видам спорта, а также для занятий массовым и профессиональным спортом.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа проводимых официальных физкультурно-спортивных мероприятий, увеличение доли граждан, вовлеченных в регулярные занятия массовым спортом, повышение эффективности эксплуатации спортивных сооружений.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.1.7.	Организация и проведение массовых мероприятий: марафонов, фестивалей, других массовых мероприятий с участием всех категорий населения.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение численности систематически занимающихся физической культурой и спортом.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.1.8.	Создание инфраструктуры для самостоятельного занятия спортом и физической культурой населения, в том числе на основе ГЧП и с привлечением спонсоров: строительство площадок для воркаута и установка уличных тренажеров для занятия массовым спортом. В том числе: - строительство площадок для воркаута: в 2019 г. - 15 ед., в 2020 г. - 8 ед., в 2021 г. - 5 ед.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доступности спортивных объектов к занятиям физической культурой и спортом, увеличение численности систематически занимающихся физической культурой и спортом.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.1.9.	Развитие спортивно-патриотического туристического субкластера на территории Гребного канала и парка Победы.	1 этап 2 этап	Повышение патриотического воспитания населения региона, увеличение численности систематически занимающихся физической культурой и спортом.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минспорта Дептуризма
1.3.1.10.	Информационная поддержка проведения спортивных соревнований по игровым и другим видам спорта, а также осуществление тренировочного процесса на базе ФОКов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение уровня информированности населения о физкультурно-спортивных событиях региона, повышение эффективности эксплуатации спортивных сооружений.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.1.11.	Создание единого информационного ресурса для жителей региона (ФОКи, объекты спорта, организации физической культуры, в том числе осуществляющие спортивную подготовку) для расширения вовлечения населения в занятия физической культурой и спортом.	1 этап 2 этап	Информированность населения о доступных спортивных объектах, оказывающих услуги в области физической культуры и спорта.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минспорта* Мининформ
1.3.1.12.	Приобретение автотранспорта для учреждений спортивной направленности для перевозки детей на учебно-тренировочные сборы и соревнования.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение качества оказываемых услуг учреждениями отрасли "Физическая культура и спорт", повышение доступности учреждений спортивной направленности.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минтранспорта
1.3.2.	Стратегическая задача "Развитие в регионе спорта высших достижений"
	Стратегические инициативы:
1.3.2.1.	Обеспечение эффективного управления объектами спорта, построенными на текущий момент, включая объекты спорта, построенные для чемпионата мира по футболу FIFA-2018. В том числе: - адаптация тренировочных площадок на стадионе "Химик", г. Дзержинск", на стадионе "Локомотив", г. Нижний Новгород, на тренировочной площадке СК "Мещерский", г. Нижний Новгород (2019 г.)	1 этап	Адаптация спортивных объектов с целью эффективного использования в режиме "Наследие". В том числе: - достижение операционной окупаемости деятельности стадиона "Нижний Новгород" к 2025 г.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минспорта Минэкономики
1.3.2.2.	Поддержка спортсменов сфер спорта высших достижений, систематически показывающих высокие достижения на федеральном и международном уровнях.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества медалей, завоеванных нижегородскими спортсменами на официальных международных и всероссийских соревнованиях. Увеличение числа спортсменов сфер спорта высших достижений.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.2.3.	Строительство и оборудование крупных специализированных спортивных сооружений, соответствующих стандартам проведения всероссийских и международных спортивных соревнований, включая: - завершение строительства и эксплуатацию трамплина К60; - строительство и эксплуатацию спортивного комплекса с 50-метровым бассейном, 25-метровым бассейном и бассейном для команд водного поло; - реконструкцию Гребного канала с целью его последующего использования для проведения официальных спортивных соревнований; - реконструкцию Нижегородского дворца спорта "Нагорный": завершение строительства третьей очереди с тренировочной ледовой ареной для шорт-трека, фигурного катания и хоккея; - строительство Ледового дворца в Нижнем Новгороде; - строительство и эксплуатацию легкоатлетических манежей в крупных городах; - строительство лыжно-биатлонной трассы.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности региона инфраструктуры для проведения крупных официальных всероссийских и международных соревнований, а также подготовки спортивного резерва для сборных команд Российской Федерации. Повышение обеспеченности бассейнами, в том числе до 106 кв. м зеркала воды на 1 тыс. населения к 2022 г.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минспорта Минстрой Депград
1.3.3.	Стратегическая задача "Создание эффективной системы подготовки спортивного резерва, в том числе для адаптивного спорта"
	Стратегические инициативы:
1.3.3.1.	Привлечение меценатов и спонсоров.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема финансирования отрасли из внебюджетных источников.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.3.2.	Закрепление за каждым членом Правительства Нижегородской области курирования определенной спортивной федерации, действующей в регионе, или профессиональной спортивной команды.	1 этап 2 этап 3 этап	Привлечение дополнительного внимания к развитию видов спорта на территории Нижегородской области со стороны органов исполнительной власти.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минспорта* Управделами
1.3.3.3.	Сохранение льгот по региональному налогу на прибыль организаций для спонсоров спортивных мероприятий или спортивных команд Нижегородской области в соответствии с федеральным законодательством до 1 января 2023 г.	1 этап 2 этап	Развитие профессионального спорта на территории, повышение эффективности деятельности организаций.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	Минспорта* Минфин
1.3.3.4.	Передача СДЮСШОР по базовым видам спорта из муниципальной собственности в государственную собственность Нижегородской области. В том числе: - передача 2 СШОР (ГБУ СШОР по самбо г. Кстово, ГБУ СШОР по прыжкам на лыжах с трамплина и лыжному двоеборью) в государственную собственность в 2019 г.; - передача 11 СШОР в государственную собственность в 2020 - 2024 годы	1 этап 2 этап	Улучшение качества подготовки спортивного резерва региона, повышение эффективности деятельности организаций отрасли "Физическая культура и спорт".	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минспорта* Минимущества Минфин
1.3.3.5.	Открытие специализированных спортивных классов в общеобразовательных организациях с проведением занятий на базе существующих объектов спорта.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа профессиональных спортсменов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минобразования
1.3.3.6.	Интеграция учебных планов ГБОУ СПО "НОУОР им. Тишина" и высших учебных заведений для сокращения срока обучения выпускников УОР в организациях высшего образования.	1 этап 2 этап	Сокращение сроков и повышение качества подготовки квалифицированных специалистов отрасли "Физическая культура и спорт".	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минспорта* Минобразования
1.3.3.7.	Строительство объекта спортивной инфраструктуры в районе Гребного канала для обеспечения тренировочного процесса спортсменов-гребцов.	1 этап 2 этап	Повышение качества подготовки спортсменов по гребному спорту.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минспорта*
1.3.3.8.	Реконструкция и расширение материально-технической базы ГБОУ СПО "НОУОР им. Тишина", включая строительство новых объектов спорта и бытового обслуживания. В том числе: - строительство 50-ти метрового бассейна.	1 этап 2 этап	Повышение качества подготовки спортсменов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минспорта*
1.3.3.9.	Создание единой системы спортивной подготовки СДЮСШОР и ДЮСШ.	1 этап	Создание системы поэтапного перехода спортсменов из СШ в СШОР, оптимизация учебно-тренировочного процесса для обучающихся.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 г.	Минспорта*
1.3.3.10.	Расширение использования материальной базы уже построенных ФОКов для обеспечения тренировочного процесса.	1 этап 2 этап	Увеличение количества видов спорта, развиваемых на базе ФОКов, увеличение числа профессиональных спортсменов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минспорта*
1.3.3.11.	Открытие в ГБОУ СПО "НОУОР им. Тишина" структурных подразделений по группам начальной подготовки, увеличение приема в училище спортсменов из муниципалитетов области.	1 этап 2 этап	Создание полного цикла подготовки спортсмена, увеличение числа профессиональных спортсменов. В том числе: - увеличение граждан, занимающихся в специализированных учреждениях до 8,8 тыс. чел. до 2021 г.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минспорта*
1.3.3.12.	Введение в штат СДЮСШОР врачей спортивной медицины.	1 этап 2 этап	Улучшение медицинского обеспечения воспитанников СШОР.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области"	2019 - 2024 годы	Минспорта* Минздравоохранения
1.3.3.13.	Обеспечение квалифицированными кадрами в области физической культуры и спорта (подробное описание представлено в разделе "Организация труда"). В том числе: - переподготовка работников отрасли "Физическая культура и спорт" в общем количестве 366 чел. в 2020 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение укомплектованности спортивных учреждений необходимыми кадровыми работниками.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минобразования
1.3.3.14.	Совершенствование системы спортивного отбора и ориентации в циклических видах спорта. В том числе: - реализация проекта "Умный спорт".	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности определения предрасположенности детей в возрасте от 6 до 12 лет к занятиям физической культурой и спортом.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта*
1.3.3.15.	Внедрение цифровых технологий в системе подготовки спортивного резерва.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение качества и эффективности тренировочного процесса.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Мининформ
1.3.3.16.	Обеспечение спортивных объектов оборудованием согласно паспорту безопасности и внесение соответствующих изменений в штатные расписания спортивных учреждений (разработка концепции определения источников финансирования и перечня необходимого оборудования). В том числе: - обеспечение ФОКов оборудованием обеспечения антитеррористической защищенности объектов до 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение безопасности посетителей спортивных объектов в соответствии с действующим законодательством.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Мининформ Депрегбез
1.3.4.	Стратегическая задача "Создание системы медицинского обеспечения спортивного резерва и занимающихся физической культурой и спортом"
	Стратегические инициативы:
1.3.4.1.	Реконструкция и лицензирование существующих помещений стадиона "Нижний Новгород" под размещение ГБУ НО "Врачебно-физкультурный диспансер".	1 этап 2 этап	Создание новых медицинских кабинетов ГБУ НО "Врачебно-физкультурный диспансер".	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минспорта* Минздравоохранения
1.3.4.2.	Открытие кабинетов спортивной медицины при спортивных объектах Нижегородской области (включая ФОКи).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества медицинского обеспечения воспитанников ФОКов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минздравоохранения
1.3.4.3.	Внесение изменений в проекты новых ФОКов, предусматривающих размещение кабинетов спортивной медицины.	1 этап	Повышение качества медицинского обеспечения воспитанников ФОКов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 г.	Минспорта* Минздравоохранения
1.3.4.4.	Обновление оборудования для медико-биологического сопровождения спортсменов (в том числе с использованием механизма ГЧП, за счет приобретения в лизинг).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества медицинского обеспечения спортсменов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минздравоохранения
1.3.4.5.	Создание специализированного подразделения ГБУ НО "Врачебно-физкультурный диспансер" для медицинского обслуживания спортсменов по паралимпийским и сурдлимпийским видам спорта и его филиала в городе Дзержинск.	1 этап 2 этап	Создание медицинского обеспечения для спортсменов инвалидов.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минспорта Минздравоохранения
1.3.4.6.	Создание медицинских центров - филиалов ГБУ НО "Врачебно-физкультурный диспансер" при ГБОУ СПО "НОУОР им. Тишина" и ГАУ НО "ЦСП".	1 этап 2 этап	Качественное медицинское сопровождение без отрыва от тренировочного процесса.	ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минспорта* Минздравоохранения
1.3.4.7.	Организация целевого обучения в медицинских вузах для выпускников ГБОУ СПО "НОУОР им. Тишина", а также выпускников общеобразовательных школ с последующим их трудоустройством в ГБУ НО "Врачебно-физкультурный диспансер".	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение медицинскими кадрами отрасли "Физическая культура и спорт".	ГП "Физическая культура и спорт" Нижегородской области	2019 - 2035 годы	Минспорта* Минобразования Минздравоохранения
1.4.	Стратегическая цель в сфере "Демография": Создать качественно новую демографическую политику, позволяющую осуществить переход к естественному росту численности населения региона
1.4.1.	Стратегическая задача "Увеличение рождаемости, поддержка семей, укрепление института семьи"
	Стратегические инициативы:
1.4.1.1.	Развитие форм материальной и нематериальной поддержки семей при рождении детей, в том числе: - расширение программ предоставления регионального материнского капитала; - осуществление выплат при рождении детей; - развитие эффективных инструментов вовлечения крупных предприятий региона в развитие форм поддержки сотрудников, являющихся молодыми и многодетными родителями. В том числе: - увеличение количества получателей ежемесячной денежной выплаты при рождении третьего ребенка или последующих детей до достижения ребенком возраста трёх лет до 11 200 чел. в 2021 г.; - увеличение численности получателей за счет средств материнского (семейного) капитала по линии Пенсионного фонда РФ до 18 480 чел. в 2021 г.; - увеличение количества получателей ежемесячных выплат в связи с рождением (усыновлением) первого ребенка за счет субвенций из федерального бюджета до 6868 чел. в 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение рождаемости в регионе, увеличение числа многодетных семей.	НП "Демография" (РП "Финансовая поддержка семей при рождении детей"), ГП РФ "Социальная поддержка граждан", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики* Минпромторг УТЗН
1.4.1.2.	Повышение доступности жилья и качественных жилищных условий для нижегородских семей с приоритетной поддержкой многодетных семей. В том числе: обеспечение социальными выплатами на приобретение жилья или строительство индивидуального жилого дома до 1659 семей к 2035 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня обеспеченности качественными жилищными условиями нижегородских семей, увеличение рождаемости в регионе, увеличение числа многодетных семей.	ГП РФ "Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации", ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минстрой Минимущества
1.4.1.3.	Создание эффективных инструментов поддержки студенческой семьи.	1 этап 2 этап	Увеличение числа студенческих семей в регионе.	Иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минобразования* Минсоцполитики
1.4.1.4.	Формирование условий для осуществления трудовой активности женщин, воспитывающих детей дошкольного возраста, в том числе за счет: - обеспечения стопроцентной доступности дошкольного образования для детей в возрасте от двух месяцев до трех лет; - развития программ, образовательных и информационно-консультационных центров, обеспечивающих вовлечение молодых матерей в трудовую и предпринимательскую деятельность; - увеличения числа нянь, оказывающих услуги по присмотру и уходу за детьми дошкольного возраста, прошедших профессиональное обучение; развитие услуг по присмотру и уходу за ребенком и его развитию, повышение их качества; переобучения и повышения квалификации женщин в период отпуска по уходу за ребенком в возрасте до трех лет. В том числе: - прохождение переобучения и повышения квалификации 1190 женщинами в период отпуска по уходу за ребенком в возрасте до трех лет к 2025 г.; - создание 5040 дополнительных мест в организациях, осуществляющих образовательную деятельность по образовательным программам дошкольного образования, для детей в возрасте до 3 лет до 2022 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня занятости и предпринимательской активности женщин, воспитывающих детей дошкольного возраста. Повышение уровня занятости женщин, имеющих детей дошкольного возраста до 82,1% к 2024 г.	НП "Демография", (ФП "Содействие занятости женщин - создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: УТЗН Минобразования Минпромторг
1.4.1.5.	Популяризация института семьи и семейного образа жизни. В том числе: - проведение мероприятий, направленных на пропаганду семейного образа жизни в районах и городских округах области, участие семей Нижегородской области в семейных конкурсах и фестивалях: всероссийском "Семья года", окружном "Успешная семья Приволжья", международном фестивале "Вера. Надежда. Любовь".	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества семей в регионе, сокращения количества разводов. Увеличение количества семей - участников семейных конкурсов. В том числе: - увеличение количества семей-участников региональных, окружных, федеральных конкурсов и фестивалей, направленных на пропаганду семейного образа жизни до 500 семей в 2021 г.; - увеличение количества семей, награжденных различными наградами за достойное воспитание детей и сохранение лучших семейных традиций до 130 семей (ежегодно).	НП "Демография" (РП "Финансовая поддержка семей при рождении детей"), ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики* ЗАГС
1.4.1.6.	Поддержка общественных объединений, способствующих развитию института семьи, создание информационно-коммуникационных пространств для нижегородских семей.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества социально активных семей с детьми через совместное проведение социально значимых мероприятий с СОНКО.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики* Мининформ
1.4.1.7.	Развитие региональной системы поощрения успешных многодетных семей и родителей, ежегодное награждение успешных многодетных семей и родителей региональными наградами. В том числе: - проведения торжественного мероприятия, приуроченного к Международному дню семьи с вручением региональных наград: премия Нижегородской области "Нижегородская семья" и орден "Родительская слава"; - проведение торжественного мероприятия, приуроченного ко Дню матери с вручением региональной награды: Почетный диплом многодетной матери 1, 2, 3 степеней.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение рождаемости в регионе, увеличение числа многодетных семей.	НП "Демография" (РП "Финансовая поддержка семей при рождении детей"), ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики*
1.4.1.8.	Развитие консультативных и кризисных семейных центров, в том числе с участием представителей традиционных конфессий.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение эффективной поддержки семей и укрепление института семьи, сокращение количества разводов.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики*
1.4.2.	Стратегическая задача "Формирование современной системы общественного здравоохранения, обеспечивающей здоровое материнство, отцовство и детство"
	Стратегические инициативы:
1.4.2.1.	Модернизация и строительство новых детских поликлиник и поликлинических отделений, а также детских больниц, соответствующих современным требованиям к организации охраны детского здоровья. В том числе: - дооснащение медицинскими изделиями и реализация организационно-планировочных решений внутренних пространств, обеспечивающих комфортность пребывания детей в 95% детских поликлиник/ детских поликлинических отделений организаций к 2025 г.; - строительство / реконструкция 1 детской больницы (корпуса) к 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и доступности детского здравоохранения. Сокращение детской смертности, в том числе в возрасте 0-4 года, на 1 тыс. родившихся живыми до 5,2 к 2025 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие детского здравоохранения, включая создание современной инфраструктуры оказания медицинской помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минстрой Депград
1.4.2.2.	Развитие и повсеместное внедрение современных технологий и методик перинатальной и детской медицины, повышение качества предоставляемых услуг по данным направлениям.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества услуг по перинатальной и детской медицине. Снижение младенческой и детской смертности. Повышение охвата населения качественными услугами перинатальной и детской медицины. В том числе: - увеличение числа женщин, которым оказана медицинская помощь в период беременности, родов и послеродовой период (в том числе за счет средств родовых сертификатов), до 173,3 тыс. до 2025 г.; - увеличение числа детей, охваченных качественными медицинскими услугами, в том числе увеличение доли лиц группы риска, выявленных в детских поликлиниках, охваченных консультированием врачами-психиатрами-наркологами и медицинскими психологами, с 6% до 22% (от числа обследуемых) к 2025 г.; - снижение младенческой смертности до 4,3 случая на 1 тыс. родившихся детей к 2025 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие детского здравоохранения, включая создание современной инфраструктуры оказания медицинской помощи (Нижегородская область)"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения*
1.4.2.3.	Развитие региональной сети родильных домов, повышение уровня их технической оснащенности современным оборудованием и улучшение их транспортной доступности.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и доступности родильных домов. Рост рождаемости в регионе. Снижение младенческой смертности. В том числе: - снижение младенческой смертности до 4,3 случая на 1 тыс. родившихся детей к 2025 г.	НП "Здравоохранение" (РП "Развитие детского здравоохранения, включая создание современной инфраструктуры оказания медицинской помощи"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минздравоохранения* Минтранспорта Депград
1.4.2.4.	Поддержка негосударственного сектора, предоставляющего качественные услуги по направлениям перинатальной и детской медицины, совершенствование механизма государственно-частного партнерства в развитии инфраструктуры данных направлений.	1 этап 2 этап	Привлечение частных инвестиций в развитие качественных услуг и инфраструктуры по направлениям перинатальной и детской медицины. Увеличение доли негосударственных медицинских организаций, оказывающих услуги по направлениям перинатальной и детской медицины.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минимущества Минпромторг
1.4.2.5.	Реализация мер по улучшению здоровья населения (подробное описание представлено в разделах "Физкультура и спорт" и "Здоровье и Здравоохранение").	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение уровня здоровья населения региона, сокращение уровня заболеваемости населения.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минспорта
1.4.3.	Стратегическая задача "Создание условий для сохранения и притяжения человеческого капитала"
	Стратегические инициативы:
1.4.3.1.	Повышение уровня качества жизни и благосостояния населения региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение иммиграционного потока региона, сокращение оттока населения из региона. Сохранение и развитие человеческого капитала.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минсоцполитики Минстрой МинЖКХ Минтранспорта Минсельхоз Минздравоохранения Минобразования Минкультуры Депград
1.4.3.2.	Совершенствование механизма сохранения и привлечения качественного человеческого капитала и развитие эффективной миграционной политики, в том числе: - развитие эффективных инструментов обеспечения трудовой иммиграции квалифицированных специалистов; - развитие рынка труда, улучшения трудовых условий и содействия развитию перспектив карьерного роста в приоритетных для экономики региона направлениях; - содействие добровольному возращению квалифицированных кадров из числа соотечественников.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение иммиграционного потока региона, сокращение оттока населения из региона. В том числе: - переселение соотечественников в 2019 г. - 644 чел., в 2020 г. - 646 чел. - замещение естественной убыли населения за счет привлечения соотечественников в среднем не менее чем на 6,7% до 2021 г.	ГП РФ по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом, утверждена Указом Президента РФ от 22.06.2006 N 637; Соглашение о предоставлении в 2019 г. субсидии из федерального бюджета бюджету Нижегородской области на поддержку реализации мероприятий, предусмотренных региональной программой переселения, включенной в ГП РФ по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом от 05.02.2019 N 188-08-2019-031; ГП "Оказание содействия добровольному переселению в Нижегородскую область соотечественников, проживающих за рубежом, на 2018 - 2020 годы", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минсоцполитики УТЗН Минобразования Минвнутрполитики
1.4.3.3.	Реализация мер по социально-экономической интеграции мигрантов. В том числе: - предоставление грантов в форме субсидий на реализацию отдельных общественно полезных (социальных) проектов (программ) социально ориентированных некоммерческих организаций в сфере социальной и культурной адаптации и интеграции мигрантов до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества социально-экономической интеграции мигрантов. Увеличение количества участников мероприятий, направленных на социальную и культурную адаптацию и интеграцию мигрантов. В том числе: - увеличение количества участников мероприятий, направленных на социальную и культурную адаптацию и интеграцию мигрантов до 700 чел. к 2025 г.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики УТЗН Минобразования
1.4.3.4.	Развитие образовательной иммиграции посредством формирования передовой высокоэффективной образовательной системы.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение притока качественного человеческого капитала для обучения в образовательных учреждениях региона и дальнейшего трудоустройства на территории региона.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Оказание содействия добровольному переселению в Нижегородскую область соотечественников, проживающих за рубежом, на 2018 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования УТЗН Минсоцполитики
1.5.	Стратегическая цель в сфере "Социальная политика": Обеспечить высокий уровень благополучия граждан всех уровней мобильности и возможностей, доступности качественного социального обслуживания в современных форматах и реализации справедливой и эффективной социальной политики
1.5.1.	Стратегическая задача "Повышение доступности всех видов социальных услуг и совершенствование системы социального обслуживания в соответствии с потребностями населения"
	Стратегические инициативы:
1.5.1.1.	Повышение эффективности деятельности государственных социальных учреждений, в том числе за счет структурной реорганизации. В том числе: - оптимизация сети государственных учреждений социального обслуживания населения Нижегородской области.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности государственных социальных учреждений, повышение доступности социальных услуг.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области"	2020 - 2024 годы	Минсоцполитики*
1.5.1.2.	Исключение из эксплуатации зданий организаций социального обслуживания с IV - V степенью огнестойкости. В том числе: - расселение граждан, проживающих ГБУ "Вадский дом-интернат для престарелых и инвалидов"; - расселение граждан, проживающих в ГБУ "Ветлужский психоневрологический интернат".	1 этап 2 этап	Повышение качества предоставляемых социальных услуг, повышение качества инфраструктуры социального обслуживания.	НП "Демография", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области"	2019 - 2024 годы	Минсоцполитики*
1.5.1.3.	Модернизация и развитие социальной инфраструктуры и сети организаций социального обслуживания на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества предоставляемых социальных услуг. Повышение качества инфраструктуры социального обслуживания. Увеличение объема инвестиций в проекты развития социальной инфраструктуры и сети организаций социального обслуживания, реализуемых на принципах ГЧП.	НП "Демография" (РП "Разработка и реализация программы системной поддержки и повышения качества жизни граждан старшего поколения "Старшее поколение"), НП "Образование" (РП "Современная школа"), ГП "Развитие образования Нижегородской области, ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области" иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минимущества Минстрой Минздравоохранения Минобразования
1.5.1.4.	Сокращение дефицита в части предоставления социальных услуг населению за счет повышения доступности деятельности по предоставлению услуг для негосударственного сектора, в том числе: - расширение поддержки СО НКО и КО; - разбиение комплексной услуги на отдельные.	1 этап 2 этап	Рост удовлетворенности граждан доступностью, качеством и полнотой предоставляемых социальных услуг, увеличение доли негосударственного сектора в сфере социальных услуг. В том числе: - увеличение доли предоставляемых социальных услуг негосударственными социально-ориентированными коммерческими и некоммерческими организациями (СО НКО и КО) в общем объеме предоставляемых социальных услуг до 19% к 2024 г.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
1.5.1.5.	Повышение качества услуг в социальной сфере, в том числе за счет внедрения инструментов проведения сравнительного анализа оказываемых услуг.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост удовлетворенности граждан доступностью, качеством и полнотой предоставляемых социальных услуг.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
1.5.1.6.	Цифровизация системы социального обслуживания, в том числе модернизация программного обеспечения системы социальной защиты с целью автоматического подключения к внешним базам данных: ЕГИССО, ГИС ЖКХ и др., создание электронной базы учета недвижимого имущества учреждений социального обслуживания.	1 этап	Повышение эффективности управления учреждениями социального обслуживания.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минсоцполитики* Мининформ
1.5.1.7.	Повышение транспортной доступности учреждений социальных услуг и социального обслуживания населения, в том числе развитие социального такси.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение транспортной доступности учреждений социальных услуг и социального обслуживания населения.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики* Минтранспорта
1.5.1.8.	Реализация проекта "Строительство нового комплекса зданий психоневрологического интерната для размещения в нем ГБУ "Понетаевский психоневрологический интернат".	1 этап 2 этап	Рост удовлетворенности граждан доступностью, качеством и полнотой предоставляемых социальных услуг, повышение доступности социальных услуг.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минсоцполитики* Минстрой
1.5.2.	Стратегическая задача "Повышение качества жизни старшего поколения"
	Стратегические инициативы:
1.5.2.1.	Стимулирование занятости старшего поколения и развитие программ активного долголетия, в том числе: - обеспечение доступа граждан старшего поколения к информационным и образовательным ресурсам, содействие в приобретении навыков компьютерной грамотности; - поддержка СО НКО и КО, оказывающих содействие в стимулировании и обеспечении трудовой и предпринимательской активности старшего поколения; - развитие центров активного долголетия, в том числе интеллектуально-спортивной направленности; - развитие системы наставничества и использования опыта старшего поколения в воспитательно-образовательном процессе. В том числе: - создание на базе центров социального обслуживания Университетов третьего возраста для граждан старшего возраста.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли граждан старшего поколения, прошедших обучение по современным навыкам и компетенциям, увеличение доли граждан старшего поколения, вовлеченных в трудовую и предпринимательскую деятельность, увеличение числа граждан старшего поколения, посещающих центры активного долголетия, увеличение периода активного долголетия и продолжительности здоровой жизни граждан региона. В том числе: - увеличение количества пожилых граждан, прошедших курс обучения основам компьютерной грамотности, для обеспечения доступа к электронным услугам до 3000 чел. ежегодно к 2024 г., увеличение количества граждан предпенсионного возраста, прошедших профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование до 7038 чел. к 2025 г.	НП "Демография" (РП "Старшее поколение"), ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минобразования Минпромторг УТЗН
1.5.2.2.	Развитие системы ухода за гражданами пожилого возраста, в том числе внедрение системы долговременного ухода и развитие добровольческих направлений, профессиональных и альтернативных форм ухода (в том числе проекты "Школы ухода", "Гостевые семьи", "Соседская помощь" и др.).	1 этап 2 этап	Повышение качества жизни граждан старшего поколения, увеличение периода активного долголетия и продолжительности здоровой жизни граждан региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минсоцполитики* Минобразования
1.5.2.3.	Повышение доступности и качества медицинского обслуживания пожилых людей, в том числе создание региональных гериатрических центров.	1 этап 2 этап	Сокращение уровня смертности граждан старшего поколения, увеличение продолжительности здоровой жизни граждан региона, повышение качества медицинских услуг, предоставляемых гражданам старшего поколения. В том числе: - повышение уровня госпитализации на геронтологические койки лиц старше 60 лет на 10 тыс. населения соответствующего возраста с 0 до 57,1 на 10 тыс. населения к 2025 г.; - увеличение доли охвата граждан старше трудоспособного возраста профилактическими осмотрами, включая диспансеризацию, до 70% к 2025 г.; - увеличение доли лиц старше трудоспособного возраста, находящиеся под диспансерным наблюдением, в связи с выявлением у них заболеваний и патологических состояний до 90% к 2025 г.; - увеличение числа граждан старше трудоспособного возраста, получивших помощь в региональных гериатрических центрах и геронтологических отделениях до 4,28 тыс. к 2025 г.	НП "Демография" (РП "Старшее поколение"), ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Минсоцполитики
1.5.2.4.	Организация процесса выявления пожилых граждан, утративших способность к самообслуживанию. В том числе: - организация передачи данных о людях с функциональными нарушениями из больниц и поликлиник в центры социального обслуживания.	1 этап	Увеличение количества выявленных граждан, нуждающихся в медицинской и социальной помощи.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минсоцполитики* Минздравоохранения
1.5.3.	Стратегическая задача "Формирование комфортной среды для активной жизни, профессиональной и личностной самореализации людей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья"
	Стратегические инициативы:
1.5.3.1.	Реализация мер по обеспечению высокого уровня доступности инфраструктурных объектов, общественных пространств и региональных информационных ресурсов для граждан с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и инвалидностью.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли объектов инфраструктуры, общественных пространств и региональных информационных ресурсов с высоким уровнем доступности для граждан с ограниченными возможностями и инвалидностью, повышение уровня удовлетворенности населения с ОВЗ и инвалидностью уровнем доступности среды. В том числе: - увеличение доли инвалидов, положительно оценивающих уровень доступности приоритетных объектов и услуг в приоритетных сферах жизнедеятельности до 66% (от общей численности инвалидов в регионе) к 2021 г.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", ГП "Формирование современной городской на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минздравоохранения Минобразования МинЖКХ Минстрой Мининформ Депград Минспорта УТЗН Минтранспорта Минимущества
1.5.3.2.	Поддержка организаций, производящих медицинские изделия для маломобильных групп граждан, поддержка проектов разработчиков технологий и высокотехнологичных средств для повышения мобильности, ухода и улучшения способностей взаимодействия людей с окружающим миром.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли медицинских изделий для маломобильных групп граждан, производимых региональными предприятиями, увеличение числа разработок и технологий для повышения качества жизни маломобильных групп граждан.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсоцполитики Минздравоохранения
1.5.3.3.	Развитие системы ухода и поддержки людей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья, в том числе: - развитие добровольческих направлений, профессиональных и альтернативных форм ухода (проекты "Школы ухода", "Гостевые семьи", "Соседская помощь"); - развитие центров психолого-педагогической и специализированной медицинской помощи; - организация процесса выявления граждан с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья, утративших способность к самообслуживанию. В том числе: - строительство 16 "школ ухода" к 2024 г.	1 этап 2 этап	Повышение качества жизни граждан с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья. В том числе: - увеличение доли инвалидов, положительно оценивающих отношение населения к проблемам инвалидов (от общей численности опрошенных инвалидов в регионе) до 53,5% к 2021 г.	НП "Демография" (РП "Старшее поколение"), иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минздравоохранения
1.5.3.4.	Поддержка СО НКО и КО, направленных на обеспечение трудовой и предпринимательской активности людей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли граждан с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья, вовлеченных в трудовую и предпринимательскую деятельность.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики УТЗН Минздравоохранения Минпромторг
1.5.3.5.	Развитие системы инклюзивного и специального образования, в том числе: - развитие и модернизация центров инклюзивного и специального образования, в том числе на базе общеобразовательных организаций на конкурсной основе; - поддержка организаций, осуществляющих формирование современных и уникальных образовательных пространств, и методик интеграции лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью в общество, их личностной и профессиональной самореализации (в том числе Экспериментальный центр инновационной педагогики, социальной адаптации и профессиональной ориентации детей с особенностями развития "Пиано").	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности процесса социальной адаптации и профессиональной ориентации детей и молодежи с особенностями развития. В том числе: - создание универсальной безбарьерной среды для инклюзивного образования детей-инвалидов в 22,9% общеобразовательных организациях к 2021 г.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минсоцполитики Минздравоохранения
1.5.4.	Стратегическая задача "Формирование эффективной системы социальной адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей"
	Стратегические инициативы:
1.5.4.1.	Содействие укреплению и развитию института опеки и попечительства, формирование программ и центров поддержки семьи и материнства для повышения ценности института семьи и профилактики ранних отказов от детей.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение числа отказов от новорожденных детей, сокращение числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В том числе: - сокращение численности детей, воспитывающихся в организациях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, сократится до 900 чел. к 2025 г.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минсоцполитики
1.5.4.2.	Развитие и модернизация инфраструктуры домов-интернатов.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение условий проживания и обучения воспитанников домов-интернатов.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования * Минстрой
1.5.4.3.	Развитие эффективного механизма социализации и интеграции в экономику детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей; развитие инфраструктуры постинтернатной адаптации выпускников учреждений.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества социализации и интеграции в экономику детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минсоцполитики
1.5.4.4.	Обеспечение доступности жилья и качественных жилищных условий для детей-сирот.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня обеспеченности детей-сирот качественными жилищными условиями. В том числе: - увеличение количества детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, обеспеченных жилыми помещениями до 1639 чел. к 2035 г.	ГП РФ "Социальная поддержка граждан", утверждена постановлением Правительства РФ области от 15 апреля 2014 N 296, ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минстрой
1.5.5.	Стратегическая задача "Формирование условий улучшения благосостояния всех слоев населения"
	Стратегические инициативы:
1.5.5.1.	Развитие эффективных инструментов повышения доступности товаров и услуг для работников социально значимых сфер.	1 этап 2 этап	Повышение доступности товаров и услуг для работников социально значимых сфер.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минэкономики* Минсоцполитики Минпормторг Минсельхоз
1.5.5.2.	Развитие самозанятости населения и вовлечение в предпринимательскую деятельность.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа самозанятых граждан, увеличение числа граждан, вовлеченных в предпринимательскую деятельность. В том числе: - содействие самозанятости безработных в наиболее востребованных сферах деятельности, ежегодно не менее 1 тыс. чел.	ГП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг УТЗН
1.5.5.3.	Создание стимулирующего взаимовыгодного механизма повышения размера заработных плат работодателями негосударственного сектора в базовых секторах экономики региона (подробное описание представлено в разделе "Ценности и приоритеты долгосрочного развития Нижегородской области").	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение размера заработных плат в негосударственных организациях базовых секторов экономики (образование, здравоохранение, транспортировка пассажиров и грузов). В том числе: - увеличение реальной заработной платы на 19,3% к 2024 г. по сравнению с 2017 г., включая негосударственные организации базовых секторов экономики (сферы ЖКХ, экологии и безопасности, культуры и искусства, физкультуры и спорта и др.).	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкономики* Минпромторг Минсоцполитики Минстрой МинЖКХ Минкультуры Минобразования Минтранспорта Минздравоохранения Минспорта
1.5.5.4.	Формирование центров и развитие мер финансовой и нефинансовой поддержки одиноких родителей и жителей региона, попавших в трудную жизненную ситуацию.	1 этап 2 этап 3 этап	Удовлетворение потребности в получении социальных услуг граждан, попавших в трудную жизненную ситуацию в государственных учреждениях социального обслуживания населения и организациях иных форм собственности.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсоцполитики*
1.5.5.5.	Повышение эффективности социальной поддержки за счет развития принципа адресности и применения критериев нуждаемости по большинству категорий получателей.	1 этап 2 этап	Увеличение мер социальной поддержки, предоставляемых на принципах адресности и нуждаемости.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области"	2020 - 2021 годы	Минсоцполитики*
1.5.5.6.	Развитие программ обучения финансовой грамотности населения, повышения благосостояния за счет накоплений и использования базовых инвестиционных инструментов.	1 этап 2 этап	Повышение уровня дополнительного дохода населения. Повышение уровня финансовой грамотности населения.	Иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минсоцполитики
1.5.5.7.	Реализация эффективных мер, направленных на повышение доступности качественных товаров народного потребления для населения региона.	1 этап 2 этап	Повышение доступности качественных товаров народного потребления для населения региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минэкономики
1.5.5.8.	Формирование условий для повышения доступности и качества социальных, бытовых услуг и услуг общественного питания для населения региона.	1 этап 2 этап	Повышения доступности и качества социальных, бытовых услуг и услуг общественного питания для населения региона.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", непрограммные расходы	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг Минэкономики
1.5.5.9.	Продолжение снижения уровня бедности населения Нижегородской области. В том числе: - реализация пилотного проекта по повышению реальных доходов граждан, снижению уровня бедности к 2025 г.	1 этап 2 этап	Снижение уровня бедности населения региона не менее, чем в 2 раза к 2024 г.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минсоцполитики*
1.6.	Стратегическая цель в сфере "Культура и искусство": Способствовать формированию творческих лидеров страны, обеспечив высокий уровень культуры жителей региона
1.6.1.	Стратегическая задача "Технологическая и идеологическая реконструкция существующих учреждений культуры"
	Стратегические инициативы:
1.6.1.1.	Реконструкция культурно-образовательных и музейных комплексов, включающих в себя концертные залы, театральные, музыкальные, выставочные пространства и учреждения культурно-досугового типа.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение соответствия культурно-образовательных и музейных комплексов современным требованиям общества, повышение обеспеченности населения местами в современных театрально-концертных и музейно-выставочных комплексах, повышение посещаемости таких комплексов.	НП "Культура", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Дептуризма
1.6.1.2.	Улучшение материально-технического состояния культурных учреждений, в том числе библиотек, внедрение новых технологий и цифровых решений. В том числе: - проведение ремонта 24 государственных учреждений культуры к 2021 г.; - развитие 15 муниципальных библиотек; - увеличение количества публичных библиотек, подключенных к информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" до 785 ед. к 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и комфорта учреждений культуры и их соответствие требованиям современного общества. Повышение посещаемости учреждений культуры (в том числе библиотек).	НП Культура (РП "Культурная среда"), ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Мининформ
1.6.1.3.	Создание на базе существующих в муниципалитетах культурных учреждений социально-культурных хабов - универсальных культурных центров, включающих: интегральное зрелищно-досуговое пространство, музейное, библиотечное и творческое пространства, развитие их общественно-коммуникационных функций. В том числе: - создание универсального культурного центра на базе ныне действующего культурно-досугового центра "Дом Москвы" в Балахне.	1 этап 2 этап 3 этап	Доступность современных культурных учреждений на территории области, повышение их привлекательности, повышение эффективности функционирования культурных учреждений.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры*
1.6.1.4.	Внедрение и реализация программы реновации общественных пространств (включая парки, скверы, набережные и др.), создания и воссоздания летних театров/кинотеатров/культурных площадок, в том числе за счет механизмов государственно-частного партнерства.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности общественных пространств. Рост насыщенности культурно-досуговыми мероприятиями, проводимыми в регионе.	ГП "Формирование современной городской на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Депград Минкультуры Минимущества Минстрой
1.6.1.5.	Реконструкция существующих концертных площадок, разработка и реализация новых проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности населения региона современными концертными площадками, рост посещаемости концертных мероприятий.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Минстрой
1.6.1.6.	Создание и развитие "якорных", уникальных культурных объектов федерального и международного уровня.	1 этап 2 этап 3 этап	Развитие культурной идентичности региона, формирование положительного имиджа Нижегородской области, увеличение туристско-экскурсионного потока в регион.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Дептуризма Депград Минстрой
1.6.2.	Стратегическая задача "Повышение доступности культурных учреждений"
	Стратегические инициативы:
1.6.2.1.	Повышение обеспеченности муниципалитетов современными культурными учреждениями, в том числе создание новых центров культурного развития и строительство модульных домов культуры. В том числе: - строительство 4х центров культурного развития (Арзамас, Саров, Дивеево + Лукоянов) и 75 модульных Домов культуры; - строительство, реконструкция и капитальный ремонт 7 культурно-досуговых учреждений в сельской местности в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности муниципалитетов современными культурными учреждениями.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Минстрой Минэкономики Депград Минсельхоз
1.6.2.2.	Модернизация и развитие передвижных клубных учреждений (обновление и расширение парка автоклубов). В том числе: - приобретение 2 автоклубов к 2022 г. для обслуживания населения в 2 муниципальных районах (городских округах) Нижегородской области с удаленными территориями.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение удаленных и малонаселённых территорий области клубными учреждениями.	НП "Культура", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Депград
1.6.2.3.	Разработка и внедрение проектов, оборудованных многофункциональных залов (от 50 до 300 мест) в крупных городах региона. В том числе: - создание МФЗ в 24 городах Нижегородской области с численностью населения от 10 тыс. чел.	2 этап 3 этап	Повышение доступности и качества учреждений культуры в регионе, рост посещаемости театрально-концертных и культурно-массовых мероприятий.	МП, иные источники финансирования	2021 - 2035 годы	Минкультуры* Дептуризма Депград Минстрой
1.6.2.4.	Обеспечение доступа людей с ограниченными возможностями здоровья к получению услуг в сфере культуры, искусства и эстетического образования. В том числе: - приспособленных в соответствии с необходимыми требованиями и нуждами маломобильных групп населения 21 учреждения культуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение посещаемости учреждений культуры жителями с ограниченными возможностями здоровья, увеличение доли приоритетных объектов, доступных для инвалидов и других МГН в сфере культуры, в том числе до 77,3% к 2022 г.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минсоцполитики
1.6.2.5.	Создание новых музейно-выставочных комплексов с современной планировкой экспозиционных пространств и техническим оснащением. В том числе: - создание специализированного фондохранилища для археологических материалов (размещение фондов Нижегородского государственного историко-архитектурного музея-заповедника).	1 этап 2 этап 3 этап	Обозначение на культурной карте региона новых музейно-выставочных комплексов. Повышение посещаемости музеев. Увеличение числа музейных предметов, представленных в открытом показе. Повышение качества хранения музейных предметов. В том числе: - увеличение числа музейных предметов, представленных в открытом показе до 128 ед. к 2021 г.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Депград Минстрой
1.6.2.6.	Возрождение и развитие подведомственных, в том числе индустриальных, музейных комплексов региона, обеспечение доступа посетителей к экспозициям ведомственных музеев.	2 этап 3 этап	Повышение открытости подведомственных музейных комплексов для жителей региона (не только для особых делегаций), обозначение их на культурной карте региона. Повышение посещаемости экспозиций ведомственных музеев.	МП, иные источники финансирования	2021 - 2035 годы	Минкультуры* Минпромторг Минсельхоз Минобразования
1.6.2.7.	Разработка и внедрение пилотного проекта "Умная библиотека", тиражирование в случае успеха, в том числе в рамках создания культурных центров.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение удобства и комфорта пользования библиотекой, увеличение скорости обслуживания, 100%-й доступности ресурсов и безопасности книжного фонда.	НП "Культура", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Мининформ
1.6.3.	Стратегическая задача "Внедрение современных механизмов культурного менеджмента"
	Стратегические инициативы:
1.6.3.1.	Создание условий для устойчивого развития креативных индустрий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли населения, вовлеченного в развитие креативных индустрий в регионе.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Дептуризма Минпромторг
1.6.3.2.	Тесное взаимодействие предприятий НХП с арт-индустрией (организация выставок и фестивалей, кинопоказов, мастер-классов на объектах предприятий).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества мероприятий в сфере культуры (выставок, фестивалей, кинопоказов, мастер-классов и т.д.), проводимых на территории площадок предприятий НХП (и при участии сотрудников предприятий НХП).	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Дептуризма
1.6.3.3.	Выявление точек культурного роста региона, поддержка и информационное обеспечение таких проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества культурных проектов в регионе, повышение информированности населения о таких проектах. Повышение уровня культуры жителей региона.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Депград Дептуризма
1.6.3.4.	Создание интереса к региону через использование имен/личностных брендов известных людей (Горький, Михалков, Ростропович и другие). В том числе: - создание мобильного приложения "Имена Нижегородского края" (с помощью такого приложения можно получить информацию о том или ином объекте, носящем имя известного нижегородца); - установка в городах России информационных мультимедийных стендов с информацией об уроженцах Нижнего Новгорода (в рамках 800-летия Нижнего Новгорода) и Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение узнаваемости и туристической привлекательности региона, повышение исторической грамотности населения, повышение уровня информированности населения других регионов и стран о культуре и истории Нижегородской области, укрепление гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Дептуризма
1.6.3.5.	Внедрение диверсифицированной грантовой системы для разработки проектов различного масштаба и степени сложности в сфере культуры.	1 этап	Увеличение количества проектов различного масштаба и сложности в сфере культуры, увеличение охвата населения культурно-массовыми мероприятиями.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минкультуры*
1.6.3.6.	Поддержка некоммерческих организаций в сфере культуры с целью развития общественных инициатив, реализующих культурные проекты как внутри, так и за пределами региона. В том числе: - увеличение одного гранта для поддержки творческих проектов в области культуры и искусства до 1,9 млн руб. к 2021 г; - предоставление 6 грантов некоммерческим организациям на реализацию творческих проектов в области театрального искусства в 2019 - 2020 годы; - предоставление 12 грантов некоммерческим организациям на реализацию творческих проектов в области театрального искусств в 2020 - 2024 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества культурных проектов, реализованных некоммерческими организациями на территории региона и за его пределами, увеличение охвата населения культурно-массовыми мероприятиями.	НП "Культура" (РП "Творческие люди"), ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры*
1.6.3.7.	Поиск и внедрение лучших российских и зарубежных практик культурного менеджмента.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности управления процессом создания художественных ценностей и повышения культурного уровня населения.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры*
1.6.3.8.	Внедрение новых форм и технологий в сфере культуры, в том числе путем повышения квалификации работников культуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение квалификации, рост профессионального мастерства работников культуры и педагогических работников.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Минобразования
1.6.3.9.	Активизация работы с блогерами и журналистами, продвижение культуры региона в цифровое поле.	1 этап 2 этап 3 этап	Продвижение положительного имиджа и повышение узнаваемости Нижегородской области в мировом и российском информационном пространстве.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры*
1.6.4.	Стратегическая задача "Создание цифрового культурного пространства"
	Стратегические инициативы:
1.6.4.1.	Создание условий для повышения доступности и возможности участия граждан в культурной жизни путем цифровизации услуг культуры и формирования информационного пространства знаний. В том числе: - организация 6 онлайн-трансляций мероприятий, размещенные на портале "Культура.РФ" до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности и возможности участия граждан в культурной жизни. Увеличение количества жителей, участвующих в культурной жизни региона, количественный рост числа обращений к цифровым ресурсам культуры.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Мининформ
1.6.4.2.	Разработка единой информационной системы, объединяющей "культурную жизнь" региона. В том числе: - расширение качества и возможностей сайта Министерства культуры Нижегородской области и 22 подведомственных учреждений (интеграция информации), создание электронных афиш.	1 этап 2 этап	Увеличение информационного охвата (освещения) культурных мероприятий.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минкультуры* Мининформ
1.6.4.3.	Интеграция архивов в цифровое пространство. В том числе: - оцифровка 120 книжных памятников для включения их в Национальную электронную библиотеку.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение сохранности книжных памятников и архивов. Повышение доступности этих архивов большему числу жителей с помощью цифрового пространства.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Комитет по делам архивов Минкультуры Мининформ
1.6.4.4.	Использование современных технологий, в том числе виртуальной/дополненной реальности, для создания интерактивных и онлайн экскурсионных туров. В том числе: - создание 1 мультимедиа-гида по экспозициям и выставочным проектам, при посещении которых возможно получение информации о произведениях с использованием технологии дополненной реальности до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Популяризация культуры и искусства для современного общества, рост числа обращений к цифровым форматам предоставления услуг культуры, повышение привлекательности культурных учреждений для детей и молодежи.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Дептуризма Мининформ
1.6.4.5.	Создание интерактивных экскурсионных офлайн-туров и квестов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности культурных учреждений для детей и молодежи, рост посещаемости экскурсионных офлайн туров.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минкультуры Мининформ
1.6.5.	Стратегическая задача "Культурное развитие общества и раскрытие творческого потенциала"
	Стратегические инициативы:
1.6.5.1.	Создание условий для самореализации и раскрытия таланта каждого человека путем оснащения специализированным оборудованием и музыкальными инструментами детских музыкальных, художественных, хореографических школ, школ искусств, училищ, вузов, библиотек, театров для детей, культурно-досуговых учреждений. В том числе: - оснащение 128 образовательных учреждений в сфере культуры (детские школы искусств по видам искусств и училища) музыкальными инструментами, оборудованием и учебными материалами к 2024 г.	1 этап 2 этап	Улучшение качества образовательного процесса. Повышение удовлетворенности жителей региона в потребности самореализации и раскрытия таланта. Повышение посещаемости культурно-досуговых учреждений, детских музыкальных, художественных, хореографических школ, школ искусств, библиотек и т.д.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минкультуры* Минобразования
1.6.5.2.	Укрепление гражданской идентичности путем продвижения талантливой молодежи, создания условий для творческого саморазвития и раскрытия таланта каждого гражданина и поддержки культурных инициатив. В том числе: - предоставление грантовой поддержки 24 любительским творческим коллективам до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост числа мероприятий национальной культуры, развитие культурного многообразия, увеличение числа жителей, вовлеченных в различные формы культурных и творческих проектов, укрепление гражданской идентичности на основе духовно-нравственных и культурных ценностей народов.	НП "Культура" (РП "Творческие люди"), ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Минобразования
1.6.5.3.	Формирование механизмов сетевого взаимодействия учреждений культуры и учреждений общего образования в сфере художественного и эстетического просвещения детей и молодежи.	1 этап 2 этап	Повышение вовлеченности детей и молодежи в художественное и эстетическое просвещение. Повышение эффективности культурно-образовательного процесса.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минкультуры
1.6.5.4.	Стимулирование работодателей к поддержке художественной самодеятельности на предприятиях и в организациях региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Приобщение рабочего населения к художественно-эстетическим ценностям. Повышение уровня культурной образованности рабочего населения региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минпромторг Минсельхоз
1.6.5.5.	Вовлечение в культурную жизнь людей с ограниченными возможностями и людей пожилого возраста.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение вовлеченности в культурную жизнь людей с ограниченными возможностями и людей пожилого возраста.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минсоцполитики
1.6.5.6.	Реализация мер, направленных на социально-культурную интеграцию трудовых мигрантов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности процесса социально-культурной интеграции трудовых мигрантов. В том числе: - увеличение количества участников мероприятий, направленных на социальную и культурную адаптацию и интеграцию мигрантов в 2,6 раза к 2024 г.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минвнутрполитики
1.6.6.	Стратегическая задача "Повышение инвестиционной привлекательности отрасли"
	Стратегические инициативы:
1.6.6.1.	Создание единого механизма привлечения частных инвесторов.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности процесса привлечения частных инвестиций, увеличение объема частных инвестиций в сферу культуры и искусства.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Корпорация развития (по согласованию) Минкультуры
1.6.6.2.	Повышение финансовой самостоятельности культурных учреждений.	1 этап 2 этап	Повышение инвестиционной привлекательности учреждений, повышение эффективности деятельности учреждений культуры, увеличение доли внебюджетных источников финансирования в общем объеме финансирования учреждений.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минэкономики
1.6.6.3.	Создание соответствующих правовых и институциональных возможностей для использования потенциала меценатства.	1 этап 2 этап	Формирование эффективных условий для развития меценатства.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	Минкультуры*
1.6.6.4.	Оптимизация нормативно-правовой базы для поддержки частной инициативы, поддержка частных проектов в области культуры.	1 этап 2 этап	Рост числа частных проектов в области культуры.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минэкономики
1.6.6.5.	Развитие бизнес-компетенций индивидуальных предпринимателей, занимающихся художественным творчеством, а также менеджеров по реализации культурных проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение предпринимательской активности в сфере культуры, повышение эффективности деятельности организаций в сфере культуры.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минкультуры Минэкономики
1.6.6.6.	Создание системы поддержки культурных индустрий: преференции и льготы по аренде и коммунальным платежам, приоритет по приватизации недвижимости на условиях реставрации и пр.	1 этап 2 этап	Увеличение количества культурных центров, объектов креативной индустрий. Рост количества занятых в культурной индустрии. Рост доли культурной индустрии в ВРП.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минимущества Минэкономики МинЖКХ
1.6.6.7.	Активное участие в федеральных информационных и грантовых программах. В том числе: - реализация не менее 6 мероприятий в рамках грантовых программ Минкультуры России.	1 этап 2 этап	Повышение доступности информационных и грантовых ресурсов для проектов культурных мероприятий.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минкультуры*
1.6.6.8.	Поиск и внедрение лучших российских и зарубежных практик привлечения инвестиций.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доли частных инвестиций в структуре финансирования учреждений культуры.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики
1.6.6.9.	Разработка и реализация проектов ГЧП в сфере культуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема привлеченных внебюджетных (частных) инвестиций в развитие сферы культуры и культурных объектов в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минимущества
1.6.6.10.	Обеспечение организаций культуры и искусства квалифицированными кадрами (подробное описание представлено в разделе "Организация труда"). В том числе: - увеличение количества специалистов, прошедших повышение квалификации на базе Центров непрерывного образования до 60 чел. к 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Качественное кадровое обеспечение организаций культуры и искусства. В том числе: - увеличение числа высококвалифицированных работников в сфере культуры 36% от числа квалифицированных работников.	НП Культура (РП "Творческие люди"), ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минкультуры* Минобразования
1.7.	Стратегическая цель в сфере "Жилищно-коммунальный комплекс и комфортная среда": Обеспечить высокий уровень доступности жилья и качественных коммунальных услуг как основы для комфортной жизни населения, высвободив временные и материальные ресурсы жителей на саморазвитие
1.7.1.	Стратегическая задача "Повышение уровня доступности и качества жилищного фонда"
	Стратегические инициативы:
1.7.1.1.	Вовлечение новых территорий в жилищное строительство с целью повышения качества жизни и создания комфортной среды для населения области, включая обязательства застройщиков продавать жилье по фиксированной цене в ряде проектов (в том числе реализация мероприятий программы "Жилье для нижегородской семьи").	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов жилищного строительства, повышение доступности и качества жилья для граждан Нижегородской области. В том числе: - достижение годового объема ввода жилья в размере 1981 тыс. кв. м 2025 г.	НП "Жилье и городская среда" (ФП "Жилье"), ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой МинЖКХ Депград
1.7.1.2.	Повышение эффективности использования застроенных территорий, а также вовлечение пустующих земельных участков внутри городских границ в проекты массовой жилой застройки.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов жилищного строительства внутри городских границ за счет эффективного использования застроенных территорий. Сокращение количества пустующих неэффективных земельных участков внутри городских границ. В том числе: - увеличение коэффициента ввода в эксплуатацию жилья в год на душу населения до 1 кв. м/чел. к 2021 г.	НП "Жилье и городская среда" (ФП "Жилье"), ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минимущества Депград
1.7.1.3.	Обеспечение эффективного использования земель в целях массового жилищного строительства при условии сохранения и развития зеленого фонда и территорий, на которых располагаются природные объекты, имеющие экологическое, историко-культурное, рекреационное, оздоровительное и иное ценное значение, в том числе разработка и реализация интегрированных проектов ревитализации малых рек.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности жилого фонда, устойчивое развитие территорий.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой Минимущества Минэкологии
1.7.1.4.	Выполнение государственной программы "Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации".	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности, качества и комфорта жилья для жителей региона.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой МинЖКХ
1.7.1.5.	Создание регионального государственного оператора для решения проблем незавершенного строительства и реализации государственных программ повышения доступности жилья.	1 этап	Сокращение объемов незавершенного строительства, повышение доступности жилья.	ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области"	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минимущества
1.7.1.6.	Разработка и внедрение программ малоэтажного строительства доступного жилья с учетом перспективного развития территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Развитие и увеличение объемов малоэтажного строительства и повышение доступности жилья.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой
1.7.1.7.	Реализация проектов арендного жилья, в том числе с предоставлением мер государственной поддержки, а также создание жилищного фонда социального найма.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов строительства доступного жилья.	ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минстрой*
1.7.1.8.	Строительство бюджетного/арендного жилья под потребности предприятий региона (в том числе ОПК, АПК).	1 этап 2 этап 3 этап	Содействие привлечению кадров на территории, повышение привлекательности востребованных профессий региона.	ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минпромторг Минсельхоз
1.7.1.9.	Выдача и рефинансирование ипотечных займов по стандартным программам, а также с использованием программы субсидирования процентной ставки, повышение доступности ипотечного кредитования.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности ипотечного кредитования и доступности жилья для жителей региона, увеличение объемов ипотечного кредитования. В том числе: - увеличение количества предоставленных ипотечных жилищных кредитов (37,6 тыс. ед. в год в 2020 г.).	НП "Жилье и городская среда" (ФП Ипотека), иные источники финансирования (ДОМРФ)	2019 - 2035 годы	Минстрой*
1.7.1.10.	Создание механизмов переселения граждан из непригодного для проживания жилищного фонда, обеспечивающих соблюдение их жилищных прав, установленных законодательством Российской Федерации.	1 этап 2 этап	Сокращение доли населения, проживающего в аварийных домах. Уменьшение доли аварийных домов в общем объеме жилищного фонда в регионе, обеспечение непрерывности процесса переселения граждан из непригодного для проживания жилищного фонда. В том числе: - расселение 210,43 тыс. кв. м непригодного для проживания жилищного фонда до 2025 г.	НП "Жилье и городская среда", (ФП "Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда"), ГП "Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории НО на 2019 - 2025 годы", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минстрой*
1.7.1.11.	Разработка и внедрение механизмов ликвидации аварийного фонда, в том числе разработка эффективного механизма оценки МКД и признания их аварийными, а также разработка региональных программ. В том числе: - установление соответствующего правового статуса 3 210 многоквартирных домов площадью 936,00 тыс. кв. м, расположенных на территории Нижегородской области, находящихся в ветхом и предаварийном состоянии до 2025 г.	1 этап 2 этап	Сокращение удельного веса аварийного жилищного фонда в общем объеме жилищного фонда в регионе.	НП "Жилье и городская среда", (ФП "Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда"), ГП "Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории НО на 2019 - 2025 годы", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минстрой*
1.7.1.12.	Внедрение эффективных финансовых моделей ремонта МКД, в том числе проработка схем льготного кредитования и проектного финансирования ремонта, участие в федеральных программах и проекте Государственной Корпорации "Фонд содействия реформированию ЖКХ" на получение финансовой поддержки по субсидированию процентной ставки по кредитам. В том числе: - участие в реализации постановления Правительства РФ от 17.01.2017 N 18 на получение финансовой поддержки за счет средств государственной корпорации - Фонд содействия реформированию ЖКХ на проведение капитального ремонта многоквартирных домов.	1 этап 2 этап	Повышение экономии расходов на оплату коммунальных ресурсов. Повышение энергетической эффективности дома.	Иные источники финансирования (средства государственной корпорации - Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства)	2019 - 2022 годы	МинЖКХ*
1.7.1.13.	Разработка и внедрение эффективной модели управления ветхими домами, внесение изменений в градостроительный план в части увеличения этажности застройки с сохранением малоэтажности центральной части городов.	1 этап 2 этап	Сокращение доли ветхого жилищного фонда, обеспечение сохранности исторического и архитектурного облика городов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Депград Минстрой
1.7.2.	Стратегическая задача "Совершенствование государственного регулирования сфер жилищного строительства и благоустройства"
	Стратегические инициативы:
1.7.2.1.	Разработка и внедрение эффективных механизмов полного решения проблемы незавершенного строительства и предотвращения ее повторного появления.	1 этап 2 этап	Сокращение числа объектов незавершенного строительства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минстрой* Госстройнадзор
1.7.2.2.	Совершенствование механизмов контроля застройщиков, подрядных организаций и иных контрагентов, привлекаемых для осуществления строительства.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение присутствия на рынке жилищного строительства исключительно надежных застройщиков.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минстрой* Госстройнадзор
1.7.2.3.	Внедрение категории стандартного жилья с включением ценового параметра такого жилья.	1 этап 2 этап	Повышение доступности жилья для всех граждан вне зависимости от уровня доходов. Сокращение доли жилья, непригодного для проживания (несоответствующего минимальным требованиям стандартного жилья).	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	Минстрой*
1.7.2.4.	Разработка новых региональных программ, предусматривающих опережающее обеспечение выделяемых под жилищное строительство земельных участков объектами инженерной и транспортной инфраструктуры.	1 этап	Повышение инвестиционной привлекательности земельных участков, выделяемых под жилищное строительство.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой МинЖКХ Минтранспорта
1.7.2.5.	Модернизация строительной отрасли и повышение качества индустриального жилищного строительства, создание условий для перехода отрасли с устаревших технологий на современные передовые технологии в проектировании и строительстве, совершенствование механизмов государственной поддержки строительства стандартного жилья.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение тепло-энерготехнических характеристик вводимого жилья. Повышение качества вводимого жилья и уменьшение сроков его строительства. Повышение конкурентоспособности строительной отрасли Нижегородской области. Увеличение объемов строительства. Повышение качества вводимого жилья и уменьшение сроков его строительства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минстрой*
1.7.2.6.	Совершенствование механизмов финансирования жилищного строительства, поэтапный переход от привлечения денежных средств для долевого строительства многоквартирных домов и иных объектов недвижимости к другим формам финансирования жилищного строительства, обеспечивающим защиту прав граждан и снижение рисков для них.	1 этап 2 этап	Сокращение доли многоквартирных домов и иных объектов недвижимости, финансируемых за счет привлечения денежных средств для долевого строительства.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минстрой* Госстройнадзор
1.7.2.7.	Оптимизация нормативно-правовой базы и механизмов проектного финансирования проектов комплексной жилищной застройки, привлечение заинтересованных сторон, в том числе представителей банков, застройщиков, и ответственных госорганов для разработки предложений по оптимизации.	2 этап	Увеличение объемов строительства проектов комплексной жилой застройки.	Непрограммные расходы	2021 - 2024 годы	Минстрой*
1.7.2.8.	Снижение административной нагрузки на застройщиков, совершенствование нормативно-правовой базы и порядка регулирования в сфере жилищного строительства.	1 этап 2 этап	Повышение привлекательности инвестирования в жилищное строительство. Увеличение объемов жилищного строительства в регионе. Обеспечение доступности жилья.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Депград Минимущества
1.7.2.9.	Повышение ответственности за соблюдение правил благоустройства.	1 этап	Повышение благоустройства территорий жилищного фонда.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ГЖИ* МинЖКХ
1.7.2.10.	Оптимизация системы правового регулирования парковочных пространств.	1 этап 2 этап	Увеличение количества (площади) и качества парковых пространств в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минтранспорта Минстрой
1.7.3.	Стратегическая задача "Повышение уровня благоустройства, безопасности и доступности общественных пространств и городской среды"
	Стратегические инициативы:
1.7.3.1.	Создание механизмов развития комфортной городской среды, комплексного развития городов и других населенных пунктов.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности процесса по созданию комфортной городской среды. Увеличение количества благоустроенных общественных пространств и дворовых территорий.	ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Депград
1.7.3.2.	Разработка и реализация пилотных проектов комплексной реновации и благоустройства улиц, разработка инструментов проектного финансирования с использованием разных источников.	1 этап 2 этап	Повышение благоустроенности и привлекательности общественных пространств, повышение предпринимательской активности на улицах, участвующих в проектах комплексной реновации и благоустройства, повышение качества жизни населения муниципальных образований.	ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики МинЖКХ Управление ГООКН Минимущества
1.7.3.3.	Развитие приоритетного проекта "Формирование комфортной городской среды" и программы поддержки местных инициатив. В том числе: - реализация 606 мероприятий по благоустройству мест массового отдыха населения, общественных территорий муниципальных образований до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества благоустроенных общественных пространств и дворовых территорий. Повышение качества жизни населения муниципальных образований.	НП "Жилье и городская среда" (ФП "Формирование комфортной городской среды"), ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минвнутрполитики Минсельхоз
1.7.3.4.	Разработка и внедрение инструментов поддержки застройщиков, реализующих в своих проектах принципы комфортной городской среды.	1 этап 2 этап	Обеспечение объектов жилищного строительства благоустроенными прилегающими территориями (прилегающие набережные, скверы, парки, игровые площадки, дворовые территории).	НП "Жилье и городская среда" (ФП "Формирование комфортной городской среды"), ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", иные источники финансирования	2020 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минстрой
1.7.3.5.	Создание оператора по управлению (коммунальному содержанию) недвижимым имуществом региона.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности коммунального содержания недвижимого имущества региона, повышение уровня благоустроенности улиц, сокращение расходов на капитальный ремонт объектов недвижимого имущества региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минимущества
1.7.3.6.	Развитие единого регионального коммунального оператора.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления техникой и оборудованием для коммунального содержания общественных территорий, повышение качества содержания общественных территорий.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2021 годы	МинЖКХ*
1.7.3.7.	Повышение качества содержания территорий, в том числе: - повышение обеспеченности территорий специализированной техникой и оборудованием, повышение экологической безопасности парка техники; - внедрение эффективной модели управления спецтехникой для уборки территорий региона, внедрение цифровых систем контроля удаленной работы; - разработка и внедрение механизмов привлечения к содержанию территорий представителей бизнеса и собственников МКД.	1 этап 2 этап	Повышение качества содержания территорий.	МП, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	МинЖКХ*
1.7.3.8.	Поэтапная реконструкция и строительство парковых зон, скверов, набережных, зон отдыха и купания на водоемах, детских и спортивных площадок, оборудованных площадок для выгула собак, отвечающих современным требованиям безопасности, и других общественных пространств, в том числе через реализацию программы поддержки местных инициатив. В том числе: - благоустройство 606 мест массового отдыха населения и общественных территорий муниципальных образований до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности общественными пространствами.	НП "Жилье и городская среда" (ФП "Формирование комфортной городской среды"), ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минвнутрполитики Депград
1.7.3.9.	Благоустройство придворовых территорий.	1 этап 2 этап	Увеличение количества благоустроенных придомовых территорий.	ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ*
1.7.3.10.	Разработка и внедрение дизайн-кода городов и туристических центров региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Создание комфортного визуального пространства городской среды, повышение уровня благоустроенности городских пространств и туристических центров.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Дептуризма
1.7.3.11.	Тиражирование лучших практик в сфере благоустройства в пределах региона, поиск и адаптация лучших практик в сфере благоустройства других регионов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня благоустройства, безопасности и доступности общественных пространств и городской среды.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.3.12.	Реализация на территории Нижегородской области конкурсов в сфере благоустройства и дорожной деятельности, с целью повышения мотивации органов местного самоуправления.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня качества благоустройства общественных пространств в регионе.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минтранспорта Минвнутрполитики
1.7.3.13.	Качественное озеленение общественных пространств с применением современных технологий, в том числе технологий малой роботизированной механизации и цифровых решений по автоматизации процессов содержания объектов озеленения.	2 этап 3 этап	Увеличение количества благоустроенных общественных пространств, соответствующих требованиям современного общества.	ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", иные источники финансирования	2021 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии Депград
1.7.3.14.	Модернизация городских инженерных систем, в том числе систем ливневой канализации.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня благоустройства, безопасности и комфорта общественных пространств и городской среды.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.4.	Стратегическая задача "Обеспечение прозрачных и качественных ЖКУ, повышение уровня клиентоориентированности"
	Стратегические инициативы:
1.7.4.1.	Реализация приоритетного проекта "Обеспечение качества жилищно-коммунальных услуг", в том числе оценка качества оказания жилищно-коммунальных услуг по индексу качества оказания жилищно-коммунальных услуг.	1 этап 2 этап	Повышение уровня удовлетворенности граждан качеством услуг ЖКХ. Снижение аварийности на объектах коммунальной инфраструктуры в сфере теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства"	2019 - 2024 годы	МинЖКХ*
1.7.4.2.	Повышение прозрачности предоставляемых услуг и развитие системы оперативного взаимодействия с жителями, в том числе за счет развития информационно-коммуникационных цифровых платформ, а также внедрения механизма оплаты коммунальных услуг напрямую поставщикам, минуя ТСЖ и ДУК.	1 этап 2 этап 3 этап	Размещение в ГИС ЖКХ 100% лицевых счетов. Повышение информационной открытости сферы предоставления жилищно-коммунальных услуг для населения, повышение оперативности реагирования на обращения жителей региона.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Мининформ
1.7.4.3.	Развитие направления автоматизации процессов ведения жилищно-коммунального хозяйства, в том числе за счет внедрения информационных технологий в дистанционный учет и управление инфраструктурой.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение задолженности по оплате коммунальных платежей, снижение аварийности на объектах коммунальной инфраструктуры в сфере теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, оптимизация размера платежей за ЖКУ.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", иные источники финансирования (средства собственников помещений в многоквартирных домах)	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Мининформ
1.7.4.4.	Модернизация коммунальной инфраструктуры с приоритетным использованием современных экологически чистых материалов и технологий.	1 этап 2 этап	Снижение антропогенного воздействия на окружающую среду. А также повышение качества питьевой воды за счет модернизации труб.	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ* Минэкологии
1.7.4.5.	Решение проблемы "бесхозных" инженерных сетей, в том числе с помощью внедрения эффективных финансовых инструментов для приобретения бесхозных инженерных сетей ресурсоснабжающими организациями.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления инженерными сетями региона, сокращение нагрузки на бюджет МО, повышение надежности и качества энергоснабжения потребителей.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ*
1.7.4.6.	Обеспечение прозрачности и эффективности процесса отбора подрядных организаций для ремонта МКД.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности и качества ремонта МКД.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ*
1.7.4.7.	Сокращение количества лифтов с истекшим нормативным сроком службы в МКД. В том числе: - замена 5308 лифтов.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение количества лифтов с истекшим нормативным сроком службы в МКД, повышение безопасности и комфорта МКД.	Иные источники (в том числе средства собственников помещений в многоквартирных домах)	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минстрой
1.7.4.8.	Повышение качества оказания электросетевых услуг потребителям.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение подключения потребителей, повышение надежности электроснабжения, сокращение сроков осуществления технологического присоединения потребителей к электрическим сетям.	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.4.9.	Повышение клиентоориентированности отрасли, внедрение соответствующих моделей и ключевых показателей эффективности (КПЭ).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение информационной открытости сферы предоставления жилищно-коммунальных услуг для населения, повышения уровня удовлетворенности жилищно-коммунальными услугами.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.4.10.	Повышение доступности жилищно-коммунальных услуг в регионе, в том числе упрощение процедуры газификации индивидуальных домовладений, а также разработка и внедрение механизмов льготного кредитования на присоединение частных домовладений к инженерным сетям.	1 этап 2 этап	Оптимизация расходов на ЖКУ.	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ* Минэкономики
1.7.5.	Стратегическая задача "Качественное инфраструктурное обеспечение жилищного фонда"
	Стратегические инициативы:
1.7.5.1.	Приоритизация проектов комплексной застройки.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов жилищного строительства в рамках проектов комплексной застройки. Повышение обеспеченности жилищного фонда объектами социальной, инженерной и дорожной инфраструктуры.	НП "Жилье и городская среда", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Депград
1.7.5.2.	Обеспечение вовлекаемых в жилищное строительство территорий объектами социальной, инженерной и дорожной инфраструктуры (разработка и реализация комплексного плана развития территории Нижегородской области).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня обеспеченности жилищного фонда объектами транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры, ее эффективное и комплексное развитие.	НП "Жилье и городская среда", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Депград
1.7.5.3.	Разработка и внедрение экономически эффективных механизмов строительства социальной инфраструктуры застройщиками.	1 этап 2 этап	Повышение уровня обеспеченности территорий застройки объектами социальной инфраструктуры.	НП "Жилье и городская среда", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минстрой*
1.7.5.4.	Синхронизация инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций с перспективными планами застройки территорий под жилищное строительство.	1 этап 2 этап	Повышение уровня обеспеченности территорий застройки объектами инженерной инфраструктуры.	НП "Жилье и городская среда", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой МинЖКХ
1.7.6.	Стратегическая задача "Повышение эффективности системы ЖКХ"
	Стратегические инициативы:
1.7.6.1.	Повышение эффективности предприятий ЖКХ за счет автоматизации процессов, внедрения передовых технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности предприятий ЖКХ, повышение рентабельности и инвестиционной привлекательности предприятий ЖКХ.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Мининформ
1.7.6.2.	Обеспечение территориальной доступности современных коммунальных услуг.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности современных коммунальных услуг для населения.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Депград
1.7.6.3.	Оптимизация тарифных платежей на услуги ЖКХ.	1 этап 2 этап 3 этап	Ограничение роста платежей за услуги ЖКХ в Нижегородской области в пределах средних по РФ показателей роста платы за ЖКХ, определенных прогнозами социально-экономического развития РФ на соответствующий период. Повышение доступности коммунальных услуг для населения вне зависимости от уровня дохода граждан, сокращение доли расходов на ЖКУ в общих расходах населения региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ ГЖИ РСТ НО
1.7.6.4.	Внедрение энергосервисных контрактов в сферы ЖКХ и благоустройства. В том числе: - заключение 33 энергосервисных контрактов в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Экономия ресурсов и повышение энергетической эффективности использования энергетических ресурсов в сферы ЖКХ и благоустройства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.6.5.	Обеспечение комплекса ЖКХ квалифицированными кадрами (подробное описание представлено в разделе "Организация труда").	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня обеспеченности комплекса ЖКХ квалифицированными кадрами.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства" (подпрограмма 4), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Минобразования
1.7.7.	Стратегическая задача "Развитие института собственников жилья"
	Стратегические инициативы:
1.7.7.1.	Поддержка и развитие института управления МКД объединением собственников, в том числе внедрение простого механизма организации НКО по управлению МКД (объединение собственников).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества предоставления жилищно-коммунальных услуг, увеличение доли собственников МКД, вовлеченных в сферу управления и содержания своими домами.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.7.2.	Повышение уровня правовой грамотности собственников (проект "Грамотный потребитель", проект "Школа ТСЖ").	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня правовой грамотности собственников помещений в многоквартирных домах на территории региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
1.7.8.	Стратегическая задача "Повышение инвестиционной привлекательности строительного комплекса"
	Стратегические инициативы:
1.7.8.1.	Привлечение частных инвесторов в строительство объектов социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост объема частных инвестиций в строительство объектов социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры. Повышение доступности и качества социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минтранспорта Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
1.7.8.2.	Сокращение фактических сроков получения разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию на территории Нижегородской области, в том числе посредством: создания и развития системы "одного окна" для решения административных вопросов в сфере строительства, в том числе: - получения разрешений на строительство по упрощенной процедуре; - внедрения целевой модели "Получение разрешения на строительство и территориальное планирование"; - внедрения государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности Нижегородской области (ИСОГД НО).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение инвестиционной привлекательности сферы жилищного строительства Нижегородского региона. Рост объемов жилищного строительства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Депград Минимущества
1.7.8.3.	Внедрение механизма поддержки проектов модернизации коммунальной инфраструктуры с использованием современных технологий.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов инвестиций в проекты модернизации коммунальной инфраструктуры, сокращение степени износа коммунальной инфраструктуры, повышение энергосбережения и энергетической эффективности коммунальной инфраструктуры. Рост уровня качества предоставляемых коммунальных услуг.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	МинЖКХ* Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
1.7.8.4.	Подготовка территорий для реализации масштабных проектов жилищного строительства, обеспечение их инфраструктурой.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов жилищного строительства, сокращение сроков и расходов на подключение/подведение необходимой инфраструктуры.	НП "Жилье и городская среда", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой Минэкономики Минтранспорта МинЖКХ Минимущества
1.7.8.5.	Поддержка актуальной базы данных о свободных земельных участках для реализации масштабных проектов жилищного строительства.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение информированности потенциальных застройщиков о свободных земельных участках для реализации масштабных проектов жилищного строительства. Рост объемов строительства масштабных жилищных проектов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой Минимущества
1.8.	Стратегическая цель в сфере "Безопасность жизнедеятельности населения": Сформировать пространство высокого уровня безопасности, способствующего сохранению и развитию человеческих ресурсов
1.8.1.	Стратегическая задача "Обеспечение безопасности дорожного движения"
	Стратегические инициативы:
1.8.1.1.	Развитие современных и эффективных способов повышения качества и долговечности дорожного покрытия и уровня обеспеченности автомобильных дорог общего пользования линиями наружного освещения.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение безопасности дорожного движения на автомобильных дорогах региона, оптимизация расходов на ремонт дорожного покрытия.	НП "Безопасные и качественные автомобильные дороги", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
1.8.1.2.	Ликвидация мест концентрации ДТП, в том числе внедрение новых технических требований и стандартов обустройства автомобильных дорог (в том числе с применением цифровых технологий).	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение смертности от ДТП. Сокращение числа ДТП.	НП "Безопасные и качественные автомобильные дороги", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
1.8.1.3.	Внедрение автоматизированных и роботизированных систем управления дорожным движением, а также инструментов контроля соблюдения ПДД.	1 этап 2 этап	Оптимизация организации дорожного движения и транспортных потоков, обеспечение безопасности дорожного движения.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта* Мининформ
1.8.1.4.	Разработка и внедрение систем раннего обнаружения и предотвращения ДТП, в том числе на основе технологий беспроводной связи устройств в дорожном хозяйстве. В том числе: - внедрение на транспортных средства системы ГЛОНАСС.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение безопасности дорожного движения на автомобильных дорогах региона, сокращение числа ДТП.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта* Мининформ
1.8.1.5.	Приоритетное обеспечение безопасности движения пешеходов, в том числе с помощью оборудования пешеходных переходов дополнительными сигналами привлечения внимания водителей, совершенствование регулирования скорости движения транспорта за счет внедрения специальной дорожной инфраструктуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня БДД, снижение уровня травматизма и смертности у пешеходов.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
1.8.1.6.	Совершенствование обустройства дорог и мостовых переходов современными типами барьерных ограждений и пешеходными переходами в разных уровнях с проезжей частью улицы или дороги.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня БДД, снижение уровня травматизма и смертности у пешеходов.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
1.8.1.7.	Развитие системы пропаганды с целью формирования негативного отношения к правонарушителям в сфере дорожного движения, профилактика дорожно-транспортного травматизма.	1 этап 2 этап	Снижения уровня аварийности и смертности на автомобильных дорогах региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта*
1.8.1.8.	Повышение культуры вождения и повышение уровня профессиональной подготовки водителей.	1 этап 2 этап	Снижения уровня аварийности и смертности на автомобильных дорогах региона.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта*
1.8.1.9.	Совершенствование обучения детей основам правил дорожного движения и привития им навыков безопасного поведения на дорогах, в том числе через вовлечение в этот процесс их родителей.	1 этап 2 этап	Снижения уровня травматизма и смертности у несовершеннолетних участников дорожного движения.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта* Минобразования
1.8.2.	Стратегическая задача "Противодействие преступности"
	Стратегические инициативы:
1.8.2.1.	Усиление профилактики совершения повторных правонарушений, особенно в части правонарушений несовершеннолетних.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение уровня преступности в регионе, в том числе среди несовершеннолетних.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Депрегбез* Минобразования
1.8.2.2.	Активизация работы с несовершеннолетними гражданами с целью невовлечения подростков и молодежи в преступные группировки и экстремистскую деятельность, а также по пресечению каналов распространения среди них наркотиков.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение уровня преступности среди подростков и молодежи, сокращение числа молодых лиц, потребляющих наркотические средства.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на территории Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Минобразования Минздравоохранения
1.8.2.3.	Обеспечение освещенности дворовых территорий.	1 этап 2 этап	Повышение уровня безопасности дворовых территорий, сокращение количества правонарушений, совершенных на дворовых территориях.	ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ* Депрегбез
1.8.2.4.	Стимулирование создания общественных объединений правоохранительной направленности и народных дружин, в том числе на базе высших учебных заведений, градообразующих предприятий, казачьих организаций.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня безопасности в регионе, повышение уровня вовлеченности населения в обеспечение правопорядка.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Депрегбез* Минобразования Минпромторг
1.8.2.5.	Повышение информационной безопасности совместно с ответственными ФОИВ и РОИВ, а также иными организациями. В том числе: - увеличение количества подготовленных специалистов по образовательным программам в области информационной безопасности, с использованием в образовательном процессе отечественных высокотехнологичных комплексов и средств защиты информации, до 0,3 тыс. человек к 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня информационной безопасности в регионе.	НП "Цифровая экономика РФ" (ФП "Информационная безопасность"), ГП "Информационное общество Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Мининформ
1.8.2.6.	Повсеместное внедрение современных технологий анализа и предупреждения правонарушений в общественных местах.	1 этап 2 этап	Снижение количества правонарушений, совершенных на улицах, общественных местах.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Мининформ
1.8.3.	Стратегическая задача "Обеспечение режима безопасного функционирования и повышение уровня антитеррористической защищенности организаций жизнеобеспечения населения, транспортной инфраструктуры и других критически важных и потенциально опасных объектов"
	Стратегические инициативы:
1.8.3.1.	Обеспечение поставки и эксплуатационно-техническое обслуживание оборудования для систем видеонаблюдения, экстренной связи "гражданин - полиция" и диспетчерских центров в местах массового пребывания людей.	1 этап 2 этап	Повышение уровня безопасности в общественных местах региона. Снижение удельного веса количества преступлений, совершенных на улицах, от общего количества зарегистрированных преступлений.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Мининформ Минтранспорта Минэкономики Минпромторг Минимущества
1.8.3.2.	Обеспечение формирования зон непрерывного покрытия системами видеонаблюдения на объектах общественной и стратегической значимости.	1 этап 2 этап	Повышение уровня безопасности на объектах общественной и стратегической значимости.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Депрегбез* Мининформ
1.8.3.3.	Проведение комплекса мероприятий по обеспечению защиты населения в местах массового скопления граждан, в том числе обеспечению безопасности детей в местах организованного отдыха и развлечений.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня безопасности в местах массового пребывания граждан, местах организованного отдыха и развлечений.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Депрегбез* Минобразования
1.8.3.4.	Повышение качества мониторинга явлений и процессов в общественно-политической, экономической, социальной и иных сферах, способствующих формированию угроз террористического характера, расширению социальной базы терроризма, в рамках регионального сегмента общегосударственной системы противодействия терроризму в Российской Федерации на территории Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение уровня угроз террористических актов. Повышение уровня безопасности жителей региона.	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Минвнутрполитики
1.8.3.5.	Реализация эффективных мер информационного противодействия распространению идеологии экстремизма и терроризма В том числе: - увеличение количества участников мероприятий, направленных на профилактику и предупреждение попыток разжигания расовой, национальной и религиозной розни, ненависти либо вражды, в том числе в рамках комплексного плана противодействия идеологии терроризма в Российской Федерации, с 5500 чел. в 2018 г. до 8500 чел. к 2024 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня толерантного отношения к представителям другой национальности, рост доли граждан, положительно оценивающих состояние межнациональных отношений в общем количестве граждан Нижегородской области. Уменьшение количества конфликтов и правонарушений, возникших в рамках идеологии экстремизма и терроризма. В том числе: - достижение показателей: доля граждан, положительно оценивающих состояние межнациональных отношений, в общем количестве граждан Нижегородской области к 2025 г. составит 83,5% (по данным социологических опросов); - доля граждан, считающих актуальной для Нижегородской области проблему национального и религиозного экстремизма, к 2025 г. составит 6,5% (по данным социологических опросов).	ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области", ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Минвнутрполитики
1.8.4.	Стратегическая задача "Совершенствование мероприятий гражданской обороны. Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и повышение эффективности ликвидации их последствий"
	Стратегические инициативы:
1.8.4.1.	Развитие системы оповещения о чрезвычайных ситуациях.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности оповещения населения о ЧС. Снижение количества пострадавших при ЧС.	ГП "Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Депрегбез*
1.8.4.2.	Обучение населения основным мерам безопасности жизнедеятельности и правилам поведения при возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение количества пострадавших при ЧС.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Депрегбез*
1.8.4.3.	Повышение уровня предупреждения и оперативности раннего обнаружения пожаров, в том числе с использованием современных технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение количества пострадавших и материальных потерь на пожарах.	ГП "Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Деплес
1.8.4.4.	Обеспечение сокращения времени реагирования и повышение эффективности работы пожарных и аварийно-спасательных служб, в том числе за счет развития инфраструктуры, модернизации и развития парка техники и оборудования таких служб на территории региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение количества пострадавших и материальных потерь на пожарах, в других происшествиях и ЧС.	ГП "Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез
1.8.4.5.	Развитие медицины катастроф, в том числе оптимизация работы системы обеспечения вызова экстренных оперативных служб для привлечения медицины катастроф к оказанию помощи пострадавшим в дорожно-транспортных происшествиях.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение смертности населения региона.	ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", непрограммные расходы, МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минздравоохранения Мининформ
1.8.4.6.	Повышение консолидации усилий региональных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, территориальных федеральных органов государственной власти, институтов гражданского общества и организаций региона, в том числе совершенствование информационного сопровождения их деятельности в этой сфере в средствах массовой информации и информационно-телекоммуникационных сетях, включая сеть Интернет.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности оповещения населения о ЧС. Снижение количества пострадавших при ЧС.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Депрегбез*
1.8.4.7.	Создание ситуационного кризисного центра.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности оповещения населения о ЧС. Снижение количества пострадавших и материальных потерь при ЧС. Повышение уровня безопасности в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Мининформ
2.	Стратегический приоритет "Экономическое развитие"
2.1.	Стратегическая цель в сфере "Промышленность": Сформировать глобально конкурентоспособный, высокопроизводительный сектор промышленности, обеспечить развитие стратегической специализации на перспективной высокотехнологичной промышленности: атомной, фармацевтической, медицинской и пр., а также инжиниринге, автоматизации производства
2.1.1.	Стратегическая задача "Создание и развитие кластеров в отраслях промышленности"
	Стратегические инициативы:
2.1.1.1.	Проведение исследования цепей создания стоимости и стоимости ведения бизнеса с целью выявления инвестиционных ниш и определения перечня стратегически важных промышленных кластеров, развитие которых обеспечит основной прирост в промышленности.	1 этап	Увеличение количества кластеров (и количество компаний-участников данных кластеров) в регионе в приоритетных отраслях промышленности. Рост объема промышленности.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
2.1.1.2.	Содействие формированию и развитию кластеров, управляющих компаний кластеров, фондов развития и программ развития кластеров.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества кластеров (и количество компаний-участников данных кластеров) в регионе в приоритетных отраслях промышленности. Рост объема промышленности.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
2.1.1.3.	Содействие расширению производственных цепочек в рамках кластеров.	1 этап 2 этап 3 этап	Привлечение в регион новых производителей (в рамках производственной цепочки), увеличение числа новых рабочих мест. Повышение эффективности деятельности предприятий инновационно-производственного комплекса региона. Рост объема промышленности.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.1.1.4.	Содействие созданию и развитию малых инновационных кластеров при участии научных и исследовательских центров.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества инновационных кластеров в регионе. Увеличение числа малых инновационных предприятий.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики Минобразования
2.1.1.5.	Содействие развитию сети государственных и частных индустриальных площадок с полностью готовой инфраструктурой.	1 этап 2 этап 3 этап	Привлечение в регион новых производств, увеличение объемов инвестиций в развитие промышленности, сокращение сроков и стоимости подведения/подключения необходимой инфраструктуры (дорожной, инженерной).	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минимущества МинЖКХ Минтранспорта Депград
2.1.2.	Стратегическая задача "Импортозамещение и локализация производств"
	Стратегические инициативы:
2.1.2.1.	Определение предприятий с высоким потенциалом создания импортозамещающих производств на территории области в соответствии с федеральными планами импортозамещения, а также с инвестиционными нишами, выявленными при анализе цепей создания стоимости в регионе.	1 этап	Повышение эффективности управления импортозамещением и локализацией производств. Обеспечение привлечения новых предприятий в соответствии с приоритетом развития промышленности регионов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Корпорация развития (по согласованию)
2.1.2.2.	Обновление региональных планов импортозамещения и подготовка предложений по корректировке и созданию новых федеральных планов по импортозамещению при необходимости.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления импортозамещением и локализацией производств. Обеспечение привлечения новых предприятий в соответствии с приоритетом развития промышленности регионов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минпромторг*
2.1.2.3.	Совершенствование регионального и федерального законодательства в сфере импортозамещения.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение актуальной нормативно-правовой базы в отношении импотрозамещающих товаров. Снижение зависимости региона от импортных товаров.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
2.1.2.4.	Внедрение Государственной информационной системы промышленности (ГИСП) на предприятиях области.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение эффективного взаимодействия между поставщиками и заказчиками различной продукции. Увеличение загрузки производственных мощностей предприятий региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
2.1.2.5.	Активное участие предприятий области в конгрессно-выставочной деятельности в сфере импортозамещения.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов производства импортозамещающей продукции в регионе. Снижение общей зависимости предприятий (и других заказчиков) от импортных товаров. Расширение спектра производства импортозамещающей продукции (разнообразие товаров) и оптимизация производства за счет обмена опытом на конференциях. Увеличение числа новых предприятий региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Дептуризма Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Депвнешсвязей
2.1.2.6.	Единая система планирования и проведения госзакупок.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение прозрачности в проведении и контроле госзакупок. Упрощение доступа региональных предприятий к госзакупкам. Рост объема госзакупок в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
2.1.2.7.	Расширение господдержки импортозамещающих проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества проектов, направленных на выпуск импортозамещающей продукции.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
2.1.3.	Стратегическая задача "Повышение производительности труда"
	Стратегические инициативы:
2.1.3.1.	Создание и развитие областных центров компетенций по повышению производительности предприятий: модернизация, внедрение бережливых и цифровых технологий, инжиниринг, автоматизация и пр.	1 этап 2 этап	Устойчивый качественный рост производительности труда в отраслях промышленности. Повышение эффективности внедрения технологий повышения производительности труда.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
2.1.3.2.	Реализация программы повышения производительности труда на пилотных предприятиях.	1 этап 2 этап	Повышение производительности труда на пилотных предприятиях региона.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
2.1.3.3.	Обучение сотрудников предприятий инструментам повышения производительности труда. В том числе: обучение сотрудников предприятий - участников в рамках реализации мероприятий повышения производительности труда: - под федеральным управлением (с ФЦК), 173 чел. к 2024 г. (нарастающим итогом); - под региональным управлением (с РЦК), 992 чел. к 2024 г. (нарастающим итогом); - самостоятельно 590 чел. к 2024 г. (нарастающим итогом).	1 этап 2 этап	Повышение производительности труда на предприятиях региона. Повышение эффективности внедрения технологий повышения производительности труда.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
2.1.3.4.	Содействие получению предприятиями региона средств из федеральных и региональных источников.	1 этап 2 этап	Увеличение объема дополнительных ресурсов на осуществление техперевооружения, модернизации, внедрения бережливого производства и иных мер, способов повышения производительности труда.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
2.1.3.5.	Создание и развитие программ финансирования повышения производительности предприятий.	1 этап 2 этап	Повышение производительности предприятий.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
2.1.3.6.	Разработка и реализация мер по стимулированию предприятий к реализации проектов по повышению производительности.	1 этап 2 этап	Увеличение числа предприятий, внедряющих технологии повышения производительности труда.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
2.1.3.7.	Содействие масштабированию лучших практик пилотных предприятий на всю область, а также распространению их на территории Российской Федерации. В том числе: - создание потоков-образцов на предприятиях - участниках национального проекта под региональным управлением (совместно с экспертами региональных центров компетенций - РЦК) на базе сформированной инфраструктуры для развития производственной системы в рамках организационной, методологической, экспертно-аналитической и информационной поддержки программ повышения - 72 ед. к 2024 г.	1 этап 2 этап	Рост производительности труда на предприятиях области, повышения уровня конкурентоспособности организаций. Увеличение числа предприятий, внедряющих технологии повышения производительности труда. Совершенствование технологии повышения производительности труда.	НП "Производительность труда и поддержка занятости" (РП "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
2.1.4.	Стратегическая задача "Обеспечение диверсификации ОПК"
	Стратегические инициативы:
2.1.4.1.	Расширение участия в комплексных программах продвижения высокотехнологичной гражданской продукции, включая привлечение эффективного финансирования проектов по диверсификации ОПК в программах фонда развития промышленности (ФРП).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества предприятий, участвующих в реализации проектов по выпуску высокотехнологичной гражданской продукции.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования (в том числе Постановление Правительства Российской Федерации N 1312, Программы Фонда развития промышленности (в том числе "Конверсия"))	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
2.1.4.2.	Содействие реализации проектов по стратегическим исследованиям в сфере запуска производства гражданской продукции, исследованиям рынков гражданской продукции, формированию стратегий развития гражданской продукции и пр.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества предприятий, участвующих в реализации проектов по выпуску высокотехнологичной гражданской продукции.	Иные источники финансирования (в том числе Постановление Правительства Российской Федерации N 1312, Программы Фонда развития промышленности (в том числе "Конверсия"))	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
2.1.4.3.	Содействие в поиске инновационных продуктов в научном секторе для запуска в производство.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа разработок и технологий, используемых для выпуска высокотехнологичной гражданской продукции на предприятиях ОПК.	Иные источники финансирования (в том числе Постановление Правительства Российской Федерации N 1312, Программы Фонда развития промышленности (в том числе "Конверсия"))	2019 - 2035 годы	Минпромторг* Минобразования
2.1.4.4.	Содействие участию в конгрессно-выставочной деятельности.	1 этап 2 этап 3 этап	Расширение рынков сбыта продукции гражданского назначения предприятий ОПК.	Иные источники финансирования (в том числе Постановление Правительства Российской Федерации N 1312, Программы Фонда развития промышленности (в том числе "Конверсия"))	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Дептуризма Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики Депвнешсвязей
2.1.5.	Стратегическая задача "Повышение уровня экологической безопасности и ресурсосбережения"
	Стратегические инициативы:
2.1.5.1.	Содействие внедрению энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий на производствах, повышению уровня экологической безопасности промышленных организаций, в том числе через включение энергоэффективных проектов в отраслевые документы стратегического планирования (государственные программы Нижегородской области) и производственные программы промышленных организаций, оказание мер государственной поддержки в целях содействия внедрению данных проектов на промышленных предприятиях. В том числе: - увеличение количества предприятий промышленности, реализующих мероприятия в области энергосбережения и повышения энергоэффективности до 30 ед. к 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Оптимизация потребления производственных ресурсов, увеличение производительности труда на предприятиях региона, повышение конкурентоспособности продукции, производимой предприятиями региона. Улучшение экологической ситуации в регионе. В том числе: - снижение потребления электроэнергии предприятиями промышленности на 10,43% к 2021 г. - экономия электроэнергии предприятиями промышленности, реализующими мероприятия в области энергосбережения и повышения энергоэффективности 7534,89 тыс. кВт.ч (2021 г.).	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкологии МинЖКХ
2.1.5.2.	Переход на принципы наилучших доступных технологий, применение принципов "бережливого производства", внедрение энергоэффективного оборудования, технологий, материалов, сокращение потребления энергетических ресурсов за счет оптимизации технологических процессов на производствах, повышение конкурентоспособности производимой продукции.	1 этап 2 этап 3 этап	Оптимизация потребления производственных ресурсов, увеличение производительности труда на предприятиях региона, повышение конкурентоспособности продукции, производимой предприятиями региона. Улучшение экологической ситуации в регионе.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
2.1.5.3.	Государственная поддержка деятельности по внедрению наилучших доступных технологий и иных мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду.	1 этап 2 этап 3 этап	Оптимизация потребления производственных ресурсов, повышение конкурентоспособности продукции, производимой предприятиями региона. Улучшение экологической ситуации в регионе. Сокращение степени негативного влияния на окружающую среду.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкологии
2.1.5.4.	Внедрение технологий, позволяющих снизить потребление воды.	1 этап 2 этап 3 этап	Оптимизация потребления производственных ресурсов. Улучшение экологической ситуации в регионе.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг МинЖКХ
2.1.5.5.	Стимулирование внедрения современных технологий, снижающих объемы отходов производства и выбросов в атмосферу, а также степень их вредности.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращения объемов отходов производства. Улучшение экологической ситуации в регионе. Сокращение объемов выбросов в атмосферу.	НП "Экология" (ФП "Внедрение наилучших доступных технологий"), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкологии
2.1.5.6.	Развитие использования, переработки и обезвреживания промышленных отходов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня экологической безопасности в регионе.	НП "Экология" (ФП "Внедрение наилучших доступных технологий"), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкологии
2.2.	Стратегическая цель в сфере "Наука и инновации": Обеспечить выход в лидеры РФ по исследованиям в сфере приоритетных технологий и последующий выход в лидеры Российской Федерации в соответствующих высокотехнологичных отраслях экономики, уже существующих или формирующихся
2.2.1.	Стратегическая задача "Формирование системы координации научно-технической деятельности в регионе"
	Стратегические инициативы:
2.2.1.1.	Формирование и развитие Центра координации научно-технической деятельности (далее - ЦКНТД) и сервиса "единого окна" по всем вопросам в сфере научно-технической деятельности в рамках ЦКНТД.	1 этап 2 этап	Обеспечение концентрации научно-технической деятельности на приоритетных направлениях для региона. Ускорение достижения поставленных целей в научно-техническом секторе и промышленности. Повышение эффективности ведения проектов в сфере научно-технической деятельности.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования* Минпромторг Мининформ Минимущества
2.2.1.2.	Создание центра защиты интеллектуальной собственности в рамках ЦКНТД.	1 этап 2 этап	Увеличение количества зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности в регионе в сфере научно-технической деятельности. Повышение эффективности регулирования рынка интеллектуальной собственности для развития НТИ в Нижегородской области.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минимущества* Минобразования Минпромторг Мининформ
2.2.1.3.	Оценка заделов и определение перечня организаций, с участием которых могут быть сформированы: лидирующие исследовательские центры (ЛИЦ) в рамках национального проекта в сфере цифровой экономики, ведущие научные центры, в т. ч. мирового уровня (ВНЦ), научно-образовательные центры (НОЦ) и инновационные научно-технологические центры (ИНТЦ) в рамках национального проекта в сфере науки; содействие в получении ими соответствующего статуса.	1 этап 2 этап	Увеличение интеллектуального потенциала региона, рост численности талантливых молодых специалистов в области науки, увеличение числа региональных технологий и разработок.	НП "Наука", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Мининформ
2.2.1.4.	Определение наиболее перспективных направлений исследований для научных организаций региона с учетом имеющихся заделов, формирующихся научных центров всех типов, приоритетов научно-технического развития России и особенно потребностей предприятий региона (например, исследования для атомной, радиоэлектронной, машиностроительной, приборостроительной промышленности, энергетики, исследования в сфере цифровой экономики), формирование списка "востребованных направлений научных исследований", а также обеспечение его максимального использования в научном секторе.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности предприятий региона необходимыми разработками и технологиями.	НП "Наука", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Мининформ
2.2.1.5.	Использование потенциала опорного университета и ведущих вузов при реализации проектов, направленных на развитие региона, в рамках проекта "Вузы как центры пространства создания инноваций".	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение устойчивой конкурентоспособности опорного университета и ведущих вузов региона. Увеличение количества и реализованных проектов по развитию региона, а также рост качества и скорости их реализации.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
2.2.1.6.	Реализация информационной политики, направленной на повышение престижности инновационной и научной деятельности.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост численности специалистов в области науки и инноваций.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
2.2.2.	Стратегическая задача "Развитие научных исследований"
	Стратегические инициативы:
2.2.2.1.	Создание имиджа области как ведущего центра в сфере науки и инноваций по приоритетным технологиям.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост инвестиций в проекты в сфере научно-технического развития на территории области, увеличение числа исследователей, в том числе из других регионов и стран, увеличение числа федеральных и международных организаций сферы науки и научно-технической деятельности, зарегистрированных на территории региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
2.2.2.2.	Создание и развитие научных центров различного типа на территории области, включая Центр биофотоники, Лазерный центр и Центр исследований экстремального света.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение ведущей позиции региона в сфере приоритетных для Российской Федерации технологий, увеличение числа региональных разработок и технологий.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
2.2.2.3.	Содействие концентрации на этих площадках приоритетных направлений развития исследований в Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение ведущей позиции региона в сфере приоритетных для Российской Федерации технологий, увеличение числа региональных разработок и технологий.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
2.2.2.4.	Развитие системы охраны результатов интеллектуальной деятельности, в том числе на международном уровне.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности в регионе в сфере научно-технической деятельности. Повышение эффективности регулирования рынка интеллектуальной собственности для развития НТИ в Нижегородской области.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минимущества Минобразования Минпромторг
2.2.2.5.	Проведение научно-технических конференций и событий всероссийского и мирового уровня.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост инвестиций в проекты в сфере научно-технического развития на территории области, увеличение числа исследователей, в том числе из других регионов и стран, увеличение числа федеральных и международных организаций сферы науки и инноваций, зарегистрированных на территории региона.	ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Депвнешсвязей Дептуризма Минэкономики
2.2.2.6.	Содействие в реализации крупных проектов в области фундаментальной науки.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение ведущей позиции региона в сфере приоритетных для Российской Федерации технологий, увеличение числа региональных разработок и технологий.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
2.2.2.7.	Поддержка молодых ученых и инноваторов, работающих по приоритетным направлениям исследований.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост количества молодых ученых и инноваторов, работающих по приоритетным направлениям исследований.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
2.2.3.	Стратегическая задача "Коммерциализация результатов научной деятельности"
	Стратегические инициативы:
2.2.3.1.	Развитие технологического предпринимательства в научных и образовательных организациях.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа высокотехнологичных организаций в регионе, которые создают новые продукты или услуги с использованием новейших научных знаний и/или технологий.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Минсельхоз
2.2.3.2.	Развитие региональной системы финансирования инноваций, содействие развитию частных фондов и принципа финансирования "умные деньги".	1 этап 2 этап	Увеличение объемов частных инвестиций в сферу науки и инноваций, увеличение числа предприятий, осуществляющих технологические инновации, рост объемов инновационной продукции.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Минобразования Минпромторг Минсельхоз
2.2.3.3.	Развитие системы передачи результатов исследовательской деятельности в реальный сектор экономики, в том числе формирование каталогов технологий и каталогов заказов на технологии на базе подходящей онлайн-платформы.	1 этап 2 этап	Увеличение числа организаций, внедряющих технологии, увеличение числа региональных технологий, внедренных в региональных и других организациях.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Минсельхоз Мининформ
2.2.3.4.	Проведение регулярных событий в научно-технической сфере, где собираются представители как науки, так и реального сектора экономики.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа организаций, внедряющих технологии, увеличение числа региональных технологий, внедренных в региональных и других организациях.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Дептуризма Минэкономики
2.2.3.5.	Содействие в участии наукоемких компаний в конгрессно-выставочной деятельности.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост инвестиций в проекты в сфере научно-технического развития на территории области, увеличение числа федеральных и международных организаций сферы науки и научно-технической деятельности, зарегистрированных на территории региона, увеличение числа региональных технологий, внедренных в региональных и других организациях.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Минсельхоз Дептуризма Минэкономики
2.2.3.6.	Содействие в подборе индустриальных партнеров для наукоемких компаний в целях участия в федеральных целевых программах.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа организаций, внедряющих технологии, увеличение числа региональных технологий, внедренных в региональных и других организациях.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минобразования
2.2.3.7.	Развитие инновационной инфраструктуры, в том числе центров коммерциализации технологий, коллективного пользования оборудованием, прототипирования и макетирования.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и эффективности внедрения результатов научной деятельности в реальном секторе экономики, увеличение числа организаций, внедряющих технологии, увеличение числа региональных технологий, внедренных в региональных и других организациях.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Минсельхоз
2.2.3.8.	Развитие международного взаимодействия, обмена опытом и трансферта зарубежных технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и эффективности внедрения результатов научной деятельности в реальном секторе экономики.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.2.4.	Стратегическая задача "Выведение инновационных продуктов на российский и мировой рынок"
	Стратегические инициативы:
2.2.4.1.	Развитие господдержки создания инновационных производств и сбыта инновационной продукции в Российской Федерации.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества предприятий в регионе, успешно внедривших инновационные технологии в производство. Рост производства инновационной продукции предприятиями региона.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз
2.2.4.2.	Развитие системы предоставления налоговых льгот для создания производств инновационной продукции.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение инновационной активности предприятий. Увеличение производства инновационной продукции предприятиями региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минфин Минэкономики
2.2.4.3.	Развитие инфраструктуры для создания новых наукоемких производств.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли наукоемких производств в регионе.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз
2.2.4.4.	Развитие экспорта инновационной продукции.	1 этап 2 этап 3 этап	Освоение новых рынков продукции. Увеличение объема экспорта инновационной продукции, выпускаемой предприятиями региона.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз
2.2.4.5.	Ориентация государственных заказчиков на закупку наукоемкой и инновационной продукции, созданной на основе российских и нижегородских технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества поставок нижегородскими производителями в интересах государственных и муниципальных заказчиков, увеличение спроса на отечественную инновационную продукцию.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз
2.3.	Стратегическая цель в сфере "ИТ и цифровая экономика": Стать одним из лидеров Российской Федерации по ИТ-предпринимательству, а также сформировать лидерский задел по отдельным кластерам технологий цифровой экономики
2.3.1.	Стратегическая задача "Развитие цифровой экономики в регионе"
	Стратегические инициативы:
2.3.1.1.	Создание проектного офиса для содействия развитию в регионе компаний-лидеров цифровой экономики (ЦЭ) в рамках органа по координации научно-технического развития области, развития ИТ-имиджа и популяризации ИТ.	1 этап	Увеличение количества и масштаба поисковых и прикладных исследований в области цифровой экономики, конкурентоспособных на российском и мировом уровнях.	НП "Цифровая экономика Российской федерации" (ФП "Цифровые технологии"), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Мининформ* Минпромторг
2.3.1.2.	Реализация в Нижегородской области пилотных проектов с использованием сквозных цифровых технологий ("Умный город (поселение)", "Цифровое предприятие", "Создание центров коллективного доступа к суперкомпьютерным кластерам" и пр.). В том числе: - создание центра компетенции по вопросам реализации проекта "Умный город" - 2019 г.; - внедрение цифровой платформы вовлечения граждан в решение вопросов городского развития - 2019 - 2020 годы; - создание и развитие цифровой платформы "Умный город" (города - пилоты) 2019 - 2024 годы; - внедрение цифровой платформы "Цифровой двойник города" (города - пилоты) 2020 - 2024 годы; - создание интеллектуального центра городского управления (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение систем интеллектуального учета и дистанционного контроля коммунальных ресурсов (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение систем автоматизированного контроля исполнения заявок потребителей коммунальных ресурсов и устранения аварий (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение автоматизированных систем мониторинга состояния зданий (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение системы "Умный водоканал" (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение систем контроля работы дорожной и коммунальной техники (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение системы, обеспечивающей интеллектуальное управление движением транспортных средств (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение интеллектуальной системы общественной безопасности (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - внедрение интеллектуальной системы экологической безопасности (города - пилоты) 2022 - 2024 годы; - создание электронной карты жителя Нижегородской области 2019 - 2024 годы	1 этап 2 этап	Повышение уровня комфорта городской среды и качества жизни населения региона. Повышение уровня цифровизации промышленности, упрощение процессов управления предприятием. В том числе: - увеличение доли жителей городов старше 14 лет, имеющих возможность участвовать с использованием цифровых технологий в принятии решений по вопросам городского развития: 2019 - 5%, 2024 - 60%.; - увеличение процента использования цифровых сервисов жителями Нижегородской области, обеспечивающих возможность участия населения в процессах принятия решений на уровне муниципалитетов о развитии и функционировании городов: 2019 - 10%, 2024 - 50%.; - увеличение доли уличных опор освещения, которая охвачена интеллектуальными системами управления освещением: 2019 - 10%, 2024 - 50%.; - увеличение доли общественно значимых мест городов, которая находится под постоянным видеонаблюдением с использованием систем видеоаналитики и биометрической идентификации: 2019 - 15%, 2024 - 50%.; - увеличение процента развертывания в регионе полнофункционального аппаратно-программного комплекса (АПК) "Безопасный город" интегрированного со смежными решениями, включая системы 112: 2019 - 10%, 2024 - 50%.; - увеличение доли охвата населения городов системами гарантированного оповещения населения, включая возможности мобильных сервисов оповещения, СМС и телерадиооповещения, от общей численности населения городов: 2019 - 60%, 2024 - 100%.; - увеличение доли многоквартирных домов, вводимых в эксплуатацию и оснащенных "умными" системами учета коммунальных ресурсов и энергосбережения: 2019 - 10%, 2024 - 100%.	НП "Цифровая экономика РФ", НП "Жильё и городская среда", ГП "Информационное общество Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минпромторг МинЖКХ Минтранспорта Депград Депрегбез Минэкономики
2.3.1.3.	Масштабирование пилотных проектов с использованием сквозных цифровых технологий на всю область.	2 этап 3 этап	Обеспечение устойчивого развития городов Нижегородской области, повышение качества жизни населения Нижегородской области посредством цифровой трансформации отраслей городского хозяйства; повышение эффективности использования муниципальных ресурсов и комфортной городской среды за счет применения цифровых технологий.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2025 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минпромторг МинЖКХ Минтранспорта Депград Депрегбез Минэкономики
2.3.1.4.	Создание и развитие регионального фонда поддержки проектов в области цифровой экономики и ИТ.	1 этап 2 этап	Повышение привлекательности региона с точки зрения условий для реализации проектов в области цифровой экономики и ИТ. Повышение конкурентоспособности региональных ИТ-компаний и организаций в области цифровой экономики на внутрироссийском и международном рынках.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Минпромторг
2.3.1.5.	Содействие формированию заказа на кадры для цифровой экономики.	1 этап 2 этап 3 этап	Своевременная обеспеченность квалифицированными кадрами региональных предприятий в области цифровой экономики и ИТ.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Мининформ Минпромторг
2.3.1.6.	Содействие масштабированию региональных компаний-лидеров в области цифровой экономики на российский и мировые рынки.	1 этап 2 этап 3 этап	Эффективное продвижение продуктов компаний-лидеров цифровой экономики на внутрироссийском и международном рынках.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Мининформ* Минэкономики Минпромторг
2.3.1.7.	Совершенствование нормативно-правовой базы для развития цифровой экономики.	1 этап 2 этап 3 этап	Формирование новой регуляторной среды, обеспечивающей благоприятный правовой режим для возникновения и развития современных технологий, а также для осуществления экономической деятельности, связанной с их использованием.	НП "Цифровая экономика Российской Федерации" (ФП "Нормативное регулирование цифровой среды"), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
2.3.2.	Стратегическая задача "Развитие ИТ-предпринимательства"
	Стратегические инициативы:
2.3.2.1.	Развитие ИТ-кластера Нижегородской области, в том числе поддержка участия в конгрессно-выставочной деятельности, в выходе на российские и международные рынки.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа нижегородских ИТ-компаний, увеличение числа разработок в сфере цифровых технологий, широко представленных на российских и международных профильных мероприятиях. В том числе: - увеличение количества резидентов ИТ-кластера Нижегородской области до 300 резидентов в 2035 г.; - увеличение количества проектов, реализуемых на базе ИТ-кластера Нижегородской области до более 1000 проектов в 2035 г.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минэкономики Дептуризма Минпромторг
2.3.2.2.	Создание стартап-площадок для привлечения инвесторов в ИТ-проекты.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа стартап-проектов в сфере ИТ в регионе. Рост объема инвестиций в ИТ-проекты.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минпромторг
2.3.2.3.	Развитие инфраструктуры для ИТ-предприятий, в том числе строительство ИТ-кампуса для размещения ИТ-компаний.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа ИТ-предприятий в регионе. Рост объема экспорта услуг ИТ-компаний, размещенных в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Мининформ*
2.3.2.4.	Содействие развитию в регионе венчурных фондов, ориентированных на развитие ИТ-стартапов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема финансовой поддержки ИТ-компании и стартап-проекты в регионе, предоставленной венчурными фондами. Рост числа ИТ-компаний и стартап-проектов в Нижегородской области.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минэкономики Минпромторг
2.3.2.5.	Разработка пакета льгот для развития компаний в ИТ в целом и в ЦЭ в частности.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности Нижегородской области для ИТ-бизнеса. Рост числа ИТ-компаний и стартап-проектов в регионе.	НП "Международная кооперация и экспорт", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Мининформ* Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.3.2.6.	Создание проекта по выведению инициатив крупного бизнеса на рынок.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности реализации инициатив крупного бизнеса в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минпромторг
2.3.2.7.	Содействие развитию профессиональных сообществ (клуб ИТ-директоров, клуб программистов и пр.).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение потенциала и конкурентоспособности региона в сфере ИТ как на российском, так и на международном рынках.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
2.3.3.	Стратегическая задача "Формирование имиджа развитого ИТ-региона и популяризация ИТ"
	Стратегические инициативы:
2.3.3.1.	Разработка коммуникационной стратегии в сфере ИТ для создания ИТ-имиджа, его поддержания и развития.	1 этап	Обеспечение признания и авторитета Нижегородской области как ИТ-центра в российском, так и в международном ИТ-сообществе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Мининформ* Дептуризма Минэкономики Депвнешсвязей
2.3.3.2.	Организация масштабных мероприятий в области ИТ российского и мирового уровня.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост числа мероприятий межрегионального и международного уровня в сфере ИТ, проводимых в регионе. Повышение привлекательности региона для ИТ-компаний, рост числа ИТ-предприятий, представленных в регионе. Увеличение объема инвестиций в сферу ИТ в регионе. В том числе: увеличение количества участников ИТ-мероприятий: - международный Digital Summit: 2018 г. - 3000 чел. 2035 г. - 20000 чел.; - "ИТ-Проект года": в 2018 г. - 112 заявок по 11 номинациям, 2035 г. проект получает статус всероссийского конкурса, рассматривается более 1000 заявок по номинациям конкурса.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", план ВКД, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ* Дептуризма Депвнешсвязей
2.3.3.3.	Популяризация ИТ среди молодежи.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост количества значимых ИТ-мероприятий для молодежи, проводимых на территории региона; увеличение количества выпускников общеобразовательных учреждений, выбравших ИТ-специальности. В том числе: - увеличение численности выпускников системы профессионального образования с ключевыми компетенциями цифровой экономики до 2,1 тыс. чел. к 2024 г.; - увеличение численности, принятых на программы высшего образования в сфере информационных технологий до 2,8 тыс. чел. к 2024 г.; - увеличение численности учеников, прошедших обучение на платформе до 800 чел. в 2020 г. и 1000 чел. в 2021 г.; - увеличение численности учеников, поддержанных государством на платформе до 600 чел. в 2020 г. и 800 чел. в 2021 г.; - увеличение численности школьников, прошедших обучение на платформе до 300 чел. в 2020 г. и 400 чел. в 2021 г.; - увеличение численности молодежи, получивших и прошедших стажировку в ИТ-компаниях после прохождения обучения через платформу, до 50 чел. в 2019 г.	НП Образование (РП "Цифровая образовательная среда"), ГП "Информационное общество Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минобразования
2.3.3.4.	Информирование о возможностях инфраструктуры поддержки ИТ-предпринимателей.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли ИТ компаний Нижегородской области, получивших меры поддержки.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ* Минпромторг
2.3.3.5.	Продвижение профессиональных сообществ в сфере ИТ. В том числе: - создание интерактивного сервиса - каталога сообществ и их членов к 2024 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа ИТ компаний, зарегистрированных на территории региона, повышение эффективности деятельности ИТ компаний.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
2.3.3.6.	Продвижение общественных инициатив в сфере ИТ.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества общественных инициатив в сфере ИТ, эффективно реализуемых в различных областях в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
2.3.4.	Стратегическая задача "Развитие подготовки населения в сфере ИТ"
	Стратегические инициативы:
2.3.4.1.	Содействие формированию устойчивого сектора НКО в части обучения населения ИТ, особенно населения пожилого возраста, в том числе содействие развитию фандрайзинга в среде образовательных НКО в ИТ.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня цифровой грамотности и навыков использования ИТ среди населения региона. Повышение доступности обучения населения ИТ.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минобразования Минсоцполитики
2.3.4.2.	Развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в области ИТ. В том числе: - создание на базе Ассоциации "Международный Кластер Информационных Технологий Нижегородской области" платформы обучения "HiBrain"; - реализация проекта "Цифровая платформа дополнительного ИТ-образования "HiBrain".	1 этап 2 этап 3 этап	Рост числа специалистов, прошедших переподготовку и повышение квалификации в области. Качественное и своевременное обеспечение потребности сферы ИТ квалифицированными кадрами. В том числе: - увеличение числа специалистов, прошедших переобучение по компетенциям цифровой экономики в рамках дополнительного образования до 2024 г. до 5 тыс. чел.; - увеличение численности выпускников системы профессионального образования с ключевыми компетенциями цифровой экономики до 2,1 тыс. чел. к 2024 г.; - увеличение численности, принятых на программы высшего образования в сфере информационных технологий до 2,8 тыс. чел. к 2024 г.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ* Минобразования
2.3.4.3.	Развитие дополнительного обучения населения в области ИТ, в том числе неформального.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение охвата и доступности дополнительного обучения по актуальным направлениям, связанным с ИТ. Повышение уровня цифровой грамотности жителей региона.	НП "Цифровая экономика", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ* Минобразования
2.3.4.4.	Развитие системы подготовки кадров для дополнительного образования в ИТ.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и доступности дополнительного образования в сфере ИТ для жителей региона.	НП "Цифровая экономика" (РП "Кадры для цифровой экономики"), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ* Минобразования
2.3.5.	Стратегическая задача "Развитие ИКТ-инфраструктуры"
	Стратегические инициативы:
2.3.5.1.	Строительство магистральных (между населенными пунктами) линий связи по различным технологиям и распределительных сетей внутри населенных пунктов.	2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности населенных пунктов Нижегородской области магистральными линиями связи.	ФП "Устранение цифрового неравенства", в соответствии с ФЗ N 9 "О внесении изменений в ФЗ "О связи" от 03.02.2014, иные источники финансирования	2021 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Депград
2.3.5.2.	Развитие телекоммуникационной инфраструктуры в крупных населенных пунктах предположительно за счет средств операторов связи, в малочисленных, труднодоступных и отдаленных населенных пунктах - с использованием механизмов государственно-частного партнерства.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности населенных пунктов Нижегородской области качественной сотовой связью и доступом в интернет, в том числе к 2024 г. подключение к сети "Интернет": - 100% медицинских организаций (больниц и поликлиник), фельдшерско-акушерских пунктов государственной и муниципальной систем здравоохранения; - 100% государственных (муниципальных) образовательных организаций, реализующих программы общего и/или среднего профессионального образования; - 100% органов государственной власти, органов местного самоуправления и государственных внебюджетных фондов.	НП Цифровая экономика (РП "Информационная инфраструктура"), ФП "Устранение цифрового неравенства", в соответствии с ФЗ N 9 "О внесении изменений в ФЗ "О связи" от 03.02.2014, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минимущества Депград
2.3.5.3.	Развитие инфраструктуры обработки и хранения данных.	2 этап 3 этап	Обеспечение надежного хранения и обработки данных граждан, защита от потери и кражи персональных данных.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2021 - 2035 годы	Мининформ*
2.3.5.4.	Обеспечение необходимой ИКТ инфраструктурой государственных учреждений.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня оснащенности государственных учреждений региона ИКТ инфраструктурой, необходимой для выполнения возложенных на них функций. Увеличение оперативности решения задач и обслуживания граждан, создание условий для реализации IT-инициатив: телемедицина, электронные госуслуги и пр.	НП Цифровая экономика (ФП "Цифровое государственное управление"), ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
2.4.	Стратегическая цель в сфере "Агропромышленный комплекс": Сформировать прогрессивный и высокоэффективный агропромышленный комплекс, в полной мере обеспечивающий удовлетворение потребностей населения в качественных, экологических и экономически доступных продуктах питания собственного производства наряду с лидирующими позициями региона на экспортных рынках инновационных направлений с высокой добавленной стоимостью и мощным экспортным потенциалом; обеспечить использование научно-технического потенциала, способствующего качественной трансформации в конкурентоспособный агроиндустриальный комплекс
2.4.1.	Стратегическая задача "Обеспечение продовольственной безопасности региона и развитие импортозамещения с приоритетным формированием интегрированных цепочек создания готовой продукции глубокой переработки"
	Стратегические инициативы:
2.4.1.1.	Развитие ключевых сырьевых направлений в объемах, необходимых для удовлетворения потребности населения в соответствии с рекомендуемыми нормами потребления.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост обеспеченности региона сельскохозяйственной продукцией собственного производства.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Развитие товарной аквакультуры (товарного рыбоводства) в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Госохотнадзор
2.4.1.2.	Повышение обеспеченности собственными семенами и биоматериалом стратегически важных видов сельскохозяйственных культур и животных; создание регионального банка сельскохозяйственных культур и биопродукции.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение продовольственной безопасности, обеспечение сохранности уникальных культур и биопродукции, выведенных на территории региона.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минобразования
2.4.1.3.	Формирование эффективной ветеринарной деятельности, в том числе модернизация и развитие ветеринарных лабораторий, а также ветеринарно-санитарных заводов. В том числе: - проведение ремонта зданий 9 ветеринарных лабораторий и приобретение ветеринарного оборудования в 2019 - 2020 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности охраны территории региона от возникновения, заноса и распространения заболеваний.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Госветнадзор
2.4.1.4.	Развитие эффективных систем контроля качества сельхозсырья и продукции переработки по всей цепочке создания стоимости.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества и безопасности реализуемой продукции, сокращение случаев поставок фальсифицированной, некачественной и запрещенной продукции.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз*
2.4.1.5.	Локализация элементов цепи добавленной стоимости по ключевым и перспективным направлениям АПК с приоритетным размещением территориальных кластеров в "Полюсах роста" в соответствии с Концепцией пространственного развития территорий Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Рост обеспеченности региона сельскохозяйственной продукцией собственного производства, повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций, увеличение объема отгруженной продукции с высокой добавленной стоимостью.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Развитие товарной аквакультуры (товарного рыбоводства) в Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минэкономики Депград Корпорация развития (по согласованию)
2.4.1.6.	Создание условий для формирования межрегиональных субкластеров, в том числе льняного, молочного и других направлений.	1 этап 2 этап	Повышение уровня социально-экономического развития приграничных территорий региона, повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минсельхоз* Депвнешсвязей Корпорация развития (по согласованию) Минпромторг
2.4.2.	Стратегическая задача "Трансформация системы управления АПК, мониторинга и контроля сельскохозяйственных ресурсов"
	Стратегические инициативы:
2.4.2.1.	Проведение комплексного аудита имеющихся сельскохозяйственных ресурсов и производственных мощностей.	1 этап 2 этап	Повышение качества и объективности статистических данных о располагаемых сельскохозяйственных ресурсах и производственных мощностях региона.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг
2.4.2.2.	Внедрение эффективных инструментов управления АПК на принципах планирования оптимальных объемов сектора экономики в краткосрочной перспективе.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности организаций АПК, повышение обеспеченности региона сельскохозяйственной продукцией собственного производства, качественное обеспечение сбыта продукции организаций АПК.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг
2.4.2.3.	Развитие практики внедрения применения современных технологий мониторинга, прогнозирования состояния и определения условий оптимальной эксплуатации сельскохозяйственных угодий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности эксплуатации сельскохозяйственных угодий.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минимущества Мининформ
2.4.2.4.	Развитие эффективных инструментов управления земельными ресурсами сельхозназначения. В том числе: - ввод в эксплуатацию 3400 га мелиорированных земель сельскохозяйственного назначения за счет нового строительства мелиоративных систем за 2019 - 2020 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности эксплуатации сельскохозяйственных угодий, сокращение площади залежных земель, повышение плодородия почв.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минимущества Мининформ
2.4.2.5.	Создание агроиндустриальных кластеров, ассоциаций, союзов и других форм объединений в АПК.	1 этап 2 этап	Повышение уровня интеграции АПК, повышение эффективности деятельности организаций АПК.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг
2.4.2.6.	Развитие и совершенствование инструментов государственной поддержки комплекса.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности государственной поддержки, повышение эффективности деятельности организаций АПК.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минфин Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики
2.4.3.	Стратегическая задача "Создание эффективной системы хранения и сбыта продукции местных производителей АПК всех категорий хозяйств"
	Стратегические инициативы:
2.4.3.1.	Развитие эффективных законодательных механизмов и других инструментов повышения доступности регионального и экспортного рынков сбыта для местных производителей качественной и экологической продукции АПК.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа предприятий Нижегородской области осуществляющих экспортно ориентированную деятельность, повышение доли присутствия местных производителей на региональном рынке сбыта.	НП "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы", НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт продукции АПК Нижегородской области"), ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Депвнешсвязей Минпромторг
2.4.3.2.	Содействие продвижению качественной и экологически чистой продукции местных производителей на высокомаржинальные рынки сбыта федерального и зарубежного уровней.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение рентабельности организаций АПК, увеличение объемов экспорта, увеличение объемов сбыта продукции местных производителей в Республику Татарстан, г. Москва, г. Санкт-Петербург и др. регионы.	НП "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы", НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт продукции АПК Нижегородской области"), ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Депвнешсвязей Минпромторг
2.4.3.3.	Удовлетворение потребности комплекса в современных мощностях для хранения сельскохозяйственной продукции, в том числе за счет поддержки модернизации и строительства частных специализированных хранилищ.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение площадей современных комплексов для хранения сельскохозяйственной продукции, сокращение потерь сельскохозяйственной продукции, повышение маржинальности деятельности сельскохозяйственных организаций.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз*
2.4.3.4.	Формирование регионального агрологистического каркаса и его интеграция в федеральную экспортно-ориентированную товаропроводящую сеть; развитие на ее базе конкурентоспособного агропродовольственного кластера.	1 этап 2 этап 3 этап	Расширение географии сбыта для местных производителей, увеличение объемов экспортно-импортных поставок, реализация транзитного потенциала региона, расширение ассортимента продукции, производство которой на территории региона невозможно/ экономически не целесообразно.	НП "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы", НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт продукции АПК Нижегородской области"), ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минтранспорта Минпромторг Депград
2.4.3.5.	Развитие снабженческо-сбытовой кооперации малых форм хозяйствования, в том числе внесение законодательных инициатив, направленных на совершенствование развития системы сельскохозяйственной кооперации.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа кооперативов, повышение эффективности их деятельности, прирост объема сельскохозяйственной продукции, реализованной сельскохозяйственными потребительскими кооперативами.	НП "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" (РП "Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации"), ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг
2.4.4.	Стратегическая задача "Развитие научно-образовательной инфраструктуры и новых институтов научно-образовательного сопровождения инновационного развития АПК"
	Стратегические инициативы:
2.4.4.1.	Создание сети агроакселераторов (агротехнопарков).	1 этап 2 этап	Увеличение числа научно-технических разработок в сфере агротехнологий в соответствии с потребностями предприятий АПК, увеличение доли коммерциализированных разработок, улучшение качества подготовки кадров.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минобразования
2.4.4.2.	Создание, модернизация и развитие племенных и селекционно-генетических центров.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение импорта маточного поголовья и семян сельскохозяйственных животных и растений, повышение продуктивности животных и урожайности сельскохозяйственных культур.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минобразования
2.4.4.3.	Развитие системы элитного семеноводства.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества выращиваемых сельскохозяйственных культур, в том числе увеличение доли площади, засеваемой элитными семенами в общей площади посевов до 10,5% к 2035 г.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз*
2.4.4.4.	Повышение роли генофондных хозяйств региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение сохранения сельскохозяйственных животных малочисленных, исчезающих видов и пород, представляющих ценность для формирования новых пород и типов, повышение продуктивности сельскохозяйственных животных.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз* Минобразования
2.4.4.5.	Создание и развитие Центра цифрового животноводства по учету продуктивности животных и селекционно-генетических параметров.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности организаций АПК, повышение прозрачности учета и мониторинга показателей животноводства.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минсельхоз* Мининформ Минобразования
2.4.4.6.	Формирование единой информационно-коммуникационной сети инновационного развития АПК, объединяющей всех участников на принципах проектного управления.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности научно-образовательной деятельности институтов инновационного развития АПК, эффективное кадровое обеспечение научно-образовательного и промышленного секторов комплекса.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Мининформ Минобразования Минпромторг
2.4.5.	Стратегическая задача "Повышение продуктивности и качества продукции АПК, развитие экологических и инновационных направлений (пищевые и агробиотехнологии)"
	Стратегические инициативы:
2.4.5.1.	Развитие технологий улучшения характеристик сельскохозяйственных растений и животных, аквакультур (включая биотехнологии).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение урожайности и продуктивности сельскохозяйственных культур и животных, повышение конкурентоспособности продукции.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минобразования
2.4.5.2.	Развитие методов глубокой переработки сырья растительного и животного происхождения (включая отходы) для формирования новых источников биологического сырья.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение добавленной стоимости продукции, формирование новых источников биологического сырья (натуральные пищевые добавки, биологические компоненты для органической косметологии, биологические препараты и т.д.).	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минэкологии Минобразования Минздравоохранения
2.4.5.3.	Формирование инновационных рынков новых пищевых продуктов диетического, лечебно-профилактического функционального питания.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение здоровья населения, увеличение объемов потребления диетического, лечебно-профилактического функционального питания. Рост доли региона по производству продуктов диетического, лечебно-профилактического функционального питания в РФ и мире.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минздравоохранения Минобразования
2.4.5.4.	Развитие альтернативных наукоемких агротехнологий производства растениеводческой продукции, включающих использование геоинформационных систем и других приемов с учетом климатических, почвенных и экономических условий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности деятельности организаций АПК, повышение урожайности и устойчивости сельскохозяйственных культур.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Мининформ Минобразования
2.4.5.5.	Развитие органического сельского хозяйства, биологизация и экологизация АПК.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение посевных площадей, занятых органическим земледелием до 30 тыс. га к 2035 г.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз*
2.4.6.	Стратегическая задача "Развитие "умного" АПК: повышение уровня технической оснащенности и внедрение инновационных технологических решений, обеспечение трансформации в агроиндустриальный комплекс"
	Стратегические инициативы:
2.4.6.1.	Формирование комплексного подхода к развитию агроиндустриального комплекса, включающего сельскохозяйственное машиностроение, химическую промышленность, научно-технологические институты и другие обеспечивающие АПК сектора экономики, в том числе с помощью создания агроиндустриальных кластеров, ассоциаций и других форм объединений.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности организаций ароиндустриального комплекса.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минобразования
2.4.6.2.	Расширение финансовых и нефинансовых мер поддержки обновления парка техники и оборудования (в том числе ранее приобретенного) для производителей всех категорий хозяйств. В том числе: - увеличение объема финансовых средств, направленных на обновление парка техники и оборудования в агропромышленном комплексе в 1,5 раза.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества приобретенной техники и оборудования сельскохозяйственными товаропроизводителями, повышение обеспеченности современной техникой и оборудованием организаций АПК, сокращение износа парка такой техники и оборудования.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минэкономики
2.4.6.3.	Стимулирование развития местных производителей техники и оборудования для сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности с приоритетной поддержкой инновационных проектов на базе ресурсосберегающих технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Развитие производства и номенклатуры современной сельскохозяйственной техники и оборудования в регионе.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минэкономики
2.4.6.4.	Поддержка разработки и внедрения инновационных технологических решений в сельском хозяйстве.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества разработанных и внедренных инновационных технологий решений в сельском хозяйстве.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минобразования
2.4.6.5.	Повышение доступности современных технологий, техники и оборудования для малых форм хозяйствования, а также развитие производственной кооперации.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа производственных кооперативов, увеличение обеспеченности малых форм хозяйствования современной техникой и оборудованием, повышение эффективности деятельности малых форм хозяйствования.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг Минэкономики
2.4.7.	Стратегическая задача "Стимулирование инвестиционной и предпринимательской активности в АПК"
	Стратегические инициативы:
2.4.7.1.	Формирование необходимого инфраструктурного обеспечения и повышения уровня благоустройства и качества жизни агропромышленных районов и сельских территорий (в соответствии с Концепцией пространственного развития территорий Нижегородской области).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности агропромышленных районов и сельских территорий для населения.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Формирование современной городской на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минэкономики Минстрой МинЖКХ Депград Минтранспорта Минобразования Минздравоохранения Минспорта Минкультуры
2.4.7.2.	Обеспечение доступности финансовых ресурсов для производителей всех категорий хозяйств, в том числе: - совершенствование системы взаимодействия с финансово-кредитными организациями; - развитие сети кредитных кооперативов, в том числе за счет грантовой поддержки; - содействие повышению доступности кредитно-гарантийных и финансовых продуктов для кооперативов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа кредитных кооперативов, увеличение объема финансовых ресурсов, привлеченных производителями всех категорий хозяйств.	НП "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" (РП "Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации"), ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минэкономики
2.4.7.3.	Развитие института агробизнеса, в том числе на базе действующей сети центров поддержки предпринимательства, развитие предпринимательской активности в АПК за счет повышения доступности консультационных и образовательных услуг.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа субъектов МСП, ведущих деятельность в АПК, повышение эффективности деятельности организаций АПК всех категорий хозяйств.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минпромторг
2.4.7.4.	Создание оптимальных условий для повышения доступности энергоресурсов (в том числе ГСМ) для производителей агропромышленного комплекса всех форм собственности.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение объема расходов на энергоресурсы в общем объеме расходов организаций АПК всех категорий хозяйств.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз МинЖКХ
2.4.7.5.	Формирование эффективных инструментов минимизации рисков потерь вследствие существенных изменений климатических условий и ценовых колебаний, в частности развитие системы страхования агропромышленного комплекса. В том числе: - обеспечение застрахованной стоимости продукции растениеводства (страховая сумма по договорам сельскохозяйственного страхования) в общей стоимости продукции растениеводства в 2020 г. в размере 12,5%.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение объема экономического ущерба АПК вследствие изменений климатических условий и ценовых колебаний.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз*
2.4.7.6.	Обеспечение АПК квалифицированными кадрами (подробное описание представлено в разделе "Организация труда").	1 этап 2 этап 3 этап	Качественное кадровое обеспечение отрасли.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минсельхоз* Минобразования
2.5.	Стратегическая цель в сфере "Лесохозяйственный и лесопромышленный комплексы": Обеспечить рациональное и эффективное использование лесных ресурсов, развить глубокую переработку древесины на территории области, а также обеспечить своевременное воспроизводство, охрану и защиту лесов
2.5.1.	Стратегическая задача "Трансформация системы управления и контроля за лесными ресурсами и деревообрабатывающей промышленностью"
	Стратегические инициативы:
2.5.1.1.	Выделение зон освоения лесов с характерными приоритетами организации использования лесов в рамках проекта экозоны "Зеленый щит губернии", создание межрайонных стратегий использования лесных ресурсов и развития деревообрабатывающей промышленности.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности и качества управления лесными ресурсами, привлечение инвестиций в заготовку и переработку древесины, увеличение объемов заготовки древесины и повышения качества выполнения мероприятий по охране, защите, воспроизводству лесов за счет учета природно-климатических факторов каждой зоны территориального развития.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Деплес* Минэкономики Минпромторг Депград
2.5.1.2.	Проведение комплексного аудита и формирование информационной системы с актуальными статистическими данными по лесным ресурсам. В том числе: - проведение мероприятий по лесоустройству: на площади 102 тыс. га до 2021 г.; на площади 1673,1 тыс. га до 2025 г.; на площади 2 023,9 тыс. га до 2036 г. - проведение государственного кадастрового учета: на площади 300 тыс. га до 2021 г.: на площади 1 488 тыс. га до 2036 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Получение актуальных сведений о лесах, в том числе на площади - 3,8 млн га к 2035 г., повышение эффективности и качества управления лесными ресурсами.	ГП "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Деплес* Мининформ
2.5.1.3.	Внедрение современных инструментов оперативного мониторинга состояния лесных ресурсов, в том числе спутниковых систем контроля.	1 этап 2 этап	Обеспечение предупреждения, оперативного выявления и пресечения нарушений в сфере лесного хозяйства, снижение количества совершенных нарушений и нанесенного вреда лесам, в том числе увеличение выявляемости нарушений до 90% к 2035 г., повышение эффективности и качества управления лесными ресурсами.	Иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Деплес* Мининформ
2.5.1.4.	Развитие системы предоставления лесных участков на основании открытого конкурса с привлечением представителей МСУ.	1 этап 2 этап	Увеличение доли предоставленных в аренду лесных участков путем проведения открытого конкурса до 50% от общей площади предоставляемых в аренду лесных участков для заготовки древесины. Повышение эффективности и качества управления лесными ресурсами.	Иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Деплес*
2.5.1.5.	Развитие механизмов эффективного использования леса, в том числе обеспечение процесса оперативной реализации арестованного леса, внедрение механизма передачи/реализации леса, вырубленного при создании и эксплуатации линейных объектов (дорог, трубопроводов, линий связи, линий электропередач и др.), для дальнейшей переработки.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности и качества управления лесными ресурсами, сокращение объемов потерь лесных заготовок.	Иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Деплес*
2.5.1.6.	Повсеместное внедрение принципа выборочной рубки и других эффективных инструментов лесопользования, способствующих эффективному обновлению леса. В том числе: - увеличение доли учреждений, выполняющих мероприятия по воспроизводству лесов, оснащенных специализированной техникой для проведения комплекса мероприятий по лесовосстановлению и лесоразведению до 74% до 2022 г.; - формирование запаса лесных семян для лесовосстановления на всех участках вырубленных и погибших лесных насаждениях в объеме 3,091 т до 2022 г.	1 этап 2 этап	Повышение качества выращиваемых лесных насаждений, сокращение затрат на лесовосстановление и уход за лесами.	НП "Экология" (РП "Сохранение лесов"), ГП РФ "Развитие лесного хозяйства", ГП "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Деплес*
2.5.2.	Стратегическая задача "Повышение качества лесных ресурсов"
	Стратегические инициативы:
2.5.2.1.	Увеличение доли семян с улучшенными наследственными свойствами в общем объеме их заготовки. В том числе: - увеличение доли заготовленных семян лесных растений с улучшенными наследственными свойствами от общего объема заготовленных семян лесных растений до 20%.	1 этап 2 этап 3 этап	Создание высокопродуктивных лесных насаждений, обладающих наибольшей энергией роста, сокращение затрат на дополнение лесных культур, улучшение качества древесины в создаваемых из лесных семян с улучшенными наследственными свойствами лесных насаждений.	НП "Экология" (РП "Сохранение лесов"), ГП РФ "Развитие лесного хозяйства", ГП "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Деплес*
2.5.2.2.	Повышение устойчивости лесных насаждений от вредителей и болезней леса.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение потерь лесных насаждений от вредителей и болезней леса, достижение доли площади погибших и поврежденных лесных насаждений с учетом проведенных мероприятий по защите леса в общей площади земель лесного фонда, занятых лесными насаждениями к 2035 г. 0,5%.	ГП РФ "Развитие лесного хозяйства", ГП "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Деплес*
2.5.2.3.	Внедрение механизма повышения ответственности арендаторов за уборку ТБО в лесу.	1 этап 2 этап	Сокращение свалок ТБО на лесных участках, предоставленных в аренду.	Иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Деплес Минэкологии
2.5.2.4.	Повышение эффективности предупреждения, обнаружения и тушения лесных пожаров, в том числе: - усиление противопожарной пропаганды среди всех слоев населения; - разработка проекта противопожарного обустройства лесов; выполнение противопожарных мероприятий; расширение существующей системы видеонаблюдения; - внедрение комплекса обнаружения и разведки лесных пожаров на базе беспилотных летательных аппаратов с их централизованным управлением; - обновление парка пожарно-химических станций и укомплектование современной противопожарной техникой и оборудованием; - обеспечение функционирования пожарно-химических станций; - подключение пожарной техники и оборудования к региональной навигационно-информационной системе Нижегородской области и получение мониторинговой информации в режиме реального времени о местоположении и параметрах движения пожарной техники; - внедрение программно-аппаратного многоточечного сервера видеоконференции. В том числе: - приобретение 230 ед. лесопатрульной и лесопожарной техники к 2035 г.; - приобретение оборудования ГЛОНАС для установки на 150 ед. лесопатрульной и лесопожарной техники к 2035 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли лесных пожаров, ликвидированных в течение первых суток с момента обнаружения (по количеству случаев), в общем количестве лесных пожаров до 97,4% к 2035 г. Повышение оснащенности специализированных учреждений органов госвласти и региона лесопожарной техникой для проведения комплекса мероприятий по охране лесных пожаров, в том числе до уровня 87% до 2022 г.	НП "Экология", РП "Сохранение лесов", ГП РФ "Развитие лесного хозяйства", ГП "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Деплес*
2.5.3.	Стратегическая задача "Повышение эффективности обращения с лесными отходами"
	Стратегические инициативы:
2.5.3.1.	Создание электронной биржи лесных отходов.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности обращения с лесными ресурсами.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Деплес Мининформ
2.5.3.2.	Формирование сети складов с лесными отходами.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности обращения с лесными ресурсами.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Деплес
2.5.4.	Стратегическая задача "Повышение качества и уровня обеспеченности инфраструктурой лесных районов"
	Стратегические инициативы:
2.5.4.1.	Развитие ГЧП в инфраструктурном обеспечении лесных районов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов инвестиций в проекты ГЧП развития инфраструктуры лесных районов (социальной, досуговой, дорожно-транспортной, инженерной).	ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области на 2013 - 2020 годы", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минстрой МинЖКХ Минобразования Минздравоохранения Минкультуры Минспорта Минимущества Деплес Депград
2.5.5.	Стратегическая задача "Развитие глубокой переработки древесины"
	Стратегические инициативы:
2.5.5.1.	Содействие снижению продажи необработанных лесоматериалов.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение объема продажи необработанных лесоматериалов. Развитие глубокой переработки лесоматериалов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Деплес
2.5.5.2.	Развитие производств для формирования полных цепей создания стоимости по наиболее привлекательным направлениям.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности деятельности организаций ЛПК, повышение добавленной стоимости продукции комплекса, повышение конкурентоспособности предприятий.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минпромторг* Депград
2.5.5.3.	Формирование кластеров и концентрация деревообрабатывающих производств на специализированных площадках в "Полюсах роста" с лесопромышленной отраслевой специализацией в соответствии с Концепцией пространственного развития территорий Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности деятельности организаций ЛПК, повышение добавленной стоимости продукции комплекса, повышение конкурентоспособности предприятий, повышение эффективности территориального планирования.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Депград
2.5.5.4.	Стимулирование увеличения уровня использования в переработке мягколиственной, мелкосортной древесины, лесных отходов.	1 этап 2 этап	Увеличение уровня использования в переработке мягколиственной, мелкосортной древесины, лесных отходов, повышение эффективности обращения с лесными ресурсами.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Корпорация развития (по согласованию) Минэкономики
2.5.6.	Стратегическая задача "Содействие формированию и развитию эффективного лесохозяйственного комплекса"
	Стратегические инициативы:
2.5.6.1.	Проведение проверок лесных участков и их владельцев органами КНД, в том числе развитие форм независимого лесного контроля.	1 этап 2 этап 3 этап	Предупреждение, оперативное выявление и пресечение нарушений в сфере лесного хозяйства, снижение количества совершенных нарушений и нанесенного вреда лесам.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Деплес Мининформ
2.5.6.2.	Предоставление льготных режимов финансирования для приобретения оборудования и техники для лесохозяйственного комплекса.	1 этап 2 этап	Повышение обеспеченности современным оборудованием и техникой.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Деплес Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.5.6.3.	Совершенствование системы налогообложения и обязательных платежей, в том числе внедрение патентной системы, вынесение инициатив по сокращению страховых отчислений и др.	1 этап 2 этап	Повышение инвестиционной привлекательности, увеличение объемов инвестиций в основной капитал, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Корпорация развития (по согласованию) Минпромторг Минфин Деплес
2.5.6.4.	Развитие системы борьбы с незаконной заготовкой древесины за счет применения современных технологий, увеличения численности государственных лесных инспекторов до уровня, достаточного для снижения количества и объема незаконной заготовки древесины, и их обеспечение лесопатрульной техникой. В том числе: - приобретение средств видеофиксации для 35 лесничеств к 2035 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Предупреждение, оперативное выявление и пресечение незаконной заготовки древесины, снижение количества и объема незаконной заготовки древесины.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Деплес* Мининформ
2.5.6.5.	Развитие механизма контроля за выполнением субсидируемых контрактов, а также за лесом, выданным на определенные цели (образовательные, личные нужды и т.д.). В том числе: - определение уполномоченного органа за осуществление контроля за целевым использованием древесины, выделенной гражданам для собственных нужд в 2019 г.; - разработка правового акта, регулирующего осуществление контроля за целевым использованием древесины для собственных нужд граждан в 2019 г.	1 этап 2 этап	Предупреждение злоупотреблений по реализации древесины со стороны государственных бюджетных и автономных учреждений. Повышение прозрачности и создание конкурентных условий продажи древесины, заготовляемой государственными бюджетными учреждениями при выполнении мероприятий по использованию, охране, защите, воспроизводству лесов. Исключение древесины, заготавливаемой для собственных нужд граждан из коммерческого оборота. Повышение доступности древесины для собственных нужд граждан за счет исключения использования древесины не по целевому назначению.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Деплес*
2.6.	Стратегическая цель в сфере "Несырьевой экспорт, внешнеэкономические и межрегиональные торговые отношения": Стать одним из лидеров Российской Федерации по объему несырьевого экспорта, а также по международному и межрегиональному обороту товаров и услуг
2.6.1.	Стратегическая задача "Развитие несырьевого неэнергетического экспорта"
	Стратегические инициативы:
2.6.1.1.	Исследование экспортного потенциала предприятий Нижегородской области.	1 этап	Определение потенциальных объемов несырьевого неэнергетического экспорта и основных направлений зарубежных стран для развития экономических связей.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей Центр развития экспорта
2.6.1.2.	Внедрение Регионального экспортного стандарта в области.	1 этап	Создание эффективных условий стимулирования экспортной деятельности, совершенствование институциональной экспортной среды, увеличение объемов несырьевого неэнергетического экспорта.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 г.	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.6.1.3.	Развитие системы организаций поддержки экспорта (экосистемы экспорта).	1 этап 2 этап	Обеспечение комплексной поддержки экспортеров, исключение дублирования мер поддержки среди организаций поддержки экспорта, увеличение объемов несырьевого неэнергетического экспорта.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.6.1.4.	Вовлечение в экспортную деятельность и повышение "степени зрелости" предприятий для внешнеэкономической деятельности, в том числе проведение акселерационных программ, проведение регионального этапа Национальной премии Правительства Российской Федерации в области международной кооперации и экспорта "Экспортер года" (ежегодно), разработка и реализация плана мероприятий Нижегородской области в рамках проведения в России в 2021 г. "Года экспортера".	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества экспортеров среди нижегородских компаний, увеличение объемов несырьевого неэнергетического экспорта.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.6.1.5.	Обеспечение привлечения региональных компаний к участию в добровольной сертификации "Сделано в России".	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня качества продукции нижегородских экспортно ориентированных компаний; Повышение конкурентоспособности нижегородских экспортно ориентированных компаний за рубежом.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.6.1.6.	Создание специализированного Интернет-портала, посвященного экспортной деятельности.	1 этап	Информационное обеспечение экспортно ориентированных компаний.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Мининформ Депвнешсвязей
2.6.1.7.	Проведение Нижегородского международного форума "Время экспорта" (ежегодно).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества экспортеров среди нижегородских компаний, информационное обеспечение экспортно ориентированных компаний.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Депвнешсвязей Минсельхоз
2.6.1.8.	Обеспечение участия компаний в форматах электронной торговли.	1 этап 2 этап 3 этап	Выход на новые зарубежные рынки экспортно ориентированных компаний Нижегородской области.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз
2.6.1.9.	Укрепление торговых представительств области на традиционных рынках (например, Казахстан, Белоруссия) и освоение новых рынков.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов несырьевого неэнергетического экспорта, выход на новые зарубежные рынки экспортно ориентированных компаний Нижегородской области.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.6.1.10.	Создание и продвижение регионального экспортного бренда.	1 этап 2 этап 3 этап	Популяризация продукции нижегородских экспорто ориентированных компаний на зарубежных рынках.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей
2.6.1.11.	Обеспечение финансовой поддержки экспортной деятельности, в том числе оказание содействия в проведении индивидуальных маркетинговых исследований для экспортеров и компаний, планирующих осуществлять экспортную деятельность, оказание содействия в сопровождении экспортных контрактов экспортеров и компаний, планирующих осуществлять экспортную деятельность.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов несырьевого неэнергетического экспорта, выход на новые зарубежные рынки экспорто ориентированных компаний Нижегородской области, увеличение количества экспортеров среди нижегородских компаний.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депвнешсвязей Центр развития экспорта
2.6.1.12.	Оказание содействия в участии действующих экспортеров и компаний, планирующих осуществлять экспортную деятельность, в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях в России и за рубежом.	1 этап 2 этап 3 этап	Популяризация продукции нижегородских экспорто ориентированных компаний на зарубежных рынках.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Системные меры развития международной кооперации и экспорта"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Депвнешсвязей Минэкономики Дептуризма
2.6.1.13.	Развитие поддержки экспорта услуг.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема экспорта услуг.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт услуг"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минобразования Дептуризма Минздравоохранения
2.6.1.14.	Снижение административных барьеров для экспортеров.	1 этап 2 этап 3 этап	Упрощение процедур проведения экспортных операций, повышение привлекательности экспортной деятельности, увеличение объема экспорта.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт услуг"), ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минэкономики
2.6.2.	Стратегическая задача "Развитие международных и межрегиональных торговых отношений Нижегородской области"
	Стратегические инициативы:
2.6.2.1.	Определение наиболее целесообразных направлений по расширению международных и внешнеэкономических связей субъекта Российской Федерации.	1 этап	Развитие международных и внешнеэкономических связей региона по наиболее выгодным векторам.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депвнешсвязей Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Минобразования Дептуризма
2.6.2.2.	Развитие делового сотрудничества со странами дальнего зарубежья (прежде всего, с Китаем, Турцией, Ираном, Республикой Корея, Индией, Японией, странами ЕС), а также со странами СНГ (в особенности с Беларусью и Казахстаном): участие в тематических конгрессно-выставочных мероприятиях; проведение презентаций потенциала региона в посольствах зарубежных стран в Москве; подписание соглашений о сотрудничестве в торгово-экономической, научно-технической и гуманитарной сферах; организация бизнес-миссий; участие в работе межправительственных комиссий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема товарооборота Нижегородской области со странами ближнего и дальнего зарубежья, реализация совместных приоритетных проектов в торгово-экономическом, научно-техническом, социальном и культурном направлениях, решение задачи импортозамещения, создание рабочих мест, улучшение качества жизни жителей Нижегородской области.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депвнешсвязей Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Минобразования Дептуризма
2.6.2.3.	Развитие взаимовыгодных связей с субъектами Российской Федерации: заключение соглашений о сотрудничестве и разработка планов мероприятий по их реализации; проведение взаимных презентаций с регионами; организация бизнес-миссий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема товарооборота Нижегородской области с субъектами Российской Федерации, реализация совместных приоритетных проектов в торгово-экономическом, научно-техническом, социальном и культурном направлениях, решение задачи импортозамещения, создание рабочих мест, улучшение качества жизни жителей Нижегородской области.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депвнешсвязей Минэкономики Минпромторг
2.7.	Стратегическая цель по направлению "Туризм": Гармоничное развитие культурного ландшафта и туристического потенциала, построенное на сохранении историко-культурных традиций и ценностей, рациональном использовании современных технологий и активном экспорте культурных и туристических продуктов
2.7.1.	Стратегическая задача "Построение новой маркетинговой стратегии туристического комплекса"
	Стратегические инициативы:
2.7.1.1.	Проведение маркетинговых исследований и определение приоритетных целевых потребительских сегментов.	1 этап	Определены приоритетные целевые сегменты потребителей регионального туристского продукта с разбивкой по регионам и странам.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Дептуризма*
2.7.1.2.	Внедрение лучших практик туристского сервиса и маркетинга.	1 этап 2 этап	Повышение уровня туристского сервиса в Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма*
2.7.1.3.	Повышение уровня компетенций в области туристского сервиса и маркетинга региональных органов власти и компаний отрасли.	1 этап 2 этап	Увеличение количества российских и международных мероприятий, в которых представлен туристский потенциал Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма*
2.7.1.4.	Разработка зонтичного бренда и бренд-бука.	1 этап	Сформирован уникальный положительный образ региона.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Корпорация развития (по согласованию)
2.7.1.5.	Разработка концепции продвижения, сегментированной по видам туризма и целевым потребительским нишам, с учетом бренд-кода турцентров, продвижение на рынках B2C и B2B.	1 этап 2 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Депвнешсвязей
2.7.1.6.	Реализация активной информационной политики по продвижению туристического комплекса.	1 этап 2 этап 3 этап	Формирование положительного имиджа региона как уникальной туристской дестинации, увеличение туристско-экскурсионного потока.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма*
2.7.1.7.	Регистрация товарных знаковых туристических направлений.	1 этап 2 этап 3 этап	Создание новых туристских маршрутов по Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма*
2.7.1.8.	Интеграция в международные и национальные брендовые маршруты, формирование туров со стартом из Нижнего Новгорода.	1 этап 2 этап	Включение Нижегородской области в межрегиональные туристские маршруты. Увеличение туристско-экскурсионного потока в регион.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2020 - 2022 годы	Дептуризма*
2.7.1.9.	Экспорт туристических услуг, в том числе построение прямых договорных отношений региона с зарубежными туроператорами в рамках бизнес-миссий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение экспорта услуг в отрасли "туризм" и смежных отраслей.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Дептуризма* Депвнешсвязей
2.7.1.10.	Повышение экономической эффективности отрасли, в том числе оценка возможности и эффекта от внедрения гостиничного сбора в дни проведения межрегиональных и международных событий, разработка и внедрение механизма в случае положительной оценки всеми участниками.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема услуг по отрасли "Туризм".	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Дептуризма*
2.7.2.	Стратегическая задача "Активизация кластерного подхода в развитии туристско-рекреационных зон"
	Стратегические инициативы:
2.7.2.1.	Активное развитие делового туризма, создание конгрессно-выставочной (MICE - от англ. Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) инфраструктуры. Развитие промышленного туризма.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в регион, формирование имиджа Нижегородской области, в том числе как центра конгрессно-выставочной деятельности.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минпромторг Депвнешсвязей Минэкономики Депград Корпорация развития (по согласованию)
2.7.2.2.	Развитие субкластера круизного туризма, организация круизов по Волге, Оке и малым судоходным рекам области. В том числе: - развитие речных экскурсий на судне на подводных крыльях "Валдай 45Р; - развитие круизных центров Нижегородской области, в том числе: Н.Новгород, Чкаловск, Городец, Балахна, Бор, Богородск, Дзержинск, Павлово, Выкса, Лысково, Васильсурск, Володарск, Исады, Жайск и др.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества судозаходов и числа туристов, пребывающих на круизных судах.	ГП РФ "Экономическое развитие и инновационная экономика", ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Дептуризма Минтранспорта Минпромторг Депград
2.7.2.3.	Создание субкластера религиозного туризма. В том числе: - развитие паломническо-туристического кластера "Арзамас-Дивеево-Саров" Нижегородской области".	1 этап 2 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока по направлению религиозного туризма.	ГП РФ "Экономическое развитие и инновационная экономика", ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Минтранспорта Депград Минстрой МинЖКХ Минкультуры Минздравоохранения Минимущества Минэкономики Минэкологии Управление ГООКН Минобразования
2.7.2.4.	Создание субкластера медицинского и рекреационного туризма, в том числе для людей с ОВЗ. Создание и развитие объектов рекреации люксового сегмента, развитие экспортного потенциала медицинских услуг региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема экспорта медицинских и санаторно-рекреационных услуг.	НП "Международная кооперация и экспорт" (РП "Экспорт услуг"), ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минздравоохранения Депград Минстрой Минсоцполитики
2.7.2.5.	Развитие инфраструктуры культурно-познавательного туризма, в том числе развитие территории и инфраструктуры малых исторических поселений. В том числе: - воссоздание усадьбы Приклонских - Рукавишниковых в Подвязье с парком, гидро системой и портом для приема яхт в 2025 - 2030 годы; - благоустройство набережной в г. Балахне; - благоустройство музейного квартала в г. Чкаловске; - строительство гостиницы в г. Городце в 2020 - 2021 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в малые исторические поселения Нижегородской области, увеличение туристско-экскурсионного потока по направлению культурно-познавательного туризма.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минкультуры Депград Минстрой МинЖКХ Минсельхоз
2.7.2.6.	Развитие инфраструктуры и компетенций в сфере детского туризма.	1 этап 2 этап	Увеличение количества туристско-экскурсионных программ для лиц до 18 лет.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма*
2.7.2.7.	Создание на базе действующих и заброшенных промышленных производств субкластера индустриального туризма. В том числе: - создание индустриально-туристического парка "Баташев" г. Выкса в 2020 - 2022 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности территориального планирования и пространственного управления, повышение привлекательности и безопасности заброшенных промышленных территорий, развитие интереса к промышленности у молодого поколения. Перепрофилирование неиспользуемых промышленных объектов для нужд туристской отрасли, повышение туристской и инвестиционной привлекательности региона, популяризация промышленного потенциала региона.	ГП РФ "Экономическое развитие и инновационная экономика", ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минпромторг Минимущества Депград Минстрой Управление ГООКН
2.7.2.8.	Развитие гастрономического туризма.	1 этап 2 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в Нижегородскую область.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Минсельхоз
2.7.2.9.	Формирование субкластеров экологического, агротуризма как инструмента развития сельских территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности сельских территорий, увеличение туристско-экскурсионного потока по направлению экологического и агротуризма.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минсельхоз
2.7.2.10.	Развитие активного туризма, в том числе создание спортивно-патриотического субкластера на территории Гребного канала (летние и зимние виды спорта, патриотическое и религиозное воспитание).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в регион, увеличение количества спортивных соревнований и участников спортивно-массовых мероприятий, повышение уровня патриотизма и популярности здорового образа жизни у населения.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минспорта Депград Минвнутрполитики Минимущества
2.7.3.	Стратегическая задача "Создание качественного культурного ландшафта"
	Стратегические инициативы:
2.7.3.1.	Разработка стимулирующих условий для инвесторов при вложении инвестиций в объекты историко-культурного наследия.	1 этап 2 этап	Увеличение объема внебюджетных инвестиций со стороны собственников / пользователей ОКН.	ГП РФ "Развитие культуры и туризма" 2013 - 2020 годы, ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Минэкономики Минимущества Корпорация развития (по согласованию)
2.7.3.2.	Реализация программы редевелопмента исторических центров и ОКН с привлечением частных инвестиций с условием сохранения исторического облика региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Восстановление и сохранение своеобразия исторического облика территорий городов и исторических поселений, повышение их туристско-экскурсионной привлекательности, повышение качества жизни населения данных территорий.	ГП РФ "Развитие культуры и туризма" 2013 - 2020 годы, ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Управление ГООКН Минэкономики
2.7.3.3.	Реализация проектов по сохранению исторической улицы и развитию целостной исторической среды, в том числе пилотных проектов: улица Ильинская, Заповедная территория.	1 этап 2 этап 3 этап	Восстановление и сохранение своеобразия исторического облика территорий городов и исторический поселений, повышение их туристско-экскурсионной привлекательности, повышение качества жизни населения данных территорий.	ГП РФ "Развитие культуры и туризма" 2013 - 2020 годы, ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Управление ГООКН МинЖКХ Минтранспорта
2.7.3.4.	Восстановление исторических усадебных комплексов в Нижегородской области с целью коммерческого использования. В том числе: - воссоздание усадьбы Приклонских - Рукавишниковых в с. Подвязье с парком, гидросистемой и портом для приема яхт в 2025 - 2030 годы; - реконструкция усадьбы Демидовых с воссозданием парка и созданием отеля и ресторана 2030 - 2035 годы; - создание отеля с рестораном на базе усадьбы князей Оболенских 2030 - 2035 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Сохранение исторических усадебных комплексов региона, повышение эффективности использования таких комплексов, увеличение туристско-экскурсионного потока в регион.	ГП РФ "Развитие культуры и туризма" 2019 - 2020 годы, ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Дептуризма Минкультуры Депград
2.7.3.5.	Регистрация объектов ЮНЕСКО и получение статуса исторических поселений.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в регион, обеспечение сохранности исторических объектов.	ГП РФ "Развитие культуры и туризма" 2013 - 2020 годы, ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Минкультуры Депград Дептуризма
2.7.3.6.	Реставрация и развитие музея деревянного зодчества "Щёлковский хутор".	1 этап 2 этап 3 этап	Сохранение деревянного зодчества.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Депград
2.7.3.7.	Формирование турпродукта событийного и культурно-познавательного туризма на базе подлинной и воссозданной исторической среды, ОКН.	1 этап 2 этап	Повышение туристской и инвестиционной привлекательности региона, рост туристско-экскурсионного потока, популяризация культурного наследия региона и активного образа жизни.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Управление ГООКН Минкультуры Минспорта
2.7.4.	Стратегическая задача "Формирование новых центров притяжения туристов"
	Стратегические инициативы:
2.7.4.1.	Создание и развитие объектов развлечений международного уровня, в том числе: - площадок событийного туризма; - тематических парков развлечений и экстрим-парков.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в регион и количества мероприятий в сфере туризма, развитие качественного массового отдыха населения региона.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма* Депград Минкультуры Минспорта Корпорация развития (по согласованию)
2.7.4.2.	Развитие историко-культурной среды, в том числе: - создание современного культурно-общественного пространства на территории Нижегородского кремля; создание индустриально-туристического парка "Баташев" в городе Выкса; - строительство сети фуникулеров в Нижнем Новгороде, в том числе воссоздание кремлевского и похвалинского фуникулеров.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в Нижегородскую область, повышение привлекательности территорий, развитие качественного массового досуга населения региона.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минкультуры Минстрой Депград Минимущества
2.7.4.3.	Формирование центров притяжения в малых городах региона и создание межмуниципальных туристических маршрутов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в малые города региона.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма* Депград МинЖКХ
2.7.5.	Стратегическая задача "Создание клиентоориентированного сервиса"
	Стратегические инициативы:
2.7.5.1.	Анализ лучших практик внедрения клиентоориентированного сервиса.	1 этап	Улучшено качество экскурсионного обслуживания в туристских центрах области, повышение уровня сервиса.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.)	2019 - 2020 годы	Дептуризма*
2.7.5.2.	Адаптация моделей и внедрение в туристическую отрасль, привлечение местных жителей в модель клиентоориентированности региона.	1 этап 2 этап	Улучшено качество экскурсионного обслуживания в туристских центрах области, повышение уровня сервиса.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Дептуризма*
2.7.5.3.	Внедрение методологии клиентоориентированного сервиса в программы обучения и переподготовки специалистов и руководителей сферы туризма.	1 этап 2 этап	Повышение уровня компетенций в сфере туризма среди специалистов муниципальных образований, субъектов туристской индустрии региона, повышение уровня сервиса.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Дептуризма* Минобразования
2.7.5.4.	Внедрение критерия клиентоориентированности как обязательного условия для получения господдержки компаниями из сферы туризма.	1 этап 2 этап	Повышение качества оказываемых услуг и клиентоориентированности.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Дептуризма*
2.7.5.5.	Разработка и внедрение систем, направленных на повышение качества оказываемых услуг и клиентоориентированности.	1 этап 2 этап	Повышение качества оказываемых услуг и клиентоориентированности.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Дептуризма*
2.7.6.	Стратегическая задача "Повышение уровня цифровизации туристической отрасли"
	Стратегические инициативы:
2.7.6.1.	Внедрение технологий цифровой экономики в систему продаж нижегородского турпродукта.	1 этап 2 этап	Осуществление продажи туров в сети Интернет, увеличение посещаемости официального туристского портала Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	Дептуризма* Мининформ
2.7.6.2.	Внедрение кроссплатформенной информационно-коммуникационной системы (в том числе мобильного приложения) с туристическими маршрутами, электронными картами турцентров и отдаленных районов и аудиогидом для самостоятельных путешествий.	1 этап 2 этап	Создание комфортной информационной среды для туристов и экскурсантов, повышение привлекательности региональных маршрутов.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	Дептуризма* Мининформ
2.7.6.3.	Использование цифровых маркетинговых решений для продвижения туробъектов и туруслуг и получения обратной связи.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение информированности населения о региональном турпродукте, увеличение туристско-экскурсионного потока в регион, повышение уровня информационного обеспечения туризма.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма* Мининформ
2.7.6.4.	Развитие платежной инфраструктуры и повышение доступности международных платежных систем в турцентрах региона для обслуживания иностранных гостей.	1 этап 2 этап	Создание комфортной платежной инфраструктуры в туристских центрах региона. Увеличение объема платных услуг по отрасли "Туризм".	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Мининформ
2.7.7.	Стратегическая задача "Повышение транспортной доступности туристических центров"
	Стратегические инициативы:
2.7.7.1.	Развитие системы туристической навигации на территории области и в туристических центрах области.	1 этап 2 этап	Создание благоприятной комфортной информационной среды.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Мининформ
2.7.7.2.	Развитие инфраструктуры круизного туризма (набережные, причальные стенки).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества судозаходов и числа туристов, пребывающих на круизных судах.	ГП РФ "Экономическое развитие и инновационная экономика" Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316, ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минтранспорта Минстрой Депград
2.7.7.3.	Развитие причальной инфраструктуры для приема яхт разного класса.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в Нижегородскую область.	МП, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минстрой
2.7.7.4.	Повышение качества дорожного покрытия, обеспечение парковочного пространства в турцентрах и на ключевых объектах.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение транспортной доступности туристических центров.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минтранспорта Дептуризма
2.7.7.5.	Развитие полетной сети, в том числе организация чартерных программ с КНР и европейскими странами.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества иностранных граждан, посетивших регион, увеличение авиапассажиропотока.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Дептуризма Депвнешсвязей
2.7.7.6.	Организация спусков частных плавсредств к воде на водоемах, где допускается эксплуатация плавсредств, создание заправочных станций для водных видов транспорта.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минимущества
2.7.8.	Стратегическая задача "Создание благоприятных условий для развития отрасли"
	Стратегические инициативы:
2.7.8.1.	Развитие механизмов ГЧП в рамках проектов по созданию объектов индустрии гостеприимства.	1 этап 2 этап	Увеличение объема инвестиций в индустрии гостеприимства.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минимущества Минэкономики
2.7.8.2.	Разработка новых инструментов привлечения финансов для строительства и реконструкции объектов транспортной и инженерной инфраструктуры.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов инвестиций в строительство и реконструкцию объектов транспортной и инженерной инфраструктуры для обеспечения туристической отрасли, повышение инвестиционной привлекательности таких объектов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минимущества Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.7.8.3.	Стимулирование инвесторов в индустрии гостеприимства и восстановления ОКН посредством предоставления льгот на имущество/землю/прибыль.	1 этап 2 этап	Повышение инвестиционной привлекательности объектов индустрии гостеприимства и ОКН, увеличение объемов внебюджетных инвестиций в строительство / восстановление таких объектов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Управление ГООКН Минимущества Минфин Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.7.8.4.	Стимулирование туроператоров к инвестированию в развитие внутреннего и въездного туризма.	1 этап 2 этап	Увеличение туристских маршрутов (турпродуктов) по Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	Дептуризма* Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.7.8.5.	Создание стимулирующих условий для регистрации обособленных подразделений круизных туроператоров с целью обновления и строительства парка круизных и скоростных судов.	1 этап 2 этап	Увеличение количества судов круизного и малого флота.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	Дептуризма* Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.7.8.6.	Создание каталога инвестиционных предложений и паспортов объектов с целью привлечения инвесторов.	1 этап 2 этап	Повышение инвестиционной привлекательности Нижегородской области, увеличение инвестиций в индустрию гостеприимства.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.7.8.7.	Поддержка и сопровождение представителей туриндустрии, ориентированных на въездной туризм, с целью оказания качественных туристских услуг иностранным потребителям.	1 этап 2 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.)	2020 - 2024 годы	Дептуризма* Депвнешсвязей Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.7.8.8.	Создание ресурсного центра по развитию туристического комплекса, налаживанию диалога между властью и бизнесом для активного развития событийного рынка, оказанию консультативной, в том числе юридической, поддержки.	1 этап 2 этап	Повышение инвестиционной привлекательности туристической отрасли.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.)	2020 - 2024 годы	Дептуризма*
2.8.	Стратегическая цель в сфере "Народные художественные промыслы": Сделать народные промыслы "самостоятельной" отраслью, способной конкурировать на федеральном и международном рынках, несущей культурный код и прославляющей местных мастеров
2.8.1.	Стратегическая задача "Разработка сбытовой модели продукции местных производителей НХП"
	Стратегические инициативы:
2.8.1.1.	Внедрение ГИСП.	1 этап 2 этап	Обеспечение эффективного взаимодействия между поставщиками и заказчиками продукции народных художественных промыслов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Дептуризма
2.8.1.2.	Поддержка региональных предприятий НХП через закупку госучреждениями их продукции (мебель для детских садов и т.п.).	1 этап 2 этап	Обеспечение загрузки производственных мощностей предприятий НХП региона и каналов сбыта для предприятий НХП.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минобразования
2.8.1.3.	Субсидирование развития товаропроводящей сети.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов сбыта продукции предприятий НХП региона.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минпромторг
2.8.1.4.	Формирование комплексных туристических маршрутов (НХП и исторические центры). В том числе: - создание ежегодно не менее 3 туров/квестов по местам бытования НХП, г. Н.Новгород, туристскому кластеру "Арзамас - Дивеево Саров".	1 этап 2 этап	Повышение туристической привлекательности мест традиционного бытования НХП и исторических центров Нижегородской области. Увеличение потока туристов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Минкультуры
2.8.1.5.	Поддержка выхода предприятий НХП на международные рынки сбыта, в том числе через инструменты электронной торговли.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов экспорта изделий НХП региона.	ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Дептуризма Минпромторг
2.8.1.6.	Поддержка участия предприятий НХП в культурных событиях региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение узнаваемости и популярности изделий НХП региона. Увеличение продаж продукции предприятий НХП. Увеличение числа субъектов НХП, принявших участие в выставочных мероприятиях. В том числе: - количество субъектов НХП, принявших участие в российских и зарубежных выставках-ярмарках, российских, международных специализированных выставках, ярмарках, форумах, фестивалях и проч. - 19 ед. к 2020 г.; - количество субъектов НХП, принявших участие в фестивалях (конкурсах) НХП, фестивалях-конкурсах молодых талантов в сфере НХП - 19 ед. к 2020 г.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма* Минкультуры Минпром Минсельхоз
2.8.1.7.	Внедрение практики сотрудничества корпоративных подарочных фондов и предприятий НХП для производства эксклюзивной брендированной подарочной продукции.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов производства и реализации продукции предприятий НХП региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Дептуризма* Минпромторг
2.8.1.8.	Изменение контрактной системы - расширение группы товаров до категории "Товары, произведенные предприятиями НХП".	1 этап 2 этап	Увеличение объемов производства и реализации продукции предприятий НХП региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Дептуризма* Минпромторг
2.8.2.	Стратегическая задача "Разработка современной маркетинговой концепции отрасли"
	Стратегические инициативы:
2.8.2.1.	Создание/развитие единого регионального бренда "Нижегородские промыслы", продвижение его на федеральный и международный рынки.	1 этап 2 этап	Повышение узнаваемости изделий НХП предприятий региона, объединенных под единым брендом "Нижегородские промыслы". Повышение спроса на товары бренда "Нижегородские промыслы" как в России, так и за рубежом. Увеличение экспорта продукции предприятий НХП.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Дептуризма* Минпромторг Депвнешсвязей
2.8.2.2.	Разработка и реализация проектов тематических туристических объектов в стиле нижегородских промыслов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение туристической привлекательности мест традиционного бытования НХП Нижегородской области. Увеличение турпотока в регион и спроса на продукцию нижегородских промыслов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Дептуризма*
2.8.2.3.	Создание товаров НХП, целесообразных для ежедневного применения в современном обществе (например, чехлы для телефонов ручной работы).	1 этап 2 этап	Увеличение объема реализации продукции, производимой предприятиями НХП, создание линейки продукции предприятий НХП, востребованной у потребителя.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Дептуризма*
2.8.2.4.	Выделение люксового сегмента ("штучный" товар, дорогие материалы).	1 этап 2 этап	Увеличение объемов экспорта изделий НХП региона.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Дептуризма*
2.8.3.	Стратегическая задача "Сокращение доли контрафакта"
	Стратегические инициативы:
2.8.3.1.	Создание единой электронной базы изделий и визуальных рядов (в частности, для таможенной службы).	1 этап 2 этап	Сокращение доли незаконного производства и оборота контрафактной продукции НХП.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	Дептуризма* Мининформ
2.8.3.2.	Содействие оптимизации и повышению продуктивности деятельности правоохранительных органов, в том числе путем расширения полномочий в части пресечения незаконного производства и оборота контрафактной продукции.	1 этап 2 этап	Создание условий для предотвращения незаконного оборота фальсифицированной продукции в сфере НХП.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Дептуризма
2.8.3.3.	Формирование механизма межведомственного взаимодействия между таможней и правоохранительными органами по вопросам контрафакта НХП.	1 этап 2 этап	Создание механизма по противодействию незаконному производству и обороту продукции НХП.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депрегбез Дептуризма
2.8.4.	Стратегическая задача "Создание условий для развития НХП"
	Стратегические инициативы:
2.8.4.1.	Развитие и поддержка мест традиционного бытования НХП.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение туристской привлекательности мест традиционного бытования НХП.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Дептуризма* Минсельхоз Минстрой МинЖКХ
2.8.4.2.	Сокращение сроков и расходов на лицензирование продукции НХП.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа изделий НХП в регионе, прошедших художественный экспертный совет, обеспечение защиты прав на результаты интелектуальной деятельности.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Дептуризма*
2.8.4.3.	Разработка эффективного механизма привлечения средств для поддержки и развития предприятий НХП.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа предприятий НХП в регионе. Повышение эффективности их деятельности.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Дептуризма*
2.8.4.4.	Возрождение и поддержка местных народных промыслов и ремесел.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа мест бытования НХП и числа субъектов НХП Нижегородской области.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	Дептуризма*
2.9.	Стратегическая цель в сфере "Объекты культурного наследия": Сделать историко-культурное наследие достоянием региона, привлекающим своей красотой новых гостей и новых жителей
2.9.1.	Стратегическая задача "Разработка комплексной региональной стратегии сохранения ОКН"
	Стратегические инициативы:
2.9.1.1.	Выявление ОКН, находящихся в неудовлетворительном и аварийном состоянии.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение информированности о состоянии 100% ОКН. Обеспечение регулярного мониторинга состояния ОКН.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН*
2.9.1.2.	Составление пообъектных планов по поддержанию ОКН в надлежащем состоянии.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли ОКН в надлежащем состоянии, повышение эффективности управления ОКН.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН*
2.9.1.3.	Обеспечение правовой защищенности исторически ценных градоформирующих объектов.	1 этап 2 этап	Сохранение своеобразия архитектурного облика исторических территорий, сохранение исторической среды ОКН.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области"	2019 - 2022 годы	Управление ГООКН*
2.9.1.4.	Оценка и реализация наиболее целесообразных инициатив по передаче ключевых ОКН с федерального уровня на региональный.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности охраны ОКН, увеличение доли ОКН в надлежащем состоянии.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН*
2.9.1.5.	Установление территорий, зон охраны объектов культурного наследия и создание достопримечательных мест. В том числе: - обеспечение 62% ОКН утвержденными территориями; - 58% ОКН зонами охраны к 2024 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности охраны ОКН, увеличение доли ОКН в надлежащем состоянии и градостроительного регулирования застройки исторических территорий.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН* Депград МинЖКХ
2.9.1.6.	Разработка программы по сохранению образцов деревянного зодчества области.	1 этап 2 этап	Увеличение числа объектов деревянного зодчества в надлежащем состоянии.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Управление ГООКН*
2.9.2.	Стратегическая задача "Расселение жителей ветхого (аварийного) фонда, относящегося к объектам культурного наследия и ценным объектам градостроительной среды, подлежащим сохранению"
	Стратегические инициативы:
2.9.2.1.	Формирование региональных и муниципальных адресных программ переселения граждан из аварийного жилищного фонда, являющегося ОКН, и ценными объектами градостроительной среды, подлежащими сохранению.	1 этап 2 этап	Формирование механизма расселения ОКН, ЦОГС в соответствии с концепцией восстановления и развития исторических территорий, улучшение жилищных условий населения, увеличение доли ОКН и ЦОГС в надлежащем состоянии.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Управление ГООКН Депград
2.9.2.2.	Привлечение целевых федеральных средств на переселение граждан из аварийного жилищного фонда. В том числе: - заключение соглашения с ГК-Фонд ЖКХ на предоставление финансовой поддержки Нижегородской области до 2035 г.	1 этап 2 этап	Расселение ОКН, ЦОГС в соответствии с концепцией восстановления и развития исторических территорий, улучшение жилищных условий населения, увеличение доли ОКН и ЦОГС в надлежащем состоянии.	НП "Жилье и городская среда", ФП "Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Управление ГООКН
2.9.2.3.	Расселение объектов жилого фонда, относящихся к ОКН, и приспособление их для современного использования, в том числе за счет средств застройщика смежного участка. В том числе: - расселение 9-ти аварийных домов, относящихся к объектам культурного наследия и ценным объектам градостроительной среды общей площадью, подлежащей расселению, 2045,3 кв. м до 2026 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение инвестиционной и туристической привлекательности исторических территорий, повышение эффективности использования и содержания ОКН.	НП "Жилье и городская среда", ФП "Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Управление ГООКН
2.9.3.	Стратегическая задача "Повышение инвестиционной привлекательности ОКН, привлечение инвестиций в восстановление и сохранение ОКН"
	Стратегические инициативы:
2.9.3.1.	Оказание региональными органами власти содействия собственникам (пользователям) ОКН при их участии в федеральных программах в сфере реставрации ОКН.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов частных инвестиций в сохранение и восстановление ОКН, увеличение доли ОКН в надлежащем состоянии.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН*
2.9.3.2.	Совершенствование правоприменительной практики привлечения внебюджетных инвестиций в сохранение ОКН.	1 этап 2 этап	Создание эффективного механизма привлечения инвестиций в сохранение ОКН.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Минэкономики
2.9.3.3.	Создание информационной площадки (по сути - каталога) с исчерпывающими и доступными для потенциальных инвесторов данными по ОКН.	1 этап 2 этап	Повышение информационной открытости данных по ОКН, увеличение числа обращений частных инвесторов с предложениями по реставрации и эффективному использованию ОКН.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области"	2019 - 2022 годы	Управление ГООКН* Мининформ Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.9.3.4.	Проведение ремонтно-реставрационных работ за счет адресной программы фонда капитального ремонта.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение доли ОКН, требующих капитального ремонта, повышение привлекательности объектов для привлечения частных инвестиций.	МП, иные источники финансирования (включая Фонд капитального ремонта)	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН МинЖКХ
2.9.3.5.	Предоставление мер поддержки (в том числе в виде льгот, компенсации затрат, предоставления прямых субсидий и др.) собственникам, управляющим организациям МКД и ТСЖ на ремонтно-реставрационные работы ОКН (в том числе инвестиционно непривлекательных объектов).	1 этап 2 этап 3 этап	Создание эффективного механизма привлечения инвестиций в сохранение ОКН, увеличение объема инвестиций в сохранение ОКН.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН* МинЖКХ Минэкономики Минфин
2.9.3.6.	Применение процедуры продажи и сдачи в аренду памятников, находящихся в неудовлетворительном состоянии, на льготных условиях при условии проведения ремонтно-реставрационных работ в установленные сроки.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение доли ОКН, находящихся в неудовлетворительном состоянии.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН* Минимущества
2.9.3.7.	Приватизация объектов государственного и муниципального имущества при условии проведения ремонтно-реставрационных работ в установленные сроки.	1 этап 2 этап 3 этап	Организация работ по реставрации ОКН.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Управление ГООКН* Минимущества
2.9.3.8.	Разработка дизайн-кодов городов, позволяющих сохранить историческую застройку и повысить инвестиционную привлекательность ОКН.	1 этап 2 этап	Сохранение исторической застройки и повышение инвестиционной привлекательности ОКН.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Управление ГООКН
2.9.3.9.	Формирование инвестиционных площадок в целях осуществления реновации исторических территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение инвестиционной привлекательности ОКН.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Минимущества Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
2.10.	Стратегическая цель в сфере "Организация труда": Сформировать среду для профессиональной реализации каждого жителя региона при одновременном удовлетворении потребности рынка труда в оптимально сбалансированных по количеству и качеству кадрах
2.10.1.	Стратегическая задача "Трансформация системы координации подготовки, переподготовки, повышения и оценки квалификации кадров"
	Стратегические инициативы:
2.10.1.1.	Формирование уполномоченного органа, ответственного за координацию подготовки, переподготовки и распределение кадров, а также за развитие в регионе Национальной системы квалификаций, а также за содействие в трудоустройстве и оказание госуслуг в сфере занятости на базе уже существующих (Центр координации подготовки кадров).	1 этап	Повышение эффективности координации действий в области подготовки, переподготовки и распределения кадров. Повышение качества оказываемых госуслуг в сфере занятости.	РП "Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования УТЗН
2.10.1.2.	Создание регионального методического центра по профессиональным квалификациям.	1 этап	Повышение эффективности координации действий в области подготовки, переподготовки и распределения кадров.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования УТЗН
2.10.1.3.	Формирование системы оценки потребности в кадрах по отраслям экономики и районам области, а также системы прогнозирования потребности в кадрах с учетом различных сценариев социально-экономического развития региона. В том числе, формирование актуального перечня востребованных на региональном рынке труда профессий (требующих как СПО, так и ВПО).	1 этап 2 этап	Рост числа специалистов востребованных профессий (из актуального перечня) на региональном рынке труда. Сокращение дисбаланса спроса и предложения рабочей силы.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Минобразования* УТЗН
2.10.1.4.	Внедрение системы областного "заказа" на подготовку и переподготовку кадров с учетом потребности районов - публичных данных о разрывах между потребностью экономики и объемами подготовки кадров.	1 этап 2 этап	Сокращение разрыва между потребностью экономики в профессиональных кадрах и объемами подготовки таких кадров.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования УТЗН Минвнутрполитики Минсельхоз Минэкономики Управделами
2.10.1.5.	Внедрение механизма независимой оценки квалификаций, в том числе для оценки результатов подготовки выпускников образовательных организаций с возможностью использования результатов при трудоустройстве.	1 этап 2 этап	Повышение качества подготовки рабочей силы, в том числе выпускников образовательных учреждений; повышение уровня занятости среди специалистов с СПО и ВПО.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Минобразования* УТЗН
2.10.1.6.	Создание инструмента для периодического внедрения изменений в сфере образования согласно требованиям экономики региона.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности и оперативности адаптации сферы образования региона под его экономические потребности в количестве, качестве и специализации рабочей силы. Сокращение дисбаланса спроса и предложения рабочей силы в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Минобразования*
2.10.2.	Стратегическая задача "Формирование рыночно-ориентированной системы профориентации молодежи и инфраструктуры для развития нового поколения молодых профессионалов"
	Стратегические инициативы:
2.10.2.1.	Формирование системы поддержки прогрессивных учителей наиболее востребованных экономикой предметов в общеобразовательных учреждениях.	1 этап 2 этап	Повышение заинтересованности молодежи в профессиях, которые являются наиболее востребованными в экономике региона. Увеличение количества молодых профессионалов в областях, где наблюдается дефицит кадров.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Минобразования*
2.10.2.2.	Совершенствование системы специализированных профильных классов в общеобразовательных учреждениях, содействие в привлечении бизнеса к взаимодействию с такими учреждениями.	1 этап 2 этап	Повышение заинтересованности молодежи в профессиях, которые являются наиболее востребованными в экономике региона.	НП "Образование", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования* Минпромторг Минсельхоз
2.10.2.3.	Содействие реализации и развитию прочих программ и проектов построения предпрофессиональной образовательной траектории и ранней профессиональной ориентации, в том числе специализированных программ для девочек. В том числе: - увеличение числа участников открытых онлайн-уроков, реализуемых с учетом опыта цикла открытых уроков "Проектория", "Уроки настоящего" или иных аналогичных по возможностям, функциям и результатам проектах, направленных на раннюю профориентацию (к 2021 г. - 148 тыс. чел.); - увеличение числа детей, получивших рекомендации по построению индивидуального учебного плана в соответствии с выбранными профессиональными компетенциями (профессиональными областями деятельности) с учетом реализации проекта "Билет в будущее" (к 2024 г. - 13 тыс. чел. (нарастающим итогом)).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение заинтересованности молодежи в профессиях, которые являются наиболее востребованными в экономике региона. Увеличение количества молодых профессионалов в областях, где наблюдается дефицит кадров.	НП "Образование", ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
2.10.2.4.	Развитие инфраструктуры организаций и программ дополнительного и общего образования технической и естественнонаучной направленности, в том числе: - региональной сети детских и молодежных технопарков (технопарки "Кванториум" и др.) с перспективой создания детского наукограда; - создание специализированных ИТ-школ (проект "Подготовка ИТ-будущего"); - учреждений дополнительного образования технического творчества; - интерактивных научно-развлекательных центров; - создание регионального модельного центра дополнительного образования детей и муниципальных опорных центров; - содействие развитию профориентации технического и естественнонаучного направления (в том числе ИТ) в общеобразовательных учреждениях.	1 этап 2 этап	Повышение охвата детей и молодежи инфраструктурой дополнительного и общего образования технической и естественнонаучной направленности. Рост численности инженеров и ученых нового типа в регионе. В том числе: - увеличение доли детей, охваченных дополнительными общеобразовательными программами технической и естественнонаучной направленности в общей численности детей от 5 до 18 лет, охваченных дополнительными общеобразовательными программами, до 20% к 2021 г.; - увеличение числа детей, охваченных деятельностью детских технопарков "Кванториум" (мобильных технопарков "Кванториум") и других проектов, направленных на обеспечение доступности дополнительных общеобразовательных программ естественнонаучной и технической направленностей, соответствующих приоритетным направлениям технологического развития Российской Федерации до 6,8 тыс. чел. (нарастающим итогом) к 2022 г.	НП "Образование", ГП "Развитие образования Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Мининформ
2.10.2.5.	Развитие движения World Skills Russia, в том числе: - реализация проекта "Рабочие кадры для передовых технологий"; - создание в регионе базовых центров подготовки участников соревнований World Skills Russia. В том числе: - увеличение количества специализированных центров компетенций, аккредитованных по стандартам Ворлдскиллс до 5 ед.	1 этап 2 этап	Повышение престижа рабочих профессий среди молодежи. Повышение качества подготовки учащихся системы среднего профессионального образования. В том числе: - увеличение численности выпускников образовательных организаций, реализующих программы среднего профессионального образования, продемонстрировавших уровень подготовки, соответствующий стандартам Ворлдскиллс Россия до 75 чел. в 2020 г.	НП "Образование", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
2.10.2.6.	Развитие инструментов повышения престижа востребованных экономикой профессий среди молодежи, в том числе обеспечение массовой информированности о "списках востребованных профессий".	1 этап 2 этап	Повышение заинтересованности молодежи и в профессиях, которые являются наиболее востребованными в экономике региона. Увеличение количества молодых профессионалов в областях, где наблюдается дефицит кадров.	НП "Образование", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
2.10.3.	Стратегическая задача "Оптимизация структуры подготовки и переподготовки кадров"
	Стратегические инициативы:
2.10.3.1.	Оптимизация структуры бюджетных мест в учреждениях СПО и ВПО с учетом данных системы оценки и прогнозирования потребности в кадрах и развитие сетевого и целевого обучения с обязательством отработки, в том числе развитие сети ресурсных центров.	1 этап 2 этап	Привлечение талантливой молодежи на обучение приоритетным для экономики региона специальностям. Увеличение количества молодых профессионалов в областях, востребованных экономикой.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минобразования*
2.10.3.2.	Увеличение объемов подготовки востребованных кадров за счет развития современных форм образования - сетевое, онлайн и пр., в том числе внедрение в регионе концепции ИТ-Университета как вуза без преподавателей. В том числе: - реализация проекта "Цифровая платформа дополнительного ИТ-образования "HiBrain".	1 этап 2 этап	Увеличение количества специалистов в сферах, где наблюдается дефицит кадров. Увеличение количества востребованных специалистов в отдалённых частях региона, с помощью современных форм образования - сетевое, онлайн и пр.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Мининформ
2.10.3.3.	Развитие отраслевых центров и программ подготовки квалификаций (например, проект "Отельная школа", "Ресторанная школа"), в том числе внедрение методологии клиентоориентированного сервиса.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества подготовки кадров по отраслям экономики.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минкультуры Дептуризма
2.10.3.4.	Развитие системы обучения и переподготовки граждан и содействие формированию системы непрерывного образования (Lifelong learning) всех отраслей экономики, в том числе развитие ресурсных центров полного цикла, заключение соглашений о партнерстве и переобучении работников с квалифицированными учебными заведениями.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение конкурентоспособности граждан региона на рынке труда. Сокращение дефицита кадров по новым профессиям (которые стали актуальны и востребованы в современном обществе). Увеличение числа специалистов, регулярно проходящих курсы повышения квалификации и переподготовки.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
2.10.3.5.	Разработка механизма оперативной переквалификации и трудоустройства работников, которые высвобождаются в связи с сокращением с производств.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение уровня безработицы среди работников, потерявших работу в связи с сокращением производств. Привлечение данных работников на специальности, востребованные в экономике региона посредством механизма переквалификации.	ГП РФ "Содействие занятости населения", ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: УТЗН Минпромторг Минобразования
2.10.4.	Стратегическая задача "Содействие трудоустройству кадров и повышению обеспеченности районов кадрами"
	Стратегические инициативы:
2.10.4.1.	Формирование системы содействия трудоустройству выпускников учреждений ВПО и СПО с учетом потребности муниципалитетов, предприятий, а также способностей, навыков и пожеланий выпускников (в том числе для социально значимых профессий - врачей, педагогов и пр.).	1 этап 2 этап	Повышение обеспеченности территорий профессиональными кадрами. Повышение занятости среди выпускников учреждений ВПО и СПО.	ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг УТЗН Минвнутрполитики Минсельхоз Минэкономики Управделами
2.10.4.2.	Повышение конкурентоспособности выпускников на рынке труда, в том числе: - развитие системы дуального образования (работа + учеба); - развитие производственных практик; развитие востребованных в профессиональной среде компетенций: командная работа, проектный подход, коммуникативные навыки, самообразование и пр.; - привлечение студентов для разработки областных и муниципальных проектов в сфере культуры, туризма, дизайна через выпускные квалификационные работы; создание "входных" квалификационных уровней для проведения независимой оценки квалификаций; - формирование и поддержка базы стажировок и вакансий для учащихся старших курсов и выпускников.	1 этап 2 этап	Повышение конкурентоспособности выпускников на рынке труда, повышение уровня занятости среди молодых специалистов. Уменьшение времени поиска работы по специальности.	ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования УТЗН
2.10.4.3.	Формирование электронной биржи труда и системы оказания госуслуг в сфере трудоустройства в электронном виде, в том числе формирование актуального банка вакансий и граждан, находящихся в поиске работы.	1 этап 2 этап	Увеличение охвата населения услугами в сфере трудоустройства. Снижение уровня безработицы и уменьшение времени поиска работы среди соискателей.	НП "Повышение производительности труда и содействие занятости", РП "Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда", ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	УТЗН* Мининформ
2.10.4.4.	Создание консультационных пунктов помощи в трудоустройстве для маломобильных групп населения с участием Главного бюро медико-социальной экспертизы Нижегородской области.	1 этап 2 этап	Повышение конкурентоспособности отдельных групп населения - граждан с инвалидностью и ОВЗ. Повышение уровня занятости среди данных групп населения. В том числе: - доля трудоустроенных инвалидов молодого возраста в общей численности инвалидов молодого возраста, обратившихся за содействием в учреждения службы занятости населения с целью поиска подходящей работы, обеспечение к 2021 г. не менее 60%.	ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: УТЗН Минсоцполитики
2.10.4.5.	Проведение ярмарок вакансий и круглых столов по вопросам трудоустройства с привлечением НКО и работодателей всех форм собственности. В том числе: - проведение ежегодно не менее 1 тыс. ярмарок вакансий и 1 тыс. массовых мероприятий с привлечением организаций и работодателей.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности муниципальных районов кадрами, повышение уровня занятости в регионе, сокращение дисбаланса между спросом и предложением на рынке труда, уменьшение времени поиска работы/ или сотрудника на вакансию.	ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	УТЗН* Минпромторг Минсельхоз Минвнутрполитики
2.10.4.6.	Разработка и внедрение механизмов стимулирования создания новых рабочих мест на предприятиях.	1 этап 2 этап	Увеличение числа новых рабочих мест на предприятиях. Повышение уровня занятости в регионе, в том числе на территориях.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики УТЗН
2.10.4.7.	Рациональное обеспечение занятости на территориях с учетом демографических характеристик местного населения.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение дисбаланса между спросом и предложением на рынке труда. Качественное обеспечение занятости с учетом демографических характеристик.	ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", План мероприятий по решению проблемных вопросов развития "северных" территорий Нижегородской области на 2017 - 2021 годы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	УТЗН* Минэкономики Минпромторг Минсельхоз
2.10.4.8.	Содействие трудоустройству и переподготовке сотрудников организаций, высвобождающихся в виду внедрения технологий повышения производительности труда и других изменений структуры рынка.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение уровня безработицы среди сотрудников, высвобождающихся в виду внедрения технологий повышения производительности труда и других изменений структуры рынка. Привлечение данных работников на специальности, востребованные в экономике региона посредством механизма переквалификации.	НП "Повышение производительности труда и содействие занятости" (РП "Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда"), ГП РФ "Содействие занятости населения", ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: УТЗН Минпромторг Минсельхоз Минобразования
2.10.5.	Стратегическая задача "Содействие сохранению и привлечению кадров"
	Стратегические инициативы:
2.10.5.1.	Поддержка востребованных специалистов (включая молодых) при трудоустройстве в регионе, в том числе в малых населенных пунктах, например, поддержка в приобретении жилья. В том числе: - предоставление социальных выплат на оплату расходов, связанных с приобретением или строительством жилых помещений в размере 993 тыс. руб. за период 2019 - 2023 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа востребованных специалистов в регионе, в том числе в малых населенных пунктах. Сокращение дисбаланса спроса и предложения рабочей силы. Увеличение количества специалистов, привлеченных на работу в учреждения сферы образования, здравоохранения, спорта, культуры, социальной поддержки. В том числе: - увеличение отношения количества специалистов, привлеченных на работу в учреждения сферы образования, здравоохранения, спорта, культуры, социальной поддержки, к общему количеству вакансий специалистов учреждений сферы образования, здравоохранения, спорта, культуры, социальной поддержки до 18,8% в 2023 г.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минстрой Минсоцполитики Минсельхоз
2.10.5.2.	Предоставление грантов на обучение по востребованным специальностям с условием дальнейшего трудоустройства в регионе.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа востребованных специалистов в регионе. Сокращение дисбаланса спроса и предложения рабочей силы.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
2.10.5.3.	Формирование комфортных условий для возвращения квалифицированных кадров из числа соотечественников, проживающих за пределами региона, и их семей.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа квалифицированных специалистов - соотечественников, которые вернулись работать в регион. Сокращение дисбаланса спроса и предложения рабочей силы.	ГП "Оказание содействия добровольному переселению в Нижегородскую область соотечественников, проживающих за рубежом, на 2018 - 2020 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минсоцполитики УТЗН
2.10.5.4.	Комплексное продвижение бренда работодателя области.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности региона с точки зрения привлечения высококвалифицированных специалистов. Увеличение числа востребованных специалистов в регионе. Сокращение дисбаланса спроса и предложения рабочей силы.	ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	УТЗН*
2.10.5.5.	Развитие сети общеобразовательных учреждений международных аккредитованных образовательных программ для детей международных специалистов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа востребованных международных специалистов в регионе.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
2.10.6.	Стратегическая задача "Формирование комфортных и безопасных условий труда, обеспечивающих конкурентоспособность человеческого капитала на протяжении всей трудовой деятельности"
	Стратегические инициативы:
2.10.6.1.	Формирование эффективных стимулирующих механизмов создания организациями безопасности условий труда.	1 этап 2 этап	Сокращение численности пострадавших в результате несчастных случаев на производстве с утратой трудоспособности на 1 рабочий день и более.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг Минсельхоз Депрегбез
2.10.6.2.	Модернизация и экологизация организаций в целях улучшения условий труда, стимулирование применения современных средств индивидуальной и коллективной защиты работников.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение условий труда работников, занятых во вредных и (или) опасных производствах. Профилактика профессиональных заболеваний, сохранение здоровья работников.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг Депрегбез Минсельхоз
2.10.6.3.	Содействие увеличению компенсаций за тяжелый труд, работу с вредными для здоровья веществами, в опасных условиях.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня социальной защиты, обеспечение мотивации на многолетний эффективный труд отдельных категорий работников.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг Минсельхоз
2.10.6.4.	Совершенствование стандартов безопасного труда; развитие эффективного механизма контроля за соблюдением требований к организации безопасного труда.	1 этап 2 этап	Увеличение количества рабочих мест, на которых улучшены условия труда по результатам специальной оценки условий труда. Формирование комфортных и безопасных условий труда, обеспечивающих конкурентоспособность человеческого капитала. Повышение привлекательности региона для привлечения востребованных специалистов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг Минсельхоз
2.10.6.5.	Развитие социально-ответственной корпоративной культуры.	1 этап 2 этап	Увеличение количества руководителей и специалистов, прошедших обучение по охране труда в аккредитованных обучающих организациях. Формирование комфортных и безопасных условий труда для населения.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
3.	Стратегический приоритет "Пространственное развитие и природные ресурсы"
3.1.	Стратегическая цель в сфере "Концепция пространственного развития территорий": Сформировать эффективно организованное полицентричное пространство на принципах управления агломерационными процессами территорий, обеспечивающими концентрацию инвестиций, крупных инфраструктурных решений и качественного человеческого капитала и оптимальное распоряжение ресурсами, в целях повышения уровня благосостояния всего населения региона
3.1.1.	Стратегическая задача "Формирование "Полюсов роста" и обеспечение их прогрессивного развития"
	Стратегические инициативы:
3.1.1.1.	Определение муниципальных образований, территории которых полностью или частично входят в зоны "Полюсов роста" без административно-территориальных преобразований.	1 этап 2 этап	Формирование перечня муниципальных образований, входящих в 8 "Полюсов роста" без административно-территориальных преобразований (локальные агломерации).	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Депград
3.1.1.2.	Развитие дорожно-транспортной сети внутри "Полюса роста", обеспечивающей беспрепятственное скоростное передвижение между его центрами.	1 этап 2 этап 3 этап	Формирование единой транспортной системы внутри каждого из "Полюсов роста", повышение комфорта и качества перемещения внутри территории.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области" МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.1.1.3.	Формирование специализации территорий на развитии перспективных и "сильных" отраслевых направлений экономики для данной территории или региона в целом и управление размещением производственных сил в "полюсах роста" (локализация элементов цепей добавленной стоимости).	1 этап 2 этап	Сбалансированное развитие территорий, эффективное использование располагаемых ресурсов, концентрация привлекаемых ресурсов, сокращение уровня дифференциации инвестиций в основной капитал на территории региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Депград Минимущества Корпорация развития (по согласованию)
3.1.1.4.	Снятие инфраструктурных ограничений с территорий, входящих в "Полюса роста", в том числе за счет строительства крупных межрайонных инфраструктурных объектов (инженерной, социальной, досуговой инфраструктуры и др.).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества жизни населения на территориях области, сокращение уровня дифференциации инвестиций в основной капитал на территории региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой МинЖКХ Минкультуры Минобразования Минздравоохранения Минспорта
3.1.1.5.	Повышение связанности территорий за счет развития дорожно-транспортной сети (в том числе скоростного транспорта) между "Полюсами роста".	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости, комфорта и качества перемещения между "Полюсами роста".	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.1.1.6.	Формирование условий для привлечения населения в "Полюса роста" второго и третьего порядка: - повышение уровня жизни на территориях; - повышение уровня благоустроенности, комфортности и доступности общественных пространств; - развитие образовательных учреждений среднего профессионального и высшего образования на территории региона, создание студенческих городков; - реализация инициатив повышения доступности качественных жилищных условий на территориях, в том числе на рынке вторичного жилья.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение оттока населения из территорий, входящих в зоны "Полюсов роста" второго и третьего порядка, сокращение уровня дифференциации качества жизни на территории региона.	ГП "Формирование современной городской на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", ГП "Развитие образования Нижегородской области", ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой Минэкономики МинЖКХ Минобразования Минпромторг Минсельхоз
3.1.2.	Стратегическая задача "Развитие зон влияния "Полюсов роста" и территорий оптимального использования ресурсов"
	Стратегические инициативы:
3.1.2.1.	Повышение инфраструктурной обеспеченности территорий оптимального использования ресурсов, в том числе за счет: - внедрения методик определения приоритетности развития инфраструктурных решений в районах (в том числе проект антирейтинга); - создания и строительства компактных районных решений для объектов социальной и досуговой инфраструктуры; - повышение бюджетной обеспеченности районов за счет передачи в бюджеты местного уровня части доходов от ведения основной деятельности территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества жизни населения на территориях, не входящих в зону "Полюсов роста".	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики Минсельхоз Минстрой МинЖКХ Минфин Минобразования Минздравоохранения Минкультуры Минспорта
3.1.2.2.	Формирование условий для развития малого и среднего предпринимательства, в том числе: - повышение доступности технологий, финансовых ресурсов и консультационной поддержки; - развитие механизма повышения вовлеченности глав ОМСУ в развитие предпринимательства.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа занятых в субъектах МСП на территориях региона, не входящих в зоны "Полюсов роста", повышение уровня дохода населения данных территорий.	НП "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз
3.1.2.3.	Повышение транспортной обеспеченности территорий и формирование комфортного уровня доступности.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение транспортного обслуживания населения и предпринимательского сообщества.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минсельхоз
3.1.2.4.	Повышение благоустроенности территорий и качества жизни населения, в том числе за счет реализации программы поддержки местных инициатив.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение привлекательности территорий для населения, сокращение оттока населения из территорий, не входящих в зоны "Полюсов роста".	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики МинЖКХ Минтранспорта Минсельхоз Минстрой Депград
3.1.2.5.	Развитие экономической специализации территорий в соответствии с специализациями ближайших "Полюсов роста", формирование привлекательных условий для размещения производственных сил.	1 этап 2 этап	Сбалансированное развитие территорий, эффективное использование располагаемых ресурсов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Депград Минпромторг Минсельхоз Корпорация развития (по согласованию)
3.1.3.	Стратегическая задача "Создание условий для устойчивого развития сельских и неурбанизированных территорий"
	Стратегические инициативы:
3.1.3.1.	Стимулирование процесса реализации и привлечение качественного человеческого капитала в сельскую местность, в том числе с помощью: развития инструментов улучшения стартовых материальных условий специалистов и квалифицированных кадров; развития экопоселений и популяризации жизни в экологически чистой среде.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение притока населения в сельские территории.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минэкономики Депград
3.1.3.2.	Развитие инструментов повышения занятости и предпринимательской активности сельского населения, в том числе за счет: - прогрессивного развития агропромышленного и лесопромышленного комплекса, а также охотничьего хозяйства; - развития кооперации малых форм хозяйствования и доступности рынка сбыта (в том числе реализация проекта агрологистической сети); - формирования межрайонных институтов агробизнеса; развития эко- и агротуризма и других видов предпринимательской активности; - развития самозанятости на селе; - поддержки СО КО и НКО, способствующих занятости населения в сельской местности.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа занятых в субъектах МСП в сельских территориях, повышение уровня дохода населения данных территорий.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсельхоз Минэкономики Минпромторг УТЗН
3.1.3.3.	Обеспечение доступности энергоресурсов, в том числе за счет: локальных систем энергообеспечения в малых населенных пунктах, в том числе: - развитие локальных систем генерации электричества, водоснабжения/водоотведения и др.; - внедрения социальной нормы потребления электрической энергии для сельской местности (без увеличения объемов перекрестного субсидирования). В том числе: - ввод в действие локальных водопроводов 73,5 км до 2021 г.; - ввод в действие распределительных газовых сетей - 150,3 км до 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности современных коммунальных услуг для населения сельских территорий.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минсельхоз
3.1.3.4.	Развитие эффективных инструментов повышения доступности и качества социальных и досуговых услуг, в том числе: - развитие выездной медицины, а также других мобильных средств и модульных инфраструктурных решений для обеспечения населения сельских территорий качественными медицинскими услугами; - формирование компактных, модульных и мобильных решений досуговой инфраструктуры; - развитие сетевого взаимодействия образовательных учреждений на селе; - внедрение дистанционного образования на территориях покрытия сети Интернет. В том числе: - создание междисциплинарных мобильных бригад для доставки граждан старше 65 лет, проживающих в сельской местности, в медицинские организации; - строительство 4х центров культурного развития (Арзамас, Саров, Дивеево + Лукоянов) и 75 модульных Домов культуры; - строительство, реконструкция и капитальный ремонт 7 культурно-досуговых учреждений в сельской местности в 2019 г.; - покупка 21 мобильного медицинского комплекса в 2019 - 2020 годы (включая 11 мобильных ФАПов и 10 специализированных комплексов для "Поездов здоровья"); - приобретение 2 автоклубов к 2022 г. для обслуживания населения в 2 муниципальных районах (городских округах) Нижегородской области с удаленными территориями.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества жизни в сельских территориях.	ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минсоцполитики Минздравоохранения Минобразования Минкультуры Минстрой Минспорта Мининформ
3.1.3.5.	Развитие механизма ГЧП в секторе пассажирских перевозок и внедрение других инструментов обеспечения транспортной доступности сельских территорий.	1 этап 2 этап	Улучшение транспортного обслуживания населения сельских территорий.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минсельхоз Минимущества Минэкономики
3.1.4.	Стратегическая задача "Усиление интеграции территорий региона в экономику за счет развития зон межрегионального сотрудничества"
	Стратегические инициативы:
3.1.4.1.	Создание условий для развития межрегиональных кластеров и укрепления связей с соседними областями.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня социально-экономического развития территорий региона (в том числе удаленных), граничащих с соседними областями.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Депград Корпорация развития (по согласованию)
3.1.4.2.	Развитие кооперации с соседними регионами и содействие реализации межрегиональных инфраструктурных проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение инфраструктурной обеспеченности территорий региона (в том числе удаленных), граничащих с соседними областями.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Депвнешсвязей Минтранспорта МинЖКХ Минздравоохранения Минобразования Минкультуры Минспорта
3.1.5.	Стратегическая задача "Формирование территорий вблизи уникальных природных ландшафтов как центров для жизни и рекреации"
	Стратегические инициативы:
3.1.5.1.	Формирование периметра вдоль ключевых водных объектов (включая малые реки и озера), а также особо охраняемых природных территорий в качестве основной зоны расселенческого каркаса региона.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов жилищного строительства вдоль ключевых водных объектов, а также вблизи ООПТ при условии обеспечения их сохранности и устойчивого развития.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики
3.1.5.2.	Обеспечение устойчивого развития территорий уникальных природных ландшафтов за счет принятия необходимых мер по охране природных ресурсов вблизи стратегических объектов промышленности и инфраструктуры, приоритетное сохранение экологически чистых производств (в том числе в городской черте).	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение негативного влияния промышленных и инфраструктурных объектов на экологию региона.	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минпромторг Минсельхоз Минстрой МинЖКХ
3.1.5.3.	Совершенствование механизмов регулирования системы расселения и процесса землепользования территорий.	1 этап 2 этап	Сокращение негативного влияния объектов жилищного строительства на экологическую обстановку уникальных природных ландшафтов территорий региона.	МП, непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Депград* Минимущества
3.1.5.4.	Создание пилотных элементов будущей сети экопоселений (использование только экологически чистых материалов и источников энергии) вблизи водных и других уникальных природных ландшафтов, в том числе на базе существующих малых городов и поселений как центров формирования жизни с новым уровнем качества и комфорта.	1 этап 2 этап	Повышение привлекательности сельских территорий, повышение качества жизни на территории региона, привлечение населения, заинтересованного в проживании на экологически чистой территории.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкологии МинЖКХ Минстрой
3.1.5.5.	Приоритетное развитие туристско-рекреационных объектов прибрежных и национальных заповедных территорий, в том числе набережных, загородных объектов размещения, парков и др.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа и площади туристско-рекреационных объектов, отвечающих требованиям современного общества, рост въездного и внутреннего туристического потока.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Дептуризма
3.2.	Стратегическая цель в сфере "Нижегородская агломерация": Обеспечить формирование Нижегородской агломерации как целостного эффективно управляемого пространства, способствующего сохранению уникальных ценностей и притяжению ресурсов федерального и международного уровней
3.2.1.	Стратегическая задача "Эффективное и комплексное управление пространственным развитием агломерации"
	Стратегические инициативы:
3.2.1.1.	Уточнение текущих и определение перспективных границ агломерации, в том числе в соответствии с общепринятыми критериями выделения границ.	1 этап	Повышение эффективности территориального планирования, обеспечение устойчивого градостроительного развития Нижегородской агломерации.	ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики
3.2.1.2.	Выбор оптимальной модели пространственного развития с приоритизацией развития нескольких локальных центров экономической активности (ядер первого и второго порядка).	1 этап	Повышение эффективности территориального планирования, обеспечение устойчивого градостроительного развития Нижегородской агломерации, обеспечение согласованного и эффективного развития МО, входящих в периметр Нижегородской агломерации.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики
3.2.1.3.	Создание механизма управления согласованным развитием территорий агломерации.	1 этап	Повышение эффективности территориального планирования, обеспечение устойчивого градостроительного развития Нижегородской агломерации, обеспечение согласованного и эффективного развития МО, входящих в периметр Нижегородской агломерации.	ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики
3.2.1.4.	Формирование комплексного подхода к развитию территорий агломерации на принципах комплексного зонирования.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности территориального планирования, обеспечение сбалансированного развития территорий, увеличение объемов привлечения внебюджетных вложений в развитие территорий агломерации, эффективная концентрация ресурсов.	ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики
3.2.1.5.	Постепенный переход к концепции формирования "умных городов" внутри агломерации на принципах компактности, высокой эффективности и технологичности организованного пространства. В том числе: - внедрение цифровой платформы "Цифровой двойник города" (города - пилоты) 2020 - 2024 годы (проект "Умный город").	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности территориального планирования, обеспечение сбалансированного развития территорий, повышение качества жизни населения, сокращение расходов на содержание и строительство инфраструктуры, снижение негативного влияния на экологию.	ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Мининформ Минэкономики Минстрой МинЖКХ Минтранспорта Мининформ
3.2.2.	Стратегическая задача "Повышение связанности территорий, обеспечение высокого уровня мобильности и формирования единого рынка труда агломерации"
	Стратегические инициативы:
3.2.2.1.	Обеспечение приоритизации общественного и экологически чистого транспорта на территории агломерации.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли общественного и экологически чистого личного транспорта в общем объеме пассажироперевозок, сокращение негативного влияния на экологию, повышение качества, комфорта и скорости внутригородского и межмуниципального перемещения населения.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минэкологии МинЖКХ Депград
3.2.2.2.	Создание нового скоростного дорожно-транспортного каркаса, обеспечивающего вывод транзитного потока за пределы крупных населенных пунктов агломерации и высокий уровень пропускной способности региональной дорожной сети. Развитие высокоскоростной связи агломерации с другими агломерациями, федеральными и международными центрами.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение негативного влияния на экологию, сокращение расходов на содержание и строительство городской инфраструктуры, увеличение скорости и качества перемещения транспорта (пассажирские и грузоперевозки), повышение привлекательности агломерации для осуществления транзитных грузовых и пассажирских перевозок.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минтранспорта Минстрой
3.2.2.3.	Создание эффективной планировочной структуры городских пространств.	1 этап 2 этап 3 этап	Реализация транзитно-ориентированного принципа развития городов агломерации, повышение эффективности территориального планирования, сокращение расходов на содержание и строительство инфраструктуры, снижение негативного влияния на экологию, повышение качества, комфорта и скорости внутригородского и межмуниципального перемещения населения.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минтранспорта Минстрой
3.2.3.	Стратегическая задача "Управление расселенческим каркасом за счет снижения степени дифференциации уровня жизни на территории агломерации"
	Стратегические инициативы:
3.2.3.1.	Переход от моноцентричного развития к прогрессивному развитию периферии, в том числе за счет формирования специализации территорий на развитии перспективных и "сильных" отраслевых направлений экономики и управления размещением производственных сил.	1 этап 2 этап	Повышение производительности труда на территориях, сбалансированное развитие территорий, эффективное использование располагаемых ресурсов, сокращение уровня дифференциации качества жизни, обеспечение притока населения в МО агломерации, помимо г. Нижнего Новгорода.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Корпорация развития (по согласованию)
3.2.3.2.	Формирование зон опережающего развития (в том числе проект зоны опережающего развития "Аэропорт-сити Стригино" (в будущем - Аэротрополис)) как новых центров притяжения глобальных инвестиций и ключевых ресурсов (человеческого капитала, крупных инфраструктурных решений и др.).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема инвестиций в основной капитал на территории агломерации, эффективная концентрация ресурсов, увеличение авиапассажиропотока, повышение качества жизни населения агломерации.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики Минтранспорта Минстрой Корпорация развития (по согласованию)
3.2.3.3.	Создание ментальной карты агломерации, формирование стратегии развития и трансформации непривлекательных для жизни зон.	1 этап	Повышение эффективности территориального планирования и пространственного управления агломерацией, сокращение уровня дифференциации качества жизни территорий агломерации, качественное развитие селитебного каркаса агломерации.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой
3.2.3.4.	Создание "температурной карты" агломерации и обеспечение территорий социальной инфраструктурой высокого качества.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности территориального планирования и пространственного управления агломерацией, сокращение уровня дифференциации качества жизни территорий агломерации.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой Минздравоохранения Минобразования
3.2.3.5.	Формирование расселенческого каркаса и условий для комфортной жизни вблизи ключевых водных ресурсов и уникальных природных ландшафтов на территории агломерации (в том числе через реализацию проекта экозоны "Акватория").	1 этап 2 этап	Качественное развитие селитебного каркаса агломерации, повышение качества жизни на территории агломерации.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкологии Минстрой МинЖКХ Минэкономики
3.2.3.6.	Обеспечение высоких темпов ввода качественного жилья в соответствии с планом формирования перспективного расселенческого каркаса агломерации, в том числе с использованием экологически чистых технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Качественное развитие селитебного каркаса агломерации, повышение качества жизни на территории агломерации.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минстрой
3.2.3.7.	Формирование новых центров притяжения в малых городах агломерации, в том числе за счет развития туристических объектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение туристско-экскурсионного потока в малые города агломерации, повышение качества жизни в малых городах агломерации, сокращение оттока населения из малых городов агломерации.	ГП "Формирование современной городской на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Дептуризма МинЖКХ Минкультуры
3.2.3.8.	Снятие инфраструктурных ограничений за счет реализации крупных проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности населения качественными коммунальными услугами, повышение инвестиционной привлекательности территорий агломерации, повышение качества жизни населения.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград МинЖКХ Минстрой Минимущества
3.2.4.	Стратегическая задача "Формирование единого архитектурного облика при сохранении индивидуальности и историко-культурных ценностей территорий"
	Стратегические инициативы:
3.2.4.1.	Усиление идентичности центров агломерации, создание дизайн-кода каждой ключевой территории в рамках формирования единого дизайн-стиля.	1 этап 2 этап	Формирование комфортного визуального пространства городской среды, упорядочивание городского пространства, усиление идентичности центров агломерации, повышение привлекательности территорий агломерации для жителей и гостей.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград МинЖКХ Управление ГООКН Дептуризма
3.2.4.2.	Формирование градостроительных регламентов на принципах сохранения уникального историко-культурного наследия территорий.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности территориального планирования, обеспечение сохранение культурного наследия, повышение туристической привлекательности территорий агломерации, формирование целостной исторической среды.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), МП, непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Управление ГООКН
3.2.4.3.	Редевелопмент заброшенных и освобождающихся неэффективных производственных территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности территориального планирования, комплексное развитие территорий, увеличение объемов жилищного строительства, повышение качества, безопасности и привлекательности городских пространств.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минимущества МинЖКХ Минстрой Минпромторг
3.2.5.	Стратегическая задача "Формирование экологического каркаса агломерации"
	Стратегические инициативы:
3.2.5.1.	Повышение обеспеченности городских и окологородских пространств зелеными и рекреационными зонами.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества озелененных территорий, улучшение экологической обстановки на территории агломерации.	ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется в разработке в 2019 г.), ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград МинЖКХ Дептуризма
3.2.5.2.	Поэтапное выведение из густонаселенных зон объектов высокого класса опасности и вредности.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение экологической обстановки территории агломерации, снижение негативного влияния на здоровье населения.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкологии Минпромторг Минсельхоз МинЖКХ
3.2.5.3.	Формирование пространственной политики на базе сохранения и развития уникальных ландшафтов и особых природных зон.	1 этап	Сохранение зеленых уникальных ландшафтов агломерации, увеличение площади уникальных ландшафтов и особых природных зон.	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкологии
3.2.5.4.	Обеспечение создания "зеленого щита" агломерации (в рамках приоритетного проекта "Зеленый щит губернии").	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение экологической обстановки территории агломерации, снижение негативного влияния на здоровье населения.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Деплес Минэкологии Депград
3.3.	Стратегическая цель в сфере "Транспортно-логистический комплекс": Создать высокоэффективную региональную транспортно-логистическую систему, обеспечивающую комфортное и безбарьерное перемещение населения по всей территории региона и отвечающую потребностям мощного торгового и инновационно-промышленного комплексов, благодаря которой регион станет одним из ключевых экспортно-импортных и транзитных окон для грузопассажирского потока из Европы, Азии и Ближнего Востока
3.3.1.	Стратегическая задача "Развитие системы общественного транспорта, по уровню комфорта и мобильности сопоставимого с личным"
	Стратегические инициативы:
3.3.1.1.	Разработка модели региональной системы общественного транспорта с применением математического моделирования и современных технологий анализа перемещения человеческих ресурсов.	1 этап	Повышение эффективности управления региональной системой общественного транспорта.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минтранспорта* Мининформ
3.3.1.2.	Эффективное обеспечение общественным транспортом территорий региона, включая удаленные и малонаселенные пункты, в том числе за счет внедрения инструментов ГЧП.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение транспортной доступности территорий региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта* Минимущества Минсельхоз
3.3.1.3.	Развитие инфраструктуры общественного транспорта, оптимизация и увеличение числа транспортно-пересадочных узлов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и качества внутригородского и межмуниципального перемещения пассажиров.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.1.4.	Создание единого ситуационного (диспетчерского) центра общественного транспорта.	1 этап	Повышение эффективности управления региональной системой общественного транспорта, сокращение числа задублированных маршрутов.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области ", МП, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минтранспорта*
3.3.1.5.	Развитие сетевого взаимодействия транспорта учреждений социальной сферы под управлением единого диспетчерского центра.	1 этап 2 этап	Повышение транспортной доступности учреждений социальной сферы, повышение эффективности использования парка транспортных средств данных учреждений.	Непрограммные расходы, МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минсоцполитики Минкультуры Минспорта Минздравоохранения Минобразования
3.3.1.6.	Совершенствование системы оплаты проезда в общественном транспорте, в том числе внедрение единого проездного билета для всех видов транспорта на базе единой платежной системы.	1 этап 2 этап	Повышение доступности транспортных услуг для населения, повышение комфорта общественного транспорта.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта* Мининформ
3.3.1.7.	Повышение эффективности контроля использования общественного транспорта, в том числе внедрение современных систем контроля за безбилетным проездом и нарушением правил пользования общественным транспортом.	1 этап 2 этап	Минимизация нарушений правил пользования общественным транспортом, улучшение финансового состояния предприятий - перевозчиков общественного транспорта.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта* Мининформ
3.3.1.8.	Повышение эффективности системы управления общественным транспортом, в том числе внедрение цифровой платформы управления общественным транспортом, системы мониторинга транспортных средств и пользовательского интерфейса.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности системы управления общественным транспортом.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта* Мининформ
3.3.1.9.	Приоритизация общественного транспорта, в том числе развитие скоростных внеуличных линий и выделенных путей/полос общественного транспорта в Нижнем Новгороде и крупных городах региона, развитие межмуниципальных скоростных линий общественного транспорта, в том числе развитие трамвайных линий и линий метро, системы пригородного железнодорожного сообщения.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости, комфорта и качества перемещения населения, сокращение доли личного транспорта в общем объеме внутригородских и межмуниципальных пассажироперевозок.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.1.10.	Обновление инфраструктуры и парка общественного транспорта, в том числе разработка и реализация проектов ГЧП. В том числе: - установка 334 "умных остановок" общественного транспорта в Нижнем Новгороде (оснащённых системой видеонаблюдения, LED-освещением, бесплатным Wi-Fi) в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение степени износа общественного транспорта, обеспечение соответствия общественного транспорта современным требованиям населения, сокращение доли личного транспорта в общем объеме внутригородских и межмуниципальных пассажироперевозок.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта* Минимущества
3.3.1.11.	Внедрение мультимодальных маршрутов общественного транспорта.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и качества внутригородского и межмуниципального перемещения пассажиров, сокращение доли личного транспорта в общем объеме внутригородских и межмуниципальных пассажироперевозок.	МП, иные источники финансирования	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.1.12.	Развитие альтернативных видов транспорта - велотранспорта, мобильного электротранспорта, сервисов совместного использования транспортных средств, фуникулеров и других видов инновационного экологически чистого транспорта, в том числе развитие инфраструктуры для использования велотранспорта и мобильного персонального электротранспорта (гироскутеры, электросамокаты и др.) и интеграция с системой общественного транспорта.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение негативного влияния транспортных средств на экологию региона, повышение привлекательности общественного и альтернативного транспорта для населения.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.3.1.13.	Развитие экологичного общественного транспорта, в том числе применение электротранспорта в крупных городах, общественного транспорта на газомоторном топливе на межмуниципальных маршрутах.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение негативного влияния транспортных средств на экологию региона.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта МинЖКХ
3.3.1.14.	Развитие системы водного городского и областного транспорта, в том числе скоростного судоходства. В том числе: - организация водных маршрутов "Нижний Новгород - Городец", "Нижний Новгород - Макарьево" с использованием речного пассажирского судна на подводных крыльях "Валдай 45Р" в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение негативного влияния транспортных средств на экологию региона, повышение привлекательности общественного транспорта для населения.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области ", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.3.2.	Стратегическая задача "Развитие транзитного потенциала пассажирской логистики"
	Стратегические инициативы:
3.3.2.1.	Развитие скоростного и высокоскоростного межрегионального и межмуниципального пассажирского сообщения.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и качества межмуниципального и межрегионального перемещения пассажиров, увеличение мультимодальных пассажироперевозок через территорию региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", иные источники финансирования (Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 г., утвержденный РПРФ от 30.09.2018 N 2101-р)	2020 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.2.2.	Разработка и внедрение схем мультимодальных пассажирских перевозок.	1 этап 2 этап	Повышение скорости и качества межмуниципального и межрегионального перемещения пассажиров, повышение эффективности управления пассажиропотоком, увеличение мультимодальных пассажироперевозок через территорию региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.2.3.	Строительство участка ВСМ "Москва - Нижний Новгород - Казань".	1 этап 2 этап	Повышение скорости и качества межрегионального перемещения пассажиров, увеличение пассажиропотока ж/д транспорта, повышение инвестиционной привлекательности региона.	Иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград Минимущества
3.3.2.4.	Создание мультимодального грузопассажирского центра "ВСМ-Аэропорт Стригино", включая интермодальный комплекс "Аэропорт-ВСМ-городской транспорт".	1 этап 2 этап	Повышение скорости и качества межрегионального перемещения пассажиров, увеличение мультимодальных пассажироперевозок через территорию региона, увеличение пассажиропотока авиа- и ж/д транспорта, формирование аэропорта "Стригино" как пятого аэропорта Москвы.	Иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.2.5.	Обеспечение доступности инфраструктуры высокоскоростного железнодорожного транспорта, в том числе за счет оптимизация системы регионального общественного транспорта с учетом строительства станций ВСМ.	1 этап 2 этап	Повышение скорости и качества межмуниципального и межрегионального перемещения пассажиров.	МП, непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.2.6.	Создание условий для развития межрегиональных и международных авиаперевозок.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение пассажирооборота аэропорта Нижнего Новгорода, увеличение числа направлений авиасообщения из Нижнего Новгорода, увеличение мультимодальных пассажироперевозок через территорию региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.3.2.7.	Развитие малой авиации.	2 этап 3 этап	Повышение скорости и качества межрегионального перемещения пассажиров.	Иные источники финансирования	2022 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.3.3.	Стратегическая задача "Развитие высокопроизводительной распределительной и экспортно-импортной логистической инфраструктуры"
	Стратегические инициативы:
3.3.3.1.	Создание сети транспортно-распределительных логистических центров, в том числе мультимодальных транспортно-логистических комплексов как системообразующих функциональных элементов региональной транспорт-логистической системы (РТЛС), с перспективой создания международного мультимодального транспортно-логистического хаба.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотоков, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона, повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона, повышение обеспеченности региона мощностями транспортно-распределительных логистических центров.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Минсельхоз Депград
3.3.3.2.	Создание цифрового информационного портала с условиями размещения транспортно-логистических компаний на территории региона.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона, увеличение числа транспортно-логистических компаний - налоговых резидентов региона.	Иные источники финансирования	2020 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Мининформ Корпорация развития (по согласованию)
3.3.3.3.	Устранение логистических ограничений, в том числе регуляторных, экспортно-импортного развития грузооборота с использованием авиа, железнодорожного, автомобильного и речного транспорта.	1 этап 2 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотоков, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона.	Иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг
3.3.3.4.	Внедрение прямых смешанных и комбинированных перевозок, актуализация правил перевозок грузов в контейнерах железнодорожным транспортом, внедрение системы отслеживания транзитных грузоперевозок с использованием электронных идентификаторов.	1 этап 2 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотоков, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона, повышение эффективности управления грузопотоками.	Иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг
3.3.3.5.	Введение единого транспортного документа, применяемого при прямых смешанных (комбинированных) перевозках.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", непрограммные расходы	2020 - 2022 годы	Минтранспорта*
3.3.3.6.	Создание привлекательных условий для налогового резидентства транспортно-логистических компаний (в частности для крупных автогрузоперевозчиков).	1 этап 2 этап	Увеличение числа транспортно-логистических компаний - налоговых резидентов региона, увеличение инвестиций в развитие транспортно-логистического комплекса, повышение обеспеченности региона грузовым транспортом и мощностями транспортно-распределительных логистических центров.	Иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минтранспорта Минпромторг Корпорация развития (по согласованию)
3.3.3.7.	Развитие региональной сети сервисных комплексов для грузоперевозчиков.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества обслуживания грузоперевозчиков.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг
3.3.3.8.	Формирование инфраструктуры экспортно-ориентированных транспортных коридоров регионального уровня.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема исходящего грузопотока, увеличение числа видов грузов, экспортируемых из региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Минсельхоз
3.3.3.9.	Развитие логистического потенциала водных путей региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотоков, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Минсельхоз
3.3.3.10.	Разработка и интеграция беспилотных транспортных систем в существующую транспортную систему.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности и безопасности перевозок, оптимизация расходов на осуществление перевозок грузов, повышение интенсивности грузоперевозок.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Мининформ Минпромторг
3.3.4.	Стратегическая задача "Кластерное развитие транспортно-логистического комплекса региона"
	Стратегические инициативы:
3.3.4.1.	Оценка и построение перспективной модели потребности торгового и инновационно-промышленного комплексов в транспортно-логистических услугах.	1 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона, оптимизация расходов торгового и инновационно-промышленного комплексов на транспортно-логистические услуги.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз Минстрой Минтранспорта
3.3.4.2.	Разработка и реализация механизма интеграции крупных промышленных предприятий, индустриальных и технопарков в РТЛС.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона, оптимизация расходов торгового и инновационно-промышленного комплексов на транспортно-логистические услуги.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минтранспорта Депград
3.3.4.3.	Создание локальных транспортно-логистических субкластеров на базе транспортно-распределительных логистических центров.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Депград
3.3.4.4.	Формирование гибкого механизма координации грузовой и пассажирской логистики.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузовой и пассажирской логистикой.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Депград
3.3.4.5.	Разработка и внедрение нормативно-правовой базы, необходимой для цифрового взаимодействия хозяйствующих субъектов с государственными контролирующими и надзорными органами.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона.	Непрограммные расходы	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минтранспорта Мининформ
3.3.4.6.	Оптимизация управления технологическими цепочками грузопотоков, проходящими от поставщиков сырьевых ресурсов и товаропроизводителей до конечных потребителей.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками, оптимизация расходов на транспортно-логистические услуги, сокращение потерь объемов и качества перевозимых грузов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минтранспорта Мининформ
3.3.5.	Стратегическая задача "Интеграция в крупнейшие транспортные коридоры, снятие транспортных барьеров для выхода на международные рынки"
	Стратегические инициативы:
3.3.5.1.	Развитие транзитного потенциала водных путей региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотока, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Депград
3.3.5.2.	Анализ и оценка лучших практик (Сингапур, Чехия, Нидерланды (Роттердам), Германия (Дуйсбург) и др.) и оценка эффективности проектов международных логистических центров.	1 этап 2 этап	Определение наиболее эффективных вариантов логистических центров для размещения на территории региона.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг
3.3.5.3.	Снижение административной нагрузки, создание преференций для транспортно-логистических компаний (в частности, для крупных автогрузоперевозчиков).	1 этап 2 этап	Увеличение числа транспортно-логистических компаний - налоговых резидентов региона, увеличение числа сотрудников транспортно-логистических компаний, увеличение инвестиций в развитие транспортно-логистического комплекса, повышение обеспеченности региона мощностями транспортно-распределительных логистических центров.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
3.3.5.4.	Интеграция региона в федеральные и международные транспортные коридоры, внесение инициативы получения международно-правового статуса российских участков МТК.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотока, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона.	Непрограммные расходы	2019 - 2030 годы	Минтранспорта*
3.3.5.5.	Создание свободной экономической зоны (сектора с нулевыми таможенными пошлинами для логистики, торговли и промышленности, в особенности наукоемких отраслей, закупающих иностранное сырье и оборудование).	2 этап 3 этап	Увеличение инвестиций в развитие транспортно-логистического, торгового и инновационного промышленного комплексов, увеличение объема входящего и исходящего грузопотока.	ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2021 - 2030 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минтранспорта Минпромторг Депград Корпорация развития (по согласованию)
3.3.5.6.	Создание регионального системного логистического интегратора (4PL-провайдер, единый институт планирования, управления и развития логистики) и цифрового платформенного решения для управления логистическими цепочками с целью встраивания потоков торгового и инновационно-промышленного комплексов в международную цепочку кооперации.	2 этап 3 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками и логистическими комплексами региона, увеличение объема входящего и исходящего грузопотока.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2021 - 2030 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Мининформ Минпромторг
3.3.5.7.	Внедрение электронного документооборота при перевозке грузов по международным транспортным коридорам.	2 этап	Повышение эффективности управления грузопотоками.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2021 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг Мининформ
3.3.5.8.	Продвижение видения региона как международного транспортного узла на федеральном и международном уровне (в том числе в рамках бизнес-миссий и участия в международных выставках).	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объема входящего и исходящего грузопотока, увеличение числа видов грузов, перевозимых через территорию региона, увеличение числа транспортно-логических компаний, зарегистрированных на территории региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минэкономики Депвнешсвязей Корпорация развития (по согласованию)
3.4.	Стратегическая цель в сфере "Инфраструктура": Создание высокоэффективного строительного комплекса, развитие инженерного и дорожно-транспортного каркасов, способствующих ускоренному формированию комфортного и безопасного пространства для жизни с высоким уровнем мобильности, прогрессивному развитию промышленно-инновационного и логистического потенциалов региона и отвечающих вызовам перспективного пространственного развития
3.4.1.	Стратегическая задача "Создание транспортной инфраструктуры, отвечающей современным требованиям"
	Стратегические инициативы:
3.4.1.1.	Снижение уровня загруженности городских дорог, в том числе за счет: разработки и поэтапного внедрения оптимальной схемы дорожно-транспортной сети, учитывающей потенциальное развитие транспортных потоков Нижнего Новгорода и Нижегородской области (подразумевает строительство дорог-дублеров, реконструкцию транспортных развязок и т.д.); оптимизации парковочного пространства в крупных городах региона; вывода транзитного потока из города путем строительства обходов крупных городов, в том числе мостовых переходов. В том числе: - строительство автомобильной дороги (Р-152) Шопша-Иваново-Н.Новгород на участке обхода г. Балахна и Заволжье в Нижегородской области (2 пусковой комплекс, 1 этап) до 2024 г.; - строительство IV очереди Южного обхода до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и комфорта перемещения пассажирского и грузового потока, сокращение негативного влияния передвижных источников на экологию населенных пунктов.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта* Депград Минстрой
3.4.1.2.	Разработка планов и схем развития дорожно-транспортного каркаса региона с применением математического моделирования и программных средств проектирования транспортных потоков.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления дорожным движением и транспортными потоками.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.4.1.3.	Обеспечение высокого уровня пропускной способности региональной дорожной сети, в том числе за счет реконструкции/расширения участков межмуниципальных и региональных автодорог, строительства новых развязок. В том числе: - строительство автомобильной дороги Н.Новгород - Шахунья - Киров на участке Неклюдово-Золотово в городе областного значения Бор Нижегородской области до 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и комфорта перемещения пассажирского и грузового потока, сокращение негативного влияния передвижных источников на экологию региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.4.1.4.	Разработка и внедрение механизмов экономического стимулирования сохранности автомобильных дорог регионального и местного значения, в том числе выдача специальных разрешений на движение средств с превышением максимальной нагрузки (выдача разрешений осуществляется на платной основе исходя из расчета средств, необходимых для ликвидации наносимого ущерба).	1 этап 2 этап	Обеспечение сохранности автомобильных дорог.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта*
3.4.1.5.	Развитие автоматизированных систем контроля транспортных потоков и взимания платы, в том числе развитие системы весогабаритного контроля. В том числе: - строительство 5 новых рамок ВПК до 2023 г.	1 этап 2 этап	Обеспечение сохранности автомобильных дорог.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта*
3.4.1.6.	Развитие систем контроля строительства и ремонта дорожной сети, в том числе внедрение общедоступной информационной системы контроля за формированием и использованием средств дорожных фондов всех уровней.	1 этап 2 этап	Повышение "прозрачности" выполнения и оплаты дорожно-строительных работ, повышение качества дорожно-строительных работ.	ГП РФ "Развитие транспортной системы", МП, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минтранспорта* Мининформ
3.4.1.7.	Синхронизация инженерных стандартов автомобильных дорог и параметров выпускаемых автотранспортных средств.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение сохранности автомобильных дорог, улучшение технических характеристик дорожного покрытия, оптимизация ограничений эксплуатации дорожной сети.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг
3.4.1.8.	Оптимизация нормативных показателей финансовых затрат на строительство, капитальный ремонт, ремонт, содержание и обслуживание дорожной инфраструктуры, в том числе синхронизация с федеральными стандартами.	1 этап 2 этап	Снижение затрат на выполнение работ по ремонту, капитальному ремонту, содержанию и строительству автомобильных дорог и искусственных сооружений на них.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минтранспорта*
3.4.1.9.	Поиск и внедрение новых источников и механизмов финансирования строительства, капитального ремонта, ремонта, содержания и обслуживания дорожной инфраструктуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов внебюджетных инвестиций в развитие дорожной инфраструктуры региона, повышение качества инфраструктурного обеспечения региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования (средства концессионера)	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минэкономики
3.4.1.10.	Применение новых механизмов развития и эксплуатации дорожной сети, включая использование инфраструктурной ипотеки, контрактов жизненного цикла, наилучших технологий и материалов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов внебюджетных инвестиций в развитие дорожной инфраструктуры региона, повышение качества инфраструктурного обеспечения региона.	НП Безопасные и качественные автомобильные дороги, ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.4.1.11.	Внедрение интеллектуальных энергосберегающих технологий освещения дорог на экспериментальном уровне.	1 этап 2 этап	Оптимизация затрат на освещение дорожно-транспортной сети, увеличение линий наружного освещения на автомобильных дорогах Нижегородской области.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта МинЖКХ
3.4.1.12.	Развитие сети заправочных и зарядных станций для транспортных средств, работающих на альтернативных видах энергоресурсов. В том числе: - строительство 5 объектов заправки природным газом в 2019 - 2020 годы и 10 объектов заправки природным газом в 2021 - 2022 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение обеспеченности региона заправочными станциями для заправки компримированным природным газом, увеличение числа транспортных средств, работающих на альтернативных видах энергоресурсов. Оптимизация затрат на моторное топливо. В том числе: - количество пассажирских автотранспортных средств, использующих КПГ в качестве моторного топлива, увеличится до 660 ед. к 2022 г.; - уровень использования природного газа в качестве моторного топлива на общественном автомобильном транспорте и транспорте дорожно-коммунальных служб достигнет 50% - для городов с населением свыше 1 млн чел. и 10% - для городов и населенных пунктов с населением от 100 тыс. до 300 тыс. чел.	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики НО", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Минтранспорта
3.4.1.13.	Развитие сети типовых современных сервисных комплексов (автомойка, автосервис, автозаправка, кафе, туалет, душ, ночлег и др.) на межрегиональных и федеральных автомобильных дорогах для отдыха водителей во время поездок.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества обслуживания грузовых и пассажирских перевозок, повышение комфорта перемещения.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минпромторг
3.4.2.	Стратегическая задача "Повышение безопасности транспортной инфраструктуры "
	Стратегические инициативы:
3.4.2.1.	Повышение качества и долговечности дорожного покрытия.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли дорог общего пользования в нормативном состоянии, оптимизация расходов на развитие дорожной инфраструктуры, сокращение числа ДТП.	НП "Безопасные и качественные автомобильные дороги", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.4.2.2.	Проектирование и строительство транспортной инфраструктуры с применением математического моделирования и программных комплексов проектирования, учитывающих транспортные и людские потоки с целью повышения доступности и комфорта использования.	1 этап	Повышение эффективности управления региональной системой общественного транспорта.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.4.2.3.	Снижение шумового и вибрационного воздействия транспортной инфраструктуры, в том числе внедрение соответствующих критериев при проектировании и строительстве новых инфраструктурных объектов, а также строительство специальных шумовибропоглощающих конструкций.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение негативного воздействия сети автомобильных дорог.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минтранспорта*
3.4.2.4.	Разработка и внедрение эффективных моделей модернизации существующих и развитие новых парковочных пространств, в том числе поиск, адаптация и внедрение лучших отечественных и международных практик.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение дефицита парковочного пространства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Депград
3.4.3.	Стратегическая задача "Формирование конкурентоспособного строительного комплекса "
	Стратегические инициативы:
3.4.3.1.	Разработка механизма совместного стратегического планирования строительной индустрии и строительного комплекса.	1 этап	Увеличение загрузки предприятий, оптимизация деятельности строительной индустрии, в том числе видов производимых строительных материалов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минстрой*
3.4.3.2.	Повышение эффективности строительной индустрии.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение энергоемкости и экологичности возводимых объектов, оптимизация расходов на их строительство, повышение рентабельности и конкурентоспособности строительной индустрии, сокращение объемов неиспользуемых отходов строительной индустрии.	Иные источники финансирования (собственные и заемные средства предприятий строительной индустрии)	2019 - 2035 годы	Минстрой*
3.4.3.3.	Создание условий для развития региональных подрядных организаций и строительных компаний.	1 этап этап	Увеличение численности работающих в строительном комплексе и количества подрядных строительных организаций, увеличение объемов инвестиций в строительный комплекс.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минэкономики
3.4.3.4.	Развитие института инженерного проектирования, внедрение EPC-контрактов и контрактов жизненного цикла, поиск и внедрение лучших инженерных решений в строительстве зданий, промышленных объектов, транспортной и инженерной инфраструктуры.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение инженерных характеристик объектов промышленности, социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры, повышение эффективности процесса строительства таких объектов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минтранспорта
3.4.3.5.	Формирование эффективного механизма для решения административных вопросов по принципу "единого окна", в том числе упрощение процедур получения разрешений на строительство.	1 этап 2 этап	Сокращение сроков решения административных вопросов, повышение эффективности деятельности организаций строительного комплекса, увеличение объемов инвестиций в строительный комплекс.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минимущества Минэкономики
3.4.3.6.	Создание в ННГАСУ информационного центра мировых и отечественных инноваций и передового опыта в сфере строительства.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления строительным комплексом.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минстрой Минобразования
3.4.3.7.	Объединение деятельности общественных советов единой системой целей.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности организаций строительной индустрии.	Непрограммные расходы	2020 - 2022 годы	Минстрой*
3.4.4.	Стратегическая задача "Формирование эффективного механизма привлечения частных инвестиций в развитие инфраструктуры"
	Стратегические инициативы:
3.4.4.1.	Реализация инструментов ГЧП в развитии дорожно-транспортной сети.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества обеспечения региона дорожно-транспортной сетью, увеличение числа ГЧП проектов и объема инвестиций в рамках таких проектов на территории региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минимущества
3.4.4.2.	Разработка и внедрение эффективных моделей ГЧП с целью привлечения предприятий и бизнеса к ремонту и содержанию автомобильных дорог.	1 этап 2 этап	Повышение качества обеспечения региона дорожно-транспортной сетью, увеличение числа ГЧП проектов и объема инвестиций в рамках таких проектов на территории региона.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта Минимущества Минэкономики
3.4.4.3.	Внедрение механизмов реконструкции и обновления инженерных сетей с использованием механизмов ГЧП.	1 этап	Повышение качества обеспечения региона инженерными сетями, увеличение числа ГЧП проектов и объема инвестиций в рамках таких проектов на территории региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минимущества
3.4.4.4.	Оптимизация моделей ГЧП для привлечения инвесторов к реализации проектов на территории малых населенных пунктов.	1 этап 2 этап	Повышение качества инфраструктурного обеспечения малых населенных пунктов, увеличение числа ГЧП проектов и объема инвестиций в рамках таких проектов на территории малых населенных пунктов.	ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области", иные источники финансирования	2020 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минимущества Минтранспорта Минсельхоз МинЖКХ
3.4.4.5.	Участие в проекте "Инфраструктурная ипотека".	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов внебюджетных инвестиций в развитие инфраструктуры региона, повышение качества инфраструктурного обеспечения региона.	ГП "Развитие транспортной системы", непрограммные расходы, иные источники финансирования (Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 г., утвержденный РПРФ от 30.09.2018 N 2101-р)	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минтранспорта МинЖКХ Минэкономики
3.4.5.	Стратегическая задача "Развитие инфраструктурного комплекса, снятие инфраструктурных и тарифных ограничений для прогрессивного развития территорий"
	Стратегические инициативы:
3.4.5.1.	Оптимизация системы тарифообразования и тарифного регулирования, в том числе усиление контроля и оптимизация требований к механизму присоединения на льготных условиях, включение стоимости и объема договоров последней мили в котловой тариф, и внедрение долгосрочных электронных контрактов.	1 этап 2 этап	Сдерживание роста котловых тарифов на услуги по передаче электрической энергии в рамках утвержденного прогноза социально-экономического развития; повышение инвестиционной привлекательности региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики МинЖКХ РСТ НО
3.4.5.2.	Упрощение разрешительных процедур, снятие регуляторных и иных ограничений при прокладке коммуникаций, упрощение процедур регистрации инженерных сетей.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов инвестиций в развитие инженерных сетей, сокращение сроков обеспечения инженерными сетями земельных участков.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Депград Минимущества Минэкономики
3.4.5.3.	Построение планов развития инженерных сетей на основе математического моделирования и программных средств проектирования с привязкой к отраслевым стратегическим планам, определение перспективных коридоров для прокладки инженерных сетей, фиксация коридоров в генплане.	1 этап 2 этап	Эффективное и комплексное развитие инженерной инфраструктуры, улучшение обеспеченности объектами инженерной инфраструктуры, повышение инвестиционной привлекательности земельных участков.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград МинЖКХ
3.4.5.4.	Обеспечение новых промышленных и торгово-логистических площадок и объектов транспортной и инженерной инфраструктурой.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности электроэнергии для населения и организаций региона, повышение инвестиционной привлекательности региона.	ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минсельхоз МинЖКХ Минтранспорта Минэкономики Депград
3.4.5.5.	Создание электронной карты гармонизации генеральных планов муниципальных образований и Нижегородской области с планами естественных монополий, обеспечение реализации инвестиционных проектов в соответствии с потребностями экономики региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности территориального планирования и пространственного управления регионом, повышение доступности электроэнергетики для населения и организаций региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград МинЖКХ Мининформ
3.4.5.6.	Повышение равномерности загрузки и развития энергосети.	1 этап 2 этап	Повышение доступности электроэнергии для населения и организаций региона, повышение надежности электроснабжения, повышение эффективности использования существующих электроэнергетических мощностей.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ*
3.4.5.7.	Развитие системы газораспределения, отвечающей требованиям современной концепции пространственного развития территорий Нижегородской области. В том числе: - строительство объекта "Газопровод-отвод и ГРС Горбатовка" (инвестиционная программа ПАО "Газпром") до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Снятие технологических ограничений и расширение существующей системы газоснабжения с целью подачи природного газа в необходимых объемах новым потребителям.	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ* Депград
3.4.5.8.	Расширение регионального перечня инженерных сетей, возможных к строительству по упрощенной процедуре, в соответствии с федеральным законодательством.	2 этап	Сокращение сроков строительства инженерных сетей.	Непрограммные расходы	2021 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Депград Минимущества
3.4.5.9.	Оптимизация сроков и процедур технологического присоединения к инженерным сетям.	1 этап 2 этап	Сохранение сроков технологического присоединения к сетям электроснабжения и газоснабжения, в том числе сокращение сроков присоединения к сетям газоснабжения до 150 дней к концу 2019 г. и до 135 дней с 2020 г. Оптимизация расходов на технологическое присоединение, повышение инвестиционной привлекательности региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	МинЖКХ*
3.4.5.10.	Создание открытого цифрового реестра инженерных сетей.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности управления инженерными сетями региона, повышение эффективности территориального планирования.	Иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград МинЖКХ Мининформ
3.4.5.11.	Развитие локальных инженерных систем и комплексов энергообеспечения, в том числе внедрение технологий на базе возобновляемых источников энергии на территориях, где их использование экономически эффективно.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности энергоресурсов для населения и организаций региона, сокращение негативного влияния инженерных систем на экологию региона, оптимизация затрат на энергоресурсы.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	МинЖКХ Минсельхоз
3.4.5.12.	Обеспечение потребности региона в электроэнергетических мощностях, в том числе развитие распределительных мощностей и когенерации.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности электроэнергетических ресурсов для населения и организаций региона, повышение надежности электроснабжения, повышение эффективности использования существующих электроэнергетических мощностей.	Иные источники финансирования (собственные средства субъектов электроэнергетики)	2019 - 2035 годы	МинЖКХ*
3.4.5.13.	Создание системы управления и мониторинга надежности энергоснабжения с использованием цифровых технологий, больших данных и предикативной аналитики.	1 этап 2 этап	Повышение надежности электроснабжения региона.	Иные источники финансирования (собственные средства субъектов электроэнергетики)	2019 - 2024 годы	МинЖКХ* Мининформ
3.5.	Стратегическая цель в сфере "Экология и природные ресурсы": Обеспечить комфортную и безопасную жизнь в соответствии с высокими стандартами экологического благополучия наряду с сохранением уникального природного каркаса региона; создать один из ключевых российских центров экологической активности общества по сохранению и восстановлению богатств водных ресурсов и экосистем
3.5.1.	Стратегическая задача "Восстановление водных и биологических ресурсов Волжского речного бассейна, повышение качества питьевой воды"
	Стратегические инициативы:
3.5.1.1.	Строительство и реконструкция очистных систем сточных вод. В том числе: - прирост мощности очистных сооружений на 0,23 км3 к 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение объёма загрязнённых сточных вод, увеличение доли проб, соответствующих нормативным требованиям. В том числе: - снижение отводимых в реку Волгу загрязненных сточных вод до 0,12 км3 к 2025 г.	НП "Экология" (РП "Оздоровление Волги"), ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии
3.5.1.2.	Развитие научно-исследовательской активности по сохранению и восстановлению водных и биологических ресурсов, в том числе создание национального научно-исследовательского музея по изучению речной флоры и фауны "Волгонариум".	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа разработок и исследований в области сохранения и восстановления водных и биологических ресурсов.	НП "Экология" (РП "Сохранение уникальных водных объектов нижегородской области", РП "Оздоровление Волги"), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии* Минобразования
3.5.1.3.	Восстановление и экологическая реабилитация водных объектов Волжского бассейна на территории региона; ликвидация источников негативного воздействия, очистка берегов и прилегающих акваторий озер и рек. В том числе: - извлечение из реки Волга судов и их утилизация в количестве не менее 5 штук до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли проб, соответствующих нормативным требованиям.	НП "Экология" (РП "Сохранение уникальных водных объектов нижегородской области"), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии* Минобразования
3.5.1.4.	Развитие новых технологий мониторинга загрязнения и очистки вод, в том числе экологических биотехнологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение скорости и эффективности выявления и ликвидации загрязнений вод и их источников.	НП "Экология" (РП "Сохранение уникальных водных объектов нижегородской области", РП "Оздоровление Волги"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии* Минобразования
3.5.1.5.	Обеспечение сохранения и воспроизводства водных биологических ресурсов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение рыбных запасов региона, увеличение числа видов водных биологических ресурсов (животного и растительного мира), увеличение объема промышленного вылова (добычи) водных биологических ресурсов на водоемах региона до уровня не менее 370 т.	ГП "Охрана животного мира Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Госохотнадзор
3.5.1.6.	Развитие бассейнового принципа управления, в том числе укрепление трансграничного сотрудничества в области использования и охраны вод Волжского речного бассейна.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности процесса восстановления и охраны вод Волжского речного бассейна.	Непрограммные расходы	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Депвнешсвязей
3.5.1.7.	Модернизация водозаборов подземных вод и систем водоснабжения с использованием современных технологий, разработка новых питьевых источников водоснабжения. В том числе: - строительство и реконструкция 8 объектов питьевого водоснабжения и водоподготовки до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Улучшение качества подземных вод, увеличение доли проб, соответствующих нормативным требованиям, повышение доступности качественной питьевой воды. В том числе: - доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой из систем центрального водоснабжения, достигнет 95,6% к 2025 г.	НП "Экология" (РП "Чистая вода"), ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии
3.5.1.8.	Очистка заброшенных родников.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности качественной питьевой воды.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии
3.5.1.9.	Повышение качества питьевой воды для населения, в том числе для жителей населенных пунктов, не оборудованных современными системами централизованного водоснабжения.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение качества питьевой воды для населения.	ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии
3.5.1.10.	Экологическое оздоровление водных объектов, включая реку Волгу. В том числе: - проведение мероприятий по расчистке устья рек протяженностью не менее 8 км до 2025 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение объёма загрязнённых сточных вод, увеличение доли проб, соответствующих нормативным требованиям.	НП "Экология" (РП "Оздоровление Волги", РП "Сохранение уникальных водных объектов"), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии
3.5.2.	Стратегическая задача "Очищение атмосферного воздуха"
	Стратегические инициативы:
3.5.2.1.	Развитие природного каркаса в крупных населенных пунктах с доведением норм зеленых насаждений на одного жителя согласно рекомендациям Всемирной организации здравоохранения, в том числе озеленение территорий бывших промышленных и производственных зон.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества озелененных территорий и их площадей в крупных населенных пунктах, повышение привлекательности и качества жизни в крупных населенных пунктах.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минэкологии
3.5.2.2.	Кардинальное снижение уровня загрязнения атмосферного воздуха, в том числе уменьшение не менее чем на 20 процентов совокупного объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение совокупного объема выбросов.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии МинЖКХ Минпромторг Минсельхоз Минтранспорта
3.5.2.3.	Снижение загрязнения атмосферного воздуха от стационарных источников, в том числе за счет: - повышения экологической безопасности инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства; - реализации стимулирующих мер, направленных на оборудование стационарных источников выбросов на предприятиях 1, 2-й категории установками очистки газа; - государственной поддержки деятельности по внедрению наилучших доступных технологий и иных мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду в части установки автоматизированных систем, лабораторий (стационарных и передвижных) по контролю за составом загрязняющих веществ и объемом или массой их выбросов в атмосферный воздух.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение совокупного объема выбросов от стационарных источников.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии* МинЖКХ Минпромторг Минсельхоз
3.5.2.4.	Снижение загрязнения атмосферного воздуха от передвижных источников, в том числе за счет: - реконструкции дорожной сети и вывода транзитного потока за пределы крупных населенных пунктов, повышение эффективности регулирования грузовых перевозок в городской черте; - разработки и реализации эффективных принципов градопланирования, обеспечивающих сокращение пробега автотранспорта; формирования зон низких выбросов от автотранспорта; - приоритизации общественного транспорта и его экологизации; стимулирования экологизации личного транспорта и развития систем совместного пользования автомобилями.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение совокупного объема выбросов от передвижных источников.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минтранспорта
3.5.2.5.	Формирование зеленого щита региона, обеспечение сбалансированного развития лесных массивов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение площади лесных массивов городов региона.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Деплес Минэкологии
3.5.2.6.	Развитие систем мониторинга и баз данных об уровне загрязнения атмосферного воздуха, в том числе с помощью стационарных автоматизированных приборов учета, биотехнологий и других современных технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества населенных пунктов, в котором проводится мониторинг уровня загрязнения атмосферного воздуха, повышение качества мониторинга степени загрязнения атмосферного воздуха, повышение оперативности выявления и реагирования на повышения степени загрязнения атмосферного воздуха.	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минобразования
3.5.3.	Стратегическая задача "Обеспечение условий для сокращения отходов производства и потребления и их вторичной переработки"
	Стратегические инициативы:
3.5.3.1.	Внедрение эффективных инструментов повышения экологической культуры населения, в том числе: - разработка современных экологических программ и пособий по экологическому просвещению для населения, а также просветительских материалов для учащихся; - поддержка проведения мероприятий по воспитанию национального экоменталитета и формированию экологического сознания у населения всех возрастов (акций по сбору ТКО, экофестивалей, конференций, конкурсов и др.); - проведение мероприятий по экологическому просвещению и мотивации населения к деятельности по раздельному накоплению ТКО.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли населения, охваченного мероприятиями по экологическому просвещению, увеличение доли ТКО, собираемых раздельно, сокращение объемов ТКО, сокращение числа несанкционированных свалок.	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии МинЖКХ
3.5.3.2.	Развитие общественных экологических порталов, повышение уровня вовлеченности населения в процесс обнаружения и устранения свалок и других видов загрязнений окружающей среды.	1 этап 2 этап 3 этап	Развитие института общественных экологических инспекторов, увеличение их количества, сокращение числа несанкционированных свалок и других видов загрязнений окружающей среды.	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии* Мининформ
3.5.3.3.	Формирование эффективной системы раздельного сбора ТКО и иных отходов производства и потребления: - поддержка реализации проектов по раздельному сбору ТКО в благотворительных целях; - создание единого информационного агрегатора пунктов раздельного сбора ТКО и иных отходов, в том числе чрезвычайно опасных отходов; развитие инфраструктуры раздельного сбора отходов производства и потребления. В том числе: - создание 6529 контейнерных площадок и закупка 13014 евроконтейнеров и 367 бункеров в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли ТКО и иных отходов производства и потребления, собираемых раздельно, сокращение числа несанкционированных свалок, сокращение объема полигонного захоронения. В том числе: - увеличение доли ТКО, направленных на утилизацию до 35,5% и на обработку до 60% от общего объема образующихся в регионе ТКО к 2024 г.	НП "Экология" (РП "Комплексная система обращения с ТКО"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии* МинЖКХ Мининформ
3.5.3.4.	Реализация инструментов государственной поддержки и экономического стимулирования выпуска готовой продукции из вторичного сырья.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение экономической целесообразности (рентабельности) производства продукции из вторичного сырья, увеличение объемов готовой продукции, выпускаемой из вторичного сырья, увеличение доли отходов производства и потребления, перерабатываемых во вторичное сырье.	НП "Экология" (РП "Комплексная система обращения с ТКО"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минпромторг Минсельхоз
3.5.3.5.	Стимулирующие меры ориентации промышленности и торгового комплекса региона на снижение негативного воздействия на окружающую среду, в частности на внедрение современных технологий минимизации выбросов и отходов, повышения ресурсо- и энергосбережения.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение объемов отходов торговли и производства, сокращение ресуро- и энергопотребления торговым и промышленным комплексами региона.	НП "Экология", (ФП "Внедрение наилучших доступных технологий"), МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минпромторг
3.5.3.6.	Эффективное обращение с отходами производства и потребления, включая ликвидацию всех выявленных на 1 января 2018 г. несанкционированных свалок. В том числе: - ликвидация 7 наиболее крупных несанкционированных свалок в границах городов региона; - ликвидация 6 несанкционированных свалок, расположенных вне границ городов до 2025 г. (в Вачском, Сосновском, Арзамасском, Навашинском районах и г.о.г. Шахунья и г.о.г.Кулебаки Нижегородской области).	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение числа несанкционированных свалок, предотвращение их дальнейшего появления, повышение качества жизни населения. В том числе: - увеличение численности населения, качество жизни которого улучшится в связи с ликвидацией выявленных на 1 января 2018 г. - несанкционированных свалок в границах городов и наиболее опасных объектов накопленного экологического ущерба до 1638 тыс. чел. до 2025 г.	НП "Экология (РП "Чистая страна"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии*
3.5.4.	Стратегическая задача "Развитие промышленной индустрии и инфраструктуры обработки, утилизации, обезвреживания отходов потребления и производства"
	Стратегические инициативы:
3.5.4.1.	Разработка комплексной территориальной схемы развития и размещения объектов промышленности по обработке, утилизации, обезвреживанию отходов с учетом приоритетного размещения инфраструктуры на территориях с высокой концентрацией промышленных объектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности управления системой обработки, утилизации, обезвреживания отходов, оптимизация расходов на транспортировку отходов производства и потребления до соответствующей инфраструктуры.	НП "Экология", ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкологии Минпромторг Минсельхоз
3.5.4.2.	Строительство недостающих объектов инфраструктуры отрасли (в том числе высокотехнологичных производств по переработке ТКО и производственных отходов, центров развития технологий ресурсосбережения и обращения с отходами - экотехнопарков, многофункциональных сортировочных комплексов). В том числе: - введение в эксплуатацию 3 недостающих современных комплекса по обработке и размещению отходов до 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение мощностей по обработке, утилизации, размещению отходов.	НП "Экология" (РП "Комплексная система обращения с ТКО"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии МинЖКХ
3.5.4.3.	Развитие технологий вторичной переработки отходов, стимулирование их внедрения в промышленности и в повседневной жизни населения, в частности развитие биокомпостирования.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов готовой продукции, выпускаемой из вторичного сырья, увеличение доли отходов производства и потребления, перерабатываемых во вторичное сырье.	НП "Экология" (РП "Комплексная система обращения с ТКО"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минпромторг Минобразования
3.5.4.4.	Создание и расширение промышленно-технологической базы производства отечественного оборудования для переработки, утилизации и обезвреживания отходов, а также рекультивации природной среды, в том числе в рамках конверсии.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов производства оборудования для переработки, утилизации и обезвреживания отходов, а также рекультивации природной среды региональными предприятиями.	НП "Экология", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкологии
3.5.4.5.	Техническое перевооружение, модернизация промышленных предприятий для организации выпуска продукции из отходов производства и неактивных запасов минерального сырья.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов готовой продукции, выпускаемой из вторичного сырья, увеличение доли отходов производства, перерабатываемых во вторичное сырье.	НП "Экология", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкологии
3.5.4.6.	Ликвидация объектов накопленного вреда окружающей среде и объектов несанкционированного размещения отходов, принятие эффективных мер по предотвращению его возникновения. В том числе: - ликвидация 3 наиболее опасных объектов накопленного экологического вреда окружающей среде до 2021 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Ликвидация объектов накопленного экологического вреда окружающей среде. В том числе: - увеличение численности населения, качество жизни которого улучшится в связи с ликвидацией выявленных на 1 января 2018 г.; - несанкционированных свалок в границах городов и наиболее опасных объектов накопленного экологического ущерба до 1638 тыс. чел. до 2025 г.	НП "Экология" (РП "Чистая страна"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии*
3.5.4.7.	Выявление и рекультивация нарушенных и загрязненных земель. В том числе: - восстановление (в том числе рекультивация) 216,4 га земель, подверженных негативному воздействию накопленного вреда окружающей среде.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение площади нарушенных и загрязненных земель.	НП "Экология" (РП "Чистая страна"), ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии*
3.5.5.	Стратегическая задача "Сохранение и воссоздание биоразнообразия, развитие культуры обращения с животными"
	Стратегические инициативы:
3.5.5.1.	Развитие системы особо охраняемых природных территорий, в том числе формирование новых территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности региона особо охраняемыми территориями, увеличение числа видов объектов растительного и животного мира.	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии*
3.5.5.2.	Модернизация инфраструктуры и улучшение санитарно-гигиенических условий содержания животных в неволе.	1 этап 2 этап	Повышение качества условий содержания животных в неволе, увеличение количества приютов для содержания животных в неволе, обеспечение их соответствия требованиям федерального законодательства.	ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Госветнадзор*
3.5.5.3.	Совершенствование механизма обращения с бездомными животными. В том числе: - приведение законодательства Нижегородской области в сфере обращения с бездомными животными в соответствие с федеральным законодательством до 2021 г.	1 этап	Повышение эффективности обращения с бездомными животными, сокращение численности бездомных животных.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Госветнадзор*
3.5.5.4.	Обеспечение сохранения и воспроизводства объектов животного мира. В том числе: - составление схемы размещения, использования и охраны охотничьих угодий на территории Нижегородской области в 2019 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение численности особо ценных видов охотничьих ресурсов, в том числе увеличение численности лося до 820 особей, косули до 25 особей. Увеличение продуктивности охотничьих угодий в Нижегородской области, в том числе до 16,2 руб./га.	ГП "Охрана животного мира Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Госохотнадзор*
3.5.5.5.	Сохранение биологического разнообразия, в том числе посредством создания новых особо охраняемых природных территорий.	1 этап 2 этап 3 этап	Исключение ряда видов из Красной книги Нижегородской области в результате увеличения их численности.	ГП "Охрана животного мира Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Госохотнадзор Минэкологии
3.5.6.	Стратегическая задача "Повышение уровня и эффективности добычи полезных ископаемых, в том числе минерального сырья"
	Стратегические инициативы:
3.5.6.1.	Разработка программы развития и использования минерально-сырьевой базы.	1 этап	Повышение эффективности добычи полезных ископаемых, выполнение геологоразведочных работ. Обеспечение воспроизводства минерально-сырьевой базы, обеспечение социально-экономических потребностей в ресурсах полезных ископаемых, повышение эффективности использования.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Минэкологии*
3.5.6.2.	Выявление и разработка новых перспективных участков общераспространенных полезных ископаемых.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества выявленных месторождений, увеличение объема разработки минерально-сырьевой базы.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкологии*
3.5.6.3.	Развитие индустрии оборудования для повышения эффективности добычи полезных ископаемых, в том числе для повышения экологической безопасности процесса.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов производства оборудования для повышения эффективности добычи полезных ископаемых.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: инэкологии Минпромторг
3.5.7.	Стратегическая задача "Совершенствование регулирования сектора экологической безопасности населения и охраны природных ресурсов"
	Стратегические инициативы:
3.5.7.1.	Развитие инструментов привлечения инвестиций в экологические проекты.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов инвестиций в экологические проекты.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
3.5.7.2.	Повышение эффективности мер административно-уголовной ответственности за нарушение законодательства о природных ресурсах, обеспечение сопоставимости наказания причиненному вреду окружающей среде.	1 этап 2 этап	Сокращение числа нарушений законодательства о природных ресурсах, уменьшение причиненного вреда окружающей среде	ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минэкологии*
3.5.7.3.	Содействие совершенствованию системы федерального государственного надзора в области охраны, воспроизводства и использования объектов животного мира и среды их обитания, а также федерального государственного охотничьего надзора.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение сохранения объектов животного мира, повышение эффективности федерального государственного надзора в области охраны и использования объектов животного мира.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Госохотнадзор*
3.5.7.4.	Снижение загрязнения окружающей среды, в том числе посредством модернизации производств и внедрения наилучших доступных технологий.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества предприятий, внедривших ресурсо- и энергосберегающие технологии.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии Минпромторг
3.5.7.5.	Освобождение от налогообложения организаций в отношении имущества, используемого исключительно для охраны природы.	1 этап 2 этап	Снижение налоговой нагрузки на средства природоохранного назначения, повышение эффективности деятельности организаций охраны природы.	Непрограммные расходы	2020 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкологии
4.	Стратегический приоритет "Институционные условия развития Человека, Экономики, Пространства"
4.1.	Стратегическая цель в сфере "Эффективное правительство": сформировать непрерывно совершенствующуюся систему государственного управления и стратегического планирования, базирующуюся на оптимальной модели применения кадрового потенциала и эффективного кадрового резерва и обеспечивающую прогрессивное социально-экономическое развитие региона в точно заданном векторном направлении
4.1.1.	Стратегическая задача "Совершенствование системы стратегического планирования"
	Стратегические инициативы:
4.1.1.1.	Объединение всех уровней стратегического планирования в единую систему.	1 этап	Приведение всех документов стратегического планирования Нижегородской области в соответствие со Стратегией, обеспечение синхронизации стратегических документов региона с документами федерального уровня.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минэкономики*
4.1.1.2.	Внедрение проекта "народной" стратегии (дуальной системы стратегического планирования - "правительственная" и "общественная" стратегии).	1 этап	Повышение вовлеченности граждан в процесс государственного и муниципального управления, повышение качества стратегического планирования.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 г.	Минэкономики*
4.1.1.3.	Развитие взаимодействия с соседними регионами для реализации крупных проектов и усиления международной интеграции.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности межрегионального сотрудничества.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депвнешсвязей Минэкономики
4.1.1.4.	Внедрение цифровых технологий и платформенных решений для разработки/актуализации стратегии с привлечением общественности, проведение стратегических сессий с общественностью.	1 этап	Обеспечение прозрачности и гибкости процесса стратегического планирования, привлечение общественности к государственному и муниципальному управлению.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Минэкономики* Мининформ
4.1.1.5.	Формирование региональных управляющих команд по разработке стратегических планов/проектов.	1 этап	Повышение эффективности процесса стратегического планирования.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Минэкономики*
4.1.1.6.	Организация регулярного (раз в два-три года) гражданского форума для обсуждения хода реализации стратегии и плана реализации мероприятий на будущий период.	1 этап 2 этап 3 этап	Вовлечение общественности в процесс реализации и актуализации Плана. Повышение информированности граждан о ходе реализации Стратегии.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкономики*
4.1.2.	Стратегическая задача "Оптимизация системы управления регионом"
	Стратегические инициативы:
4.1.2.1.	Разработка целевой модели процессов региональных органов исполнительной власти (РОИВ) и оптимизация структуры РОИВ.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности РОИВ.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Управделами* Мининформ
4.1.2.2.	Разработка и внедрение изменений административно-территориального деления региона в соответствии с перспективной моделью пространственной организации В том числе: - внесение актуальных сведений о границах всех МО и населенных пунктов региона в ЕГРН до 2022 г.; - внесение актуальных сведений о границах всех территориальных зон, установленных ПЗЗ в ЕГРН до 2021 г.	1 этап 2 этап	Увеличение числа городских округов, созданных на базе муниципальных районов. Оптимизация количества муниципальных образований. Повышение эффективности территориального планирования.	ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 г.), непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минвнутрполитики Минэкономики Минимущества
4.1.2.3.	Развитие межрайонных и межхозяйственных объединений, в том числе межрегионального сотрудничества, для повышения экономической эффективности муниципальных образований и реализации межмуниципальных инфраструктурных проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности территориального планирования, повышение инфраструктурной обеспеченности территорий региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депвнешсвязей Минэкономики Минпромторг Минсельхоз Минвнутрполитики Депград
4.1.2.4.	Разработка и внедрение оптимальных административных систем органов местного самоуправления (ОМСУ). В том числе: - переход на новую одноглавую модель управления - 52 муниципальных района и городских округа в 2020 г.	1 этап	Повышение эффективности деятельности ОМСУ.	МП, непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики ГПД
4.1.2.5.	Разработка типовой модели системы муниципального управления.	1 этап	Повышение эффективности деятельности ОМСУ.	МП, непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Управделами
4.1.2.6.	Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности региональных органов исполнительной власти и глав администраций органов местного самоуправления.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности РОИВ и ОМСУ.	ГП, МП, непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами*
4.1.2.7.	Разработка моделей оптимальной численности гражданских служащих РОИВ и служащих типового ОМСУ.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности РОИВ и ОМСУ.	ГП, МП, непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами*
4.1.2.8.	Создание общего центра обслуживания (ОЦО) для региональных органов исполнительной власти.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности деятельности РОИВ.	ГП, непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами*
4.1.2.9.	Внедрение цифровых технологий и платформенных решений для снижения бумажного документооборота в органах власти и государственных учреждениях.	1 этап 2 этап	Минимизация бумажного документооборота.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управделами Мининформ
4.1.3.	Стратегическая задача "Создание эффективной модели управления кадрами"
	Стратегические инициативы:
4.1.3.1.	Разработка и внедрение системы управления персоналом РОИВ.	1 этап	Повышение эффективности деятельности РОИВ.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Управделами*
4.1.3.2.	Разработка целевой модели компетенций руководителей и служащих РОИВ как основы системы управления персоналом.	1 этап	Повышение эффективности деятельности РОИВ.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Управделами*
4.1.3.3.	Создание централизованной кадровой службы для РОИВ на базе ОЦО.	1 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Управделами*
4.1.3.4.	Адаптация и внедрение системы управления персоналом на муниципальном уровне.	2 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	МП, непрограммные расходы	2021 - 2024 годы	Управделами*
4.1.3.5.	Разработка единой ИТ-платформы резервов управленческих кадров открытого типа (на конкурсной основе).	1 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Управделами* Мининформ
4.1.3.6.	Внедрение методологии оценки и отбора кандидатов в резерв управленческих кадров РОИВ и ОМСУ в рамках единой системы резервов управленческих кадров в Российской Федерации.	1 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	Непрограммные расходы	2019 - 2020 годы	Управделами*
4.1.3.7.	Формирование в РОИВ и ОМСУ системы опережающего кадрового обеспечения, проектирование целостного кадрового цикла в привязке к стратегическим целям.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами*
4.1.3.8.	Внедрение цифровых решений, способствующих формированию системы опережающего кадрового обеспечения РОИВ и ОМСУ, и управлению кадровым жизненным циклом госслужащих.	1 этап 2 этап	Своевременное кадровое обеспечение, проектирование целостного кадрового цикла.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами* Мининформ
4.1.3.9.	Формирование системы требований к руководителям и служащим РОИВ (внедрение единой (сквозной) методологической базы "Стратегический конструктор компетенций").	1 этап 2 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами*
4.1.3.10.	Формирование фиксированных фондов оплаты труда структурных подразделений ОИВ и ОМСУ, благодаря которым руководители подразделений смогли бы повысить эффективность кадрового состава, сократив при этом его численность.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	Непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	Управделами*
4.1.3.11.	Введение обязательных курсов обучения и повышения квалификации для членов земских собраний и городских советов со сдачей экзаменов согласно конструктору компетенций.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности кадровой политики.	МП, непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управделами Мининформ
4.1.3.12.	Массовая подготовка сотрудников органов власти и органов местного самоуправления цифровым навыкам и технологиям.	1 этап 2 этап	Повышение качества подготовки сотрудников РОИВ и ОМСУ.	МП, непрограммные расходы	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управделами Мининформ
4.1.4.	Стратегическая задача "Повышение эффективности межведомственного взаимодействия"
	Стратегические инициативы:
4.1.4.1.	Создание регионального центра компетенций проектного менеджмента (ЦМП РАНХиГС).	1 этап 2 этап	Развитие компетентности в сфере проектного управления у государственных гражданских служащих и ключевых участников национальных и региональных проектов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минэкономики*
4.1.4.2.	Внедрение цифровых решений, способствующих принятию управленческих решений, внедрению принципов проектного менеджмента и межведомственного взаимодействия.	1 этап 2 этап	Оптимизация и автоматизация процессов управления проектами, программами и портфелями проектов, повышение производительности труда и эффективности принятия управленческих решений.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Мининформ
4.1.4.3.	Импортирование бизнес-методов в практику госуправления (в то числе внедрение проектного и процессного подходов).	1 этап 2 этап	Рост эффективности и результативности государственного управления.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управделами Минэкономики
4.1.4.4.	Проектное управление и обучение навыкам проектного управления руководителей и специалистов РОИВ и ОМСУ, создание проектных команд по оптимальному распределению компетенций.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня навыков проектного управления руководителей и специалистов РОИВ и ОМСУ.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Управделами
4.1.4.5.	Внедрение клиентоцентричной идеологии менеджмента качества, где гражданин - клиент.	1 этап 2 этап	Повышение клиентоориентированности госслужащих.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Управделами*
4.1.4.6.	Использование проектного метода при формировании и реализации государственных программ Нижегородской области.	1 этап 2 этап	Рост эффективности и результативности государственного управления.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минэкономики*
4.1.4.7.	Внедрение профессии социального инженера - специалиста, способного законодательную формулу перевести в процесс.	1 этап 2 этап	Повышение качества и результативности государственных программ, обеспечение эффективного расходования бюджетных средств.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минэкономики*
4.1.4.8.	Создание центрального аналитического блока РОИВ на базе ОЦО.	1 этап 2 этап	Адаптация законодательства для эффективного выполнения стратегических целей и задач.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Управделами*
4.1.5.	Стратегическая задача "Улучшение имиджа государственной гражданской службы"
	Стратегические инициативы:
4.1.5.1.	Формирование позитивного образа чиновника, в том числе посредством социальной рекламы, продвижения позитивных кейсов взаимодействия власти и общества, личных встреч чиновников с гражданами.	1 этап 2 этап	Формирование позитивного образа чиновника, повышение привлекательности профессии.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Управделами*
4.1.5.2.	Внедрение цифровых и платформенных решений по формированию качественной и оперативной обратной связи с населением и повышение прозрачности механизмов регионального и муниципального управления.	1 этап 2 этап 3 этап	Формирование позитивного образа чиновника, повышение привлекательности профессии, рост эффективности и результативности государственного управления.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управделами Мининформ Минэкономики
4.1.6.	Стратегическая задача "Развитие и обеспечение функционирования систем Электронного правительства"
	Стратегические инициативы:
4.1.6.1.	Адаптация информационных систем Электронного правительства под приоритетные задачи развития региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности системы Электронного правительства.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Управделами* Мининформ Минэкономики
4.1.6.2.	Создание регионального Центра обработки данных, который войдет в число опорных центров обработки данных в федеральных округах и будет являться частью распределенной системы российских центров обработки данных.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение качественной инфраструктурой хранения и обработки данных государственных информационных ресурсов Правительства Нижегородской области.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управделами Мининформ
4.1.6.3.	Развитие сетей (каналов) связи, обеспечивающих потребности по сбору и передаче данных государства, бизнеса и граждан с учетом технических требований, предъявляемых цифровыми технологиями.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение качественной инфраструктурой хранения и обработки данных государственных информационных ресурсов региона.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
4.1.6.4.	Обновление парка компьютерной техники, серверного и сетевого оборудования, систем хранения данных и их компонентов, программного обеспечения, отвечающих задачам бесперебойного и безопасного функционирования и развития информационных систем.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение качественной инфраструктурой хранения и обработки данных государственных информационных ресурсов региона.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
4.1.6.5.	Централизация управления правительственной инфраструктурой.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение качественной инфраструктурой хранения и обработки данных государственных информационных ресурсов региона, повышение эффективности управления правительственной инфраструктурой.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
4.1.6.6.	Внедрение системы правительственной видеоконференцсвязи.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение оперативности принятия управленческих решений, повышение эффективности деятельности РОИВ и ОМСУ.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ*
4.2.	Стратегическая цель в сфере "Финансы и межбюджетные отношения": сформировать эффективную налоговую политику и сбалансированную систему межбюджетных отношений, обеспечивающую качественное и прогрессивное социально-экономическое развитие региона
4.2.1.	Стратегическая задача "Ответственная долговая политика и формирование качественного бюджета развития региона"
	Стратегические инициативы:
4.2.1.1.	Законодательное утверждение минимальной доли расходов инвестиционного характера в общем объеме расходов областного бюджета.	2 этап 3 этап	Создание возможности долгосрочного прогнозирования расходов инвестиционного характера. Формирование перспективного плана строительства объектов социальной и инженерной инфраструктуры.	ГП, непрограммные расходы	2021 - 2035 годы	Минфин* Минэкономики
4.2.1.2.	Обеспечение эффективного управления государственным долгом, в том числе соблюдение параметров областного бюджета с учетом реструктуризации бюджетных кредитов из федерального бюджета.	1 этап 2 этап 3 этап	Снижение уровня долговой нагрузки (отношение объёма государственного долга к налоговым и неналоговым доходам) к 2024 г. до значения не более 45% и сохранение его на уровне не более 45% до 2035 г. Сохранение уровня расходов на обслуживание государственного долга (доля расходов на обслуживание государственного долга в общем объёме расходов бюджета без учета расходов, осуществляемых за счет субвенций) не более 3,6%. Равномерное распределение объёма долговых обязательств (годовая сумма платежей по погашению и обслуживанию государственного долга к налоговым, неналоговым доходам и дотациям - не более 20%).	ГП "Управление государственными финансами Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Минфин*
4.2.1.3.	Совершенствование системы оценки эффективности налоговых льгот.	1 этап 2 этап	Отмена неэффективных налоговых льгот, повышение эффективности системы налоговых льгот, повышение качества прогнозирования доходов бюджета.	Непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минфин Минэкономики
4.2.1.4.	Внедрение эффективных инструментов регулирования кредиторской задолженности муниципалитетов и подведомственных организаций.	1 этап 2 этап	Минимизация просроченной кредиторской задолженности местных бюджетов и подведомственных организаций.	ГП, МП, непрограммные расходы	2019 - 2024 годы	Минфин*
4.2.2.	Стратегическая задача "Рациональное обеспечение муниципалитетов средствами, необходимыми для полноценного решения вопросов местного значения"
	Стратегические инициативы:
4.2.2.1.	Внедрение автоматизированного программного комплекса модельного бюджетного регулирования (проект "Модельные бюджеты").	1 этап 2 этап	Автоматизация расчета модельных расходов муниципальных образований, используемых при распределении нецелевой финансовой помощи. Повышение возможности проведения в оперативном режиме подробного анализа соответствия принимаемых и исполняемых местных бюджетов модельным бюджетам.	ГП "Управление государственными финансами Нижегородской области"	2019 - 2024 годы	Минфин*
4.2.2.2.	Долгосрочное распределение ресурсов бюджетной системы региона между областным и местным уровнями, в том числе за счет законодательного утверждения пропорции распределения средств.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение обеспеченности муниципальных образований достаточным объемом финансовых ресурсов для полноценного обеспечения реализации вопросов местного значения, а также развития муниципальных образований.	ГП "Управление государственными финансами Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Минфин*
4.2.3.	Стратегическая задача "Повышение финансовой обеспеченности и безопасности муниципалитетов"
	Стратегические инициативы:
4.2.3.1.	Внедрение целеполагания при формировании межбюджетных отношений, установка в качестве одной из целей деятельности ОМСУ повышение уровня самообеспеченности.	1 этап 2 этап	Гарантированное направление средств местных бюджетов на приоритетные направления развития.	ГП "Управление государственными финансами Нижегородской области"	2019 - 2024 годы	Минфин*
4.2.3.2.	Внедрение протокола взаимодействия, гарантирующего соблюдение муниципальными образованиями финансовой дисциплины и достижение необходимого уровня финансовой безопасности.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение отсутствия просроченной кредиторской задолженности местных бюджетов и поддержание муниципального долга на экономически безопасном уровне.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минфин*
4.2.3.3.	Развитие механизма повышения вовлеченности глав ОМСУ в развитие предпринимательства, в том числе за счет передачи части налогов от ведения предпринимательской деятельности с регионального на муниципальный уровень. В том числе: - перераспределение между областным и местным бюджетами доходов от налога, взимаемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение налоговых доходов муниципальных образований.	ГП "Управление государственными финансами Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минпромторг Минфин
4.3.	Стратегическая цель в сфере "Инвестиционная среда и предпринимательство": сформировать высокоэффективное институциональное пространство, привлекательное для крупномасштабных проектов и инвестиций и свободное для экстенсивного развития частной предпринимательской инициативы
4.3.1.	Стратегическая задача "Формирование системы "единого окна" для взаимодействия с инвесторами"
	Стратегические инициативы:
4.3.1.1.	Формирование Корпорации развития Нижегородской области.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности взаимодействия с инвесторами. Привлечение инвесторов в приоритетные сектора экономики.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Минэкономики* Корпорация развития (по согласованию)
4.3.1.2.	Цифровизация системы взаимодействия с инвесторами в режиме "единого окна", в том числе разработка единого инвестиционного портала с предоставлением мер господдержки в электронном виде (функционал - личный кабинет инвестора).	1 этап 2 этап	Повышение оперативности принятия решений и эффективности взаимодействия с инвесторами.	Иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Мининформ Корпорация развития (по согласованию)
4.3.1.3.	Формирование "электронного совета" ОИВ.	1 этап 2 этап	Повышение оперативности принятия решений и эффективности взаимодействия с инвесторами.	ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области"	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Мининформ Корпорация развития (по согласованию)
4.3.1.4.	Формирование банка земельных участков.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение оперативности принятия решений и эффективности взаимодействия с инвесторами.	ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	Минимущества* Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
4.3.1.5.	Создание межведомственной электронной площадки по предоставлению земельных участков, интегрированной с единым инвестиционным порталом.	1 этап 2 этап	Повышение оперативности принятия решений и эффективности взаимодействия с инвесторами.	Иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минимущества Мининформ Корпорация развития (по согласованию)
4.3.1.6.	Совершенствование механизмов контроля за выполнением обязательств инвесторов перед регионом (приоритет - сопоставимый налоговый эффект).	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов. Осуществление контроля за исполнением субъектами инвестиционной деятельности обязательств, установленных инвестиционным соглашением.	ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области"	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
4.3.1.7.	Создание каталога инвестпредложений и инвестиционных паспортов по приоритетным направлениям развития региона (промышленность, туризм, ОКН, логистика и др.), развитие проактивного подхода к привлечению инвестиций.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение информационной доступности инвестиционных возможностей и предложений, повышение эффективности процесса привлечения инвесторов. Привлечение целевого инвестора под региональные проекты по ключевым направлениям развития региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Депград Корпорация развития (по согласованию)
4.3.2.	Стратегическая задача "Содействие снятию тарифных ограничений и развитие инвестиционной инфраструктуры"
	Стратегические инициативы:
4.3.2.1.	Содействие оптимизации тарифной политики для организаций.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение расходов регулируемых организаций, связанных с подключением к объектам инженерной инфраструктуры на территории Нижегородской области.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: РСТ НО МинЖКХ Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
4.3.2.2.	Создание областной специализированной ресурсоснабжающей компании для обеспечения участков инженерной инфраструктурой.	1 этап 2 этап	Увеличение числа площадок с полностью готовой инфраструктурой.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Корпорация развития (по согласованию)
4.3.2.3.	Обеспечение снятия барьеров при подключении к инженерно-технической инфраструктуре: сокращение количества процедур, сроков и стоимости. В том числе: - сокращение сроков технологического присоединения к сетям газоснабжения до 150 дней к концу 2019 г. и до 135 дней с 2020 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение сроков и этапов, стоимости технологического присоединения, повышение привлекательности инвестиционных проектов в регионе, увеличение объемов инвестиций в развитие региона.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: МинЖКХ Минстрой Минимущества Депград Корпорация развития (по согласованию)
4.3.2.4.	Создание центра содействия строительству и инвестициям для выдачи разрешительной документации инвесторам.	1 этап	Увеличение количества инвестиционных проектов в регионе, повышение инвестиционной привлекательности, сокращение сроков получения разрешительной документации.	ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 г.	ОИВ в рамках компетенции: Минимущества Минстрой Депград Корпорация развития (по согласованию)
4.3.2.5.	Создание сети областных и частных площадок с готовой инженерной и транспортной инфраструктурой на территории региона. Расширение сети ТОСЭР и создание ОЭЗ в соответствии с Концепцией пространственного развития территорий Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Создание сети индустриальных парков и технопарков. Увеличение числа инвестиционных проектов. Обеспечение сбалансированного социально-экономического развития территорий.	ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области", ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Депград Минэкономики Минпромторг Минимущества Минтранспорта МинЖКХ Корпорация развития (по согласованию)
4.3.2.6.	Разработка и внедрение механизма предоставления - мер поддержки для управляющих компаний индустриальных парков и их резидентов.	1 этап 2 этап	Увеличение числа малых и средних промышленных предприятий.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики Корпорация развития (по согласованию)
4.3.3.	Стратегическая задача "Развитие института ГЧП/МЧП"
	Стратегические инициативы:
4.3.3.1.	Повышение уровня развития нормативно-правовой базы ГЧП/МЧП и приведение в соответствие региональных и федеральных документов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа ГЧП и МЧП проектов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минимущества*
4.3.3.2.	Создание проектных команд по вопросам ГЧП/МЧП в бизнес-инкубаторах.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности процесса формирования ГЧП/МЧП проектов.	ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минимущества* Минпромторг
4.3.3.3.	Создание реестра приоритетных направлений развития института ГЧП/МЧП.	1 этап 2 этап	Увеличение числа ГЧП/МЧП проектов по приоритетным направлениям развития.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минимущества*
4.3.3.4.	Создание научно-методического центра, разработка обучающей программы ГЧП/МЧП.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности процесса формирования ГЧП/МЧП проектов.	ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минимущества*
4.3.4.	Стратегическая задача "Сокращение административной и бюрократической нагрузки, в том числе за счет реформирования системы контрольно-надзорной деятельности"
	Стратегические инициативы:
4.3.4.1.	Внедрение риск-ориентированного подхода к осуществлению КНД.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности деятельности КНД, сокращение административной нагрузки на организации региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2025 годы	ОИВ, осуществляющие государственный контроль/надзор Минэкономики
4.3.4.2.	Внедрение альтернативных государственному контролю и надзору способов защиты охраняемых законом ценностей.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности деятельности КНД, сокращение административной нагрузки на организации региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2025 годы	ОИВ, осуществляющие государственный контроль/надзор Минэкономики
4.3.4.3.	Внедрение дистанционного контроля с применением IoT ("интернета вещей").	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение числа проверок (административной нагрузки) в рамках отдельных видов регионального контроля (надзора), где внедрен дистанционный контроль; снижение ущерба охраняемым законом ценностям путем создания регулярного мониторинга состояния подконтрольной сферы.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2025 годы	ОИВ, осуществляющие государственный контроль/надзор Минэкономики
4.3.4.4.	Налаживание диалога между контрольно-надзорными органами и бизнесом.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение административной и бюрократической нагрузки на организации региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2025 годы	ОИВ, осуществляющие государственный контроль/надзор Минэкономики
4.3.4.5.	Оптимизация числа документов, необходимых для отчета организаций перед КНО и региональными институтами поддержки; повсеместное внедрение электронного документооборота.	1 этап 2 этап 3 этап	Сокращение административной и бюрократической нагрузки на организации региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2025 годы	ОИВ, осуществляющие государственный контроль/надзор Минэкономики
4.3.4.6.	Содействие упрощению контроля за использованием ресурсов господдержки и отчетности по ней для субъектов МСП.	1 этап	Сокращение административной и бюрократической нагрузки на организации региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минпромторг*
4.3.4.7.	Разделение плановых и внеплановых проверок, разработка технологической платформы проведения плановых проверок.	1 этап	Сокращение административной и бюрократической нагрузки на организации региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	Минпромторг*
4.3.5.	Стратегическая задача "Эффективное регулирование налоговой и неналоговой нагрузки и содействие увеличению доли "белого" предпринимательства"
	Стратегические инициативы:
4.3.5.1.	Внедрение эффективных методик оценки теневого бизнеса.	1 этап 2 этап	Эффективное определение реального объема теневого бизнеса в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минпромторг Минсельхоз
4.3.5.2.	Оптимизация существующей системы штрафов за нелегальную деятельность.	1 этап 2 этап	Сокращение объемов нелегальной деятельности в регионе.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
4.3.5.3.	Разработка и реализация новой эффективной концепции налоговой и неналоговой политики, направленной на стимулирование отдельных отраслей и территорий региона, инвестиционной деятельности, развития инфраструктуры, а также на поддержку малого и среднего бизнеса и сокращение теневого сектора экономики.	1 этап	Увеличение объема инвестиций в экономику региона, рост количества и объемов малого и среднего бизнеса, сокращение доли теневого сектора в экономике региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2020 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минимущества Минфин Минпромторг Минсельхоз Корпорация развития (по согласованию)
4.3.6.	Стратегическая задача "Повышение качества доступа предпринимателей к финансовому капиталу и повышение эффективности системы государственной финансовой поддержки"
	Стратегические инициативы:
4.3.6.1.	Увеличение объемов капитализации региональных операторов финансовой и гарантийной поддержки, в том числе регионального ФРПВИ, поэтапное упрощение процедуры и смягчение требований для заемщиков данных операторов поддержки.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение доступности заемного финансирования для организаций региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минпромторг*
4.3.6.2.	Содействие развитию фондов и других источников венчурных и прямых инвестиций.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение объемов венчурных и прямых инвестиций в развитие организаций региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
4.3.6.3.	Повышение доступности кредитных ресурсов для субъектов МСП.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов заемного финансирования субъектов МСП.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
4.3.6.4.	Создание региональной лизинговой компании.	1 этап 2 этап	Увеличение инвестиций в развитие субъектов предпринимательства, в том числе в модернизацию основных фондов.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минпромторг*
4.3.6.5.	Повышение доступности инструментария СПИК для субъектов МСП за счет снижения минимального порога инвестиций в рамках контракта.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение инвестиций в развитие субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2020 - 2025 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
4.3.6.6.	Содействие формированию условий для выхода региональных компаний на биржевой рынок, в том числе субъектов МСП.	1 этап 2 этап	Повышение финансовой доступности для субъектов МСП, обеспечение доступа субъектов МСП к альтернативным источникам финансирования, рост доли малых и средних предприятий в экономике.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
4.3.6.7.	Развитие программ повышения уровня знаний предпринимателей по использованию финансовых услуг и инструментов развития бизнеса. В том числе: - увеличение количества обученных основам ведения бизнеса, финансовой грамотности и иным навыкам предпринимательской деятельности до 10,4 тыс. чел. к 2024 г.	1 этап 2 этап	Увеличение инвестиций в развитие субъектов предпринимательства.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
4.3.6.8.	Развитие новых инструментов финансирования инвестиционных проектов, в том числе проектных облигаций с обеспечением государственными гарантиями.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение инвестиций в развитие субъектов предпринимательства.	ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минэкономики* Корпорация развития (по согласованию)
4.3.6.9.	Разработка и внедрение инструментов оценки эффективности финансовых мер поддержки для субъектов предпринимательства.	1 этап 2 этап	Повышение эффективности финансовых мер поддержки для субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпром Минэкономики
4.3.7.	Стратегическая задача "Развитие оптимальной инфраструктуры формирования, поддержки и развития предпринимательской активности"
	Стратегические инициативы:
4.3.7.1.	Развитие сети МФЦ для бизнеса, центров поддержки предпринимательства и бизнес-инкубаторов, в том числе оптимизация и специализация деятельности сети бизнес-инкубаторов в соответствии с запросами МСП, а также добавление функции акселерации.	1 этап 2 этап	Повышение качества предоставления услуг для предпринимательства.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
4.3.7.2.	Формирование сети поддержки и развития предпринимательства на принципах "единого окна", в том числе создание единого агрегатора мер поддержки субъектов МСП.	1 этап 2 этап	Повышение качества предоставления услуг для предпринимательства.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	Минпромторг*
4.3.7.3.	Цифровизация консультационных услуг и внедрение инструментов обратной связи и автоматизированных ответов с элементами искусственного интеллекта.	1 этап 2 этап	Повышение качества предоставления услуг для предпринимательства, повышение доступности услуг для предпринимательства.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ Минпромторг
4.3.7.4.	Развитие инфраструктуры информационно-коммуникационных пространств для реализации и развития частной инициативы, в том числе коворкинг-центров и площадок коллективной работы.	1 этап 2 этап	Повышение качества предоставления услуг для предпринимательства, повышение доступности услуг для предпринимательства.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
4.3.7.5.	Содействие развитию предпринимательской активности у населения всех возрастов, в том числе за счет: - популяризации самозанятости и предпринимательской деятельности; - внедрения в стандарты образовательного процесса стартовых обучающих курсов и программ по формированию и развитию предпринимательских компетенций.	1 этап 2 этап	Увеличение числа жителей, вовлеченных в самозанятость и предпринимательскую деятельность.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минобразования
4.3.7.6.	Формирование эффективных инструментов поддержки самозанятых граждан и предпринимателей, начинающих и развивающих свою деятельность, в том числе за счет: - расширения перечня деятельности самозанятых граждан и предпринимателей для предоставления налоговых каникул и оптимизации механизма их предоставления; - развития современных качественных обучающих программ для самозанятых граждан и предпринимателей; - развития образовательных программ и проектов поддержки женского и молодежного предпринимательства; формирование эффективных мер финансовой поддержки начинающих предпринимателей и самозанятых граждан.	1 этап 2 этап	Увеличение числа жителей, вовлеченных в самозанятость и предпринимательскую деятельность.	НП "МСП и поддержка ИП инициативы", ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	Минпромторг*
4.3.8.	Стратегическая задача "Формирование прозрачных и предсказуемых условий ведения предпринимательской и инвестиционной деятельности"
	Стратегические инициативы:
4.3.8.1.	Обеспечение стабильности институциональной среды, в том числе введение моратория на внесение регулярных изменений в законодательство, ухудшающих условия ведения бизнеса.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов внутренних и внешних инвестиций, увеличение числа субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
4.3.8.2.	Установление прозрачных правил и общих принципов регулирования работы нестационарных и мобильных объектов торговли и услуг, осуществляемых субъектами МСП.	1 этап 2 этап	Увеличение объемов внутренних и внешних инвестиций, увеличение числа субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования.	2019 - 2021 годы	Минпромторг*
4.3.8.3.	Формирование экспертного совета по оценке экономической целесообразности (эффективности) законодательных инициатив, оказывающих влияние на положение субъектов малого и среднего предпринимательства (при участии общественных организаций поддержки малого и среднего предпринимательства).	1 этап 2 этап	Повышение эффективности развития малого и среднего предпринимательства, увеличение объемов внутренних и внешних инвестиций, увеличение числа субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования.	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минэкономики
4.3.8.4.	Налаживание диалога между властью и бизнесом, в том числе проведение регулярных встреч с участием представителей правительства и контрольно-надзорных органов.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности развития малого и среднего предпринимательства, увеличение объемов внутренних и внешних инвестиций, увеличение числа субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минпромторг
4.3.8.5.	Усиление роли предпринимательского сообщества в процессе улучшения инвестиционного климата региона, в том числе вовлечение его представителей в процесс государственного управления, совершенствование механизма получения обратной связи и внедрения эффективных решений.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение вовлеченности субъектов предпринимательства в процесс формирования инвестиционного климата региона, повышение эффективности развития малого и среднего предпринимательства, увеличение объемов внутренних и внешних инвестиций, увеличение числа субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минпромторг
4.3.8.6.	Развитие конкурентной среды и формирование прозрачной и конкурентной системы государственных закупок, в том числе за счет: - содействия формированию новой архитектуры контрактной системы и внедрению рыночных механизмов реализации госзакупок; - последующей автоматизации закупочного процесса за счет совершенствования нормативного правового регулирования закупок и их унификации (шаблонирования, каталогизации), в том числе цифровизация работы контрактной системы; - обеспечения конкурентных условий доступности государственного и муниципального имущества для субъектов МСП.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение эффективности развития малого и среднего предпринимательства, увеличение объемов внутренних и внешних инвестиций, увеличение числа субъектов предпринимательства.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Минимущества Минпромторг
4.3.9.	Стратегическая задача "Создание среды для становления новой формации предпринимателей - социальное предпринимательство"
	Стратегические инициативы:
4.3.9.1.	Разбиение комплексной социальной услуги на отдельные услуги для вовлечения большего числа услуг в сектор социального предпринимательства.	1 этап 2 этап	Повышение качества социальных услуг, увеличение числа социально-ориентированных НКО и КО, увеличение доли социальных услуг, оказываемых негосударственными организациями.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
4.3.9.2.	Содействие в доведении услуг до потребителя с помощью развития инструментов оказания информационной поддержки и создания механизма взаимодействия СО НКО и КО с государственными и муниципальными учреждениями.	1 этап 2 этап	Повышение доступности и качества оказываемых социальных услуг потребителям, увеличение числа социально-ориентированных НКО и КО, увеличение доли социальных услуг, оказываемых негосударственными организациями.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
4.3.9.3.	Формирование комплексной инфраструктуры поддержки и экосистемы развития социально ориентированных некоммерческих организаций и организаций социального предпринимательства, в том числе создание социальных бизнес-инкубаторов и коворкинг-центров.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа социально-ориентированных НКО и КО, увеличение доли социальных услуг, оказываемых негосударственными организациями.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
4.3.9.4.	Обеспечение доступности кредитных и иных финансовых ресурсов для СО НКО и КО наравне с субъектами МСП.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение финансовой устойчивости субъектов СО НКО и КО. Увеличение числа социально-ориентированных НКО и КО, увеличение доли социальных услуг, оказываемых негосударственными организациями.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
4.3.9.5.	Популяризация бренда "Социальный предприниматель Нижегородской области" для продвижения товаров и услуг, предлагаемых субъектами предпринимательства, масштабирование и тиражирование успешного опыта социальных бизнес-проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Популяризация социального предпринимательства. Создание благоприятных условий для эффективной деятельности социальных предпринимателей региона, увеличение числа социально-ориентированных НКО и КО.	ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минсоцполитики Минпромторг
4.4.	Стратегическая цель в сфере "Развитие гражданского общества": обеспечить жителям Нижегородской области независимо от религиозной и национальной принадлежности широкие возможности для полноценного использования демократических механизмов реализации гражданских прав мирной гражданской активности
4.4.1.	Стратегическая задача "Совершенствование системы развития благотворительной и добровольческой (волонтерской) деятельности"
	Стратегические инициативы:
4.4.1.1.	Расширение и повышение эффективности инструментов вовлечения населения в благотворительную и добровольческую деятельность, в том числе через участие в деятельности НКО. В том числе: - организация и проведение ежегодного "Дня добровольца" в 2019 - 2024 годы	1 этап 2 этап	Увеличение доли граждан, участвующих в благотворительной и добровольческой (волонтерской) деятельности.	НП "Образование" (РП "Социальная активность"), ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минобразования Минсоцполитики
4.4.1.2.	Развитие корпоративного добровольчества.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли граждан, участвующих в благотворительной и добровольческой (волонтерской) деятельности.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минпромторг Минобразования
4.4.1.3.	Развитие и расширение форм финансовой и нефинансовой форм поддержки добровольческих и благотворительных инициатив, в том числе информационной поддержки региональными и муниципальными СМИ; формирование эффективного механизма поддержки граждан из других регионов и стран, участвующих в реализации таких инициатив на территории региона. В том числе: - проведение Региональной премии общественного признания в сфере благотворительности и добровольчества "Нижегородский Феникс" (при условии проведения) 2019 - 2020 годы; - ежегодное проведение информационной и рекламной кампания, в том числе рекламные ролики на ТВ и в сети "Интернет", с охватом аудитории теле- и радиорекламы не менее 10 000 000 чел.; - размещение в сети "Интернет" и социальных сетях не менее 1 000 информационных материалов (323 475 чел. в год).	1 этап 2 этап	Увеличение доли граждан, участвующих в благотворительной и добровольческой (волонтерской) деятельности, увеличение числа таких проектов и инициатив.	НП "Образование" (РП "Социальная активность"), ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минобразования
4.4.1.4.	Развитие волонтерского движения, в том числе создание регионального добровольческого центра и сети муниципальных волонтерских центров, реализация сетевых волонтерских проектов и инициатив по направлениям деятельности. В том числе: - создание к 2024 г. 3 центров поддержки добровольчества (волонтерства) в Нижегородской области на базе образовательных организаций, некоммерческих организаций, государственных и муниципальных учреждений, в том числе ресурсных центров по поддержке добровольчества.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли граждан, участвующих в благотворительной и добровольческой (волонтерской) деятельности, увеличение числа таких проектов и инициатив.	НП "Образование" (РП "Социальная активность"), иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
4.4.1.5.	Формирование сообществ и объединений поддержки добровольчества (волонтерства) в образовательных организациях. В том числе: - увеличение количества волонтерских организаций, осуществляющих свою деятельность на базе образовательных организаций, профессиональных образовательных организаций, образовательных организаций высшего образования до 460 ед. к 2021 г.; - внедрение целевой модели школьного волонтерского отряда, а также осуществление поддержки социальных проектов, реализуемых детьми и подростками до 18 лет, в 80% образовательных организациях общего образования Нижегородской области к 2035 г.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа учащихся образовательных учреждений, вовлечённых в добровольческую деятельность, в том числе до 189,5 тыс. чел. к 2025 г.	НП "Образование" (РП "Социальная активность"), ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
4.4.2.	Стратегическая задача "Формирование активной гражданской позиции у молодежи как основы процесса становления нового поколения лидеров"
	Стратегические инициативы:
4.4.2.1.	Развитие региональной сети муниципальных молодежных центров.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа молодых людей с активной жизненной позицией, участвующих в проектах и мероприятиях региона, повышение обеспеченности молодежных организаций необходимой инфраструктурой, увеличение числа молодежных проектов и инициатив.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
4.4.2.2.	Реализация мероприятий по вовлечению молодого поколения в процесс государственного управления и принятия решения по стратегически важным вопросам: "Академия будущего управленца", конкурс "Молодежный прорыв"; укрепление кадровой политики через развитие деятельности молодежных консультативно-совещательных структур, в том числе Совета по делам молодежи при Губернаторе Нижегородской области.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа молодых людей, вовлеченных в процесс государственного управления и принятия решения по стратегически важным вопросам. В том числе: - количество молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет, участвующих в проектах и программах в сфере реализации государственной национальной политики Российской Федерации на территории Нижегородской области к 2025 г. составит 10500 чел.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
4.4.2.3.	Расширение грантовой поддержки молодежных инициатив и популяризация молодежного предпринимательства.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа молодых людей с активной жизненной позицией, участвующих в проектах и мероприятиях региона, увеличение числа молодежных проектов и инициатив.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минпромторг
4.4.2.4.	Развитие коммуникационно-информационных пространств и инфраструктуры, объединяющих молодых лидеров региона, формирование центров молодежного лидерства и реализации молодежных инициатив и проектов, в том числе на базе Дворца детского (юношеского) творчества им. В.П.Чкалова и Детского оздоровительно-образовательного центра "Звездочка". В том числе: - создание в 2020 г. единой многофункциональной интернет - площадки для молодежи региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа молодых людей с активной жизненной позицией, участвующих в проектах и мероприятиях региона, увеличение числа молодежных проектов и инициатив.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Мининформ
4.4.2.5.	Развитие традиционных и современных форм патриотического воспитания молодежи, в том числе спортивно-патриотических игр.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня патриотического воспитания молодежи. Увеличение количества мероприятий, направленных на патриотическое воспитание граждан. В том числе: - доля допризывной молодежи, повысившей качественный уровень своей подготовки к службе в рядах Вооруженных Сил Российской Федерации через участие в областных соревнованиях военно-патриотического профиля, в общем количестве молодежи призывного возраста к 2024 г. составит 95%.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минспорта
4.4.2.6.	Включение студенческих трудовых отрядов в экономику региона. В том числе: - создание условий для развития компетенций по направлениям деятельности студенческих отрядов (школы командирского состава, обучающие смены по направлениям деятельности); предоставление ежегодно не менее 1100 рабочих мест для бойцов студенческих отрядов по различным профилям.	1 этап 2 этап 3 этап	Обеспечение занятости молодежи и повышении конкурентоспособности на региональном рынке труда. В том числе: - увеличение количества действующих студенческих трудовых разнопрофильных отрядов составит до 70 ед. до 2022 г.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Минпромторг Минсельхоз Минстрой Деплес
4.4.2.7.	Продвижение комплекса молодежных тематических форумов и событийных площадок, привлечение событий федерального и международного уровня.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли молодежи, задействованной в творческих мероприятиях, тематических форумах и других событиях. В том числе: - доля молодежи, задействованных в творческих мероприятиях, в общем числе молодежи к 2024 г. составит не менее 45%.	Иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования* Дептуризма
4.4.3.	Стратегическая задача "Патриотическое воспитание и гражданская идентичность жителей региона"
	Стратегические инициативы:
4.4.3.1.	Формирование современных программ, проектов и информационных материалов (в частности, интерактивные формы), способствующих нравственному воспитанию жителей региона, пропагандирующих любовь к родному краю, патриотизм и неприятие асоциальных явлений, в частности популяризации литературного русского языка, а также культурных и национальных традиций народов региона.	1 этап 2 этап 3 этап	Укрепление общероссийского гражданского единства, повышение уровня знаний жителей региона в области литературного русского языка, а также о культурных и национальных традиций народов региона, увеличение количества участников мероприятий, направленных на укрепление общероссийского гражданского единства. В том числе: - увеличение количества участников мероприятий, направленных на укрепление общероссийского гражданского единства к 2036 г. до 24500 чел.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минобразования Минкультуры
4.4.3.2.	Развитие просветительских (в том числе интерактивных) программ и проектов гражданско-патриотической тематики, посвященных достижениям региона, героям, значимым событиям новейшей истории, а также выдающимся достижениям и успехам людей в профессиональной деятельности.	1 этап 2 этап 3 этап	Укрепление общероссийского гражданского единства, повышение уровня знаний жителей региона о героях региона, значимых событиях новейшей истории, а также выдающихся достижениях и успехах людей в профессиональной деятельности.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минобразования Минкультуры
4.4.3.3.	Проведение фестивалей, семинаров, круглых столов и других мероприятий патриотической направленности.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества участников мероприятий, направленных на патриотическое воспитание граждан, повышение уровня и качества патриотического воспитания граждан региона.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минобразования Минкультуры
4.4.3.4.	Развитие региональной сети центров патриотического воспитания, в том числе на базе патриотических клубов и общественных организаций. В том числе: - создание в 2019 г. единого специализированного учебно-воспитательного комплекса.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня, качества и охвата патриотического воспитания в регионе.	ГП "Развитие образования Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минобразования*
4.4.3.5.	Обеспечение сохранения и развития регионального комплекса скульптурных мемориалов, парковых пространств и стационарных выставок военно-патриотической тематики.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня, качества и охвата патриотического воспитания в регионе.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минкультуры Дептуризма Депград
4.4.3.6.	Приобщение жителей всех возрастов к историко-культурному наследию и природным ценностям региона; вовлечение населения в активную работу поисковых, археологических, военно-исторических, краеведческих объединений и деятельность по реставрации исторических памятников.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества жителей региона, вовлеченных в активную работу поисковых, археологических, военно-исторических, краеведческих объединений и деятельность по реставрации исторических памятников.	ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Управление ГООКН Минкультуры
4.4.4.	Стратегическая задача "Повышение гражданской активности и вовлеченности в процесс государственного управления"
	Стратегические инициативы:
4.4.4.1.	Внедрение практики привлечения институтов гражданского общества к обсуждению крупных региональных проектов, стратегических и программных документов на этапе разработки, в том числе проведение тематических социологических исследований при реализации крупных инвестиционных проектов.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества жителей региона, вовлеченных в обсуждение крупных региональных проектов, стратегических и программных документов на этапе разработки.	Непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минэкономики
4.4.4.2.	Создание условий и атмосферы (фестивали, круглые столы, конференции, творческие мастерские и др.) для развития интереса у неравнодушных граждан, реализующих себя в различных направлениях развития городской среды. Реализация практик национальных инициатив, например, "Живые города".	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение количества жителей региона, реализующих себя в различных направлениях развития городской среды. Рост количества инициатив по развитию городской среды, реализованных жителями региона.	Непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минкультуры МинЖКХ Депград
4.4.4.3.	Создание регионального коворкинг-центра для НКО.	1 этап 2 этап	Создан комплекс условий для устойчивой и продуктивной работы, конструктивного взаимодействия, обмена опытом и развития профессиональных навыков для различных категорий СО НКО и инициативных групп, увеличения числа НКО.	Иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минпромторг Минсоцполитики
4.4.4.4.	Развитие партисипаторного бюджетирования.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение вовлеченности граждан в процесс управления расходованием бюджетных средств.	ГП, непрограммные расходы	2019 - 2035 годы	Минфин* Мининформ Минвнутрполитики
4.4.4.5.	Развитие цифровых инструментов изучения общественного мнения жителей региона и оперативного взаимодействия власти и общества, в том числе создание платформ для проведения опросов и референдумов (системы "электронной демократии"). В том числе: - внедрение цифровой платформы вовлечения граждан в решение вопросов городского развития - 2019 - 2020 годы	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение вовлеченности жителей региона в процесс взаимодействия с властью, выражения общественного мнения и в государственное управление, увеличение числа проводимых опросов и референдумов. В том числе: - увеличение доли жителей городов старше 14 лет, имеющих возможность участвовать с использованием цифровых технологий в принятии решений по вопросам городского развития до 5% в 2019 г. и до 60% в 2024 г.; - увеличение процента использования цифровых сервисов жителями Нижегородской области, обеспечивающих возможность участия населения в процессах принятия решений на уровне муниципалитетов о развитии и функционировании городов до 10% в 2019 г. и до 50% в 2024 г.	МП, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Мининформ
4.4.4.6.	Развитие системы ТОСов (территориальное общественное самоуправление) как одного из наиболее эффективных способов организации участия населения в деятельности местного самоуправления.	1 этап 2 этап	Повышение вовлеченности жителей региона в государственное управление (участие в деятельности местного самоуправления).	Иные источники финансирования	2019 - 2022 годы	Минвнутрполитики*
4.4.5.	Стратегическая задача "Укрепление гражданского единства, гармонизация межнациональных и межконфессиональных отношений"
	Стратегические инициативы:
4.4.5.1.	Осуществление мероприятий и культурно-просветительских проектов, приуроченных к 800-летию со дня рождения святого благоверного князя Александра Невского.	1 этап 2 этап	Увеличение количества граждан, принявших участие в мероприятиях в сфере духовно-просветительской деятельности.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2021 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минкультуры Минвнутрполитики
4.4.5.2.	Развитие центров и институтов развития и укрепления межнациональных и межконфессиональных отношений.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение доли граждан, положительно оценивающих состояние межнациональных отношений, увеличение количества участников мероприятий, направленных на профилактику и предупреждение попыток разжигания расовой, национальной и религиозной розни, ненависти либо вражды до 1500 чел. к 2035 г., увеличение количества участников мероприятий, направленных на социальную и культурную адаптацию и интеграцию мигрантов до 1750 к 2035 г.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минвнутрполитики*
4.4.5.3.	Восстановление православных святынь и религиозных объектов, в том числе проведение мероприятий по восстановлению Саровской и Дивеевской обителей.	1 этап 2 этап 3 этап	Увеличение числа восстановленных православных святынь и религиозных объектов, увеличение числа посещений православных святынь и религиозных объектов.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минвнутрполитики Минкультуры Управление ГООКН Дептуризма
4.4.5.4.	Поддержка мероприятий, способствующих этнокультурному обмену (фестивали национальной кухни, культурно-просветительские мероприятия) в том числе с использованием информационного пространства (интернет-СМИ, соцсети и т.п.).	1 этап 2 этап 3 этап	Проведение ежегодных праздников мордовских, татарских, марийских, чувашских и др. культур, увеличение количества участников мероприятий, направленных на этнокультурное развитие народов Нижегородской области к 2035 г. до 19000 чел., развитие этнокультурного обмена.	ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Минвнутрполитики* Минкультуры Дептуризма Управление информполитики
4.4.6.	Стратегическая задача "Повышение доступности государственных сервисов для населения и качества административных услуг"
	Стратегические инициативы:
4.4.6.1.	Создание региональной системы оценки и прогнозирования спроса на административные услуги, внедрение инструментов оценки административных услуг населением.	1 этап 2 этап	Повышение удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг, увеличение числа административных услуг, предоставляемых в электронном виде, повышение эффективности и качества предоставления административных услуг.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2024 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Мининформ ГПД
4.4.6.2.	Обеспечение предоставления массовых социально значимых государственных (муниципальных) услуг и сервисов в цифровом виде, в том числе в проактивном режиме.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение уровня комфорта для граждан при предоставлении государственных и муниципальных услуг, увеличение числа административных услуг, предоставляемых в электронном виде. В том числе: - увеличение доли взаимодействий граждан и коммерческих организаций с государственными (муниципальными) органами и бюджетными учреждениями, осуществляемых в цифровом виде до 70% к 2025 г.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Минэкономики Мининформ ГПД
4.4.6.3.	Обучение населения пользованию электронными сервисами.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг, повышение уровня комфорта для граждан при предоставлении государственных и муниципальных услуг. Доля граждан, использующих государственные и муниципальные услуги в электронном виде в 2024 г. - 80%.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	ОИВ в рамках компетенции: Мининформ ГПД
4.4.6.4.	Оценка эффективности и адаптация электронных услуг (в том числе "электронной очереди") под нужды населения.	1 этап 2 этап 3 этап	Повышение удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг, повышение уровня комфорта для граждан при предоставлении государственных и муниципальных услуг.	ГП "Информационное общество Нижегородской области", непрограммные расходы, иные источники финансирования	2019 - 2035 годы	Мининформ* Минэкономики

* - ответственный исполнитель.

Список используемых терминов и сокращений

4PL-провайдер (от англ. 4.party logistics) - логистическая компания, которая берет на себя практически все функции управления цепями поставок, кроме закупок и продаж;

B2B (от англ. business to business) - бизнес для бизнеса;

B2C (от англ. business to customer) - бизнес для потребителей;

Big Data (англ.) - большие данные;

ECERS (англ. Early Childhood Environment Rating Scales) - Шкалы для комплексной оценки качества образования в дошкольных образовательных организациях;

EPC контракт (от англ. Engineering, procurement and construction) - способ контрактования в строительной отрасли;

FIFA - Международная федерация футбола;

HR (англ. human resources) - 1. человеческие ресурсы; 2. отдел управления персоналом;

IoT (англ. Internet of things) - технология интернета вещей (сеть связанных через интернет объектов, способных собирать данные и обмениваться данными, поступающими со встроенных сервисов);

MICE (англ. Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) - область индустрии делового туризма, связанная с организацией и проведением различных корпоративных мероприятий;

PISA (англ. Programme for International Student Assessment) - это международное сопоставительное исследование качества образования, в рамках которого оцениваются знания и навыки учащихся школ в возрасте 15-ти лет;

WSR (World Skills Russia) - Союз "Молодые профессионалы";

АИРР - Ассоциации экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации "Ассоциация инновационных регионов России";

LED-освещение - светодиодное освещение;

Wi-Fi - это беспроводной способ передачи данных, использующий радиосигналы. Дословно wi-fi переводится - беспроводное качество;

АИТП - автоматизированный индивидуальный тепловой пункт;

АО - акционерное общество;

АПК - агропромышленный комплекс;

АПК - аппаратно-программный комплекс;

АРСГ - автономная некоммерческая организация "Агентство по развитию системы гарантий и Микрокредитная компания для субъектов малого и среднего предпринимательства Нижегородской области";

АСИ - Агентство стратегических инициатив;

БДД - безопасность дорожного движения;

ВГП - валовый городской продукт;

ВВЛ - внутренние воздушные линии;

ВКД - выставочно-конгрессная деятельность;

ВНЦ - ведущий научный центр;

ВОЗ - Всемирная организация здравоохранения;

ВПК - военно-промышленный комплекс;

ВПО - высшее профессиональное образование;

ВРП - валовый региональный продукт;

ВСМ - высокоскоростная железнодорожная магистраль;

ВУЗ - образовательная организация высшего образования;

ВФСК - Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс;

ВЭД - внешнеэкономическая деятельность;

ГАУ - государственное автономное учреждение;

ГБОУ - государственное бюджетное общеобразовательное учреждение;

ГБУ - государственное бюджетное учреждение;

ГЖИ - государственная жилищная инспекция Нижегородской области;

ГИС - государственная информационная система;

ГИСП - государственная информационная система промышленности;

ГК - государственная корпорация;

ГООКН - государственная охрана объектов культурного наследия;

Госветнадзор - комитет государственного ветеринарного надзора Нижегородской области;

Госохотнадзор - комитет по охране, использованию и воспроизводству объектов животного мира Нижегородской области;

ГП - государственная программа;

ГП "Развитие образования Нижегородской области" - государственная программа "Развитие образования Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 301;

ГП "Социальная поддержка граждан Нижегородской области" - государственная программа "Социальная поддержка граждан Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 298;

ГП "Создание новых мест в общеобразовательных организациях Нижегородской области в соответствии с прогнозируемой потребностью и современными условиями обучения, на 2016 - 2025 гг." - государственная программа "Создание новых мест в общеобразовательных организациях Нижегородской области в соответствии с прогнозируемой потребностью и современными условиями обучения, на 2016 - 2025 годы", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 29 декабря 2015 г. N 893;

ГП "Развитие культуры и туризма Нижегородской области" - государственная программа "Развитие культуры и туризма Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 299;

ГП РФ "Развитие образования" - государственная программа Российской Федерации "Развитие образования" на 2013 - 2020 годы", утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 295;

ГП "Информационное общество Нижегородской области" - государственная программа "Информационное общество Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 300;

ГП "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области" - государственная программа "Развитие агропромышленного комплекса Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 280;

ГП "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области" - государственная программа "Развитие физической культуры и спорта Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 285;

ГП "Развитие здравоохранения Нижегородской области" - государственная программа "Развитие здравоохранения Нижегородской области ", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 26 апреля 2013 г. N 274;

ГП "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области" - государственная программа "Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 302;

ГП "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы" - государственная программа "Формирование современной городской среды на территории Нижегородской области на 2018 - 2024 годы", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 1 сентября 2017 г. N 651;

ГП РФ "Социальная поддержка граждан" - государственная программа Российской Федерации "Социальная поддержка граждан", утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 296;

ГП РФ "Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации" - государственная программа Российской Федерации "Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации", утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2017 г. N 1710;

ГП "Содействие занятости населения Нижегородской области" - государственная программа "Содействие занятости населения Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 273;

ГП "Развитие транспортной системы Нижегородской области" - государственная программа "Развитие транспортной системы Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 303;

ГП "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства" - государственная программа "Обеспечение населения Нижегородской области качественными услугами в сфере жилищно-коммунального хозяйства", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 305;

ГП "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области" - государственная программа "Энергоэффективность и развитие энергетики Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 287;

ГП "Оказание содействия добровольному переселению в Нижегородскую область соотечественников, проживающих за рубежом, на 2018 - 2020 годы" - государственная программа "Оказание содействия добровольному переселению в Нижегородскую область соотечественников, проживающих за рубежом, на 2018 - 2020 годы", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 8 октября 2018 г. N 667;

ГП "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области" - государственная программа "Реализация государственной национальной политики на территории Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 10 ноября 2017 г. N 797;

ГП "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" - государственная программа "Развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 году);

ГП "Управление государственным имуществом Нижегородской области" - государственная программа "Управление государственным имуществом Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 284;

Программа "Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Нижегородской области на 2019 - 2025 годы" - государственная региональная адресная программа "Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Нижегородской области на 2019 - 2025 годы", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 29 марта 2019 г. N 168;

ГП "Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в Нижегородской области" - государственная программа "Обеспечение общественного порядка и противодействия преступности в Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 31 декабря 2014 г. N 981;

ГП "Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на территории Нижегородской области" - государственная программа "Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту на территории Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 22 мая 2015 г. N 320;

ГП "Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах Нижегородской области" - государственная программа "Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 304;

ГП "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области" - государственная программа "Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 297;

ГП "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области" - государственная программа "Развитие инвестиционного климата Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 286;

ГП "Развитие товарной аквакультуры (товарного рыбоводства) в Нижегородской области" - государственная программа "Развитие товарной аквакультуры (товарного рыбоводства) в Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 14 февраля 2018 г. N 98;

ГП "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области" - государственная программа "Развитие лесного хозяйства Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 28 апреля 2014 г. N 288;

ГП РФ "Развитие лесного хозяйства" - государственная программа Российской Федерации "Развитие лесного хозяйства", утвержденная постановлением Правительства РФ от 15.04.2014 г. N 318;

ГП РФ "Экономическое развитие и инновационная экономика" - государственная программа Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика", утвержденная постановлением Правительства РФ от 15.04.2014 г. N 316;

ГП РФ "Развитие культуры и туризма" - государственная программа Российской Федерации "Развитие культуры и туризма", утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 317;

ГП "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия в Нижегородской области" - государственная программа "Сохранение, популяризация и государственная охрана объектов культурного наследия Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 29 апреля 2014 г. N 289;

ГП РФ "Содействие занятости населения" - государственная программа Российской Федерации "Содействие занятости населения", утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 298;

ГП "Охрана окружающей среды Нижегородской области" - государственная программа "Охрана окружающей среды Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 306;

ГП "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" - государственная программа "Развитие градостроительной деятельности Нижегородской области" (планируется к разработке в 2019 году);

ГП РФ "Развитие транспортной системы" - государственная программа Российской Федерации, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 20 декабря 2017 г. N 1596;

ГП "Охрана животного мира Нижегородской области" - государственная программа "Охрана животного мира Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 13 июля 2017 г. N 516;

ГП "Управление государственными финансами Нижегородской области" - государственная программа "Управление государственными финансами Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. N 296;

ГП "Развитие предпринимательства Нижегородской области" - государственная программа "Развитие предпринимательства Нижегородской области", утвержденная постановлением Правительства Нижегородской области от 29 апреля 2014 г. N 290;

ГПД - государственно-правовой департамент Нижегородской области;

ГРС - газораспределительная станция;

ГСМ - горюче-смазочные материалы;

ГТО - "Готов к труду и обороне";

ГЛОНАСС - глобальная навигационная спутниковая система;

ГЧП - государственно-частное партнерство;

ГЭС - гидроэлектростанция;

Депвнешсвязей - департамент внешних связей Правительства Нижегородской области;

Депград - департамент градостроительной деятельности и развития агломераций Нижегородской области;

Деплес - департамент лесного хозяйства Нижегородской области;

Депрегбез - департамент региональной безопасности Нижегородской области;

Дептуризма - департамент развития туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области;

ДОМРФ - единый институт развития в жилищной сфере дом.РФ реализует государственные инициативы, направленные на повышение качества и доступности жилья для граждан;

ДТП - дорожно-транспортное происшествие;

ДУК - домоуправляющая компания;

ДЮСШ - детско-юношеская спортивная школа;

ЕГИСЗ - Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения;

ЕГИССО - Единая государственная информационная система социального обеспечения;

ЕГРН - Единый государственный реестр недвижимости;

ЕГЭ - единый государственный экзамен;

ЕС - Европейский союз;

ЖКУ - жилищно-коммунальные услуги;

ЖКХ - жилищно-коммунальное хозяйство;

ЖСК - жилищно-строительный кооператив;

ЗАГС - органы записи актов гражданского состояния;

ЗОЖ - здоровый образ жизни;

ИЗА - индекс загрязнения атмосферы;

ИКТ - информационно-коммуникационные технологии;

ИНТЦ - инновационный научно-технологический центр;

ИП - индивидуальный предприниматель;

ИПФ РАН - Федеральное государственное бюджетное научное учреждение "Федеральный исследовательский центр Институт прикладной физики Российской академии наук";

ИСОГД - информационная система обеспечения градостроительной деятельности;

ИТ - информационные технологии;

ИХВВ РАН - Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт химии высокочистых веществ им. Г.Г.Девятых Российской академии наук;

Кбм - кубометры;

КНД - контрольно-надзорная деятельность;

КНО - контрольно-надзорные органы;

КНР - Китайская Народная Республика;

КО - коммерческая организация;

Корпорация развития - акционерное общество "Корпорация развития Нижегородской области";

КПГ - компримированный природный газ;

КПД - коэффициент полезного действия;

КПЭ - ключевые показатели эффективности;

КСР - коллективные средства размещения;

КФХ - крестьянское фермерское хозяйство;

ЛИЦ - лидирующий исследовательский центр;

ЛПК - лесопромышленный комплекс;

ЛХК - лесохимический комплекс;

МВЛ - международные воздушные линии;

МГН - маломобильные группы населения;

Минвнутрполитики - министерство внутренней региональной и муниципальной политики Нижегородской области;

МинЖКХ - министерство энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Нижегородской области;

Минздравоохранения - министерство здравоохранения Нижегородской области;

Минимущества - министерство имущественных и земельных отношений Нижегородской области;

Мининформ - министерство информационных технологий и связи Нижегородской области;

Минкультуры - министерство культуры Нижегородской области;

Минпромторг - министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области;

Минсельхоз - министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области;

Минсоцполитики - министерство социальной политики Нижегородской области;

Минспорта - министерство спорта Нижегородской области;

Минстрой - министерство строительства Нижегородской области;

Минтранспорта - министерство транспорта и автомобильных дорог Нижегородской области;

Минфин - министерство финансов Нижегородской области;

Минэкологии - министерство экологии и природных ресурсов Нижегородской области;

Минэкономики - министерство экономического развития и инвестиций Нижегородской области;

МКД - многоквартирный дом;

МО - муниципальные образования;

МП - муниципальная программа;

МСП - малое и среднее предпринимательство;

МСУ - местное самоуправление;

МТК - международный транспортный коридор;

МФЦ - многофункциональный центр;

МФЗ - многофункциональный зал;

МЧП - муниципально-частное партнерство;

НГТУ - Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.Алексеева";

НДТ - наилучшая доступная технология;

НДФЛ - налог на доходы физических лиц;

НДС - налог на добавленную стоимость;

НИИ - научно-исследовательский институт;

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

НИУ ВШЭ - национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики";

НКО - некоммерческая организация;

ННГАСУ - Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет";

ННГУ - Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского";

НО, регион - Нижегородская область;

НОЦ - научно-образовательный центр;

НОК - независимая оценка качества;

НОУОР - нижегородское училище олимпийского резерва;

НПА - нормативно-правовой акт;

НП - национальный проект (по 12 направлениям стратегического развития, установленным Указом Президента России от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года");

НТИ - национальная технологическая инициатива;

НХП - народные художественные промыслы;

ОАО - отрытое акционерное общество;

ОВЗ - ограниченные возможности здоровья;

ОИВ - органы исполнительной власти;

ОКН - объекты культурного наследия;

ОМСУ - органы местного самоуправления;

ООПТ - особо охраняемые природные территории;

ОПК - оборонно-промышленный комплекс;

ОТ - общественный транспорт;

ОФП - общая физическая подготовка;

ОЦО - общий центр обслуживания;

ОЭЗ - особая экономическая зона;

ПАО - публичное акционерное общество;

ПДД - правила дорожного движения;

ПдПТ - передовые производственные технологии;

ПЗЗ - правила землепользования и застройки;

ППС - паритет покупательной способности;

ППТ - повышение производительности труда;

ПФМИЦ - Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Приволжский исследовательский медицинский университет" Министерства здравоохранения Российской Федерации;

ПФО - Приволжский федеральный округ;

РИА - Рейтинговое агентство ООО "РИА Рейтинг";

РОИВ - орган исполнительной власти Нижегородской области;

РП - региональный проект;

РПРФ - Республиканская партия Российской Федерации;

РСО - ресурсноснабжающая организация;

РСТ - международная патентная система

РСТ НО - региональная служба по тарифам Нижегородской области;

РСЦ ЦСЗ - Региональный сервисный центр цифровых систем земледелия;

РТЛС - региональная транспортно-логистическая система;

РФЯЦ-ВНИИЭФ - Федеральное государственное унитарное предприятие "Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики";

РФ - Российская Федерация;

РЦК - региональный центр компетенций;

СарФТИ НИЯУ МИФИ - Саровский физико-технический институт - филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования "Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ";

СДЮСШОР - специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва;

СДЮШОР - спортивная детско-юношеская школа олимпийского резерва;

СК - спортивный комплекс;

СМИ - средства массовой информации;

СМС - транслитерация от англ. сокр. SMS - Short Message Service (служба коротких сообщений);

СНГ - Содружество независимых государств;

СО - социально ориентированный;

СО2 - углекислый газ;

СОНКО - социально ориентированные некоммерческие организации;

СПИК - специальный инвестиционный контракт;

СПО - среднее профессиональное образование;

Стейкхолдер (англ. stakeholder) - заинтересованное лицо или сторона;

СТБ 2306-2013 - Стандарт Республики Беларусь "Услуги логистические. Общие требования и процедура сертификации" введен в действие с 1 ноября 2013 г.;

СЭДО - система электронного документооборота;

США - Соединенные Штаты Америки;

СШОР - спортивная школа олимпийского резерва;

СШ - спортивная школа;

с/х - сельское хозяйство;

ТБО - твердые бытовые отходы;

ТЗ - техническое задание;

ТКО - твердые коммунальные отходы;

ТОР - территория опережающего развития;

ТОС - территориальное общественное самоуправление;

ТОСЭР - территория опережающего социально-экономического развития;

ТС - транспортное средство;

ТСЖ - товарищество собственников жилья;

ТФ ОМС - территориальный фонд обязательного медицинского страхования;

ТЭО - технико-экономическое обоснование;

УГИБДД ГУ МВД - Управление государственной инспекции безопасности дорожного движения Главного управления Министерства внутренних дел;

УЗИ - ультразвуковое исследование;

УК - управляющая компания;

УКИЗВ - удельный комбинаторный индекс загрязненности воды;

УОР - училище олимпийского резерва;

Управделами - управление делами Правительства и развития кадрового потенциала Нижегородской области;

Управление ГООКН - управление государственной охраны объектов культурного наследия Нижегородской области;

Управление информполитики - управление информационной политики и взаимодействия со средствами массовой информации Нижегородской области;

УСН - упрощенная система налогообложения;

УТЗН - управление по труду и занятости населения Нижегородской области;

ФАП - фельдшерско-акушерский пункт;

ФЗ - федеральный закон;

ФОИВ - федеральный орган исполнительной власти;

ФОК - физкультурно-оздоровительный комплекс;

ФОМ - фонд "Общественное мнение";

ФП - фельдшерский пункт;

ФП - федеральный проект;

ФРП - фонд развития промышленности;

ФРПВИ - фонд развития промышленности и венчурных инвестиций;

ФТС - федеральная таможенная служба;

ФЦП - федеральные целевые программы;

ФЦК - федеральный центр компетенций;

Центр развития экспорта - государственное автономное учреждение "Центр развития экспортного потенциала Нижегородской области";

ЦКНТД - центр координации научно-технической деятельности;

ЦСП - центр спортивной подготовки;

ЦОГС - ценный объект градостроительной среды;

ЦМП РАНХиГС - Центр международных проектов Российская академия народного хозяйства и государственной службы;

ЦЭ - цифровая экономика;

ЧМ - чемпионат мира;

ЧС - чрезвычайная ситуация;

ЮНЕСКО (от англ. UNESCO - United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization) - специализированное учреждение Организации Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры.